土地復(fù)墾監(jiān)理規(guī)劃

1、城固縣2010年輕度、重度災(zāi)毀耕地復(fù)墾項目監(jiān)理規(guī)劃*有限公司城固縣土地開發(fā)復(fù)墾工程項目監(jiān)理部二O三年月目錄第一章項目概況1 、項目名稱2 、項目性質(zhì)3 、項目所在地及環(huán)境4 、項目水文地質(zhì)條件5 、項目的主要結(jié)構(gòu)設(shè)計6 、工程計劃總工期7 、工程質(zhì)量要求第二章項目監(jiān)理的依據(jù)及內(nèi)容1 、監(jiān)理階段2 、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想3 、監(jiān)理依據(jù)4 、監(jiān)理目標5 、監(jiān)理工作范圍6 、監(jiān)理工作重點第三章項目組織機構(gòu)及工作職責(zé)：1 、項目監(jiān)理部組織框圖2 、監(jiān)理人員工作安排3 、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)第四章監(jiān)理的工作方法1 、監(jiān)理單位與各方的關(guān)系2 、監(jiān)理的前期準備工作3 、施工準備階段的監(jiān)理工作4 、進度控制5

2、 、造價控制6 、質(zhì)量控制7 、合同管理8 、信息管理9 、項目竣工驗收10 、組織協(xié)調(diào)第五章監(jiān)理工作制度：1 、圖紙會審制度2 、設(shè)計交底制度3 、開工報告審批制度4 、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)檢制度5 、設(shè)計變更審批制度6 、隱蔽工程檢查制度7 、工程質(zhì)量監(jiān)理制度8 、工程質(zhì)量檢驗制度9 、工程質(zhì)量事故處理制度10 、施工進度監(jiān)督及報告制度11 、投資控制制度12 、監(jiān)理報告制度13 、工程竣工驗收制度14 、監(jiān)理日志和會議制度第六章施工監(jiān)理程序框圖1 、工程質(zhì)量監(jiān)理程序圖2 、工程進度監(jiān)理程序圖3 、工程造價監(jiān)理程序圖第七章安全文明施工監(jiān)理具體措施1 、安全施工監(jiān)理控制措施2 、文明施工監(jiān)理

3、控制措施3 、健康管理方法與措施4 、環(huán)境保護措施-5-第一章項目概況1、項目名稱項目名稱：2、項目性質(zhì)：土地開發(fā)總投資額：資金來源：國家專項投資建設(shè)規(guī)模：3、項目所在地及環(huán)境項目區(qū)位于陜西省城固縣。城固縣屬亞熱帶至暖溫過渡地區(qū)，具有大陸性濕潤季風(fēng)氣的特點，從山區(qū)到平川，氣侯垂直分和平面分布都有明顯差異，基本特征是：山區(qū)比壩區(qū)寒冷多雨，無霜期短，日照長。平川丘陵地區(qū)顯示北亞熱帶氣候特征，氣濕較高（年平均氣濕為14.2°C）,無霜期長241天。山區(qū)氣濕垂直差異大，海拔每升高100米降溫0.56°C到0.62C。降水量秦嶺從中山到低山由1000毫米遞減到800毫米,巴山從135

4、0毫米遞減到850毫米。7-9月雨量占全年的58.5-53.8%。4、項目水文地質(zhì)條件縣境內(nèi)“一江五河”（漢江，胥水河、文川河、南沙河、堰溝河、牧馬河）縱橫交錯，蘊藏著豐富的水能資源，加上縣境內(nèi)氣候溫和，雨量充沛。植被為針葉林和闊葉林，土壤以黃褐土為主，農(nóng)作物主要有小麥、玉米、油菜、水稻等一年兩熟作物。5、交通設(shè)施項目區(qū)內(nèi)外交通條件非常便利，通鎮(zhèn)、鄉(xiāng)公路，水泥路面，路寬6m。通村道路，路寬4m,也已硬化。6、水利設(shè)施 水源工程：城固縣南北的秦巴山區(qū)項目區(qū)灌溉水源主要引用河溝徑流，采用有壩引水和無壩引水灌溉及堰塘蓄水補充灌溉，水源工程基本完好，能夠滿足當?shù)匦枨?，因此本次?guī)劃僅在大盤鄉(xiāng)興隆村新修有

5、壩引水工程一座，長五米。 輸水工程：項目區(qū)內(nèi)大面積耕地配套水利設(shè)施不完善，現(xiàn)有渠道少部分為混凝土U型和矩形渠，有的已毀壞，多數(shù)灌概渠道為土質(zhì)渠，過水能力差，水利用率低，根據(jù)項目區(qū)的實際需要，本次規(guī)劃設(shè)計主要以襯斗、分、引渠固定渠道為主。在布局時結(jié)合道路、排水溝，盡量合理利用原有渠道。 排水工程：五堵鎮(zhèn)黃沙村和二里鎮(zhèn)觀音村等項目區(qū)位于城固縣以南巴山地區(qū)，山溝洪水較大且集中，山溝田邊沒有排水實施，農(nóng)田及田坎易被洪水沖毀；因此本次規(guī)劃漿砌石排水溝兩條，總長705.18m,并預(yù)留排水孔。 電力設(shè)施：項目區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造已完成，各村高低壓線路齊全，電力供應(yīng)充足，村、組電力設(shè)施配套比較完備，電力設(shè)施可以滿足項目

6、建設(shè)需要。7、工程計劃總工期城固縣土地復(fù)墾開發(fā)整理中心輕度災(zāi)毀耕地復(fù)墾建設(shè)期限為半年；城固縣土地復(fù)墾開發(fā)整理中心重度災(zāi)毀耕地復(fù)墾建設(shè)期限為半年。8、工程質(zhì)量要求滿足施工合同約定質(zhì)量驗收合格標準。質(zhì)量標準：陜西省土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程(TD/T1013-2000)土地開發(fā)整理標準第二章項目監(jiān)理的依據(jù)內(nèi)容1、監(jiān)理階段：委托監(jiān)理合同約定監(jiān)理階段為施工準備階段和施工階段監(jiān)理。2、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想以項目目標管理為中心，事前控制為主，采取動態(tài)控制方法，爭取項目目標的實現(xiàn)。使項目的造價不超過合同約定的目標；項目的實際建設(shè)周期不超過合同約定的工期；工程質(zhì)量達到施工合同約定要求的標準。3、監(jiān)理工作依據(jù) 國家，

7、省關(guān)于工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、標準及管理工作程序； 經(jīng)國土資源部門批準的工程項目文件和有關(guān)規(guī)定； 工程招投標文件，建設(shè)工程施工合同，工程委托監(jiān)理合同及建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同；施工單位與材料供應(yīng)商的合同； 正式的工程項目施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件。 橋梁、水壩、泵站工程的水文地質(zhì)勘察報告。 本工程的概(預(yù))算及施工圖預(yù)算。4、監(jiān)理目標 造價目標：以建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同價及文字約定為投資控制依據(jù)，按陜西省土地開發(fā)整理項目預(yù)算定額標準及有關(guān)規(guī)定審核工程結(jié)算。 質(zhì)量目標工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范，并達到建設(shè)單位施工單位簽訂的施工合同約定的質(zhì)量標準。 進度

8、目標：滿足工程施工合同約定的工期要求。5、監(jiān)理工作范圍根據(jù)委托監(jiān)理合同的授權(quán)，負責(zé)該項目施工階段的全面監(jiān)理工作。6、監(jiān)理工作重點1質(zhì)量控制認真熟悉圖紙和施工組織設(shè)計，以工序質(zhì)量控制為核心，從制約質(zhì)量的關(guān)鍵因素著手，分別從質(zhì)量的預(yù)控、過程控制、質(zhì)量驗收三個方面入手。 資質(zhì)控制：監(jiān)理工程師對施工單位的項目經(jīng)理部技術(shù)人員進行資質(zhì)審查，檢查其是否具備確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力，有無相應(yīng)的上崗證，對不合格人員要求施工單位予以調(diào)整，對于總包單位選擇的分包單位，需經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格方可進入施工現(xiàn)場。 對工程材料、構(gòu)配件，設(shè)備的質(zhì)量控制：工程使用的主要材料和構(gòu)配件，應(yīng)事先提出樣品，提供生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明并經(jīng)監(jiān)理工

9、程師認可，一切用于工程的材料必須有序產(chǎn)品合格證和材料檢驗報告，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求對應(yīng)進行材質(zhì)復(fù)試和有見證取樣要求的材料均要按規(guī)定做好復(fù)試和有見證取樣試驗，合格后方可用于工程，對各種材料和設(shè)備要嚴把質(zhì)量關(guān)，防止假冒偽劣產(chǎn)品混入工程。 對施工技術(shù)方案控制（含冬雨季施工方案）：嚴格審查施工組織設(shè)計和重要分項工程的施工技術(shù)方案，審核后提出監(jiān)理意見，監(jiān)督施工單位執(zhí)行。 施工過程中的質(zhì)量控制：施工過程中，監(jiān)理人員要仔細審查圖紙，經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視查看施工過程，發(fā)現(xiàn)問題及時間施工人員提出，當一道工序完成后，施工單位要按照三檢制運行，在自檢合格的基礎(chǔ)上再向工程監(jiān)理部報驗，經(jīng)檢查合格后簽署分項工程的檢驗批施工報驗

10、表，方可進行下道工序施工，不合格的限期整改，復(fù)查直至合格。 審查工程變更：凡對工程造價，工期和主要使用功能有較大影響的應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，并征得建設(shè)單位同意。 組織工程竣工驗收：項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位共同對工程進行竣工預(yù)驗收（包括監(jiān)理工程師對施工單位報送的竣工資料進行審查），對工程存在的問題和資料的漏項以書面形式通知施工單位，并限期整改并確定復(fù)驗日期；預(yù)驗收合格后，簽認單位工程竣工預(yù)驗收報驗表，并向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告。2造價控制 審查施工單位編制的分階段用款計劃及年度、季度、月度資金使用計劃，將計劃和審查意見報建設(shè)單位。 控制工程進度款：施工單位提供的工程進度

11、款申報表應(yīng)包括已完成工程量清單及相應(yīng)的工程價款單，監(jiān)理工程師對已完成的工程量清單應(yīng)嚴格審查，除按圖紙審核外，還須到施工現(xiàn)場核實，監(jiān)理工程師應(yīng)將已完成工程價款的總額控制在合同造價范圍內(nèi)。審查工程量清單時，必須以已完成工程量滿足質(zhì)量控制的要求為前提，當工程進行到50%時，應(yīng)按合同約定在進度款中扣完工程預(yù)付款。 控制工程變更引起的工程造價的增加：所有工程變更必須經(jīng)過監(jiān)理工程師認可，堅持先簽認后施工的原則，凡增加工程造價的工程變更須報建設(shè)單位同意認可。 嚴格審查施工單位自行采購的屬于參考價（指導(dǎo)價）和暫估價的材料和設(shè)備，對于這些材料設(shè)備不能采取憑發(fā)票報銷，應(yīng)對市場進行調(diào)查，選擇質(zhì)量有保證，價格合理的產(chǎn)

12、品。 控制工程結(jié)算價款：嚴格按合同有關(guān)條文及定額執(zhí)行。 盡量減少和避免索賠：此項工作須與建設(shè)單位緊密配合，一是為施工單位創(chuàng)造一個順利施工的外部環(huán)境，二是保證資金及時到位。 嚴格工程設(shè)計變更：工程的變更要按要求的勘踏、設(shè)計、報批的程序進行。3進度控制 審核施工單位工程總進度計劃，對其中起控制作用的部分進行詳細研究，并提出監(jiān)理意見，督促施工單位按總進度執(zhí)行。 審查施工單位的月度施工計劃，對可能影響進度的因素進行預(yù)先控制，協(xié)調(diào)解決影響工期的各種因素，督促落實各階段進度計劃。 發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，督促施工單位及時調(diào)整計劃，采取有效措施加以補救，盡量減少或避免影響總進度。 每月進行進度計劃與實

13、際進度比較，并將情況通過監(jiān)理月報或監(jiān)理例會告知建設(shè)單位。4合同與信息管理 合同管理：在深入了解合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進行合同的跟蹤管理，并把有關(guān)內(nèi)容分解到“三大目標”控制中去。協(xié)調(diào)合同各方執(zhí)行情況，確保工程建設(shè)在合同約定的條件下進行。如發(fā)生索賠事項，則按合同約定辦理,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對索賠金額詳細審定，對于較大索賠事項，須及時和建設(shè)單位商量確定。 合同管理的原則：事前預(yù)控，及時糾編，充分協(xié)商，公正處理。 合同管理的內(nèi)容：a工程變更的管理；b工程暫停及復(fù)工的管理；c工程延期的管理；d費用索賠的管理；E合同爭議的調(diào)解；F違約處理。 工程建設(shè)監(jiān)理的主要辦法是控制，而控制的基礎(chǔ)是信息，所以在施工中要做

14、好信息收集整理和保存工作。要求施工單位及時整理施工技術(shù)資料，簽認手續(xù)，通過信息交流，以便決策者及時準確的獲得信息，分析后采取相應(yīng)的措施。、建立健全報表制度，加強資料管理。a、每月底編制監(jiān)理月報，于次月5日前提送建設(shè)單位及有關(guān)部門。b、指定監(jiān)理員專人每人填寫項目監(jiān)理日記，記錄工地主要情況，及時填報監(jiān)理報表作為信息資料歸納整理，登記臺帳，并作為編制監(jiān)理月報的資料。C、根據(jù)實際情況，可不定期編制簡報，報導(dǎo)現(xiàn)場施工情況,報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。d、所有監(jiān)理資料要及時收集齊全，并整理歸檔。第三章：項目組織機構(gòu)及工作職責(zé)1、項目監(jiān)理部組織框圖2、監(jiān)理人員工作安排序號職務(wù)姓名性別專業(yè)職稱工作范圍1總監(jiān)男水工高工

15、總負責(zé)2監(jiān)理工程師男市政工程師西鄉(xiāng)縣楊河鎮(zhèn)3監(jiān)理員男水工監(jiān)理員西鄉(xiāng)縣楊河鎮(zhèn)3、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)1總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（1）確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)。（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作。（3）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，調(diào)換不稱職人員的工作。（4）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令。（5）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。（6）主持整理工程項目的監(jiān)理資料與歸檔。（7）審查簽認分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。（8）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)

16、計、技術(shù)方案、進度計劃。（9）審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算。（10）審查和處理工程變更。（11）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（12）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、批準工程延期。（13）審查簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查和預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告，參與工程項目的竣工驗收。2總監(jiān)理工程不得將下列工作委托給總監(jiān)代表（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則；（2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書，工程竣工報審單；（3）審核、簽認竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的

17、合同爭議，處理索賠、審批工程延期；（5）監(jiān)理人員的工作調(diào)配、調(diào)換不稱職者。3總監(jiān)代表的崗位職責(zé)（1）承擔(dān)本專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)；（2）負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的工作；（3）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力4專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議。（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)工程師提出報告。（5）負責(zé)本專業(yè)隱蔽工程驗收、檢驗批和分項工程驗收。（6）定期向總監(jiān)工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告

18、，對重大問題及時向總監(jiān)工程師匯報和請示。（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。（10）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5監(jiān)理員的職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。（3）復(fù)核或現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，

19、對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第四章監(jiān)理工作方法1、監(jiān)理單位與各方關(guān)系1監(jiān)理單位與承擔(dān)單位的關(guān)系：監(jiān)理單位受承擔(dān)單位委托，承擔(dān)土地整理項目工程施工管理，承擔(dān)單位與監(jiān)理單位是委托與被委托關(guān)系。監(jiān)理單位應(yīng)本著對承擔(dān)單位負責(zé)，為承擔(dān)單位服務(wù)的精神，切實履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任。2監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系：監(jiān)理單位與建設(shè)單位是協(xié)作關(guān)系，在承擔(dān)單位授權(quán)的范圍內(nèi)，對建設(shè)單位進行進度，費用的監(jiān)督管理，并按實施合同規(guī)定簽發(fā)實施費用的撥付憑證。3監(jiān)理單位與

20、設(shè)計單位的關(guān)系：監(jiān)理單位與設(shè)計單位是協(xié)作、配合的關(guān)系。監(jiān)理單位貫徹設(shè)計意圖，核發(fā)施工設(shè)計文件并對設(shè)計提出優(yōu)化建議，按照承擔(dān)單位與設(shè)計單位簽訂的設(shè)計合同文件，在承擔(dān)單位授權(quán)的范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)處理施工中有關(guān)設(shè)計事宜，設(shè)計單位應(yīng)派出代表參加由監(jiān)理單位主持召開的設(shè)計交底會及協(xié)調(diào)專題會議。及時配合監(jiān)理單位按合同規(guī)定處理變更和索賠事宜，設(shè)計單位不得向施工單位直接發(fā)出指示。4監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系：監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位履行合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任。并公正地維護施工單位的合法權(quán)利，施工單位應(yīng)按合同規(guī)定接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。2、監(jiān)理的前期準備工作1前期準備工作（1）組建項目

21、監(jiān)理機構(gòu)（2）監(jiān)理工作準備會（3）監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備的準備（4）熟悉施工圖紙2前期準備工作監(jiān)理程序3、施工準備階段的監(jiān)理工作1監(jiān)理準備工作分析建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目管理部人員對監(jiān)理合同進行分析，主要應(yīng)了解和熟悉以下內(nèi)容：（1）監(jiān)理工作的服務(wù)范圍；（2）監(jiān)理工作的服務(wù)期限；（3）雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；（4）違約的處理條款；（5）監(jiān)理酬金的支付辦法；（6）其它有關(guān)事項；2項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理人員對施工合同進行分析，主要應(yīng)了解以下內(nèi)容：（1）工期目標；（2）質(zhì)量目標；（3）承包方式及中標價（或合同總價）；（4）適用的工程質(zhì)量標準；（5）與項目監(jiān)理工

22、作有關(guān)的條款；（6）風(fēng)險與責(zé)任分析；（7）違約處理條款；（8）其它有關(guān)事項。3施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）參與設(shè)計交底；（2）審核施工組織設(shè)計（施工方案）；（3）查驗施工測量放線成果；（4）施工監(jiān)理交底。施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃，施工監(jiān)理交底會也可與第一次工地會議合并舉行。（5）核查開工條件，批準動工申請；（6）主持第一次工地會議；參加第一次工地會議。在工程正式動工前召開，其參與人員，會議內(nèi)容詳見附錄（略）4施工準備階段監(jiān)理工作程序4、進度控制1進度控制的原則（1）根據(jù)業(yè)主和承包商簽定的工程總承包合同所確定的工期作為控制的總目標；（2）承包商依據(jù)工

23、程包合同工程工期總目標編制工程施工組織設(shè)計：（3）經(jīng)監(jiān)理項目負責(zé)人審核通過的承包商編制的進度實施計劃。2進度控制和內(nèi)容（1）審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進度計劃，是否同意提出意見：（2）審查業(yè)主及承包商提出的材料，設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進度的要求；（3）在項目進行的全程中，實行動態(tài)管理，檢查工程進度，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，找出關(guān)鍵線路，及時提出意見，協(xié)助承包商修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。-25-3進度控制工作流程動態(tài)管理4進度控制措施（1）審查承包商施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平能否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。（2）審查承包商

24、提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。（3）審查承包商的進度計劃并督促其執(zhí)行。（4）要求承包商每月25日報下月的進度和本月的完成工程報表，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。（5）監(jiān)理工程師對進度計劃和實施完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的，應(yīng)及時調(diào)整進度并備案。（6）對承包商提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的建議業(yè)主予以獎勵；因承包商主觀原因造成工期拖后，建議業(yè)主予以適當罰款。5、造價控制1施工階段造價控制（1）工程造價控制程序（見程序圖）（2）工程造價控制的依據(jù) 施工圖、設(shè)計變更、洽商的會議紀要等。 施工合同

25、或協(xié)議條款（含合同變更）。 工程概（預(yù)）算定額，取費標準，工期定額等。 檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量報驗簽認單。 國家和地方有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)的規(guī)定。 市場價格信息。工程造價控制程序工序、部位質(zhì)量驗收合格承包單位填報工程量計量申報表監(jiān)理工程師簽署認證承包單位填寫支付申請表和匯總表合同項目月度支付申請合同項目月度支付申請1r監(jiān)理日志1T1、數(shù)量是否超過合同2、有否工程檢驗認可書W1、變更、洽商是否有變更通知書2、材料調(diào)價是否符合文件要求3、單價是否合理工程量是否準備業(yè)主I總監(jiān)理工程師簽認支付憑證報業(yè)主申請給予支付（3）工程造價控制的原則 嚴格執(zhí)行施工合同所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法； 工程

26、質(zhì)量報驗資料的簽認原則； 工程量、工作的原則； 合理、公正的原則； 協(xié)商的原則； 在合同約定期限內(nèi)審核工程量和工程款。（4）工程造價控制的方法和措施 項目監(jiān)理部依據(jù)施工合同的關(guān)條款、施工圖、對工程造價目標行風(fēng)險分析，找出最易突破工程造價部分（如施工合同中有關(guān)條款不明確而造成突破工程預(yù)算造價的漏洞、施工圖中的問題易造成工程變更、材料和設(shè)備價格的不確定等）以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，從而制定出防范措施； 審查工程變更方案，協(xié)商確定工程變更價款。承包單位應(yīng)按照施工合同的有關(guān)規(guī)定編制工程更概算書項目總監(jiān)審核確認，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認可后，方可進行工程計量與工程款支付； 審查工程計量：按施工合同約定

27、的工程量計算規(guī)劃進行工程量計量，對驗收手續(xù)完全、資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍內(nèi)的工程量予以核實。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定約工程量，一律拒絕計量、不予支付該部分工程款； 審核工程款支付申請表，逐項審查合同內(nèi)工程量、工程變更增減費用、經(jīng)批準的索賠費用、應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金及合同約定的其他支付費用； 嚴格控制經(jīng)費簽證； 嚴格控制造成對方索賠的條件，公正地處理施工單位提出的索賠申請； 審核承包單位提交的工程結(jié)算書。6、質(zhì)量控制1質(zhì)量控制的原則（1）堅持質(zhì)量第一原則；（2）持以人為控制核心；（3）堅持以預(yù)防為主；（4）堅持質(zhì)量標準。2施工階段的質(zhì)量控制（1

28、）質(zhì)量的事前控制：掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。 施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗驗收。 施工隊伍的資質(zhì)。 工程所需要原材料、半成品的質(zhì)量控制。 審查承包商提交的施工組織設(shè)計或施工方案，協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證工作體系。 主動向質(zhì)量監(jiān)站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。（2）質(zhì)量的事中控制： 施工工藝過程質(zhì)量控制針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制應(yīng)參照表2的內(nèi)容組織實施。施工監(jiān)理質(zhì)量控制流程表序號內(nèi)容b13發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（B1表）b14驗證監(jiān)理工程師回復(fù)單（A6表）b15發(fā)出工程暫停令（B2表）b16驗證復(fù)工報審表（A1表）b17簽訂米用的新材料、新工乙、

29、新技術(shù)、新設(shè)備的證明文件b18主持定期召開的工地例會b19事故分析會b20審核現(xiàn)場檢查和簽認分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗證資料（A4）b21核實工程量b22對業(yè)主與各方簽訂的合同中有關(guān)質(zhì)量控制部分進行管理b23編寫監(jiān)理月報b24填寫監(jiān)理日記b25工程項目竣工驗收（A10表）C）監(jiān)理資料cl編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)c2整理監(jiān)理歸檔資料c3向業(yè)主提交監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結(jié)c4向公司資料室移交監(jiān)理歸檔資料質(zhì)量控制要點表表2號工程項目質(zhì)量控制要點01土石方工程開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測）高程基坑護壁02基礎(chǔ)工程位置（軸線及高度）外形尺寸槽底持力層、柱端擴底及沉渣、積水與樁連接鋼筋型號、直徑

30、、數(shù)量混凝土強度地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋03現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭、焊接施工縫處理混凝土強度：配合比、坍落度、強度預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固04砌筑工程砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）灰縫、碼口搭接、聯(lián)結(jié)鋼筋預(yù)埋件及埋設(shè)管線工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可，方能進行下道工序。 隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查

31、、簽字驗收。 設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主或施工單位原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理，由設(shè)計單位同意，發(fā)出變更設(shè)計通知，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證，指示施工單位辦理，并檢查其執(zhí)行結(jié)果。 工程質(zhì)量事故處理按照建設(shè)部“三不放過”的原則，包括質(zhì)量事故發(fā)生的原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工、復(fù)工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的同意下有權(quán)指令施工單位立即停工整改。A未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；B工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施改正，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C

32、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；D擅自變更設(shè)計圖紙的要求；E擅自將工程轉(zhuǎn)包；F擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；G沒有可靠的質(zhì)量保證措施盲目施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆，且經(jīng)監(jiān)理工程師提出仍未改進者。H發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故者。 質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字,最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方為有效。 行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署認證。施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師的認證意見。 建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量

33、動態(tài)及影響因素的影響。 組織現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會內(nèi)容重要時應(yīng)印發(fā)會議紀要。協(xié)調(diào)會原則上每周召開一次，情況特殊時可隨時召開。（11）定期向公司、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況：現(xiàn)場監(jiān)理組每月向公司及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故時，應(yīng)及時提出報告。（3）質(zhì)量的事后控制： 單項工程竣工驗收凡單項工程完工后，施工單位自檢合格再提出驗收申報表，現(xiàn)場監(jiān)理組織初驗，合格后報業(yè)主和監(jiān)理公司。 項目竣工驗收經(jīng)有關(guān)單位正式驗收前，由施工單位提交技術(shù)資料，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組審核其竣工圖及其技術(shù)文件資料合格后，整理工程技術(shù)檔案并編目建檔，由業(yè)主組織驗收。 單位工程

34、質(zhì)量控制流程附圖ABCA.單位工程質(zhì)量控制程序-29-B隱蔽工程、分部分項工程簽認程序不能進行下一道工序）（可以進行下一道工序）C原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認程序原材料、構(gòu)配件及原材料、構(gòu)配件及7、合同管理1合同結(jié)構(gòu)圖合同關(guān)系2合同執(zhí)行措施（1）弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。（2）用書面指示或文件代替口頭指示。（3）工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件；會議記錄；業(yè)主的規(guī)定、指示；總監(jiān)的決定；承包商的請示、報告，監(jiān)理的指示、記錄、信函以及各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。3合同管理制度（1）審核工程設(shè)計變更和核定施工單位

35、申報的實物工程量。（2）督促承建單位落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較，分析，提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。（3）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。（4）本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。4索賠管理在工程實施過程中，嚴格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。索賠處理程序圖注：1、調(diào)整、仲裁程序，由雙方商定。一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機構(gòu)進行調(diào)解。若仍調(diào)解不成由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行調(diào)解仲裁。8、信息管理1信息目錄表息信田渚自心應(yīng)供者受自心上級建設(shè)單位施工單

36、位監(jiān)理公司設(shè)計單位有關(guān)單位指標«b>咅管主關(guān)有nnnn要紀議會-1公rm理監(jiān)冃VVVVrj又扌月rm理監(jiān)司公rm理監(jiān)VVV錄忘備司公rm理監(jiān)VVVV收驗量質(zhì)位單工施nnnn申量艮程扌工位單工施nnnn申款rj又程扌工位單工施nnnn知通rm理監(jiān)司公rm理監(jiān)2信息管理制度（1）信息管理員負責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目，輸入計算機工作。（2）總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責(zé)整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構(gòu)配件，設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認。4）專業(yè)監(jiān)理工程師督

37、促檢查施工單位及整理施工技術(shù)資料。5）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。3信息簽認流程圖9、項目竣工驗收1驗收依據(jù)（1）批復(fù)的項目建設(shè)任務(wù)、規(guī)劃設(shè)計，投資預(yù)算及實施方案-35-（2）土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程及其他相關(guān)技術(shù)規(guī)定。2驗收內(nèi)容項目計劃任務(wù)完成情況，項目規(guī)劃設(shè)計與預(yù)算執(zhí)行情況、項目建設(shè)質(zhì)量、項目施工管理及制度建設(shè)情況、項目資金管理和會計核算情況、土地權(quán)屬管理、土地變更調(diào)查、檔案資料管理情況、工程管護措施、項目預(yù)期效益等。3驗收程序項目竣工后，由項目承擔(dān)單位進行項目自查、自查合格后，由項目承擔(dān)單位向（市）國土資源局申請初驗，初驗合格后申請省國土資源廳驗收。省國土資源廳設(shè)

38、立項目驗收組。驗收組下設(shè)工程小組、財務(wù)小組。省廳受理竣工驗收申請后，先由工程小組及財務(wù)小組進行相關(guān)技術(shù)評定；技術(shù)評定合格后，由省驗收組統(tǒng)一組織竣工驗收。4驗收材料準備申請項目驗收時應(yīng)提交以下材料：（1）竣工驗收申請報告；（2）項目竣工報告及相關(guān)統(tǒng)計表格；（3）竣工驗收圖，土地開發(fā)整理前后的土地利用現(xiàn)狀圖或地籍圖；（4）項目財務(wù)決算與審計報告；（5）土地權(quán)屬調(diào)整協(xié)議或土地權(quán)屬認定書；（6）工程監(jiān)理總結(jié)報告?？⒐を炇諘r應(yīng)提供以下備查資料：（1）項目申報材料及批復(fù)入庫文件；（2）項目規(guī)劃設(shè)計、預(yù)算書及有關(guān)批復(fù)文件；（3）項目實施方案；（4）有關(guān)合同、協(xié)議書及任務(wù)委托書；（5）項目招投標有關(guān)材料；（6

39、）項目工程監(jiān)理、質(zhì)量檢驗有關(guān)材料；（7）項目投資預(yù)期效益情況報告；（8）土地權(quán)屬調(diào)整情況報告；（9）土地變更調(diào)查記錄表；（10）有關(guān)影象資料；（11）會計帳薄和原始憑據(jù)；（12）其他有關(guān)材料。5工程小組職責(zé)及工作程序A職責(zé)：（1）核查項目的規(guī)劃設(shè)計實施及建設(shè)規(guī)模、新增耕地面積；（2）核查項目各單項工程及工程量完成情況；（3）核查項目建設(shè)質(zhì)量情況；（4）核查項目施工管理及制度建設(shè)情況；（5）核查項目工程檔案管理情況；（6）核查工程后續(xù)管理及工程效益情況；（7）提交技術(shù)評定意見。B工作程序：（1）聽取項目承擔(dān)單位的情況匯報，并對建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進行質(zhì)詢；（2）查閱項目有關(guān)資料（3）實地

40、核查；（4）反饋技術(shù)評定意見。6財務(wù)小組職責(zé)及工作程序A職責(zé)：（1）核實項目預(yù)算執(zhí)行情況；（2）核查會計帳薄、原始憑據(jù)。資金使用管理及制度建設(shè)情況；（3）核查財務(wù)檔案管理情況；（4）提交技術(shù)評定意見。B工作程序：（1）聽取項目承擔(dān)單位的情況報告，并對建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行質(zhì)詢；（2）查閱項目承擔(dān)單位的有關(guān)財務(wù)資料，必要時延伸查閱建設(shè)單位的有關(guān)財務(wù)資料；（3）實地核查；（4）反饋技術(shù)評定意見。7驗收組職責(zé)及工作程序A職責(zé)：（1）審閱工程小組，財務(wù)小組的技術(shù)評定意見；（2）審核項目地籍管理有關(guān)情況；（3）審核項目驗收資料；（4）出具項目竣工驗收意見。B工作程序：（1）聽取項目承擔(dān)單位的情況報告，并

41、對建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進行質(zhì)詢；（2）查閱項目有關(guān)資料；（3）聽取工程小組，財務(wù)小組技術(shù)評定情況，審閱工程小組，財務(wù)小組技術(shù)評定意見；（4）反饋竣工驗收意見。10、組織協(xié)調(diào)妥善處理與業(yè)主、設(shè)計、承包商之間的關(guān)系，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，是監(jiān)理工程師的一項重要工作內(nèi)容。根據(jù)國情和現(xiàn)行的工程建設(shè)體制，分析參與工程建設(shè)各方的性質(zhì)和合同規(guī)定的內(nèi)容，確定監(jiān)理工作方針是“管理、監(jiān)理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”。作為監(jiān)理單位，受業(yè)主委托，并向業(yè)主負責(zé)，在我們現(xiàn)行的社會主義制度下，向業(yè)主負責(zé)和向國家負責(zé)是一致的。在監(jiān)理工作中，既嚴格按合同管理，又要熱情幫助，既監(jiān)督又要服務(wù)；既向業(yè)主負責(zé)，又要維護承包商的合法權(quán)益。在協(xié)

42、調(diào)關(guān)系中，應(yīng)堅持的原則是：在不違背國家的法律、法規(guī)和合同的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)工作。先要按合同分清關(guān)系，分清主要矛盾和矛盾的主要方面，因勢利導(dǎo)地進行協(xié)調(diào)工作。1與業(yè)主方關(guān)系；監(jiān)理單位受業(yè)主委托，對業(yè)主負責(zé)，嚴格履行合同，同時注意尊重業(yè)主的意見，對于業(yè)主與設(shè)計、施工方意見不一，或設(shè)想與現(xiàn)實不符時，注意上下溝通，起承上啟下的作用，并向業(yè)主提出合理化建議，使其作出正確的決策。2與設(shè)計方關(guān)系：在沒有接受設(shè)計監(jiān)理的情況下，只能代表業(yè)主做些具體工作和處理施工承包合同中有關(guān)設(shè)計方面的事宜。在工作中，充分尊重設(shè)計單位的意見，督促施工方按合同、設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)程施工。對各方提出的合理化建議引起的設(shè)計變更，按設(shè)計審

43、核權(quán)限，與設(shè)計方面協(xié)調(diào)處理。3與施工單位關(guān)系：受業(yè)主委托，但在工作中既要維護合同的嚴肅性，監(jiān)督承包商按合同條款，保質(zhì)、保量完成任務(wù)，又要實事求是地處理好合同變更，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)與資金問題。在執(zhí)行合同時，要保持公正立場，平等待人。維護承包商的合法權(quán)益，尊重施工單位的特點和施工經(jīng)驗，聽取對工程建設(shè)的改進意見，主動協(xié)調(diào)承包單位和各方關(guān)系，并幫助他們解決實際問題。4開好每周協(xié)調(diào)例會：檢查上周協(xié)調(diào)會確定的各項工作，布置本周工作計劃，協(xié)調(diào)各方工作步調(diào)，達到團結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致，共同搞好工程建設(shè)。第五章監(jiān)理工作制度1、圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后在工程開工之前，即審查本專業(yè)施工圖紙并形成

44、書面材料。之后組織有建設(shè)單位、施工單位及設(shè)計單位參加的圖紙會審會議，廣泛聽取各方意見，并討論后形成會議紀要，作為施工中的實施準則。2、設(shè)計交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度當合同段工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出“工程開工報告書”，經(jīng)監(jiān)理工程師審查現(xiàn)場落實情況后，即可由總監(jiān)審批并下發(fā)開工令。4、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫工程材料/構(gòu)配

45、件/設(shè)備報審表并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進行復(fù)查，不準使用不合格材料。5、設(shè)計變更審批制度如因設(shè)計圖紕漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單，監(jiān)理部審核無誤簽認后實施。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前48小時提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查

46、簽認。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。8、工程質(zhì)量檢驗制度（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工

47、程師發(fā)出工程暫停令，指令部分工程、單項或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出工程復(fù)工令。（3）分部分項工程、單項工程或分段部分工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，簽認分項、分部工程驗收記錄。（4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表”。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”，催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或設(shè)計原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)

48、量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價。待合格后，再補辦驗工計價手續(xù)。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告報監(jiān)理部。對重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理。對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，

49、報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。10、施工進度監(jiān)督及報告制度（1）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計、要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。（2）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的總工期組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。11、投資控制制度（1）監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、單位工程、概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。（2）對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，

50、以便控制投資。12、監(jiān)理報告制度監(jiān)理部逐月編寫監(jiān)理月報，并于年末提出本部的年度報告和總結(jié)報建設(shè)單位。年度報告或監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。13、工程竣工驗收制度（1）竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。（2）施工單位按規(guī)定編寫和提交驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。（3）施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位，其余發(fā)發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管，交接竣工文件

51、內(nèi)容如下：a、全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）。b、全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）。c、各項工程施工記錄一份。d、主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。14、監(jiān)理日志和會議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。（2）監(jiān)理部每周五上午召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。-47-第六章施工監(jiān)理程序框圖施工階段監(jiān)理程序框圖圖1-1工程質(zhì)量監(jiān)理程序圖是是是關(guān)否否是監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師意見計劃是否拖延每月行監(jiān)督

52、直至程宀完是否鍵線路是否承建單位原因監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)理工程師下達開工承建單位提交進度計發(fā)出中標通知書之后施工單位調(diào)整月計劃調(diào)整進度計劃簽發(fā)移交證書監(jiān)督計劃實施工程開工圖1-2工程進度監(jiān)理程序圖圖1-3工程造價監(jiān)理程序圖第七章安全文明施工監(jiān)理具體措施第一節(jié)安全施工的監(jiān)理控制措施根據(jù)本工程的特點，結(jié)合我們以往對類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗，我們認為必須從以下幾個重點方面，開展工程安全施工的管理工作：1、督促工程施工總承包商自身及指導(dǎo)各分包商體系完整的安全責(zé)任制，并應(yīng)結(jié)合施工合同對安全生產(chǎn)指標有量化獎懲措施。本工程應(yīng)充分根基根據(jù)各階段的特點配備足夠的專職安全員，同時明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目副

53、經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接負責(zé)人。2、慎重審查施工組織設(shè)計的安全措施。由于施工組織設(shè)計的重點是工藝施工、質(zhì)量控制，措施往往針對性不強，多是泛泛而談。因此，監(jiān)理工程師的工作應(yīng)根據(jù)施工項目的特點，要求施工隊對性的重新編制出專項安全施工組織設(shè)計及各相應(yīng)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。隨著工程的不斷深入及時更新，監(jiān)理工程師要做好跟蹤督促工作。3、抓好安全技術(shù)交底工作，根據(jù)各工序的施工特點，技術(shù)人員有應(yīng)編制詳盡的書面安全交底材料，在工序施工前專門召開所屬人員大會,進行交底，所有接受人應(yīng)履行簽字手續(xù)，現(xiàn)場應(yīng)有監(jiān)理人員監(jiān)督。特殊工種的交底內(nèi)容還可以對工人進行考試。4、認真組織好每周、每月的安全大檢查，促進安全施工的規(guī)范化管理。每周由監(jiān)理工程師及總包、分包專職安全員組成檢查小組，對工程的安全狀況進行巡視檢