全套管理流程-浙江某房地產(chǎn)集團公司全套管理流程

1、流程目錄、人事行政部行政01會議管理流程04行政02專項檔案管理流程05行政03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程06行政04公文管理（發(fā)文）流程07行政05公文管理（收文）流程08行政06辦公用品采購領(lǐng)用管理流程09行政07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程10行政08重要檔案借閱管理流程11行政09文書檔案管理流程12行政10秘書日常事務(wù)管理流程13人事01培訓(xùn)計劃管理流程14人事02招聘管理流程15人事03員工定薪管理流程16人事04職位說明書管理流程17人事05績效考核管理流程18人事06勞動合同管理流程19二、市場發(fā)展部市場01集團年度經(jīng)營計劃制訂流程20市場02產(chǎn)品定位報告編寫流程21市場03可研分析工作流程

2、22市場04銷售計劃管理流程23市場05銷售價格管理流程24市場06銷售工作督察工作流程25市場07物業(yè)銷售流程26市場08市場推廣流程27市場09廣告宣傳流程28市場10合同簽定流程29市場11銷售優(yōu)惠管理流程30市場12銷售資料管理流程31市場一13房屋交付流程32市場14客戶投訴處理流程33市場15信息管理流程34三、資金財務(wù)部財務(wù)01費用報銷管理流程35財務(wù)02資產(chǎn)購置管理流程36財務(wù)03資產(chǎn)入帳管理流程37財務(wù)04資產(chǎn)調(diào)用管理流程38財務(wù)05資產(chǎn)處置管理流程39財務(wù)06資產(chǎn)盤點管理流程40財務(wù)07資金流入管理流程41財務(wù)08資金流出管理流程42四、總工程師辦公室工程管理流程編制說明4

3、3工程01方案設(shè)計管理流程44工程02初步設(shè)計管理流程45工程03施工圖設(shè)計管理流程46工程-04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程47工程05開工準備工作管理流程48工程06施工圖會審管理流程49工程07工程進度與計劃管理流程50工程08設(shè)計變更管理流程51工程09質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程52工程10基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管理流程53工程11單位工程竣工驗收管理流程54工程12技術(shù)資料管理流程55工程13綜合驗收及工程移交物業(yè)管理流程56工程14保修期內(nèi)工程維修管理流程57工程15材料檢驗管理流程58五、造價審計部造價01項目成本計劃編制流程59造價02工程項目總承包招標管理流

4、程60造價03監(jiān)理招標管理流程61造價04分包工程招標管理流程62造價05甲供材料與設(shè)備采購招標管理流程63造價06甲定乙供材料與設(shè)備定價管理流程64造價07工程合同管理流程65造價08費用簽證管理流程66造價09工程款中期支付管理流程67造價10工程結(jié)算支付管理流程68造價11履約保證金退還管理流程69造價12造價信息管理流程70造價13審計工作檢查考核管理流程71造價14審計檔案資料管理流程72編號：彳了政01第次修改相關(guān)部門承辦浙江某房地產(chǎn)集團有限公司會議管理流程人事行政部編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)受理審核AN準備合議苕開部門審宇紀要發(fā)文承辦、監(jiān)督浙江某房地產(chǎn)集團有

5、限公司編號：彳丁政一02第次修改專項檔案管理流程編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始文書辦結(jié)浙江某房地產(chǎn)集團有限公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁審批固定資產(chǎn)管理流程編號：行政-03次修改整理、分類相關(guān)部開始編號、興訂米購申請制定年度需求計劃編號：行政-04第次中心相關(guān)部門已審批人事行政部歸檔、保管浙浮點房地產(chǎn)巢困有限藥司檔案鑒定公文（發(fā)嚶，詢管理流程檔案銷毀清單編制計劃預(yù)算編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人事行政總監(jiān)審核財務(wù)息監(jiān)審核編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人事行政部綱制日期：2005-09-16；服改日期：大昭微W庫相關(guān)口浙江某房地

6、產(chǎn)麋團有限公司辦公用品米麗訕管理褊i主管期導(dǎo)批辦編彳丁政-06第_次修現(xiàn)、-相關(guān)部門開始提出采購需求承辦、傳達絡(luò)海辦、督辦人事仃政部印發(fā)總秣審批編制日期六005-09-16修改日期：相關(guān)項導(dǎo)*整理反饋信息-r；檔斯潘建房地疏Q有限公司聽取匯報人事行政總眸宙核財務(wù)總眸宙核編號：行政一07次修改相關(guān)部門撰稿、編輯、審核、報送編號：行政一08第次修改相關(guān)部門開始重要檔案借閱相關(guān)部門文書結(jié)案編號：行政-10次修改相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)編號：人事01.次修改相關(guān)部門網(wǎng)絡(luò)信息管理流程編制日期：2005-09-16修改日期：人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始浙亞某房避屋林、取宿限公包重要檔案借閱管理流程編輯、審核OA網(wǎng)站發(fā)

7、布浙江某房地蔗集團有限公司年度匯總評比.人事行政部開始浙江某房地聲集團有限公司浙江某房分類、編號人事行政總監(jiān)審核財務(wù)總監(jiān)審核編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)審核編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總裁審批領(lǐng)導(dǎo)審核編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)團有限公司培訓(xùn)評劃管理流程工作預(yù)測檔案銷毀清單編制日期：2005-09-16修改日期：總、裁審批整合資源員工定薪管理流程編號：人事03次修改編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號：人事-04次修改相關(guān)部門主管簽字編寫或修正職位說明書員工簽署保密承諾編號：人事05欠修改被考

8、核人與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進展情況記錄執(zhí)行情況就工作中遇到的問題尋求績的進行季度或年度能力素質(zhì)自評編號：人事-06.次修改相關(guān)部門浙江某房開始有限公司職位醐輸U流程編制日期：2005-09-16修改日期：填制尤事神解1確認表明確崗位職責(zé)、崗位類別、資標準、人事行政部審核通迂'示通過組織編寫及修正浙江某房地產(chǎn)集團有限公司小績效考核管理流程亍政部開始實反施年朝雅蹩!蕤善穆手冊申訴受理，提出修正意見考核結(jié)果匯總并整理存檔考核結(jié)果的應(yīng)用相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人力資源總監(jiān)確認審批總裁審批*制日期：2005-09-16改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與被考核人討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進展情況

9、無法達成共識達成共識績效輔導(dǎo)，并在考核期間內(nèi)為被考核人工作業(yè)績評反饋面談雙方簽字，于每季第一個月10日前完成上季度考核,上報人事行政部12月份對被考核人進行年無法達成共強度能力素質(zhì)考核產(chǎn)集團有限公司勞動合同管理流程人事行政部結(jié)果反憒一一；二達成共識雙方簽字，制定年度考核總分匯總表，于次年1月15日前交人事行政部編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)延長試用或終止試用、不合格解除勞動合同開始不同意合格續(xù)簽考核不同意履行勞動合同：flitaz.(11raI.錄用并簽訂勞動合問同意方協(xié)商辭職/辭退審批同意解除勞動合同簽訂并履行勞動合同浙江某房地產(chǎn)集團有限公司編號：市場一01次修改相關(guān)部門各

10、項目公司制定年度綜合計劃總師辦確定項目年度工期計劃財務(wù)都碉無年皮財務(wù)推舁計劃人事行政部確定年度人事行政計劃集團辦公室成文下發(fā)各項目公司、各部門編號：市場一02.次修改相關(guān)部門:度經(jīng)營計劃制訂流程編制日期：2005-09-16修改日期：市場發(fā)展部開始)市場發(fā)展部編制集團年度經(jīng)營計劃初稿初稿進行修改、調(diào)整組織召開專門會議討論，調(diào)整后形成正稿結(jié)束浙江某房地產(chǎn):團有限公司產(chǎn)品定位報告編寫流程市場發(fā)展部/策劃公司組織相關(guān)部門召開提報會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)副總裁審核編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項目公司、總師辦按正式文本編制設(shè)計任務(wù)書修改完善報告項目總經(jīng)理審核分管副總裁審核幺士束注：如該項目為策劃公

11、司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主床為“策劃公司”浙江某房地產(chǎn)集團有限公司可研分析工作流程編號：市場-03第次修改相關(guān)部門市場發(fā)展部/策劃公司編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)資金財務(wù)部提供財務(wù)數(shù)據(jù)分析總師辦提供規(guī)劃建筑指標分析市場發(fā)1s7策析要求，對項劃若艮據(jù)可研分,進行市場調(diào)研根據(jù)市場調(diào)研、產(chǎn)財務(wù)分析等資料,品定位、項目規(guī)劃、,進行分析匯總開始編制項目可行上1研究報告初稿f組織相關(guān)部門進行討論或征求相關(guān)部門意見，并進行修改分管副總裁審核浙江某房地產(chǎn)集團有限公司編號：市場一04第次修改相關(guān)部門銷售計劃管理流程項目公司銷售部編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項目營銷副總審核浙

12、江某房崩產(chǎn)集團有限公司銷售價格管理流程編號：市場一05第次修改相關(guān)部門項目公司銷售部/策劃公司編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)浙江某房地產(chǎn)集團有限公司銷售工作督查工作流程編號：市場06第次修改相關(guān)部門市場發(fā)展部組織成立銷售檢查小組編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定銷售檢查計劃方案物業(yè)銷售流程編號：市場一07次修改編制日期：修改日期：2005-09-16相關(guān)部門項目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號：市場一08市場推廣流程編制日期：2005-09-16次修改修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)浙江某房地產(chǎn)集團有限公司編號：市場-09第次修改相關(guān)部門廣告宣傳流程

13、項目公司銷售部/策劃公司編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)結(jié)束為“策劃公司”浙江某房地產(chǎn)集團有限公司合同簽定流程編號：市場-10次修改編制日期：2005-09-16修改日期：項目公司/策劃公司銷售部相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)浙江某房地產(chǎn)集團有限公司銷售優(yōu)惠管理流程編號：市場一11次修改編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總裁審批市場發(fā)展部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見確定優(yōu)惠事宜編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號：市場-12第次修改相關(guān)部門項目公司銷售部浙江某房地產(chǎn)集團有限公司房屋交付流程編號：市場-13第次修改相關(guān)

14、部門項目公司銷售部編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同客戶驗房填寫房屋交付驗收單物管處簽訂物管繳費協(xié)梅犍M手續(xù)物管處領(lǐng)取產(chǎn)品說明浙江某房地產(chǎn)集團有限公司客戶投訴處理流程編號：市場一14第次修改相關(guān)部門項目公司銷售部編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)浙江某房地產(chǎn)集團有限公司信息管理流程編號：市場-15編制日期：2005-09-16.次修改修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)天諾軟件公司對銷售人員進行使用培訓(xùn)管理員負責(zé)項目基礎(chǔ)建模、價格錄入、協(xié)議合同錄入、收款情況錄入；銷售員負責(zé)日?？蛻舻翘熘Z軟件公司進行升級和全程使用服務(wù)市場發(fā)展部協(xié)助解決使用問題和定期培訓(xùn)事宜項

15、目公司財務(wù)部提供收款數(shù)市場發(fā)展部對銷售數(shù)據(jù)有效性、及時性督查巾場發(fā)展部定期分析整理銷形成及時、準W1事的銷售資料f售報表銷售部經(jīng)理審核確認項目營銷副總督查浙江某房地產(chǎn)集團有限公司費用報銷管理流程編號：財務(wù)一01第次修改相關(guān)部門資金財務(wù)部編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)購置管理流程編號：財務(wù)一02第次修改相關(guān)部門資金財務(wù)部編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)董事長審批通過資產(chǎn)入帳管理流程編號：財務(wù)一03第次修改相關(guān)部門資金財務(wù)部編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)收到供應(yīng)商到貨通知浙江某房地產(chǎn)集團有限公司資產(chǎn)調(diào)用管理流程資產(chǎn)管理部門驗收移交資產(chǎn)調(diào)用復(fù)核

16、發(fā)票和驗收單編號：財務(wù)一05第次修改相關(guān)部門資產(chǎn)處置管理流程編制日期：2005-09-16修改日期：資金財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)*提出資產(chǎn)處理意見填制資產(chǎn)處置申請審批表通過資產(chǎn)盤點管理流程編號：財務(wù)一06_次修改相關(guān)部門編制日期:修改日期:相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)2005-09-16資金財務(wù)部編號：財務(wù)一072005-09-16資金財務(wù)部編制日期:修改日期:相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一次修改相關(guān)部門編號：財務(wù)一08第次修改相關(guān)部門編制日期：2005-09-16修改日期：資金財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編制說瓶由財務(wù)部門退回卜一1、在工程_01方案設(shè)計管理流程中，定位報告由集團市場發(fā)展直接退回經(jīng)辦人或借款人部提供。2、在工程一02初步設(shè)計管理流程中，分

17、（子）公司總師辦是設(shè)各分（子）公司總工，有的分（子）公司不設(shè)總工，應(yīng)由分（子）公司工程部承擔(dān)流程所規(guī)定的職能。其它流程中出現(xiàn)的分（子）公司總師辦同本條解釋。3、在工程一02初步設(shè)計管理流程中，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)是指各分（子）公司的執(zhí)行總經(jīng)理或工程副總。其它流程中出現(xiàn)的分公司分管領(lǐng)昱同本條解釋。4、在工程一04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程中，包含市政、景觀、綜合布線、配套項目等方案設(shè)計和施工圖設(shè)計，其中綠化景觀方案設(shè)計按工程一01方案設(shè)計管理流程執(zhí)行，其它市政、綜合布線、配套項目等方案設(shè)計和施工圖設(shè)計按本流程執(zhí)行。5、在工程一08設(shè)計變更管理流程中，重大變更是指建筑物立面效果、使用功能

18、、結(jié)構(gòu)安全有較大的變動，以及單項變更費用在10萬元以上或一次變更累計費用在20萬元以上。除此以外均屬于一般變更。浙江某房地產(chǎn)集團有限公司方案設(shè)計管理流程編號：工程一01第次修改相關(guān)部門集團公司總師辦編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分公司簽訂設(shè)計集團市場發(fā)展部、造價審計部參與分公司壕菊內(nèi)審設(shè)計合同備案設(shè)計院進行方案設(shè)計方案設(shè)計內(nèi)部初審集團總工審定匯總各類意見設(shè)計院修改方案結(jié)束浙江某房地產(chǎn)集團有P編號：工程一02第次修改相關(guān)部門分（子）公司總師辦編制日期：2005-09-16修改日期:相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查集團造價審計部、總師辦復(fù)審設(shè)計合同報集團總師辦、造價審計部、集團造價審計

19、部、總師辦復(fù)審分公司工程部辦理正式護版殍緘集團總師辦備案設(shè)計調(diào)整，出正式擴初文件集團總工審定結(jié)束浙江某房團有限公司組織集團專題會議評審分公司辦理申報手續(xù)分公司收集方案申報過程中的意見初步設(shè)計管理流程施工圖設(shè)計管理流程編號：工程一03第次修改相關(guān)部門分（子）公司總師辦集團造價審計部、總師辦復(fù)審設(shè)計合同集團總師辦、造價審計部備案集團造價審計部、總師辦復(fù)審分公司工程部辦理正式施工圖集團總申報手續(xù)師辦、造價審計部、市場發(fā)展部備案設(shè)計調(diào)整，出正式施工圖浙江某房限公司集團總工審定編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)E編號：工程一04第次修改相關(guān)部門分（子）公司總師辦總平面圖及室外市政景觀綜合布線

20、設(shè)計管理流程編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始配套項收集相關(guān)資料委托相關(guān)配套設(shè)計單位分系統(tǒng)進行方案設(shè)計委托施工圖設(shè)計單位進行對各方案進行內(nèi)部初審集團總工審定綜合布線方案設(shè)計分公司分管制導(dǎo)審查集團總工審定分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查綜合管線、配套工程施工圖設(shè)計綜合管線及分系統(tǒng)進行初審集團造價審計部、總師辦復(fù)審集團總工審定分公司工程部辦理正式圖紙集團總師申報手續(xù)亦、造價審計部、市場發(fā)展部備案編號：工程一05設(shè)計調(diào)整，出正式施工圖浙江某有限公司開工準備工作管理流程編制日期：2005-09-16第次修改相關(guān)部門分公司造價審計部分淵瑙健娜部進行施工招標分公司總師辦組織集團總師辦復(fù)審施工圖會審分（

21、子）公司工程部A開始）拆遷，場地主整區(qū)申請施工禰、用電質(zhì)量、安全監(jiān)督申請，施工許可證申辦修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制訂工程項目管理實施總體計劃分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查施工組織設(shè)計報集團總師辦備案對監(jiān)理單位進行準備工作的檢查，審查監(jiān)理規(guī)博缸單值班露施維蠲江作進幼幅查第審救工集團總工審定編號：工程一06第次修改相關(guān)部門編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)浙江某房地產(chǎn)集團有限公司施工圖會審管理流程分（子）公司總師辦開始分公司工程部查看圖紙分公司工程部收集施工單看圖紙集團總師辦、造價審計部參組織施工圖內(nèi)部初審組織相關(guān)單位進行圖紙會審分公司工W纜嚏瞰集、整理圖紙會審紀要組織各相關(guān)單位審查圖紙集團總師辦、造

22、價審計部復(fù)組織各相知豌塞圖紙會審圖紙會審紀要圖紙會審紀要報集團總師辦、造價審計部備案根據(jù)圖2做好跟屏服務(wù)工作（結(jié)束浙江某房譽團有限公司工程進度與計劃管理流程編號：工程一07次修改編制日期:修改日期:2005-09-16相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工程項目d遭實需各另本計J已審批集團總師辦審核*、J編制工程年度進度計劃集團總工審定集團公司下達年度工程實施計劃文件編制季度進度計劃和月進度計劃經(jīng)集團總師辦審核后、集團下達季度工程實執(zhí)行季度計劃和月度計劃集團留司垂螂檢查工程部對工程進度進行日常檢查每年年底每月末、季末編制季.月完成情況匯總集團總師辦復(fù)審進行原因分析填寫計劃調(diào)整審批表嚴重偏離群翅目

23、棚和月度計劃遴林劃捌目標分公司命管領(lǐng)導(dǎo)審核集團總工審定對年度計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)并編制年編號：工程一08次修改相關(guān)部門監(jiān)理單位審查施工分公司單位分公靠售部提出設(shè)計變更度完成情況匯總表浙江某房地產(chǎn)集團有限公司設(shè)計變更管理流程編制日期：2005-09-16修改日期:審計部審查重大變更的聯(lián)系單及修改圖紙上報集團總師辦、造價審計部備案編號：工程一09次修改相關(guān)部門上報集團總師辦編號：工程一10次修改相關(guān)部門分（子）公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)客戶提出設(shè)計單位開始監(jiān)理設(shè)計單位建設(shè)單位提出變更提出提出查設(shè)計設(shè)計單位審查、簽署設(shè)計變更意見。（設(shè)浙江某房結(jié)束設(shè)計變更重大變更分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核一般變更集團總工審定總團有限

24、公司質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程分（子）公司工程部在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題會同監(jiān)理工程師進行分析v質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故區(qū)域暫停施工、報施工單位編制缺陷修補方案分公司浙詼某房地產(chǎn)集團育限公同b保護現(xiàn)場，搶救傷員，傷亡事故按規(guī)定上報建設(shè)行政主管部門另行處理分（子）VIEW按批準方案修補并記錄，驗收合格同意下道工序施工公司工程部總師辦會同施工單位技術(shù)總負責(zé)，監(jiān)理單位總監(jiān)，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總工等人員對質(zhì)量事故進行分析?1設(shè)計院提出重大質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故處理方案報設(shè)計院并請設(shè)計人員踏施工單位編制質(zhì)量事故處編制日期:修改日期:相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編制日期:修改日期:2005-09-162005

25、-09-16相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)+0,000以下工程已完成主體結(jié)構(gòu)工程已完成集團總師辦參加驗收結(jié)構(gòu)驗收記錄報集團總師辦備案按地方規(guī)定，工程已經(jīng)過實體檢測工程部會同施工單位和監(jiān)理單位檢查工程驗收條件工程技術(shù)資料經(jīng)監(jiān)理單位審查通過并報送質(zhì)監(jiān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請結(jié)構(gòu)驗收并通知勘察、設(shè)計等相關(guān)部門五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)等部門共同參加結(jié)構(gòu)驗收施單位對結(jié)構(gòu)工程口監(jiān)理單位出具評估設(shè)計單位對結(jié)構(gòu)工施工過程進行提報整改意見,結(jié)梅媲程抽嘏端區(qū)力責(zé)仕王體僦進行評估整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，同意下道工序進行施工dv結(jié)束y浙江某房地產(chǎn)集團有限公司單位工程竣工驗收管理流程編號：工程一ii第次修改相關(guān)部門分（子）公司工程部編制日期：2

26、005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始已完成編號：工程一12第次修改相關(guān)部門施工單位向工程部申請單位工程竣工驗收（提交竣工報告）分（子）、泠司工程部編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)浙江某房地產(chǎn)集團有限公司單位工程已按合同.工程部會同施工單位和監(jiān)理單位對工麻塘行預(yù)驗I收,提出整改意見監(jiān)理單位出具弋預(yù)驗收評估報編號：里程一身第次修改相關(guān)部門施斗單位整改后經(jīng)工程部和籃理罰立驗收合格項目綜合性驗收及3W殳物業(yè)管共防浦工程技術(shù)資料經(jīng)其它二程部和監(jiān)理單位審查通過并報送質(zhì)監(jiān)資料聯(lián)系編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一及時編制各類報弄始、從設(shè)計院提取集團總師辦參加驗收及時收集技

27、術(shù)資料五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)部門共同產(chǎn)施工圖紙參j口竣工驗收一原件公司內(nèi)部存檔一公司內(nèi)部存檔單任工程已經(jīng)過海工驗收，室|外上程已完血施工單位對工程施工過程進行匯報由監(jiān)理單位分發(fā)給有關(guān)單位集團總師辦參加預(yù)駐收.竣工驗收記錄L報集團總師辦方案、谷薛初、施工圖、總平面圖及室外景觀、綜合布線圖、圖紙會審紀要、重大設(shè)計變更、各類合同、計劃報表等在各階監(jiān)理單位出設(shè)計單位對工具評估報告發(fā)給監(jiān)理單位并做超進書而分發(fā)給有關(guān)單建設(shè)單位向各方匯報"程全過程監(jiān)控情況好記錄位并記錄工程部組織相關(guān)部門進行配打:程預(yù)驗收樨中整改闔見.筠工驗收1口錄五方青任豐體簽章編號：工程一14第次修改相關(guān)部門編號：工程一15第次修

28、改相關(guān)部門集團造價審計部復(fù)審集團造價審計部復(fù)核集團總師辦、審計部參與考察集團造價審計部參與浙江某房地產(chǎn)集團有限公司保修期內(nèi)工程維修管理流程分（子）公司工程部編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)開始保修期內(nèi)保修期外材料檢驗管理流程“因業(yè)主原因產(chǎn)生非業(yè)主原因發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題因業(yè)主原因的問題；非業(yè)主原分S布！工程郭因發(fā)現(xiàn)的（非結(jié)構(gòu)）質(zhì)量問題。編制日期:2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)而某盤蛇！集團有限小司通知施工單位限期修補業(yè)主自行修補，物業(yè)項目成本計劃編制流程按進度提出材料進場訐劃聯(lián)系業(yè)主進行維修檢查維修結(jié)果、業(yè)主滿意。編制日期：2005-09-16修改日期：分（子）公司造價審計部若是

29、政府受理的投訴，問題處理結(jié)果應(yīng)向政府進行回復(fù)。產(chǎn)始二浙江鄧房3點集團,限公司工程項目總承應(yīng)招標管理流程3內(nèi)箕苞招r結(jié)束1工程即進既麗進9查,分（子輸J瀛計了合格材料同_項目成本一日意在工程中使用編制招標文件不合格I內(nèi)部會審材料嚴禁使用編制機底強改、編帶1正式招標文件發(fā)布招標公告、接受報名位那雷曬刎計劃在標答疑接受標書開標、評標,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)事榛分公司總經(jīng)理審定分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查入圍單位分公司總經(jīng)理審核分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查中標單位監(jiān)理招標管理流程編號：造價一03第次修改相關(guān)部門分（子）公司造價審計部編制日期：2005-09-16修改日期：相

30、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分包工程招標管理流程編號：造價一04第次修改相關(guān)部門分（子）公司造價審計部結(jié)束編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)浙江某房才有限公司甲供材料與設(shè)備采購招標管理流程編號：造價一05第次修改編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司造價審計部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)甲定乙供材料與設(shè)備定價管理流程編號：造價一06第次修改相關(guān)部門分（子）公司造價審計部分公司工程部審查施工單分公司工程部提供材料與位上報的材料與設(shè)備的品設(shè)備的技術(shù)參數(shù)指標種、品牌、價格等分公司工程部參與考察集團造價審計部備案合同確定甲定乙供材料與設(shè)備進行市場調(diào)查收集信息會

31、同施工單位、工程部對某一種材會翱藥穆蠡轆搦黎t墩蚤遺轄性價比分析、確定三個品牌再次對材料與設(shè)備的品牌、價格進最終確定一個品牌與價格行最優(yōu)性價比分析與施工單位進行溝通會同工程簽發(fā)材料與設(shè)備的品牌督促總包單位與供應(yīng)商簽訂材料與價格簽證單與設(shè)備的采購合同編號：造價一07第次修改浙江某房虹集M限公司工程合同管理流程編制日期：2005-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司造價審計部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)Sit修改合同合或意野同成文與合同簽訂單位進行磋商集團總師辦、造價審計部審查合同內(nèi)容對合同內(nèi)容進行內(nèi)部評審與合同簽訂單位最終確認合同條款分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查50萬元以下的總承包及50萬分公司總經(jīng)理審定兀以上的合同分公司總經(jīng)理審查集團財務(wù)部、總師辦、造價審計部備案正式簽訂合同辦理相關(guān)手續(xù)浙