會(huì)計(jì)學(xué)管理會(huì)計(jì)

1、管理會(huì)計(jì)學(xué)模擬題1、單項(xiàng)選擇題:1.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)是（A）。A. 方式方法更為靈活多樣C.必須遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則B. 具有統(tǒng)一性和規(guī)范性D.客觀地描述過(guò)去2 .企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的判斷指標(biāo)一般是采用（B）。內(nèi)含報(bào)酬率A.邊際貢獻(xiàn)率B.安全邊際率C.禾1J潤(rùn)率D.3 .成本可按（B）分為固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本。A.經(jīng)濟(jì)性質(zhì)B.成本性態(tài)C.可控性D.可盤(pán)存性4 .（C）是決策選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案的代價(jià)。A.差別成本B.邊際成本C.機(jī)會(huì)成本D.固定成本5 .在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括（D）。A.制造成本B.變動(dòng)非生產(chǎn)成本C.生產(chǎn)成本D.變動(dòng)生產(chǎn)成本6 .一個(gè)投資項(xiàng)目的凈投資

2、額為100000元，平均每年的現(xiàn)金凈流量為40000元，若項(xiàng)目期為5年，其回收期為多少（B）A.5年B.2.5年C.2年D.4年、多項(xiàng)選擇題:1 .現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有（ABCD）B.方式方法更為靈活多樣同時(shí)兼顧全局與局部A.側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)C.數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用D.2 .制造成本包括（ABC）A.直接材料B.直接人工C.制造費(fèi)用D.銷售費(fèi)用3 .變動(dòng)成本法下，期間成本包括（ABD）A.管理費(fèi)用B.銷售費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.固定生產(chǎn)成本4 .下列各項(xiàng)中，可以作為判定企業(yè)處于保本狀態(tài)的條件有（BCD）A.邊際貢獻(xiàn)等于零B.安全邊際等于零C.利潤(rùn)等于零D.保本作業(yè)率等于100%5 .在

3、進(jìn)行本量利分析時(shí)，如果單獨(dú)提高單價(jià)，則會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果有（AC）A.保本量降低B.保利點(diǎn)提高C.邊際貢獻(xiàn)率上升D.單位邊際貢獻(xiàn)下降6 .在長(zhǎng)期投資決策中，屬于建設(shè)期現(xiàn)金流出的項(xiàng)目有（ABD）A.固定資產(chǎn)投資B.開(kāi)辦費(fèi)投資C.經(jīng)營(yíng)成本節(jié)約額D.無(wú)形資產(chǎn)投資三、填空題1 .根據(jù)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位的權(quán)限范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)不同，責(zé)任中心一般可分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三大類。2 .所謂保本點(diǎn)，是指在一定條件下，企業(yè)的銷售收入正好等于銷售成本時(shí)的銷售數(shù)量或銷售金額。3 .預(yù)測(cè)方法一般可分為定量預(yù)測(cè)法和定性預(yù)測(cè)法兩大類。四、名詞解釋1.變動(dòng)成本P222.內(nèi)部報(bào)酬率P278五、簡(jiǎn)答題1 .責(zé)任成本與產(chǎn)品成

4、本有哪些區(qū)別和聯(lián)系？P444六、計(jì)算題1,已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，按0.6的平滑指數(shù)預(yù)測(cè)今年4月份產(chǎn)銷量為18500件。1到4月份的實(shí)際產(chǎn)銷量和總成本資料如下：月份1234總成本(元)200000198000310000300000產(chǎn)銷量(件)10000120001800020000要求：用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。解：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本=(300000200000)/(2000010000)=10固定成本=300000(20000X10)=100000用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)5月份的產(chǎn)銷量。5月產(chǎn)銷量=20000X0.6+(10.6)X18500=194002.某公司目前只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，年需耗用零部件

5、乙10000件，該公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn)乙零部件，也可用于生產(chǎn)丙產(chǎn)品800件，兩個(gè)方案互相排斥。如果生產(chǎn)丙產(chǎn)品，每件可獲利80元。乙零部件既可自制，亦可外購(gòu)。如果自制，其單位成本為：直接材料14元，直接人工3元，變動(dòng)制造費(fèi)用7元，固定制造費(fèi)用10元。如果外購(gòu)，其單位價(jià)格為40元，該訂貨由于款式上有特殊要求，需購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備，價(jià)值2000元。要求：根據(jù)上述資料，該公司是應(yīng)該自制還是應(yīng)該外購(gòu)乙零件，試為公司做出決策。解：自制總成本=(14+3+7+10)X10000+800X80=404000外購(gòu)總成本=40X10000+2000=402000所以還是外購(gòu)為好。3.某廠準(zhǔn)備新添一臺(tái)設(shè)備，

6、現(xiàn)在有兩種方案，一是購(gòu)買新設(shè)備，一是購(gòu)買舊設(shè)備。它們的有關(guān)資料如下：?jiǎn)挝唬涸f設(shè)備新設(shè)備購(gòu)價(jià)3800050000使用年限(年)10104年末大修理費(fèi)用60002400殘值40004000使用費(fèi)1400010000預(yù)定最低投資報(bào)酬率為16%要求：，根據(jù)上述資料，進(jìn)行該廠是應(yīng)購(gòu)買新設(shè)備還是購(gòu)買舊設(shè)備的決策。注：n=10年，i=16%的年金現(xiàn)值系數(shù)為4.833n=4年，i=16%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.798n=10年，i=16%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.227n=4年，i=16%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.552解：舊設(shè)備的折現(xiàn)總成本=38000+6000X0.552+14000X4.833-4000X0.22

7、7=108066新設(shè)備的折現(xiàn)總成本=50000+2400X0.552+10000X4.833-4000X0.227=98746.8由上可知，應(yīng)購(gòu)買新設(shè)備為好。管理會(huì)計(jì)學(xué)模擬題2、單項(xiàng)選擇題1 .現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本職能是（A）B.反映歷史事項(xiàng)D.進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)A）變動(dòng)性管理費(fèi)用變動(dòng)性財(cái)務(wù)費(fèi)用B）A.解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)C.將財(cái)務(wù)信息資料作進(jìn)一步的加工2 .下列項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)生產(chǎn)成本的是（A.變動(dòng)性制造費(fèi)用B.C.變動(dòng)性銷售費(fèi)用D.變動(dòng)成本率高，邊際貢獻(xiàn)率低兩者互為倒數(shù)3 .邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系是A.變動(dòng)成本率高，邊際貢獻(xiàn)率也高B.C.兩者沒(méi)有直接關(guān)系D.4 .下列各項(xiàng)中，屬

8、于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（B）A.凈現(xiàn)值B.投資利潤(rùn)率C.現(xiàn)值指數(shù)D.內(nèi)部報(bào)酬率5 .下列項(xiàng)目中，屬于專門(mén)決策預(yù)算的是（）A.生產(chǎn)預(yù)算B.固定資產(chǎn)投資預(yù)算C.銷售預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算6 .為了克服定期預(yù)算的缺陷，在編制預(yù)算的實(shí)踐中，可采用的方法是（C）A.彈性預(yù)算B.零基預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.增量預(yù)算、多項(xiàng)選擇題:1 .管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別體現(xiàn)在（ACD）A. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重反映過(guò)去，管理會(huì)計(jì)著眼于未來(lái)B. 兩者所依據(jù)的資料完全不同C. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算程序較為固定，管理會(huì)計(jì)則較為靈活D. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要遵守公認(rèn)會(huì)計(jì)原則，管理會(huì)計(jì)則只服從管理人員的需要2 .下列費(fèi)用中屬于固定費(fèi)用的有（BC）A.

9、按月支付給生產(chǎn)工人的工資B.保險(xiǎn)費(fèi)用C.職工培訓(xùn)費(fèi)D.按產(chǎn)量支付的外部加工費(fèi)3 .采用最優(yōu)生產(chǎn)批量法進(jìn)行決策分析時(shí)，主要應(yīng)考慮的成本因素是（BC）A.變動(dòng)成本B.調(diào)整準(zhǔn)備成本C.儲(chǔ)存成本D.固定成本4 .變動(dòng)成本法與全部成本法下共同的產(chǎn)品內(nèi)容有（BC）A.直接成本B.直接材料C.直接人工D.制造費(fèi)用5 .如果一個(gè)投資方案的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，那么該方案（BD）A.資金成本小于內(nèi)含報(bào)酬率C.內(nèi)含報(bào)酬率小于原始投資B.未來(lái)報(bào)酬的現(xiàn)值小于原始投資D.是不可行的6 .在下列幾個(gè)因素中，影響內(nèi)含報(bào)酬率的有（投資有效年限D(zhuǎn).各年的現(xiàn)金流量A.原始投資額B.銀行貸款利率C.三、填空題：1 .成本性態(tài)分析是將成本表

10、述為業(yè)務(wù)量的函數(shù)。2 .預(yù)測(cè)是決策分析的基礎(chǔ)，是科學(xué)決策的前提條件。3 .一個(gè)方案包含的風(fēng)險(xiǎn)程度越大，要求達(dá)到的報(bào)酬率也越高。四、名詞解釋：1.機(jī)會(huì)成本P1852.保本點(diǎn)P62五、簡(jiǎn)答題：1.為什么管理會(huì)計(jì)中通常強(qiáng)調(diào)要根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)金流量作為衡量投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，而不采用凈利？P267六、計(jì)算題：1.某公司19X7年擬生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品（假定產(chǎn)銷平衡），若固定成本總額為10800元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：二品乙產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）100020002500單價(jià)（元）50158單位變動(dòng)成本（元）4096要求：計(jì)算公司的綜合保本點(diǎn)；（2）計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售量與銷售額。解：銷

11、售總額=1000X50+2000X15+2500X8=1000003+0。25X0。2=0o27甲保本銷售量=20000/50=400乙保本銷售量=12000/15=800丙保本銷售量=8000/8=100010000件，銷售單價(jià)68元，其單位成甲銷售比率=1000X50/100000=0。5乙銷售比率=2000X15/100000=0。3丙銷售比率=2500X8/100000=0。2甲邊際貢獻(xiàn)率=（5040）/50=0。2乙邊際貢獻(xiàn)率=（159）/15=0。4丙邊際貢獻(xiàn)率=（86）/8=0。25綜合邊際貢獻(xiàn)率=0。2X0。5+0。4X0。綜合保本點(diǎn)=10800/0。27=40000甲保本點(diǎn)銷

12、售額=40000X0。5=20000乙保本點(diǎn)銷售額=40000X0。3=12000丙保本點(diǎn)銷售額=40000X0。2=80002.愛(ài)華公司原來(lái)制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為本數(shù)據(jù)為：直接材料20元，直接人工16元，固定制造費(fèi)用12元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元。愛(ài)華公司現(xiàn)有35%勺剩余生產(chǎn)能力，現(xiàn)有一客戶提出購(gòu)買甲產(chǎn)品3000件，每件價(jià)格45元，該訂貨由于款式上有特殊要求，需購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備，價(jià)值2000元。要求：根據(jù)上述資料決定是否接受該項(xiàng)訂貨。解：剩余生產(chǎn)能力=10000X35%=3500（件）客戶購(gòu)買量在剩余生產(chǎn)能力內(nèi)甲產(chǎn)品單位變動(dòng)成本=20+16+8=44（元）另：新購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備分?jǐn)偟矫恳划a(chǎn)品

13、上，每件成本=2000/3000=0。67（元）由此客戶訂貨的新增成本每件為44。67元，小于每件價(jià)格45元，可以接受該項(xiàng)訂貨。3.某企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，有一A方案，建設(shè)期為兩年，第一年初投資200萬(wàn)元,第二年初投資100萬(wàn)元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期為5年。預(yù)定報(bào)酬率為10%。每年的現(xiàn)金流量為：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元年份01234567現(xiàn)金流量-200-1000100100100100100要求：采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析。注：7年10%勺年金現(xiàn)值系數(shù)為4.868;2年10%勺年金現(xiàn)值系數(shù)為1.736;1年10%勺復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.909。5年10%勺年金現(xiàn)值系數(shù)為3.791;2年10%勺復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.826

14、。解：凈現(xiàn)值=100X4。868100X1。736100X0。909200=22。3管理會(huì)計(jì)學(xué)模擬題3、單項(xiàng)選擇題1 .管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于（A）A.企業(yè)內(nèi)部管理人員B.投資人C.債權(quán)人D.政府機(jī)關(guān)2 .下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是（A）A.固定性制造費(fèi)用B.變動(dòng)性制造費(fèi)用C.固定性管理費(fèi)用D.變動(dòng)性管理費(fèi)用3 .按全部成本法確定的產(chǎn)品總成本與單位成本要比變動(dòng)成本法的相應(yīng)數(shù)值（B）A.低B.高C.相等D.不一定4 .籌資預(yù)測(cè)中最常用的方法有（D）A.因果預(yù)測(cè)法B.回歸直線法C.指數(shù)平滑法D.銷售百分比法5 .下列關(guān)于現(xiàn)金流量的說(shuō)法不正確的是（C）A.現(xiàn)金流量的預(yù)計(jì)

15、比凈利潤(rùn)的預(yù)計(jì)有較小的主觀性。B.以現(xiàn)金流量作為收益，對(duì)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)較小。C.現(xiàn)金流量可通過(guò)“營(yíng)業(yè)收入”減“營(yíng)業(yè)成本”得到。D.現(xiàn)金流量是衡量投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。6.管理會(huì)計(jì)將成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類，這種分類的標(biāo)志是（C）A.成本的可辨認(rèn)性B.成本的可盤(pán)存性C.成本的性態(tài)D.成本的時(shí)態(tài)、多項(xiàng)選擇題1 .現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能是（ABC）A.解析過(guò)去B.控制現(xiàn)在C.籌劃未來(lái)D.全面預(yù)算2 .混合成本的類型包括（ABC）A.半變動(dòng)式B.半固定式C.延期變動(dòng)式D.完全變動(dòng)式3 .完全成本法與變動(dòng)成本法的明顯區(qū)別主要有（ABCD）A.應(yīng)用的前提條件不同B,期間成本的構(gòu)成

16、內(nèi)容不同C.損益確定程序不同D.提供信息的用途不同4 .引起保本點(diǎn)變動(dòng)的因素有（AB）A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.銷售量D.目標(biāo)利潤(rùn)5 .具有生產(chǎn)能力潛力的企業(yè)采用銷售百分比法預(yù)測(cè)資金需用量時(shí)，下列各項(xiàng)目，應(yīng)列入隨銷售額變動(dòng)的資產(chǎn)項(xiàng)目的有（AB）A.應(yīng)收賬款B.存貨C.無(wú)形資產(chǎn)D.固定資產(chǎn)6 .以下各項(xiàng)中，屬于長(zhǎng)期投資決策動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的有（ABC）A.凈現(xiàn)金流量B.凈現(xiàn)值C.內(nèi)部報(bào)酬率D.投資利潤(rùn)率三、填空題:1 .邊際貢獻(xiàn)首先要用來(lái)補(bǔ)償固定成本，如有余額，才能為企業(yè)提供利潤(rùn)2 .當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)的保本點(diǎn)不能以銷售量表示，而只銷售額表示。3 .按決策所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀況分類，

17、決策可分為確定型風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型三種。四、名詞解釋1.本量利分析P612.零基預(yù)算P364五、簡(jiǎn)答題：1.在進(jìn)行特殊訂貨的決策時(shí)，有人提出：“凡是該批訂貨的單價(jià)低于按完全成本法計(jì)算的單位成本，均不于接受”，這種說(shuō)法對(duì)不對(duì)？為什么？P250六、計(jì)算題1 .某公司本年度銷售甲產(chǎn)品4800件，銷售單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本120元，固定成本總額135000元，本年可獲稅前利潤(rùn)249000元，計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)為320000元。要求：假定其他因素不變，計(jì)劃年度應(yīng)銷售多少甲產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。解：保利銷售量=(135000+320000)/(200120)=5688(件)2 .已知某投資項(xiàng)目采用逐次測(cè)試逼近法計(jì)算內(nèi)部報(bào)酬率，經(jīng)過(guò)測(cè)試得到以下數(shù)據(jù)：折現(xiàn)率凈現(xiàn)值26%10萬(wàn)元20%+250萬(wàn)元24%+90萬(wàn)元30%+200萬(wàn)元要求：用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率若該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率為14%評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的可行性。解：(1)設(shè)內(nèi)部報(bào)酬率為X%則有：(26%-X%/(26%-20%)=(100)/(10250)X%=25。77%(2)X%=2577%>14%則此項(xiàng)目可行。3.某公司計(jì)劃投產(chǎn)一新產(chǎn)品。該產(chǎn)品的壽命期為5年，每年產(chǎn)銷3000件，每件售價(jià)50元，單位變動(dòng)成本30元(不包括新設(shè)備的維修費(fèi))。為生產(chǎn)這種產(chǎn)品，需要安排流動(dòng)資金60000元，而且還需要購(gòu)進(jìn)一臺(tái)