注塑車間主任績(jī)效考核表

1、注塑車間主任績(jī)效考核表Final approval draft on November 22, 2020月注塑車間主任績(jī)效考核表姓名：部門/處:考核項(xiàng)目權(quán)重舟考核方式考核人評(píng)分備注初核審核復(fù)核核準(zhǔn)工作實(shí)績(jī)達(dá)成率25效率目標(biāo)：90% o效率得分二月實(shí)際工時(shí)/標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)小X25分。部統(tǒng)數(shù)，核填。 附門計(jì)據(jù)初人寫產(chǎn)品品質(zhì)25質(zhì)量目標(biāo)：99%o品質(zhì)得分二月產(chǎn)品平均合格率 4-X25 分.品部表 附管報(bào)成本控制201 .造成批量報(bào)廢的扣20分；2 .造成補(bǔ)料的每補(bǔ)10公斤 料扣1分;節(jié)余料的每20 公斤獎(jiǎng)1分；3 .單一定單批次不良的每 1200個(gè)扣1分.附品 管部 報(bào)表安全生產(chǎn)5發(fā)生工傷事故費(fèi)用扣分：

2、1. 200-999 元,扣 1 分；2. 1000-9999 元扣 3 分：3. 10000元以上扣5分。（制度 罰款另計(jì)）現(xiàn)場(chǎng)管理251 .員工流失率控制：月高于7% 扣2分；2 .員工I宗投訴其管理不當(dāng)?shù)?（含下級(jí)、同級(jí)或其它相關(guān) 部門同事）扣2分;3宗以上 扣5分;3 .直接下屬發(fā)生糾紛的扣2分；4 .人員,機(jī)臺(tái)安排不當(dāng)?shù)目? 分；5 .不服從上級(jí)安排扣2分；6 .發(fā)生問(wèn)題不及時(shí)反應(yīng)處理的 扣2分；7 .不按流程制度處理生產(chǎn)或員 工關(guān)系的扣2分。合計(jì)得分考核人簽名初核人：審核人：復(fù)核人：核準(zhǔn)人：備注：老廠由主管初核，新廠由生產(chǎn)經(jīng)理初核，人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理核準(zhǔn),月注塑領(lǐng)班績(jī)效考核表姓

3、名：車間：考核項(xiàng)目權(quán)重考核方式得分備注初核審核復(fù)核工作實(shí)績(jī)達(dá)成率30效率目標(biāo)：90% o效率得分二月實(shí)際工時(shí)/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)+ X30 分。附部門統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)， 初核人填 寫。產(chǎn)品品質(zhì)30質(zhì)量目標(biāo)：99%。品質(zhì)得分二月產(chǎn)品平均合格率+ x 30 分.附品管部 報(bào)表成本控制151 .造成批量報(bào)廢的扣15分；2 .造成補(bǔ)料的每補(bǔ)10公斤料扣1 分;節(jié)余料的每20公斤獎(jiǎng)1分；3 .單一定單批次不良的每1000個(gè) 扣1分.附品管部 報(bào)表安全生產(chǎn)10按工傷事故費(fèi)用扣分：1. 200-999 元,扣 2 分;2. 1000-9999 元扣 5 分；3.10000元以上扣10分。（制度罰款另計(jì)）現(xiàn)場(chǎng)管理151員工流失率控制：月高于7%扣4分；2 .員工1宗投訴其管理不當(dāng)扣3分;3宗 以上扣5分；3 .直接下屬發(fā)生糾紛的扣3分；4 .人員機(jī)臺(tái)安排不當(dāng)?shù)目?分：5 .不服從上級(jí)安排扣3分；6 .發(fā)生問(wèn)題不及時(shí)反應(yīng)處理的扣3分；7 .不按流程制度處理生產(chǎn)或員工關(guān)系的 扣5分。合計(jì)得分考核人簽名初核人（直接上級(jí)）：審