辰能集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)班子的考核與薪酬建議

1、第0頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建對(duì)辰能集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)班子的考核與薪酬建議對(duì)辰能集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)班子的考核與薪酬建議第2頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建績(jī)效考核方案概述績(jī)效考核方案概述 辰能集團(tuán)控股公司經(jīng)營(yíng)班子范圍范圍平衡記分卡體系： 財(cái)務(wù)指標(biāo) 內(nèi)部管理指標(biāo) 客戶（選擇）指標(biāo) 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)指標(biāo)內(nèi)容內(nèi)容 由集團(tuán)相關(guān)專業(yè)職能部門給出考核意見，組織人事部匯總提交所在公司董事會(huì)審議裁定實(shí)施實(shí)施 基于集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 集團(tuán)管理重點(diǎn)的落實(shí) 對(duì)經(jīng)營(yíng)班子集體考核 考核指標(biāo)客觀可量化原則原則第3頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建辰能高科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司考核指標(biāo)的建議辰能高科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司考核指標(biāo)的建議

2、 1.1.財(cái)務(wù)類指標(biāo)：財(cái)務(wù)類指標(biāo)： 1 1）凈資產(chǎn)收益率）凈資產(chǎn)收益率( (60%60%) ) 2 2）財(cái)務(wù)預(yù)算的超支狀況（職工工資、管理費(fèi)用等）財(cái)務(wù)預(yù)算的超支狀況（職工工資、管理費(fèi)用等）( (10%10%) )2.2.客戶類指標(biāo)：客戶類指標(biāo)： 1) 1) 投資項(xiàng)目所在行業(yè)的分布狀況投資項(xiàng)目所在行業(yè)的分布狀況( (10%10%) )：風(fēng)險(xiǎn)投資投向的行業(yè)過于分散不利于風(fēng)險(xiǎn)的控制，：風(fēng)險(xiǎn)投資投向的行業(yè)過于分散不利于風(fēng)險(xiǎn)的控制，考核依據(jù)來自于集團(tuán)與公司共同制定的戰(zhàn)略所限制的行業(yè)范圍?？己艘罁?jù)來自于集團(tuán)與公司共同制定的戰(zhàn)略所限制的行業(yè)范圍。3.3.內(nèi)部管理類指標(biāo)：內(nèi)部管理類指標(biāo)： 1) 1) 風(fēng)險(xiǎn)管理

3、制度的制定完善與執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定完善與執(zhí)行( (5%5%) )：風(fēng)險(xiǎn)管理是高投內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理包：風(fēng)險(xiǎn)管理是高投內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理包括相關(guān)制度體系的制定和完善以及對(duì)此的嚴(yán)格執(zhí)行?？己似诔醺咄抖聲?huì)確定考核目標(biāo)值括相關(guān)制度體系的制定和完善以及對(duì)此的嚴(yán)格執(zhí)行?？己似诔醺咄抖聲?huì)確定考核目標(biāo)值（制度體系內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的分布及內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)控制體系執(zhí)行的失誤次數(shù)），考核期（制度體系內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的分布及內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)控制體系執(zhí)行的失誤次數(shù)），考核期末由董事會(huì)委托集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)審計(jì)部給出考核結(jié)果。末由董事會(huì)委托集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)審計(jì)部給出考核結(jié)果。 2) 2) 年度經(jīng)

4、營(yíng)計(jì)劃的完成率年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成率( (5%5%) )4.4.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類指標(biāo)：學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類指標(biāo)： 1) 1) 關(guān)注員工、務(wù)實(shí)、執(zhí)行、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍關(guān)注員工、務(wù)實(shí)、執(zhí)行、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍( (5%5%) ) ：企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境，：企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境，此項(xiàng)由高投員工給出考核結(jié)果。此項(xiàng)由高投員工給出考核結(jié)果。 2) 2) 公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行( (5%5%) ) ：集團(tuán)化管理的重點(diǎn)為戰(zhàn)略管理，子公司應(yīng)具備戰(zhàn)略制定和：集團(tuán)化管理的重點(diǎn)為戰(zhàn)略管理，子公司應(yīng)具備戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的能力。此項(xiàng)結(jié)果由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部和經(jīng)營(yíng)管理部給出考核結(jié)果?？己藘?nèi)容為：戰(zhàn)略執(zhí)行的能

5、力。此項(xiàng)結(jié)果由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部和經(jīng)營(yíng)管理部給出考核結(jié)果?？己藘?nèi)容為：戰(zhàn)略制定的及時(shí)性，戰(zhàn)略內(nèi)容的完整性、合理性，日常經(jīng)營(yíng)中超出戰(zhàn)略規(guī)定事項(xiàng)的個(gè)數(shù)等。制定的及時(shí)性，戰(zhàn)略內(nèi)容的完整性、合理性，日常經(jīng)營(yíng)中超出戰(zhàn)略規(guī)定事項(xiàng)的個(gè)數(shù)等。第4頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建辰能投資管理公司考核指標(biāo)的建議辰能投資管理公司考核指標(biāo)的建議 1.1.財(cái)務(wù)類指標(biāo)：財(cái)務(wù)類指標(biāo)： 1 1）凈資產(chǎn)收益率）凈資產(chǎn)收益率( (60%60%) ) 2 2）財(cái)務(wù)預(yù)算的超支狀況（職工工資、管理費(fèi)用等）財(cái)務(wù)預(yù)算的超支狀況（職工工資、管理費(fèi)用等） ( (10%10%) )2.2.內(nèi)部管理類指標(biāo)：內(nèi)部管理類指標(biāo)： 1) 1) 風(fēng)險(xiǎn)管理

6、制度的制定完善與執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定完善與執(zhí)行( (10%10%) ) ：風(fēng)險(xiǎn)管理是高投內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理是高投內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理包括相關(guān)制度體系的制定和完善以及對(duì)此的嚴(yán)格執(zhí)行。考核期初高投董事會(huì)確定考核目標(biāo)包括相關(guān)制度體系的制定和完善以及對(duì)此的嚴(yán)格執(zhí)行?？己似诔醺咄抖聲?huì)確定考核目標(biāo)值（制度體系內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的分布及內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)控制體系執(zhí)行的失誤次數(shù)），考核值（制度體系內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的分布及內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)控制體系執(zhí)行的失誤次數(shù)），考核期末由董事會(huì)委托集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)審計(jì)部給出考核結(jié)果。期末由董事會(huì)委托集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)審計(jì)部給出考核結(jié)果。 2) 2)

7、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成率年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成率( (10%10%) ) 3.3.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類指標(biāo)：學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類指標(biāo)： 1) 1) 關(guān)注員工、務(wù)實(shí)、執(zhí)行、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍關(guān)注員工、務(wù)實(shí)、執(zhí)行、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍( (5%5%) ) ：企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境，：企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境，此項(xiàng)由高投員工給出考核結(jié)果。此項(xiàng)由高投員工給出考核結(jié)果。 2) 2) 公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行( (5%5%) ) ：集團(tuán)化管理的重點(diǎn)為戰(zhàn)略管理，子公司應(yīng)具備戰(zhàn)略制定和：集團(tuán)化管理的重點(diǎn)為戰(zhàn)略管理，子公司應(yīng)具備戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的能力。此項(xiàng)結(jié)果由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部和經(jīng)營(yíng)管理部給出考核結(jié)果?？己藘?nèi)容為：

8、戰(zhàn)略執(zhí)行的能力。此項(xiàng)結(jié)果由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部和經(jīng)營(yíng)管理部給出考核結(jié)果?？己藘?nèi)容為：戰(zhàn)略制定的及時(shí)性，戰(zhàn)略內(nèi)容的完整性、合理性，日常經(jīng)營(yíng)中超出戰(zhàn)略規(guī)定事項(xiàng)的個(gè)數(shù)等。制定的及時(shí)性，戰(zhàn)略內(nèi)容的完整性、合理性，日常經(jīng)營(yíng)中超出戰(zhàn)略規(guī)定事項(xiàng)的個(gè)數(shù)等。第5頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建辰能房地產(chǎn)公司考核指標(biāo)的建議辰能房地產(chǎn)公司考核指標(biāo)的建議 1.1.財(cái)務(wù)類指標(biāo)：財(cái)務(wù)類指標(biāo)： 1) 1) 房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)率（項(xiàng)目完成后）房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)率（項(xiàng)目完成后） ( (60%60%) ) 2 2）房地產(chǎn)項(xiàng)目階段性預(yù)算控制（項(xiàng)目在建期間）房地產(chǎn)項(xiàng)目階段性預(yù)算控制（項(xiàng)目在建期間） ( (60%60%) ) 3 3）財(cái)務(wù)預(yù)算

9、的超支狀況（職工工資、管理費(fèi)用等）財(cái)務(wù)預(yù)算的超支狀況（職工工資、管理費(fèi)用等) () (10%10%) )2.2.內(nèi)部管理類指標(biāo)：內(nèi)部管理類指標(biāo)： 1) 1) 項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制( (5%5%) ) ：考核期末由董事會(huì)委托集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃給出考核結(jié)果。：考核期末由董事會(huì)委托集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃給出考核結(jié)果。 2) 2) 項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制( (5%5%) ) ：考核期末由董事會(huì)根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢部門和監(jiān)理單位意見給出考核結(jié)果。：考核期末由董事會(huì)根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢部門和監(jiān)理單位意見給出考核結(jié)果。 3 3）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成率）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成率( (5%5%) ) 3.3.學(xué)習(xí)成

10、長(zhǎng)類指標(biāo)：學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類指標(biāo)： 1) 1) 關(guān)注員工、務(wù)實(shí)、執(zhí)行、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍關(guān)注員工、務(wù)實(shí)、執(zhí)行、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍( (5%5%) ) ：企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境，：企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境，此項(xiàng)由高投員工給出考核結(jié)果。此項(xiàng)由高投員工給出考核結(jié)果。 2) 2) 公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行( (10%10%) ) ：集團(tuán)化管理的重點(diǎn)為戰(zhàn)略管理，子公司應(yīng)具備戰(zhàn)略制定和：集團(tuán)化管理的重點(diǎn)為戰(zhàn)略管理，子公司應(yīng)具備戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的能力。此項(xiàng)結(jié)果由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部和經(jīng)營(yíng)管理部給出考核結(jié)果?？己藘?nèi)容為：戰(zhàn)略執(zhí)行的能力。此項(xiàng)結(jié)果由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部和經(jīng)營(yíng)管理部給出考核結(jié)果?？己藘?nèi)容為

11、：戰(zhàn)略制定的及時(shí)性，戰(zhàn)略內(nèi)容的完整性、合理性，日常經(jīng)營(yíng)中超出戰(zhàn)略規(guī)定事項(xiàng)的個(gè)數(shù)等。制定的及時(shí)性，戰(zhàn)略內(nèi)容的完整性、合理性，日常經(jīng)營(yíng)中超出戰(zhàn)略規(guī)定事項(xiàng)的個(gè)數(shù)等。第6頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建辰能物業(yè)公司考核指標(biāo)的建議辰能物業(yè)公司考核指標(biāo)的建議 1.1.財(cái)務(wù)類指標(biāo)：財(cái)務(wù)類指標(biāo)： 1) 1) 凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率( (60%60%) ) 2) 2) 財(cái)務(wù)預(yù)算的超支狀況（職工工資、管理費(fèi)用等）財(cái)務(wù)預(yù)算的超支狀況（職工工資、管理費(fèi)用等） ( (10%10%) ) 2.2.客戶類指標(biāo)：客戶類指標(biāo)： 1) 1) 客戶滿意度客戶滿意度( (10%10%) ) ：物業(yè)為服務(wù)行業(yè)，業(yè)主的滿意度為公

12、司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證?？己似谀┒何飿I(yè)為服務(wù)行業(yè)，業(yè)主的滿意度為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。考核期末董事會(huì)根據(jù)確認(rèn)有效的業(yè)主投訴次數(shù)給出考核結(jié)果。事會(huì)根據(jù)確認(rèn)有效的業(yè)主投訴次數(shù)給出考核結(jié)果。3.3.內(nèi)部管理類指標(biāo)：內(nèi)部管理類指標(biāo)： 1) 1) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成率年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成率( (10%10%) ) 4.4.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類指標(biāo)：學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類指標(biāo)： 1) 1) 關(guān)注員工、務(wù)實(shí)、執(zhí)行、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍關(guān)注員工、務(wù)實(shí)、執(zhí)行、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍( (5%5%) ) ：企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境，：企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境，此項(xiàng)由高投員工給出考核結(jié)果。此項(xiàng)由高投員工給出考核結(jié)果。 2) 2) 公司戰(zhàn)略

13、的制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行( (5%5%) ) ：集團(tuán)化管理的重點(diǎn)為戰(zhàn)略管理，子公司應(yīng)具備戰(zhàn)略制定和：集團(tuán)化管理的重點(diǎn)為戰(zhàn)略管理，子公司應(yīng)具備戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的能力。此項(xiàng)結(jié)果由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部和經(jīng)營(yíng)管理部給出考核結(jié)果?？己藘?nèi)容為：戰(zhàn)略執(zhí)行的能力。此項(xiàng)結(jié)果由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部和經(jīng)營(yíng)管理部給出考核結(jié)果?？己藘?nèi)容為：戰(zhàn)略制定的及時(shí)性，戰(zhàn)略內(nèi)容的完整性、合理性，日常經(jīng)營(yíng)中超出戰(zhàn)略規(guī)定事項(xiàng)的個(gè)數(shù)等。制定的及時(shí)性，戰(zhàn)略內(nèi)容的完整性、合理性，日常經(jīng)營(yíng)中超出戰(zhàn)略規(guī)定事項(xiàng)的個(gè)數(shù)等。五五 辰能生物公和辰能女藍(lán)俱樂部現(xiàn)處在籌建階段，暫不辰能生物公和辰能女藍(lán)俱樂部現(xiàn)處在籌建階段，暫不進(jìn)行考核。辰能電力投管公司考核指標(biāo)與

14、辰能投管相同。進(jìn)行考核。辰能電力投管公司考核指標(biāo)與辰能投管相同。第7頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建薪酬激勵(lì)方案概述薪酬激勵(lì)方案概述 辰能集團(tuán)控股公司經(jīng)營(yíng)班子范圍范圍 與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤 適當(dāng)拉開差距 企業(yè)短期效益與長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰結(jié)合 激勵(lì)與約束結(jié)合 固定與浮動(dòng)結(jié)合原則原則 固定部分按月發(fā)放 浮動(dòng)部分考核結(jié)束后兌現(xiàn) 兌現(xiàn)分為：現(xiàn)金發(fā)放和現(xiàn)金滯留實(shí)施實(shí)施實(shí)行年薪制 薪酬由固定年薪、績(jī)效年薪（浮動(dòng)）、效益獎(jiǎng)金三部分組成內(nèi)容內(nèi)容第8頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建辰能集團(tuán)子公司績(jī)效年薪的實(shí)施范圍辰能集團(tuán)子公司績(jī)效年薪的實(shí)施范圍根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展歷史和組織現(xiàn)狀，辰能集團(tuán)子公司績(jī)效年薪

15、實(shí)根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展歷史和組織現(xiàn)狀，辰能集團(tuán)子公司績(jī)效年薪實(shí)施范圍主要以子公司經(jīng)營(yíng)班子為準(zhǔn)，具體如下：施范圍主要以子公司經(jīng)營(yíng)班子為準(zhǔn)，具體如下：辰能高投：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理辰能高投：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理辰能投管：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理辰能投管：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理辰能電力投資：總經(jīng)理、副總經(jīng)理辰能電力投資：總經(jīng)理、副總經(jīng)理辰能房地產(chǎn)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理辰能房地產(chǎn)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理辰能物業(yè)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理辰能物業(yè)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理辰能生物：總經(jīng)理辰能生物：總經(jīng)理辰能女藍(lán)：總經(jīng)理辰能女藍(lán)：總經(jīng)理第9頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)固定年薪固定年薪績(jī)效年薪績(jī)效年薪效

16、益獎(jiǎng)金效益獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)的超速增長(zhǎng)掛鉤，體現(xiàn)管理與業(yè)績(jī)的超速增長(zhǎng)掛鉤，體現(xiàn)管理對(duì)業(yè)績(jī)的超額貢獻(xiàn)對(duì)業(yè)績(jī)的超額貢獻(xiàn)采用超額累進(jìn)制計(jì)算采用超額累進(jìn)制計(jì)算職務(wù)貢獻(xiàn)、職責(zé)職務(wù)貢獻(xiàn)、職責(zé)不與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤不與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤與業(yè)績(jī)掛鉤，體現(xiàn)管理的基本價(jià)值與業(yè)績(jī)掛鉤，體現(xiàn)管理的基本價(jià)值年薪總額年薪總額說說明明固定和績(jī)效年薪的比例為：固定和績(jī)效年薪的比例為：1：1第10頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效年薪掛鉤方案績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效年薪掛鉤方案考慮黑龍江地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，年薪水平不宜和國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)考慮黑龍江地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，年薪水平不宜和國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)接軌；根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部的實(shí)際狀況，子公司高管年薪水平

17、地區(qū)接軌；根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部的實(shí)際狀況，子公司高管年薪水平可考慮為子公司員工工資平均水平的可考慮為子公司員工工資平均水平的3636倍確定。根據(jù)各高倍確定。根據(jù)各高級(jí)管理職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司相對(duì)貢獻(xiàn)價(jià)值的大小，確級(jí)管理職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司相對(duì)貢獻(xiàn)價(jià)值的大小，確定各職務(wù)系數(shù)如下：定各職務(wù)系數(shù)如下：職務(wù)系數(shù)表職務(wù)系數(shù)表 第11頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效年薪掛鉤方案績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效年薪掛鉤方案考核期末由子公司董事會(huì)委托集團(tuán)組織人事部對(duì)所在公司高管進(jìn)行績(jī)效考核。在集考核期末由子公司董事會(huì)委托集團(tuán)組織人事部對(duì)所在公司高管進(jìn)行績(jī)效考核。在集團(tuán)內(nèi)部組織人事部會(huì)同相關(guān)職能部門共

18、同完成對(duì)子公司高管的績(jī)效考核，考核結(jié)果團(tuán)內(nèi)部組織人事部會(huì)同相關(guān)職能部門共同完成對(duì)子公司高管的績(jī)效考核，考核結(jié)果由組織人事部提交子公司董事會(huì)。由組織人事部提交子公司董事會(huì)?？己私Y(jié)果四級(jí)分布，分別為優(yōu)秀、良好、合格、不合格。績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效年薪考核結(jié)果四級(jí)分布，分別為優(yōu)秀、良好、合格、不合格。績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效年薪掛鉤。不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)績(jī)效年薪不同的發(fā)放比例掛鉤。不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)績(jī)效年薪不同的發(fā)放比例考核結(jié)果與績(jī)效年薪發(fā)放比例對(duì)應(yīng)表考核結(jié)果與績(jī)效年薪發(fā)放比例對(duì)應(yīng)表第12頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值的確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值的確定此經(jīng)營(yíng)目標(biāo)特指凈資產(chǎn)收益率此經(jīng)營(yíng)目標(biāo)特指凈資產(chǎn)收益率經(jīng)

19、營(yíng)目標(biāo)值薪綢值基本目標(biāo)基本目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)超額目標(biāo)超額目標(biāo)完成基本目完成基本目標(biāo)后享受固標(biāo)后享受固定年薪定年薪在基本目標(biāo)在基本目標(biāo)和計(jì)劃目標(biāo)和計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)享受績(jī)效內(nèi)享受績(jī)效年薪年薪超額部分實(shí)超額部分實(shí)行階梯累進(jìn)行階梯累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)第13頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與年薪掛鉤辦法經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與年薪掛鉤辦法在考核期末未完成基本目標(biāo)，子公司高管不享受績(jī)效年薪；完成計(jì)劃目標(biāo)值后根據(jù)在考核期末未完成基本目標(biāo)，子公司高管不享受績(jī)效年薪；完成計(jì)劃目標(biāo)值后根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果享受績(jī)效年薪；達(dá)到超額目標(biāo)時(shí)享受超額獎(jiǎng)金，超額獎(jiǎng)金的發(fā)放采用績(jī)效考核結(jié)果享受績(jī)效年薪；達(dá)到超額目標(biāo)時(shí)享受超額獎(jiǎng)金，超額獎(jiǎng)金的發(fā)

20、放采用超額累進(jìn)制。超額累進(jìn)制。舉例說明舉例說明第14頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建年薪的發(fā)放（一）年薪的發(fā)放（一）固定年薪固定年薪以現(xiàn)金形式按月發(fā)放，不做月份考核。以現(xiàn)金形式按月發(fā)放，不做月份考核?？?jī)效年薪績(jī)效年薪子公司高管的績(jī)效年薪，在年終時(shí)由子公司董事會(huì)委托集團(tuán)組織人事部對(duì)年初制定子公司高管的績(jī)效年薪，在年終時(shí)由子公司董事會(huì)委托集團(tuán)組織人事部對(duì)年初制定的主要業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。的主要業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果按對(duì)應(yīng)的發(fā)放比例核定績(jī)效年薪并全額發(fā)放；根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果按對(duì)應(yīng)的發(fā)放比例核定績(jī)效年薪并全額發(fā)放；如果公司效益指標(biāo)未完成基本目標(biāo)，績(jī)效年薪全額扣除。如果

21、公司效益指標(biāo)未完成基本目標(biāo)，績(jī)效年薪全額扣除。第15頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建年薪的發(fā)放（二）年薪的發(fā)放（二）超額獎(jiǎng)金超額獎(jiǎng)金超額獎(jiǎng)金按相應(yīng)比例提取，發(fā)放采用現(xiàn)金發(fā)放和虛擬股票獎(jiǎng)勵(lì)方式，股票變現(xiàn)鎖超額獎(jiǎng)金按相應(yīng)比例提取，發(fā)放采用現(xiàn)金發(fā)放和虛擬股票獎(jiǎng)勵(lì)方式，股票變現(xiàn)鎖定定3 3年。年。超額獎(jiǎng)金的分配按照職務(wù)系數(shù)進(jìn)行。超額獎(jiǎng)金的分配按照職務(wù)系數(shù)進(jìn)行。虛擬股票按照實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)金額占公司總股本的比例在三年內(nèi)享有相應(yīng)的分紅權(quán)利，虛擬股票按照實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)金額占公司總股本的比例在三年內(nèi)享有相應(yīng)的分紅權(quán)利，但不享有股東表決權(quán)。第三年到期日，高管一次性對(duì)虛擬股票進(jìn)行全額變現(xiàn)，變但不享有股東表決權(quán)。第三年到期

22、日，高管一次性對(duì)虛擬股票進(jìn)行全額變現(xiàn)，變現(xiàn)額按照公司凈資產(chǎn)在三年內(nèi)的變動(dòng)實(shí)行等比例溢價(jià)?，F(xiàn)額按照公司凈資產(chǎn)在三年內(nèi)的變動(dòng)實(shí)行等比例溢價(jià)。高管因個(gè)人原因在三年期滿前離開公司，則自動(dòng)喪失該部分虛擬股票的分紅和變高管因個(gè)人原因在三年期滿前離開公司，則自動(dòng)喪失該部分虛擬股票的分紅和變現(xiàn)權(quán)利。現(xiàn)權(quán)利。在此期間，經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)有虛假情況或造成企業(yè)損失的，經(jīng)公司董事會(huì)討論，視情在此期間，經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)有虛假情況或造成企業(yè)損失的，經(jīng)公司董事會(huì)討論，視情況予以扣除。況予以扣除。以后每年的超額獎(jiǎng)金發(fā)放方法以此類推。以后每年的超額獎(jiǎng)金發(fā)放方法以此類推。第16頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建年薪的發(fā)放（三）年薪的發(fā)放（三）超額獎(jiǎng)金的提取比例舉例：超額獎(jiǎng)金的提取比例舉例： 每人年獎(jiǎng)金數(shù)（萬）獎(jiǎng)勵(lì)等值模擬股票的比例05部分全額現(xiàn)金發(fā)放510部分30%1020部分50%2050部分70%5080部分90%80部分100%）上表采用超額累進(jìn)制注: ）表中nnmm，表示含nn；超額獎(jiǎng)金中獎(jiǎng)勵(lì)等值模擬股票的比例舉例：超額獎(jiǎng)金中獎(jiǎng)勵(lì)等值模擬股票的比例舉例： 第17頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建高管