工作職責怎么寫

1、工作職責怎么寫篇一：員工工作職責范本員工工作職責范本職責一：全面負責辦公室日常工作工作任務：組織制定辦公室年度、月度工作目標及工作計劃，并組織實施;負責參加總經(jīng)理辦公會、重大業(yè)務會議，并負責記錄；負責督辦、檢查總經(jīng)理辦公會及部門經(jīng)理例會決議的執(zhí)行情況；組織起草公司重要文件，定期提交公司工作簡報；組織起草公司各項管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施；負責公司內(nèi)部報紙的主編工作；參與公司重大決策的研討和制定；負責組織策劃公司的重大公關和慶典活動；負責組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務；審核、控制公司辦公費用及接待費用。職責二：組織危機管理工作及外部投訴處理。工作任務：組織公司危機管理工作，包括危機預防、危機

2、發(fā)生時的及時處理及危機發(fā)生后的企業(yè)形象恢復；組織公司外部投訴處理工作，并協(xié)調(diào)相關部門解決職責三：協(xié)調(diào)公司各部門之間的關系。工作任務：負責組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標；負責公司的年終總結工作，包括會議安排及跟催各部門編寫總結報告職責四：負責公司對外形象宣傳、公共關系和公司企業(yè)文化建設工作任務：代表公司與相關部門、上下級單位往來，保持與政府部門及相關企業(yè)的良好合作關系；負責公司的對外工作，協(xié)調(diào)公司與政府部門及企業(yè)的關系；負責組織公司企業(yè)文化建設，提煉和宣傳企業(yè)理念，舉辦各種活動，促進員工凝聚力。職責五：負責工會日常工作。

3、工作任務：負責起草工會年度工作計劃；會員會籍管理、會員發(fā)展、轉(zhuǎn)會、經(jīng)費管理等日常工作。職責六：內(nèi)部組織管理。工作任務：負責將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況；評價考核下屬員工工作完成狀況；控制部門預算使用情況。范本二崗位名稱：行政部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理下屬崗位：崗位性質(zhì)：負責全面主持本部的管理工作管理權限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司行政后勤、總務、保衛(wèi)工作的指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務管理責任：對所分管的工作全面負責主要職責：負責主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務;貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加

4、強與有關部門協(xié)作配合；負責組織行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；負責組織行政年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃。本著合理節(jié)約的原則，編制后勤用款計劃轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請保留此標記，搞好行政后勤預算工作；做好公司生活用房及財產(chǎn)管理工作。建立生活用房屋固定資產(chǎn)帳冊、員工宿舍等用于行政后勤生活服務的財產(chǎn)帳冊；負責公司內(nèi)部治安管理工作。維護內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預防犯罪和治安災害事故的發(fā)生；負責做好公司用水、電的管理工作。認真抓好水、電的計量基礎管理工作，定期檢查和維修計量器具，搞好電器設備和線路的保養(yǎng)維修工作；負責組織部門人員的培訓I教育工作。協(xié)同人事部做好各項工作，定期開展

5、崗位優(yōu)質(zhì)服務和業(yè)務競賽評比活動；有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價；按時完成公司領導交辦其他工作任務。崗位要求：具有大專以上文化程度和行政后勤、保衛(wèi)工作管理知識；熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；能團結同事，有較強的工作責任感和事業(yè)心；堅持原則，具有較強警惕性和處理突發(fā)事件的能力；具有處理后勤事務工作的耐心。參加會議：參加公司年度總結會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及有關會議；參加者季、月度經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟分析會、考核評比會等；參加公司臨時召開有關的會議；參加本部門召開的行政后勤、保衛(wèi)工作會議等。范本三一、貫徹執(zhí)行后勤服務中心、飲食服務中心領導的有關指示，重大事情及時向中心領導匯報請

6、不。二、做到上傳下達，及時、準確、無誤地完成領導交辦的任務。三、對分管的工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，嚴格按中心統(tǒng)一部署開展工作。四、安排和處理辦公室日常事務，提高辦事效率。五、做好會議記錄，做好來客接待工作。六、建立職工檔案，辦理職工暫住證、就業(yè)證、計劃生育證、上崗證。組織好一年一度的食堂員工體檢和食堂衛(wèi)生許可證的年檢工作。七、配合中心主任、伙管會人員及其他單位對飲食服務中心工作的檢查。八、負責中心低值易耗品、辦公用品、維修材料的登記發(fā)放工作。九、起草、整理、打英抄送、積累、保存中心各種有關文字材料。十、加強對外聯(lián)絡，認真做好飲食服務中心的宣傳工作。十一、建立和制訂各項規(guī)章制度，切實做到各部門工作有章可

7、循。十二、加強對外出門面的管理工作，定期開展衛(wèi)生、安全等檢查工作。十三、適應組織職工外出培訓并請有經(jīng)驗的人員來飲食服務中心講課和交流經(jīng)驗。十四、定期組織職工開展有意義的文化娛樂活動和職工勞動競賽活動。十五、做好飲食服務中心的財產(chǎn)登記及簽訂財產(chǎn)保管責任狀。十六、制訂職工用工計劃和用工合同，辦理好職工的各項用工手續(xù)。十七、全面做好飲食服務中心主任總經(jīng)理的助手本文由百分網(wǎng)提供，原文地址：/a/201112/32438.html轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！篇二：職位說明書工作職責(JD)怎么寫職位說明書/工作職責(JD),又稱工作說明書，包括職位基本信息、工作內(nèi)容、工作目標與職責，關鍵績效指標、任職資格、專

8、業(yè)技能、證書與其他能力、確認簽字等八個部分。編制職位說明書是人力資源管理中最為基礎的工作，也是薪酬制度、考核標準、培訓內(nèi)容等確立的依據(jù)。職位說明書要求準備、規(guī)范、清晰。在編寫之前，需要確定職位說明書的規(guī)范用語、版面格式要求和各個欄目的具體內(nèi)容。例如：編寫職位說明書時經(jīng)常出現(xiàn)的問題有以下幾個:問題一混淆職位概要的內(nèi)容職位概要，實際上是要求用一句話概述該職位的使命及作用。但如果簡單從字面上理解，很可能犯兩類錯誤：其一，將其與職位標識混淆，進而省略對該部分的描述；其二，將其定位為對崗位職責的簡單陳述，導致該項目與工作職責”項目之間內(nèi)容邊界的模糊，最終演變?yōu)楣ぷ髀氊煹暮喡园?。問題二核心項目的遺漏或贅述

9、工作職責是職位說明書的核心部分之一。在描述時，如果忽視與工作分析調(diào)查和訪談結果的結合，就可能影響其周全性和完備性。比如，在人力資源部經(jīng)理的工作職責中必然有對公司制度、計劃等文件的管理，但如果撰寫者缺乏對該職責的了解很可能只會簡單地描述為組織編制年度部門工作計劃、總結”，組織實施人力資源管理的規(guī)章制度、文件”等，而一些報批、審核、督導等若T細節(jié)性職責就被忽略掉了。任職資格是職位說明書的另一核心部分。它是任職者履行職位職責時，所應具備的最低資格條件（或稱必備要求），包括學歷、工作經(jīng)驗，核心知識、核心能力、通用技能、素質(zhì)要求、工作環(huán)境等。如果不能區(qū)分各類項目的內(nèi)涵，可能導致重復描述。比如，人力資源部

10、經(jīng)理的核心能力”一欄中有較強的協(xié)調(diào)能力和溝通能力”的規(guī)定，如果在通用技能”一欄又要求任職者具備能夠建立并維護公司內(nèi)外部良好的工作關系”的技能，很顯然，這兩部分的描述是內(nèi)含因果聯(lián)系的語義重復。問題三用語隨意、遣詞粗糙職位說明書的很多項目需要以規(guī)格化的模式和語詞加以描述，如果不能謹慎用詞、斟酌用語，將可能產(chǎn)生歧義或弱化說明書的精準性。比如，將人力資源部經(jīng)理的一項工作職責描述為負責企業(yè)人力資源管理制度、計劃等的制定和執(zhí)行”，就會產(chǎn)生以下疑問：首先是語義不清。負責”指的是親力親為，是組織安排，還是工作監(jiān)督?第二是職責不明。企業(yè)人力資源管理制度、計劃等文件的制定和執(zhí)行”是一個連續(xù)性的管理過程，涉及組織、

11、管理,制定、核批、審查、督導、實施等諸多工作環(huán)節(jié)，僅以一句話粗略帶過，造成職責描述不清，也顯然與人力資源部經(jīng)理實際的工作內(nèi)容不符。再比如，人力資源部經(jīng)理的任職者，應通曉現(xiàn)代人力資源引進、開發(fā)、管理等方面的知識,精通國家及地區(qū)的勞動法規(guī)和政策，可如果在職位說明書的任職資格中被描述為掌握現(xiàn)代人力資源引進、開發(fā)、管理等方面的知識，知道國家及地區(qū)的勞動法規(guī)和政策”，表述方式缺少了程度性詞語的修飾，無形中擴大了任職者的資格范圍，弱化了職位說明書的準確性。問題四主次不分、輕重不明有的企業(yè)認為，職位說明書就是一個職位的流水賬，編制時無需注意太多，只要把能想到的寫全了就好。殊不知，漂亮的職位說明書就好像崗位的

12、標簽”，能夠讓不了解它的人馬上把握概況、讓熱悉它的人立刻洞悉要點，企業(yè)如果在描述職位責任、工作聯(lián)系、任職資格等項目時，不分主次、無視重點地眉毛胡子一把抓”，那么職位說明書的作用也就被泯滅了。實際上，如果企業(yè)能夠掌握一定的編制技巧，就能夠克服以上的問題。由于職位說明書與具體崗位相關，需要結合該崗位的特點、性質(zhì)、要求等內(nèi)容加以描述。筆者選取人力資源部經(jīng)理崗位分析一下。要點一明確職位說明書各項目的邊界撰寫職位說明書之前，應準確定位各項目的內(nèi)涵和邊界。職位標識是一個職位最基本、獨特的信息，幫助人們形成對該職位的直觀印象，并與其他職位相區(qū)別。職位標識包括職位名稱、職位所在部門、職位編碼以及編制日期等四個

13、內(nèi)容。工作職責則是對職位概要的具體化和明細化，是對特定職位主要的職能及對應職能下所涵蓋的主要職責的詳細描述。而職位概要則是從宏觀層面把握職位職責的一種概括性表述，不同于職位標識和工作職責。職位概要一般要求按照職責+范圍+目的”的范式進行。比如，人力資源部經(jīng)理的職位概要是組織管理公司人力資源的選、用、育、留工作，保證公司發(fā)展和管理工作對人力資源數(shù)量和質(zhì)量的要求?！逼渲?，組織管理人力資源的選、用、育、留工作”是人力資源部經(jīng)理的職責，職責的權限范圍為公司”，目的是保證公司發(fā)展和管理工作對人力資源數(shù)量和質(zhì)量的要求要點二認真梳理工作分析的結果，力求全面、無遺漏無論是工作職責的描述，還是任職資格的規(guī)定，都

14、應遵循窮舉、互斥”原則，達到既包括所有工作內(nèi)容，又避免相互重疊”的目的。為確保工作職責描述的完備性，對于部門、科室等負責人的職能，原則上可分為制度、計劃、文件管理”、業(yè)務管理”、部門/科室管理"、其他”等四大類。其中，如果業(yè)務管理”類涉及的內(nèi)容較多，還可以進一步細分為具體的業(yè)務職能。一般員工的職能，可按照其工作的流程劃分。比如，人力資源部經(jīng)理的職能就分為制度、計劃、文件管理”、組織與職位管理”、招聘管理”、培訓管理”、部門管理”、其他”等幾類。其他”類中主要涉及與平行部門的業(yè)務協(xié)作關系，以及完成上級領導布置的工作任務。為避免任職資格規(guī)定的反復性，首先要明確各項目的內(nèi)涵。比如，核心知識

15、是完成本職位工作所需的關鍵知識；核心能力是職位對任職者的關鍵能力要求；通用技能則是一種實際操作能力，包括計算機使用技能、寫作技能、外語運用技能等。進而圈定各項目書寫的內(nèi)容或格式。比如，核心知識”就是載入文件、書本的文字性內(nèi)容；核心能力”的描述，最好按照應具備的能力+要完成的任務或活動”的模式進行；若職位要求任職者掌握CAD技術、EXCEL的使用或編寫某種計算機語言程序等，就寫入通用技術”中。要點三拿捏語詞，描述準確，切合實際描述工作職責時應特別注意用詞的恰當性，最好選擇比較專業(yè)的詞匯。因而，人力資源部經(jīng)理負責企業(yè)人力資源管理制度、計劃等的制定和執(zhí)行”這一職能，就可擴展為諸如組織建立、健全人力資

16、源管理相關各項制度，報批后組織實施”、組織編制年度人力資源管理工作計劃，報批后組織實施”、帶核人力資源管理相關文件并督導實施”、督導人力資源管理制度、計劃等文件執(zhí)行”等若干明晰，具體的工作職責。另外，在描述職位所需的核心知識”、核心能力”、通用技能”等項目時，應注意運用程度性詞匯。比如，核心知識可分成非常熟悉"、熟悉“、了解”三個層次。人力資源部經(jīng)理應熟練掌握現(xiàn)代人力資源引進、開發(fā)、管理知識”，全面理解公司的發(fā)展遠景，熟悉公司和專業(yè)公司的業(yè)務整體運作流程及制度，熟悉公司各部門的職能、職責、職權”。再比如，核心能力可分成很強"、較強“、工般”三個層次。人力資源部經(jīng)理的核心能力

17、之一是很強的計劃管理能力，能有效制定公司的人力資源管理工作相關制度并督導實施”。要點四主次分明，突出重點工作職責包括職能和具體職責兩個部分。職能是根據(jù)業(yè)務流程或工作性質(zhì)、內(nèi)容對各項職責的概括；具體職責是對某項職能執(zhí)行過程的描述。為體現(xiàn)條理性，二者最好都按照業(yè)務流程的順序加以描述。若職能間缺乏必要的流程關系，也要按照相對重要性排序確定。所謂相對重要性，即崗位職責的主次順序或占用任職者工作時間多寡來權衡。為進一步突出重要性，一般每個職位的職能劃分以及對每項職能的描述都不宜超過六項，并遵循窮舉、互斥”原則。書寫具體職責時，可采用動賓短語的格式，以提升精準性。比如，人力資源部經(jīng)理制度、計劃、文件管理”

18、職能里的第一項具體職責為組織建立、健全人力資源管理相關的各項制度，報批后組織實施”。另外，關鍵績效指標的確定也要注意輕重之別。首先通過現(xiàn)有制度文件、訪談、外部資料、標桿職位信息等渠道獲取備選指標，進而針對職位職責應達到的績效標準進行甄選。由于該指標主要用于考核，為體現(xiàn)關鍵”二字，一個職位墩多選取5項指標，并依相對重要性排序。當職位任職者、職位直接上級和人力資源部經(jīng)理共同在職位說明書上確認簽字后，該說明書就將成為員工工作的主要依據(jù)性文件，以及管理者對其實施管理的基礎。篇三：崗位職責范本大全崗位職責范本大全崗位名稱：人事行政經(jīng)理所屬部門：人事行政部直接上級：總經(jīng)理崗位性質(zhì)：1、負責公司人員績效管理

19、、入職培訓、員工考勤等各項人事管理組織工作。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，通過人事管理與開發(fā)，激勵員工、提升員工的工作績效，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。2、完善、健全公司各項規(guī)章制度，推動公司規(guī)范化管理，對公司的生產(chǎn)現(xiàn)場紀律，會議紀律進行監(jiān)督，提醒記錄，組織并宣傳公司的企業(yè)文化，提高員工的凝聚力，豐富員工的生活，提升員工的素質(zhì)。工作權限：1、有對于公司人力資源發(fā)展步驟的建議權；2、有對公司各項管理規(guī)定的修改、完善的建議權；3、有對公司員工的錄用與辭退、獎懲、調(diào)配、發(fā)展規(guī)劃的建議權；5、有對公司員工工作監(jiān)督、檢查權，對員工工作業(yè)績的考核評估權；6、有對中層管理人監(jiān)督與記錄權和獎懲建議權；7、有組織

20、安排召開會議和企業(yè)文化活動開展計劃的建議權；8、有嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務；9、有嚴格執(zhí)行總經(jīng)理或其他上級工作指令的義務；主要職責：1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行總經(jīng)理或其他上級領導下達的工作指令；2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行工作職責；3、負責員工的錄用、入職培訓I、簽訂勞動合同、解聘等一系列事項;4、負責對員工進行心理溝通和思想教育，及時開導并幫助解決員工的各種心理問題、工作問題及生活問題；5、負責員工考勤、獎懲、請假、調(diào)動等管理工作；6、負責對公司各勞動崗位勞動力流動安排作出合理分析，確保工作崗位的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；7、負責監(jiān)督公司各項制度的正常運行，并

21、協(xié)助各部門班組解決各種問題；8、負責并落實公司各勞動崗位的與績效考核工作；9、負責做好公司各勞動崗位員工勞動紀律管理工作、定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況。10、負責對公司中層管理人員的管理執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，負責對公司各項制度在管理使用中存在的問題做補充、完善工作。確定是哪兒都能找到崗位職責說明書，原因是崗位職責說明書很容易找的，而且崗位職責說明書現(xiàn)在也不是太難找。關于找具體的崗位職責說明書，我建議你到這里看看崗位職責說明書，之所以這里的崗位職責說明書比較全，其他地方的崗位職責說明書網(wǎng)，可能不如這里的崗位職責說明書全面，確定是哪兒都能找到崗位職責說明書，原因是崗位職責說明書很容易找的，而

22、且崗位職責說明書現(xiàn)在也不是太難找。關于找具體的崗位職責說明書，我建議你到這里看看崗位職責說明書，之所以這里的崗位職責說明書比較全，其他地方的崗位職責說明書網(wǎng)，可能不如這里的崗位職責說明書全面管理副總經(jīng)理崗位職責1、參與公司重大決策。2、主抓人力資源工作，包括人才儲備、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓I、員工日常工作考核、績效考核標準的解釋工作，員工升職、降職、解聘。3、公司業(yè)務流程、管理條例、崗位職責再造。4、提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案。5、公司法律事務的處理。6、公司網(wǎng)站的建設。7、負責公司安全管理。技術副總經(jīng)理崗位職責1、參與公司重大決策。2、負責管理與指導軟件部、技術部工作。3、負責軟件

23、項目開發(fā)。4、組織制定高端技術解決方案。5、參與重大項目的立項。6、負責重大信息搜索及組織。7、培育及組織維修市場工作。8、公司高端網(wǎng)絡資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓工作。業(yè)務副總經(jīng)理崗位職責1、參與公司重大決策。2、負責公司市場銷售的指導和開發(fā)。3、負責公司重大客戶的管理維護，密切廠家之間的關系4、對公司日常業(yè)務進行調(diào)度和協(xié)調(diào)。5、參與重大項目的立項。6、協(xié)助其他部門完成重大攻關項目。財務副總經(jīng)理崗位職責1參與公司重大決策。2公司管理財務工作。3負責北京辦事處工作。4對公司資本融資與運作。5成本控制與資金周轉(zhuǎn)。6協(xié)助實施績效考核。總經(jīng)理秘書崗位職責1、負責總經(jīng)理辦公服務工作。2、負責總經(jīng)理日程安排

24、。3、負責會議籌備、通知并記錄、整理、存檔會議紀要，以及會議資料的發(fā)放和收集4、負責來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。5、負責每周工作安排的編發(fā)。6、負責督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會議議定事項的辦理工作。7、招標文件的制作。8、搜集與反饋公司經(jīng)營、產(chǎn)品相關信息。9、完成領導交辦的其他任務和各種應急事務的處理。人力資源、監(jiān)督崗位職責1、按各部門用人需求標準，做好招聘工作。2、組織公司培訓I,并檢查落實各部門培訓計劃執(zhí)行情況。3、辦理離職員工各種手續(xù)。4、負責各部門績效考核工作。5、組織紀律檢查。6、對采購貨比三家”進行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)問題上報經(jīng)理。7、網(wǎng)站建設與維護。8、法律事務處理。9

25、、公司合同審核。10、媒體宣傳、新聞采訪。11、組織企業(yè)文化活動。12、樹立公司專業(yè)形象，保證索福公司名譽不受到侵害。檔案員職責1、電話傳達。2、信件、資料、報紙收發(fā)。3、復印資料及復印機維修管理。4、圖書、檔案（資質(zhì)、合同等）管理。5、飲用水管理。6、技術服務工作統(tǒng)計與監(jiān)察。業(yè)務部門經(jīng)理崗位職責1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經(jīng)營責任指標。2、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。4、控制庫存，實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。5、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和

26、實施，確保公司在市場競爭中的主動。6、組織實施部門機構和人員的調(diào)整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現(xiàn)。7、推進公司的企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。8、完成項目方案的制定及合同形成、標書制作。9、密切與客戶及供應商的工作合作關系。10、每周定期將所負責區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。11、對于重點項目、重點用戶應及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。1、嚴格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做

27、好全部準備。12、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時實施完成。13、開拓新市場，增加新客戶。14、組織本部門員工業(yè)務培訓。15、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。采購經(jīng)理崗位職責1、嚴格按照公司規(guī)定的報價原則進行對外報價。2、確保每月的發(fā)票正常收回。3、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關的廠家代理資質(zhì)、培訓計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。4、要積極主動配合業(yè)務部門做好每個項目方案，并與業(yè)務部門達成共識。5、采購要嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商（形成表單）。6、密切與供應商的合

28、作關系，做到投入、細致、深知，達到低價、快速、及時供貨。7、嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關的人員。8、負責客戶部項目執(zhí)行中與技術部、財務部的協(xié)調(diào)及結算信息的傳遞。9、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。10、負責門市產(chǎn)品選型、市場導向、宣傳資料。11、組織本部門員工業(yè)務培訓12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。采購員崗位職責1、嚴格按照公司規(guī)定的報價原則進行對外報價。2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關的廠家代理資質(zhì)、培訓計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如

29、指掌，落實到人。3、要積極主動配合業(yè)務部門做好每個項目方案，并與業(yè)務部門達成共識。4、采購要嚴格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商（形成表單）。5、承擔所負責區(qū)域產(chǎn)品項目的標書制作、現(xiàn)場答議、評委協(xié)調(diào)等與投標有關一切事宜，對于臨時應急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進行深層感情溝通后再進行投標。6、協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設。7、嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關的人員。8、負責客戶部項目執(zhí)行中與技術部、財務部的協(xié)調(diào)及結算信息的傳遞。9、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。10、參加本部門員工業(yè)務培訓。11、樹立索福