資源調(diào)配計劃

1、資源調(diào)配計劃（一）、勞動力組織（1）、勞動力組織原則根據(jù)工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每個季度、每月、旬的施工計劃，施工高峰期應排出各種資源配置每周的詳細計劃。1、管理人員組織由公司派出施工組織經(jīng)驗豐富、綜合工作能力強的一級優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，選派長期從事施工技術(shù)管理的高級工程師擔任本工程的技術(shù)負責人。另外根據(jù)工程實際情況配備了專業(yè)素質(zhì)高，責任心強的施工管理人員，工程師，以及持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)上崗證的人員對工程進行施工管理。2、專業(yè)勞務隊伍安排：從各公司專業(yè)勞務隊伍中選調(diào)精兵強將組成項目部勞務班組，項目經(jīng)理部代表公司協(xié)調(diào)管理所有專業(yè)勞務隊伍。1）、勞動力組織分土建、

2、鋼結(jié)構(gòu)、安裝等不同專業(yè)來擇優(yōu)選取施工隊伍；其中土建的勞動力組織又按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不同階段和工種分別考慮和安排，各施工隊伍以合同形式予以約束，并規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。2）、施工隊伍根據(jù)項目的需要聘用或辭退；技術(shù)工程采用經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，各施工隊伍須保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。3）、選擇施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍，進場施工人員入場前必須持有“五證”（即計生證、暫住證、就業(yè)證、上崗證、健康證），經(jīng)聘用的專業(yè)施工隊必須與項目部簽訂合同予以約束。4）、根據(jù)工期要求，實物工程量、勞動定額確

3、定勞動用工，單方用工控制在11.02工日/m2。5）、勞動力的進場必須結(jié)合工程進度，提前落實，科學合理安排，所有進場勞動力必須先體檢，確保進場勞動力身體健康。6）、合理安排勞動力進場，平衡各施工階段勞動力人數(shù)，加強勞動力組織管理與調(diào)度，避免勞動力高峰期出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。7）、做好勞動力培訓和繼續(xù)教育工作，不斷提高現(xiàn)場勞動力素質(zhì)。8）、不再需要的勞動力及時組織退場，以免造成勞動力資源浪費和現(xiàn)場管理混亂。2）、人員培訓計劃培訓時間培訓人員培訓內(nèi)容進場前項目經(jīng)理、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準建筑施工驗收規(guī)范建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制本單位編制“質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施”GB/T19002

4、-2000idtIS09001:2000標準施工組織設(shè)計工程施工技術(shù)資料管理辦法進場前計量員、試驗員計量、檢測設(shè)備管理規(guī)定材料取樣、送檢規(guī)定“質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施”GB/T19002-2000idtIS09001:2000標準進場前測量員經(jīng)緯儀、水準儀操作規(guī)程儀器使用、維護管理規(guī)定保證計劃和質(zhì)量保證措施進場操作前材料員、采購員、庫管員檢驗和試驗規(guī)定驗收、入庫、防護管理制度取樣送檢規(guī)定進場操作前電焊工、電技能培訓，崗位安全操作規(guī)程工、鋼筋工、木工、起重安裝工、瓦工、砼工、管道工等施工安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場管理制度保證計劃和質(zhì)量保證措施分項工程施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗和評定標準作業(yè)指導書進場操

5、作前電焊工、起重安裝工、鋼筋工、木工、瓦工、砼工、雜工作業(yè)指導書現(xiàn)場管理制度施工安全技術(shù)操作規(guī)程分部分項工程質(zhì)量標準3）、勞動力安排計劃飛期按施工階段投入的勞動力工種50天100150200250300350400450500550600650700757天天天天天天天天天天天天天天普工500300300300300300300300300300300300300300300鋼筋工15015015015018018018018030000000木工25030030030036036036036060000000混凝土工6080808010010010010015000000架子工4060608

6、0808080808080808080800砌筑泥工50502020240240240240120000000粉飾泥工0000018024024024024024012012012060鋼結(jié)構(gòu)制作工909090909090909045000000起重安裝工3942456042226045900000電焊工2742456042226045700000塔吊司機02771074107200000探傷員013343243100000履帶吊司機002232132100000日期按施工階段投入的勞動力工種50天100150200250300350400450500550600650700757天天天天天天

7、天天天天天天天天汽車吊司機002232132000000門架起重機司機001121121000000油漆工000000000024024024024080防水工505000000050808080805010裝飾工0000000000300300300240120水電安裝工12151616161943581691891951981497346機械工306060606060303030303030303030電焊工203030303030303020000000水電維護工888888888888888合計1265121212131239160617461754185812729471473135

8、6130711416544）、勞動力安排措施1、施工人員采取以公司技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富、責任感強的正式工種為主，專業(yè)合同工為補充的勞動力組織方式。2、主要工種及專業(yè)工種選調(diào)思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、組織紀律性強的專業(yè)班組，各分公司優(yōu)先保證本工程勞動力的提供，并負責調(diào)配。3、根據(jù)進度計劃安排，主要工序明確分配落實到固定班組，由班組掌握工序搭接，互相創(chuàng)造施工條件。4、嚴格技術(shù)紀律，熟悉施工圖紙，按圖紙及相應規(guī)范組織施工，確保每項成品優(yōu)良，不因質(zhì)量返工而延誤工期。5、節(jié)、假日及農(nóng)忙季節(jié)工作安排1）、在工作安排上，主要安排一些關(guān)鍵線路及非關(guān)鍵線路上時差較小的工作和機械作業(yè)以及施工周期較長的工程。2）、夏季

9、合理安排作息時間，對現(xiàn)場作業(yè)人員的作息時間進行調(diào)整，安排早、晚休息，同時加強勞動保護，配備各種必須的勞保用品。3）、加強后勤工作，適當提高暑期職工、臨時工待遇。4）、農(nóng)忙季節(jié)、勞動力資源通過組織措施、經(jīng)濟措施保留計劃用工的70%以上，以緩和農(nóng)忙期間工程對勞動力的需求矛盾。5）、節(jié)、假日通過行政及經(jīng)濟措施，職工的輪流休息必須滿足正常生產(chǎn)的需要。（5）、保證民工工資按時發(fā)放措施在目前的形勢下，保證不拖欠民工工資也是考察施工企業(yè)的一項重要指標，為了有效杜絕拖欠和克扣民工工資情況的發(fā)生，避免不必要的經(jīng)濟糾紛，有效地控制工程成本，同時較好地激勵了民工的勞動積極性，提高施工生產(chǎn)效率，為了確保施工生產(chǎn)的順利

10、進行。我司采取如下有效措施：1、制定民工工資發(fā)放程序1）、項目部每月底組織有關(guān)人員對各民工隊和民工施工班組進行分段驗工計價簽認，然后報公司領(lǐng)導審批；2）、由民工隊和施工班組編造民工工資發(fā)放表，報工程項目部財務科審核，項目部領(lǐng)導簽認后公司領(lǐng)導審批；3）、月底項目部財務人員帶現(xiàn)金到施工現(xiàn)場根據(jù)經(jīng)審批的工資發(fā)放表工資逐一發(fā)放到每個民工手中。4）、項目部將發(fā)放工資的每月結(jié)果報公司備案。5）、公司將每月工資報送勞動保障行政部門備案。2、自覺接受上級部門的監(jiān)督。1）、自覺貫徹建設(shè)部公布的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法。2）、如果我司惡意拖欠工資和工程款等違法行為的，上級部門可納入到建筑業(yè)企業(yè)和建設(shè)單位的不良記錄中予以公示，情節(jié)嚴重的，可依法降低相關(guān)人員資質(zhì)或吊銷資質(zhì)證書。3、建立民工工資專項基金帳戶公司建立民工工資專項基金帳戶，保證?？顚Ｓ?。當建設(shè)單位出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，影響民工工資及時發(fā)放時，公司啟用民工工資專項基金保證按時支付民工工資。4、嚴格落實企業(yè)合同用工制度在使用農(nóng)民工時，必須與農(nóng)民工簽訂規(guī)范的勞動合同，明確雙方的責、權(quán)、利。5、工資改為按月支付將不定期支付工資的方式改為按月支付。工作時間不足一個月的，按實際作業(yè)時間一次性足額支付。項目部要在工資發(fā)放日起2日內(nèi)將勞