PLM產(chǎn)品生命周期管理完全解讀

1、產(chǎn)品生命周期管理定義與概念PLM（productlifecyclemanagement）產(chǎn)品生命周期管理根據(jù)業(yè)界權(quán)威的CIMDATA的定義，PLM是一種應(yīng)用于在單一地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個(gè)地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息。PLM包含以下方面的內(nèi)容： 基礎(chǔ)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)（例如XML、可視化、協(xié)同和企業(yè)應(yīng)用集成）； 信息創(chuàng)建和分析的工具（如機(jī)械CAD電氣CADCAM、CAE計(jì)算機(jī)輔助軟件工程CASE信息發(fā)布工具等）； 核心功能（例如數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、文檔和內(nèi)容

2、管理、工作流和任務(wù)管理等）； 應(yīng)用功能（如配置管理）； 面向業(yè)務(wù)/行業(yè)的解決方案和咨詢服務(wù)（如汽車和高科技行業(yè)）。按照CIMDATA的定義，PLM主要包含三部分，即CAX軟件（產(chǎn)品創(chuàng)新的工具類軟件）、cPDM軟件（產(chǎn)品創(chuàng)新的管理類軟件，包才PDM和在網(wǎng)上共享產(chǎn)品模型信息的協(xié)同軟件等）和相關(guān)的咨詢服務(wù)。實(shí)質(zhì)上，PLM與我國(guó)提出的C4P（CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM）,或者技術(shù)信息化基本上指的是同樣的領(lǐng)域，即與產(chǎn)品創(chuàng)新有關(guān)的信息技術(shù)的總稱。從另一個(gè)角度而言，PLM是一種理念，即對(duì)產(chǎn)品從創(chuàng)建到使用，到最終報(bào)廢等全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理的理念。在PLM理念產(chǎn)生之前，PDM主要是針對(duì)

3、產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的數(shù)據(jù)和過(guò)程的管理。而在PLM理念之下，PDM的概念得到延伸，成為cPDM,即基于協(xié)同的PDM,可以實(shí)現(xiàn)研發(fā)部門、企業(yè)各相關(guān)部門，甚至企業(yè)間對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)同應(yīng)用。軟件廠商推出的PLM軟件是PLM第三個(gè)層次的概念。這些軟件部分地覆蓋了CIMDATA定義中cPDM應(yīng)包含的功能，即不僅針對(duì)研發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，同時(shí)也包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)在生產(chǎn)、營(yíng)銷、采購(gòu)、服務(wù)、維修等部門的應(yīng)用。因此，實(shí)質(zhì)上PLM有三個(gè)層面的概念，即PLM領(lǐng)域、PLM理念和PLM軟件產(chǎn)品。而PLM軟件的功能是PDM軟件的擴(kuò)展和延伸，PLM軟件的核心是PDM軟件。PLM的發(fā)展歷史以及與PDM的關(guān)系在ERPSCM、CRM以及

4、PLM這四個(gè)系統(tǒng)中，PLM的成長(zhǎng)和成熟花費(fèi)了最長(zhǎng)的時(shí)間，并且最不容易被人所理解。它也與其它系統(tǒng)有著較大的區(qū)別，這是因?yàn)槠駷橹?，它是惟一面向產(chǎn)品創(chuàng)新的系統(tǒng)，也是最具互操作性的系統(tǒng)。例如，如果企業(yè)為了制造的用途，使用PLM軟件來(lái)真正管理一個(gè)產(chǎn)品的全生命周期，它需要與SCM>CRM特別是ERP注行集成。如果作為一個(gè)概念來(lái)說(shuō)，PLM出現(xiàn)的時(shí)間已經(jīng)很長(zhǎng)了。但是作為一個(gè)整體解決方案的范疇，它僅僅是在最近一兩年剛剛成為可行。之所以花費(fèi)了數(shù)年的時(shí)間來(lái)確立產(chǎn)品生命周期管理的市場(chǎng)定位，部分原因是由于它的來(lái)歷甚至名字都與PDM和CAD軟件系統(tǒng)有密切的關(guān)系。因?yàn)閺募夹g(shù)角度上來(lái)說(shuō)，PLM是一種對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)的

5、數(shù)據(jù)、在其整個(gè)生命周期內(nèi)進(jìn)行管理的技術(shù)。既然PLM與所有與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)的管理有關(guān)，那么就必然與PDM密不可分，有著深刻的淵源關(guān)系，可以說(shuō)PLM完全包含了PDM的全部?jī)?nèi)容，PDM功能是PLM中的一個(gè)子集。但是PLM又強(qiáng)調(diào)了對(duì)產(chǎn)品生命周期內(nèi)跨越供應(yīng)鏈的所有信息進(jìn)行管理和利用的概念，這是與PDM的本質(zhì)區(qū)別。由于PLM與PDM的淵源關(guān)系，實(shí)際上幾乎沒(méi)有一個(gè)以"全新”面貌出現(xiàn)的PLM廠商。大多數(shù)PLM廠商來(lái)自PDM廠商。有一些原PDM廠商已經(jīng)開發(fā)了成體系的PLM解決方案，成功地實(shí)現(xiàn)了向PLM廠商的轉(zhuǎn)化，如EDSIBMo當(dāng)然，也有ERP廠商的加入，如SAP,已經(jīng)提出了自己的基于ERP立場(chǎng)的PL

6、M解決方案，試圖在這個(gè)廣大的市場(chǎng)上來(lái)分一勺羹；隨著SaaS技術(shù)的成熟，SaaS廠商也不甘人后，例如八百客；還有一些CAD或工程軟件廠商也在正在做這樣的努力。需要指出的是，有一些原來(lái)本是PDM/CAD的廠商，并沒(méi)有推出實(shí)際的PLM產(chǎn)品，而只是改了個(gè)名字就自稱為PLM解決方案廠商，順道搭車賣一些低端的PDM/CAD產(chǎn)品。這樣一些魚目混珠的動(dòng)作給市場(chǎng)和廣大客戶都造成了很多的困惑。PLM,并不是一種簡(jiǎn)單的"系統(tǒng)集成"-例如，把一個(gè)PDM,兩個(gè)CAD,再來(lái)一個(gè)數(shù)字化裝配，加之連接上某個(gè)ERP或是SCM系統(tǒng)，輔之以Web技術(shù)，就是"PLM"系統(tǒng)了-這樣做，只是實(shí)現(xiàn)了

7、一種技術(shù)的堆積和繼承，只是完成了任務(wù)和過(guò)程自動(dòng)化這樣的功能，沒(méi)有體現(xiàn)出PLM真正的思想和內(nèi)涵。盡管以上的技術(shù)是需要的，但是對(duì)于實(shí)施PLM戰(zhàn)略是不充分的。首先要理解到，由于PLM策略是完全從事于不同的商業(yè)使命，因而它需要更復(fù)雜的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。PLM技術(shù)的選擇和實(shí)施必須以這樣的方式來(lái)做，構(gòu)建一個(gè)面向更廣泛的商業(yè)使命的生命周期財(cái)富管理系統(tǒng)來(lái)組成。技術(shù)的采用必須根據(jù)這個(gè)高層次的使命的原則來(lái)選擇，而不是以完成任務(wù)和過(guò)程自動(dòng)化這樣傳統(tǒng)的歷史使命來(lái)選擇。補(bǔ)充：隨著企業(yè)信息化建設(shè)的深入，一個(gè)新的概念PLM（ProductLifecycleManagement產(chǎn)品全生命周期管理），在繼ERP企業(yè)資源規(guī)劃卜CRM

8、（客戶關(guān)系管理卜SCM供應(yīng)鏈管理）之后尤其是在制造業(yè)正在逐漸成為新的熱點(diǎn)。近年來(lái)，眾多的CAD/PDM廠商還有一些專業(yè)的ERP廠商都開始向PLM的領(lǐng)域擴(kuò)展。PLM（ProductLife-cycleManagement）,即產(chǎn)品生命周期管理。產(chǎn)品的生命周期包括：培育期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期、結(jié)束期四個(gè)階段。PLM通過(guò)培育期的研發(fā)成本最小化和成長(zhǎng)期至結(jié)束期的企業(yè)利潤(rùn)最大化來(lái)達(dá)到降低成本和增加利潤(rùn)的目標(biāo)。我們可以認(rèn)為PLM實(shí)質(zhì)上包含三個(gè)層面的概念，即PLM領(lǐng)域、PLM理念和PLM軟件客戶需求的個(gè)性化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，對(duì)企業(yè)的研發(fā)能力提出了新的挑戰(zhàn)。因此，縮短產(chǎn)品上市周期、提高產(chǎn)

9、品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本成為企業(yè)生存和發(fā)展必須考慮的關(guān)鍵問(wèn)題，而這時(shí)客戶發(fā)現(xiàn)，企業(yè)原有的信息化系統(tǒng)如ERRCRM、SCM并不能解決他們的問(wèn)題，在這種情況下，PLM應(yīng)運(yùn)而生。正如一位CIO所說(shuō):"有了PLM系統(tǒng)，ERRCRM和SCM系統(tǒng)才終于有了它們一直需要的東西-一個(gè)可靠的、可以普遍訪問(wèn)到的、最新、最準(zhǔn)確、最完整的產(chǎn)品信息源"。PLM2.0PLM2.0的起源在2008年，隨著圍繞著Web2.0的一系列革命，PLM業(yè)內(nèi)著名公司-達(dá)索公司（DassaultSystcmes）引入了PLM2.0的概念，包含了使用社會(huì)社區(qū)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)PLM的手段。什么是PLM2.0PLM2.0

10、是Web2.0在PLM領(lǐng)域的新應(yīng)用，它不僅僅是一種技術(shù)，更是體現(xiàn)為PLM領(lǐng)域的一種新的思想：PLM應(yīng)用是基于網(wǎng)絡(luò)的（軟件即服務(wù)）；PLM應(yīng)用注重在線協(xié)作，集體智慧和在線社區(qū)；PLM擴(kuò)展成現(xiàn)實(shí)世界的網(wǎng)絡(luò)，將PLM延伸至企業(yè)之外；PLM業(yè)務(wù)流程可以很方便的通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行激活，配置與使用。PLM2.0現(xiàn)狀當(dāng)前，PLM2.0更多意義上是一個(gè)概念和構(gòu)想。但是越來(lái)越多的PLM系統(tǒng)正在融入這種構(gòu)想，擁抱PLM2.0。PLM業(yè)內(nèi)著名公司達(dá)索公司（DassaultSyst加es）、參數(shù)技術(shù)公司（PTC1）、西門子PLM公司（SiemensProductLifecycleManagementSoftwareInc.

11、）、歐特克公司（Autodesk,Inc.）、CAXA等。編輯本段藍(lán)馬克斯勛章藍(lán)馬克斯勛章（PourleMerite）-法文原意應(yīng)為"功勛勛章",普魯士和德意志帝國(guó)軍隊(duì)最高勛章。1667年創(chuàng)建，1918年11月9日，隨著威廉二世的退位"藍(lán)馬克斯"勛章被廢除。藍(lán)馬克斯勛章的由來(lái)勃蘭登堡弗里德里希親王-即后來(lái)的普魯士國(guó)王弗里德里希一世，在1667年創(chuàng)制了"OrdredelaGenerosit召（法文原意：勇敢勛章）。1740年弗里德里希二世繼位以后，他將勇敢勛章（OrdredelaGen序osite改名成了"PourleMerite（法文

12、原意：為了功勛）"勛章（即"功勛勛章”），并把這更名后的勛章用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)在民政方面和軍事方面做出功績(jī)者。到了1810年1月10日（弗里德里希-威廉三世在位期間），這種勛章就最終改為僅用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)在戰(zhàn)斗中獲得殊功者。如果獲得者有更英勇的表現(xiàn)，勛章上則會(huì)加上橡葉飾作為更高一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。整個(gè)獎(jiǎng)?wù)屡湟詭龡l銀色條紋的黑色勛帶。1844年7月14日，弗里德里希-威廉四世又在獲勛超過(guò)50年者的勛章上加上了皇冠。到了1866年，作為軍隊(duì)最高統(tǒng)帥的威廉一世又創(chuàng)立了功勛勛章上的大十字。PLM其中一種版本所有1916年前的普魯士獎(jiǎng)?wù)屡滹椂际怯牲S金制成，到了1916年11月16日，威廉二世頒布了一條法令，

13、規(guī)定所有先前金質(zhì)的獎(jiǎng)?wù)屡滹椂几臑殂y質(zhì)鍍金。獲頒功勛勛章總?cè)藬?shù)為687人，獲頒橡葉功勛勛章的總?cè)藬?shù)為122人。（其中包括了后來(lái)銀質(zhì)鍍金獎(jiǎng)?wù)碌臄?shù)量。）PLM的一種版本手寫轉(zhuǎn)印刷字樣勛章上"PourleMcrite"字樣由手寫體轉(zhuǎn)至印刷體的時(shí)間約在1777年顏色轉(zhuǎn)換時(shí)間：早期功勛勛章上的淺藍(lán)色在19世紀(jì)中葉轉(zhuǎn)為深藍(lán)色鷹徽及皇冠：在十字臂間的鷹徽不戴皇冠；功勛勛章附帶勃蘭登堡鷹徽（實(shí)際上，戴皇冠的鷹徽基本上來(lái)自外國(guó)制造商的產(chǎn)品，他們使用的是戴皇冠的普魯士鷹徽）飛機(jī)：最初，一位飛行員要想獲得一枚“功勛勛章”，必須取得8次空戰(zhàn)勝利的驕人戰(zhàn)績(jī)。1916年1月12日，馬克思？因默爾曼成為了

14、首位獲得功勛勛章的軍人。從此，這枚勛章被非正式地稱為“藍(lán)馬克斯”勛章。到1917年1月，獲得勛章的條件上升到了16場(chǎng)空戰(zhàn)勝利。曼弗雷德？富萊海爾？馮？里希特霍芬（紅色男爵）是唯一一位在此苛刻條件下獲得藍(lán)馬克斯的飛行U艇：同樣是在一戰(zhàn)中，"藍(lán)馬克斯”也授予擊毀了190,000噸敵人船只的U艇艇長(zhǎng)們。海軍上尉瓦爾特？施威格就獲得了一枚。橡葉："橡葉"原本是作為一種提升普通"紅鷹勛章”級(jí)別的附加佩飾而產(chǎn)生的。1813年3月10日，宮廷對(duì)"功勛勛章”也采取了同樣的措施。這項(xiàng)特殊的榮譽(yù)只授予那些作出了巨大貢獻(xiàn)的軍人。盡管曼弗雷德？馮？里希特霍芬曾被考慮授

15、予“藍(lán)馬克斯”像葉，不過(guò)最終，包括他，還是沒(méi)有一名飛行員獲得此殊榮。大多數(shù)人，尤其是魯?shù)堑婪驅(qū)④妼?duì)"紅色男爵"未能獲此榮譽(yù)感到十分震驚。著名的獲得者萊昂哈特？格拉夫？馮?布盧門塔爾陸軍元帥、"紅色男爵"曼弗雷德？馮？里希特霍芬、第三帝國(guó)最德高望重的領(lǐng)導(dǎo)人之一赫爾曼？戈林、如雷貫耳的"沙漠之狐"埃爾文？隆美爾、克萊斯？馮？克萊森施坦因帶領(lǐng)德軍在東非進(jìn)行游擊戰(zhàn)（一戰(zhàn)）的保羅？馮？萊托-福爾貝克。最后一位在世的"藍(lán)馬克斯"獲得者是小說(shuō)家恩斯特？容克，他于1998年逝世。盡管這些著名的獲得者中有很多都是下級(jí)軍官，尤其以飛行

16、員居多，不過(guò)也有超過(guò)三分之一的獲得者為將軍和元帥。下級(jí)軍官（陸軍以及海軍尉官）大約只占總獲得人數(shù)的25%。獲得勛章的高級(jí)軍官主要憑借的是杰出的指揮作戰(zhàn)能力而非下級(jí)軍官的個(gè)人英勇行為。1918年11月9日，隨著威廉二世的退位"藍(lán)馬克斯"勛章被廢除。1952年，西德總統(tǒng)特奧多爾？豪斯，作為一個(gè)在德國(guó)總統(tǒng)保護(hù)下的自主組織的代表，獲得了"藍(lán)馬克斯"和平勛章（盡管它不是像"聯(lián)邦十字勛章"那種各州自行頒發(fā)的勛章）。這枚修訂過(guò)的"藍(lán)馬克斯"不同于以前的軍功勛章，它是專門頒發(fā)給在科學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域作出杰出貢獻(xiàn)的人員的獎(jiǎng)?wù)?。獲得此殊榮的人

17、員如威姆？溫德?tīng)査梗娪爸破耍?，魯?shù)婪?？莫斯鮑爾（物理學(xué)家，諾貝爾獎(jiǎng)獲得者）以及烏姆伯托？?？桑ㄗ骷遥?。更多詳細(xì)介紹盡管作為一戰(zhàn)德國(guó)軍隊(duì)的最高榮譽(yù)勛章，功勛勛章（也叫"藍(lán)馬克斯"）的法語(yǔ)名稱PourleMerite卻讓人覺(jué)得很不協(xié)調(diào)。時(shí)間回溯到1667年，在威廉？弗里德里希一世在德國(guó)勃蘭登堡州創(chuàng)制了"慷慨勛章"。以當(dāng)時(shí)的宮廷語(yǔ)言-法語(yǔ)命名此榮譽(yù)勛章似乎是再自然不過(guò)的事情了。隨后，腓特烈大帝于1740年6月將勛章改名為"功勛勛章"。腓特烈計(jì)劃將這些勛章頒發(fā)給在即將到來(lái)的與西里西亞之間的戰(zhàn)爭(zhēng)中立下卓越功績(jī)的人員。在1810年1月以前，勛

18、章的授予對(duì)象仍然包括了軍人以及普通公民。不過(guò)威廉？弗里德里希三世隨后頒布了法令，命令從今以后"功勛勛章”只授予在役軍人。不過(guò)在1842年，專門授予在科學(xué)藝術(shù)方面做出貢獻(xiàn)公民級(jí)別"功勛勛章”被創(chuàng)制了。在威廉？弗里德里希三世的妻子路易斯皇后去世之后，他毅然創(chuàng)制"橡葉"勛章裝飾，以紀(jì)念皇后。橡葉（于1813年被正式確立）將被授予已擁有"功勛勛章"，并且又做出了巨大貢獻(xiàn)的人員。在1918年11月，"功勛勛章”與其它舊帝國(guó)勛章一道，隨著德皇威廉二世的退位而被廢除。不過(guò)，1922年2月，公民級(jí)別的“功勛勛章”又被重新獲準(zhǔn)頒發(fā)。我們好奇的

19、發(fā)現(xiàn)，"功勛勛章”的獲得需要不止一次的授勛榮譽(yù)。有些獲得者們經(jīng)過(guò)兩次甚至是三次在不同的場(chǎng)合下的授勛才被授予勛章。像不幸的弗蘭茨？佛羅倫??？瓦羅里伯爵在立功的21年之后才獲得了“功勛勛章”。在1914-18年的一戰(zhàn)中，“功勛勛章”享有了最大的知名度。它被授予在任何前線進(jìn)行任何軍事行動(dòng)的指揮官們。空戰(zhàn)中，戰(zhàn)斗機(jī)飛行員必須擊落8架以上敵機(jī)才能獲得此勛章。馬克思？因默爾曼是第一位因擊落8架敵機(jī)而獲得勛章白人員。從此，“功勛勛章"因其顏色以及首位獲得者的名字在飛行員們之間被戲稱為“藍(lán)馬克斯”。隨后，獲得勛章所需擊落敵機(jī)數(shù)達(dá)到了16架。盡管"紅色男爵"曼弗雷德？馮？

20、里希特霍芬輕易地達(dá)到了擊落敵機(jī)數(shù)的條件，不過(guò)他的"藍(lán)馬克思"還是沒(méi)能被追加橡葉。這讓埃里希？魯?shù)堑婪驅(qū)④姳陡姓痼@。最后一位在世的軍功"功勛勛章"獲得者恩斯特？容克，于1998年逝世。一、PLM的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，相對(duì)ERP等，PLM仍是一個(gè)還不很熟悉的概念，目前PLM在企業(yè)中的應(yīng)用普及率仍遠(yuǎn)不及ERP(1PLM領(lǐng)域的發(fā)展卻呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，據(jù)Daratech分析，未來(lái)幾年全球PLM市場(chǎng)將繼續(xù)呈現(xiàn)迅速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，而亞太地區(qū)尤其是中國(guó)，增長(zhǎng)率將更高。我國(guó)企業(yè)應(yīng)用PLM軟件已經(jīng)取得了初步效果，對(duì)于企業(yè)提高研發(fā)效率，實(shí)現(xiàn)研發(fā)過(guò)程的協(xié)同工作，縮短產(chǎn)品上市

21、周期，降低產(chǎn)品成本起到了一定的作用。雖然目前中國(guó)企業(yè)的PLM應(yīng)用仍處于初級(jí)階段，但PLM已經(jīng)開始得到了不少用戶的認(rèn)可，隨著PLM領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)對(duì)PLM的認(rèn)可度將進(jìn)一步提高，PLM將會(huì)被越來(lái)越多的企業(yè)所接受，在PLM領(lǐng)域的高、中、低三個(gè)市場(chǎng)，將出現(xiàn)十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)。二、PLM的定位和作用客戶需求的個(gè)性化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，對(duì)企業(yè)的研發(fā)能力提出了新的挑戰(zhàn)。因此，縮短產(chǎn)品上市周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本成為企業(yè)生存和發(fā)展必須考慮的關(guān)鍵問(wèn)題，而這時(shí)客戶發(fā)現(xiàn)，企業(yè)原有的信息化系統(tǒng)如ERPCRM、SCM并不能解決他們的問(wèn)題，在這種情況下，PLM應(yīng)運(yùn)而生。正如一位CIO所

22、說(shuō):"有了PLM系統(tǒng)，ERPCRM和SCM系統(tǒng)才終于有了它們一直需要的東西-一個(gè)可靠的、可以普遍訪問(wèn)到的、最新、最準(zhǔn)確、最完整的產(chǎn)品信息源"。要了解PLM在企業(yè)信息化中白作用，了解PLM如何為中國(guó)制造業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，如何為制造業(yè)帶來(lái)價(jià)值之前，必須先明確PLM在企業(yè)信息化中的定位。企業(yè)信息化，特別是制造業(yè)企業(yè)信息化包括ERRSCM、CRM和PLM系統(tǒng)。這四種信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成了企業(yè)信息化的重要組成部分。企業(yè)可以根據(jù)自身情況，面向某類特定的業(yè)務(wù)問(wèn)題，選用一種或幾種系統(tǒng)來(lái)構(gòu)建自己的企業(yè)信息化框架體系。而PLM與ERRSCM、CRM之間是協(xié)同關(guān)系。利用PLM提供的服務(wù)，尤其在復(fù)

23、雜產(chǎn)品如裝備制造業(yè)，ERP等本身的價(jià)值能更好地得到體現(xiàn)?，F(xiàn)有的企業(yè)信息系統(tǒng)，如ERP等與PLM之間并不能相互替代。相反，它們之間不論在技術(shù)層面還是實(shí)施層面都構(gòu)成了協(xié)同關(guān)系。PLM對(duì)整個(gè)協(xié)同過(guò)程起調(diào)配作用，其他的信息系統(tǒng)是支撐基礎(chǔ)。PLM系統(tǒng)完全支持在整個(gè)數(shù)字化產(chǎn)品價(jià)值鏈中構(gòu)思、評(píng)估、開發(fā)、管理和支持產(chǎn)品，它把企業(yè)中多個(gè)未連通的產(chǎn)品信息孤島集成為一個(gè)數(shù)字記錄系統(tǒng)，與ERPSCM>CRM一起形成了一個(gè)完整的企業(yè)信息化協(xié)同體系。在企業(yè)信息化系統(tǒng)中，整個(gè)企業(yè)在前端由CRM系統(tǒng)與客戶聯(lián)系，在后端電子化采購(gòu)系統(tǒng)(eProcurment)或供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)與供貨商溝通研發(fā)活動(dòng)產(chǎn)出的新產(chǎn)品資料會(huì)

24、傳到下端MRP系統(tǒng)進(jìn)入生產(chǎn)程序；企業(yè)銷貨收入、成本、獲利的貢獻(xiàn)，會(huì)經(jīng)由ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)字反映給管理階層得知，正是借這種架構(gòu)并通過(guò)PLM系統(tǒng)為主的整合系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命實(shí)施PLM,核心是對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、售后等業(yè)務(wù)的無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)以PDM為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)平臺(tái)和以ERP為核心的產(chǎn)供銷資源管理平臺(tái)的整合，減少中間環(huán)節(jié)，使所開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品更符合市場(chǎng)的需求。通過(guò)整合，一方面縮短產(chǎn)品從研發(fā)到投產(chǎn)的周期；另一方面可以從系統(tǒng)中及時(shí)獲取其它部門提供的相關(guān)信息，為產(chǎn)品研發(fā)和改善提供依據(jù)。企業(yè)實(shí)施PLM,不論采用何種方式，應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)研發(fā)、產(chǎn)供

25、銷、財(cái)務(wù)等平臺(tái)的統(tǒng)一為目標(biāo)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)最大化的協(xié)同。三、PLM的發(fā)展前景PLM,作為一種理念，它本身正在不斷變化與延伸，在主流廠商的推動(dòng)與大型企業(yè)的應(yīng)用過(guò)程中不斷完善。最終，PLM將能夠管理從產(chǎn)品的需求分析、概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、制造過(guò)程的數(shù)據(jù)和流程，并實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理、ERP等軟件的雙向集成，構(gòu)成一個(gè)完整的信息化協(xié)同管理平臺(tái)。同時(shí)，在PLM中，還會(huì)包含研發(fā)過(guò)程的質(zhì)量管理和成本管理，使產(chǎn)品在研發(fā)過(guò)程中就能夠確保產(chǎn)品高質(zhì)量、低成本。隨著企業(yè)信息化的發(fā)展及企業(yè)管理軟件應(yīng)用的深入，PLM理念中包含的在企業(yè)的多個(gè)部門和在異地進(jìn)行協(xié)同將逐漸成為現(xiàn)實(shí)，產(chǎn)品信息在供應(yīng)鏈合作伙伴中的共享也會(huì)逐漸

26、實(shí)現(xiàn)，PLM將會(huì)逐漸發(fā)揮出更大的效益。此外，PLM系統(tǒng)會(huì)影響企業(yè)與供應(yīng)商、銷售渠道和客戶之間的聯(lián)接點(diǎn)，有些情況下，產(chǎn)業(yè)的界限已經(jīng)被打破?？梢韵胂?，將來(lái)連接客戶與供應(yīng)商的跨企業(yè)PLM系統(tǒng)將可能越來(lái)越普遍，PLM系統(tǒng)會(huì)將企業(yè)、客戶、供應(yīng)商更密切地聯(lián)系起來(lái)，PLM系統(tǒng)將不僅只整合一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，而且將開始來(lái)實(shí)現(xiàn)多個(gè)企業(yè)間的跨企業(yè)業(yè)務(wù)流程整合。PLM系統(tǒng)正在改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模、自動(dòng)化和彈性之間的關(guān)系，并可能帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響?？偨Y(jié)PLM正在迅速地從一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)必需品，像ERP一樣，PLM將成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路。而就國(guó)內(nèi)而言，PLM在企業(yè)中的應(yīng)用仍方興未艾，有著廣闊的前景PLM人才現(xiàn)狀PL

27、M是覆蓋了從產(chǎn)品誕生到消亡的產(chǎn)品生命周期全過(guò)程的、開放的、互操作的一整套應(yīng)用方案。該解決方案可從企業(yè)資源計(jì)劃（ERP、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)中提取相關(guān)的資訊，并使之與產(chǎn)品知識(shí)發(fā)生關(guān)聯(lián)，允許在公司間的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)上共同工作來(lái)進(jìn)行概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品維護(hù)，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的操作就象對(duì)一個(gè)單獨(dú)的機(jī)構(gòu)操作一樣，進(jìn)而使之用于擴(kuò)展型企業(yè)，使從制造到市場(chǎng)、從采購(gòu)到支持的所有人都能夠更快速、高效地工作。但是，PLM解決方案不是即上即用的軟件，而是需要進(jìn)行大量定制化的應(yīng)用系統(tǒng)。因此，解決方案本身是一方面，實(shí)施過(guò)程則是另一方面。在某種程度上來(lái)說(shuō)，實(shí)施的好壞比軟件本身對(duì)于最終的結(jié)果影響

28、更大。"PLM項(xiàng)目的成功，最重要的是實(shí)施過(guò)程的完善。PLM實(shí)施顧問(wèn)的缺失，恰恰是阻礙其迅速推廣的關(guān)鍵瓶頸所在。"上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)集成制造研究所副所長(zhǎng)明新國(guó)解釋說(shuō)。"現(xiàn)在很多公司都在關(guān)注PLM,PLM軟件本身的功能是一個(gè)方面，但我認(rèn)為最重要的是實(shí)施，這跟ERP有一些類似。實(shí)施PLM的過(guò)程就是一個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化，因此人的因素在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)占很重要的位置。"余成良強(qiáng)調(diào)了PLM咨詢實(shí)施人才的重要性。PLM產(chǎn)業(yè)在中國(guó)在我國(guó)，PLM軟件仍處于發(fā)展迅速的導(dǎo)入期，在機(jī)械制造、電子制造、汽車等制造業(yè)細(xì)分市場(chǎng)越來(lái)越得到廣泛應(yīng)用。根據(jù)CIMdata公司公布的初步統(tǒng)計(jì)

29、結(jié)果，全千PLM市場(chǎng)在2008年增長(zhǎng)了6%,與此同時(shí)，2008年中國(guó)PLM市場(chǎng)的增長(zhǎng)率約為20%。全球和中國(guó)的PLM增長(zhǎng)差距這么大是由什么原因造成的？對(duì)此，某著名咨詢公司PLM專家分析說(shuō)，"首先，由于中國(guó)正處于高速發(fā)展階段，大量的中國(guó)企業(yè)正在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，對(duì)PLM的需求相對(duì)迅猛；第二，不論是政府還是企業(yè)，大家都意識(shí)到PLM在從以前的單純加工制造型轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新模式的企業(yè)的過(guò)程中的重要性；此外，在金融危機(jī)的影響下，很多企業(yè)更加意識(shí)到提升產(chǎn)品研發(fā)能力、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性和迫切性，因此也對(duì)PLM采取了更為積極的態(tài)度。由此，就造成了PLM市場(chǎng)不減反增了態(tài)勢(shì)。"隨著PLM概念的普

30、及與深入，PLM（產(chǎn)品生命周期管理）已成為企業(yè)加速產(chǎn)品創(chuàng)新，降低開發(fā)生產(chǎn)成本，縮短上市周期的有力工具。記者采訪了解到，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂(lè)觀，收縮PLM開支成為企業(yè)主調(diào)的背景下，相較于其他軟件系統(tǒng)，大部分企業(yè)并沒(méi)有降低或取消對(duì)的投資隨著PLM概念的普及與深入，PLM（產(chǎn)品生命周期管理）已成為企業(yè)加速產(chǎn)品創(chuàng)新，降低開發(fā)生產(chǎn)成本，縮短上市周期的有力工具。記者采訪了解到，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂(lè)觀，"收縮開支”成為企業(yè)主調(diào)的背景下，相較于其他軟件系統(tǒng)，大部分企業(yè)并沒(méi)有降低或取消對(duì)PLM的投資。如今，一些企業(yè)尤其是大中型企業(yè)，面臨的問(wèn)題已不再是"該不t上PLM?",而是"

31、;該上誰(shuí)的PLM系統(tǒng)？如何上？"五強(qiáng)領(lǐng)跑增速下滑PLM領(lǐng)域權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)CIMdata公司數(shù)據(jù)顯示，主流PLM市場(chǎng)規(guī)模從2007年的150.4億美元，增長(zhǎng)到2008年的159.6億美元，增長(zhǎng)率達(dá)到6%。盡管國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得不景氣，但是企業(yè)仍然投資PLM項(xiàng)目，畢竟那些持續(xù)投資于PLM的公司能夠借助PLM降低研發(fā)成本并更好地利用現(xiàn)有的資源提高生產(chǎn)效益。更重要的是，投資PLM將使這些公司開發(fā)出市場(chǎng)領(lǐng)先的產(chǎn)品。雖然進(jìn)入PLM市場(chǎng)的企業(yè)不斷增多，但是隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，整合步伐進(jìn)一步加快，"收購(gòu)"已成為PLM市場(chǎng)頻繁出現(xiàn)的詞匯。而2007年的兩起收購(gòu)事件則尤其引人注目。200

32、7年1月25日，西門子公司以35億美元鯨吞著名PLM企業(yè)UGS公司，并成立Siemens（西子）PLMSoftware公司，該公司歸屬于西門子自動(dòng)化和驅(qū)動(dòng)集團(tuán)。2007年5月，ERP企業(yè)甲骨文公司以4.95億美元收購(gòu)PLM軟件提供商Agile公司。以傳統(tǒng)CAD起家的主流PLM廠商（如達(dá)索、PTC也不斷通過(guò)收購(gòu)擴(kuò)充自身解決方案的能力，并將觸角伸入更多的領(lǐng)域。當(dāng)然，與甲骨文不同，另一ERP巨頭SAP公司通過(guò)自行開發(fā)系統(tǒng)逐漸滲透并蠶食PLM市場(chǎng)。大浪淘沙，PLM市場(chǎng)由之前群雄逐鹿的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，逐漸形成5大龍頭企業(yè)分食高端主流市場(chǎng)的局面，即由傳統(tǒng)CAD起家的達(dá)索系統(tǒng)公司、PTC公司、SiemensPLM

33、以及ERP陣營(yíng)中的SAR甲骨文兩大公司。咨詢機(jī)構(gòu)CIMdata統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表示，在2008年主流PLM市場(chǎng)中，達(dá)索公司占22%的市場(chǎng)份額；SiemensPLM次之，占16%;PTGSAP以及甲骨文分別占有10%、6%口3%的市場(chǎng)份額。5大巨頭總共的市場(chǎng)占有率接近60%。國(guó)內(nèi)的PLM廠商主要有：清軟英泰、艾克斯特、開目、CAXA思普、神舟軟件、山大華天等，但份額與國(guó)外廠商相比較小，主要應(yīng)用于中小企業(yè)。當(dāng)然，國(guó)際金融危機(jī)也不可避免地波及到PLM市場(chǎng)。CIMdata研究主任KenAmann表示，在2008年上半年，幾乎所有的PLM供應(yīng)商都有穩(wěn)定的增長(zhǎng)。從2008年第三季度開始，其銷售收入開始持平，在最后

34、一個(gè)季度許多企業(yè)季度銷售額和營(yíng)收開始減少。雖然產(chǎn)品生命周期管理仍然是一個(gè)重要的投資，不過(guò)CIMdata預(yù)計(jì)盡管PLM依然是企業(yè)重要的投資，但PLM供應(yīng)商銷售收入增長(zhǎng)表現(xiàn)將在2009年變得黯淡。與客戶（用戶）繼續(xù)保持穩(wěn)定的關(guān)系，并拓展產(chǎn)品的應(yīng)用，從而提升客戶使用PLM帶來(lái)的效果，是PLM廠商努力的重點(diǎn)。背景各異競(jìng)合成主調(diào)雖然這5大公司的PLM產(chǎn)品和解決方案涵蓋的行業(yè)領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大，但因PLM項(xiàng)目更側(cè)重于實(shí)施環(huán)節(jié)，需要提供商對(duì)行業(yè)的理解更深入，具備的經(jīng)驗(yàn)更豐富，所以這些廠商的出身背景使其在自己熟悉的領(lǐng)域更有發(fā)言權(quán)，產(chǎn)品占有率也相對(duì)更大。"以CAD作為支撐的PLM系統(tǒng)，主要應(yīng)用于離散制造行業(yè)

35、（尤其是機(jī)械制造業(yè)），管理的核心是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程數(shù)據(jù)。而類似SAPPLM的解決方案，主要是從企業(yè)管理角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)以質(zhì)量為驅(qū)動(dòng)的擴(kuò)展供應(yīng)鏈，將企業(yè)內(nèi)部各種資源和企業(yè)知識(shí)進(jìn)行整合的一種電子商務(wù)解決方案。"上海交通大學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院教授計(jì)算機(jī)集成制造研究所副所長(zhǎng)明新國(guó)告訴中國(guó)電子報(bào)記者。由于企業(yè)背景的不同（例如達(dá)索的飛機(jī)制造背景，西門子的工業(yè)自動(dòng)化背景，Agile的電子行業(yè)背景等）,其產(chǎn)品本身也具有較為明顯的行業(yè)特點(diǎn)，因此該行業(yè)用戶會(huì)覺(jué)得使用起來(lái)十分便利。如果面對(duì)其他行業(yè)用戶，則需要較多的客戶化過(guò)程。而由ERP延伸而來(lái)的解決方案，則更適合已有同廠商ERP解決方案、并且不以產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管

36、理為重點(diǎn)的客戶。因而，行業(yè)背景強(qiáng)，可以獲得同行業(yè)客戶的較好應(yīng)用，但適應(yīng)范圍不夠廣；解決方案涵蓋范圍廣，可以更快地與其他系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)同（例如ERRCRM等系統(tǒng)），但在核心業(yè)務(wù)上無(wú)法深入（自身無(wú)CAx軟件及相關(guān)集成經(jīng)驗(yàn)）。不過(guò)，專家表示，PLM解決方案提供方的自身背景只是一個(gè)方面，而且這個(gè)背景正在越來(lái)越模糊，各個(gè)廠商紛紛把自身的產(chǎn)品線不斷延伸，不同廠商之間的解決方案，基本上都覆蓋了產(chǎn)品研發(fā)的整個(gè)過(guò)程。清華大學(xué)軟件學(xué)院教授、國(guó)家863計(jì)劃先進(jìn)制造領(lǐng)域?qū)＜彝踅褚脖硎?，目前PLM市場(chǎng)仍以"合作與競(jìng)爭(zhēng)"為主旋律，各大企業(yè)勢(shì)均力敵，此外企業(yè)用戶由于信息化發(fā)展的階段性不同以及引進(jìn)軟件渠道的差異，企業(yè)也需要PLM產(chǎn)品能夠集成企業(yè)原