投標(biāo)人簡(jiǎn)介及承接項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

1、1目錄第一章投標(biāo)人簡(jiǎn)介及優(yōu)勢(shì)2第一節(jié)公司簡(jiǎn)歷、規(guī)模、現(xiàn)狀2第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)4第三節(jié)管理模式4一、概要4二、公司思路4三、營(yíng)銷計(jì)劃6四、營(yíng)銷策略與技巧8第四節(jié)管理制度10第五節(jié)服務(wù)計(jì)劃11一、技術(shù)質(zhì)量的保證措施11二、安全施工的保證措施13第六節(jié)服務(wù)目標(biāo)及承諾13第七節(jié)承接優(yōu)勢(shì)14一、管理優(yōu)勢(shì)14二、技術(shù)優(yōu)勢(shì)15三、服務(wù)優(yōu)勢(shì)15第一章投標(biāo)人簡(jiǎn)介及優(yōu)勢(shì)第一節(jié)公司簡(jiǎn)歷、規(guī)模、現(xiàn)狀1、XXXXXXT程有限公司地處XXXXXXX注冊(cè)資金為100萬(wàn)元，聯(lián)系人是XXX公司成立于2010年，企業(yè)類型是有限責(zé)任公司。目前主要經(jīng)營(yíng)建筑及裝飾、裝潢工程設(shè)計(jì)、施工；廣告設(shè)計(jì)、制作、策劃、代理、發(fā)布，多年來(lái)企業(yè)堅(jiān)持“規(guī)范

2、化、專業(yè)化、集團(tuán)化”的發(fā)展道路，信守“忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、溝通、穩(wěn)健”的經(jīng)營(yíng)之道經(jīng)過(guò)公司全體員工多年的拼搏和不斷努力與實(shí)踐，積累了許多寶貴的施工和管理經(jīng)驗(yàn)。工程技能，質(zhì)量管理，服務(wù)體系等綜合能力已經(jīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，企業(yè)獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)特色。未來(lái)，裝飾一體化趨勢(shì)下，繼續(xù)秉持“與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新”的發(fā)展思路，進(jìn)一步整合現(xiàn)有資源，吸納、學(xué)習(xí)先進(jìn)設(shè)計(jì)理念，強(qiáng)調(diào)工藝和材料研發(fā)，不斷延展、完善服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，提升綜合服務(wù)水平，打造集設(shè)計(jì)、施工、建材選購(gòu)、材料配送、售后服務(wù)于一體的完善服務(wù)體系，為廣大客戶打造更高品位、更具個(gè)性、更高品質(zhì)的家居、公共裝飾工程。推動(dòng)企業(yè)向一體化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化、集團(tuán)化全方位發(fā)展，引領(lǐng)

3、行業(yè)發(fā)展新潮流。2、服務(wù)范圍：(1)我們致力于：中高檔地產(chǎn)住宅、酒店賓館、辦公空間、會(huì)所娛樂(lè)、公共商業(yè)的室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)、施工。(2)住宅裝修類：家庭住宅、別墅公寓、樣板房裝修、樓3部、舊房翻新。(3)公共空間類：寫(xiě)字樓、辦公室裝修、銀行證券、醫(yī)院學(xué)校、百貨商場(chǎng)。(3)商業(yè)空間類：店面商鋪裝修、服裝店、飾品店、美容、美發(fā)店裝修、品牌專柜、連鎖店。(4)餐飲酒店類：中、西餐廳、酒樓、咖啡廳、面包甜點(diǎn)、飲料、酒店賓館、旅店、咖啡館、茶館。(5)休閑娛樂(lè)類：KTV夜總會(huì)、足療、洗浴中心、KTV酒吧、網(wǎng)吧裝修、游戲廳、影視、劇院。(6)從設(shè)計(jì)方面來(lái)講：面對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目新起典都會(huì)成立由資深設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜的項(xiàng)目

4、專案小組。依托深厚的職業(yè)素養(yǎng)和長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從專業(yè)的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入研究與考察，在專業(yè)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)狀況和客戶需求中找到項(xiàng)目個(gè)性化的設(shè)計(jì)方案。為給客戶提供更為專業(yè)化的服務(wù)。(7)室內(nèi)設(shè)計(jì)我們提供：平面方案、施工圖、效果圖、水電圖、結(jié)構(gòu)圖、燈光等圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。(8)從施工方面來(lái)講：我們擁有一流的管理人員、經(jīng)過(guò)公司嚴(yán)格培訓(xùn)、通過(guò)長(zhǎng)期琢磨統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)的施工隊(duì)伍，為項(xiàng)目的品質(zhì)控制、過(guò)程管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新起典裝飾長(zhǎng)期堅(jiān)持不轉(zhuǎn)包、不掛靠原則，用科學(xué)的流程管理和控制體系，將質(zhì)量、安全、工期、成本、服務(wù)、文明施工等方面的管理落實(shí)到工作平臺(tái)上4第二節(jié)執(zhí)行招經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)T程管理部頂日工程部第三節(jié)管理模式一

5、、概要本方案將從行業(yè)市場(chǎng)定位、營(yíng)銷策略及管理與盈利模式等展開(kāi)構(gòu)想，以期達(dá)到為決策者提供參考依據(jù)，文中省略了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的細(xì)述，對(duì)部分標(biāo)題內(nèi)容僅做提綱性描述。二、公司思路成為一家優(yōu)秀的裝飾企業(yè)是我們的夢(mèng)想，并在此基礎(chǔ)上努力做到最好，我們知道裝飾行業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)容量大，入市門檻低，同質(zhì)化程度高，競(jìng)爭(zhēng)激烈又極度不規(guī)范的行業(yè)。目前，多數(shù)企業(yè)采用公司設(shè)計(jì)師接單，項(xiàng)目經(jīng)理分包等形式作為公司主要運(yùn)營(yíng)模式。關(guān)于盈利，裝飾公司的利潤(rùn)主要有以下幾點(diǎn)：(1)工程分包費(fèi)為了減少公司管理成本，通常裝飾公司會(huì)將所簽合同與實(shí)際支出的差價(jià)作為公司的毛利潤(rùn)(一般在30-40%),其余部分(60-70%會(huì)轉(zhuǎn)包給與自己有固定承包合同的項(xiàng)目經(jīng)理，這樣利潤(rùn)公司利潤(rùn)雖然比直接施工要小，但利潤(rùn)相對(duì)固定，各公司報(bào)價(jià)、材料、施工等值不同決定了轉(zhuǎn)包比例也不同。注：一般情況下項(xiàng)目經(jīng)理要拿出3%勺工程價(jià)作為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金壓在公司，待工程保質(zhì)期結(jié)束返還。(2)公司正常的管理取費(fèi)一份家裝合同主要分為直接費(fèi)和間接費(fèi)，直接費(fèi)主要指的是工程中施工預(yù)算費(fèi)用，管理取費(fèi)屬于間接費(fèi)一般包括：設(shè)計(jì)費(fèi)3%-5%管理費(fèi)8%-15%稅金及遠(yuǎn)程施工費(fèi)等。(3)施工輔料費(fèi)為了保證施工材料統(tǒng)一及企業(yè)利潤(rùn)最大化，很多公司會(huì)將工地常用