精選生產(chǎn)運(yùn)作管理試卷

1、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)10-11第一學(xué)期期末考試試卷試卷代碼:00043c授課課時(shí):48 考試用時(shí)：150分鐘課程名稱:生產(chǎn)運(yùn)作管理適用對(duì)象：本科掛牌班試卷審試卷命題人:陶永進(jìn)人:一單項(xiàng)選擇題1從下列各題備選答案中選出一個(gè)正確答案, 案錯(cuò)選或未選者，該題不得分。每小題并將其代號(hào)寫在答題紙相應(yīng)位置處。2分，共24分。）1 .生產(chǎn)與運(yùn)作管理研究對(duì)象是（A.產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn) 需求C.生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng) 統(tǒng)2 .生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的主體是（B.顧客的D.生產(chǎn)與運(yùn)作系A(chǔ).各種生產(chǎn)設(shè)施 企業(yè)的員工B.各種社會(huì)組織C.企業(yè)法人D.3 .社會(huì)組織的三項(xiàng)基本職能：（A.管人、管事、管物 B.生產(chǎn)、理財(cái)、營(yíng)銷 銷C.設(shè)

2、計(jì)、制造、營(yíng)4 .運(yùn)作過程是一 “投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。A.原材料和零部件B.信息、設(shè)備、資金 C.勞動(dòng)力 D.資源5 .生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要素是（）。A.投入B.生產(chǎn)運(yùn)作過程C.產(chǎn)出D.服務(wù)過程6 .大量生廠一股（A. 重復(fù)性小B. 柔性高C. 設(shè)備利用率高D. 產(chǎn)品品種少7. 某流水線一天的有效工作時(shí)間為420 分鐘，要求的產(chǎn)量為210 件，則節(jié)拍為（）。A.2 件 / 分鐘B. 2分鐘 /件C. 0.5 件 / 分鐘D. 0.5分鐘 / 件8. 實(shí)現(xiàn) JIT 生產(chǎn)的重要工具是（）。A. 自動(dòng)化機(jī)器B. 看板C. 時(shí)間測(cè)定D. 工作分析9. JI

3、T 的核心是追求（）A. 零庫(kù)存生產(chǎn)方式B. 柔性生產(chǎn)方式C. 大量產(chǎn)出方式 D. EOQ方式10. ABC 控制的要點(diǎn)是（）。A.盡可能減少A類物資的庫(kù)存 B. A、R C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理 BC.盡可能增加C類物資庫(kù)存D. A B、C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理 C11. 在物質(zhì)生產(chǎn)內(nèi)部，生產(chǎn)的概念與過去有很大的不同，生產(chǎn)活動(dòng)所涵蓋的范圍大為擴(kuò)展，這種擴(kuò)展體現(xiàn)在生產(chǎn)系統(tǒng)的（）。A. 前伸和后延B. 上升和下降C. 分工和協(xié)作D. 投入和產(chǎn)出12. 生產(chǎn)系統(tǒng)的（）是指企業(yè)的生產(chǎn)職能擴(kuò)展到產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)方面，把為用戶安裝，維修等當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要組成。A. 轉(zhuǎn)換B. 組合C. 后延D.

4、開發(fā)2、 多項(xiàng)選擇題（從下列各題備選答案中選出正確答案，并將其代號(hào)寫在答題紙相應(yīng)位置處。答案漏選、錯(cuò)選或未選者，該題不得分。每小題 2 分， 共 16 分。 ）1. MRP的輸入包括（）。A. 主生產(chǎn)計(jì)劃B. 物料清單C. 庫(kù)存狀態(tài)文件D.MRPK代碼2. 要想暴露生產(chǎn)中的問題，可以通過以下方法和手段（A. 加快生產(chǎn)速度B. 增加壓力C. 增加難度D. 增加產(chǎn)品數(shù)量3. 設(shè)施選址的方法包括（）等方法A.對(duì)象專業(yè)化法B.量本利分折法C.重心法D.評(píng)分法4. 選擇地區(qū)要考慮主要因素有（）A. 是否接近于市場(chǎng)B. 是否接近于原材料供應(yīng)地C. 運(yùn)輸問題D. 員工的生活習(xí)慣5. 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行管理包括

5、（）。A. 計(jì)劃B. 組織C. 控制D. 改變E. 運(yùn)籌6. 生產(chǎn)計(jì)劃的層次包括（）A. 戰(zhàn)略計(jì)劃B. 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃C. 協(xié)調(diào)層計(jì)劃D. 激勵(lì)計(jì)劃E. 作業(yè)層計(jì)劃7. 根據(jù)邁克爾?波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為（）A. 低成本戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略D. 領(lǐng)先戰(zhàn)略8. 企業(yè)的生產(chǎn)過程由（）等環(huán)節(jié)構(gòu)成。A. 投入B. 傳送C. 轉(zhuǎn)換D. 產(chǎn)出E. 加工3、 名詞解釋（每小題3 分，共 15 分。）1. 獨(dú)立需求2. 工藝專業(yè)化原則3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全生命周期4. 備貨型生產(chǎn)5. 庫(kù)存4、 簡(jiǎn)答題（每小題4 分，共 16 分。）1 .庫(kù)存控制的作用是什么?2 . JIT對(duì)降低在

6、制品的基本思想是什么？3 .裝配線平衡的目的4 .服務(wù)性生產(chǎn)的特點(diǎn)五、計(jì)算題（共7分）根據(jù)產(chǎn)品T的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，完成下列產(chǎn)品T的物料需求表在階段7 （周7）完成100單位T的物料需求計(jì)劃1234567T需求時(shí)刻提前期=1周訂貨時(shí)間U需求時(shí)刻提前期=2周訂貨時(shí)間V需求時(shí)刻提前期=1周訂貨時(shí)間W需求時(shí)刻提前期=3周訂貨時(shí)間X需求時(shí)刻提前期=1周訂貨時(shí)間Y需求時(shí)刻提前期=1周訂貨時(shí)間六、論述題（共22分，第1題10分，第2題12分）1 .用思維導(dǎo)圖方式系統(tǒng)描述生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)及內(nèi)容2 .生產(chǎn)管理要解決的一個(gè)基本問題，就是如何使生產(chǎn)能力適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化,企業(yè)生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求的匹配是組織生產(chǎn)過程的永

7、恒主題。請(qǐng)從供需協(xié)調(diào)的角度，談?wù)勀銓?duì)JIT 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的理解。1、 單項(xiàng)選擇題（從下列各題備選答案中選出一個(gè)正確答案，并將其代號(hào)寫在答題紙相應(yīng)位置處。答案錯(cuò)選或未選者，該題不得分。每小題 2 分， 共 24 分。 ）1. C 2. B 3. B 4. D 5. B 6. D 7. B 8. B 9. A10. A 11. A 12. C2、 多項(xiàng)選擇題（從下列各題備選答案中選出正確答案，并將其代號(hào)寫在答題紙相應(yīng)位置處。答案漏選、錯(cuò)選或未選者，該題不得分。每小題2 分，共 16分。）1. ABC 2. ABC 3.BCD 4.ABC 5.ABC 6.ABE 7.ABC 8.ACD名詞解釋 （每

8、小題3 分，共 15 分。）1 .獨(dú)立需求一一是指企業(yè)外部環(huán)境，即用戶對(duì)企業(yè)物料的需求，實(shí)際上是用戶對(duì)企業(yè)的最終產(chǎn)品的需求。2. 工藝專業(yè)化原則 按照工藝特征設(shè)置生產(chǎn)單位是將完成相同工藝的設(shè)備和工人集中在一個(gè)生產(chǎn)單位里，對(duì)多種不同的零件進(jìn)行相同工藝的加工。如鍛造廠、鑄造廠、熱處理車間、車工工段、磨床組等。3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全生命周期 一一就每件產(chǎn)品形成乃至消亡的歷程而言，它 所經(jīng)歷的是從產(chǎn)品策劃、開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到用戶使用、廢置處置這樣一種循環(huán)。在設(shè)計(jì)過程中，充分考慮生產(chǎn)制造、產(chǎn)品營(yíng)銷、安裝、使用、維修、回收一個(gè)環(huán)節(jié)的便利性。4. 備貨型生產(chǎn)一一是指在沒有接到用戶訂單時(shí)，按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品

9、系列進(jìn)行的生產(chǎn)。生產(chǎn)的直接目的是補(bǔ)充成品庫(kù)存，通過維持一定量成品庫(kù)存來(lái)滿足用戶的需要。5. 庫(kù)存 以支持生產(chǎn)、 維護(hù)操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗品、成品和備件等。簡(jiǎn)答題 （每小題4 分，共 16 分。）1 . 庫(kù)存控制的作用是什么？答：庫(kù)存控制的作用有：（1）在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使 庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；（2）掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提 出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；（3）減少庫(kù)存空間，降低庫(kù)存總費(fèi)用；（4） 控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。2 . JIT 對(duì)降低在制品的基本思想是什么？答：JIT對(duì)降低在制品的基本思想體現(xiàn)在：JI

10、T就是要通過不斷重新規(guī)定 在制品目標(biāo)，持續(xù)降低在制品數(shù)量，使?jié)撛诘膯栴}暴露出來(lái)，從而在解決 問題的過程中，重塑生產(chǎn)系統(tǒng)。3 .裝配線平衡的目的答：其目的是使所設(shè)計(jì)的裝配線所需工作地?cái)?shù)最少， 同時(shí)使各工作地作業(yè) 間盡可能接近節(jié)拍，減少忙閑不均的現(xiàn)象，并符合高效率和按節(jié)奏生產(chǎn)的 要求。4 .服務(wù)性生產(chǎn)的特點(diǎn)與制造性生產(chǎn)相比，服務(wù)性生產(chǎn)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性生產(chǎn)的生產(chǎn)率難以測(cè)定；（一個(gè)工廠可以計(jì)算它所生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量，一個(gè)律師的辯護(hù)則難以計(jì)量）服務(wù)性生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立；與顧客接觸；純服務(wù)性生產(chǎn)不能通過庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)。（理發(fā)師不能在顧客少時(shí)存儲(chǔ)幾個(gè) 理過發(fā)的腦袋，以便顧客多時(shí)提供極快的服務(wù)。五、計(jì)算題

11、（共7分）根據(jù)產(chǎn)品T的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，完成下列產(chǎn)品T的物料需求表。在階段7 （周7）完成100單位T的物料需求計(jì)劃需求時(shí)刻訂貨時(shí)問需求時(shí)亥234567100提前期=1周100200提前期=2周訂貨時(shí) 問200需求時(shí) 刻300提前期=1周V300訂貨時(shí)問需求時(shí) 刻200600W200600400提=3周訂貨時(shí) 問需求時(shí)刻提前期=1周X400600訂貨時(shí)問 需求時(shí)刻提前期=1周Y600訂貨時(shí)問六、論述題（共22分，第1題10分，第2題12分）（一）用思維導(dǎo)圖方式系統(tǒng)描述生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)及內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)（2分）運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制等職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效的結(jié)合 起來(lái)，形成有機(jī)的

12、體系，按照最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的產(chǎn)品。生產(chǎn)運(yùn)作管理 內(nèi)容（二）生產(chǎn)管理要解決的一個(gè)基本問題，就是如何使生產(chǎn)能力適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求的匹配是組織生產(chǎn)過程的永恒主題。請(qǐng)從供需協(xié)調(diào)的角度，談?wù)勀銓?duì)JIT 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的理解。需求是動(dòng)態(tài)的，不斷變化的，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就必須適應(yīng)多變的市場(chǎng)。因此， 按需生產(chǎn)是組織生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)性是組織生產(chǎn)過程的基本要求。（ 2 分）JIT哲理是供需雙方協(xié)調(diào)所遵循的哲理。供需協(xié)調(diào)，就是供方完全按照需方的要求提供產(chǎn)品和服務(wù)。具體地講，就是在需方要求的時(shí)間、地點(diǎn)，將需方所需的產(chǎn)品和服務(wù)按需方要求的數(shù)量和質(zhì)量，以合理的價(jià)格，提供給需方。這里所說(shuō)的供方和需方，不僅包括供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間，而且包括每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的上道工序和下道工序之間。（ 3 分）JIT生產(chǎn)方式，又稱無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式。其實(shí)質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步，實(shí)現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物料，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤剑a(chǎn)出恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。追求無(wú)庫(kù)存或最低庫(kù)存，降低成本，提高生產(chǎn)效率。（ 2 分）傳統(tǒng)的上游企業(yè)與下游企業(yè)、上道工序與下道工序之間是通過庫(kù)存來(lái)協(xié)調(diào)的，實(shí)際上是在需求發(fā)生之前就提前生產(chǎn)，這就導(dǎo)致了產(chǎn)品的積壓和庫(kù)存費(fèi)用的形成。而且，隨著市場(chǎng)需求的變化和產(chǎn)品細(xì)分的加劇，更多的生產(chǎn)活動(dòng)趨向于多品種、