版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司文件編號版本號總頁數(shù)硬件測試與發(fā)布過程規(guī)范編制:年月日審核:年月日批準(zhǔn):年月日年月日發(fā)布年月日實施XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司發(fā)布版本號:文件編號文件更改記錄序號版本號更改內(nèi)容更改日期備注1 目的錯誤!未定義書簽。2 測試團(tuán)隊的構(gòu)成22.1 職責(zé)22.2 角色劃分23工作流程及規(guī)范33.1 硬件產(chǎn)品測試流程圖33.2 計劃與設(shè)計階段43.2.1 測試任務(wù)啟動43.2.2 編寫測試計劃43.2.3 設(shè)計測試用例53.2.4 測試用例評審53.3 實施測試階段63.3.1 單元/集成測試63.3.2 系統(tǒng)測試63.
2、4 總結(jié)階段73.4.1 編寫系統(tǒng)測試報告73.4.2 測試歸檔84硬件測試問題的解決84.1 測試問題的危害確認(rèn)84.2 測試問題的劃分94.3 測試問題反饋方式和注意事項95爭議處理96標(biāo)準(zhǔn)文檔91目的本文檔是硬件測試團(tuán)隊的日常工作規(guī)范,主要側(cè)重硬件測試工作流程的控制,明確硬件工程的各階段測試團(tuán)隊?wèi)?yīng)完成的工作,并更加規(guī)范的完成產(chǎn)品的功能測試和性能測試,確保產(chǎn)品質(zhì)量。硬件測試技術(shù)和策略等問題不在本文檔描述范圍之內(nèi)。2測試團(tuán)隊的構(gòu)成2.1 職責(zé)仔細(xì)研究硬件產(chǎn)品的設(shè)計需求、設(shè)計方案、原理圖、產(chǎn)品說明書等資料,對測試需求有一定的了解和認(rèn)識。編寫合理的測試計劃,并與項目整體計劃有機(jī)地整合在一起。編寫
3、覆蓋率高的測試用例,針對測試需求進(jìn)行相關(guān)測試技術(shù)的研究。認(rèn)真仔細(xì)地實施測試工作,進(jìn)行問題跟蹤與分析,并提交測試報告供項目組參考。2.2 角色劃分在人力資源有限的情況下,一個團(tuán)隊成員可能會同時承擔(dān)多個角色。角色名稱相關(guān)主要責(zé)任測試組組長組建測試小組,代表測試小組與其他角色組進(jìn)行溝通編寫測試計劃,搭建測試環(huán)境測試過程中的進(jìn)度控制、風(fēng)險管理編寫測試報告,召開測試評審硬件測試工程師識別測試需求,編寫測試用例,協(xié)助測試評審執(zhí)行測試用例,測試結(jié)果記錄,測試問題記錄與跟蹤項目經(jīng)理為測試工作提供技術(shù)支持,如協(xié)助搭建測試環(huán)境等3工作流程及規(guī)范3.1硬件產(chǎn)品測試流程圖硬件產(chǎn)品測試流程圖復(fù)查測試問題段階計設(shè)與劃計段
4、階試測成1元單段價試測統(tǒng)系3.2計劃與設(shè)計階段3.2.1測試任務(wù)啟動項目經(jīng)理與測試團(tuán)隊交接測試內(nèi)容,告之較為確切的測試日期,對測試目標(biāo)達(dá)成一致,統(tǒng)一項目組的目標(biāo)和測試的工作重點(diǎn)。項目經(jīng)理提供當(dāng)前最新的相關(guān)資料硬件項目計劃書、硬件需求規(guī)格說明書等。測試工程師可先研究項目資料,協(xié)助測試組組長編寫測試計劃初稿。過程要點(diǎn)詳細(xì)說明前置條件項目經(jīng)理提供硬件項目計劃書、硬件需求規(guī)格說明書工作內(nèi)容項目經(jīng)理通知測試組組長正式測試交接時間,需要測試的功能等;退出標(biāo)準(zhǔn)測試任務(wù)得到測試組組長確認(rèn),硬件測試計劃初稿完成輸出文檔硬件測試計劃初稿。責(zé)任人項目經(jīng)理,測試組組長3.2.2編寫測試計劃測試團(tuán)隊需要編寫測試計劃,為
5、后續(xù)的測試工作提供直接的指導(dǎo)。過程要點(diǎn)詳細(xì)說明前置條件項目需要測試的功能明確測試計劃中應(yīng)該至少包括以下關(guān)鍵內(nèi)容:測試需求一一需要測試團(tuán)隊測試的范圍,各個測試需求的測試優(yōu)先級工作內(nèi)容-1隊外L禺口f1半供J皿口J供J隊取葉口平口以1供J隊m4、口J供J隊工測試資源一一本次測試所需要用到的人力、硬件、軟件、技術(shù)的資源測試團(tuán)隊角色一一明確測試團(tuán)隊內(nèi)各個成員的角色和相關(guān)責(zé)任可交付工件一一在測試團(tuán)隊的工作中必須向項目組提交的產(chǎn)物,包括測試計劃、測試報告等測試計劃編寫完成后,必須提交給評審委員會評審是否符合要求退出標(biāo)準(zhǔn)測試計劃評審?fù)ㄟ^,硬件測試計劃完成;在項目開發(fā)過程中,要針對項目特點(diǎn)及時完善測試計劃輸出
6、文檔硬件測試計劃責(zé)任人測試組組長3.2.3設(shè)計測試用例測試團(tuán)隊需要針對項目的測試需求編寫測試用例,在實際的測試中,測試用例將是唯一實施標(biāo)準(zhǔn)。在用例的編寫過程中,具體的任務(wù)和責(zé)任人如下:過程要點(diǎn)詳細(xì)說明前置條件測試需求明確,項目經(jīng)理提供硬件需求規(guī)格說明書和設(shè)計說明書工作內(nèi)容根據(jù)每一步測試計劃編寫全部的測試用例退出標(biāo)準(zhǔn)測試用例需要覆蓋所有的測試需求輸出文檔硬件測試用例責(zé)任人測試組組長、測試人員3.2.4測試用例評審在測試團(tuán)隊完成測試用例之后,評審委員會需要對項目的測試用例進(jìn)行評審,在用例的評審過程中,具體的任務(wù)和責(zé)任人如下:過程要點(diǎn)詳細(xì)說明前置條件測試用例完成工作內(nèi)容根據(jù)項目硬件需求規(guī)格說明書和設(shè)
7、計說明書對測試用例進(jìn)行評審?fù)顺鰳?biāo)準(zhǔn)更新測試用例,測試用例覆蓋到所有的測試需求輸出文檔硬件測試用例責(zé)任人評審委員會3.3 實施測試階段3.3.1 單元/集成測試在開發(fā)團(tuán)隊完成某個單元或集成功能模塊后,測試團(tuán)隊需對該功能模塊進(jìn)行測試,確?;竟δ芏纪瓿伞_^程要點(diǎn)詳細(xì)描述前置條件開發(fā)團(tuán)隊完成某個單元模塊或集成模塊,提交測試申請工作內(nèi)容1)項目經(jīng)理提交測試申請;2)測試組組長評審是否達(dá)到可測試的標(biāo)準(zhǔn);評審不通過則退回測試申請,評審?fù)ㄟ^則測試人員實施相應(yīng)的測試用例,并記錄測試的結(jié)果,測試問題及時記錄和提交,并與項目經(jīng)理溝通確認(rèn)問題。3)項目經(jīng)理將測試過程中的問題改進(jìn)后,由評審委員會評審是否達(dá)到要求,未達(dá)
8、要求的則再次執(zhí)行測試用例,達(dá)標(biāo)的則提交測試報告。退出標(biāo)準(zhǔn)測試通過,基本功能完成。測試用例中的所有任務(wù)被執(zhí)行,測試結(jié)果被記錄,測試問題被提交并改進(jìn)。責(zé)任人測試人員、項目經(jīng)理3.3.2 系統(tǒng)測試在開發(fā)團(tuán)隊完成硬件系統(tǒng),測試團(tuán)隊已經(jīng)完成了集成測試,測試團(tuán)隊需對該硬件產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)測試,確保所有功能都完成。過程要點(diǎn)詳細(xì)描述前置條件集成測試完成,開發(fā)團(tuán)隊完成硬件系統(tǒng),提交測試申請工作內(nèi)容1)項目經(jīng)理提交測試申請;2)測試組組長評審是否為初測,不是初測則復(fù)查測試問題,執(zhí)行系統(tǒng)測試,記錄測試結(jié)果提交評審委員會評審是否達(dá)到要求;若是初測,則測試組組長完善測試計劃和測試環(huán)境,測試人員完善測試用例并執(zhí)行系統(tǒng)測試,記
9、錄測試的結(jié)果,測試問題及時記錄和提交,并與項目經(jīng)理溝通確認(rèn)問題;3)項目經(jīng)理將硬件系統(tǒng)改進(jìn)后,由評審委員會評審是否達(dá)到要求,未達(dá)要求的則再次改進(jìn)并重新提交申請測試,如此循環(huán),直到系統(tǒng)測試達(dá)標(biāo),測試人員提交測試報告,系統(tǒng)測試結(jié)束。退出標(biāo)準(zhǔn)測試通過,所有需要測試的功能完成。測試用例中的所有任務(wù)被執(zhí)行,測試結(jié)果被記錄,測試問題被提交并改進(jìn)。責(zé)任人測試人員、項目經(jīng)理3.4 總結(jié)階段3.4.1 編寫系統(tǒng)測試報告在系統(tǒng)測試結(jié)束后,測試組組長編寫系統(tǒng)測試報告,對系統(tǒng)測試情況進(jìn)行總結(jié),并且提交給項目經(jīng)理,為產(chǎn)品的后續(xù)工作提供重要的信息支持。過程要點(diǎn)詳細(xì)描述前置條件測試團(tuán)隊完成了所有的測試實施工作工作內(nèi)容測試組
10、組長根據(jù)測試的結(jié)果編寫測試報告,測試報告必須包含以卜重要內(nèi)容:測試資源概述一一多少人、多長時間測試結(jié)果摘要一一分別描述各個測試需求的測試結(jié)果,產(chǎn)品實現(xiàn)了哪些功能點(diǎn),哪些還沒有實現(xiàn)測試評估一一從總體對項目質(zhì)量進(jìn)行評估測試團(tuán)隊建議一一從測試團(tuán)隊的角度為項目組提出工作建議退出標(biāo)準(zhǔn)測試組組長完成了符合標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)測試報告,發(fā)送給項目經(jīng)理。輸出文檔系統(tǒng)測試報告責(zé)任人測試組組長、測試人員3.4.2 測試歸檔測試歸檔是在測試任務(wù)結(jié)束宣布測試有效,結(jié)束測試后,對測試過程中涉及到各種標(biāo)準(zhǔn)文檔進(jìn)行歸類,存檔。過程要點(diǎn)詳細(xì)描述前置條件測試任務(wù)完成工作內(nèi)容歸類,存檔測試過程涉及到的文檔,主要包括以卜文檔(必須)硬件測試
11、計劃硬件測試用例硬件測試報告退出標(biāo)準(zhǔn)全部文檔歸類完畢,版本號封存責(zé)任人測試組組長4硬件測試問題的解決4.1 測試問題危害的確認(rèn)站在用戶的角度看待測試問題,小問題也是問題。產(chǎn)品的最終使用者是用戶,對于一個疑點(diǎn)是否屬于問題,最有繁衍權(quán)的是用戶,測試工程師應(yīng)該站在用戶的角度來看待每一個問題,假設(shè)用戶看到問題表現(xiàn)后的反應(yīng)。4.2 測試問題的劃分測試問題結(jié)果的影響的嚴(yán)重分為致命、嚴(yán)重和一般;致命問題:引用系統(tǒng)死機(jī)或系統(tǒng)崩潰的問題嚴(yán)重問題:引起系統(tǒng)某一功能失效且不能簡單恢復(fù)的問題一般問題:引起系統(tǒng)某一功能失效但可簡單恢復(fù)或較難重現(xiàn)的問題。4.3 測試問題的反饋硬件測試工程師在測試過程中發(fā)現(xiàn)的任何問題都應(yīng)該及
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年水產(chǎn)品買賣合同范本2篇
- 軋機(jī)課程設(shè)計總結(jié)
- 2024年心理咨詢師題庫附完整答案【奪冠】
- 2024年股權(quán)轉(zhuǎn)讓補(bǔ)充協(xié)議版
- 2025年物流公司危險品貨物運(yùn)輸安全協(xié)議3篇
- 課程設(shè)計英文翻譯版
- 2025年度智能停車場管理系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)營協(xié)議3篇
- 二零二五版苗木種植項目資金支持與技術(shù)服務(wù)協(xié)議4篇
- 2025年石油化工專用儲油罐銷售合同4篇
- 2025年度智能交通系統(tǒng)個人工程居間合同范本下載4篇
- 帶狀皰疹護(hù)理查房課件整理
- 年月江西省南昌市某綜合樓工程造價指標(biāo)及
- 奧氏體型不銹鋼-敏化處理
- 作物栽培學(xué)課件棉花
- 交通信號控制系統(tǒng)檢驗批質(zhì)量驗收記錄表
- 弱電施工驗收表模板
- 絕對成交課件
- 探究基坑PC工法組合鋼管樁關(guān)鍵施工技術(shù)
- 國名、語言、人民、首都英文-及各地區(qū)國家英文名
- API SPEC 5DP-2020鉆桿規(guī)范
- 組合式塔吊基礎(chǔ)施工專項方案(117頁)
評論
0/150
提交評論