醫(yī)院專(zhuān)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃2011年-2016年

1、o寧洱縣人民醫(yī)院醫(yī)院重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面改革，醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我院必須提高以技術(shù)含量為主的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中得到鞏固和發(fā)展。為了提高醫(yī)院整體水平，體現(xiàn)醫(yī)院特色，展示醫(yī)院優(yōu)勢(shì)，必須堅(jiān)持“科技興院”方針，實(shí)施重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)提高醫(yī)療水平，增強(qiáng)科學(xué)研究能力和社會(huì)服務(wù)功能。為此，特制定我院三年重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。一、重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的現(xiàn)狀（一）重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)取得較大成效我院積極進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)科的申報(bào)，申請(qǐng)建立1個(gè)市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科（麻醉科）。通過(guò)加大對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科政策傾斜、設(shè)立獨(dú)立病區(qū)、合理的科室布局、設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)資金、購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備、培養(yǎng)人才等，在人、財(cái)、物方

2、面給予重點(diǎn)支持，兌現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)特色專(zhuān)科的獎(jiǎng)勵(lì)，我醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平有了較大的提高，醫(yī)療技術(shù)整體水平邁上了新的臺(tái)階。（二）學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)取得一定成效我院學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)正向規(guī)范化、制度化的之路發(fā)展。在學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人的遴選和管理、選聘等方面制定了一套較為完整的管理制度，并取得了較好的成效。（1）初步建立了學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人遴選機(jī)制，在重點(diǎn)專(zhuān)科范圍遴選、推薦了一批學(xué)術(shù)帶頭人，根據(jù)不同的學(xué)科層次和類(lèi)別賦予相應(yīng)的權(quán)限和職責(zé)；（2）實(shí)施了人事分配制度改革，采取切實(shí)有效的措施著力培養(yǎng)和穩(wěn)定現(xiàn)有人才；積極培養(yǎng)、引進(jìn)學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干，并為其創(chuàng)造良好的工作條件。重點(diǎn)專(zhuān)科現(xiàn)有帶頭人1人、各類(lèi)骨-可編輯修改-

3、干30人的醫(yī)院人才“金字塔”構(gòu)架。二、專(zhuān)科科建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)堅(jiān)持把專(zhuān)科建設(shè)作為一項(xiàng)基本建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的辦院理念，遵循醫(yī)學(xué)發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)定不移地把“科研興院、人才強(qiáng)院”擺在更加突生的戰(zhàn)略地位，堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新；堅(jiān)持走內(nèi)涵發(fā)展的道路，正確處理改革與發(fā)展、質(zhì)量與效益之間的關(guān)系，將寧洱縣人民醫(yī)院辦成以醫(yī)療服務(wù)為主，教學(xué)、科研水平較高，名符其實(shí)的二甲級(jí)醫(yī)院，使醫(yī)院的整體水平和綜合實(shí)力居省內(nèi)領(lǐng)先，跨入市級(jí)有較高知名度較強(qiáng)實(shí)力的先進(jìn)行列?？傮w目標(biāo)：我院現(xiàn)無(wú)臨床重點(diǎn)專(zhuān)科。2015年，爭(zhēng)取麻醉科達(dá)到重點(diǎn)專(zhuān)科水平，培養(yǎng)和引進(jìn)一批掌握學(xué)科核心技術(shù)、引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展方向的專(zhuān)科人才梯隊(duì)，形成明顯的專(zhuān)

4、科優(yōu)勢(shì)，從而帶動(dòng)全縣醫(yī)療技術(shù)的整體提高，推動(dòng)學(xué)術(shù)和科研進(jìn)步，擴(kuò)大我院醫(yī)療服務(wù)的知名度和影響力。具體任務(wù)：1、我院將在繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)科、專(zhuān)業(yè)建設(shè)的同時(shí)，根據(jù)社會(huì)需求和我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整學(xué)科布局，優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)。2、專(zhuān)科人才梯隊(duì)合理，人才培養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)。每個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)科必須配置1名學(xué)術(shù)地位高、在全縣同專(zhuān)業(yè)具有一定聲譽(yù)的學(xué)科帶頭人，2名有一定學(xué)術(shù)造詣的后背學(xué)科帶頭人，1-2名具有潛力的中青年業(yè)務(wù)骨干。3、專(zhuān)科技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯，占領(lǐng)學(xué)科制高點(diǎn)。保持并發(fā)展醫(yī)院在麻醉科方面所具有的優(yōu)勢(shì)和特色，結(jié)合省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，努力促使這些學(xué)科能承擔(dān)重大科研項(xiàng)目，獲重大科研成果。4、管理機(jī)制創(chuàng)新，保障專(zhuān)科持續(xù)發(fā)展。

5、探索適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)-可編輯修改-o和符合專(zhuān)科自身發(fā)展規(guī)律的管理機(jī)制，在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用及管理，技術(shù)轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢W(xué)科優(yōu)化整合和經(jīng)費(fèi)保障分配等方面有所突破，敢于創(chuàng)新，為專(zhuān)科建設(shè)的快速發(fā)展提供有效保障。三、重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)與發(fā)展的主要措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)一步完善管理機(jī)構(gòu)1、醫(yī)院成立了專(zhuān)科建設(shè)與發(fā)展專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)（見(jiàn)附件），負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)科建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提由建設(shè)性意見(jiàn)；參與專(zhuān)科建設(shè)的監(jiān)督、檢查、評(píng)估；加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)科建設(shè)工作的指導(dǎo)。2、加大重點(diǎn)專(zhuān)科規(guī)模的建設(shè)，通過(guò)設(shè)立單獨(dú)病區(qū)，合理布局科室等建設(shè)。尤其是要配備工作人員，以加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的管理，組織實(shí)施市衛(wèi)生局的各項(xiàng)決策，指導(dǎo)和幫助解決專(zhuān)

6、科建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題，對(duì)專(zhuān)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組布置的工作負(fù)責(zé)督促落實(shí)。3、各重點(diǎn)專(zhuān)科成立重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)工作小組，在專(zhuān)科帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專(zhuān)科建設(shè)的日常工作和管理。重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)工作小組和科室應(yīng)相互協(xié)調(diào)，建立有效的管理運(yùn)行機(jī)制。4、制定重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃與年度計(jì)劃。重點(diǎn)專(zhuān)科規(guī)劃是進(jìn)行重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的藍(lán)圖和依據(jù)。各重點(diǎn)專(zhuān)科要根據(jù)專(zhuān)科布局與發(fā)展實(shí)際，制定符合本專(zhuān)科發(fā)展實(shí)際的建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃，各重點(diǎn)專(zhuān)科要與醫(yī)院簽訂建設(shè)任務(wù)書(shū)，以明確本專(zhuān)科建設(shè)的目標(biāo)、方向和項(xiàng)目領(lǐng)域，并制定高層次人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等具體規(guī)劃，使重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)工作落到實(shí)處。醫(yī)院要定期對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)進(jìn)行檢查和評(píng)估，并將根據(jù)各重

7、點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的檢查情況，決定對(duì)各重點(diǎn)專(zhuān)科的經(jīng)費(fèi)資助。（二）強(qiáng)化建設(shè)管理，保障扶持措施1、加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)管理。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，并采取一系列加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)與發(fā)展的措施。在專(zhuān)科建設(shè)中，-可編輯修改-對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)實(shí)行四優(yōu)先原則：優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)與重點(diǎn)專(zhuān)科我們采取優(yōu)惠政策、經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項(xiàng)，設(shè)備優(yōu)先購(gòu)置，人員優(yōu)先進(jìn)修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的10%-15%作為重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)與學(xué)科發(fā)展建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)基金，對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)所需設(shè)備進(jìn)行優(yōu)先、重點(diǎn)配置，對(duì)優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)與學(xué)科所需人才，進(jìn)行優(yōu)先引進(jìn)。這些政策和措施可以充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)科室爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)專(zhuān)科的積極性，使重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)整體水平提高，帶

8、動(dòng)全院醫(yī)療業(yè)務(wù)的向前發(fā)展，形成具有自身特色的醫(yī)療優(yōu)勢(shì)。按照學(xué)科結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，保證重點(diǎn)專(zhuān)科有足夠的規(guī)模發(fā)展空間，以及足夠的相關(guān)條件支持。提供開(kāi)展該學(xué)科研究的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并制定有該學(xué)科五年發(fā)展規(guī)劃和階段性目標(biāo)，規(guī)劃和目標(biāo)，并制定經(jīng)院務(wù)會(huì)通過(guò)的配套政策和措施。2、進(jìn)一步推進(jìn)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入的滾動(dòng)機(jī)制。重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重點(diǎn)。醫(yī)院在資源配置上對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科實(shí)行傾斜政策，對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)工作進(jìn)展較好，達(dá)到各級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系合格標(biāo)準(zhǔn)的，繼續(xù)投入建設(shè)或配套建設(shè)資金滾動(dòng)進(jìn)入下一期建設(shè)3、堅(jiān)持年報(bào)制度。重點(diǎn)專(zhuān)科每年12月底前要向醫(yī)務(wù)科報(bào)送各重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)規(guī)劃年度執(zhí)行情況和下年度工作安排計(jì)劃，以及

9、各重點(diǎn)專(zhuān)科點(diǎn)管理情況的綜合報(bào)告。（三）推進(jìn)“人才隊(duì)伍建設(shè)工程”，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)學(xué)術(shù)隊(duì)伍是重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的核心。我院重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)“人才隊(duì)伍建設(shè)工程”要按照“重點(diǎn)培養(yǎng)、加大引進(jìn)，強(qiáng)化考核”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持立足自身培養(yǎng)和引進(jìn)并重的原則，有重點(diǎn)、分層次的建設(shè)學(xué)術(shù)梯隊(duì)，特別是培養(yǎng)和造就一批領(lǐng)軍學(xué)術(shù)帶頭人。到2016年，建設(shè)一支適應(yīng)我院事業(yè)發(fā)展需要的個(gè)體素質(zhì)優(yōu)、群體實(shí)力強(qiáng)、富有創(chuàng)新意識(shí)和能力、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力、結(jié)構(gòu)-可編輯修改-合理、德才兼?zhèn)涞囊涣魅瞬盘蓐?duì)。具體措施是:1、完善人事分配制度改革，采取切實(shí)有效的措施，通過(guò)引進(jìn)、送培、為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，配備科研學(xué)術(shù)梯隊(duì)，著力培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干

10、，使其成為我院專(zhuān)科建設(shè)的開(kāi)拓者或者奠基人，推動(dòng)該專(zhuān)科并帶動(dòng)其他專(zhuān)科的發(fā)展。2、進(jìn)一步完善重點(diǎn)專(zhuān)科、學(xué)術(shù)帶頭人遴選機(jī)制，嚴(yán)格、認(rèn)真地遴選專(zhuān)科帶頭人和學(xué)術(shù)帶頭人。建立健全有助于優(yōu)秀人才脫穎而生、人盡其才的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和考核監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行淘汰制度，營(yíng)造良好育人環(huán)境和學(xué)術(shù)氛圍。（四）強(qiáng)化科研工作，豉勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新1、科學(xué)研究是專(zhuān)科建設(shè)與發(fā)展的載體。重點(diǎn)專(zhuān)科應(yīng)具有一流的科學(xué)研究水平。進(jìn)一步從規(guī)模、水平上建立和完善和搭建科學(xué)研究技術(shù)平臺(tái)，用新機(jī)制切實(shí)有效地整合、協(xié)調(diào)各種資源，努力形成優(yōu)勢(shì)。廣泛動(dòng)員專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及管理人員積極申報(bào)各級(jí)各類(lèi)科研課題，采取各種措施努力提高高級(jí)別課題中標(biāo)率。積極組織申報(bào)各級(jí)科研成果獎(jiǎng)，

11、力爭(zhēng)獲獎(jiǎng)成果的級(jí)別和數(shù)量有新的突破。2、各科室要積極引進(jìn)、吸收現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的新理論、新技術(shù)，圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)新，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高療效和醫(yī)療質(zhì)量。以開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目來(lái)推動(dòng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，每年對(duì)獲得新技術(shù)新項(xiàng)目的科室和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)作為評(píng)定職稱(chēng)和晉級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)條件，充分調(diào)動(dòng)科室和個(gè)人的積極性，推動(dòng)科室的整體診療水平。（五）建立多渠道投入機(jī)制，加大重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入1、挖掘醫(yī)院潛力，確立重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)是醫(yī)院工作的“龍頭”地位，在經(jīng)費(fèi)安排上，保證重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投入，加大給予各重點(diǎn)專(zhuān)科相應(yīng)的配套資助經(jīng)費(fèi)。重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)科室要確保不低于年業(yè)務(wù)總收入1%的經(jīng)費(fèi)用于專(zhuān)科建設(shè)。2、積極爭(zhēng)取各級(jí)主管部門(mén)對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)

12、費(fèi)支持。市-可編輯修改-級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科所獲得的下?lián)芙ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，資金使用遵循“突生重點(diǎn)，保證必需，注重實(shí)效”的原則。多渠道籌集經(jīng)費(fèi)，建立專(zhuān)科自我發(fā)展、自我建設(shè)、自我約束的良性運(yùn)行機(jī)制。豉勵(lì)專(zhuān)科努力爭(zhēng)取企事業(yè)、社會(huì)資金用于專(zhuān)科建設(shè)。（六）積極開(kāi)展省內(nèi)、院際合作與交流醫(yī)院豉勵(lì)、支持重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的院際合作、科學(xué)研究、學(xué)術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以利于醫(yī)院開(kāi)辟新的專(zhuān)科領(lǐng)域和方向。通過(guò)各種渠道，創(chuàng)造條件派由更多的醫(yī)務(wù)人員、科研人員和管理干部參加省內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議、科學(xué)研究。每年選派12名學(xué)術(shù)骨干到知名醫(yī)院學(xué)習(xí)，掌握專(zhuān)科前沿；加大聘請(qǐng)省內(nèi)知名教授到我院指導(dǎo)工作的力度。通過(guò)廣泛開(kāi)展的合作與交流，促進(jìn)的專(zhuān)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和科學(xué)研究，提高我院醫(yī)療技術(shù)水平，提升醫(yī)院整體實(shí)力。（七）加強(qiáng)督促檢查和評(píng)估，保證重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院專(zhuān)科建設(shè)規(guī)劃中的階段目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)的具體計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、完成項(xiàng)目的措施、經(jīng)費(fèi)使用的具體情況等每年組織進(jìn)行一次自查。并根據(jù)需要，隨時(shí)抽查各級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科點(diǎn)的建設(shè)工作情況。如專(zhuān)科基本建設(shè)、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)以及經(jīng)費(fèi)使用等。組織開(kāi)展專(zhuān)科建設(shè)的評(píng)估工作。（八）獎(jiǎng)勵(lì)措施1、專(zhuān)科科主任或?qū)W科帶頭人可根據(jù)學(xué)科業(yè)務(wù)需要，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。2、科主任或?qū)W科帶頭人可掌握一定的科研活動(dòng)經(jīng)費(fèi)3、一周期后由醫(yī)院質(zhì)量管理委員