單項(xiàng)工程建設(shè)土建施工情況10KV變電所

1、*單項(xiàng)工程建設(shè)土建施工情況尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！*建筑工程有限公司具有房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)。2018年3月至2018年6月期間，我單位先后承包了*地面主要建設(shè)施工任務(wù)。施工過程中我們與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位密切協(xié)作，按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，精心組織，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，圓滿完成了建設(shè)工程的施工任務(wù)?，F(xiàn)就工程的施工情況做一個(gè)簡要的匯報(bào)：一、承擔(dān)施工的工程主要內(nèi)容我公司主要承建（改造）的工程有：地面10KV變電所工程。我公司嚴(yán)格按照國家有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工圖設(shè)計(jì)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了工程施工任務(wù)，通過了設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等單位的竣工驗(yàn)收，現(xiàn)均已交付給業(yè)主投入使用

2、。二、施工過程中所采取的主要施工、技術(shù)措施承接了*地面建筑工程施工任務(wù)以后，我公司高度重視，成立了*工程項(xiàng)目部，任命了項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)施了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，提出了“爭創(chuàng)優(yōu)良工程”的口號，制定了如下項(xiàng)目管理目標(biāo)：1、單項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%；2、文明施工，噪音及污染物排放達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)標(biāo)率100%;3、以人為本，積極開展安全教育，加大安全投入，嚴(yán)格按照國家安全操作規(guī)程施工，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，嚴(yán)把特征作業(yè)持證上崗關(guān)；4、杜絕重傷及以上安全事故發(fā)生，使輕傷發(fā)生率控制在5%以內(nèi)；5、加強(qiáng)對施工過程各工序、分項(xiàng)及分部工程質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行施工三控制，落實(shí)施工質(zhì)量“三檢”制度，單位工程質(zhì)量

3、達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良；6、按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)整理技術(shù)資料，使技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步，真實(shí)反映工程情況。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，文明根據(jù)*地面工程處山區(qū)及礦區(qū)的特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際采取了以下幾方面的措施：(1)質(zhì)量保證措施1)提高職工質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與管理使質(zhì)量決策體系、操作質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系及質(zhì)量檢查體系運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，各崗位各負(fù)其責(zé)。加強(qiáng)對工程管理人員及職工的質(zhì)量意識教育，提高質(zhì)量第一意識，同時(shí)我們制訂了工程質(zhì)量處罰和獎(jiǎng)懲制度，使工程質(zhì)量管理有章可循；對特殊工種及崗位的管理，我們堅(jiān)持持證上崗制度，對合格證超期使用和超范圍使用的人員，我們重新組織、安排參加培訓(xùn)，合

4、格后方可持證上崗。通過以上措施從職工思想意識、人員素質(zhì)上位工程質(zhì)量達(dá)到100%打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2)加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理工作認(rèn)真落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)把施工“過程控制”關(guān)，施工過程中我們嚴(yán)把工前、工中、工后質(zhì)量控制關(guān)，以及落實(shí)施工過程自檢、復(fù)檢、交接檢“三檢一評”制度，特別是質(zhì)量檢驗(yàn)評定，不走過場，確保評定結(jié)果反映過場真實(shí)情況，對不合格工程項(xiàng)目一律進(jìn)行返工處理，不予驗(yàn)收和質(zhì)量評定。落實(shí)好工程質(zhì)量處罰、獎(jiǎng)懲制度，對工程質(zhì)量低劣的，除了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，責(zé)令其限期整改至工程項(xiàng)目合格，皆不遷就姑息。認(rèn)真督促班組施工工程中自檢環(huán)節(jié)，重點(diǎn)檢查是否對施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查，是否低于標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，

5、同時(shí)核實(shí)班組自檢記錄是否與工程實(shí)際相對應(yīng)，對出虛假現(xiàn)象，對班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對工程項(xiàng)目以不合格論處，責(zé)令返工；檢查落實(shí)班組互檢和交接，以及檢查結(jié)果的真實(shí)性；加強(qiáng)工程管理人員、操作人員素質(zhì)和思想教育管理，嚴(yán)防施工過程重進(jìn)度、輕質(zhì)量的思想出現(xiàn)，自始至終檢查質(zhì)量第一的意識。3）加強(qiáng)對進(jìn)場材料、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量控制制定了地材（石砂、碎石）及成品、半成品和設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度，會同監(jiān)理、業(yè)主和提交的質(zhì)量證明文件材料檢查、見證、取樣及送檢，通過檢測合格的材料方可用于建設(shè)。（2）安全技術(shù)組織措施1）根據(jù)公司規(guī)定要求，工程項(xiàng)目與公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。建立了一項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，有項(xiàng)目工程

6、師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、技術(shù)員、施工員及施工班組長為成員的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，責(zé)任分工，從安全技術(shù)措施編審到施工過程中安全控制，全方位強(qiáng)化對安全生產(chǎn)管理。2）制度項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，是生產(chǎn)和安全工作同步進(jìn)行，加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)情況的管理。3）制度好認(rèn)真落實(shí)了施工班組班前會議制度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各工序技術(shù)交底、安全重點(diǎn)和施工工程中需要防范注意的事項(xiàng)。專職安全人員必須定期到各施工點(diǎn)巡查、排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和上報(bào)，同時(shí)監(jiān)督安全隱患整改的落實(shí)。4）組織管理人員、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全、技術(shù)措施、施工規(guī)范，規(guī)范職工操作行為，減少各種人為安全因素。5）加大各種安全投入，切實(shí)做好勞動保護(hù)，完善勞動保護(hù)

7、措施，及時(shí)發(fā)放各種勞動保護(hù)周品。6）定期檢查施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施，確保設(shè)備、設(shè)施完好、可靠，減少物的不安全因素。（3）施工工期控制措施1）優(yōu)化施工方案：為了保證按合同要求工期完成使用工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部將工期的保證作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，依照工期要求對施工方案進(jìn)行了比較和合理優(yōu)化，編制了月、旬施工作業(yè)計(jì)劃，并由施工員向施工班組進(jìn)行了指標(biāo)下達(dá)，通過合理安排施工工序，提高勞動效率，達(dá)到縮短工期目的。2）保障資源投入：公司每周召開管理人員生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時(shí)了解掌握項(xiàng)目部生產(chǎn)所需的勞動力數(shù)量、材料供應(yīng)以及資金情況，協(xié)調(diào)公司各部門，減少因不合理投入造成誤工影響。3）加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)、平衡：項(xiàng)目部每日召集管理人員

8、、施工班長進(jìn)前短會，及時(shí)調(diào)整工序搭接，調(diào)整勞動力、材料好設(shè)備配置，使工程進(jìn)展合理有序。4）加強(qiáng)施工設(shè)備管理：定期檢查、維護(hù)施工用的機(jī)械設(shè)備，降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備在施工過程中正常使用，減少因設(shè)備原因?qū)て诘挠绊憽?）為全天候施工創(chuàng)造條件：布置好夜間施工照明、安全防護(hù)設(shè)施及防雨措施、設(shè)施；隨時(shí)了解當(dāng)?shù)貧庀笮畔?，提前做好備料等裝備工作，加快工程進(jìn)度推進(jìn)。6）協(xié)調(diào)外部環(huán)境：項(xiàng)目部由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)也業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等取得溝通、協(xié)調(diào)，避免造成工程誤工、返工。（4）合理降低工程成本措施1）合理使用勞動力，施工工程科學(xué)做好勞動力調(diào)配，減少窩工、停工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣?，建立勞?wù)基地，為及時(shí)補(bǔ)充臨時(shí)工創(chuàng)造條件

9、。2）加強(qiáng)工程材料管理，實(shí)行限額領(lǐng)料，防止材料浪費(fèi)；優(yōu)化下料，合理利用材料；加強(qiáng)邊角余料回收和復(fù)用；加強(qiáng)材料存放和保管，防止材料丟失、變質(zhì)和損壞，對易損、特殊材料的堆放，采取特殊措施和專人管理：加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，使工程達(dá)到100%的合格率，減少近工程不合格造成的損失和浪費(fèi)。3）制定設(shè)備、工具使用管理制度，合理調(diào)度機(jī)械設(shè)備、工具用具，制定統(tǒng)籌安排，合理利用，提高設(shè)備的使用率。（5）文明施工，減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音措施工程施工過程我們根據(jù)國家、省、市有關(guān)文明施工的規(guī)定，制定相應(yīng)的文明施工管理措施，使得文明施工與工程項(xiàng)目部的其它工作同步進(jìn)行。加強(qiáng)了對現(xiàn)場施工人員文明教育、法制法規(guī)教育，是施工人員樹立文明、安全和環(huán)境保護(hù)思想意識，杜絕亂民、擾民現(xiàn)象。同時(shí)加強(qiáng)與礦區(qū)及當(dāng)?shù)卣g的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)，搞好綜合治理，營造良好施工環(huán)境。(6)工程竣工驗(yàn)收各工程達(dá)到竣工要求后，我公司及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行了工程自檢，工