合理化建議-監(jiān)理大綱資料講解

1、合理化建議-監(jiān)理大綱精品文檔七、合理化建議我公司由總工辦牽頭召集公司相關(guān)部門及派駐本工程的主要監(jiān)理人員對本工程項目進行了認真的分析研究，作以下建議：1、 建議前期組織設(shè)計優(yōu)化工作1,由建設(shè)單位牽頭，通過合同方式確定上部施工期間下部開業(yè)所取得經(jīng)濟效益的分成，以及違約應(yīng)負的經(jīng)濟責(zé)任。2 .關(guān)于設(shè)計。下部配套工程如強電、弱電、給排水、熱力、空調(diào)冷凍、燃氣、電梯等等，在系統(tǒng)設(shè)計上和系統(tǒng)配套上滿足提前使用的要求。3 .施工組織與施工方法。施工平面布置要考慮提前將會使用時仍在進行上部施工的要求，留出使用者的出入道，并且作好高空墜落的防護。4 .垂直運輸機械的選用，尤其是裝修垂直運輸機械應(yīng)避免設(shè)在建筑物之內(nèi)

2、。結(jié)構(gòu)施工使用的內(nèi)爬塔，隨建筑物上爬，可做到不影響下部裝修，但是應(yīng)設(shè)在低層正式電梯安裝不受影響的位置。5,在施工工序上要注意那些影響低層使用的配套工程(包括管線)，而且要留夠配套工程的設(shè)備安裝工期。2、 投資控制的合理化建議(1)對工程變更及簽證管理的建議根據(jù)我們工程監(jiān)理經(jīng)驗，工程變更和簽證常出現(xiàn)的問題有：發(fā)生變更不及時取證，不及時計量，工程變更的手續(xù)不完備，容易造成責(zé)任不清、工程量不清；工程變更的費用計算不及時，沒有預(yù)算，容易引起超支；簽證不完整、不準確、不能表達真實意圖；工程簽證不及時等。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔針對以上問題我們提出下列解決問題的監(jiān)理措施及建議：1) 根

3、據(jù)變更內(nèi)容的重要性、技術(shù)的復(fù)雜程度、增減投資的額度、對建設(shè)工期的影響程度對設(shè)計變更進行分類，并確定各職能部門對于各類變更的最終審核權(quán)。同時為避免出現(xiàn)人為將設(shè)計變更類別降低報審，可規(guī)定每類變更增加費用的最高限額，結(jié)算時超出部分不予結(jié)算。2) 工程變更必須由設(shè)計單位出具，并通過業(yè)主認可。設(shè)計變更可以由甲方、監(jiān)理提出，也可以由施工方提出合理化的變更思路，但設(shè)計變更必須由設(shè)計單位出具且經(jīng)過業(yè)主審批，因為有些變更可能改變建筑師的設(shè)計意圖，也可能使工程造價大大增加，所有這些都要由設(shè)計單位經(jīng)過詳細的計算、驗算才能繪出圖紙，拿出數(shù)據(jù)，并且設(shè)計單位變更后要承擔(dān)變更帶來的一切責(zé)任。3) 變更后要附帶費用的驗算設(shè)計

4、院出費用變更估算；施工方出詳細費用變更計算；監(jiān)理單位進行費用審核，由總監(jiān)理工程師認可，做結(jié)算的依據(jù)，由業(yè)主、承包商、監(jiān)理認可費用金額。4) 簽證應(yīng)完整、準確、并能表達真實意圖如果不能及時簽證時，要提前做書面說明，以免給工程帶來不必要的損失，并做好日志記錄，以后結(jié)算時備查。如果變更下達不及時，個別變更已完才補變更，這樣既不利于施工更不利于以后結(jié)算。如果在變更估計短期內(nèi)不能下達時應(yīng)及時與設(shè)計單位聯(lián)系，先書面下達一個能施工的簡易方案，不至于耽誤施工，同時統(tǒng)計出已經(jīng)按圖紙施工完的工程量，作為詳細記錄，以備以后結(jié)算時備查。(2)節(jié)省投資的建議1)投資控制目標應(yīng)從兩方面去實現(xiàn)，一方面是通過實施過程中的造價

5、控制，不突破控制范圍，另一方面通過設(shè)計優(yōu)化、合理化建議節(jié)約不必要的投資。設(shè)計優(yōu)化既能做到滿足國家規(guī)范和設(shè)計要求，又達到節(jié)約投資的目的。但設(shè)計優(yōu)化工作需要施工前完成，否則沒意義。優(yōu)化設(shè)計前期需要審圖，設(shè)計優(yōu)化方案需要論證，需要得到設(shè)計的理解，修改設(shè)計需要時間，因此必須抓緊時間提前做。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔2）建議根據(jù)已制定的投資控制目標和實際情況，編制資金使用計劃。3）組織好圖紙會審，盡量完善設(shè)計圖紙，減少日后的設(shè)計變更，減少承包商的索賠。4）做好對施工組織設(shè)計、施工方案和進度計劃的審查工作，特別要做好施工組織設(shè)計的技術(shù)分析工作，選擇合理、高效、低成本的施工方法。5）對工程

6、施工過程中的投資支出作好分析和預(yù)測。6）及時處理和合理控制承包商的索賠，加強主動監(jiān)理，避免和減少工程索賠。7）加強合同管理，及時合理進行反索賠工作，防止損失。8）做好工程進度和工程預(yù)結(jié)算的審查工作。9）分析預(yù)留部分土方用于回填，以期有效降低工程造價。3、 在進度方面的合理化建議（1）由業(yè)主指定分包及采購的材料、設(shè)備的計劃安排。這方面工作的不及時將直接影響項目的進展，根據(jù)施工總承包條款相關(guān)責(zé)任在業(yè)主方。因此要求總包單位在場后的規(guī)定時間內(nèi)提供一份采購計劃及分包、材料、設(shè)備進場表，業(yè)主方根據(jù)此計劃安排分包及材料設(shè)備的招標及進場安排。（2）在制定施工進度計劃時，要充分考慮本工程與建設(shè)單位管理特點，計劃

7、安排盡量做到前緊后松，盡量減少不宜冬施項目，適當(dāng)為后期精裝修留出一定的富余時間。因精裝修設(shè)計很難一步到位，有些房間的內(nèi)裝修設(shè)計（包括幕墻設(shè)計）往往需要先做樣板后確定設(shè)計方案，尤其對一些公共部位的精裝修設(shè)計往往需要反復(fù)醞釀，才能達成一致。精裝修工作雖然可以提前考慮，但工程前期工程管理、招標采購等工作很多，會影響這項工作的實施，因此在后期作適當(dāng)考慮，減輕裝修施工期間工期壓力防止拖期情況。（3）制訂施工進度計劃或進度控制計劃時，必須考慮到外界因素，如天氣、相關(guān)行政管理部門等的影響，編制計劃要留有適當(dāng)余地，應(yīng)考慮五個日歷大的富余量，按二十五個日歷大編排施工計劃。（4）為加快施工進度，應(yīng)特別關(guān)注下列幾個

8、問題：收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔1) 因本工程工期較短，合理地交叉施工能縮短工期，機電專業(yè)、裝修等施工要提前插入施工。為此，應(yīng)要求承包單位切實加強施工組織管理，提高施工組織設(shè)計的水平，做到結(jié)構(gòu)施工分段驗收，在基礎(chǔ)分部施工完畢及主體結(jié)構(gòu)分段驗收完畢后，組織好二次結(jié)構(gòu)、各類設(shè)備、管線的安裝及裝修，組織好各類材料、設(shè)備的訂貨、采購和進場。2) 建議前期的工作盡量統(tǒng)籌交叉進行，把一些工作的咨詢與準備階段提前介入，如材料、設(shè)備與施工的招標或比選等。要提前做好甲供物資、設(shè)備的招標工作，為工程順利施工創(chuàng)造條件。物資和設(shè)備采購要充分考慮選型、選擇供應(yīng)商、加工、運輸?shù)葧r間。對于分包工程要進行專

9、業(yè)設(shè)計和二次設(shè)計的項目，如弱電、消防、精裝修、中水等，要提前招標，要充分考慮專業(yè)設(shè)計、二次設(shè)計的前期準備等所需要的時間。3) 業(yè)主需要做好以下幾方面工作：及時提供施工圖。甲供的材料和設(shè)備訂貨和進場時間按總進度計劃。建立順暢的管理渠道，及時辦理施工單位報批的材料、設(shè)備的認質(zhì)認價工作。及時辦理設(shè)計變更、工程洽商、經(jīng)濟簽證等。4) 制定科學(xué)合理的施工工期，然后對承包商執(zhí)行合適的獎懲制度，運用經(jīng)濟杠桿確保目標工期的實現(xiàn)。4、 適時插入室外配套市政工程因為建筑物出入口管與配套市政接口、園林景觀與配套市政各管線的接口，在專業(yè)、系統(tǒng)以及時間、空間等方面相互交叉、交接的特點。適時插入室外配套市政工程，對實現(xiàn)本

10、工程的目標尤為關(guān)鍵。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔5、 在條件允許的情況下，盡可能早的完成裝修的樣板施工在條件允許的情況下，盡可能的完成裝修的樣板施工，越早越好，以便確定材料和直觀地指導(dǎo)施工。對施工方批量材料和專供材料設(shè)備的加工，定貨進行檢查，以保證工程的順利進行。6、 其他建議(1) 本工程建筑智能化管理系統(tǒng)先進，對于選擇相應(yīng)分包施工單位時，建議業(yè)主方直接進行考察和認定。(2) 外檐選材盡量考慮與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)性，材料設(shè)備定貨盡量統(tǒng)一，對大宗材料和設(shè)備要實行招標。(3) 建議甲方選定一家有資質(zhì)且經(jīng)驗豐富的外線施工單位，并請設(shè)計部門盡早出外線圖，由外線總包單位負責(zé)對現(xiàn)場實際情況從

11、工程洽商弄好進行動態(tài)跟蹤，以保證外線圖紙上的系統(tǒng)連接得到各方確認，并且全部交圈，沒有遺漏。(4) 有關(guān)設(shè)備應(yīng)提前訂貨，對于有預(yù)留、預(yù)埋要求的材料設(shè)備應(yīng)超前選型，盡可能提前生產(chǎn)，提前驗收，以便進行準確的預(yù)留工作，特別是新材料、新設(shè)備，應(yīng)慎重。(5) 建議甲方盡早選定電氣箱柜的供應(yīng)商，以便與其核準盤箱尺寸進行留洞，避免安裝時發(fā)現(xiàn)尺寸小而進行剔鑿。(6) 關(guān)于弱電系統(tǒng)，建議甲方盡早選定系統(tǒng)供應(yīng)商，由其根據(jù)產(chǎn)品特點進行二次深化設(shè)計，完善原設(shè)計，以便結(jié)構(gòu)施工及時進行預(yù)留預(yù)埋，避免以后剔鑿拆改。(7) 設(shè)備專業(yè)訂貨前，與電氣專業(yè)核對配電柜、控制箱盤的數(shù)量、避免漏訂重訂；另外還統(tǒng)一標準，統(tǒng)一顏色，對生產(chǎn)廠家交底時要有電氣專業(yè)人員參加，以保證樓內(nèi)箱、盤、柜的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。(8) 電梯井道照明配管和燈具安裝，建議合同中明確由總單位電氣專業(yè)進行施工，避免電梯安裝單位進場后為此扯皮、推諉，影響整體進度和電梯單位進場后因此發(fā)生爭執(zhí)。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔(9) 建議施工現(xiàn)場常駐設(shè)計代表，以便及時解決問題。(10) 建議明確所有弱電配管中穿帶線均由總包單位完成，以免在弱電分包單位進場后因此發(fā)生爭執(zhí)。(11) 根據(jù)以往同類工程的監(jiān)理經(jīng)驗