鳳凰醫(yī)療集團(tuán)商業(yè)模式

1、 鳳凰醫(yī)療集團(tuán)商業(yè)模式鳳凰醫(yī)療集團(tuán)商業(yè)模式目錄 行業(yè)背景 集團(tuán)簡(jiǎn)介集團(tuán)組織架構(gòu)商業(yè)模式供應(yīng)鏈分析主要投資模式借鑒與啟示行業(yè)背景行業(yè)背景 醫(yī)療、教育、住房是新時(shí)期壓在人民頭上的三座大山，看病難、看病貴問題引起社會(huì)廣泛關(guān)注，推進(jìn)醫(yī)院改革迫在眉睫。 從所有者角度看，公立醫(yī)院法人治理制度的缺位難以保證醫(yī)療資源的有效利用；從經(jīng)營者角度看，由于責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，難以發(fā)揮公立醫(yī)院院長的經(jīng)營管理才能；從社會(huì)角度看，醫(yī)療資源處于壟斷，不能向社會(huì)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)釋放。 十二五規(guī)劃明確指出，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本開辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，形成多元化辦醫(yī)格局，發(fā)展和健全非基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。 民營醫(yī)療服務(wù)行業(yè)已經(jīng)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，醫(yī)

2、療服務(wù)業(yè)的最佳投資機(jī)會(huì)已經(jīng)到來。 各大醫(yī)藥集團(tuán)虎視眈眈，資本市場(chǎng)伺機(jī)而動(dòng)。 香港鳳凰醫(yī)療集團(tuán)布局已久，逐步摸索出一條獨(dú)特的經(jīng)營之道。目錄 行業(yè)背景 集團(tuán)簡(jiǎn)介集團(tuán)組織架構(gòu)商業(yè)模式供應(yīng)鏈分析主要投資模式借鑒與啟示集團(tuán)簡(jiǎn)介 鳳凰醫(yī)療集團(tuán)是我國最大的股份制醫(yī)院投資管理集團(tuán)之一，始創(chuàng)于1988 年，擁有20多年大型綜合醫(yī)院投資、管理的成功經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)參與公立醫(yī)院改革數(shù)量最多、規(guī)模最大的社會(huì)資本辦醫(yī)企業(yè)，也是北京市最大的股份制醫(yī)療集團(tuán)。 集團(tuán)以科技、人才、服務(wù)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用自身在人力資源、資金、管理、信息等方面的優(yōu)勢(shì)，以并購、合作、托管、加盟、新建綜合性醫(yī)院（?？漆t(yī)院）等方式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、

3、人力資源與國際接軌。 集團(tuán)堅(jiān)持全面推行美國JCI醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，以建立國際標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療管理體系為目標(biāo)，為患者提供國際水準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)。2010年北京燕化醫(yī)院和北京健宮醫(yī)院通過了JCI認(rèn)證，是國內(nèi)第七和第八家JCI醫(yī)院，全球第337和第338家JCI醫(yī)院，標(biāo)志著鳳凰醫(yī)療集團(tuán)的醫(yī)療質(zhì)量管理水平達(dá)到了國際先進(jìn)水平。目錄 行業(yè)背景 集團(tuán)簡(jiǎn)介集團(tuán)組織架構(gòu)商業(yè)模式供應(yīng)鏈分析主要投資模式借鑒與啟示集團(tuán)組織架構(gòu)集團(tuán)組織架構(gòu) 鳳凰醫(yī)療集團(tuán)緊密層非緊密層 徐氏父女直營連鎖醫(yī)院管理公司委托經(jīng)營或特許經(jīng)營模式深圳鳳凰醫(yī)院無錫新區(qū)醫(yī)院燕化鳳凰醫(yī)院健宮醫(yī)院加拿大鳳凰醫(yī)院管理公司美國鳳凰醫(yī)院管理公司鳳凰醫(yī)院（北京）管理有

4、限公司鳳凰醫(yī)院（北京）投資管理有限公司目錄 行業(yè)背景 集團(tuán)簡(jiǎn)介集團(tuán)組織架構(gòu)商業(yè)模式供應(yīng)鏈分析主要投資模式借鑒與啟示商業(yè)模式商業(yè)模式123 資產(chǎn)連接“緊密層”品牌連鎖實(shí)現(xiàn)“非緊密層聯(lián)盟”資本運(yùn)作，打造平臺(tái)借鑒美國“直營連鎖+托管連鎖”的經(jīng)營模式，以直營連鎖創(chuàng)新管理模式，打造集團(tuán)品牌，大力發(fā)展托管連鎖模式，借助資本市場(chǎng)，打造醫(yī)院產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，致力于成為中國非公辦醫(yī)院集團(tuán)第一品牌。資產(chǎn)連接資產(chǎn)連接“緊密層緊密層” 深圳鳳凰醫(yī)院-中外（港資）合資股份制營利性醫(yī)院。深圳鳳凰醫(yī)院由鳳凰醫(yī)療集團(tuán)投資70，港資投資30，由鳳凰醫(yī)院集團(tuán)經(jīng)營管理。 無錫新區(qū)醫(yī)院-“先委托經(jīng)營+后國有資本退出”取得醫(yī)院。無錫新區(qū)醫(yī)院由

5、政府創(chuàng)辦，實(shí)行“國有民營、委托經(jīng)營”的模式，最終國有資本退出，完成醫(yī)院投資和產(chǎn)權(quán)改造。 北京健宮醫(yī)院-通過資產(chǎn)重組改制，控股經(jīng)營醫(yī)院。鳳凰醫(yī)院集團(tuán)通過招投標(biāo)，參與原北京建工集團(tuán)所屬醫(yī)院北京建工醫(yī)院的股份制改造，鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資6000萬元占66的股份，控股經(jīng)營該醫(yī)院。 北京燕化鳳凰醫(yī)院-控股經(jīng)營國企醫(yī)院。這是鳳凰醫(yī)院集團(tuán)繼北京健宮醫(yī)院后又一家控股經(jīng)營的國企醫(yī)院。取得方式和北京健宮醫(yī)院類似。資產(chǎn)連接資產(chǎn)連接“緊密層緊密層” 管理模式：標(biāo)準(zhǔn)化管理管理模式：標(biāo)準(zhǔn)化管理+職業(yè)院長。職業(yè)院長。 鳳凰醫(yī)院集團(tuán)管理模式是以鳳凰醫(yī)院集團(tuán)憲章等文件化的方式把鳳凰醫(yī)院集 團(tuán)經(jīng)營管理模式化、文本化，再通過對(duì)職業(yè)院長

6、的管理模式培訓(xùn)，使他們從 理念到操作上充分理解和掌握，成為鳳凰醫(yī)院集團(tuán)管理模式的載體，運(yùn)用在直 營醫(yī)院的經(jīng)營管理上。 醫(yī)院管理公司集團(tuán)化可以使內(nèi)部醫(yī)療資源統(tǒng)一配置，共享利用，以降低成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作的規(guī)模效應(yīng)，更有利于原本醫(yī)院管理公司的生存。 鳳凰醫(yī)院集團(tuán)的緊密層以資產(chǎn)利益為紐帶，結(jié)合緊密，在醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)收益上均優(yōu)于以服務(wù)產(chǎn)品紐帶、合同契約紐帶等聯(lián)結(jié)方式形成的醫(yī)院集團(tuán)。資產(chǎn)連接資產(chǎn)連接“緊密層緊密層” 鳳凰醫(yī)院集團(tuán)的流程化運(yùn)作使得經(jīng)營模式、管理經(jīng)驗(yàn)可以快速被復(fù)制，從而達(dá)到快速接軌與規(guī)模效益：鳳凰醫(yī)院管理模式根據(jù)市場(chǎng)醫(yī)院重新定位進(jìn)行職業(yè)院長培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，收回投資建立質(zhì)

7、量體系整合醫(yī)院資源塑造品牌，可持續(xù)發(fā)展持續(xù)改進(jìn)品牌連鎖實(shí)現(xiàn)品牌連鎖實(shí)現(xiàn)“非緊密層聯(lián)盟非緊密層聯(lián)盟”北京京煤集團(tuán)總醫(yī)院、門頭溝區(qū)醫(yī)院-托管合作。托管的只是醫(yī)院的管理職能，管辦分開，醫(yī)院仍由政府投資，公立醫(yī)院的性質(zhì)和公益性都不改變。由鳳凰方面派選新的醫(yī)院管理者團(tuán)隊(duì)，參與制訂醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，核算并控制醫(yī)療運(yùn)行成本，管理具體的醫(yī)療服務(wù)行為，并負(fù)責(zé)對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員的工作進(jìn)行績效考核等。品牌連鎖實(shí)現(xiàn)品牌連鎖實(shí)現(xiàn)“非緊密層聯(lián)盟非緊密層聯(lián)盟”對(duì)于非緊密層，鳳凰醫(yī)院集團(tuán)在不涉及連鎖醫(yī)院產(chǎn)權(quán)這個(gè)敏感話題的前提下，以委托經(jīng)營或特許經(jīng)營的方式，借用集團(tuán)的品牌、管理模式、經(jīng)營理念進(jìn)行統(tǒng)一管理。集團(tuán)按照連鎖醫(yī)院的規(guī)模收取一

8、次性加盟費(fèi)，一張床位一千元；另外，每個(gè)月收入管理費(fèi)（每個(gè)月總收入的23），市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用共同承擔(dān)。目錄 行業(yè)背景 集團(tuán)簡(jiǎn)介集團(tuán)組織架構(gòu)商業(yè)模式供應(yīng)鏈分析主要投資模式借鑒與啟示供應(yīng)鏈分析供應(yīng)鏈分析公立醫(yī)院供應(yīng)鏈分析制藥企業(yè)醫(yī)藥物流患者代理商醫(yī)院經(jīng)銷商各地辦事處獨(dú)立的盈利組織，臨床激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求足夠大的操作空間看病貴、看病難供應(yīng)鏈分析供應(yīng)鏈分析鳳凰醫(yī)院集團(tuán)供應(yīng)鏈分析制藥企業(yè)患者代理商醫(yī)院經(jīng)銷商各地辦事處醫(yī)藥物流鳳凰醫(yī)院管理公司招投標(biāo)，保證質(zhì)量的同時(shí)以價(jià)格為核心指標(biāo)提高管理水平、引進(jìn)人才、增添設(shè)備更好的服務(wù)目錄 行業(yè)背景 集團(tuán)簡(jiǎn)介集團(tuán)組織架構(gòu)商業(yè)模式供應(yīng)鏈分析主要投資模式借鑒與啟示鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資產(chǎn)業(yè)

9、主要模式鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資產(chǎn)業(yè)主要模式 向政府主管部門申請(qǐng)創(chuàng)辦獨(dú)資醫(yī)院。向政府主管部門申請(qǐng)創(chuàng)辦獨(dú)資醫(yī)院。 代表醫(yī)院：吉林創(chuàng)傷醫(yī)院（2005年退出）。 特點(diǎn)：產(chǎn)權(quán)清晰、自主經(jīng)營，靠自我積累，滾動(dòng)發(fā)展。 申辦中外（港）合資股份制性質(zhì)的營利性醫(yī)院，由中方控股經(jīng)營。申辦中外（港）合資股份制性質(zhì)的營利性醫(yī)院，由中方控股經(jīng)營。 代表醫(yī)院：深圳鳳凰醫(yī)院 特點(diǎn)：中方自主經(jīng)營，充分發(fā)揮鳳凰醫(yī)院集團(tuán)連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營 目標(biāo)，外方投資人可以得到期望的投資回報(bào)。 獨(dú)資買斷國有企業(yè)停辦的企業(yè)醫(yī)院，借殼進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)。獨(dú)資買斷國有企業(yè)停辦的企業(yè)醫(yī)院，借殼進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)。 代表醫(yī)院：大連新世紀(jì)醫(yī)院 特點(diǎn)：一次投資數(shù)額較大，

10、投資回報(bào)期較長，但產(chǎn)權(quán)清晰，有利長遠(yuǎn)發(fā)展。鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資產(chǎn)業(yè)主要模式鳳凰醫(yī)院集團(tuán)投資產(chǎn)業(yè)主要模式 采用資產(chǎn)重組改制的方式，進(jìn)入國有企業(yè)醫(yī)院成為股東，控股經(jīng)營醫(yī)院，逐步優(yōu)采用資產(chǎn)重組改制的方式，進(jìn)入國有企業(yè)醫(yī)院成為股東，控股經(jīng)營醫(yī)院，逐步優(yōu)化股權(quán)，按公司法采用現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)，成立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)?；蓹?quán)，按公司法采用現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)，成立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。 代表醫(yī)院：北京健宮醫(yī)院 特點(diǎn)：采用建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，按股份制公司組建董事會(huì)、監(jiān)事 會(huì)，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，符合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度的發(fā)展方向。 采用委托經(jīng)營的方式，接受國有醫(yī)院產(chǎn)權(quán)人的委托，托管經(jīng)營國有醫(yī)院，待國有采

11、用委托經(jīng)營的方式，接受國有醫(yī)院產(chǎn)權(quán)人的委托，托管經(jīng)營國有醫(yī)院，待國有醫(yī)院改革政策進(jìn)一步明確后，最終以國有資產(chǎn)退出，醫(yī)院由委托經(jīng)營方收購，完醫(yī)院改革政策進(jìn)一步明確后，最終以國有資產(chǎn)退出，醫(yī)院由委托經(jīng)營方收購，完成醫(yī)院的投資改制。成醫(yī)院的投資改制。 代表醫(yī)院：無錫新區(qū)醫(yī)院 特點(diǎn)：不觸動(dòng)醫(yī)院產(chǎn)權(quán)關(guān)系，繞過產(chǎn)權(quán)問題進(jìn)行并逐步推進(jìn)的衛(wèi)生體制改革，先 投資辦醫(yī)院，等待政策環(huán)境成熟后 ，最終解決政府資產(chǎn)退出，完成醫(yī)院投 資和產(chǎn)權(quán)改造，使醫(yī)院按市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。 采用特許經(jīng)營的方式，以醫(yī)院集團(tuán)或管理公司的品牌，管理模式等無形資產(chǎn)的有采用特許經(jīng)營的方式，以醫(yī)院集團(tuán)或管理公司的品牌，管理模式等無形資產(chǎn)的有償使用，參與加盟醫(yī)院資源整合，提高加盟醫(yī)院的經(jīng)營水平。償使用，參與加盟醫(yī)院資源整合，提高加盟醫(yī)院的經(jīng)營水平。 目錄 行業(yè)背景 集團(tuán)簡(jiǎn)介集團(tuán)組織架構(gòu)商業(yè)模式供應(yīng)鏈