用友實(shí)訓(xùn)心得

1、ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)班級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名：黑龍江科技學(xué)院ERP 是企業(yè)資源計(jì)劃（ Enterprise Resource Planning）的英文縮寫。作為新一代的MRP，其概念有美國Gartner Group于二十世紀(jì) 90 年代初首先提出。 Gartner Group信息技術(shù)詞匯表中關(guān)于ERP的定義表述為“一個(gè)由Gartner Group提出的概念，描述下一代制造經(jīng)營系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃（MRP）軟件。它將包含客戶服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，采用開放式系統(tǒng)制作，他除了已有（MRP）的標(biāo)準(zhǔn)功能外還包括其他特性，如質(zhì)量、過程運(yùn)作管理以及管制報(bào)告等。這就是新一代的MRP，即企業(yè)資源化。 ”ERP 是一個(gè)

2、不斷發(fā)展的概念，其內(nèi)涵也因時(shí)、因人而有所不同。需要強(qiáng)調(diào)的是，ERP是一個(gè)企業(yè)解決方案，是企業(yè)管理在面對(duì)競爭時(shí)，結(jié)合信息技術(shù)應(yīng)用而提出的一個(gè)企業(yè)集成信息系統(tǒng)解決方案。對(duì)管理者而言，ERP是一個(gè)復(fù)雜的概念：（1）ERP是美國著名 IT 咨詢公司 Gartner GroupInc. 提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在 MRP基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供需鏈的管理思想（ 2）ERP是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)服務(wù)體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（ 4GL）、網(wǎng)絡(luò)通信等信息產(chǎn)業(yè)成果，以 ERP管理思想為核心的軟件產(chǎn)品。（3）ERP 是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，整合了企業(yè)管理理念、

3、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)， 以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化管理在大學(xué)即將畢業(yè)的時(shí)候，我有機(jī)會(huì)又重修了一次ERP實(shí)訓(xùn)。第一次 ERP實(shí)訓(xùn)的時(shí)候我由于工作原因表現(xiàn)不是很好，所以導(dǎo)致從新又修了一遍 ERP實(shí)訓(xùn)。因?yàn)樵诠ぷ鲉挝皇褂玫氖墙鸬?ES系統(tǒng)，在家上我從未接觸過用友 ERPU86，ERPU86系統(tǒng)所包含的各個(gè)子系統(tǒng)是為同一企業(yè)主體的不同方面服務(wù)的，并且子系統(tǒng)之間相互聯(lián)系、共享數(shù)據(jù)。 ERPU86系統(tǒng)的特點(diǎn)在于：公共基礎(chǔ)信息和共用一個(gè)數(shù)據(jù)；相同的賬套和年度帳；所有操作權(quán)限集中管理；某子系統(tǒng)不具有操作其他子系統(tǒng)的權(quán)限；各子體統(tǒng)之間相互獨(dú)立。這次

4、主要是讓我們自己建立賬套，然后根據(jù)書上的要求完成每一個(gè)步驟。首先以系統(tǒng)管理員（ admin）身份登錄用友 ERPU86系統(tǒng)管理，選擇“權(quán)限” / “用戶”，設(shè)置本企業(yè)操作員及對(duì)應(yīng)角色；我選擇的用戶名是貓貓，用戶扮演的角色是財(cái)務(wù)賬套主管。以系統(tǒng)管理員的身份登錄用友 ERPU86系統(tǒng)管理，選擇“賬套” “建立”參照書上信息錄入。由賬套主管“財(cái)務(wù)經(jīng)理”進(jìn)入企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)，選擇“設(shè)置” “基本信息”“系統(tǒng)啟用”；啟用總賬、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、固定資產(chǎn)、銷售、采購、庫存、存貨，啟用日期： 2011/01/01 。在基本信息選定中要注意所選的權(quán)限，因?yàn)橛行?quán)限如果你沒有選擇的話在后面的操作中是不允許

5、你操作的，所以我們要足夠的信息完成好每一項(xiàng)。接下來就是基礎(chǔ)檔案錄入，由賬套主管在企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)中選擇“設(shè)置” “基礎(chǔ)檔案”按照如下表格錄入部門檔案：部門編碼部門名稱01總裁辦02財(cái)務(wù)部03采購部04銷售部05生產(chǎn)部接下來依次錄入人員檔案；在操作界面中，若文字是藍(lán)色的，表示必須錄入項(xiàng)目。如果勾選“是否業(yè)務(wù)員”復(fù)選框，則此人可操作ERP U86 其他的模塊。由于用金蝶軟件習(xí)慣用代碼錄入； 例如在人員檔案中， 人員類別處你輸入 “10”然后回車就會(huì)出現(xiàn)在職員工；行政部門“ 101”直接就會(huì)顯示出辦公室這種代碼輸入方便了操作人員，更幫助工作人員在工作中提高了效率。供應(yīng)商分類、供應(yīng)商檔案、客戶分類、客戶檔

6、案設(shè)置；都是打開“客商信息”一次找到對(duì)應(yīng)的選項(xiàng)進(jìn)行錄入操作，其操作方法與部門檔案和人員檔案設(shè)置大同小異，在這些項(xiàng)目操作中按鍵 F5 是“新增”，F(xiàn)6“保存”，同樣簡便的小方法幫助我們不用一下子鍵盤一下子鼠標(biāo)，這都在同一個(gè)鍵盤上就可以完成。接下來進(jìn)入到存貨設(shè)置，存貨設(shè)置包括存貨分類設(shè)置、計(jì)量單位設(shè)置和存貨檔案設(shè)置等。打開“設(shè)置” “存貨”目錄，選擇“存貨分類”按照之前的方法錄入即可；而在計(jì)量單位錄入中使用了計(jì)量單位組的概念，計(jì)量單位組可分為無換算、浮動(dòng)換算、固定換算三種。每個(gè)單位組有一個(gè)計(jì)量單位。如果依舊按照之前的方法錄入的話將會(huì)出現(xiàn)下方圖表的現(xiàn)象，將無法在進(jìn)行下面操作。（ 1）數(shù)量單位無換算率

7、（ 2）臺(tái)每個(gè)單位組有一個(gè)計(jì)量單位正確的方法是先增加計(jì)量單位組：計(jì)量單位組編碼計(jì)量單位組名稱計(jì)量單位組類別01數(shù)量單位無換算然后再按下表增加計(jì)量單位編號(hào)名稱所屬計(jì)量單位組計(jì)量單位組類別0101臺(tái)數(shù)量單位無換算0102只數(shù)量單位無換算0103個(gè)數(shù)量單位無換算0104條數(shù)量單位無換算0105片數(shù)量單位無換算0107無數(shù)量單位無換算即可完成計(jì)量單位的錄入；打開“設(shè)置” “存貨”選擇“存貨檔案”功能，與前面錄入人員檔案一致，按書上表格一次錄入。存貨檔案用于保存企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的存貨信息，便于企業(yè)管理這些數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。開始接觸 ERP這門課程時(shí)，我覺得它很難。我選的是財(cái)務(wù)鏈這一模塊，開始時(shí)總在一些小

8、關(guān)卡上卡住了，覺得理解那些概念都很費(fèi)勁。例如開始我總是完成賬套的注冊(cè)后就把它關(guān)掉，做的實(shí)驗(yàn)都不知道怎么保存，后來請(qǐng)教了老師才知道是自己沒注意細(xì)節(jié)而導(dǎo)致了這個(gè)常識(shí)性的錯(cuò)誤。在接下來的講座中，我都認(rèn)真地聽老師講課，再也沒有犯這類的錯(cuò)誤。老師的講座等授課讓我掌握課程的重難點(diǎn)和課程的學(xué)習(xí)方法，這給我在課后的學(xué)習(xí)帶來很大的幫助。我參加的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺，雖然 ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短幾天，但在這幾天里我們要經(jīng)營和建立一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了六組，每個(gè)參加培訓(xùn)的學(xué)校成員為一組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是CEO，角色很

9、重要，CEO做不好，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營也會(huì)不好。由于是第一年接觸ERP沙盤，對(duì)此很陌生，也不懂得如何運(yùn)作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”， 讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。通過四年的實(shí)訓(xùn)，我對(duì)每個(gè)階段的心得總結(jié)如下：經(jīng)過這個(gè)學(xué)期的對(duì) ERP財(cái)務(wù)鏈的學(xué)習(xí)，我拓寬了知識(shí)面，也提高了認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對(duì)自我的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，而這一切的提高，都需要通過以后不斷地學(xué)習(xí)才能達(dá)到。另一方面是對(duì) ERP形成正確的觀念。 ERP的核心能力在整合， 企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道， 提高執(zhí)行速度， 降低信息處理的成本， 大幅度提升競爭力 ; 之后，可以再藉 ERP來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入， ERP的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。據(jù)此， ERP 的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過程，企業(yè)通過 ERP項(xiàng)目可以幫助規(guī)范管理，加強(qiáng)執(zhí)行能力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。短短幾天的學(xué)習(xí)時(shí)間只