小神探設(shè)備管理信息平臺點(diǎn)檢管理制度

1、華亭煤電股份有限公司煤制甲醇分公司“小神探”設(shè)備管理信息平臺點(diǎn)檢管理制度第一章總則第一條為確?！靶∩裉健痹O(shè)備管理信息平臺點(diǎn)檢管理正常運(yùn)行，進(jìn)一步發(fā)揮點(diǎn)檢系統(tǒng)的管理作用，實現(xiàn)運(yùn)行巡回檢查智能化管理，促進(jìn)工藝運(yùn)行巡回檢查質(zhì)量的進(jìn)一步提高，特制定本管理制度。第二條本規(guī)定所包含的“小神探”設(shè)備管理系統(tǒng)主要有硬件設(shè)備和軟件兩部分構(gòu)成，硬件設(shè)備有：“小神探”點(diǎn)檢信息處理終端（以下簡稱“點(diǎn)檢儀”）和其配套的測振傳感器、紅外測溫儀、現(xiàn)場ID紐扣、數(shù)據(jù)傳輸線、充電器及備用電池等；軟件部分主要為“小神探設(shè)備管理信息平臺”。第三條點(diǎn)檢儀計劃及線路中所列的巡檢內(nèi)容是必查項目，未列入的項目，內(nèi)容，巡檢人員仍須按工藝相關(guān)

2、要求進(jìn)行巡回檢查。第四條在點(diǎn)檢儀能正常使用的情況下，巡檢人員必須使用點(diǎn)檢儀進(jìn)行巡檢；當(dāng)點(diǎn)檢儀不能正常使用時，仍須依照巡檢路線，內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做好書面記錄。第二章職責(zé)范圍第五條生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)“小神探”設(shè)備管理信息平臺中的系統(tǒng)管理，基礎(chǔ)管理，標(biāo)準(zhǔn)管理，點(diǎn)檢管理中生產(chǎn)車間（氣化車間、合成車間、空分車間、熱電車間、供排水車間、原料車間）點(diǎn)檢技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的跟蹤和核查，對生產(chǎn)車間點(diǎn)檢工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核；配合生產(chǎn)車間解決點(diǎn)檢過程中出現(xiàn)的異?；蚬收希回?fù)責(zé)“小神探”設(shè)備管理信息平臺的系統(tǒng)軟件維護(hù)開級和數(shù)據(jù)備份等工作。第六條機(jī)電動力科負(fù)責(zé)“小神探”設(shè)備管理信息平臺中的維護(hù)保養(yǎng)，狀態(tài)

3、管理，檢修管理，點(diǎn)檢管理中機(jī)修車間、電儀車間的點(diǎn)檢技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)機(jī)修,電儀車間點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的跟蹤和核查，對機(jī)修，電儀車間點(diǎn)檢工作，維護(hù)保養(yǎng)工作，檢修管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容進(jìn)行審核制定，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核；第七條各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)點(diǎn)檢內(nèi)容，計劃，標(biāo)準(zhǔn)，周期的制定；負(fù)責(zé)點(diǎn)檢過程的實施；點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的正常采集和上傳工作；負(fù)責(zé)對班組點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的核查分析上報工作；負(fù)責(zé)點(diǎn)檢儀的日常維護(hù)管理。第三章點(diǎn)檢實施與使用維護(hù)第八條日常巡檢：（一）、點(diǎn)檢人員的日常巡檢必須按照設(shè)定的巡檢路線和時間進(jìn)行巡檢，不得隨意變更巡檢路線，不得出現(xiàn)巡檢不到位或漏檢的情況；（二）、點(diǎn)檢人員通過試、聽、觸、嗅等基本方法對裝置或設(shè)備運(yùn)行

4、情況進(jìn)行判斷，對主要部位借助點(diǎn)檢儀測量功能、記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，完成點(diǎn)檢過程；（三）、點(diǎn)檢內(nèi)容主要包括：壓力、溫度、流量、泄露、給油脂狀況、異音、振動、龜裂、磨損、松弛等要素；（四）、在巡檢中發(fā)現(xiàn)問題、隱患或漏點(diǎn)，應(yīng)及時用對講機(jī)告知班長，說明情況后繼續(xù)按巡檢路線巡檢，由班長組織對問題、隱患或漏點(diǎn)進(jìn)行處理。（五）、如遇到特殊的緊急情況，巡檢者除及時用對講機(jī)告知班長，說明情況外，應(yīng)積極進(jìn)行有效處理，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。（六）、點(diǎn)檢時數(shù)據(jù)的采集記錄必須是工藝、設(shè)備運(yùn)行的實際參數(shù)，不得為了方便只保存上次點(diǎn)檢時系統(tǒng)緩存的數(shù)據(jù)，更不得隨意編造數(shù)據(jù)。（七）、巡檢頻次為2小時、4小時或8小時一次，車間按實際巡檢

5、路線規(guī)定首站、末站及中間每隔兩站的到位時間，保證充足的檢查確認(rèn)時間，以提高巡檢質(zhì)量。（八）、在出現(xiàn)儀器故障不能正常打點(diǎn)期間，車間要做好安排，按照原巡檢制度執(zhí)行、巡檢記錄要立即恢復(fù)，巡檢牌、記錄紙必須處于隨時備用狀態(tài)。第九條數(shù)據(jù)傳輸：（一）、點(diǎn)檢記錄數(shù)據(jù)的傳輸依照“小神探”使用說明書進(jìn)行操作。（二）、當(dāng)班的點(diǎn)檢數(shù)據(jù)必須在交接班前將數(shù)據(jù)上傳到服務(wù)器，并作為交接班內(nèi)容進(jìn)行交接，由車間管理人員對點(diǎn)檢情況和數(shù)據(jù)的上傳情況進(jìn)行核查。（三）、當(dāng)班操作人員在數(shù)據(jù)傳輸過程中應(yīng)注意傳輸數(shù)據(jù)的條目是否與要求數(shù)目一致，并在上傳后及時登錄“小神探設(shè)備管理信息平臺”查看上傳數(shù)據(jù)有無異常情況，出現(xiàn)漏檢或異常要及時處理。（四

6、）、對于已記錄到點(diǎn)檢儀中但無法正常上傳的數(shù)據(jù)，當(dāng)班操作人員要及時反饋給車間管理人員，車間管理人員聯(lián)系生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)場核查，并做好相關(guān)記錄。第十條設(shè)備維護(hù)與管理：（一）、點(diǎn)檢儀（包括測振傳感器、紅外測溫儀、ID紐扣、數(shù)據(jù)傳輸線、充電器及備用電池等）的使用要嚴(yán)格按照使用說明書進(jìn)行操作，并做好日常維護(hù)和保養(yǎng)工作；（二）、現(xiàn)場巡檢人員攜帶點(diǎn)檢儀時，應(yīng)將其放入專用皮套內(nèi)背在身上，以防跌落或受潮。攜帶的測振線、測振探頭等要保存完好防止丟失。（三）、點(diǎn)檢儀使用完畢，應(yīng)檢查電池電量，如電量不足時應(yīng)及時充電，以備下次使用。（四）、點(diǎn)檢儀或其配件等出現(xiàn)異常后崗位操作人員應(yīng)及時向車間管理人員匯報，各崗位操作員對本崗位

7、點(diǎn)檢儀的完好可用負(fù)責(zé)。（五）、點(diǎn)檢設(shè)備的硬件部分（包括測振傳感器、紅外測溫儀、現(xiàn)場ID紐扣、數(shù)據(jù)傳輸線、充電器及備用電池等）由各車間負(fù)責(zé)維護(hù)，各車間要對點(diǎn)檢設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。第四章點(diǎn)檢內(nèi)容的修訂及變更第十一條各車間設(shè)兼職點(diǎn)檢技術(shù)員1名，并給予其賬號相關(guān)權(quán)限，點(diǎn)檢技術(shù)員在其權(quán)限范圍內(nèi)負(fù)責(zé)本車間人員，角色，崗位的調(diào)整，修改，增加。第十二條各車間根據(jù)當(dāng)前車間實際狀況，定期對點(diǎn)檢內(nèi)容，計劃，路線進(jìn)行調(diào)整，在點(diǎn)檢系統(tǒng)導(dǎo)出的系統(tǒng)格式表格內(nèi)，對內(nèi)容進(jìn)行修改，修訂，報生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電動力科審批，廠控設(shè)備的內(nèi)容修訂必須經(jīng)主管副經(jīng)理審批。審批后由生產(chǎn)技術(shù)科聯(lián)系“小神探”設(shè)備管理信息平臺服務(wù)人員在后臺進(jìn)行修改

8、，嚴(yán)禁車間私自修改，以免造成后臺數(shù)據(jù)丟失，點(diǎn)檢程系統(tǒng)正常運(yùn)行。第五章檢查與考核第十三條檢查與考核：（一）、對因使用、維護(hù)不當(dāng)造成點(diǎn)檢設(shè)備損壞或丟失的車間或個人，必須照價賠償。若發(fā)現(xiàn)故意損壞點(diǎn)檢設(shè)備的，除照價賠償外，還將對所屬車間考核10分/次。（二）、操作人員須在規(guī)定的操作權(quán)限范圍內(nèi)正確使用和維護(hù)點(diǎn)檢設(shè)備。各崗位計算機(jī)上安裝的“小神探設(shè)備管理信息平臺”軟件不得隨意卸載或進(jìn)行惡意攻擊；點(diǎn)檢儀密碼不得隨意修改設(shè)置，否則，將追究當(dāng)事人相關(guān)責(zé)任，并對車間進(jìn)行考核10分/次。（三）、各車間管理人員要經(jīng)常通過“小神探設(shè)備管理信息平臺”系統(tǒng)檢查各崗位實際巡檢情況，主要是對點(diǎn)檢實績、點(diǎn)檢工時、點(diǎn)檢漏檢進(jìn)行檢查

9、。實績查詢主要是看儀操量、手操量、觀察量等數(shù)據(jù)是否正確，是否存在不同時間段的巡檢測量數(shù)據(jù)全部相同的情況。點(diǎn)檢工時主要是反映點(diǎn)檢巡檢人員是不是存在點(diǎn)檢走過場現(xiàn)象，只打點(diǎn)，沒有認(rèn)真巡檢的問題，點(diǎn)檢工時越短說明點(diǎn)檢質(zhì)量越差。（四）、各車間每一個工作日須對點(diǎn)檢記錄進(jìn)行抽查核對，抽查數(shù)量不得少于10條，值班每班抽查數(shù)目不得少于5條，抽查結(jié)果要有書面記錄，技術(shù)科核查無數(shù)據(jù)記錄的考核車間5分/次。（五）、車間管理人員在每次數(shù)據(jù)上傳后，要對漏檢數(shù)據(jù)及時做好分析匯總。各車間應(yīng)及時對所屬崗位的點(diǎn)檢儀使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及考核，每月將本車間考核情況匯總留底。（六）、車間在周報和月報中要對本周和本月的點(diǎn)檢情況、點(diǎn)檢質(zhì)

10、量、漏檢率及點(diǎn)檢設(shè)備的完好情況進(jìn)行統(tǒng)計分析和說明，對于未統(tǒng)計分析或統(tǒng)計分析結(jié)果與實際不符的車間考核5分/次。（七）、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電動力科將通過“小神探設(shè)備管理信息平臺”對各車間小神探巡點(diǎn)檢系統(tǒng)運(yùn)行情況和點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，發(fā)現(xiàn)有巡檢條目錯誤、點(diǎn)檢數(shù)據(jù)與實際運(yùn)行數(shù)據(jù)不符的考核車間2分/次；發(fā)現(xiàn)車間對點(diǎn)檢數(shù)據(jù)弄虛作假的考核車間5分/次。（八）、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電動力科每周對點(diǎn)檢情況進(jìn)行統(tǒng)計考核。凡出現(xiàn)漏檢情況的將對所屬車間進(jìn)行考核，漏檢率（去除點(diǎn)檢儀故障、車間確認(rèn)因素及裝置開停車）大于0%且小于等于2%的，考核車間2分/次；大于2%且小于等于5%的，考核車間5分/次；大于5%,考核車間10分/次。（

11、九）、各車間點(diǎn)檢人員不得嘗試破解，修改點(diǎn)檢儀系統(tǒng)密碼，檢查中若發(fā)現(xiàn)點(diǎn)檢儀密碼與管理科室設(shè)置的密碼不一致，考核車間5分/次。若發(fā)現(xiàn)通過修改點(diǎn)檢儀系統(tǒng)時間，超前點(diǎn)檢，偽造點(diǎn)檢數(shù)據(jù)，對相關(guān)人員將嚴(yán)格按“三違”進(jìn)行處理，并追究車間管理人員責(zé)任。（十）、車間應(yīng)對“小神探”點(diǎn)檢儀出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)按工藝及操作紀(jì)律的管理辦法進(jìn)行管理，制定有效的考核辦法，并如實記錄考核。如異常數(shù)據(jù)連續(xù)出現(xiàn)一周未進(jìn)行處理或進(jìn)行防范，對車間按每項2分進(jìn)行考核。（十一）、現(xiàn)場點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)重大隱患并得到及時處理的對所在車間獎勵5分/次。（十二）、點(diǎn)檢設(shè)備使用車間或操作人員對通過使用“小神探”設(shè)備提出合理化建議，并被公司采納的，則給予車間獎勵5分/次。第六章附則第十四條根據(jù)甘肅華亭煤電股份有限公司煤制甲醇分公司制度建設(shè)管理辦法（煤制