企業(yè)財(cái)務(wù)管理-霍振先

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理主講老師：霍振先教授第一節(jié)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介一、總經(jīng)理要了解真正的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)？（一）什么是財(cái)務(wù)？財(cái)務(wù)就是使資本增值的決策活動(dòng)。決策活動(dòng)包括：投資、融資、經(jīng)營(yíng)、分配。決策式包括：預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析（評(píng)價(jià)）C（二）什么是會(huì)計(jì)？會(huì)計(jì)就是提供財(cái)務(wù)信息的管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)的基本分類：對(duì)外提供的財(cái)務(wù)信息一一法定會(huì)計(jì)；對(duì)提供的財(cái)務(wù)信息一一管理會(huì)計(jì)。1、關(guān)注的重點(diǎn)不同:財(cái)務(wù)一一現(xiàn)金流法定會(huì)計(jì)一一利潤(rùn)管理會(huì)計(jì)一一成本（三）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的根本區(qū)別是什么?2、面向的時(shí)間不同：財(cái)務(wù)向前看（未來）法定會(huì)計(jì)向后看（過去）管理會(huì)計(jì)一一前后看（未來及過去）二、財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)“抓手”（一）盈利（賺）1、連續(xù)盈

2、利（便于預(yù)測(cè)未來）2、盈利水平不低于行業(yè)平均水平（看凈資產(chǎn)收益率ROE）3、要有現(xiàn)金流（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）4、要考慮資本成本，追求經(jīng)濟(jì)增加值EVA（最簡(jiǎn)單的算法EVA=凈利潤(rùn)-凈資產(chǎn)*資本成本率）（二）風(fēng)險(xiǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)生損失的可能性（風(fēng)險(xiǎn)=發(fā)生損失*發(fā)生概率）2、關(guān)注幾個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)（企業(yè)部）（1）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)（向）；（2）法律風(fēng)險(xiǎn)（財(cái)稅）；（3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（固定成本：成本在前，收入在后）；（4）償債風(fēng)險(xiǎn)（利息支出：利息率）；（5）其他風(fēng)險(xiǎn)3、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基本法回避降低概率（制度、承受（因素：心轉(zhuǎn)移（如買保險(xiǎn)）（1）條件：發(fā)生損失大、且發(fā)生概率大（2）條件：發(fā)生損失小、且發(fā)生概率大流程、規(guī)則等控制）（3）條件：發(fā)

3、生損失小、且發(fā)生概率小理、實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、年齡等）（4）條件：發(fā)生損失大、且發(fā)生概率小三、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？（一）短期目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化（確?，F(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)）（二）長(zhǎng)期目標(biāo)（終極目標(biāo)）：企業(yè)價(jià)值最大化1、市盈率法（PE）:主要適用于輕資產(chǎn)公司（投入較?。┢髽I(yè)價(jià)值=凈利潤(rùn)*市盈率基本市盈率=1/社會(huì)平均ROE2、市凈率法：主要適用于重資產(chǎn)公司企業(yè)價(jià)值=凈資產(chǎn)*市凈率基本市凈率=企業(yè)ROE/社會(huì)平均ROE3、企業(yè)價(jià)值最大化的相關(guān)因素：（1）發(fā)展；（2）ROE持續(xù)高于行業(yè)平均數(shù)；（3）企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)；（4）無形資產(chǎn)（創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、品牌、盈利模式、銷售網(wǎng)絡(luò)、人脈關(guān)系等）四、非財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)基

4、礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介（一）了解兩個(gè)名詞1、權(quán)責(zé)發(fā)生制（應(yīng)收應(yīng)付制）2、收付實(shí)現(xiàn)制（現(xiàn)金收付制）（二）了解企業(yè)的三大活動(dòng)（針對(duì)現(xiàn)金流）1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；2、投資活動(dòng)（對(duì)固定資產(chǎn)投資、對(duì)外股權(quán)投資）；3、籌資活動(dòng)。三大活動(dòng)的關(guān)系：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，投融資活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的助推器。第二節(jié)財(cái)務(wù)診斷與預(yù)警一、了解三報(bào)表的核心容（一）資產(chǎn)負(fù)債表1-時(shí)點(diǎn)報(bào)表一一“照片”，如日期2013年12月31日2、反映的是財(cái)務(wù)狀況（包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益）一一“家底”3、報(bào)表的理論依據(jù)：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益4、資產(chǎn)包括的容：（1）流動(dòng)資產(chǎn)：貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨等（2）非流動(dòng)資產(chǎn)：長(zhǎng)期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)（能以

5、金衡量的）5、負(fù)債包括的容：（1）流動(dòng)負(fù)債：短期借款、應(yīng)付賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費(fèi)（2）非流動(dòng)負(fù)債：長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券、長(zhǎng)期應(yīng)付款等6、所有者權(quán)益包括的容：（1）實(shí)收資本（股本）（2）資本公積（主要是指資本溢價(jià)或股本溢價(jià)）（3）盈余公積（包括法定盈余公積和任意盈余公積。法定盈余公積按規(guī)定稅后利潤(rùn)的10%計(jì)提；任意盈余公積的提取比例由公司的股東大會(huì)決定。）（4）未分配利潤(rùn)7、從資產(chǎn)負(fù)債表看到的其他容：（1）公司戰(zhàn)略：長(zhǎng)期股權(quán)投資（對(duì)外擴(kuò)/收縮）、固定資產(chǎn)（對(duì)擴(kuò)/收縮）（2）財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力：應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款比較（應(yīng)付賬款大于應(yīng)收賬款為有實(shí)力）、應(yīng)收賬款與銷售率橫向比較（銷售率增長(zhǎng)率大于

6、應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率為合理）（3）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)（看風(fēng)險(xiǎn)）非流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重（越大越危險(xiǎn)）不良資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重（越大越危險(xiǎn)）流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比重（流動(dòng)比率，與同業(yè)比較）負(fù)債總額與總資產(chǎn)的比重（資產(chǎn)負(fù)債率，看行業(yè)）（4）共同比分析法（把絕對(duì)值變成相對(duì)數(shù)，看百分比）即每項(xiàng)要素占總資產(chǎn)的比例，年末數(shù)與年初數(shù)比較，看差異PS:1、現(xiàn)金1=庫存現(xiàn)金；現(xiàn)金2=現(xiàn)金1+銀行存款=貨幣資金；現(xiàn)金3=現(xiàn)金2+交易性金融資產(chǎn)（如股票）；現(xiàn)金4=現(xiàn)金3+應(yīng)收票據(jù)（如銀行匯票）2、應(yīng)收賬款管理：賒給誰、賒多少、賒多久（二）禾1J潤(rùn)表1-時(shí)期報(bào)表一一“錄像”，如時(shí)間2013年12月2、反映的是經(jīng)營(yíng)成果（收入、費(fèi)用、利潤(rùn)

7、），經(jīng)理人的成績(jī)單（最低及格線：凈利潤(rùn)=資本成本，即EVA=0,資本成本看凈資產(chǎn)的成本，可假設(shè)為10%）3、利潤(rùn)的計(jì)算過程營(yíng)業(yè)收入（未扣增值稅）- 營(yíng)業(yè)成本=毛利- 營(yíng)業(yè)稅金及附加（主要是營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅等，不含增值稅）- 銷售費(fèi)用- 管理費(fèi)用- 財(cái)務(wù)費(fèi)用（如銀行利息）-資產(chǎn)減值損失（資產(chǎn)賬面價(jià)值減記的金額為資產(chǎn)減值損失）+公允價(jià)值變動(dòng)收益+投資收益=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出（違約金、滯納金、罰款等）=利潤(rùn)總額（也叫稅前利潤(rùn)）-所得稅費(fèi)用=凈利潤(rùn)PS:增值稅反映在資產(chǎn)負(fù)債表的應(yīng)交稅金科目，不在利潤(rùn)表反映。4、從利潤(rùn)表中看到的其他容（1）兩個(gè)重要指標(biāo)毛利率=毛利/營(yíng)業(yè)收入*100%三項(xiàng)費(fèi)用

8、率=（銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用）/營(yíng)業(yè)收入*100%（2）共同比分析法即將各項(xiàng)數(shù)據(jù)/營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行對(duì)比，如2013年與2012年比較（3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（同行業(yè)）研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重培訓(xùn)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占營(yíng)業(yè)收入的比重非經(jīng)常利潤(rùn)(主要指公允價(jià)值變動(dòng)收益、投資收益、營(yíng)業(yè)外收支凈額)占利潤(rùn)總額的比重一一越大越差市場(chǎng)行為收入占總收入的比重新產(chǎn)品收入占總收入的比重(三)現(xiàn)金流量表1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量(1)現(xiàn)金流入量(2)現(xiàn)金流出量(3)現(xiàn)金凈流量一一“造血功能”2、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量(1)現(xiàn)金流入量(會(huì)有原因，要分析好壞)(2)現(xiàn)金流出量(3)現(xiàn)金凈流量一一“放血工功能”(如巨人大廈的

9、失敗)3、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量(1)現(xiàn)金流入量(主要指銀行融資、股東增資)(2)現(xiàn)金流出量(還銀行利息)(3)現(xiàn)金凈流量一一“輸血功能”4、三個(gè)功能的關(guān)系：(1)造血功能>=凈利潤(rùn)(凈利潤(rùn)>0)(2)造血功能+輸血功能>=放血功能(3)凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量=造血功能/凈利潤(rùn)*100%(越大越好,炒股關(guān)注現(xiàn)金含量、ROE、收入增長(zhǎng)率)二、了解企業(yè)常見的幾種病(對(duì)企業(yè)進(jìn)行全身體檢)（一）“貧血癥”：1、流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債2、速動(dòng)比率二（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債（二）“消化不良癥”總資產(chǎn)轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=營(yíng)業(yè)收入/總資產(chǎn)（三）“高（低）血壓”資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/總資產(chǎn)（40%-60%）

10、（四）“綜合癥”凈資產(chǎn)收益率ROE=凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)（五）為企業(yè)開幾個(gè)處1、對(duì)ROE進(jìn)行分解：ROE=（1）*（2）*（3）（1）營(yíng)業(yè)凈利率=凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入（2）總資產(chǎn)轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/總資產(chǎn)（3）權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)/凈資產(chǎn)（權(quán)益乘數(shù)較大，表明企業(yè)負(fù)債較多，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿率較高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大）2、提高毛利率3、降低管理費(fèi)用率、銷售費(fèi)用率4、提高設(shè)備的利用率5、加強(qiáng)貨款的回收，提高回款率6、合理利用財(cái)務(wù)杠桿（權(quán)益乘數(shù)），有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)7、與銀行等金融單位進(jìn)行有效溝通及合作第三節(jié)做好預(yù)算工作一、預(yù)算管理概述（一）如理解預(yù)算1、企業(yè)對(duì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，對(duì)外是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。預(yù)算是企業(yè)部計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的需要。2、預(yù)算是

11、利用企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行最佳的資源配置，（資源：人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等）最佳目標(biāo)是最少的投入，最大的產(chǎn)出。3、預(yù)算是對(duì)企業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理者責(zé)任、權(quán)利、利益的科學(xué)分配。4、預(yù)算是戰(zhàn)略目標(biāo)的分解（是戰(zhàn)略目標(biāo)落地工具）5、預(yù)算是授權(quán)管理的需要。（監(jiān)督、制度、獎(jiǎng)懲、控制）6、預(yù)算是績(jī)效考核的基礎(chǔ)。7、預(yù)算是企業(yè)溝通協(xié)調(diào)的主要平臺(tái)。（目標(biāo)要達(dá)成一致，上下通曉目標(biāo)的過程）8、預(yù)算是數(shù)字化的計(jì)劃。（數(shù)字是目標(biāo)，要有依據(jù)；計(jì)劃是案，要有法和措施）9、預(yù)算是花原則的需要。（剛性原則：先算賬后花，誰花誰算賬，層層審批；秉性原則：提取預(yù)算外準(zhǔn)備金5%-10%）10、預(yù)算是對(duì)未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的彩排。（三）預(yù)算目標(biāo)的確定

12、1、預(yù)算目標(biāo)來源于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（結(jié)合過去發(fā)生數(shù)據(jù)及目前市場(chǎng)變化趨勢(shì)），任目標(biāo)的確定都要有預(yù)先的法和措施支撐。2、預(yù)算目標(biāo)的基本觀念（1）預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的底線目標(biāo)（2）預(yù)算目標(biāo)的難度（80%比較容易完成，20%比較有挑戰(zhàn)）（3）反對(duì)脫離現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)（目標(biāo)要與部資源匹配）3、預(yù)算目標(biāo)的基本容（1）業(yè)務(wù)預(yù)算（銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算等）（2）資本預(yù)算（主要是指長(zhǎng)期資產(chǎn)的投入預(yù)算）（3）現(xiàn)金預(yù)算（最重要）4、預(yù)算目標(biāo)的基本規(guī)律（企業(yè)的不同發(fā)展階段，預(yù)算目標(biāo)的核心不同）（1）初創(chuàng)期一一以資本預(yù)算目標(biāo)為核心（先找替代品，能二手不買一手，能租賃的租賃，減少固定成本）（2）發(fā)展期一一以銷售預(yù)算目

13、標(biāo)為核心（3）成熟期一一以成本費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)為核心（4）衰退期（戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期）一一以現(xiàn)金預(yù)算目標(biāo)為核心二、預(yù)算編制程序1、下達(dá)目標(biāo)（老板負(fù)責(zé)，這個(gè)是最難的）2、編制上報(bào)（預(yù)算管理委員會(huì)，財(cái)務(wù)部組織各部門完成）3、審查平衡（財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)）4、審議批準(zhǔn)5、公布執(zhí)行三、預(yù)算編制的具體步驟（一）進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，編制銷售預(yù)算。z銷售預(yù)算分解：人員、地域、品種、時(shí)間（至少按季）（二）編制成本費(fèi)用預(yù)算1、車間要有定額2、科室要有費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（主要包括：工資、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、車輛使用費(fèi)等）（三）編制預(yù)算損益表建議編兩個(gè)利潤(rùn)表：一個(gè)是法定會(huì)計(jì)的利潤(rùn)表、一個(gè)是管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)表。管理會(huì)計(jì)利潤(rùn)

14、表大概模型：營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)收益-固定成本=息釋利潤(rùn)-財(cái)務(wù)費(fèi)用=利潤(rùn)總額-所得稅=凈利潤(rùn)（四）現(xiàn)金預(yù)算（包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)）（五）編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表四、預(yù)算執(zhí)行的注意事項(xiàng)1、企業(yè)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)各崗位，形成全位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為預(yù)算期組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)，將年度預(yù)算細(xì)分為月份和季度預(yù)算，以分期預(yù)算控制確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施。3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理，按時(shí)組織預(yù)算資金的收入，格控制預(yù)算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于

15、預(yù)算的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行。對(duì)于預(yù)算外的項(xiàng)目支出，應(yīng)當(dāng)按預(yù)算管理制度規(guī)支付程序。對(duì)于無合同、無憑證、無手續(xù)的項(xiàng)目支出，不予支付。4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)格執(zhí)行銷售或營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)和成本費(fèi)用預(yù)算，努力完成利潤(rùn)指標(biāo)。5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算報(bào)告制度，要求各預(yù)算執(zhí)行單位定期報(bào)告預(yù)算的執(zhí)行情況。6、企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)利用財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)向預(yù)算執(zhí)行單位、企業(yè)預(yù)算委員會(huì)以至董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)提供預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響等財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。7、層層簽訂預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的第二合同，合同明確甲乙雙的責(zé)、權(quán)、禾（簽訂至中層干部的主管即可）8、劃小核算單位（投

16、資中心、利潤(rùn)中心、成本費(fèi)用中心等）9、提高組織的時(shí)間管理。（重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間管理很重要）10、及時(shí)的信息反饋。預(yù)算的亍一天天糾編一會(huì)議解決。PS:時(shí)間管理：1、重要（與目標(biāo)相關(guān)）2、緊急（與計(jì)劃相關(guān)）3、A不超過30%,B不超過70%4、領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)做重要不緊急的事。（日?qǐng)?bào)、旬報(bào)）五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則B:馬上稍后做A:馬上做緊急C:不做D:授權(quán)做1、預(yù)算調(diào)整的條件(1)市場(chǎng)需求發(fā)生變化，應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整預(yù)算。(2)企業(yè)部資源發(fā)生變化，應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并適當(dāng)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)責(zé)任。(3)增補(bǔ)臨時(shí)預(yù)算。(4)外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，應(yīng)該調(diào)整預(yù)算，同時(shí)相應(yīng)調(diào)整目標(biāo)責(zé)任。2、預(yù)算調(diào)整的程序(1

17、)預(yù)算調(diào)整的申請(qǐng)；(2)預(yù)算調(diào)整的審議；(3)預(yù)算調(diào)整的批準(zhǔn)。六、預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)1、預(yù)算考評(píng)的基本原則(1)可控性原則。(2)風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等原則。(3)總體優(yōu)化原則。(4)分級(jí)考評(píng)原則。(5)公平、公開原則。2、預(yù)算考評(píng)通常按照下列基本步驟進(jìn)行：(1)收集資料。(2)比較實(shí)際與目標(biāo)，確定差異。(3)分析差異原因，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度規(guī)定，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。七、總結(jié)1-劇本一一財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)(1)起草預(yù)算管理制度(2)年度預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則(主要是預(yù)算編制：納入預(yù)算的圍、預(yù)算編制的基本原則、統(tǒng)一制定預(yù)算表格、對(duì)預(yù)算表格進(jìn)行填寫說明)2-導(dǎo)演一一總經(jīng)理3-演員一一全體員工第四節(jié)有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制一、成本的基本分類（一）了解兩個(gè)名詞1、成本（廣義）：資源的耗費(fèi)2、控制：為完成目標(biāo)而采取的措施（二）成本的基本分類1、開源性成本與節(jié)流性成本2、固定成本與變動(dòng)成本3、必要成本與非必要成本（有沒有增值）4、顯性成本與隱性成本（隱性成本是未來潛在的成本；被放棄的潛在收益-機(jī)會(huì)成本，隱性成本可以是最大的！）二、成本控制的原則1、全面成本控制的原則；2、講求效益的原則；3、目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)的原則；4、獎(jiǎng)勵(lì)原則；5、例外管理原則。（例外就是特殊的事，意外的事，制度以外的事，預(yù)算以外的事，重大差異等非常規(guī)事項(xiàng)。要把例外轉(zhuǎn)為例的事）三、功能成本管理模式（性價(jià)比）1、設(shè)計(jì)研發(fā)（