醫(yī)院護(hù)理人力資源管理制度流程

1、醫(yī)院護(hù)理人力資源管理制度流程醫(yī)院護(hù)理人力資源管理制度為了充分發(fā)揮人事管理職能，為我院護(hù)理事業(yè)的改革和開(kāi)展提供組織保證和人力支持，依據(jù)我省相關(guān)政策，結(jié)合我院工作實(shí)際，制定護(hù)理人力資源管理制度，對(duì)護(hù)理人員的聘用、調(diào)配、晉升、考核、辭職、休假及繼續(xù)教育進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理。一護(hù)理人員聘用1、擬定護(hù)理人員準(zhǔn)入條件，按照相應(yīng)的條件聘用護(hù)理人員。2、護(hù)理部根據(jù)醫(yī)院工作實(shí)際，向醫(yī)院報(bào)送年度招聘方案人的學(xué)歷要求、數(shù)量,丁,經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)后由人事處負(fù)責(zé)組織應(yīng)聘人員的理論考試，監(jiān)考、閱卷、成績(jī)登記，初步確定面試人員名單等，護(hù)理部參與。3、聘用護(hù)理人員經(jīng)試用期考核合格前方可繼續(xù)留用，不合格者予以終止聘任合同。新聘人員試用期的各

2、項(xiàng)待遇按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定實(shí)行。二護(hù)理人員考核1、護(hù)理部每年組織實(shí)施全院護(hù)理人員的考核工作，考核結(jié)果與年終評(píng)優(yōu)選先掛鉤。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于考核不佳者應(yīng)面談，；記錄存在問(wèn)題、,-整改措施并評(píng)價(jià)效果。并將考核結(jié)果作:一，一為二4:一職稱(chēng)晉升的重要依據(jù)。2、實(shí)行分級(jí)考核制度。護(hù)理部對(duì)于科護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行考核，護(hù)理部及科護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)全院護(hù)士長(zhǎng),二二進(jìn)行考核,，病房護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)本病室護(hù)理人員的考核。-二工三護(hù)理人員配置及調(diào)配1、護(hù)理人員配置：護(hù)理部根據(jù)護(hù)理工作量、護(hù)理人員培訓(xùn)方案、崗位條件及能力要求進(jìn)行科J學(xué)、合理配置護(hù)理人員。2、護(hù)理人員的調(diào)配1護(hù)理人員的調(diào)動(dòng)、調(diào)配由護(hù)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，由護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)、病

3、房護(hù)士長(zhǎng)分別在全院、科室、病房三個(gè)層面，以患者為中心，根據(jù)工作量調(diào)配護(hù)理人員。2護(hù)理部制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案并具體實(shí)施。3護(hù)理部按照能級(jí)對(duì)應(yīng)原那么對(duì)人員與崗位發(fā)生明顯不對(duì)等或外部因素造成的不適應(yīng)現(xiàn)象進(jìn)行換崗和調(diào)整。4護(hù)理部向科護(hù)士長(zhǎng)發(fā)出人員調(diào)動(dòng)通知，科護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)人員調(diào)動(dòng)后相關(guān)工作的具體安排；被調(diào)動(dòng)人員接到調(diào)動(dòng)通知后，任何人都不得借故推諉，應(yīng)在要求的時(shí)間內(nèi)做好工作交接；接收調(diào)動(dòng)精心整理醫(yī)院護(hù)理人力資源管理制度流程人員科室同時(shí)要做好新調(diào)入人員各項(xiàng)工作安排。四護(hù)理人員考勤1、護(hù)理人員必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律，服從科室排班，不得無(wú)故遲到、早退或曠工。假設(shè)因故無(wú)法按時(shí)上班，必須提前通知護(hù)士長(zhǎng)

4、，否那么按照曠工處理。2、護(hù)士長(zhǎng)安排工作時(shí)應(yīng)從人性化管理角度出發(fā)，充分考慮護(hù)士需求，尊重護(hù)士意愿。3、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)要以身作那么，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。4、科護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)做好護(hù)理人員的考勤監(jiān)督工作，對(duì)于違紀(jì)人員應(yīng)及時(shí)教育和弓I導(dǎo)、屢教不改者予以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分。5、科護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的考勤進(jìn)行督查，并抽查片區(qū)內(nèi)護(hù)理人員的考勤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。6、護(hù)理人員上班時(shí)間必須嚴(yán)守工作崗位，如因特殊原因離崗必須獲取護(hù)士長(zhǎng)同意，安排好工作前方可離開(kāi)，并迅速返回。五護(hù)理人員休假1、年休假：護(hù)理人員按照國(guó)家規(guī)定享受年休假，科室應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際有方案的安排護(hù)理（人員休假。J2、病假：護(hù)理人員生病須治療和休病

5、假者，憑門(mén)診醫(yī)生開(kāi)具的病情證明向人事處申請(qǐng)病假。經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假。長(zhǎng)期休病假者要定期出具診斷或治療證明。3、事假：護(hù)理人員原那么上不休事假，因特殊原因需臨時(shí)、短時(shí)間請(qǐng)假者，應(yīng)提前通知病房護(hù)士長(zhǎng)做好相應(yīng)工作安排后休假，按人事處事假管理方法核算工資及績(jī)效。4、婚假：護(hù)理人員按照國(guó)家及醫(yī)院相關(guān)規(guī)定休婚假，由所在病房護(hù)士長(zhǎng)做好工作安排。5、產(chǎn)假：護(hù)理人員按照國(guó)家規(guī)定休產(chǎn)假。具體休假時(shí)間、休假期間的待遇按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定一二一執(zhí)行。六護(hù)理人員辭職和退休1、護(hù)理人員自愿辭職者須提前提由辭職申請(qǐng)書(shū)，陳訴辭職理由。經(jīng)病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)、科護(hù)士長(zhǎng)簽字同意后上交護(hù)理部。護(hù)理部主任簽字同意前方可辦理辭職手續(xù)，否那么做擅自離職

6、處理。2、因護(hù)理人員自身能力無(wú)法承當(dāng)相應(yīng)護(hù)理崗位工作時(shí)，可由護(hù)理部酌情調(diào)整崗位，經(jīng)調(diào)整工作崗位之后仍不能勝任者，護(hù)理部根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)及科室意見(jiàn)向醫(yī)院人事處提出辭退報(bào)告。3、護(hù)理人員到達(dá)退休年限，護(hù)理部接到人事處通知后立即通知科護(hù)士長(zhǎng)，做好退休人員的各項(xiàng)工作安排。4、離職職工需報(bào)經(jīng)護(hù)理部同意，到醫(yī)院人事處辦理完畢相關(guān)手續(xù)后，方可離職。精心整理醫(yī)院護(hù)理人力資源管理制度流程第二節(jié)護(hù)士崗位管理制度一護(hù)士崗位管理要求：1、按需設(shè)崗/按崗合理人力配置2、將護(hù)士分層級(jí)使用和管理3、相應(yīng)的崗位職責(zé)、任職條件、崗位說(shuō)明書(shū)、晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)4、分層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)5、建立考核標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效方案，按崗考核，工效聯(lián)動(dòng)6、到達(dá)有效、科學(xué)

7、管理二結(jié)合實(shí)際，科學(xué)設(shè)崗1、護(hù)理管理崗位：護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)二2、臨床護(hù)理崗位：N0N4一、3、臨床教學(xué)崗位：臨床教學(xué)秘書(shū)4、其他護(hù)士崗位：消毒供給中心護(hù)士、導(dǎo)診護(hù)士、體檢中心護(hù)士、二采血護(hù)士等三責(zé)任護(hù)士晉級(jí)指導(dǎo)原那么1、N4;根本年資及職稱(chēng)，培訓(xùn)學(xué)時(shí)學(xué)分達(dá)標(biāo)、發(fā)表文章，綜合評(píng)價(jià)合格2、N3:根本年資及職稱(chēng)、培訓(xùn)學(xué)時(shí)學(xué)分達(dá)標(biāo)、專(zhuān)科理論技能考核，教學(xué)反應(yīng)合格、發(fā)表文章、.二一-:綜合評(píng)價(jià)合格3、N2:根本年資及職稱(chēng)、培訓(xùn)學(xué)時(shí)學(xué)分達(dá)標(biāo)、根本專(zhuān)科考核、綜合評(píng)價(jià)合格4、N1:討?hù)薇灸曩Y及職稱(chēng)、|培訓(xùn)學(xué)時(shí)學(xué)分達(dá)標(biāo)、根底理論操作考核、綜合評(píng)價(jià)合格二:四護(hù)士分層級(jí)能力考核J1|”：1、自評(píng)：個(gè)人申

8、請(qǐng)I2、他評(píng)：患者及家屬滿(mǎn)意度及反應(yīng)3、同行評(píng)：醫(yī)生、護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士4、考評(píng)內(nèi)容：專(zhuān)科理論知識(shí)、操作技能及專(zhuān)科水平、護(hù)理質(zhì)量檢查、團(tuán)結(jié)協(xié)作、危重患者護(hù)理?yè)尵饶芰?、對(duì)評(píng)議結(jié)果護(hù)士投票表決第三節(jié)護(hù)理單元人力的配置制度一、護(hù)理單元人力的配置原那么與標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理人力資源的合理配置與使用是護(hù)理管理的重要工作，是保證護(hù)理質(zhì)量與平安的根本。根據(jù)國(guó)家精心整理醫(yī)院護(hù)理人力資源管理制度流程衛(wèi)計(jì)委發(fā)出的關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見(jiàn)、2021年？XX省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)？，結(jié)合本院實(shí)際修改并完善護(hù)理單元人力資源配置原時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)如下：一配置原那么：護(hù)士配置總體原那么應(yīng)遵循“以病人為中心"。1、滿(mǎn)足患者需要的原那

9、么：患者護(hù)理需要包括依據(jù)護(hù)理功能應(yīng)到達(dá)的護(hù)理目的、標(biāo)準(zhǔn)和患者的合理要求。如急診科應(yīng)急情況多，配置人員為注射室、急診科、觀察室人員的總和。2、能級(jí)對(duì)應(yīng)的原那么：護(hù)士的資質(zhì)、能力與所承當(dāng)?shù)墓ぷ髀毮芟脒m應(yīng)，既要以合格的人員去擔(dān)負(fù)組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，又要使人的職務(wù)與所承當(dāng)?shù)穆氊?zé)、能級(jí)相適應(yīng)。3、合理比例的原那么：護(hù)理人員配置不僅要考慮數(shù)量還要考慮人員的結(jié)構(gòu)比例。包括管理與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；老、中、青不同資歷人員；護(hù)士與護(hù)理員；臨床護(hù)理與教學(xué)人員；不同學(xué)歷人員中，以從事護(hù)理技術(shù)、初級(jí)職務(wù)、青年護(hù)理人員比例大，以保持高、中、初和老、中、青的合理梯隊(duì)或塔形結(jié)構(gòu)。使護(hù)理人員整體專(zhuān)

10、業(yè)、智能、素質(zhì)等結(jié)構(gòu)比擬合理；以保證工作穩(wěn)定和后繼有人，保證各級(jí)各類(lèi)人員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各自發(fā)揮所長(zhǎng)。4、經(jīng)濟(jì)效能的原那么：應(yīng)優(yōu)化組合，較太限度的發(fā)揮人力資源效能。5、動(dòng)態(tài)開(kāi)展的原那么：人員配置的影響因素較多，應(yīng)根據(jù)病人需要不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使護(hù)理人員合理流動(dòng)。J6、護(hù)理人員應(yīng)按照具體科室和護(hù)理崗位的工作內(nèi)容、工作量和崗位描述合理配置。1護(hù)理管理崗位的人員應(yīng)當(dāng)具有臨床護(hù)理崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，具備護(hù)理管理知識(shí)和能力；通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，選拔符合條件的護(hù)士從事護(hù)理管理崗位的工作。2臨床護(hù)理崗位的員配置應(yīng)當(dāng)按照臨床護(hù)理崗位的分類(lèi)，根據(jù)崗位的工作量、技術(shù)難度、專(zhuān)業(yè)要求、工作風(fēng)險(xiǎn)等要素，合理、動(dòng)態(tài)地配置相應(yīng)資質(zhì)的護(hù)理人

11、員。7、各科室根據(jù)工作特點(diǎn)、護(hù)理工作量、護(hù)理人員能級(jí)等要素科學(xué)排班，合理彈性調(diào)配使用護(hù)理人員。在護(hù)理工作量較大的時(shí)間段和科室，增加護(hù)士數(shù)量，保障患者護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)、平安。8、全院適當(dāng)配備機(jī)動(dòng)護(hù)理人員，制定護(hù)理隊(duì)伍緊急調(diào)配預(yù)案，建立機(jī)動(dòng)護(hù)士人力資源庫(kù)，以補(bǔ)充臨床護(hù)理人員臨時(shí)性短缺，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件以及特殊階段臨床護(hù)理的緊急需要。二配置標(biāo)準(zhǔn)1、病區(qū)護(hù)理人員配置標(biāo)準(zhǔn)：護(hù)理管理崗位和臨床護(hù)理崗位的護(hù)士應(yīng)當(dāng)占全院護(hù)士總數(shù)的95%以上,每名護(hù)士平均負(fù)責(zé)的患者不超過(guò)8個(gè)。1普通病區(qū)：護(hù)理人員與實(shí)際床位比0.4:1;疑難重癥病人較多的高風(fēng)險(xiǎn)科室，護(hù)理人員與實(shí)際床位比可達(dá)0.5:1;精心整理醫(yī)院護(hù)理人力資源管理制度流

12、程各病區(qū)在以上原那么的根底上，根據(jù)收住患者特點(diǎn)、護(hù)理等級(jí)比例、床位使用率、患者平均住院日等護(hù)理工作量，適當(dāng)增加護(hù)士配比。（2綜合ICU護(hù)理人員與實(shí)際床位比不低于2.5-3:1,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)；其它監(jiān)護(hù)室參照綜合ICU,根據(jù)患者病情及使用呼吸機(jī)情況適當(dāng)增減護(hù)理人員。3病房患者總數(shù)或危重患者增加時(shí)，按護(hù)理人員彈性調(diào)配制度執(zhí)行，滿(mǎn)足患者需求，確保醫(yī)療平安。2、門(mén)診、急診、手術(shù)室、血液透析等部門(mén)的人員配置應(yīng)當(dāng)根據(jù)門(mén)急診量、治療量、手術(shù)量、血液透析患者數(shù)量等因素配置護(hù)士。1急診科應(yīng)當(dāng)根據(jù)每日就診人次、病種和急診科醫(yī)療和教學(xué)功能等配備護(hù)理人員，確保急診患者的醫(yī)療護(hù)理平安和護(hù)理質(zhì)量；護(hù)師以

13、上職稱(chēng)配備比例不低于70%;固定護(hù)理人員不低于75%;護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備主管護(hù)師以上職稱(chēng)和2年以上急診臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)。'：:"一二”"2手術(shù)室護(hù)士與手術(shù)間比不低于3:1;工作經(jīng)歷2年以?xún)?nèi)護(hù)理人員數(shù)占總數(shù)W/）20%;護(hù)士長(zhǎng)具備主管護(hù)師及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和.5年及以上手術(shù)4工作經(jīng)驗(yàn)。3每臺(tái)血液透析機(jī)至少配備0.4名護(hù)士；護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備一定透析護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)、中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)；技術(shù)職稱(chēng)。J4新生兒室，注冊(cè)護(hù)士與患兒比應(yīng)不低于0.6:1;NICU護(hù)士：患兒1.51.8.:1o5消毒供給中心：護(hù)理人員與床位之比2-2.5:100o二、護(hù)士排班原那么及要求1.原那么1以患者為中心原那么：

14、根據(jù)患者數(shù)量及患者病情輕重合理安排護(hù)士人力，充分滿(mǎn)足患者的需求。2彈性排班原那么：掌握工作規(guī)律，根據(jù)工作忙閑排班，增加護(hù)理頂峰時(shí)段的護(hù)理人力。如病區(qū)護(hù)理工作量較大的時(shí)段、s突發(fā)狀況或緊急搶救患者時(shí)增加護(hù)理人力。各科根據(jù)專(zhuān)科特點(diǎn)排普通應(yīng)急班加班、特急應(yīng)急班搶救、危急事件處理等。普通應(yīng)急班人員接到呼叫后15-30分鐘內(nèi)到崗，特急應(yīng)急班人員接到呼叫后15分鐘內(nèi)到崗，保證患者得到及時(shí)救治和護(hù)理。3人性化原那么：在保證護(hù)理工作質(zhì)量和患者平安的前提下，盡可能滿(mǎn)足護(hù)士對(duì)排班的個(gè)體要求，但必須完成醫(yī)院規(guī)定的工作時(shí)數(shù)。為減少交接班環(huán)節(jié)和減輕護(hù)士晚夜班壓力，可采取連續(xù)排班模式，如APN派班。4合理搭配原那么：在實(shí)

15、施責(zé)任制整體護(hù)理的根底上，根據(jù)患者人數(shù)、病情、護(hù)理難度、技術(shù)要求及護(hù)士能力，對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工與搭配，充分發(fā)揮高年資護(hù)士傳、幫、帶作用，幫助年輕護(hù)士盡快成長(zhǎng)。精心整理醫(yī)院護(hù)理人力資源管理制度流程2、要求1在遵循上述排班原那么的根底上，兼顧臨床需要和護(hù)士意愿，結(jié)合病區(qū)專(zhuān)科特點(diǎn)確定排班方式，合理排班，減少交接班次數(shù)。提升護(hù)士責(zé)任感和參與病房管理的能力。2保證護(hù)士對(duì)患者實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理。即確保對(duì)患者履行根底護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等工作職責(zé)。3每名責(zé)任護(hù)士相對(duì)固定負(fù)責(zé)一定數(shù)量患者的治療護(hù)理，每名患者有相對(duì)固定的責(zé)任護(hù)士對(duì)其住院治療過(guò)程全程負(fù)責(zé)。4白班每名責(zé)任護(hù)士平均負(fù)責(zé)患者數(shù)量不超過(guò)8

16、名。三、護(hù)理人力資源調(diào)配制度一護(hù)理人員彈性調(diào)配制度二二二二二二1、為合理使用護(hù)理人力資源，滿(mǎn)足臨床工作需求，保證護(hù)理質(zhì)量和患者平安。適應(yīng)臨床護(hù)理工作和人員變化特點(diǎn)，特制定此制度。2、各科室應(yīng)按我院“護(hù)理人員配置原那么合理配備本科室的護(hù)理人員。3、各護(hù)理單元根據(jù)本科室的工作特點(diǎn)、：患者和護(hù)理人員情況實(shí)行彈性排班。4、在護(hù)理人員配備符合“護(hù)理人員配置原那么，的前提下，如科室出現(xiàn)短期工作量增加，人員臨時(shí)短缺嚴(yán)重，科室內(nèi)彈性調(diào)配不能滿(mǎn)足需求時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)向大科護(hù)士長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng)申請(qǐng)表詳見(jiàn)附件，由大科護(hù)士長(zhǎng)在本系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。5、大科護(hù)士長(zhǎng)在接到申請(qǐng)后盡快為其調(diào)配護(hù)理人員，如在本系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)困難，大科護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)

17、（；':：書(shū)面報(bào)請(qǐng)護(hù)理部協(xié)調(diào)解決。6、護(hù)理部接到申請(qǐng)后，在全院范圍內(nèi)調(diào)配護(hù)理人員滿(mǎn)足科室需求優(yōu)先調(diào)配機(jī)動(dòng)護(hù)士。7、彈性調(diào)配護(hù)理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金由申請(qǐng)科室承當(dāng)。8、彈性調(diào)配的護(hù)理人員在申請(qǐng)科室的工作時(shí)間原那么上不應(yīng)超過(guò)4個(gè)月，如需求超過(guò)4個(gè)月，科室應(yīng)根據(jù)情況增加本科室護(hù)理人員配置。附件1XX市XX醫(yī)院護(hù)理人員彈性調(diào)配需求申請(qǐng)表申請(qǐng)科室申請(qǐng)調(diào)配護(hù)士數(shù)量預(yù)計(jì)使用時(shí)間申請(qǐng)?jiān)蚓恼磲t(yī)院護(hù)理人力資源管理制度流程申請(qǐng)調(diào)配護(hù)士條件護(hù)士長(zhǎng)簽名申請(qǐng)時(shí)間：系統(tǒng)護(hù)士長(zhǎng)意見(jiàn)護(hù)理部意見(jiàn)科護(hù)士長(zhǎng)簽名時(shí)間：“護(hù)理部意見(jiàn)僅在系統(tǒng)調(diào)配不了需護(hù)理部調(diào)配時(shí)填寫(xiě)。說(shuō)明:附件2護(hù)理人員彈性調(diào)配流程圖附件3護(hù)士機(jī)動(dòng)調(diào)配通知單科室

18、:謝支持!因工作需要，你科護(hù)士于年月日時(shí)到科報(bào)到，請(qǐng)給予安排。特此通知。感口護(hù)理部口系統(tǒng)年月日時(shí)（二）緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配制度精心整理醫(yī)院護(hù)理人力資源管理制度流程1、緊急狀態(tài)是指突然發(fā)生、造成或可能造成社會(huì)公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴(yán)重影響公眾健康的事件。2、在緊急狀態(tài)下全院護(hù)士必須無(wú)條件服從各科室、各系統(tǒng)和護(hù)理部調(diào)配。3、護(hù)士人力資源調(diào)配依照層級(jí)原那么實(shí)施。當(dāng)科內(nèi)因護(hù)理人力資源影響本科室正常工作時(shí)，首先由系統(tǒng)護(hù)士長(zhǎng)在本系統(tǒng)協(xié)調(diào)解決，以保證護(hù)理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、當(dāng)本系統(tǒng)內(nèi)不能協(xié)調(diào)解決問(wèn)題時(shí)，由科護(hù)士長(zhǎng)向護(hù)理部提出申請(qǐng)，護(hù)理部安排機(jī)動(dòng)

19、庫(kù)護(hù)士對(duì)申請(qǐng)科室進(jìn)行支援。5、各科護(hù)士長(zhǎng)要保證通信工具的通暢，收到通知后立刻趕到指定地點(diǎn)。6、在緊急狀態(tài)下，暫停正常休息時(shí)間，休假人員24小時(shí)待命7、節(jié)假日各科安排應(yīng)急班，應(yīng)急班必須是未上班的休息人員；應(yīng)急護(hù)士在應(yīng)急時(shí)段內(nèi)保持通訊暢通，隨時(shí)處于待命狀態(tài)。三緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案及流程1、應(yīng)急預(yù)案'二:'1二二二為了適應(yīng)越來(lái)越多的應(yīng)急情形做好防病救災(zāi)工作，盡可能減少群死群傷、自然災(zāi)害等公共突發(fā)事件對(duì)病人造成的機(jī)體損害和不良的社會(huì)影響，使醫(yī)院護(hù)理工作在緊急狀態(tài)下能有條不紊地進(jìn)行，l-f特制定本實(shí)施預(yù)案。1成立以分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的、以護(hù)理部主任為組長(zhǎng)，：科護(hù)飛長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)為成員的

20、護(hù)理人力應(yīng)急一二/調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。J組長(zhǎng)：1名副組長(zhǎng)：-二工"組員：I一辦事要構(gòu)：護(hù)理部”,I尸;1辦事人員：2領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：根據(jù)突發(fā)事件的級(jí)別調(diào)配人員，成立應(yīng)急救援護(hù)理小組。應(yīng)急救援護(hù)理小組統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指揮，保證救援工作順利進(jìn)行。3報(bào)告程序：凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救、特殊病例的守護(hù)、病房緊急缺編等突發(fā)事件，各科應(yīng)及時(shí)向科護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告，科護(hù)士長(zhǎng)向護(hù)理部報(bào)告，夜間、節(jié)假日向總值班報(bào)告。護(hù)理單元突發(fā)緊急事件時(shí)。護(hù)士應(yīng)逐級(jí)上報(bào)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部雙休日、節(jié)假日、午間、夜間同時(shí)通知行政總值班、值班護(hù)士長(zhǎng)。啟動(dòng)緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案。精心整理醫(yī)院護(hù)理人力資源管理制度流程護(hù)士長(zhǎng)組織

21、病區(qū)內(nèi)增援，科室人員無(wú)法滿(mǎn)足需求時(shí)啟動(dòng)片區(qū)預(yù)案，片區(qū)人員無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)通知護(hù)理部增援人員護(hù)理部按緊急狀態(tài)持續(xù)時(shí)間、開(kāi)展進(jìn)程，病員危重程度及實(shí)際工作量，及時(shí)啟動(dòng)護(hù)理應(yīng)急小組成員增援突發(fā)緊急事件終止4管理規(guī)定：各科室應(yīng)本著以大局為重的原那么，服從醫(yī)院和護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。護(hù)理部與護(hù)理應(yīng)急調(diào)配組成員，長(zhǎng)期保持聯(lián)絡(luò)暢通。遇到緊急情況時(shí)，護(hù)理部主任直接與臨床科室科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)聯(lián)系，安排可調(diào)人員及時(shí)、有效地上崗。5人力資源調(diào)配方案：一.批量患者在5人以下病情較輕危重患者2人以下，調(diào)動(dòng)本病區(qū)應(yīng)急護(hù)理人員！特殊情況如燒傷、科室休假人員多且無(wú)法調(diào)配、節(jié)假日等除外，也可根據(jù)情況

22、爭(zhēng)取大科人力資源支持。批量患者在5-10人危重患者3-5人，調(diào)動(dòng)本片區(qū)應(yīng)急護(hù)理人員特殊情況如燒傷、科室休假人員多且無(wú)法調(diào)配、節(jié)假日等除外，也可根據(jù)情況爭(zhēng)取全院護(hù)理人力資源支持。批量患者在10人以上危重患者5人以上，在大科調(diào)配根底上，由護(hù)理部進(jìn)行全院調(diào)配。逐級(jí)上報(bào)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部雙休日、節(jié)假日、啟動(dòng)緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案精心整理醫(yī)院護(hù)理人力資源管理制度流程護(hù)理部或系統(tǒng)評(píng)估其人力需求后、從護(hù)士機(jī)動(dòng)庫(kù)挑選符合條件的護(hù)士名護(hù)理部或系統(tǒng)通知被抽調(diào)護(hù)士科室護(hù)士長(zhǎng)，由護(hù)士長(zhǎng)通知被抽調(diào)護(hù)士到護(hù)理被抽調(diào)護(hù)十持機(jī)動(dòng)調(diào)配誦知單在現(xiàn)定時(shí)間內(nèi)到支援科室報(bào)到搶救任務(wù)結(jié)束或緊急狀況解除后,支援護(hù)士回原科室上班,自支援

23、科室匯報(bào)護(hù)理片區(qū)人員無(wú)法滿(mǎn)，足時(shí)通知護(hù)理部增援人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并記錄第四節(jié)護(hù)理人員績(jī)效管理制度二二.一、護(hù)理人員薪酬管理制度_一本制度制定指導(dǎo)思想：新醫(yī)改要求醫(yī)院開(kāi)源節(jié)流，/提高效率、降低本錢(qián)，因此，健全合理的績(jī)效評(píng)估和薪酬制度可提高績(jī)效、降低本錢(qián)，并能激發(fā)廣闊護(hù)理人員的工作熱情。護(hù)理人員薪酬制度改革是醫(yī)院整體薪酬制度改革的重要組成局部，對(duì)今后護(hù)理隊(duì)伍及護(hù)理學(xué)科的開(kāi)展至關(guān)重要。護(hù)理人員的薪酬制度改革應(yīng)適應(yīng)新醫(yī)改要求，以質(zhì)量和效率為核心，從根本上解決原來(lái)院科兩級(jí)分配中的弊端，并建立以護(hù)理單元為主體的同工同酬的績(jī)效薪酬考核制度。二根本原那么1、符合新醫(yī)改和政策要求的原那么新醫(yī)改要求醫(yī)院開(kāi)源節(jié)流，提高效

24、率、降低本錢(qián)。醫(yī)院應(yīng)建立健全績(jī)效評(píng)估和薪酬制度，提高績(jī)效、降低本錢(qián)。通過(guò)縮短平均住院日、提高床位使用率。減少術(shù)前等待時(shí)間，合理用藥等減少病人的醫(yī)療費(fèi)用、有效控制醫(yī)療本錢(qián)。護(hù)理人員績(jī)效薪酬制度改革應(yīng)適應(yīng)新醫(yī)改要求，以質(zhì)量和效率為核心的考核分配制度，并與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)國(guó)家和醫(yī)院的政策及時(shí)進(jìn)精心整理醫(yī)院護(hù)理人力資源管理制度流程行調(diào)整2、以工作量、質(zhì)量為中心原那么加強(qiáng)綜合績(jī)效考核，突出效勞質(zhì)量、數(shù)量和職業(yè)道德，新的薪酬制度以科學(xué)的鼓勵(lì)約束機(jī)制為保障，建立以技能、職責(zé)、質(zhì)量為根底的績(jī)效薪酬制度，按崗取酬、按工作量取酬、按效勞質(zhì)量和工作績(jī)效取酬。3、績(jī)效考核可量化原那么護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)堅(jiān)持了績(jī)效評(píng)價(jià)理論的S

25、MART根本原那么，即評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基于工作的原那么可測(cè)量、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化原那么客觀性、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化原那么、評(píng)價(jià)鼓勵(lì)原那么和評(píng)價(jià)結(jié)果公開(kāi)化原那么持續(xù)性，保證了績(jī)效評(píng)價(jià)的有效實(shí)施。護(hù)理人員績(jī)效考核對(duì)各級(jí)護(hù)理人員工作中的成績(jī)和缺乏進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查、分析、反應(yīng)、改良。護(hù)理人員績(jī)效考核包括被評(píng)價(jià)人在工作中取得了哪些成果；取得這些成果的組織本錢(qián)投入是多少；以及取得這些成果對(duì)組織的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來(lái)多大影響，換而言之，就是考核和評(píng)價(jià)護(hù)理人員工作的效果、效率、效益。三實(shí)施及管理細(xì)那么1、護(hù)理崗位績(jī)效考核分為護(hù)理單元和個(gè)人考核。其中個(gè)人考核包括捎理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士。護(hù)理部主任由分管院長(zhǎng)考核，科護(hù)士長(zhǎng)由護(hù)

26、理部主任考核，1護(hù)士長(zhǎng)由科護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部考核，護(hù)士由護(hù)士長(zhǎng)考核上報(bào)科護(hù)士長(zhǎng)審查，送護(hù)理部備案，考核周期為每月一次。-2護(hù)理績(jī)效考核的形式：1患者評(píng)價(jià)：是一種特別有價(jià)值的、最好的考評(píng)方式.,T2下屬評(píng)價(jià)二二r、二二i3自我評(píng)價(jià)_二、4同行評(píng)價(jià)一5上級(jí)評(píng)價(jià)'13、護(hù)理崗位設(shè)置：1管理崗位：護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)2臨床崗位：辦公室護(hù)士、護(hù)理組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士、輔助護(hù)士、調(diào)夜班護(hù)士、整夜班護(hù)士、梭夜班護(hù)士3其他崗位：為患者間接提供效勞的崗位：消毒供給中心、醫(yī)院感染管理部門(mén)。4、護(hù)理單元績(jī)效考核：放在個(gè)人績(jī)效考核工作完成、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)完善后進(jìn)行。5、護(hù)理績(jī)效考核內(nèi)容：1護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容：

27、護(hù)理質(zhì)量：科室護(hù)理質(zhì)量；護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)；護(hù)士長(zhǎng)工作滿(mǎn)意度科室滿(mǎn)意度；護(hù)士長(zhǎng)崗位系數(shù)及精心整理醫(yī)院護(hù)理人力資源管理制度流程年資系數(shù)。護(hù)理效率護(hù)理效益(2護(hù)士績(jī)效考核內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量：科室護(hù)理質(zhì)量；護(hù)士月考評(píng)；工作滿(mǎn)意度護(hù)理組滿(mǎn)意度；職稱(chēng)及年資系數(shù)。護(hù)理工作效率：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)；崗位系數(shù)；班次系數(shù)。護(hù)理工作效益：與科室效益同步6、薪酬分配方法(1考評(píng)指標(biāo)權(quán)重比例：年資崗位積分30%、年資班次積分50%、年資工作績(jī)效積分20%o2設(shè)立績(jī)效再分配機(jī)制：護(hù)士長(zhǎng)每月提取績(jī)效獎(jiǎng)金總額的2%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi),;作為對(duì)護(hù)理人員個(gè)人績(jī)效分配的有益補(bǔ)充3夜班考核：由護(hù)理部定出每一級(jí)護(hù)理人員每月應(yīng)承當(dāng)?shù)囊拱鄶?shù),：其數(shù)量與崗位級(jí)別掛鉤

28、。崗位級(jí)別越高，值夜班數(shù)量應(yīng)越少，每個(gè)夜班的酬金越高；反之，.崗位級(jí)別越低，值夜班數(shù)量應(yīng)越多，每個(gè)夜班的酬金相對(duì)較低。即崗位級(jí)別與夜班數(shù)量呈倒三角。4護(hù)理質(zhì)量管理考核：護(hù)理部質(zhì)控辦為執(zhí)行單位，每月對(duì)各護(hù)理單元的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，再根據(jù)考評(píng)結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，采用總量控制的原那么，將扣罰的護(hù)理單元酬金獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀的護(hù)理單元，并且分等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰。當(dāng)期責(zé)任當(dāng)期承當(dāng)，獎(jiǎng)罰及時(shí)，時(shí)效性強(qiáng)，并和護(hù)士長(zhǎng)的考核和任職1一、“掛鉤。5本錢(qián)管理考核：本錢(qián)控制是醫(yī)院管控的核心。為實(shí)施本錢(qián)考核，設(shè)備物資部每月5日前向院長(zhǎng)、護(hù)理部、經(jīng)管辦提供各護(hù)理單元及科室配送報(bào)表，作為本錢(qián)考核的依據(jù)。與工作量有關(guān)的消耗性材料是考核重

29、點(diǎn):！計(jì)價(jià)材料、高值耗材與收入掛鉤，確保收回應(yīng)收費(fèi)用；非計(jì)價(jià)材料在同類(lèi)科室間比擬，根據(jù)管理優(yōu)劣與績(jī)效分配掛鉤。本錢(qián)考核的結(jié)果與護(hù)士長(zhǎng)崗位任職掛鉤。各護(hù)理單元可控本錢(qián)原那么上按是否滿(mǎn)足根本要求由經(jīng)管辦進(jìn)行考核后給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或扣減。6特殊崗位津貼：局部工作性質(zhì)較特殊的護(hù)理單元，如傳染病房、結(jié)核病房、精神科精神障礙病房、核醫(yī)學(xué)病房、放射檢查室等，給予特殊崗位津貼。7特殊考核獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)國(guó)家和醫(yī)院的政策及時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)和考核方法：每年評(píng)選最正確護(hù)土、工程開(kāi)展情況、醫(yī)護(hù)合作等方面給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。8護(hù)士長(zhǎng)管理崗位績(jī)效考核：對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的考核由護(hù)理部承當(dāng)，防止了護(hù)士長(zhǎng)自己考核自己，制度難以實(shí)施和保證公平的矛盾。護(hù)理部

30、統(tǒng)一尺度和政策，有利于護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己在護(hù)士管理中存在的問(wèn)題，以期改良工作。精心整理醫(yī)院護(hù)理人力資源管理制度流程二、XX市XX醫(yī)院護(hù)士同工同酬、福利待遇、社會(huì)保險(xiǎn)等制度為了維護(hù)護(hù)士的合法權(quán)益，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行為，促進(jìn)護(hù)理事業(yè)開(kāi)展，保障醫(yī)療平安和人體健康，特制定本制度。一同工同酬制度1、為外聘護(hù)士建立人事代理關(guān)系，解決聘用臨時(shí)護(hù)士的檔案管理、技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審考核、工資福利待遇調(diào)整等問(wèn)題。2、在護(hù)理人員隊(duì)伍中實(shí)行“崗高薪高、以崗定酬、同工同酬、績(jī)效工資”的分配制度，同一崗位、同一職稱(chēng)、同樣的技能就能享受同樣的待遇。3、同工同酬的條件：71勞動(dòng)者的工作崗位、工作內(nèi)容相同；!-：二:二二一2在相同的工作崗位上

31、付出了與別人同樣的勞開(kāi)工作量；-1。-3同樣的工作量取得了相同的工作業(yè)績(jī)；4不同種族、民族、身份的人同工同酬。;二二二二福利待遇制度1、醫(yī)療每位護(hù)士都參加職工醫(yī)療保險(xiǎn)，醫(yī)院的免費(fèi)體檢惠及到每一位護(hù)士。2、節(jié)日津貼按照國(guó)家政策和醫(yī)院規(guī)定在節(jié)日為員工發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)。3、防暑降溫費(fèi)按照國(guó)家政策和醫(yī)院規(guī)定為員工發(fā)放防暑降溫津貼。4、娛樂(lè)活動(dòng)為了豐富員工業(yè)余生活，增加職工對(duì)醫(yī)院文化的認(rèn)同感，醫(yī)院根據(jù)員工建議組織各種/娛樂(lè)、文體、郊游活動(dòng)。5、醫(yī)院所有的福利政策皆為機(jī)體活動(dòng)行為，個(gè)人不參加者視為自動(dòng)放棄，醫(yī)院不作現(xiàn)金或其他J：二方式的補(bǔ)償。一、三社會(huì)保險(xiǎn)制度醫(yī)院為每位護(hù)士購(gòu)置“五險(xiǎn)一金"，具體五險(xiǎn)即

32、：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)；一金即住房公積金。四其他制度1、有獲得與其從事的護(hù)理工作相適應(yīng)的衛(wèi)生防護(hù)、醫(yī)療保健效勞的權(quán)利。從事直接接觸有毒有害物質(zhì)、有感染傳染病危險(xiǎn)工作的護(hù)士，有依照有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定接受職業(yè)健康監(jiān)護(hù)的權(quán)利；患職業(yè)病的，有依照有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定獲得賠償?shù)臋?quán)利。2 .護(hù)士有按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定獲得與本人業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、職稱(chēng)的權(quán)利；有參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、從事學(xué)術(shù)研究和交流、參加行業(yè)協(xié)會(huì)和專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體的權(quán)利。精心整理醫(yī)院護(hù)理人力資源管理制度流程可以對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)3 .護(hù)士有獲得疾病診療、護(hù)理相關(guān)信息的權(quán)利和其他與履行護(hù)理職責(zé)相關(guān)的權(quán)利,構(gòu)

33、和衛(wèi)生主管部門(mén)的工作提出意見(jiàn)和建議。三、XX市XX醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞考評(píng)鼓勵(lì)機(jī)制為提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞水平，調(diào)動(dòng)一線(xiàn)護(hù)士工作熱情與積極性，發(fā)揮有限護(hù)理人力資源的潛力，特制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理考評(píng)鼓勵(lì)機(jī)制如下：一建立健全鼓勵(lì)機(jī)制1、建立“崗位公開(kāi)、定編定崗、動(dòng)態(tài)管理"的用人機(jī)制。1實(shí)施崗位管理，按照“科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者平安和臨床護(hù)理質(zhì)量"的原那么，結(jié)合崗位工作量、技術(shù)難度、專(zhuān)業(yè)要求和工作風(fēng)險(xiǎn)等要素，合理設(shè)備護(hù)理崗位，動(dòng)態(tài)調(diào)整護(hù)士配置I.，保障護(hù)理質(zhì)量和患者平安。2根據(jù)工作性質(zhì)、工作任務(wù)、責(zé)任輕重和技術(shù)難度等要素，對(duì)不同崗位護(hù)士進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)，實(shí)施分層管理，使護(hù)理人員能力與崗位要求相匹配，促進(jìn)護(hù)士的合理使用與專(zhuān)業(yè)開(kāi)展。3規(guī)劃護(hù)士的職業(yè)開(kāi)展階梯，為護(hù)士搭建事業(yè)開(kāi)展的平臺(tái)，讓護(hù)士有更明確的職業(yè)開(kāi)展方向和目標(biāo)，使其在事業(yè)舞臺(tái)上各展其長(zhǎng)，各得其所，更能夠表達(dá)專(zhuān)業(yè)價(jià)值、人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。2、建立“責(zé)任包干、工效掛鉤、二級(jí)分配的績(jī)效分配機(jī)制。1健全以崗位職責(zé)要求為根底，以品德、能力、1業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核標(biāo)準(zhǔn)，在分配機(jī)制上向工作量大、技術(shù)性強(qiáng)的臨床一線(xiàn)護(hù)士?jī)A斜，向年齡、職稱(chēng)傾斜，建