推行首席統(tǒng)計員制度工作總結

1、推行首席統(tǒng)計員制度工作總結*縣自2016年在全縣范圍內推行首席統(tǒng)計員制度以來，首席統(tǒng)計員制度在我縣實施取得了圓滿成功。就*縣首席統(tǒng)計員制度的實施情況總結匯報如下：一、關于全縣首席統(tǒng)計員制度實施情況根據(jù)安徽省人民政府辦公廳轉發(fā)省統(tǒng)計局的通知（省政府皖政辦秘2016114號）文件精神，按照安徽省鄉(xiāng)級統(tǒng)計規(guī)范要求，針對基層統(tǒng)計長期存在的“五無”（無機構、無編制、無專職人員、無專門辦公室、無工作條件）現(xiàn)狀，我們乘全省實施首席統(tǒng)計員制度的東風，在2016年全縣10個鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)推行首席統(tǒng)計員制度，一舉解決了多年沒有解決的“五無”瓶頸。統(tǒng)一配設了統(tǒng)計機構。2016年12月全縣10個鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)都按照縣編辦的統(tǒng)

2、一要求設立了統(tǒng)計站，開發(fā)區(qū)統(tǒng)計站設在經(jīng)濟發(fā)展局，從而，健全了統(tǒng)計機構，現(xiàn)在全縣上下正式形成了縣有統(tǒng)計局、鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)有統(tǒng)計站的緊密型統(tǒng)計網(wǎng)絡。統(tǒng)一配強了統(tǒng)計力量。按縣編辦下達的首席統(tǒng)計員和統(tǒng)計員編制，鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)均配備了1名專職首席統(tǒng)計員，襄河鎮(zhèn)、古河鎮(zhèn)、大墅鎮(zhèn)、二郎口鎮(zhèn)、十字鎮(zhèn)、六鎮(zhèn)鎮(zhèn)還增配了1名統(tǒng)計員。全縣共配備11名首席統(tǒng)計員、7名統(tǒng)計員,平均年齡歲，大專以上學歷達10人，占%且統(tǒng)計站站長一律由首席統(tǒng)計員擔任，現(xiàn)在，全縣統(tǒng)計隊伍不斷壯大，統(tǒng)計力量業(yè)已增強。統(tǒng)一配置了辦公室。鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)按“五有”統(tǒng)計站標準，統(tǒng)一落實了統(tǒng)計站辦公室，統(tǒng)一配備了微機、打印機、檔案專柜等必需的辦公設施。辦公設施的配置

3、，大大改善了基層統(tǒng)計人員的工作條件。統(tǒng)一配套了統(tǒng)計制度?？h統(tǒng)計局專門制定下發(fā)了統(tǒng)計職業(yè)道德規(guī)范、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作規(guī)范、首席統(tǒng)計員工作職責等制度，統(tǒng)一將各項統(tǒng)計制度規(guī)范上墻，并自覺執(zhí)行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量評估制度、報表報送審簽制度、統(tǒng)計資料立檔歸卷制度、主要指標分卷立檔臺帳制度，規(guī)范統(tǒng)計行為，全縣在推進統(tǒng)計管理制度化、統(tǒng)計操作規(guī)范化進程上邁生了一大步。統(tǒng)一配備了統(tǒng)計工作補貼。*縣政府全政辦發(fā)201688號文件明確了建立首席統(tǒng)計員和統(tǒng)計員工作補貼激勵機制?？h統(tǒng)計局已制定首席統(tǒng)計員和統(tǒng)計員工作補貼辦法，補貼標準為：首席統(tǒng)計員每月補貼80-100元，縣局將按補貼辦法及時兌現(xiàn)工作補貼。以調動和激發(fā)首席統(tǒng)計員、統(tǒng)計員

4、工作積極性和工作熱情。二、關于全縣實施首席統(tǒng)計員制度主要經(jīng)驗做法首席統(tǒng)計員制度是一項立足當前、放眼長遠的統(tǒng)計決策性制度，實施成功與否，事關全縣統(tǒng)計改革進程、統(tǒng)計隊伍建設、統(tǒng)計水平提高、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量提升、縣域經(jīng)濟考核等大局。（一）精心謀劃。首席統(tǒng)計員制度屬一項全新課題，為確保首席統(tǒng)計員制度在我縣順利推行，我們精心謀劃每一個環(huán)節(jié)。2016年3月份，在李強局長帶領下，*縣統(tǒng)計局及六鎮(zhèn)、十字兩鎮(zhèn)統(tǒng)計站站長一行6人，專門就首席統(tǒng)計員制度對天長市統(tǒng)計局進行了學習考察。5月份，又組織力量對全縣統(tǒng)計現(xiàn)狀、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計機構、統(tǒng)計人員等情況進行了一次全面摸底調查，并及時將摸底調查結果形成關于當前統(tǒng)計工作存在幾個突生問

5、題的報告報告縣政府，得到了政府重視。今年初，根據(jù)省政府文件精神，制定了推行首席統(tǒng)計員制度實施方案，方案核心把握了三個方面：一是人員配備上考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作實際，除首席統(tǒng)計員外，確定了統(tǒng)計員配備名額；二是硬件配置上，堅持按“五有”“五化”標準落實；三是在建立激勵機制上，實行首席統(tǒng)計員、統(tǒng)計員工作補貼制度。該方案得到縣政府認可，并以全政辦發(fā)201688號文件下發(fā)各地執(zhí)行。（二）爭取領導重視。推行首席統(tǒng)計員制度，領導重視是關鍵。省市文件下發(fā)后，及時向縣委、縣政府主要領導和分管領導作了詳細匯報，贏得了領導的支持和重視?？h編委就鄉(xiāng)鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)統(tǒng)計站設立、首席統(tǒng)計員與統(tǒng)計員編制名額有關問題專門作了明確規(guī)定3月

6、17日，縣政府下發(fā)了關于印發(fā)*縣推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)首席統(tǒng)計員制度實施方案的通知，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)規(guī)范建設“五有”“五化”統(tǒng)計站、首席統(tǒng)計員與統(tǒng)計員選聘、首席統(tǒng)計員工作職責、首席統(tǒng)計員工作考核、首席統(tǒng)計員工作補貼及首席統(tǒng)計員制度實施時間、工作步驟等，都作由具體要求。（三）扎實實施。首席統(tǒng)計員制度不只是解決一個人員問題，更重要的是建立完備的統(tǒng)計管理機制，從源頭上保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，從制度上保證統(tǒng)計工作。實施中，各地都將其作為一項系統(tǒng)工程來抓，扎扎實實推進。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都及時召開班子會議專題就首席統(tǒng)計員和統(tǒng)計員編制與人選、統(tǒng)計站辦公室及辦公設施等進行研究，并落實專人負責首席統(tǒng)計員制度實施工作。二是首席統(tǒng)計員和統(tǒng)計員選配按單位推薦、業(yè)務部門建議、統(tǒng)計與人事部門考察聘任程序操作，縣統(tǒng)計局會同縣人事局、縣編辦深入10個鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū),對各單位推薦的首席統(tǒng)計員、統(tǒng)計員人選進行實地考察。三是組成督查組赴各地就首席統(tǒng)計員制度實施情況開展督查，重點就統(tǒng)計站辦公室、辦公設施及統(tǒng)計制度建設等進行現(xiàn)場落實。由于縣鄉(xiāng)兩級高度重視，首席統(tǒng)計員制度在各地得到成功實施，為推進