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文檔簡介

1、首飾公司員工考核辦法公司員工的考核，主要是從“德、能、勤、績”四個方面進行?！暗隆本唧w包括員工的政治思想、個人品質、職業(yè)道德和工作作風。這方面的體現(xiàn)主要是在日常的管理工作和為人處世的方面。例如，很多員工可能面臨要培養(yǎng)新的員工的情況，這樣就要求員工能很好地做到言傳身教，將自己的工作經驗和所知告訴新人，培養(yǎng)新人，為公司的發(fā)展做出一個員工應盡的義務。“能”主要指人的能力，既包括知識能力和學識水平，又包括實際工作能力、組織能力和身體的耐力。例如公司在一些緊急情況下，遇到的突發(fā)事件的如何處理和應對，以及在公司的發(fā)展過程中怎樣獻計獻策，提出有利于公司擴張和發(fā)展的方案和計劃等。“勤”反映出的是員工的工作態(tài)度

2、，包括：工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性及紀律性等各個方面。例如對公司來說，雖然講究統(tǒng)一化的經營行為，但是因為公司所處的行業(yè)，基于行業(yè)的特性要求公司的商品和服務應具有創(chuàng)新，變化，相應的，員工也應當能在變化的市場中隨時把握商機，與時俱進，做好銷售工作?！翱儭敝饕腹ぷ鲗嵖?。工作實績是德、能、勤、績的綜合反映。對公司員工的考核和評價 ，“績”是非常重要而又容易考核的內容。組織公司的商品流通，擴大商品銷售，是一個公司的基本經營任務和社會責任。公司在一定時期內所實現(xiàn)的商品銷售量或銷售額大小，一方面反映該公司經營機制是否有效運行 ，另一方面也說明它求生存、求發(fā)展的能力大小和其經營前景的好壞。顯然，在商業(yè)利潤相近的條件下，各公司之間相比較如果要創(chuàng)造較高的利潤，就一定首先要創(chuàng)造較高的銷售額。因此，銷售目標 ( 包括銷售量目標和銷售額目標) 是公司最基本的經營目標。公司員工的考核可以從以下幾個方面進行：(1) 營業(yè)額和利潤總額的同步增加；(2) 員工素質和服務水平的上升；(3) 庫存量和管理費用的降低；(4) 采購成本的降低；(5) 市場占有率擴大；(6) 商品周轉加快，資金利用率提高；(7) 知名度提高；(8) 廣告效果顯著；當然，工作是繁重的，大至商品規(guī)劃、庫存管理、成本控制，細至員工出勤、營業(yè)場所的清潔，員工都必須身體力行、督促落實。工作是全面的，一個成熟的員工，

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