工程公司職能部門職責(zé)

1、xxxxxxx職能部門職貝（草案）批準(zhǔn):審核:編寫:二零一七年三月目錄一、總工辦公室職責(zé)二、辦公室職責(zé)三、財務(wù)部職責(zé)四、經(jīng)營部職責(zé)五、工程管理部職責(zé)六、質(zhì)量部職責(zé)七、安全部職責(zé)一、總工辦公室職責(zé)：（一）、項目前期的技術(shù)工藝（工藝包）、方案與業(yè)主、設(shè)計單位溝通洽談，并對項目進(jìn)行投標(biāo)策劃。（二）、負(fù)責(zé)公司施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制，組織監(jiān)督、檢查各項生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。（三）、建立技術(shù)管理體系，有效利用和開發(fā)各種施工技術(shù)和管理技術(shù)，以保證項目順利進(jìn)行。開展合理化建議工作，大力倡導(dǎo)采用新技術(shù)、新材料和新工藝應(yīng)用。（四）、負(fù)責(zé)工程項目施工組織設(shè)計的審批。（五）、設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方

2、案審批。（六）、參與組織投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的審核工作。（七）、參加重大工程項目重要部位和工程竣工驗收會議。（八）、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理，不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、工程質(zhì)量部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。（九）、參加ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證工作。（十）、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。二、辦公室職責(zé)：（一）、負(fù)責(zé)公司公文管理和印制管理。（二）、負(fù)責(zé)各部門的工作協(xié)調(diào)、督促檢查考核工作。（三）、負(fù)責(zé)公司會議的組織工作，做好有關(guān)會議記錄和紀(jì)要，同時對重要事項督辦工作。（四）、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)升級、資質(zhì)維護(hù)工作。（五）、負(fù)責(zé)檔案管理和存檔工作

3、。（六）、按公司發(fā)展需要負(fù)責(zé)招聘專業(yè)人員，制訂培訓(xùn)計劃并組織實施。（七）、負(fù)責(zé)建造師、造價工程師注冊，組織項目管理人員的資格報名考試工作，對注冊在案人員按要求進(jìn)行繼續(xù)教育和證件年檢工作。（八）、簽訂用工合同，建立公司員工檔案，并及時更新。（九）負(fù)責(zé)項目工程和完工后所有資料收集、整理、歸檔工作。（招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同、竣工驗收報告、反應(yīng)工程特征的影像資料所在地檔案部門備案）三、財務(wù)部職責(zé)：（一）、依據(jù)會計法、企業(yè)會計準(zhǔn)則、企業(yè)會計制度等相關(guān)規(guī)范，負(fù)責(zé)組織和實施公司的會計審核、會計監(jiān)督、財務(wù)管理。（二）、按照會計制度的規(guī)定建賬（按每個項目獨立核算工程盈虧）報賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目

4、清楚；辦理會計事項，必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。（三）、負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)工程各項保函或保證金的及時支付。（四）、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。（五）、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款收支，進(jìn)出款項不出差錯；填寫支票符合規(guī)定要求；庫存現(xiàn)金不超過定額，不得以“白條”抵充現(xiàn)金；不得任意挪用現(xiàn)金，做到賬目月結(jié)。（六）、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆、及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，并結(jié)出余額?，F(xiàn)金的賬面余額要同實際庫存現(xiàn)金核對相符。（七）、支票簽發(fā)需執(zhí)行有關(guān)手續(xù)，方可生效。印章必須要妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。對空白收據(jù)和空白支

5、票，專設(shè)登記簿登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用、注銷手續(xù)。（八）、做好對賬、報賬以及各種財務(wù)處理工作。（九）、實行會計監(jiān)督，對不真實、不合法的原始憑證不予受理，對不完整的原始憑證要求更正、補(bǔ)充。（十）、發(fā)現(xiàn)賬目、賬款不相符時，應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)書面匯報，并經(jīng)查明原因后作出處理；會計人員對上述事項無權(quán)自行處理。（十一）、負(fù)責(zé)清理公司債權(quán)，督促各項目投標(biāo)保證金、工程欠款、保修金的催收。與法律顧問配合，積極采取措施防止公司債權(quán)超過法律訴訟時效。負(fù)責(zé)督促各工程項目及時辦理竣工工程財務(wù)結(jié)算。（十二）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、經(jīng)營部職責(zé):（一）、對項目前期工作跟進(jìn)掌握項目的情況并與業(yè)主、設(shè)計單位、招標(biāo)代理單位溝通。確

6、定參加投標(biāo)的策略。（二）、對重點投標(biāo)項目確定投標(biāo)時，需選定參與投標(biāo)人員及時分工，編制投標(biāo)計劃。（三）、分析招標(biāo)文件重點在以下幾方面：1、投標(biāo)者須知；2、合同條件；3、工程范圍與工程量；4、招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范；5、涉及土建工程的地勘報告。（四）、根據(jù)招標(biāo)文件要求，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件（技術(shù)文件、商務(wù)文件、業(yè)績等）的編制工作。（五）、投標(biāo)技術(shù)文件編制時滿足招標(biāo)文件對工期、質(zhì)量、安全等方面的要求；確保項目成本最低；同時技術(shù)方案具有可行性及先進(jìn)性。（六）、商務(wù)文件招標(biāo)報價編制時，確保投標(biāo)工程計算的準(zhǔn)確性；以工程量清單報價時，必須對清單的內(nèi)容中全部含義，按招標(biāo)文件要求進(jìn)行編制。項目投標(biāo)的最終價格不低于成本價。（

7、七）、招標(biāo)文件中有專有技術(shù)的工藝包和大型或特殊設(shè)備時，應(yīng)上報總辦，共同分析了解其特點、要求、造價。最后共同確定其價格。（八）、編制投標(biāo)文件應(yīng)符合招標(biāo)文件格式內(nèi)容等，要求確保準(zhǔn)確性和完整性，并及時完整送達(dá)指定機(jī)構(gòu)。（九）、負(fù)責(zé)投標(biāo)報名前項目需備案的項目，按項目方所在地的規(guī)定和要求進(jìn)行備案。（十）、負(fù)責(zé)公司招標(biāo)專用章、造價師章等印監(jiān)的使用及日常管理工作。除服務(wù)投標(biāo)使用外，絕不外用。（十一）、按要求完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，團(tuán)結(jié)各部門、通力配合好其它各部門需經(jīng)營部配合完成的工作。五、工程管理部職責(zé):（一）、工程管理部負(fù)責(zé)工程施工實施管理工作。（二）、招投標(biāo)階段負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)編寫工作：包括施工方案、施工

8、措施、施工總平面圖、施工總進(jìn)度計劃、施工勞動力安排計劃、材料供應(yīng)安排計劃、施工機(jī)械進(jìn)場計劃，特殊關(guān)鍵部位施工方法；確保工程質(zhì)量,工期的技術(shù)組織措施、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等。（三）、組建施工項目管理部，配備各承包項目的組織機(jī)構(gòu)，落實勞動力安排，施工機(jī)械進(jìn)場安排材料、設(shè)備、訂貨合同，交貨時間的督促檢查。（四）、選擇、組建施工隊伍。（五）、項目開工前和項目經(jīng)理部根據(jù)合同要求通過項目管理策劃和項目工作結(jié)構(gòu)分解，確定項目總進(jìn)度目標(biāo)，在過程中應(yīng)監(jiān)督、檢查項目進(jìn)度情況，協(xié)助項目經(jīng)理部實現(xiàn)項目進(jìn)度目標(biāo)。（六）、參加設(shè)計交底會議。（七）、督促和檢查項目部的施工總平面布置、文

9、明施工措施的落實。（八）、督促和檢查項目施工過程中施工進(jìn)度執(zhí)行情況，質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)措施、環(huán)境保護(hù)措施的落實情況。（九）、督促和檢查項目施工過程中資料整理的及時性、完整性。（十）、督促和檢查項目施工過程中按時結(jié)算的及時性、正確性。（十一）、協(xié)助處理工程施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量和安全事故并制定整改措施。（十二）、督促和檢查竣工資料的及時性、完整性。（十三）、協(xié)助項目部進(jìn)行聯(lián)動調(diào)試、試運行。（十四）、協(xié)助項目部進(jìn)行竣工驗收工作。（十五）、處理有關(guān)施工管理的其他事項。六、工程質(zhì)量部職責(zé):（一）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)質(zhì)量的法令、法律、法規(guī)，強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，安全技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量手冊，程序文件

10、。（二）、督促和監(jiān)督項目部對工種班組進(jìn)行常態(tài)化的質(zhì)量宣講教育和質(zhì)量交底。（三）、參與按GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，并有效運行。質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理活動全過程按PDCA方法，不斷改進(jìn)的提高。（四）、健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)與權(quán)限，實行質(zhì)量責(zé)任制。配合各總承包工程項目確定項目質(zhì)量目標(biāo)，制訂項目質(zhì)量計劃，實施質(zhì)量控制。（五）、定期或不定期對項目進(jìn)度與進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)和計劃實施，執(zhí)行質(zhì)量手冊，程序文件等情況，特殊關(guān)鍵方案的實施情況及技術(shù)管理、安全管理等進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出解決方案，督促項目部實施改進(jìn)。（六）、對質(zhì)量事故參與事故調(diào)查。七、安全部職責(zé)（一）、牢固樹立“安全第一，

11、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷推動施工現(xiàn)場文明施工的進(jìn)程，完善企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步提高全員的安全綜合素質(zhì)，以安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹立企業(yè)形象，打造天雨品牌。（二）、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及上級的指示精神。結(jié)合企業(yè)情況制定貫徹實施的措施，并指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行的情況。（三）、結(jié)合公司年度目標(biāo)，制定工作計劃，定期與不定期布置、督促、檢查和總結(jié)部室及各項目部的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方面的工作。（四）、督促和監(jiān)督項目部向項目施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和安全交底。（五）、認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方面的指導(dǎo)、督促、檢查、教育工作，加強(qiáng)對新入場職工的上崗培訓(xùn)。（六）、組織開展各項安全生產(chǎn)競賽活動，不斷創(chuàng)新推動先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗。（七）、負(fù)責(zé)安全技術(shù)施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的審核和落實工作。（八）、負(fù)責(zé)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的審核、演練等工作，對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行處理、統(tǒng)計上報等