公司經(jīng)營方案及發(fā)展計劃

1、公司經(jīng)營方案及發(fā)展管理計劃作為建筑企業(yè)，項目是利潤的源泉，項目管理是企業(yè)發(fā)展的基本 出發(fā)點，以項目管理為中心，以項目安全、工期、策劃成本控制管理 辦法等一系列規(guī)章制度為項目經(jīng)營管理提供基本的制度依據(jù)。2011年是公司在成立后逐漸步入正規(guī)中探索、發(fā)展的一年，在過 去的一年里，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體同仁的共同努力下，公司的 拆遷業(yè)績持續(xù)發(fā)展，業(yè)績斐然，為公司的持續(xù)發(fā)展和更好的發(fā)展打下 了扎實的基礎(chǔ)。一、2011年經(jīng)營情況：2011年公司成功操作戶縣樓觀臺、西安魚化寨、西安西侯工地等 一些標志性工程，還有咸陽窯店整村拆遷、西安朱宏路酒店拆除等暫 未開工的項目，同年成立了公司，并取得相關(guān)的行業(yè)資質(zhì)證

2、書。過去的一年算是陜西鑫達拆遷土建工程有限公司有收獲的一年， 展望新的一年，在建設(shè)“國際化大都市”在建設(shè)“大西安”在城市 “改舊建新”的政策背景下，在西安大明宮，機電市場等巨型商圈搬 遷至二環(huán)外，我們的商機同在，我們的機遇同在，我們的挑戰(zhàn)同在！ 我們有信心取得更好的業(yè)績，我們的共同努力下相信公司在新的一年 里有質(zhì)的飛躍，有更好的發(fā)展。二、存在的問題：2011年是公司成立之年，我們克服了種種困難，取得了一定的成績，但也存在一些問題，具體表現(xiàn)如下：1、公司管理章程、制度需進一步完善和實施，內(nèi)部管理體制需理 順。杜絕大家管，大家都不管等管理混亂現(xiàn)象。2、合同評審成本控制需加強，合同簽訂時需謹慎，多考

3、慮付款、 工期、回款等主要因素。盡量避免資金積壓一個項目開不了工，資金 難回籠，影響下一個項目的操作。3、項目款回收工作需加強。4、多學習、多總結(jié)。5、多溝通、上傳下達。6、工作責任心需提高，績效考核制度有待建立和實施。7、設(shè)備機械需要創(chuàng)新經(jīng)營，避免大額虧損。三、2012年經(jīng)營目標：企業(yè)理念：忠誠、盡職、積極、努力。企業(yè)精神：我愛公司、公司愛我、攜手共進、和諧共進。企業(yè)方針：安全第一、過程控制、持續(xù)改進、顧客至上。經(jīng)營理念：內(nèi)重管理、外塑形象、誠實做人、務(wù)實做事。企業(yè)目標：2012年不是“世界末日”，而是拆遷行業(yè)關(guān)鍵的一 年，抓住機遇，發(fā)展項目，壯大公司，為拆遷公司向建設(shè)公司平穩(wěn)過 渡做鋪墊，

4、無安全事故。企業(yè)思路：一心一意，扎實基礎(chǔ)、深化管理、培訓教育、安全和 諧、穩(wěn)步前進。四、管理架構(gòu)總經(jīng)理辦后 公勤 室部行 政 助 理經(jīng)常 人財市機業(yè)工質(zhì) 資務(wù)場械務(wù)程安 部部部部部部部1、辦公室1人，常務(wù)副總財務(wù)部 1人，機械部3人，市場部2人，質(zhì)量安全部2人，工地負責人數(shù)待命。2、部門職能說明：1、辦公室：主要負責合同起草，簽訂和管理，資質(zhì)、證照、印章 管理，后勤生活管理，接待服務(wù)及衛(wèi)生管理，負責辦公室日常事務(wù)， 合同執(zhí)行、統(tǒng)計。2、財務(wù)部：主要負責公司財務(wù)，財務(wù)會計資料，檔案管理，財務(wù) 工作完成及各種財務(wù)、稅務(wù)報表，應(yīng)收賬款回收，成本核算等。3、質(zhì)量安全部：主要負責安全生產(chǎn)制度，定期做好安

5、全教育，對 項目中存在安全隱患進行排查，深入項目工地抓安全、保安全。4、市場部：主要負責市場開拓，項目招投標、項目款回收、合同 簽訂與落實、客戶關(guān)系維持等。5：設(shè)備機械部：主要負責機械維護保養(yǎng)，機械不能處于停滯無活 狀態(tài)，積極聯(lián)系活源。六、2012年公司經(jīng)營計劃：展望新的一年，總結(jié)過去，為了確保新的一年里工作計劃的完 成，在新的一年里計劃做好以下幾個方面的工作。（一）抓住機遇，2012年是西安拆遷行業(yè)關(guān)鍵的一年、轉(zhuǎn)折的一 年，加大市場開拓力度，以西安為中心，市場向周圍各縣市輻射，穩(wěn)步發(fā)展拆遷行業(yè)工作，平穩(wěn)向建造行業(yè)轉(zhuǎn)折。（二）加強企業(yè)各項管理工作：1、建立健全公司各項管理規(guī)程，清晰管理流程，理

6、順管理關(guān)系， 內(nèi)部管理機制，完善和落實管理制度。2、明確各部門各崗位職責，強化管理，以制度管人，促進企業(yè)規(guī) 范、科學、有序、快速的發(fā)展。3、制定和加強例會管理規(guī)定，定期召開項目動員會、項目協(xié)調(diào) 會、工程款例會、合同評審會、施工方案研討會、安全教育會、并不 定期召開特殊事務(wù)會議。4、完善“崗位責任制”，編織公司各項規(guī)章制度。5、加強各部門，各工程項目班組的協(xié)調(diào)力度，協(xié)助各部門使問題 得到及時有效的解決，加強溝通。6、全力建設(shè)長效機制，引入績效考核制度，不斷完善考評機制， 加強考評管理，完善激勵機制，強化工作責任，調(diào)動員工工作積極 性，更大限度發(fā)揮員工潛能，更好的為公司服務(wù)。7、加強人才培養(yǎng)及儲備

7、，引入良性競爭機制，促進企業(yè)的良性發(fā) 展，特殊崗位的人員應(yīng)辦理勞動保險，簽訂合同，以人為本，和諧發(fā) 展。8、加強各部門周、月、年度總結(jié)和計劃工作。9、注重企業(yè)文化建設(shè)，提升公司形象，增加企業(yè)凝聚力和精神動 力。（三）成立市場部，完善各部門職能，加強市場開發(fā)力度，招投標 工作，項目款回收工作，廣泛收集項目情報資料，為公司計劃和調(diào)整發(fā)展方向提供線索和依據(jù)。（四）加強合同評審工作，降低風險，減少成本，控制成本，評估 工程款，工期，資金周轉(zhuǎn)率，款項回收風險，加強項目成本核算。（五）加強現(xiàn)場拆除廢舊材料管理，數(shù)量準求，防止流失。（六）定期召開工程款例會，統(tǒng)計，分析應(yīng)收項目款項的現(xiàn)狀及回 收情況，針對不同

8、情況采取相應(yīng)措施和方法，加大回收力度。（七）加強項目安全管理，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針， 項目施工過程中，專人負責安全，安全是一項系統(tǒng)工程，它需要年年 抓，月月抓，日日抓，時時抓，通過常抓不懈，使安全觀念深入到每 一道施工工序，保證安全的前提下才有效益。（八）項目實行“一、二、三線”管理，每個環(huán)節(jié)落實到人。各負 其責。（九）加快辦理公司的行業(yè)資質(zhì)，有利于項目的更好操作。（十）加強設(shè)備機械的維護管理，制定設(shè)備使用維護制度。（十一）加強融資力度，節(jié)約資金，控制費用。（十二）遠期目標應(yīng)該建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機制，股東會、 董事會等、相互制衡，責權(quán)明確，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。新的一年是我們公司進一步發(fā)展壯大的一年，我們面對新的形 勢，理清發(fā)展思路，明確奮斗目標，探索企業(yè)發(fā)展壯大的新途徑，鞏 固主陣地，拓展新市場