ERP中的5個(gè)計(jì)劃層次

1、ERP中的5個(gè)計(jì)劃層次!ERP有五個(gè)計(jì)劃層次，即：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)控制（或生產(chǎn)作業(yè)控制）。采購(gòu)作業(yè)也屬于第5個(gè)層次,但它不涉及企業(yè)本身的能力資源。劃分計(jì)劃層次的目的是為了體現(xiàn)計(jì)劃管理由宏觀到微觀，由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、由粗到細(xì)的深化過(guò)程。在對(duì)市場(chǎng)需求的估計(jì)和預(yù)測(cè)成分占較大比重的階段，計(jì)劃內(nèi)容比較粗略，計(jì)劃跨度也比較長(zhǎng)；一旦進(jìn)入客觀需求比較具體的階段，計(jì)劃內(nèi)容比較詳細(xì)，計(jì)劃跨度也比較短，處理的信息量大幅度增加，計(jì)劃方法同傳統(tǒng)手工管理的區(qū)別也比較大。劃分層次的另一個(gè)目的是為了明確責(zé)任，不同層次計(jì)劃的制訂或?qū)嵤┯刹煌墓芾韺迂?fù)責(zé)。在五個(gè)層次中，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

2、和銷售與運(yùn)作規(guī)劃帶有宏觀規(guī)劃的性質(zhì)。主生產(chǎn)計(jì)劃是宏觀向微觀過(guò)渡的層次。物料需求計(jì)劃是微觀計(jì)劃的開(kāi)始，是具體的詳細(xì)計(jì)劃；而車(chē)間作業(yè)控制或生產(chǎn)作業(yè)控制是進(jìn)入執(zhí)行或控制計(jì)劃的階段。通常把前3個(gè)層次稱為主控計(jì)劃（MasterPlanning）,說(shuō)明它們是制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的層次。企業(yè)的計(jì)劃必須是現(xiàn)實(shí)和可行的，否則，再宏偉的目標(biāo)也是沒(méi)有意義的。任何一個(gè)計(jì)劃層次都包括需求和供給兩個(gè)方面，也就是需求計(jì)劃和能力計(jì)劃。要進(jìn)行不同深度的供需平衡，并根據(jù)反饋的信息，運(yùn)用模擬方法加以調(diào)整或修訂。每一個(gè)計(jì)劃層次都要回答3個(gè)問(wèn)題：生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)需要？需要多少能力資源？有無(wú)矛盾？如何協(xié)調(diào)？換句話說(shuō)，每一個(gè)層次都

3、要處理好需求與供給的矛盾。做到計(jì)劃既落實(shí)可行，又不偏離經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo)。上一層的計(jì)劃是下一層計(jì)劃的依據(jù)，下層計(jì)劃要符合上層計(jì)劃的要求。如果下層計(jì)劃偏離了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，即使計(jì)劃執(zhí)行得再好也是沒(méi)有意義的。全廠遵循一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃，是ERP/MRP計(jì)劃管理最最基本的要求。1 .經(jīng)營(yíng)規(guī)劃企業(yè)的計(jì)劃是從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃開(kāi)始的，這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層次在ERP系統(tǒng)中稱為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃要確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出規(guī)劃，主要是：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向及市場(chǎng)定位，預(yù)期的市場(chǎng)占有率；(ROI);營(yíng)業(yè)額、銷售收入與利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利潤(rùn)率和資金利潤(rùn)率長(zhǎng)遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建或基本建設(shè)員工培訓(xùn)及職工隊(duì)伍建設(shè)。

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo)，通常是以貨幣或金額來(lái)表達(dá)。這是企業(yè)的總體目標(biāo)，是ERP系統(tǒng)其它各層計(jì)劃的依據(jù)。所有層次的計(jì)劃，只是對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃進(jìn)一步具體細(xì)化，而不允許偏離經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)主持下會(huì)同市場(chǎng)、生產(chǎn)、計(jì)劃、物料、技術(shù)與財(cái)務(wù)各部門(mén)的負(fù)責(zé)人共同制定。在執(zhí)行過(guò)程中有意外情況，下層計(jì)劃人員只有反饋信息的義務(wù)，沒(méi)有變動(dòng)規(guī)劃的權(quán)限；變更經(jīng)營(yíng)規(guī)劃只能由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策。2 .銷售與運(yùn)作規(guī)劃作用與意義銷售與運(yùn)作規(guī)劃是ERP系統(tǒng)的第二個(gè)計(jì)劃層次。在早期的MRPII流程中是分為銷售規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃（或產(chǎn)品規(guī)劃）兩個(gè)層次，由于它們之間有不可分割的聯(lián)系，后來(lái)合并為一個(gè)層次。銷售與運(yùn)作規(guī)劃是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

5、而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱，按ERP標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)要求，軟件應(yīng)包括這個(gè)計(jì)劃層次，但由于它主要是由人工方式進(jìn)行決策并錄人數(shù)據(jù)，不是由系統(tǒng)運(yùn)算得出的結(jié)果。因此，并非所有的軟件都包括這層計(jì)劃功能。銷售與運(yùn)作規(guī)劃的作用是： 把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來(lái)表達(dá)； 制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)；控制拖欠量（對(duì)MTO）或庫(kù)存量（對(duì)MTS）;作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的依據(jù)。銷售規(guī)劃不一定和生產(chǎn)規(guī)劃完全一致。例如，銷售規(guī)劃要反映季節(jié)性需求，而生產(chǎn)規(guī)劃要考慮均衡生產(chǎn)。在不同的銷售環(huán)境下，生產(chǎn)規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)也不同。對(duì)現(xiàn)貨生產(chǎn)（MTS）類型的產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)劃在確定月產(chǎn)率時(shí)，要考

6、慮已有庫(kù)存量。如果要提高成品庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，年末庫(kù)存水準(zhǔn)要低于年初，那么，生產(chǎn)規(guī)劃的月產(chǎn)量就低于銷售規(guī)劃的預(yù)測(cè)值，不足部分用消耗庫(kù)存量來(lái)彌補(bǔ)。對(duì)定貨生產(chǎn)（MTO）類型的產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)劃要考慮未交付的拖欠定單量（Backlog）,如果要減少拖欠量，那么，生產(chǎn)規(guī)劃的月產(chǎn)量要大于銷售規(guī)劃的預(yù)計(jì)銷售量。資源需求計(jì)劃同銷售與運(yùn)作規(guī)劃相伴運(yùn)行的能力計(jì)劃是資源需求計(jì)劃（ResourceRequirementsPlanning）。資源需求計(jì)劃所指的資源是關(guān)鍵資源，可以是關(guān)鍵工作中心的工時(shí)、關(guān)鍵原材料（受市場(chǎng)供應(yīng)能力或供應(yīng)商生產(chǎn)能力限制）、資金等。用每一種產(chǎn)品系列消耗關(guān)鍵資源的綜合平均指標(biāo)（如工時(shí)/臺(tái)、噸/臺(tái)或

7、元/臺(tái)）來(lái)計(jì)算。ERP是一種分時(shí)段的計(jì)劃，計(jì)算資源需求量必須同生產(chǎn)規(guī)劃采用的時(shí)間段一致（如月份），不能按全年籠統(tǒng)計(jì)算。只有經(jīng)過(guò)按時(shí)段平衡了供應(yīng)與需求后的生產(chǎn)規(guī)劃，才能作為下一個(gè)計(jì)劃層次主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入信息。有些ERP軟件是從銷售與運(yùn)作規(guī)劃（SOP）層次開(kāi)始的。計(jì)劃期一般為1年，時(shí)段為月；至少每月復(fù)核一次，作必要的修訂。3 .主生產(chǎn)計(jì)劃作用與意義主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）在ERP系統(tǒng)中是一個(gè)重要的計(jì)劃層次，是傳統(tǒng)手工管理沒(méi)有的新概念。它根據(jù)客戶合同和預(yù)測(cè)，把銷售與運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠產(chǎn)品，使之成為展開(kāi)MRP與CRP運(yùn)算的主要依據(jù)，起了從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過(guò)渡的承上啟下作用。主生產(chǎn)計(jì)劃又

8、是聯(lián)系市場(chǎng)、主機(jī)廠或配套廠及銷售網(wǎng)點(diǎn)（面向企業(yè)外部）同生產(chǎn)制造（面向企業(yè)內(nèi)部）的橋梁，使生產(chǎn)計(jì)劃和能力計(jì)劃符合銷售計(jì)劃要求的優(yōu)先順序，并能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求；同時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃又能向銷售部門(mén)提供生產(chǎn)和庫(kù)存信息，提供可供銷售量的信息，作為同客戶洽商的依據(jù)，起了溝通內(nèi)外的作用?？傊?，主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中的位置是一個(gè)上下內(nèi)外交叉的樞紐，地位十分重要。在運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要相伴運(yùn)行粗能力計(jì)劃，只有經(jīng)過(guò)按時(shí)段平衡了供應(yīng)與需求后的主生產(chǎn)計(jì)劃，才能作為下一個(gè)計(jì)劃層次物料需求計(jì)劃的輸入信息。主生產(chǎn)計(jì)劃必須是現(xiàn)實(shí)可行的，需求量相需求時(shí)間都是符實(shí)的，沒(méi)有夸大或縮小。它必須是一種可以執(zhí)行的目標(biāo)。只有可執(zhí)行的才是

9、可信的，才能使企業(yè)全體員工認(rèn)真負(fù)責(zé)地去完成計(jì)劃。因此，主生產(chǎn)計(jì)劃編制和控制是否得當(dāng)，在相當(dāng)大的程度上關(guān)系到ERP系統(tǒng)的成敗。它之所以稱為“主”生產(chǎn)計(jì)劃，就是因?yàn)樗贓RP系統(tǒng)中起著“主控”的作用。我們強(qiáng)調(diào)主生產(chǎn)計(jì)劃的重要意義是指普遍的情況，特別是多品種小批量和有多種變型的系列產(chǎn)品的情況。如果企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期特別長(zhǎng)，比如說(shuō)在9或10個(gè)月以上，同時(shí)每年生產(chǎn)的數(shù)量又只有少數(shù)幾臺(tái)，那么主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性可能就不一定十分明顯。德國(guó)的重型設(shè)備制造業(yè)習(xí)慣用的一種粗計(jì)劃/細(xì)計(jì)劃的計(jì)劃系統(tǒng)，主生產(chǎn)計(jì)劃相當(dāng)于這種系統(tǒng)中的矩陣粗計(jì)劃，也就是負(fù)荷/能力矩陣。計(jì)劃對(duì)象與方法主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列

10、具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終成品（EndItem）。最終成品通常是獨(dú)立需求件，但是由于銷售環(huán)境不同，作為計(jì)劃對(duì)象的最終成品其含義也不相同。1）現(xiàn)貨生產(chǎn)（MTS）通常是流通領(lǐng)域直接銷售的產(chǎn)品，MPS計(jì)劃對(duì)象通常是A形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的頂層。這類產(chǎn)品的需求量往往根據(jù)分銷網(wǎng)點(diǎn)的反饋信息（分銷資源計(jì)劃）或預(yù)測(cè)。對(duì)產(chǎn)品系列下有多種具體產(chǎn)品的情況，有時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)分析估計(jì)各類產(chǎn)品占系列產(chǎn)品總產(chǎn)量的比例。此時(shí)，生產(chǎn)規(guī)劃的計(jì)劃對(duì)象是系列產(chǎn)品，MPS的計(jì)劃對(duì)象是按預(yù)測(cè)比例計(jì)算的具體產(chǎn)品。圖中“電子掛鐘”是生產(chǎn)規(guī)劃中的一個(gè)產(chǎn)品系列，具體的產(chǎn)品有大眾型、功能型和藝術(shù)型三種。每種的需求量是用占產(chǎn)品系列總數(shù)的預(yù)計(jì)百分比來(lái)計(jì)算

11、的。產(chǎn)品系列同具體產(chǎn)品的比例結(jié)構(gòu)形式，類似一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，通常稱為計(jì)劃物料單或計(jì)劃BOM2）定貨生產(chǎn)（MTO）及專項(xiàng)生產(chǎn)CTO）的最終成品一般就是標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品或按定貨要求設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，通常也是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中0層的最終產(chǎn)品。對(duì)鋼材生產(chǎn)這種類型的定貨生產(chǎn)，同一種鋼號(hào)的鋼坯可軋制出規(guī)格繁多的鋼材，這時(shí)，MPS的計(jì)劃對(duì)象可以放在按鋼號(hào)區(qū)分的鋼坯上（相當(dāng)于T形或V形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的低層），以減少必計(jì)劃物料的數(shù)量，然后，再根據(jù)定單確定最終產(chǎn)品。3）定貨組裝（ATO）。對(duì)模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品可有多種搭配選擇時(shí)，用總裝進(jìn)度（FAS）安排出廠產(chǎn)品的計(jì)劃，用多層MPS和計(jì)劃BOMH定通用件、基本組件和可選件的計(jì)劃。這時(shí)，MP

12、S的計(jì)劃對(duì)象相當(dāng)于X形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中“腰部”的物料，頂部物料是FAS的計(jì)劃對(duì)象。報(bào)表及其應(yīng)用主生產(chǎn)計(jì)劃以出廠產(chǎn)品為對(duì)象，按每種產(chǎn)品分別顯示計(jì)劃報(bào)表。報(bào)表的生成主要根據(jù)預(yù)測(cè)和合同信息，顯示該產(chǎn)品在未來(lái)各時(shí)段的需求量、庫(kù)存量和計(jì)劃生產(chǎn)量。報(bào)表格式有橫式和豎式兩種。橫式報(bào)表主要說(shuō)明需求和供給以及庫(kù)存量的計(jì)算過(guò)程。這里再針對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃需求計(jì)算的特點(diǎn)作些補(bǔ)充說(shuō)明。1）毛需求（grossrequirements）。必須明確，MPS的毛需求量不再是預(yù)測(cè)信息，而是生產(chǎn)信息。如何把預(yù)測(cè)值和實(shí)際的合同值組合得出毛需求，在各個(gè)時(shí)區(qū)的取舍方法是不同的。在本例中，設(shè)定需求時(shí)界以內(nèi)各時(shí)段的毛需求以合同為準(zhǔn)（時(shí)段1至3）,需求

13、時(shí)界以外的時(shí)段以預(yù)測(cè)值或合同值中較大的數(shù)值為準(zhǔn)。除預(yù)測(cè)與合同外，有時(shí)還單獨(dú)列出“其它需求”在軟件屏幕上，預(yù)測(cè)和合同信息通常在MPS豎式報(bào)表上顯示，橫式報(bào)表僅顯示毛需求。這里為了便于解釋毛需求是怎樣得出的，所以列出了預(yù)測(cè)和合同信息。2）計(jì)劃接收量（ScheduledReceipts）。主要指正在執(zhí)行中的定單上的數(shù)量。計(jì)劃產(chǎn)出量若經(jīng)確認(rèn)，根據(jù)軟件的設(shè)置也可以顯示在計(jì)劃接收量項(xiàng)中。最初顯示的數(shù)量往往是在計(jì)劃日期前執(zhí)行中的下達(dá)定單、在計(jì)劃日期之后到達(dá)的數(shù)量，如時(shí)段1的10。人工添加的接收量也可在此行顯示。3）預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（ProjectedAvailableBalance,簡(jiǎn)稱PAB）。可用庫(kù)存雖是

14、現(xiàn)有庫(kù)存中，扣除了預(yù)留給其它用途的已分配量，可以用于需求計(jì)算的那部分庫(kù)存。它同現(xiàn)有量不是同一個(gè)概念。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量二前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量+本時(shí)段計(jì)劃接收量-本時(shí)段毛需求+本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量上式中若右側(cè)前3項(xiàng)計(jì)算的結(jié)果為負(fù)值，說(shuō)明如果不給予補(bǔ)充，將出現(xiàn)短缺；也就是表中預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量行中上面一半的數(shù)據(jù)。如表中時(shí)段2,前3項(xiàng)計(jì)算結(jié)果是6+0-8=-2。在發(fā)生計(jì)劃產(chǎn)出量后計(jì)算的結(jié)果，顯示在預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量下面一半行項(xiàng)中。4）可供銷售量（AvanabletoPromise,簡(jiǎn)稱ATP）。由于按設(shè)定的批量投產(chǎn)，計(jì)劃產(chǎn)出量會(huì)出現(xiàn)大于凈需求的情況。此外，若預(yù)測(cè)值大于合同量，毛需求取預(yù)測(cè)值，也會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)大于需的情況

15、。在某個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)段范圍內(nèi)，計(jì)劃產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和的數(shù)量，是可以隨時(shí)向客戶出售的，這部分?jǐn)?shù)量稱之為可供銷售量。這個(gè)信息主要是供銷售部門(mén)決策用的，它是銷售人員同臨時(shí)來(lái)的客戶洽商供貨條件時(shí)的重要依據(jù)。因此，我們稱之為可銷售，而不稱可定貨、可簽約或直譯可承諾?？晒╀N售量的計(jì)算方法如下：可供銷售量（ATP戶某時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量（含計(jì)劃接收最）-下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和。4 .計(jì)劃的重排與部分修訂第一次編制計(jì)劃比較容易，但是修改計(jì)劃卻是一件繁重的工作。修改計(jì)劃是不可避免的、經(jīng)常性的工作。不論是計(jì)劃變動(dòng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或工藝變動(dòng)，采購(gòu)件脫期，加工件報(bào)廢，都會(huì)要修改MP

16、S或MRP這就要求計(jì)劃員非常熟悉MRP計(jì)劃與控制的原理與方法，熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和各種數(shù)據(jù)參數(shù)，并能靈活熟練地判斷和運(yùn)用；人的因素永遠(yuǎn)是第一位的。修訂計(jì)劃前要注意以下事項(xiàng)，防止朝令夕改，大起大落：1 .弄清問(wèn)題的性質(zhì)，明確修訂的必要性；例如預(yù)測(cè)生成的計(jì)劃，不一定要修訂。注意問(wèn)題出現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的哪個(gè)層次；已確認(rèn)或下達(dá)的定單系統(tǒng)是不能自動(dòng)修改的；2 .利用系統(tǒng)的功能，追溯有關(guān)計(jì)劃任務(wù)(定單)的來(lái)源，查詢問(wèn)題影響的范H,若在需求時(shí)界以內(nèi)的變動(dòng)，要有審批手續(xù)；3 .分清輕重緩急，重新調(diào)整優(yōu)先級(jí)。在MRP系統(tǒng)中，修改MPS或MRP有兩種方法。1)全重排法(Regeneration)。主生產(chǎn)計(jì)劃完全重新制訂，重

17、新展開(kāi)物料清單，重新編排物料需求的優(yōu)先順序。原有計(jì)劃定單都會(huì)被系統(tǒng)刪除并重新編排。全重排法的好處是計(jì)劃全部理順一遍，避免差錯(cuò)。重排計(jì)劃的間隔時(shí)間，要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，物料數(shù)量的多少，對(duì)計(jì)劃準(zhǔn)確度的要求，計(jì)劃少動(dòng)影響面的大小，計(jì)算機(jī)的檔次和運(yùn)行速度等因素分析確定。有的企業(yè)產(chǎn)品比較簡(jiǎn)單，對(duì)所有產(chǎn)品的計(jì)劃全重排一次的時(shí)間只需十幾分鐘或個(gè)把小時(shí)，可根據(jù)情況及時(shí)運(yùn)行或在夜班運(yùn)行，盡早提出修訂好的計(jì)劃，不一定要等到周末。復(fù)雜產(chǎn)品全重排的運(yùn)行時(shí)間雖然比較長(zhǎng)，但即使如此，也是手工管理無(wú)法比擬的。2)凈改變法(NetChange)系統(tǒng)只對(duì)定單中有變動(dòng)的部分進(jìn)行局部修改，一般改動(dòng)量比較??；如只變動(dòng)部分產(chǎn)品結(jié)

18、構(gòu)、需求量、需求日期等。運(yùn)行時(shí)，只展開(kāi)受變動(dòng)影響的部分物料，修改量小，運(yùn)算時(shí)間快，可以隨時(shí)進(jìn)行；一般用于計(jì)劃變動(dòng)較多但影響面不大的情況。但是，大量頻繁地局部修改會(huì)產(chǎn)生全局性的差錯(cuò)，因此，隔一定時(shí)間還有必要用全重排法把全部物料的需求計(jì)劃全面理順一遍。一般軟件都提供兩種修訂計(jì)劃的功能，但全重排法總是不可少的。修訂計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分利用系統(tǒng)的模擬功能。計(jì)劃模擬可以在不打亂現(xiàn)有數(shù)據(jù)、不妨礙正常運(yùn)行的情況下相并運(yùn)行。ERP/MRPII不是一種優(yōu)化程序，但可以通過(guò)模擬對(duì)比，在幾個(gè)可行的方案中選擇最隹方案。5.粗能力計(jì)劃同主生產(chǎn)計(jì)劃相伴運(yùn)行的能力計(jì)劃是粗能力計(jì)劃(RCCP)。粗能力計(jì)劃是一種計(jì)算量較小，占用計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)較少、比較簡(jiǎn)單粗略、快速的能力核定方法，通常只考慮關(guān)鍵工作中心及相關(guān)的工藝路線。關(guān)鍵工作中心在工作中心文件中定義后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷。運(yùn)行粗能力計(jì)劃可分兩個(gè)步驟。首先建立資源清單，說(shuō)明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月占用關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，同時(shí)與關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行對(duì)比。第二步，在產(chǎn)品的計(jì)劃期內(nèi)，對(duì)超負(fù)荷的關(guān)鍵工作中心，要進(jìn)一步確定其負(fù)荷出現(xiàn)的時(shí)段