下半年精細(xì)化管理方案2012810

1、2012年下半年項(xiàng)目部精細(xì)化管理方案根據(jù)公司2012年工作重點(diǎn)，以精細(xì)化管理為中心，通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理，全面提升各項(xiàng)管理水平，使本項(xiàng)目部在市場(chǎng)上立足、生存、發(fā)展,從根本上改變過(guò)去粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式,形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目部核心競(jìng)爭(zhēng)力,為追求目標(biāo)利潤(rùn)最大化，特制定此方案。1.組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)建立健全組織機(jī)構(gòu)，定崗定責(zé)，分工明確，責(zé)任到人，目標(biāo)明確，做到事事有人管，有檢查，有審核，有整改，有記錄。1.1組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：責(zé)項(xiàng)目部全面工作；資料、試驗(yàn)孟偉：負(fù)責(zé)資料、試驗(yàn)方面的全部工作，施工日志整理、匯總，會(huì)議紀(jì)要記錄；技術(shù)員尹兆東、王新：施工前期技術(shù)資料準(zhǔn)備，配合完成施組、各項(xiàng)方案、措

2、施的編制，現(xiàn)場(chǎng)控制測(cè)量與驗(yàn)線，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提取工程量，施工日志記錄；施工負(fù)責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)施工管理，各類文件編寫(xiě)，安全、勞務(wù)、環(huán)境的監(jiān)督管理，現(xiàn)場(chǎng)物資管理，組織分包計(jì)量結(jié)算，合同管理，施工進(jìn)度管理，施工日志；合同、施工進(jìn)度的管理、施工日志管理與審核。成本、預(yù)算：預(yù)、結(jié)算，成本核算；影像資料、合同、采購(gòu)及分包單價(jià)信息技術(shù)負(fù)責(zé)：技術(shù)，質(zhì)量，資料，三標(biāo)，內(nèi)審，對(duì)業(yè)主計(jì)量，質(zhì)量月報(bào)，培訓(xùn)；施工員：落實(shí)施工負(fù)責(zé)人下達(dá)的生產(chǎn)、進(jìn)度安排，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)境的監(jiān)督管理工作，現(xiàn)場(chǎng)材料的計(jì)劃與使用情況，工程量計(jì)量，工序的自檢，施工日志記錄；安全、勞務(wù)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，勞務(wù)用工管理

3、，完成安全勞務(wù)相關(guān)資料的填寫(xiě)與整理，配合完成三標(biāo)一體相關(guān)內(nèi)容；物資、統(tǒng)計(jì)材料出入庫(kù)、統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)通知廠家進(jìn)、退材料，物資采購(gòu)，項(xiàng)目部日常工作，公司各類通知的收發(fā)傳達(dá)，辦公用品及項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)管理，投交信息稿，記錄考勤；計(jì)量、結(jié)算：參與、指導(dǎo)、監(jiān)督工程量計(jì)量、應(yīng)收應(yīng)付、詢價(jià)，合同編寫(xiě)，設(shè)計(jì)變更、洽商編寫(xiě)；質(zhì)檢員：配合技術(shù)負(fù)責(zé)完成質(zhì)量方面的資料填寫(xiě)及檢查，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人完成三標(biāo)一體的落實(shí)與資料填寫(xiě)；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集編制清單資料、試驗(yàn)：負(fù)責(zé)資料、試驗(yàn)方面的全部工作，施工日志整理、匯總，會(huì)議紀(jì)要記錄；技術(shù)員：施工前期技術(shù)資料準(zhǔn)備，配合完成施組、各項(xiàng)方案、措施的編制，現(xiàn)場(chǎng)控制測(cè)量與驗(yàn)線，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)

4、技術(shù)指導(dǎo)，參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提取工程量，施工日志記錄；1.2崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，生產(chǎn)安全、環(huán)境等全面工作，負(fù)責(zé)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)、貫徹各項(xiàng)管理制度、方針，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人下達(dá)一切工作指令。1.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人 建立健全各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)工程資料的檢查審核工作，負(fù)責(zé)檢查三標(biāo)體系運(yùn)行及記錄收集、表格填寫(xiě)工作，負(fù)責(zé)配合內(nèi)外審各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，真實(shí)準(zhǔn)確的完成對(duì)業(yè)主計(jì)量上報(bào)工作，根據(jù)工程實(shí)際情況組織各項(xiàng)培訓(xùn)。施工負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，各類文件編寫(xiě)，安全、勞務(wù)、環(huán)境、物資的監(jiān)督管理，組織分包計(jì)量結(jié)算，負(fù)責(zé)合同起草、簽訂等工作，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化分析，根

5、據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度。認(rèn)真審查施工日志記錄是否準(zhǔn)確、完整、全面。1.2.4預(yù)算員 賈杰 負(fù)責(zé)人、材、機(jī)的統(tǒng)計(jì)工作，每月20日前完成應(yīng)收應(yīng)付的編制及上報(bào)工作，認(rèn)真完成影像資料的編輯整理工作，編制的合同條理清晰、邏輯感強(qiáng)。認(rèn)真及時(shí)的完成物資詢價(jià)，建立詢價(jià)體系和分包單價(jià)信息。編制的洽商理由充分，計(jì)算過(guò)程合理、洽商照片收集及時(shí)。施工員落實(shí)施工負(fù)責(zé)人下達(dá)的生產(chǎn)、進(jìn)度安排，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)境的監(jiān)督、管理、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的計(jì)劃、材料使用情況的統(tǒng)計(jì)工作，按階段完成工程量計(jì)量工作，認(rèn)真完成工序的自檢、施工日志填寫(xiě)工作。安全、勞務(wù) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，勞務(wù)管理，完成安全勞務(wù)相關(guān)資料的填寫(xiě)與整

6、理，配合完成三標(biāo)一體相關(guān)內(nèi)容。 1.2.7統(tǒng)計(jì)員 負(fù)責(zé)材料出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)，做好材料出入庫(kù)登記發(fā)放及記錄的留存工作，負(fù)責(zé)通知廠家辦理進(jìn)、退材料相關(guān)手續(xù)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提前做好物資需用計(jì)劃，通知廠家及時(shí)供貨，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的項(xiàng)目部日常工作，公司各類通知的收發(fā)傳達(dá)，辦公用品及項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)管理，按公司規(guī)定投交信息稿，負(fù)責(zé)登記考勤，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。1.2.8質(zhì)檢員 配合技術(shù)負(fù)責(zé)人完成質(zhì)量方面的資料填寫(xiě)及檢查，完成施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查及實(shí)測(cè)實(shí)量工作，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人完成三標(biāo)一體的落實(shí)與資料填寫(xiě)；整理收集規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集并編制清單。1.2.9資料試驗(yàn) 負(fù)責(zé)資料、試驗(yàn)方面的全部工作，負(fù)責(zé)編制資料計(jì)劃及試驗(yàn)計(jì)劃，按規(guī)定完成

7、施工日志整理、匯總，及時(shí)編制會(huì)議紀(jì)要，做到內(nèi)容全面、完整、語(yǔ)句通順。技術(shù)員認(rèn)真完成施工前期技術(shù)資料準(zhǔn)備，配合完成施組、各項(xiàng)方案、措施的編制工作，做好施工前現(xiàn)場(chǎng)控制測(cè)量與驗(yàn)線工作，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)設(shè)計(jì)、圖紙、技術(shù)交底中的各項(xiàng)規(guī)定，參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理，開(kāi)工前完成提取工程量工作，做到合理準(zhǔn)確，認(rèn)真編寫(xiě)施工日志，做到字跡清晰、人、材、機(jī)、內(nèi)容全面。2.項(xiàng)目部建設(shè)2.1技術(shù)人員能力的提高根據(jù)項(xiàng)目部人員的具體情況，制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。在平時(shí)的工作中監(jiān)督并督促員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，積累施工經(jīng)驗(yàn)，使技術(shù)人員確實(shí)學(xué)到知識(shí)并且能夠真正應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。2.2崗位的完善詳細(xì)分析完成一個(gè)工程項(xiàng)目需要完成的工作，根據(jù)工

8、作內(nèi)容制定工作崗位，根據(jù)個(gè)人的自身特點(diǎn)安排適合的工作崗位，并編制各崗位職責(zé)，要求職工按照簽訂的崗位職責(zé)完成本職工作。2.3崗位職責(zé)的細(xì)化將崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合工作崗位的實(shí)際工作，將每個(gè)崗位所要干的工作詳細(xì)的寫(xiě)入崗位責(zé)任中，明確每個(gè)崗位的職責(zé)與責(zé)任。2.4團(tuán)隊(duì)的凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力的產(chǎn)生包括內(nèi)因和外因。內(nèi)在因素來(lái)自成員與團(tuán)隊(duì)本身，外在因素來(lái)自環(huán)境的壓力。團(tuán)隊(duì)凝聚力可以是團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共同目標(biāo)的向心力，也可以是成員共同的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀主要內(nèi)涵就是要遵循四條基本原則：2.4.1一是對(duì)共同利益的認(rèn)同原則。將團(tuán)隊(duì)的共同利益向大家闡述清楚，使大家形成對(duì)共同利益的認(rèn)同，這種認(rèn)同會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。當(dāng)個(gè)人利

9、益與集體利益發(fā)生矛盾時(shí)，給予員工選擇的余地。2.4.2二是以貢獻(xiàn)論報(bào)酬的公平原則。公開(kāi)薪酬分配辦法，使大家都能接受同事間彼此有不同的收入，這種差別必須是合理的。 2.4.3三是杜絕損害整體利益的公正原則。同事之間不拉幫結(jié)派，不親此疏彼，必須做到人人平等。不得出現(xiàn)利用工作時(shí)間辦私事，私自使用公司資源等現(xiàn)象。這種現(xiàn)象特別影響同事們的工作熱情，對(duì)凝聚力的損害是非常嚴(yán)重的。2.4.4四是強(qiáng)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的激勵(lì)原則。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)，有沒(méi)有共同的目標(biāo)，共同目標(biāo)的好差，直接影響團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣、精神和凝聚力，共同目標(biāo)，要通過(guò)個(gè)體目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。要時(shí)常將共同目標(biāo)或是未來(lái)的發(fā)展方向與團(tuán)隊(duì)成員討論，讓他們根據(jù)共同

10、目標(biāo)進(jìn)行自我規(guī)劃。對(duì)他們追求的目標(biāo)，要鼓勵(lì)、尊重，珍惜他們的工作激情。2.4.5完善項(xiàng)目部各項(xiàng)制度，針對(duì)項(xiàng)目部具體情況制定各項(xiàng)制度，認(rèn)真對(duì)照總公司的程序文件，逐條進(jìn)行分析，將與總公司的文件有沖突的地方進(jìn)行分析，對(duì)不符合程序文件規(guī)定的，認(rèn)真加以整改。3.工作程序化管理3.1嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，防止越權(quán)行為的發(fā)生，排除運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生混亂的可能，減少推諉和扯皮現(xiàn)象，防止發(fā)生無(wú)人負(fù)責(zé)“權(quán)利真空”現(xiàn)象，堅(jiān)持做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，減少工作方法不當(dāng)造成的損失，以程序中規(guī)定的經(jīng)過(guò)細(xì)化的工作任務(wù)、崗位職責(zé)為依據(jù)，完善考核制度，有利于項(xiàng)目部更好的發(fā)展。4.成本管理精細(xì)化4.1工作流程：制定成本計(jì)劃收集信息統(tǒng)計(jì)實(shí)

11、際成本成本分析制定糾偏措施落實(shí)整改檢查落實(shí)情況4.1.1預(yù)算員負(fù)責(zé)編制工程成本計(jì)劃，施工施工過(guò)程中每周收集一次成本信息，并且統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本分析，由施工負(fù)責(zé)人制定糾偏措施，并組織落實(shí)，下周進(jìn)行成本管理的同時(shí)檢查本周整改落實(shí)情況。4.1.2成本管理精細(xì)化能夠有效地降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)行全面成本管理。把成本控制的責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，使員工牢固樹(shù)立成本意識(shí)。另一方面，實(shí)行全過(guò)程成本管理。成本的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)管、核算、分析各環(huán)節(jié)都要適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理的需要。 4.2強(qiáng)化全員成本精細(xì)化管理意識(shí)精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的是一種管理意識(shí)，一種管理態(tài)度。長(zhǎng)期以來(lái)，有些項(xiàng)目的

12、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單的將成本管理歸責(zé)于項(xiàng)目的成本預(yù)算員或者是相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)，和施工人員沒(méi)有關(guān)系，技術(shù)員只負(fù)責(zé)技術(shù)，質(zhì)檢員只負(fù)責(zé)質(zhì)量，材料員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放工作。這種現(xiàn)象將導(dǎo)致各職能人員為了滿足自己職能的需要而不考慮成本因素。例如質(zhì)檢人員為了保證工程質(zhì)量，而采用一些可行但成本較高的技術(shù)措施、生產(chǎn)組織人員為了趕工期，盲目的增加人員或設(shè)備等等，這都將使成本進(jìn)一步增加。工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，所以要實(shí)施成本精細(xì)化管理，就要使每一個(gè)員工樹(shù)立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識(shí)，上至經(jīng)理層，下至各施工班組，甚至個(gè)人，要讓每一個(gè)員工將降低成本變成一種自覺(jué)行為。要實(shí)現(xiàn)這一目的，宣傳和教育是必不可少的方法之一，

13、在思想上逐漸改變粗放式的管理意識(shí)。同時(shí)項(xiàng)目部還要建立清晰的責(zé)權(quán)利體系，對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行控制，采取各種激勵(lì)措施，將施工各項(xiàng)成本與其切身的利益相結(jié)合，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，將降低成本作為自己的職責(zé)之一，逐漸形成全員參與的成本管理體系，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。4.3精細(xì)化管理，降低材料成本4.3.1優(yōu)化材料采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。在整個(gè)物資材料采購(gòu)過(guò)程中，涉及到材料供應(yīng)商、業(yè)主單位、承包商以及分包商四方，物資流動(dòng)比較復(fù)雜，如果工程信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確的在四者之間溝通，就會(huì)造成材料采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不相符的現(xiàn)象。所以優(yōu)化整個(gè)物資材料的采購(gòu)流程，保證信息的及時(shí)有效流通，至關(guān)重要。承

14、包商應(yīng)與業(yè)主單位建立信息溝通平臺(tái)，定期及時(shí)報(bào)告工程施工進(jìn)度以及材料需求計(jì)劃，便于業(yè)主單位能準(zhǔn)時(shí)向施工單位提供所需材料，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本。對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，可以采用供應(yīng)鏈的方式進(jìn)行采購(gòu)。通過(guò)多方詢價(jià)，選擇合格供方，建立物資采購(gòu)體系（詢價(jià)-確定合格供方-物資計(jì)劃-采購(gòu)計(jì)劃-采購(gòu)-材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收-材料出庫(kù)-材料可追溯），項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié)，通過(guò)向市場(chǎng)要“庫(kù)存”，向供應(yīng)商要“儲(chǔ)備”，不僅可以減少訂貨周期和因談判等造成的交易費(fèi)用，減少了資金的占用成本，同時(shí)還不會(huì)給項(xiàng)目部造成過(guò)多的存貨壓力，降低了庫(kù)存成本。不管是項(xiàng)目部自行采購(gòu)，還是由分包

15、商進(jìn)行采購(gòu)，材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格都要遵循工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)格信息，應(yīng)盡量控制在工程報(bào)價(jià)以內(nèi)。4.3.2降低材料損耗。在整個(gè)施工項(xiàng)目成本中，材料費(fèi)一般占到整個(gè)施工項(xiàng)目成本的70%左右。物資材料在整個(gè)施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。項(xiàng)目部只有通過(guò)科學(xué)的管理方式，優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地為項(xiàng)目部創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這也是成本精細(xì)化管理的目標(biāo)。首先，對(duì)材料的入庫(kù)和出庫(kù)建立準(zhǔn)確的臺(tái)帳，根據(jù)施工進(jìn)度的安排，對(duì)各個(gè)時(shí)段材料的需求量要有準(zhǔn)確的計(jì)算，材料的領(lǐng)用采取限額領(lǐng)用制度來(lái)控制浪費(fèi)。在施工過(guò)程中，可以采取先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝等縮短工期、提高質(zhì)量，降低施工項(xiàng)目成本。其

16、次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工材料分類別妥善儲(chǔ)存，避免因人為因素或天氣因素而造成的材料浪費(fèi)。同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因返工現(xiàn)象而造成的時(shí)間成本和質(zhì)量成本。最后，項(xiàng)目部和施工單位要定期對(duì)大宗材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核銷，計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率，分析誤差原因，提出解決的措施。4.3.3加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制。通過(guò)提高勞動(dòng)效率來(lái)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，不隨意增加多余的施工人員。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)

17、率，降低工資費(fèi)用。4.3.4加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)，機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測(cè)算指標(biāo)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能

18、，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。4.3.5加強(qiáng)精細(xì)預(yù)算管理要通過(guò)數(shù)字清單、明細(xì)的形式，把成本控制計(jì)劃進(jìn)行公開(kāi)，特別是要明確哪些是可控的費(fèi)用（如：材料費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料、外雇人工費(fèi)）和不可控費(fèi)用（如：環(huán)保檢測(cè)費(fèi)、土地稅費(fèi)等）。為了讓項(xiàng)目部員工養(yǎng)成節(jié)約成本的意識(shí)，建立適合項(xiàng)目部的流程與成本控制規(guī)程。內(nèi)容要從建筑施工必備的建筑原材料、水、電、勞保用品、工具、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，制定控制成本的方法。5.加強(qiáng)合同管理5.1工作流程：起草合同生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理部審核談判、簽訂存檔項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)草擬合同，項(xiàng)目經(jīng)理審查后報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理審核，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理部審核后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與

19、供方談判，并簽訂合同，合同文本由項(xiàng)目部合同管理員保存。5.1.1首先，堅(jiān)決堅(jiān)持先簽合同，后辦事。不管是材料的采購(gòu)合同還是施工分包合同，一定在事情發(fā)生前，先完善合同手續(xù)，不簽訂合同堅(jiān)決不開(kāi)始任何工作，防止出現(xiàn)各種糾紛，給工程造成不必要的損失。另外，要做到將各類風(fēng)險(xiǎn)充分的進(jìn)行分析，完善合同條款內(nèi)容，將各種情況在合同中進(jìn)行約定，以規(guī)避可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題。6.施工前控制管理6.1施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)6.1.1工作流程：編制施工組織設(shè)計(jì)討論修改審核審批報(bào)工程管理部報(bào)總工程師報(bào)監(jiān)理存檔技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)骨干尹兆東、王新編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干對(duì)草擬的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行討論，技術(shù)

20、負(fù)責(zé)人根據(jù)討論結(jié)果組織修改，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)技術(shù)副經(jīng)理審核，然后分公司經(jīng)理審批，審批后上報(bào)監(jiān)理單位，批復(fù)手續(xù)及施工組織設(shè)計(jì)文本由資料員保存。6.1.2認(rèn)真熟悉圖紙，掌握?qǐng)D紙中的相關(guān)規(guī)定和要求，編制要符合工期要求，從符合工程實(shí)際出發(fā)，能夠真正起到指導(dǎo)施工的作用，不脫離實(shí)際，能夠保證施工質(zhì)量要求，要從勞動(dòng)力、能源消耗、工期長(zhǎng)短和成本等技術(shù)指標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，著重考慮影響整個(gè)單位工程的分部分項(xiàng)工程的施工方法，要通俗易懂，真正能夠指導(dǎo)施工，在確定施工方法時(shí)必須做到詳細(xì)、具體、選擇合理的施工機(jī)械。6.2圖紙會(huì)審工作6.2.1工作流程：技術(shù)人員閱圖項(xiàng)目部圖紙會(huì)審形成圖紙會(huì)審記錄設(shè)計(jì)交底會(huì)

21、項(xiàng)目部圖紙交底存檔將施工圖紙復(fù)印并發(fā)放給項(xiàng)目部各崗位人員查閱，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織內(nèi)部圖紙會(huì)審并形成記錄，由技術(shù)負(fù)責(zé)人攜帶記錄參加業(yè)主單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)全體人員進(jìn)行圖紙交底，全過(guò)程形成的記錄由資料員孟偉保存。6.2.2認(rèn)真組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、審圖，了解和貫徹設(shè)計(jì)意圖。使施工人員了解施工圖紙的內(nèi)容和要求，澄清疑點(diǎn)、消除設(shè)計(jì)缺陷。在施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位協(xié)商，解決設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾。6.3技術(shù)交底情況6.3.1工作流程：編制技術(shù)交底審查審核修改、定稿學(xué)習(xí)答疑形成交底記錄落實(shí)施工負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員編寫(xiě)技術(shù)交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審查，將審查問(wèn)題及建議

22、報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，技術(shù)人員進(jìn)行修改，將定稿的交底發(fā)放給相關(guān)崗位人員學(xué)習(xí)，集中組織答疑，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成交底記錄，技術(shù)人員嚴(yán)格按照交底內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。6.3.2以往年份，大家都誤認(rèn)為只要完成工序間的技術(shù)交底就認(rèn)為完事大吉，其實(shí)卻忽略了施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等交底，交底不全面，項(xiàng)目部決心對(duì)此項(xiàng)工作加大力度，保證交底全面不漏項(xiàng)。在施工前深入了解設(shè)計(jì)意圖，在熟悉圖紙前提下，將相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等吃透，結(jié)合圖紙之間的對(duì)照比較，確定具體的施工工藝，內(nèi)容做到全面具體、不漏項(xiàng)，交底內(nèi)容涵蓋整個(gè)工程，編出的交底能夠達(dá)到工人接受交底后能依此進(jìn)行操作，每一環(huán)節(jié)，每一尺寸均需敘述清晰準(zhǔn)確，對(duì)復(fù)雜或確實(shí)

23、無(wú)法表述的部位要配置工藝圖。杜絕以往一份交底在所有工地通用現(xiàn)象，不照搬照抄，避免大話套話造成交底不明工人亂猜測(cè)現(xiàn)象。6.4施工進(jìn)度管理6.4.1工作流程：收集工程信息編制進(jìn)度計(jì)劃討論修改審核審批報(bào)工程管理部報(bào)總工程師報(bào)監(jiān)理存檔賈杰收集工程施工的相關(guān)信息，信息包括工程量、合同工期、勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備數(shù)量等，施工負(fù)責(zé)人楊國(guó)宇根據(jù)工程信息組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，施工負(fù)責(zé)人根據(jù)討論結(jié)果組織修改，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)技術(shù)副經(jīng)理審批，審批后上報(bào)監(jiān)理單位，批復(fù)手續(xù)及施工組織設(shè)計(jì)文本由資料員保存。）6.4.2施工負(fù)責(zé)人根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為管理的

24、目標(biāo)，對(duì)施工的全過(guò)程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)照，分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施方案檢查各個(gè)單位工程及其附屬的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后，其比原計(jì)劃拖后，將調(diào)查其拖后原因，制定加快施工的保證措施和方案，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其拖期進(jìn)行罰款。各分包單位要按項(xiàng)目部要求不斷調(diào)整人員及施工方法，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期不再拖后，否則將按合同約定進(jìn)行拖期處罰。6.5資料、試驗(yàn)工作6.5.1 工作流程：編制項(xiàng)目劃分 填寫(xiě)資料 檢查審核報(bào)監(jiān)理編制資料、試驗(yàn)計(jì)劃 資料員根據(jù)工程項(xiàng)目編制項(xiàng)目劃分，編制資料、試驗(yàn)計(jì)劃、填寫(xiě)工程資料，技術(shù)

25、負(fù)責(zé)人審查后報(bào)分公司技術(shù)副經(jīng)理審核，報(bào)監(jiān)理單位資料員、試驗(yàn)員要認(rèn)真仔細(xì)熟讀圖紙，了解規(guī)范、圖紙等設(shè)計(jì)要求，掌握施工工藝，掌握相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和規(guī)范，做好項(xiàng)目劃分工作，掌握哪個(gè)部位用什么標(biāo)號(hào)的砂漿，那個(gè)部位用多大強(qiáng)度的混凝土，鋼筋數(shù)量、規(guī)格等，根據(jù)實(shí)際情況做好資料、試驗(yàn)計(jì)劃。配備好實(shí)驗(yàn)器具，嚴(yán)格遵守國(guó)家法令、法規(guī)，根據(jù)有關(guān)材料檢驗(yàn)、施工試驗(yàn)取樣送試的規(guī)程，做好試驗(yàn)工作，做好試驗(yàn)過(guò)程的原始記錄，并對(duì)記錄內(nèi)容的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，不得擅自處理試驗(yàn)中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，送試時(shí)及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。7.施工過(guò)程中控制管理7.2.施工日志填寫(xiě)工作7.2.1工作流程：記錄施工日記收集、匯總核查審核保存各崗位人員完成自己每天的

26、工作日記，資料員負(fù)責(zé)收集整理各崗位施工日記并形成施工日志，施工負(fù)責(zé)人每天檢查施工日志記錄情況，項(xiàng)目經(jīng)理審核，由資料員負(fù)責(zé)保存施工日志。 加強(qiáng)施工日志的填寫(xiě)工作，記錄準(zhǔn)確全面、字跡清晰、記錄當(dāng)日質(zhì)量活動(dòng)及安全活動(dòng)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)全面記錄，記錄當(dāng)日上級(jí)或其他單位安全、質(zhì)量檢查情況及指令：建設(shè)單位指令、監(jiān)理、質(zhì)檢站等單位對(duì)工地的安全、質(zhì)量檢查情況。記錄有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)或各種檢查組對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見(jiàn)和決定。記載試塊制作情況，應(yīng)寫(xiě)明試塊名稱、部位、試塊組數(shù)。詳細(xì)記錄施工工序，施工部位，用多少勞動(dòng)力，完成多少工程量，結(jié)構(gòu)斷面尺寸，所用的機(jī)械設(shè)備型號(hào)，每班完成多少工程量。項(xiàng)目部

27、每半月對(duì)施工日志記錄進(jìn)行檢查，對(duì)記錄不完整的在績(jī)效考核中給予體現(xiàn)。7.3三檢制管理7.3.1工作流程：施工員自檢項(xiàng)目部復(fù)檢監(jiān)理、項(xiàng)目部共同驗(yàn)收施工員組織工序自檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部合格后進(jìn)行下道工序的施工。要求各施工員加強(qiáng)對(duì)施工工序檢查的實(shí)測(cè)實(shí)量，要求實(shí)測(cè)實(shí)量的數(shù)據(jù)真實(shí)有效，用規(guī)范和數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，同時(shí)各項(xiàng)檢查要有相關(guān)負(fù)責(zé)任人進(jìn)行簽字，對(duì)自檢不合格的工序堅(jiān)決不放過(guò)，杜絕以往三句好話就放行的做法，嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，整改合格后經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查合格后進(jìn)行下道工序施工。自檢記錄方面，在項(xiàng)目部例會(huì)上進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，按照施工工序，填寫(xiě)自檢記錄內(nèi)容

28、，每一道工序必須認(rèn)真測(cè)量、認(rèn)真填寫(xiě)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及真實(shí)性，不弄虛作假，檢查的點(diǎn)要符合規(guī)范要求。檢查出不合格處，限期整改，并做好復(fù)檢記錄，填好復(fù)檢日期，簽字齊全。對(duì)于重要部位，施工員認(rèn)真進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，整改合格后必須通知項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，符合要求后通知分公司主管技術(shù)副經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)核查，核查符合要求后方可允許下道工序施工。真對(duì)管網(wǎng)工程施工，將管道開(kāi)挖深度，管頂0.3m范圍內(nèi)是否回填細(xì)土，管道連接方式作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，由技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理單位共同到場(chǎng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工，重點(diǎn)控制打壓試驗(yàn)，對(duì)打壓不合格的堅(jiān)決給予返工，未嚴(yán)格按項(xiàng)目部要求施工的分包隊(duì)，返工

29、費(fèi)用及材料費(fèi)用由分包隊(duì)自負(fù)，對(duì)工程留有質(zhì)量隱患的，分包結(jié)算時(shí)扣除返工所需的勞務(wù)費(fèi)用及材料費(fèi)用。施工員認(rèn)真做好各部位交底工作，每道工序自檢合格后通知技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后通知分公司主管技術(shù)副經(jīng)理到場(chǎng)核查，經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工，嚴(yán)禁施工員擅做主張未經(jīng)上級(jí)檢查進(jìn)行下道工序施工。7.4日常檢查7.4.1工作流程：施工員自檢技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)檢整改通知返工處理驗(yàn)收合格下到工序施工加大日常檢查頻率，盡可能做到每道工序均經(jīng)過(guò)檢查后才可進(jìn)行下道工序施工，加大整改力度，對(duì)存在質(zhì)量隱患部位堅(jiān)決給予返工，做好整改記錄的留存工作，對(duì)分包隊(duì)不聽(tīng)項(xiàng)目部指揮，將依據(jù)質(zhì)量隱患留存記錄在分包結(jié)算時(shí)扣

30、除一切返工所需費(fèi)用。對(duì)項(xiàng)目部人員由于愛(ài)面子，未要求分包隊(duì)返工或?yàn)榱舸尜|(zhì)量隱患記錄的將于員工績(jī)效考核掛鉤，取消年底評(píng)十佳和優(yōu)秀員工資格。8.工程完工后管理8.1內(nèi)業(yè)資料整理8.1.1工作流程：資料員編制資料技術(shù)負(fù)責(zé)人審核報(bào)監(jiān)理單位 資料員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制資料，上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。內(nèi)業(yè)資料做到文件、資料項(xiàng)目齊全，檢查內(nèi)業(yè)資料填寫(xiě)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格檢查有無(wú)不合格的資料，杜絕只整不理、導(dǎo)致邏輯思維性差、數(shù)據(jù)性錯(cuò)誤，加強(qiáng)資料員自身的工作責(zé)任心，檢查表格填寫(xiě)是否正確，資料簽字是否齊全，自檢資料、抽檢資料、試驗(yàn)資料之間是否對(duì)應(yīng)，填寫(xiě)內(nèi)容是否符合圖紙規(guī)范要求。做好分部驗(yàn)收簽證、05表填寫(xiě)工作，做好單位工程驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備工作。8.2變更洽商管理8.2.1工作流程：變更、洽商申請(qǐng)信息收集編制洽商審查報(bào)技術(shù)副經(jīng)理上報(bào)施工員提出變更、洽商申請(qǐng)，并計(jì)算洽商部分工程量，預(yù)算員賈杰編制、收集工程量、影像資料等相關(guān)信息，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查，施工負(fù)責(zé)人檢查后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，技術(shù)副經(jīng)理審核后上報(bào)。對(duì)照清單外的施工項(xiàng)目，逐條檢查是否在變更、洽商范疇內(nèi)，內(nèi)容充份具體，變更、洽商理由充足，計(jì)算步驟明朗，涉及工程量清晰，做到不漏項(xiàng)，盡量做到先變更洽商，形成文字并多方簽字后在組織