中科施工管理制度及實(shí)施細(xì)則

1、第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)范圍及管理要求一、部門目標(biāo)建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以具競(jìng)爭(zhēng)力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)。二、工作依據(jù)（1）公司與承包商簽訂的各類工程承包合同；（2）公司與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同；（3）設(shè)計(jì)檔（正式施工圖及說明、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)交底記錄、審圖中心意見及設(shè)計(jì)回復(fù)等）；（4）現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；（5）國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定；（6）公司管理規(guī)章制度。三、基本職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織、管理項(xiàng)

2、目；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明為主要內(nèi)容的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作，以及工程成本控制的建議工作，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理制。（1）項(xiàng)目管理：工程管理制度，施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、簽證等監(jiān)控。（2）材料設(shè)備采購(gòu)：選擇合格供應(yīng)商，樣板示范，招投標(biāo)工作。（3）技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，信息交流。四、工作關(guān)系（1）與監(jiān)理單位的關(guān)系：監(jiān)理單位應(yīng)按照與公司簽訂的委托監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍正確履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，必須在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立常駐機(jī)構(gòu)、配備與工程階段相適應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制，應(yīng)定期和不定期向公司工程部門系統(tǒng)、規(guī)范的匯報(bào)施工過程的

3、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、驗(yàn)收等監(jiān)理工作情況，每月向工程部經(jīng)理定期提交監(jiān)理月報(bào)，提出有益的建議和意見。與工程有關(guān)的重要事情必須事先向工程部經(jīng)理報(bào)告，經(jīng)同意確認(rèn)后，才能執(zhí)行，工程部有義務(wù)將與工程有關(guān)的信息（公司另有規(guī)定需要保密的除外）毫無(wú)保留的告知監(jiān)理單位，工程部實(shí)施對(duì)監(jiān)理單位在工程建設(shè)項(xiàng)目中的監(jiān)理工作進(jìn)行協(xié)同及管理。（2）與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系：設(shè)計(jì)單位應(yīng)按所簽訂的工程建設(shè)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)合同，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)承擔(dān)全部設(shè)計(jì)技術(shù)責(zé)任，根據(jù)合同條款規(guī)定，履行設(shè)計(jì)職責(zé)和義務(wù)，委派專業(yè)設(shè)計(jì)人員，經(jīng)常到項(xiàng)目了解工程情況和指導(dǎo)工程施工，及時(shí)處理解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，參加對(duì)工程地基、隱蔽、分部、單位工程以及重要部位關(guān)鍵工序

4、的施工質(zhì)量驗(yàn)收、簽署設(shè)計(jì)意見。根據(jù)施工過程中提出的經(jīng)工程部同意認(rèn)為有必要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行核定修改的問題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)予以配合，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)可行后，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)設(shè)計(jì)修改變更通知或技術(shù)核定。工程部有義務(wù)將工程建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量、進(jìn)度情況和要求向設(shè)計(jì)單位通報(bào)。（3）與施工單位的關(guān)系：公司將工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包給承包商施工后，承包商應(yīng)按施工承包合同規(guī)定的內(nèi)容嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖紙、國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，組織施工，接受公司工程部的監(jiān)督與檢查。施工單位應(yīng)按承包合同工期要求，保質(zhì)保量完成工程施工任務(wù)，有義務(wù)向建設(shè)單位提出工程施工合理化提議，有義務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等方面配合營(yíng)銷的需要，匯報(bào)工程施工過程情況，施工單

5、位應(yīng)按時(shí)提交施工工程量報(bào)表，周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度月報(bào)和質(zhì)量通報(bào)。工程部有責(zé)任和義務(wù)幫助承包商創(chuàng)造必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過程中提出的合理要求。（4）與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：工程部應(yīng)保持與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，督促施工單位及時(shí)通知質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程地基、隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、重要部位、關(guān)鍵工序、主體工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，核定簽署工程驗(yàn)收等級(jí)，頒發(fā)工程驗(yàn)收證明書。五、關(guān)鍵工作控制（1）施工單位在工程開工前應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，及施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)審查批準(zhǔn)后，報(bào)公司工程部核準(zhǔn)，施工單位方可施工，工程開工必須有經(jīng)審批簽認(rèn)的開工令。（2）工程部在工程開工前

6、，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，并形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各責(zé)任主體簽署，作為工程施工設(shè)計(jì)文件的組成部分。（3）工程施工前，施工單位應(yīng)向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制要求和相關(guān)操作工藝，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促執(zhí)行，否則不得施工。（4）工程部應(yīng)對(duì)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要材料的產(chǎn)品合檢證、質(zhì)保書，或質(zhì)量證明文件，以及按規(guī)定需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽檢的材料，進(jìn)行核查簽字，否則施工單位不得使用。（5）檢查發(fā)現(xiàn)有不按圖施工或有操作質(zhì)量問題時(shí)，工程部有權(quán)下達(dá)指令進(jìn)行整改，直至簽發(fā)由監(jiān)理提交的停工指令。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)的水平標(biāo)高，建筑物的定位放線，必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部部共同測(cè)量復(fù)核，準(zhǔn)確無(wú)誤

7、，并作好測(cè)量成果記錄，三方簽字，才能有效。（7）對(duì)工程重要部位關(guān)鍵工序，隱蔽工程，工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)督和旁站控制，嚴(yán)格執(zhí)行地基工程、隱蔽工程的驗(yàn)收制度，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同設(shè)計(jì)單位、工程部與施工方共同驗(yàn)收簽證。（8）嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程的復(fù)核檢查，在施工單位自檢確認(rèn)的基礎(chǔ)上，交監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核簽證，未經(jīng)工程部、監(jiān)理復(fù)核簽證，一律不得進(jìn)入下道工序的施工。（9）施工技術(shù)核定、材料代用、圖紙修改、設(shè)計(jì)變更、必須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，報(bào)工程部同意簽認(rèn)后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)變更通知書或技術(shù)核定單，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)變更指令，交施工單位執(zhí)行。圖紙因重大修改、重大方案變化和設(shè)計(jì)變更引起功能變化時(shí)工程部需

8、報(bào)公司審批，變更引起較大的使用功能變化或成本增加，對(duì)公司的目標(biāo)和計(jì)劃產(chǎn)生重大影響時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可執(zhí)行。（10）對(duì)完成的分部工程，按規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。由施工單位自檢合格后，再由監(jiān)理機(jī)構(gòu)初驗(yàn)，再報(bào)工程部，通知設(shè)計(jì)單位、地勘、質(zhì)監(jiān)站等共同參加驗(yàn)收評(píng)（11）施工過程發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促參與對(duì)事故的調(diào)查，并及時(shí)向公司工程部報(bào)告，通知設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)人員到場(chǎng)，共同分析，確定處理方案，交監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促施工單位按處理方案執(zhí)行，復(fù)查驗(yàn)收，同時(shí)應(yīng)將事故情況、處理措施、實(shí)際結(jié)果均作好詳細(xì)記錄，予以簽認(rèn)備案。（12）監(jiān)理部每周定期召開工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)例會(huì)，組織施工、建設(shè)單位

9、、設(shè)計(jì)單位共同研究問題、互通信息、協(xié)調(diào)工作，會(huì)議情況應(yīng)以紀(jì)要形式確認(rèn)簽發(fā)。（13）施工單位按文件數(shù)據(jù)、檔案管理要求，及時(shí)收集整理其工程施工數(shù)據(jù)，自檢后，交監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查，工程部經(jīng)理組織相關(guān)人員審核，施工階段交項(xiàng)目部數(shù)據(jù)室歸檔，工程竣工后交公司數(shù)據(jù)室歸檔，文件數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，保證數(shù)據(jù)齊全、重要數(shù)據(jù)必須提供原件。（14）工程完工后施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢并將完整工程竣工的各種數(shù)據(jù)，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，由建設(shè)單位組織工程項(xiàng)目竣工初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知施工單位整改，再由監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。會(huì)簽確認(rèn)后報(bào)工程部審查，再委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知各相關(guān)單位，組織對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面竣工驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見和工程驗(yàn)收證

10、明書。最后由工程部組織施工單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地勘及物業(yè)公司等參加竣工驗(yàn)收。（15）監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工一個(gè)月內(nèi)，向公司交報(bào)工程監(jiān)理數(shù)據(jù)和監(jiān)理工作總結(jié)，工程部收到工程竣工報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)后組織編寫整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)總結(jié)，工程部全體人員均應(yīng)詳細(xì)、系統(tǒng)、總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并分別以書面形式送公司。同時(shí)召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理在簽署姓名和時(shí)間后生效。必要時(shí)，工程師可發(fā)出口頭指令，并在48小時(shí)內(nèi)給予書面確認(rèn)，承包人對(duì)工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。工程師不能及時(shí)給予書面確認(rèn)的，承包人應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求。承包人認(rèn)

11、為工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時(shí)內(nèi)向工程師提出修改指令的書面報(bào)告，工程師在收到承包人報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知承包人。緊急情況下，工程師要求承包人立即執(zhí)行的指令或承包人雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包人應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯(cuò)誤發(fā)生的追加合同價(jià)款和給承包人造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。六、工作制度1、值班、加班、休假、考勤制度 、工地員工按項(xiàng)目需要上、下班，每位員工每天下班前應(yīng)做工作日志。 、法定休假日，由工程部經(jīng)理安排工程師輪流值班。 、工程的重要項(xiàng)目，如基坑支護(hù)、土方開挖、鋼筋隱蔽驗(yàn)收、水電管線預(yù)埋驗(yàn)收、砼澆筑過程等在

12、施工過程中，不論節(jié)假日、晝夜都必須安排相應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行值班。 、擔(dān)任加班、值班的員工應(yīng)盡職盡責(zé)，堅(jiān)守崗位，并按時(shí)填寫工作日志，作好值班記錄。 、工地員工必須堅(jiān)守項(xiàng)目，有事外出辦公事，必須事前向工程部經(jīng)理報(bào)告。 、建立工地考勤制度，每月底由工程部考勤人員將每月工程部員工考勤登記表報(bào)工程經(jīng)理，作為項(xiàng)目?jī)?nèi)部獎(jiǎng)金分配依據(jù)。2、開會(huì)、電話、請(qǐng)示、匯報(bào)制度 、工地每周星期五下午組織監(jiān)理單位、施工單位召開工程建設(shè)項(xiàng)目工作例會(huì)，小結(jié)本周工作，布置下周工作要求，研究討論施工中的各項(xiàng)工作、協(xié)調(diào)解決工程相關(guān)的配套問題，應(yīng)全面作好會(huì)議記錄，及時(shí)進(jìn)行會(huì)議簽到并整理打印出會(huì)議紀(jì)要。 、工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師參加施工現(xiàn)場(chǎng)

13、召開的施工、監(jiān)理會(huì)議。 、施工過程中一般專業(yè)技術(shù)問題，由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，并作好記錄，有關(guān)多個(gè)工種配合的問題應(yīng)及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)，協(xié)商處理。 、有關(guān)重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題以及影響合同、進(jìn)度、工程造價(jià)的重大問題，工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，組織研究處理解決。3、收文、發(fā)文、數(shù)據(jù)、管理制度 、工程部收發(fā)文數(shù)據(jù)管理由工程部數(shù)據(jù)員負(fù)責(zé)，其工作按工程技術(shù)數(shù)據(jù)管理規(guī)定執(zhí)行。 、凡確認(rèn)的設(shè)計(jì)、施工、變更、簽證等檔均需編號(hào)記入收文本，凡由公司、工程部簽發(fā)的文件均需編號(hào)登記入發(fā)文本。 、收發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。 、收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)，收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由簽發(fā)人和發(fā)往單

14、位收文人簽字。 、資料員每月底應(yīng)將項(xiàng)目的收發(fā)文資料情況及歸檔情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，向工程部經(jīng)理提供統(tǒng)計(jì)書面匯報(bào)清單。 、工程完工，數(shù)據(jù)員應(yīng)根據(jù)檔案數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)整理成冊(cè)，報(bào)公司審查、存檔。4、洽商、變更、審批簽認(rèn)制度任何變更、洽商必須嚴(yán)格按“設(shè)計(jì)變更管理辦法、工程變更洽商流程”執(zhí)行。工程建設(shè)施工中遇到的技術(shù)核定、材料代換、圖紙修改、變更設(shè)計(jì)等洽商、變更問題，嚴(yán)格按工程變更程序辦理。任何口頭通知或相關(guān)人員無(wú)簽認(rèn)手續(xù)，相關(guān)單位未加蓋公章的檔、通知等均無(wú)效。擔(dān)任下道工序的一方有權(quán)拒絕執(zhí)行。5、隱蔽、質(zhì)量、檢查、驗(yàn)收制度項(xiàng)目的建設(shè)施工隱蔽工程、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，均嚴(yán)格按相應(yīng)的工作操作程序

15、執(zhí)行。隱蔽工程必須嚴(yán)格按照“工程質(zhì)量控制辦法、隱蔽工程簽認(rèn)流程”執(zhí)行。凡不符程序或簽認(rèn)手續(xù)不全、單位公章不全的簽證均無(wú)效，不得進(jìn)入下道工序。原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，工程部各專業(yè)工程師必須匯同監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，查看隨行的產(chǎn)品出廠合格證，質(zhì)量保證書和廠家檢驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣的材料要給予配合確定，砼、砂漿要督促監(jiān)理、施工方現(xiàn)場(chǎng)分別取樣，并分別送交具備資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行試驗(yàn)。對(duì)檢查驗(yàn)收結(jié)果或某產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑時(shí)工程部各專業(yè)工程師應(yīng)向工程部經(jīng)理報(bào)告，由工程部經(jīng)理根據(jù)問題大小情況組織相關(guān)人員協(xié)商處理。6、工程部必須每月25日前向公司遞交當(dāng)月各項(xiàng)計(jì)劃完成情況和下月工作計(jì)劃。第

16、二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理流程、招標(biāo)管理工作流程二技術(shù)管理工作流程(1)、擴(kuò)初、施工圖階段(2)、施工階段設(shè)計(jì)變更三、材料管理工作流程說明：1.2.認(rèn)得設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求等條對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格修正四、工程開工審批流程:五、工程竣工驗(yàn)收程序第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部架構(gòu)建制與崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理部的定位項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各部門之間，項(xiàng)目經(jīng)理部與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位

17、等關(guān)系。二、項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位劃分及人員配備項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)十個(gè)崗位，即項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理助理、工程主管、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、配套工程師、園林工程師、概預(yù)算工程師、資料員。項(xiàng)目總經(jīng)理人選的確定采用公司直接任命或競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法，其它崗位的人選由項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總公司人力資源部批準(zhǔn)同意后備案。目前公司每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部所負(fù)責(zé)開發(fā)的面積在10萬(wàn)平方米左右，以多層和小高層、高層、花園洋房為主。人員標(biāo)準(zhǔn)配備為12人，配備情況如下：1）.項(xiàng)目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、資料員、后勤人員（司機(jī)）各1人；財(cái)務(wù)部設(shè)2名，會(huì)計(jì)出納各1名、前期開發(fā)負(fù)責(zé)人1名、銷售經(jīng)理1名、概預(yù)算工程師1名。2）.專業(yè)工程師（

18、土建、給排水、電氣）共3人（其中設(shè)1名土建工程師、1名機(jī)電安裝工程師、園林景觀工程師），每人負(fù)責(zé)專業(yè)管理工作；考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師必須要求本科以上學(xué)歷，可塑性好，責(zé)任心強(qiáng)，以便在最短時(shí)間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目經(jīng)理部在人員配備時(shí)，實(shí)行一職多崗，全面管理。全部崗位職責(zé)必須覆蓋項(xiàng)目建設(shè)的全過程，不留死角，同時(shí)要避免職責(zé)交叉重疊。每個(gè)標(biāo)段設(shè)一名樓盤主任，由專業(yè)工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。三、項(xiàng)目經(jīng)理部工作內(nèi)容(1) .工程工期、質(zhì)量、材料、成本由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司工程管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。(2) .項(xiàng)目控制要素的

19、具體工作分工如下表工作內(nèi)容責(zé)任部門報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目前期區(qū)級(jí)報(bào)批報(bào)建工作、辦理工程建設(shè)施工許可證、報(bào)質(zhì)監(jiān)安監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)開工準(zhǔn)備包括現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)；場(chǎng)地拆遷清理；地形圖測(cè)量；申請(qǐng)施工用水用電；申請(qǐng)施工用水排放許可;臨時(shí)施工路口報(bào)批；臨建施工報(bào)批；圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)；等等項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工及監(jiān)理合同施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約工程管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部參與，成本管理部監(jiān)控監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按工程招投標(biāo)工作管理制度執(zhí)行，由工程管理部、成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評(píng)審初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)施工圖紙專豕評(píng)審設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程管理部

20、、成本管理部及項(xiàng)目經(jīng)理部參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會(huì)審及其施工組織設(shè)計(jì)審疋項(xiàng)目經(jīng)理部組織，工程管理部、設(shè)計(jì)部、成本管理部參與材料設(shè)備選樣、定型設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)制訂材料設(shè)備供貨計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，成本管理部、甲供材料設(shè)備詢價(jià)及訂貨工程管理部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部、成本管理部參與及監(jiān)控甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工程管理部協(xié)助主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程竣工核驗(yàn)各專業(yè)工程驗(yàn)收(規(guī)劃、消防、配套、電梯等)(3).項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目建造成本的控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。四、項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)(1) .實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)

21、責(zé)制，在小區(qū)建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令，確保小區(qū)建設(shè)規(guī)劃部署的各項(xiàng)施工任務(wù)全面完成。(2) .應(yīng)由具有開拓務(wù)實(shí)精神、有現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的人員組成精干的專業(yè)配套班子，在小區(qū)建設(shè)全過程中應(yīng)起組織、指揮的核心作用。(3) .以小區(qū)建設(shè)為紐帶，組織設(shè)計(jì)、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門有關(guān)人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。(4) .部門職責(zé)明確，崗位責(zé)任落實(shí)到人，人員穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)實(shí)，能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題。(5) .有較強(qiáng)管理、服務(wù)意識(shí)，本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。(6) .堅(jiān)持

22、管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心，對(duì)創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到積極作用。(7) .認(rèn)真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實(shí)處；配合銷售做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；（8）.對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；（9）.與項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部接口，全面負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作；10）.負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收、工程質(zhì)量評(píng)獎(jiǎng)等工作。1、項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)（1）.項(xiàng)目總經(jīng)理作為公司代表，對(duì)施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；（2）.根據(jù)公司

23、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。（3）.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛；（4）.主持選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；（5）.全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；（6）.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；（7）.執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；（8）.負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；（9）.定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情

24、況報(bào)告。2、項(xiàng)目總經(jīng)理工作權(quán)限（1）.有對(duì)總價(jià)在5萬(wàn)元以下零星工程合同的簽署或否定權(quán)；（2）.在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；（3）.有獎(jiǎng)金分配權(quán)，以及按部門管理制度對(duì)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)；4).有員工升職、加薪建議權(quán)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部主管工程師職責(zé)1).全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。2).開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場(chǎng)地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。3) .審核各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施。4) .對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。5) .組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對(duì)已完單位工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。6) .對(duì)施工中的不合格品或材

25、料、設(shè)備提出處理意見。7) .定期或不定期組織各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核。8) .竣工后組織有關(guān)人員對(duì)工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)，為后施項(xiàng)目提供借鑒。4、專業(yè)工程師崗位職責(zé)(1)土建工程師： 掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核； 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便； 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求； 掌握建筑工程的

26、規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用； 能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的工作，確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的進(jìn)度要求； 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作； 嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程。（2）給排水工程師： 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核； 掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用水、暖專業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便； 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作

27、、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求； 掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定； 負(fù)責(zé)完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)； 掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運(yùn)用； 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求； 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作； 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍

28、內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。（3）電氣工程師： 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核； 掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便； 能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求； 掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定

29、； 負(fù)責(zé)完成電氣各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)； 掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用； 具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求； 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作； 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對(duì)講、可視對(duì)講工程并配合作好室外配套工程。（4）環(huán)境工程師： 掌握負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包

30、括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場(chǎng)整體形象等； 負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜； 與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)； 協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期； 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作； 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對(duì)分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)； 從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作； 由項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。第四部分項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序1. 目的2. 規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，保證各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部管理的協(xié)調(diào)一致性，每個(gè)項(xiàng)

31、目經(jīng)理部自身工程管理的連貫性。3. 范圍4. 本程序適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。5. 職責(zé)6. 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作，完成公司關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本管理部完成目標(biāo)成本控制。7. 主要內(nèi)容（1）施工準(zhǔn)備管理 相關(guān)手續(xù)的辦理項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”（水通、電通、路通、網(wǎng)絡(luò)通、場(chǎng)地平整），辦理施工臨水、臨電、場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負(fù)責(zé)辦理工程報(bào)建工作。 施工組織設(shè)計(jì)審查

32、 在施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求總包單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理部、工程管理部審查。施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)詳見管理文件： 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審核 項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真審核。 施工圖紙交底與會(huì)審 項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會(huì)審的工作，設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程管理部參加，必要時(shí)由工程管理部外請(qǐng)專家咨詢。對(duì)于“三邊”工程，應(yīng)分期、分批及時(shí)進(jìn)行。 開工報(bào)告的審批 主體工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請(qǐng)報(bào)告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工： A施工圖

33、已交底、會(huì)審；?B施工組織設(shè)計(jì)已審批；?C施工現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件?D施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒?E監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審核（2）合同管理 施工監(jiān)理合同管理I項(xiàng)目部專業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理人員的資質(zhì)要求、監(jiān)理單位的工作任務(wù)、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開展工作的方式方法、對(duì)監(jiān)理單位的獎(jiǎng)懲措施、甲方應(yīng)配合的工作都應(yīng)該非常熟悉，并嚴(yán)格按此操作。H對(duì)進(jìn)場(chǎng)開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。皿審核監(jiān)理單位提交的各種文件報(bào)告，并簽署意見；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的各種文件報(bào)告的審核情況。W經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程實(shí)體質(zhì)量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測(cè)、隱蔽驗(yàn)收

34、等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。V定期檢查監(jiān)理單位的各種內(nèi)業(yè)資料，是否滿足合同和有關(guān)規(guī)范的要求，是否及時(shí)、完整、正確W協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問題，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時(shí)支付監(jiān)理費(fèi)。叫督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行工作總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出解決問題的辦法和采取預(yù)防的措施，為以后的項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。忸工程管理部每季度提交一份有關(guān)監(jiān)理單位工作情況的專題報(bào)告。 施工合同管理I項(xiàng)目經(jīng)理部的每份施工合同必須落實(shí)責(zé)任人，合同責(zé)任人必須熟悉合同相關(guān)條款，嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等的控制。H施工合同責(zé)任人在工程開工至竣工

35、期間應(yīng)每半月填寫合同半月報(bào)，及時(shí)反映每階段工程進(jìn)展情況。皿工程半月報(bào)經(jīng)責(zé)任人的直接上司審核后，交項(xiàng)目總經(jīng)理簽字確認(rèn)。每份合同完成后責(zé)任人必須提交一份報(bào)告，將最終結(jié)果與原合同進(jìn)行比較分析，主要是進(jìn)度、成本和質(zhì)量，最后由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行評(píng)審。W每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項(xiàng)目秘書歸檔。當(dāng)合同責(zé)任人改變時(shí)，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認(rèn)。 合同管理其它規(guī)定詳見項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度（3）質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。i.施工預(yù)控：ii.項(xiàng)目

36、經(jīng)理部各分部分項(xiàng)開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作I檢查監(jiān)理單位對(duì)施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況H督促檢查監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行樣板引路制的實(shí)施。皿審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 過程控制I加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)行復(fù)核。II項(xiàng)目部每周定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。皿對(duì)重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料。IV 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、

37、防水工程、保溫工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。V 督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 事后控制I對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。I對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報(bào)工程管理部歸檔。m督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。質(zhì)量管理的其它規(guī)定詳見工程質(zhì)量控制及管理辦法文件號(hào)：（4）進(jìn)度管理I總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃。并將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度施工進(jìn)

38、度計(jì)劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。n項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。m總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。若調(diào)整，進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)，并將調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)工程管理部備案。IV施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)辦理報(bào)批報(bào)建等手續(xù)，及時(shí)解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃及

39、完成情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，對(duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方法，督促監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)工作。V 項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃審定后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃制訂承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并分別抄送設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門的成的工作列出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。W進(jìn)度管理詳見工程進(jìn)度控制及管理辦法（5）設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理I 現(xiàn)場(chǎng)主辦工程師必須熟悉合同中關(guān)于工程簽

40、證管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。II 工程簽證必須及時(shí)辦理，每月進(jìn)行匯總。皿監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。IV工程簽證管理詳見設(shè)計(jì)變更與工程簽證管理程序，（6）安全文明施工管理I督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。I嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定作好標(biāo)化工地的工作，督促監(jiān)理單位落實(shí)相關(guān)合同條款。皿對(duì)于政府及公司工程管理部檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。V 具體規(guī)定詳見文明工地標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)。（7）工程物資采購(gòu)管理I設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)確

41、定材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)n工程管理部健全米購(gòu)材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫(kù)皿工程管理部建設(shè)材料設(shè)備樣品間IV 工程管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)材料設(shè)備分類V 成本管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)成本控制W工程管理部制定材料設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)管理總體計(jì)劃vn工程管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備上網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)及合同簽約忸項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)IX其他詳見材料設(shè)備管理制度。（8）文檔管理I項(xiàng)目文檔收集整理由項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)，各主辦工程師協(xié)助。n項(xiàng)目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)的原則，文件進(jìn)出按規(guī)定的流程進(jìn)行閱處。皿項(xiàng)目文檔由三部分組成，項(xiàng)目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料。V文檔管理詳見項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理制度第五節(jié)工程質(zhì)量控制辦法一

42、、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)：確保公司開發(fā)的工程項(xiàng)目在驗(yàn)收后質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。二、工程質(zhì)量管理程序1）.項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2）.監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制。3）.項(xiàng)目經(jīng)理部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控。1. 開工前的準(zhǔn)備工作（1）場(chǎng)地移交：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)對(duì)滿足條件的場(chǎng)地進(jìn)行移交，包括場(chǎng)地、紅線點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)

43、點(diǎn)等移交給施工單位，并辦好書面移交手續(xù)。（2）監(jiān)理人員的資格審查：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作，并定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核（作好記錄），及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。將監(jiān)理人員的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時(shí)間等情況登記在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員登記表上。3）監(jiān)理規(guī)劃的審查：督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理規(guī)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真審核。（4）各種準(zhǔn)備工作的檢查：施工圖已會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)已審批；施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開工條件；施

44、工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒；施工總平面布置圖已審核2. 施工質(zhì)量預(yù)控1）.工程施工實(shí)行樣板引路制，做好實(shí)物樣板，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等。主要步驟如下： 明確工藝流程樣板制作之前由項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位牽頭，工程管理部、施工單位協(xié)助，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 制作統(tǒng)一樣板項(xiàng)目部根據(jù)工程情況，在開工前明確需要制作樣板的清單，根據(jù)其重要性分成A、B兩類，A類以粉刷、門窗、屋面、衛(wèi)生間為主，其余為B類。不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個(gè)樣板 樣板做法施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點(diǎn)，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和

45、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由施工單位實(shí)施，制作樣板時(shí)要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。 樣板確認(rèn)IA類由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位、施工單位、工程管理部參與確認(rèn)。B類由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部、施工單位參與確認(rèn)；n樣板作好后必須經(jīng)相關(guān)單位、部門確認(rèn)，并辦好書面手續(xù). 樣板交底樣板確認(rèn)以后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。2) .督促監(jiān)理單位分階段提交有針對(duì)性、可操作的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由工程主管進(jìn)行審核。3) .在各分部分項(xiàng)工程開工前，監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質(zhì)保書、出廠

46、合格證、取樣復(fù)試，機(jī)械器具的準(zhǔn)用證。3. 施工質(zhì)量過程控制1) .加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)行復(fù)核。2) .對(duì)重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行見證取樣和測(cè)試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料3) .監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收情況，對(duì)重要的部位和工藝必須參與驗(yàn)收。不定期的抽查監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)部位的旁站檢查情況。4) .項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，以創(chuàng)優(yōu)操作細(xì)則及屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏控制為核心內(nèi)容，掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的實(shí)際情況，檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控

47、。5) .對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序(如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等)要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。4. 事后控制與成品保護(hù)1) .對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后要督促監(jiān)理單位100檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。2) .對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報(bào)工程管理部歸檔。3) .督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。5. 工程驗(yàn)收1) .隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位自驗(yàn)后，通知項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理驗(yàn)收，專業(yè)工程師和監(jiān)理驗(yàn)收通過后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字，允許其進(jìn)入下一道工序。2) .中間驗(yàn)收：工程主管組織監(jiān)理對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)

48、定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字。3) .竣工驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ掏旯ず?，工程管理部組織項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理對(duì)單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。單位工程驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同施工單位上報(bào)工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。三、工程質(zhì)量控制的具體過程與相應(yīng)措施1熟悉工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程，以便在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制施工階段分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制辦法事前控制1質(zhì)量控制系統(tǒng)組織2、質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查3、原材料、半成品及構(gòu)配件選擇質(zhì)量控制4、施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、機(jī)械、設(shè)備檢測(cè)器具質(zhì)量控制5、施工方案、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法審查6、工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查7、現(xiàn)場(chǎng)管理的

49、監(jiān)督檢查8技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)事中控制1圖紙會(huì)審及技術(shù)交底2、開工申請(qǐng)，把好開工關(guān)3、施工過程質(zhì)量控制A、工序控制B、工序之間的交接檢查C、隱蔽工程質(zhì)量檢查4、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制5、設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查事后控制品質(zhì)評(píng)定竣工質(zhì)量檢查1、調(diào)試、試車2、驗(yàn)收審核3、竣工驗(yàn)收4、工程質(zhì)量評(píng)定5、工程質(zhì)量文件審核與歸檔2、影響工程質(zhì)量的因素崗施工，對(duì)不合格的隊(duì)伍及人員要求撤換，對(duì)特殊作業(yè)、工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的人員還須有資格證書或上崗證書，交項(xiàng)目部資料室存盤。方可上認(rèn)真審核施工隊(duì)伍的質(zhì)量控制系統(tǒng)組織與保證體系是否健全，不健全的地方加以修正與完善，監(jiān)督檢查施工隊(duì)的質(zhì)檢員到位情況與操作過程。對(duì)工程所需

50、的原材料、半成品、構(gòu)配件實(shí)施從采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其中的施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置，施工組織技術(shù)措施、施工程序、機(jī)械設(shè)備、主要項(xiàng)目的施工方法等內(nèi)容的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性進(jìn)行正確、科學(xué)的評(píng)估與調(diào)整，杜絕任何質(zhì)量隱患的存在。建立或完善自已各專業(yè)的質(zhì)量檢查、隱蔽驗(yàn)收制度及監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能配合工程的質(zhì)量控制需要。建立施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理環(huán)節(jié)，達(dá)到控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程成本的目的；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部深入消化設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)圖紙中存在的問題進(jìn)行分類指出，組織各相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。監(jiān)督施工單位的質(zhì)量控制自

51、檢系統(tǒng)的具體操作，對(duì)在施工中不能勝任的質(zhì)檢員，可要求撤換，當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其完善與改進(jìn)。監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，及時(shí)檢查與審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)和質(zhì)量控制圖表，以便工程質(zhì)量的控制。在施工過程中對(duì)關(guān)鍵工序，隱蔽工程實(shí)行跟蹤監(jiān)控，全過程、全天候，以達(dá)到質(zhì)量隱患消除在過程中，嚴(yán)格工序間的交接檢查與隱蔽驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序，否則返工處理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的材料與設(shè)備必須經(jīng)過公司、監(jiān)理單位對(duì)其品牌、型號(hào)驗(yàn)證、產(chǎn)品合格驗(yàn)證、質(zhì)量保證驗(yàn)證，以及按規(guī)定抽樣送檢合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用，杜絕以假充真、以次代優(yōu)，先用后檢，以及不合格的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將采

52、取嚴(yán)厲的制裁措施。在跟蹤檢查過程中，發(fā)現(xiàn)不按圖與規(guī)范要求施工的項(xiàng)目，必須馬上通知施工單位立即整改與返工。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)檔及規(guī)范要求對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程執(zhí)行驗(yàn)收，待驗(yàn)收合格簽字后方能進(jìn)行下一步的施工。各專業(yè)工程師記錄好自已的質(zhì)量日記，不定期地召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，報(bào)告質(zhì)量動(dòng)態(tài)。組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站和公司其他部門對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)與核驗(yàn)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知工程部和監(jiān)理單位驗(yàn)收。通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。承包人準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，承

53、包人可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，承包人在工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。工程師不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時(shí)。工程師未能按以上時(shí)間提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收，承包人可自行組織驗(yàn)收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄。經(jīng)工程師驗(yàn)收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙等要求，承包人方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。三、施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)1、工程承包合同文件2、設(shè)計(jì)檔3、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性檔。4、工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，如建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、建筑給排水與煤氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

54、及電梯安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。5、有關(guān)工程材料，半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。6、控制施工工序質(zhì)量等方面的施工及驗(yàn)收規(guī)范。7、施工質(zhì)量控制流程圖:8分部隱蔽工程簽認(rèn)流程圖:自檢整改隱蔽工程施工.施工單位自檢隱蔽工程專撿驗(yàn)攵填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單（力0蓋公章）格工程部驗(yàn)收格9、材料設(shè)備驗(yàn)收流程圖:(1)(2)(3)10、質(zhì)量事故處理流程圖:工程造價(jià)在5萬(wàn)采購(gòu)金額在2萬(wàn)元以下的材質(zhì)量事故調(diào)購(gòu)；四大公司指定項(xiàng)呼制定質(zhì)量事故處理方案監(jiān)理審查簽字3、工作原則(1)方到整開、公平、公正、4、職責(zé)施工單位按質(zhì)量事故處理方案實(shí)施質(zhì)監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)審查簽字招投標(biāo)工作嚴(yán)謹(jǐn)，以適度的成本，挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及設(shè)單位審備供貨案，確保工期、質(zhì)量、成本控制達(dá)到公司要求，切實(shí)維護(hù)公司理益。執(zhí)行*工程管理部負(fù)責(zé)建立由公司認(rèn)可合作單位（包括承建商、供貨商、監(jiān)監(jiān)理檢查驗(yàn)收理公司）名冊(cè)和資料庫(kù)。-J5、工作內(nèi)容|建設(shè)單立復(fù)查公司認(rèn)可合作單位，必須監(jiān)理編制事地理報(bào)告有過良好合作經(jīng)歷的，或者是社會(huì)聲譽(yù)卓著并且經(jīng)事故處理完具備實(shí)力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級(jí)別人員推薦（其他職員可通過部門經(jīng)理推薦），并由推薦部門組織考察小組（工程管理部派員參加）進(jìn)行考察，出具考察報(bào)告，經(jīng)工程管理部經(jīng)理簽署并報(bào)公司分管總經(jīng)理同意后，即納