多項(xiàng)措施助推公司培訓(xùn)工作開展

1、多項(xiàng)培訓(xùn)措施助推公司核心競爭力和發(fā)展軟實(shí)力2011以來，公司積極采取多項(xiàng)措施開展員工培訓(xùn)管理工作，更加注重提升一線人員技術(shù)技能水平，更加注重培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，更加注重培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，全面啟動(dòng)實(shí)施人員分層分類培訓(xùn)，取得了良好的成效。公司共舉辦各類培訓(xùn)班期，培訓(xùn)員工人次，全員培訓(xùn)覆蓋率為,較去年同期上升,員工履行崗位職責(zé)能力得到進(jìn)一步較快提升。一、進(jìn)一步建立完善生產(chǎn)崗位動(dòng)態(tài)管理長效機(jī)制，把生產(chǎn)培訓(xùn)與崗位動(dòng)態(tài)管理有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果。針對2010年生產(chǎn)崗位動(dòng)態(tài)管理試行一年來取得的成績和存在的問題的總結(jié)，在廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步對生產(chǎn)崗位動(dòng)態(tài)管理方案進(jìn)行了完善，提出階段

2、培訓(xùn)什么崗位動(dòng)態(tài)考核什么，各崗位層次任職資格要求什么技能培訓(xùn)什么，同時(shí)進(jìn)一步對生產(chǎn)崗位設(shè)置、崗位調(diào)整、薪酬待遇等方面采取更加積極的激勵(lì)措施，使員工學(xué)業(yè)務(wù)的主動(dòng)性、工作積極性有了切實(shí)提高。目前通過首輪崗位動(dòng)態(tài)考核，員工的專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)際動(dòng)手能力得到了參加考核專家的一致好評，對大容公司開展的崗位動(dòng)態(tài)考核給予了較高評價(jià)，認(rèn)為這種做法克服了一次競爭上崗導(dǎo)致崗位固定不變所存在的不足，同時(shí)將崗位培訓(xùn)、崗位調(diào)整、薪酬待遇、職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，真正形成“崗位能上能下、收入能高能低”人力資源良性循環(huán)管理機(jī)制，在發(fā)電企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)中有較好的推廣借鑒價(jià)值。二、啟用“佳騰積分制培訓(xùn)實(shí)施系統(tǒng)”和員工培訓(xùn)卡進(jìn)

3、一步強(qiáng)化培訓(xùn)管理效果和促進(jìn)全體員工崗位學(xué)習(xí)的積極性。佳騰積分制培訓(xùn)實(shí)施系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境應(yīng)用的一套培訓(xùn)實(shí)施系統(tǒng)，包含系統(tǒng)維護(hù)、組織機(jī)構(gòu)、題卷系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)考試、在線學(xué)習(xí)、多媒體管理等多個(gè)模塊。此系統(tǒng)針對不同崗位、級(jí)別制定了相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，其涵蓋的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容具有充分的靈活性、系統(tǒng)性和規(guī)范性。系統(tǒng)的投入運(yùn)行為解決公司各電站因?yàn)辄c(diǎn)多面廣造成培訓(xùn)管理困難、培訓(xùn)資源不能充分共享、培訓(xùn)成本高創(chuàng)造了條件，也為實(shí)現(xiàn)無紙化考試和無紙化培訓(xùn)搭建了良好平臺(tái)。公司人力資源部每月初對各單位上月培訓(xùn)積分任務(wù)完成情況在全公司進(jìn)行通報(bào)，通過該軟件的應(yīng)用切實(shí)幫助、激勵(lì)和督促員工學(xué)習(xí)專業(yè)技能。為彌補(bǔ)每位員工學(xué)

4、習(xí)能力的差異和滿足個(gè)人崗位培訓(xùn)需求，公司為每位員工設(shè)計(jì)了不同崗位的卡片，內(nèi)容也各不相同。通過一張小小的培訓(xùn)卡，可以使每位持卡員工清晰地了解到自身的學(xué)習(xí)方向和培訓(xùn)重點(diǎn)，培訓(xùn)內(nèi)容更具針對性、實(shí)效性和創(chuàng)新性，從而切實(shí)將培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目和員工在工作中需要的能力”切實(shí)聯(lián)系起來，進(jìn)一步促進(jìn)了員工與公司之間的互動(dòng)與交流，節(jié)約了培訓(xùn)成本，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。三、積極推進(jìn)運(yùn)維檢一體化員工能力體系建設(shè)，細(xì)化“運(yùn)維合一、機(jī)電合一”模式下員工能力要求，加強(qiáng)運(yùn)檢”人員專業(yè)技術(shù)水平的提高。隨著公司投產(chǎn)電站增多，帶來檢修維護(hù)面臨檢修工作量大、維護(hù)成本高、檢修技術(shù)人員嚴(yán)重短缺等問題。同時(shí)，各電站一批具有培養(yǎng)前途的運(yùn)行人員未能充分發(fā)揮

5、潛能。為適應(yīng)公司快速發(fā)展要求，保證電站設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行，提高設(shè)備的消缺率和完好率，應(yīng)用和推廣運(yùn)檢一體化”管理模式，培養(yǎng)復(fù)合型人，是解決上述問題的一個(gè)有效途徑。2011年，各電站對運(yùn)檢一體化”人員培養(yǎng)有計(jì)劃地制定了操作性較強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃。從實(shí)際出發(fā)，將下班休息的運(yùn)行人員集中培訓(xùn)，舉辦專題技術(shù)講座，邀請公司專家、安全技術(shù)部技術(shù)專責(zé)、廠家的技術(shù)專家、技術(shù)骨干，就運(yùn)檢”內(nèi)容的重點(diǎn)、難點(diǎn)解惑答疑。派運(yùn)行人員中技術(shù)尖子與設(shè)備管理人員一道參加各專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用設(shè)備停機(jī)、機(jī)組大小修等一切停電機(jī)會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、實(shí)際操作。通過開展多種形式培訓(xùn)，打破專業(yè)界限，全面提高了運(yùn)檢”人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和及時(shí)處理設(shè)備缺陷的能力，

6、使運(yùn)檢”工作的整體水平和實(shí)力得到了進(jìn)一步的鞏固和提高。另外公司積極組織開展技術(shù)比武活動(dòng)，目前第一階段初賽及選手選拔活動(dòng)正在各電站如火如火如荼的有序開展，另外公司將在全公司管理人員中推進(jìn)職能部門人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的開展，全面促進(jìn)管理人員綜合素質(zhì)提高。人才是公司發(fā)展的根本，公司將堅(jiān)持以人為本以，進(jìn)一步提高員工知識(shí)技能水平，以服務(wù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對人才的需求為目的，以全面提高員工素質(zhì)為核心，以打造學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍為契機(jī)，通過增加培訓(xùn)渠道，強(qiáng)化組織管理不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，為全面實(shí)現(xiàn)公司“二次創(chuàng)業(yè)”打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也

7、。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮思純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之日能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí),每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭弩鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也