萊陽(yáng)市香島橡膠壩的工程管理設(shè)計(jì)

1、'論文發(fā)表專家一J中國(guó)學(xué)木期刊廁.qikanwang,nei萊陽(yáng)市香島橡膠壩的工程管理設(shè)計(jì)摘要：闡述了萊陽(yáng)市香島橡膠壩建成后的工程管理體制、組織機(jī)構(gòu)、管理范圍及主要管理設(shè)施，并提出了具體運(yùn)行管理及操作辦法。關(guān)鍵詞：工程管理體制組織機(jī)構(gòu)范圍設(shè)施香島橡膠壩是五龍河下游綜合治理工程的重要組成部分。同時(shí)橡膠壩在運(yùn)行過(guò)程中，自然條件復(fù)雜，在各種外力和人為因素的影響下，壩袋狀態(tài)隨時(shí)變化。在工程管理運(yùn)行中如管理養(yǎng)護(hù)不善，則會(huì)影響壩的安全，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此加強(qiáng)對(duì)工程的管理和維護(hù)是十分重要的。為管好、用好、發(fā)揮好工程的作用，必須加強(qiáng)工程運(yùn)行管理。按照建設(shè)和管理并重的原則，在做好香島橡膠壩工程建設(shè)

2、的同時(shí)，按照國(guó)家、地方有關(guān)工程管理的法律、法規(guī)等搞好工程管理，為工程的正常運(yùn)用、安全運(yùn)行和充分發(fā)揮效益創(chuàng)造條件。1.1管理體制香島橡膠壩工程實(shí)施后，為確保工程正常運(yùn)行，長(zhǎng)久發(fā)揮工程的作用，更好地為五龍河下游治理和供水項(xiàng)目服務(wù)，必須加強(qiáng)工程管理，建立健全管理體制和管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)五龍河下游綜合治理工程規(guī)劃設(shè)計(jì)，香島橡膠壩工程管理實(shí)行統(tǒng)一管理。鑒于本橡膠壩工程的特殊性，并借鑒已建橡膠壩工程的成功管理經(jīng)驗(yàn)和模式，擬成立“香島橡膠壩工程管理所”?！跋銔u橡膠壩工程管理所”具體負(fù)責(zé)香島橡膠壩工程運(yùn)行與管理工作，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，綜合利用。醫(yī)一論文發(fā)袤專家一J中國(guó)黠斛網(wǎng)fwww.qikanwang.nel1.2工

3、程管理組織機(jī)構(gòu)1.2.1施工期管理機(jī)構(gòu)組建方案本項(xiàng)目分級(jí)管理，金山五龍河開(kāi)發(fā)有限公司負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目決策、資金籌措及實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，督促、檢查各項(xiàng)政策、措施的貫徹落實(shí)。金山五龍河開(kāi)發(fā)有限公司擬設(shè)立建設(shè)與管理項(xiàng)目法人，項(xiàng)目法人代表負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、施工及管理維護(hù)等具體組織管理工程。122運(yùn)行期管理機(jī)構(gòu)組織方案參照水利部水利工程管理單位編制定員試行標(biāo)準(zhǔn)及水閘工程管理設(shè)計(jì)規(guī)范（SI170-96）的有關(guān)規(guī)定設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，成立“五龍河香島橡膠壩管理所”（以下簡(jiǎn)稱“管理所”），具體包括以下管理科室：所長(zhǎng)室、工程科，定員編制4人，均為技術(shù)與管理綜合性人員。管理所的人事勞資、財(cái)務(wù)供應(yīng)、

4、經(jīng)營(yíng)辦公及保衛(wèi)等直接由項(xiàng)目辦公室統(tǒng)一組建。機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置說(shuō)見(jiàn)表1。表1管理機(jī)構(gòu)及人員編制表1.2.3管理辦法認(rèn)真貫徹執(zhí)行水法、防洪法和環(huán)保法及上級(jí)有關(guān)條例、文件精神，建立健全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)污水監(jiān)測(cè)等技術(shù)培訓(xùn)，搞好工程確權(quán)劃界，責(zé)任到人，做到上下協(xié)調(diào)一致，蓄泄靈活機(jī)動(dòng)。管理過(guò)程中要以洪水調(diào)度為主導(dǎo)，把綜合利用有機(jī)結(jié)合，具體工作落到實(shí)處，在管好用好工程的前提下，開(kāi)展綜合經(jīng)營(yíng)，積累資'論文發(fā)表專家一J中國(guó)學(xué)木期刊夙%ww.qikanwang,nei料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理工作水平，使工程管理與運(yùn)行走上良性軌道。主要工作內(nèi)容如下:1、搞好培訓(xùn)工作定期舉辦橡膠壩運(yùn)行管理培訓(xùn)班，實(shí)行上崗制度

5、。讓從事橡膠壩運(yùn)行管理的工作人員無(wú)論在法律制度方面還是在工程技術(shù)方面都達(dá)到合格上崗標(biāo)準(zhǔn)，具備橡膠壩運(yùn)行管理工作的能力。2、工程確權(quán)劃界根據(jù)橡膠壩工程實(shí)際情況確權(quán)和劃界文件精神，明確劃定保護(hù)范圍。3、建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，層層落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制橡膠壩管理制度包括：計(jì)劃、技術(shù)、管理維護(hù)制度；水質(zhì)、水情監(jiān)測(cè)制度；汛期水情聯(lián)系和預(yù)報(bào)制度；壩袋檢查和各項(xiàng)觀測(cè)制度；安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)制度；請(qǐng)示報(bào)告和工作總結(jié)制度；財(cái)務(wù)器材管理制度；事故處理報(bào)告制度；考核和獎(jiǎng)懲制度等，要建立健全以上各項(xiàng)管理制度，使橡膠壩管理工作有章可循、違章必糾。為對(duì)橡膠壩工程科學(xué)管理，正確運(yùn)用，必須建立崗位責(zé)任制，每個(gè)崗位都要由取得上崗資格證的合同制技術(shù)人員管理，實(shí)行責(zé)、權(quán)