一份完整的HSE管理體系構(gòu)架清單｜有料

1、一份完整的HSEt理體系構(gòu)架清單|有料體系元素審核要點(diǎn)安全生產(chǎn)方針傳達(dá)、宣貫安全生產(chǎn)方針，并保留相關(guān)記錄。制定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。責(zé)任制頒布后對(duì)員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)并保留相關(guān)記錄。對(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位情況進(jìn)行年度評(píng)估。制定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制到位情況考核辦法，并執(zhí)行。機(jī)構(gòu)與職能發(fā)生變化時(shí)及時(shí)對(duì)責(zé)任制進(jìn)行修改。安全生產(chǎn)責(zé)任每年對(duì)責(zé)任制的全面性、合理性與可操作性進(jìn)行回顧，對(duì)制存在的問題進(jìn)行修訂。責(zé)任制修訂后與員工進(jìn)行溝通。將員工拒絕程序向所有的員工進(jìn)行溝通與說明。員工清楚拒絕程序?？陀^調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析拒絕事件。對(duì)拒絕事件分析結(jié)果提出改進(jìn)措施。獲取法律法規(guī)的渠道暢通。建立了法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)清單（

2、庫），并識(shí)別與安全生產(chǎn)相安全生產(chǎn)法律關(guān)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的有效性及適用條款。法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)車間級(jí)制度符合法律法規(guī)的要求，并有編制、審核和批準(zhǔn)人員簽字。每年對(duì)建立的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)清單（庫）進(jìn)行回顧。安全生產(chǎn)目標(biāo)根據(jù)上級(jí)要求層層分解安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)與指標(biāo)收集上級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)文件化資料，提供本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)文件化資料。安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)結(jié)合本單位實(shí)際進(jìn)行量化分解，做到可測(cè)量。制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與指標(biāo)的各層次工作計(jì)劃及保障措施。工作計(jì)劃按期順利開展。每月召開安全生產(chǎn)分析會(huì)定期對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)和相應(yīng)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析。對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取了補(bǔ)救措施。每年對(duì)目標(biāo)與指標(biāo)完成情況進(jìn)行回

3、顧，包括經(jīng)驗(yàn)、存在問題及建議措施。按期召開安全生產(chǎn)會(huì)議。會(huì)議形成會(huì)議記錄，并明確工作任務(wù)、完成的時(shí)限、責(zé)任安全生產(chǎn)會(huì)議人。對(duì)會(huì)議提出的行動(dòng)或建議措施，進(jìn)行跟蹤、檢查、驗(yàn)收、反饋及效果評(píng)價(jià)。配備了專、兼職安全管理人員。構(gòu)建了車間、班組二級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。安全管理機(jī)構(gòu)安全區(qū)代表、內(nèi)審員、事故/事件調(diào)查員參加了相關(guān)培與人員配置訓(xùn)。被任命的安全區(qū)代表、內(nèi)審員、事故/事件調(diào)查員有任命書，并知曉和履行職責(zé)。安全區(qū)代表每月開展檢查。有安全生產(chǎn)過程所需的文件，包含：工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)支撐安全生產(chǎn)文件標(biāo)準(zhǔn)、記錄格式及檢查表、上級(jí)發(fā)放的通知、會(huì)議紀(jì)要、與數(shù)據(jù)的控制通報(bào)等。和管理安全生產(chǎn)過程所需的文件符合實(shí)際工作需要。每

4、年對(duì)安全生產(chǎn)文件管理進(jìn)行回顧，及時(shí)清理。流程與變化管工作和管理流程化理針對(duì)以下情況向員工進(jìn)行了溝通，并有相關(guān)記錄：法律、法規(guī)；上級(jí)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)和要求；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度；有關(guān)生產(chǎn)及事故/事件信息；風(fēng)險(xiǎn)概述；應(yīng)急程序及設(shè)施；紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、簡(jiǎn)訊；員工或相關(guān)方對(duì)安全生產(chǎn)的建議和抱安全生產(chǎn)信息怨溝通負(fù)責(zé)人每月與員工就安全重要內(nèi)容對(duì)話，對(duì)話是否滿足以下要求：對(duì)話采用一對(duì)一方式；對(duì)話前提前做好計(jì)劃；處理特定的或與員工關(guān)心的安健環(huán)問題員工熟悉合理化建議制度，掌握建議的渠道、方式將收集的建議登記，并遞交上級(jí)部門。完善承包商合同簽訂以及安全資質(zhì)、培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)保障能力、安健環(huán)表現(xiàn)的相關(guān)資料。供應(yīng)商與承包對(duì)承包

5、商進(jìn)行安全技術(shù)交底商管理按期對(duì)承包商作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，檢查中關(guān)注承包商的安健環(huán)表現(xiàn)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果向物質(zhì)供應(yīng)中心和技改室上報(bào)涉及本部門的安全科技項(xiàng)目應(yīng)做好實(shí)施前的風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)安全科技用過程控制措施的落實(shí)。，是否對(duì)運(yùn)用效果進(jìn)行了回顧。制定涉及本單位的糾正和預(yù)防行動(dòng)工作書面計(jì)劃，計(jì)劃中包含：執(zhí)行糾正和預(yù)防行動(dòng)的責(zé)任部門、人員、事件。糾正和預(yù)防行動(dòng)執(zhí)行情況得到及時(shí)反饋。從以下方面收集糾正與預(yù)防計(jì)劃項(xiàng)目：日常工作中發(fā)現(xiàn)的危及安全生產(chǎn)的問題；變化管理；檢查與審核；事故/事件調(diào)查；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；任務(wù)觀察；培訓(xùn)程序評(píng)估。各級(jí)人員按要求執(zhí)行糾正與預(yù)防計(jì)劃。糾正與預(yù)防糾正和預(yù)防行動(dòng)的執(zhí)行情況每月溝通。包括：管理

6、責(zé)任人與執(zhí)行責(zé)任人溝通；執(zhí)行責(zé)任人與安全區(qū)代表、員工溝通，并有溝通的資料或記錄。在執(zhí)行過程中，必要時(shí)對(duì)糾正與預(yù)防行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。跟蹤糾正與預(yù)防行動(dòng)效果，評(píng)估其是否解決了問題產(chǎn)生的根本原因，是否降低或消除了風(fēng)險(xiǎn)。糾正與預(yù)防行動(dòng)執(zhí)行、跟蹤、反饋、溝通記錄保存完整，并方便隨時(shí)可以查閱和使用。建立設(shè)備、作業(yè)、職業(yè)健康與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)施工作計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控戈并明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作任務(wù)、完成時(shí)間、責(zé)任人員制總體原則對(duì)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的培訓(xùn)。開展危害辨識(shí)工作開展基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估開展基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估開展持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境及職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的進(jìn)行時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制和分析對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果

7、中不可接受的風(fēng)險(xiǎn)制訂了控制措施在每年或內(nèi)、外部變化發(fā)生時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行回顧和更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果文件化，年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需由領(lǐng)導(dǎo)簽字形成書面文件。針對(duì)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果中所有高風(fēng)險(xiǎn)的問題和發(fā)生的事故/事件暴露出的所有高風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果中不可接受的風(fēng)險(xiǎn)制訂控制措施，明確了措施實(shí)施、完成的時(shí)間和責(zé)任人。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施的效果進(jìn)行測(cè)量、評(píng)估。開展了中期（2-5年）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作開展了短期（年度）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作運(yùn)行中遇到方式變化等情況時(shí)及時(shí)進(jìn)行電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)充分考慮了可能發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)：外部總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因素、內(nèi)部因素按照上級(jí)要求的方法開展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告提

8、出了以下措施建議?-存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施?-重要事故處理預(yù)案（原則）?-運(yùn)行管理措施建議風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果及時(shí)提供給規(guī)劃、基建、運(yùn)行、生產(chǎn)管理部門制定設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃設(shè)備專業(yè)管理人員和技術(shù)人員參加設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并熟悉評(píng)估方法建立了關(guān)鍵設(shè)備清單對(duì)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行了分級(jí)管理關(guān)鍵設(shè)備清單定期進(jìn)行回顧設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析與之相關(guān)的安健環(huán)影響及故障模型，并根據(jù)分析結(jié)果制定針對(duì)性措施評(píng)估結(jié)果文件化，經(jīng)本單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。每月對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制分析，保存分析記錄并定期對(duì)分析進(jìn)行回顧與更新對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制措施適宜性和有效性進(jìn)行監(jiān)測(cè)對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員進(jìn)行培訓(xùn)，并有培訓(xùn)記錄或資料對(duì)作業(yè)危害

9、進(jìn)行了辨識(shí)并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的控制措施對(duì)預(yù)防和控制措施的適宜性和有效性進(jìn)行監(jiān)測(cè)對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行回顧作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果文件化并發(fā)布，每月對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行分析總結(jié)，并保存相關(guān)記錄和資料。開展關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析并編制一份關(guān)鍵任務(wù)清單所有關(guān)鍵任務(wù)都建立作業(yè)指導(dǎo)書每年變化時(shí)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行回顧發(fā)生變化時(shí)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行回顧有環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的具體工作計(jì)劃識(shí)別和評(píng)估健康危害及其影響列出影響員工健康的危害因素清單環(huán)境與職業(yè)健確定暴露于健康危害的員工人數(shù)、暴露時(shí)間及其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別的影響員工健康的危害因素制定相應(yīng)的控制措施列出可能造成環(huán)境影響的因素及重要的環(huán)

10、境影響因素清單針對(duì)識(shí)別的環(huán)境影響因素已制定了控制措施依據(jù)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)概述，風(fēng)險(xiǎn)概述結(jié)果要運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)概述用于電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境及職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)控制定期或發(fā)生變化時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概述進(jìn)行回顧并更新根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急處置方案對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)并保存記錄應(yīng)急管理與響自行開展或參加公司應(yīng)急演練應(yīng)對(duì)演練情況進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)改進(jìn)處置方案。重要生產(chǎn)場(chǎng)所的顯著處是否張貼了緊急疏散路線和緊急聯(lián)系電話對(duì)員工進(jìn)行事故/事件報(bào)告、信息傳達(dá)與學(xué)習(xí)的培訓(xùn)所發(fā)生白事故/事件都按規(guī)定得到及時(shí)報(bào)告事故/事件管理上級(jí)下發(fā)的事故/事件信息及時(shí)在部門內(nèi)進(jìn)行溝通基層班組、生產(chǎn)人員是否對(duì)事故/事件信息進(jìn)行針對(duì)性學(xué)習(xí)對(duì)所需標(biāo)識(shí)進(jìn)行

11、識(shí)別將識(shí)別出的標(biāo)識(shí)上報(bào)安全監(jiān)察部標(biāo)識(shí)管理對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查并保留記錄向員工和承包商傳達(dá)標(biāo)識(shí)的意義，有資料或記錄按變化管理要求對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行回顧、更新對(duì)所需劃線進(jìn)行識(shí)別將識(shí)別出的劃線上報(bào)安全監(jiān)察部劃線管理對(duì)劃線進(jìn)行檢查并保留記錄向員工和承包商傳達(dá)劃線的意義，有資料或記錄按變化管理要求對(duì)劃線進(jìn)行回顧、更新對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所空氣質(zhì)量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估向生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)空氣質(zhì)量檢測(cè)需求根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或監(jiān)測(cè)結(jié)果，完善通風(fēng)系統(tǒng)與設(shè)備、設(shè)施通風(fēng)為進(jìn)入空氣條件不能滿足安全與健康要求的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員配置個(gè)人防護(hù)用品按期對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)與設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查對(duì)個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查，并對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)用品采取有效措施按變化管理要求對(duì)通風(fēng)

12、進(jìn)行回顧、更新對(duì)作業(yè)/工作場(chǎng)所照度與能見度進(jìn)行識(shí)別評(píng)估向生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)照度與能見度檢測(cè)需求照明與能見度根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或監(jiān)測(cè)結(jié)果，完善照明設(shè)備、設(shè)施按變化管理要求對(duì)照明與能見度進(jìn)行回顧、更新及時(shí)報(bào)送建筑物、構(gòu)筑物的缺陷建筑物、構(gòu)筑對(duì)本單位范圍及與本單位相關(guān)的建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行識(shí)物別，定期進(jìn)行檢查依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果報(bào)后勤事務(wù)管理中心。就人機(jī)工效的目的和作用對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)人機(jī)工效開展人機(jī)工效調(diào)查與評(píng)估針對(duì)調(diào)查和評(píng)估的結(jié)果制定整改措施并實(shí)施內(nèi)務(wù)管理應(yīng)按照定置管理要求實(shí)施，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行內(nèi)務(wù)檢查內(nèi)務(wù)管理檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效處理對(duì)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估按照標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估結(jié)果配置消防設(shè)施在辦公樓、生產(chǎn)場(chǎng)所等區(qū)域張貼消防平面

13、布置圖和火災(zāi)逃消防管理生線路圖向員工進(jìn)行滅火方法、防護(hù)知識(shí)和應(yīng)急處理常識(shí)的培訓(xùn)對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)安全監(jiān)察部按照變化管理的要求，將需調(diào)整、增補(bǔ)的消防設(shè)施及時(shí)報(bào)安全監(jiān)察部對(duì)安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品的需求進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估按識(shí)別、評(píng)估情況，向安全監(jiān)察部上報(bào)安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品需求按規(guī)定發(fā)放和存放安全工器具/個(gè)人防護(hù)用品建立安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品清冊(cè)，明確檢測(cè)、檢驗(yàn)安全工器具與與維護(hù)周期和內(nèi)容，并在變化后及時(shí)更新個(gè)人防護(hù)用品借用安全工器具進(jìn)行登記使用安全工器具/個(gè)人防護(hù)用品前執(zhí)行檢查并正確使用按要求對(duì)安全工器具/個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行定期檢查與試驗(yàn)每年或在作業(yè)過程及其他條件

14、發(fā)生變化時(shí)，對(duì)安全工器具/個(gè)人防護(hù)用品的需求評(píng)估進(jìn)行回顧和修訂建立手工具臺(tái)帳和領(lǐng)用、發(fā)放記錄按標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)公用手工具進(jìn)行編號(hào)并實(shí)施定置管理落實(shí)公用手工具的檢查、維護(hù)、保管責(zé)任人手工具按期對(duì)手工具進(jìn)行檢查、維護(hù)并保存記錄。每年或在作業(yè)過程及其他條件發(fā)生變化時(shí)，對(duì)手工具的需求評(píng)估進(jìn)行回顧和修訂建立特種設(shè)備清冊(cè)并明確檢查、檢測(cè)、檢？驗(yàn)、維護(hù)的周特種設(shè)備期和內(nèi)容在設(shè)備及信息發(fā)生變化時(shí)及時(shí)更新清冊(cè)按照確定的頻率和內(nèi)容對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢查特種設(shè)備的操作人員具備資質(zhì)對(duì)特種設(shè)備的使用、檢查、維護(hù)和操作人員進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)及人員取證情況報(bào)教育培訓(xùn)中心和安全監(jiān)察部特種設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)時(shí)，上報(bào)安全監(jiān)察部明確標(biāo)

15、識(shí)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，并分別存放，做好防止其使用的措施編制測(cè)試設(shè)備清冊(cè)、臺(tái)帳，明確設(shè)備的檢查、檢測(cè)、檢驗(yàn)與維護(hù)的周期和內(nèi)容，并及時(shí)更新根據(jù)規(guī)程及測(cè)試設(shè)備的要求建立操作程序，操作程序中明確正確操作步驟、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急措施對(duì)測(cè)試設(shè)備的使用、檢查、維護(hù)和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并特別關(guān)注新型測(cè)試設(shè)備的培訓(xùn)，保存培訓(xùn)記錄對(duì)測(cè)試設(shè)備按期開展檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作測(cè)試設(shè)備按測(cè)試設(shè)備清冊(cè)要求制定相應(yīng)測(cè)試設(shè)備送檢計(jì)劃并按時(shí)送檢需持證上崗操作的測(cè)試設(shè)備，操作人員經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，并確保資質(zhì)證書有效測(cè)試設(shè)備存放環(huán)境滿足要求測(cè)試設(shè)備按標(biāo)識(shí)狀態(tài)的不同而分區(qū)存放測(cè)試設(shè)備的資料（產(chǎn)品合格證書、使用維護(hù)文件、檢驗(yàn)

16、與檢查記錄、使用與維修記錄、缺陷及故障記錄等）完整齊全編制用電設(shè)備清冊(cè)，明確設(shè)備的檢測(cè)、檢驗(yàn)與維護(hù)的周期和內(nèi)容并及時(shí)更新用電設(shè)備根據(jù)規(guī)程及用電設(shè)備的要求建立操作程序，操作程序中明確止確操作步驟、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急措施用電設(shè)備按期、按要求開展檢測(cè)與檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作建立爬梯、平臺(tái)及腳手架清冊(cè)，明確維護(hù)周期和內(nèi)容，并及時(shí)更新。爬梯、平臺(tái)及按期、按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)爬梯、平臺(tái)及腳手架進(jìn)行檢腳手架查與維護(hù)爬梯、平臺(tái)及腳手架具有止確、明顯的編號(hào)與標(biāo)識(shí)建立車輛清冊(cè)或臺(tái)帳，明確車輛的檢查、檢測(cè)、維護(hù)與保養(yǎng)的周期和內(nèi)容，并及時(shí)更新按要求對(duì)派車、用車、行車、停:車、修車等進(jìn)行管理機(jī)動(dòng)車輛機(jī)動(dòng)車輛按公安交通管理

17、部門規(guī)定進(jìn)行年檢、年審工作內(nèi)部車輛駕駛?cè)藛T全部持證上崗開展對(duì)駕駛行為的觀察并糾正違章將本單位電網(wǎng)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估納入縣級(jí)（配）網(wǎng)規(guī)劃和建規(guī)劃與設(shè)計(jì)設(shè)之中，作為提出規(guī)劃的依據(jù)施工與交接驗(yàn)針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，有風(fēng)險(xiǎn)分析收和評(píng)估資料針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否在項(xiàng)目實(shí)施過程中得到實(shí)施和控制對(duì)工程施工方案進(jìn)行審核、會(huì)審、批準(zhǔn)指定工程項(xiàng)目實(shí)施協(xié)調(diào)與管理的責(zé)任人施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量控制的檢查、跟蹤和評(píng)價(jià)，對(duì)存在問題提出糾正預(yù)防措施按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、隱蔽工程的階段性驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收、資料歸檔并記錄過程控制與交接驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行書面

18、反饋并跟蹤改進(jìn)新設(shè)備投運(yùn)前編制相應(yīng)的啟動(dòng)方案，并進(jìn)行新設(shè)備投運(yùn)前的風(fēng)險(xiǎn)分析，包括對(duì)電網(wǎng)、設(shè)備及人員的風(fēng)險(xiǎn)分析新設(shè)備投運(yùn)前編制相應(yīng)的啟動(dòng)方案對(duì)新設(shè)備的啟動(dòng)方案執(zhí)行了審核、會(huì)審和批準(zhǔn)手續(xù)新設(shè)備接管人員接受相應(yīng)培訓(xùn)新投運(yùn)設(shè)備技術(shù)資料、臺(tái)帳的建立或更新得到完善新設(shè)備投運(yùn)新投運(yùn)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)所需工器具的配置對(duì)啟動(dòng)過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的控制，如：1.在啟動(dòng)中執(zhí)行了風(fēng)險(xiǎn)控制措施；2.嚴(yán)格按照啟動(dòng)方案和對(duì)應(yīng)的啟動(dòng)操作票進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作；3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了登記、報(bào)告和處理，并保存記錄；4.新設(shè)備投運(yùn)過程中發(fā)現(xiàn)的所有問題進(jìn)行了跟豆S處理；5.按照應(yīng)急處理程序處理新設(shè)備啟動(dòng)過程中出現(xiàn)的緊急事件。辦理新設(shè)備試運(yùn)行后的交

19、接手續(xù)對(duì)交接的設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行狀況檢查并做好記錄按規(guī)定履行調(diào)度職能（包括規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、資格認(rèn)證等）按規(guī)定的流程、術(shù)語填寫調(diào)度操作票及下達(dá)調(diào)度命令按規(guī)定開展貝荷預(yù)測(cè)工作調(diào)度管理按規(guī)定編制并執(zhí)行年、月、日電網(wǎng)運(yùn)行方式或特殊運(yùn)行方式按規(guī)定計(jì)算、下達(dá)、執(zhí)行保護(hù)（安自）定值建立電網(wǎng)設(shè)備參數(shù)檔案按規(guī)定修訂低周減載和事故拉閘順位表針對(duì)管轄設(shè)備、設(shè)施執(zhí)行巡檢記錄、表格在規(guī)定場(chǎng)所開展運(yùn)行值班和交接班工作值班期間對(duì)事故、異常等緊急事件進(jìn)行處理、報(bào)告和記錄值班期間對(duì)交接班、值班日志、接發(fā)令、工作許可、運(yùn)行運(yùn)行與維護(hù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行記錄并做好資料文件歸檔運(yùn)行值班的值班方式、交接班、值班人員著裝、工

20、作許可手續(xù)辦理符合要求，接發(fā)令使用標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語和履行復(fù)誦制度。開展設(shè)備、設(shè)施的日常、定期和特殊巡檢工作對(duì)巡檢、維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行記錄和報(bào)告緊急事件及時(shí)進(jìn)行處理和報(bào)告每年對(duì)電氣操作人員進(jìn)行安全知識(shí)和技能培訓(xùn)、資格考核并公布其資質(zhì)電氣操作前進(jìn)行了操作風(fēng)險(xiǎn)分析電氣操作執(zhí)行操作票，操作前是否進(jìn)行模擬操作電氣操作過程執(zhí)行監(jiān)護(hù)、復(fù)誦和記錄每月對(duì)操作票進(jìn)行檢查、回顧并提出改進(jìn)措施定期對(duì)運(yùn)行值班工作的質(zhì)量進(jìn)行檢查、回顧并提出改進(jìn)意見按照管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備生命全過程的技術(shù)檔案和圖紙資料、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、登記、更新管理依據(jù)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，按照年度、月度計(jì)劃有序進(jìn)行設(shè)備的檢修改造、預(yù)試定檢設(shè)備管理在檢修改

21、造、預(yù)試定檢后，對(duì)效果進(jìn)行驗(yàn)收與評(píng)價(jià)對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行了登記、報(bào)告、確認(rèn)、處理、驗(yàn)收和統(tǒng)計(jì)分析對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合和專題分析并對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用是否根據(jù)作業(yè)任務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備書面作業(yè)文件，如：操作作業(yè)過程控制票、檢查或驗(yàn)收等記錄表格、作業(yè)所需的圖紙資料針對(duì)作業(yè)匹配了以下資源：人力資源；安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品；安全標(biāo)識(shí)。對(duì)作業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核并公布資質(zhì)。執(zhí)行作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)分析和作業(yè)許可按照作業(yè)的要求實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施、個(gè)人安全防護(hù)措施以及設(shè)置安全標(biāo)識(shí)對(duì)執(zhí)行任務(wù)觀察人員進(jìn)行正確觀察方法及作用的培訓(xùn)按計(jì)劃進(jìn)行了任務(wù)觀察、對(duì)觀察結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并提出針對(duì)性的改進(jìn)意見根據(jù)任務(wù)觀察結(jié)果分析確定人員培

22、訓(xùn)、作業(yè)方法與流程改進(jìn)、管理工作標(biāo)準(zhǔn)修訂的需求任務(wù)觀察時(shí)對(duì)好的行為給予贊譽(yù)和固化開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備或能源進(jìn)行隔離閉鎖及掛標(biāo)示牌就如何正確執(zhí)行閉鎖程序?qū)T工進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)隔離閉鎖執(zhí)行情況進(jìn)行檢查對(duì)使用計(jì)算機(jī)程序代替人工閉鎖的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并采取了防止誤動(dòng)的技術(shù)措施和管理方法隔離閉鎖系統(tǒng)多項(xiàng)作業(yè)涉及同一個(gè)閉鎖點(diǎn)時(shí)進(jìn)行重復(fù)閉鎖解鎖執(zhí)行報(bào)告、審批、核對(duì)和記錄要求每月對(duì)隔離閉鎖裝置進(jìn)行檢查、維護(hù)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)報(bào)告和處理隔離閉鎖系統(tǒng)的解鎖鑰匙實(shí)行定置管理當(dāng)閉鎖失效或無法實(shí)現(xiàn)閉鎖時(shí)，采取相應(yīng)的控制措施隔離閉鎖系統(tǒng)與設(shè)備同時(shí)投入運(yùn)行隔離閉鎖的執(zhí)行和解除記錄詳細(xì)、完整解除隔離閉鎖的報(bào)告、批準(zhǔn)符合標(biāo)

23、準(zhǔn)要求每年對(duì)隔離閉鎖系統(tǒng)的執(zhí)行情況、系統(tǒng)的有效性、適宜性和充分性進(jìn)行檢查和回顧，并提出改進(jìn)措施物品入庫前進(jìn)行了檢驗(yàn)、驗(yàn)收并建立入庫記錄對(duì)倉儲(chǔ)人員進(jìn)行防火防爆、人機(jī)工效、貨物堆放等知識(shí)的培訓(xùn)對(duì)儲(chǔ)存點(diǎn)的防火、防潮、防變形、防腐蝕、防滲漏等措施進(jìn)行檢查對(duì)倉庫進(jìn)行功能分區(qū)、分類并標(biāo)識(shí)物品存放或搬運(yùn)符合人機(jī)工效采購與倉儲(chǔ)管物品存放與倉庫標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)，物品與記錄相符，物品的堆放理符合安健環(huán)要求倉儲(chǔ)區(qū)域巡查記錄齊全，發(fā)現(xiàn)問題得到及時(shí)處理物品發(fā)放、領(lǐng)取、出庫及運(yùn)送的記錄齊全、完整對(duì)物品搬運(yùn)和運(yùn)送過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并采取預(yù)防和控制措施按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行物品發(fā)放并記錄結(jié)合產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用情況對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟

24、蹤并建立跟蹤記錄剩余物品與廢料的處理符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定識(shí)別本單位涉及的職業(yè)健康危害將職業(yè)健康監(jiān)測(cè)需求報(bào)上級(jí)部門與食品加工相關(guān)的健康風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并制定控制措施為存在職業(yè)健康危害的場(chǎng)所配置急救設(shè)施和藥品職業(yè)健康系統(tǒng)做到定期檢查急救箱并申請(qǐng)補(bǔ)充急救用品配置接受過健康與急救知識(shí)培訓(xùn)急救員，并持有急救合格證張貼標(biāo)示急救設(shè)施位置與急救員名單明確危險(xiǎn)物品管理的責(zé)任部門、人員及職責(zé)對(duì)所使用的危險(xiǎn)物品進(jìn)行識(shí)別并建立清冊(cè)，并根據(jù)采購與使用情況，及時(shí)回顧與更新危險(xiǎn)化學(xué)物品清冊(cè)與MSDS青單下列場(chǎng)所有安全數(shù)據(jù)清單（MSDS：危險(xiǎn)物品使用部門，采購部門，安健環(huán)管理部門，消防管理部門，倉庫或貯存危險(xiǎn)物品與廢地點(diǎn)料管理MSDS&息融入作業(yè)指導(dǎo)書構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)物品倉庫取得儲(chǔ)存許可證，并定期年審所有使用危險(xiǎn)物品的人員經(jīng)過培訓(xùn)，了解物品的危害、處理程序及個(gè)人防護(hù)用品的正確佩戴危險(xiǎn)物品倉庫滿足要求實(shí)行劇毒物品管理及危險(xiǎn)物品的出入庫管理，履行審批手續(xù)，建立完整記錄所有危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫通風(fēng)、防火、保安、應(yīng)急等系統(tǒng)按