《贏在執(zhí)行》讀書筆記

1、贏在執(zhí)行讀書筆記贏在執(zhí)行讀書筆記800字學(xué)習(xí)了贏在執(zhí)行，真正感覺到自己受益匪 淺。對什么是執(zhí)行力過去確實(shí)沒有什么明確的概 念，通過書本的了解學(xué)習(xí)，對什么是執(zhí)行力有了 基本的認(rèn)識，我認(rèn)為不同的人，由于站的層面不 同，需要也不同，對什么是執(zhí)行力就會有不同的 認(rèn)識，我認(rèn)為執(zhí)行力就是全體人員都能夠不折不 扣、盡責(zé)盡力地完成自己的本職工作，這就要求 全體人員都應(yīng)具備相應(yīng)的素質(zhì)，這也就要求我們 的團(tuán)體必須是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)體，一個(gè)既競爭 又合作的團(tuán)體。以后要努力做到兩點(diǎn)：1、端正態(tài)度，拒絕借口，表現(xiàn)執(zhí)行力。工作的態(tài)度，決定結(jié)果。執(zhí)行力不是工具， 而是態(tài)度，工作態(tài)度好的人，執(zhí)行力就強(qiáng)；工作 態(tài)度差的人，執(zhí)行

2、力肯定令人無法滿意。我們對 待工作，絕不要抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且 過的態(tài)度。比如很多人對中國人的評價(jià)是非常聰 明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，舉個(gè)例子， 德國人在工作中，認(rèn)為講差不多、還可以、說得 過去、馬馬虎虎是讓人感到羞恥的語言，而我們 卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、 日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài) 度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大 差距。說回來我們面對每份工作都要認(rèn)真，自己 有時(shí)候總是說要不做就不做，要做就做最好，但 是不是說要不做就不做，而是所有事都要做到最 好。說了就要努力做到，領(lǐng)導(dǎo)不可能無時(shí)無刻監(jiān) 督著員工，所以我們要當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣

3、， 不是為領(lǐng)導(dǎo)做事，而是為自己的責(zé)任感做事。我 們投入工作，享受工作中的樂趣，細(xì)心的去做， 也許在工作中會發(fā)現(xiàn)自己以前沒有的長處，一舉 兩得，工作也許會變成自己的愛好。無論什么工作，我們都不要給自己找借口， 工作中沒有任何借口，失敗也沒有任何借口，人 生也沒有任何借口，都是自己做出來的，辯解只 會給自己越抹越黑，抱怨也只會讓問題惡化，坦 誠面對，也許是解決問題的最好辦法。2、注重細(xì)節(jié)，追求完美，提升執(zhí)行力。 在執(zhí)行過程中，最重要的是細(xì)節(jié)，對于任務(wù) 不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小細(xì)節(jié)，我們每個(gè)人應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整，完美的做好，從每 一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，要 樹立起一種嚴(yán)謹(jǐn)些再

4、嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些再細(xì)致些的 工作作風(fēng)，改變心浮氣燥，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)任務(wù)。贏在執(zhí)行讀書筆記800字當(dāng)看完贏在執(zhí)行這本書后，我一直在回味 執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問， 是一門教你學(xué)會如何完成 任務(wù)的學(xué)問，之前也有看過一些他的培訓(xùn)，他嶄 新的理念，讓我們找到自己的差距。所謂執(zhí)行，也許對于學(xué)者型的教授專家來講，他們喜歡把一個(gè)簡單的問題復(fù)雜化，來表示他們 的研究深，學(xué)問多。但對于我們這些初涉職場的 新人來說，情況則相反，因?yàn)樽詈唵蔚臇|西才最 容易懂，也最實(shí)用，對于我們而言，執(zhí)行就是去 做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任 務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就 是執(zhí)行。事實(shí)上，在

5、我們現(xiàn)實(shí)中，尤其是現(xiàn)在日益激 烈的市場經(jīng)濟(jì)打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè) 是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團(tuán)隊(duì)的問 題，團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見、模不著的 東西來推動。這個(gè)東西是企業(yè)文化。面對國際企 業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存 在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行 力的層面上。執(zhí)行，看似簡單的去做，去完成。 其實(shí)，其中蘊(yùn)含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完 美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精。對于我們，執(zhí)行貴在堅(jiān)持、貫徹，不僅是行 動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強(qiáng)， 對自己的事業(yè)充滿jq。馬云說過：短

6、暫的jq是不 值錢的，只有持久的jq才是賺錢的。我們不僅要 把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一 階段、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí) 行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)看了贏在執(zhí)行才知道，自己離成功還有 所謂的執(zhí)行很多時(shí)候可能還停留在理論層 也許在實(shí)施的過程中真的會遇到接踵而至 的困難和挫折，但我知道，行動的時(shí)候到了。不 去找客戶，客戶是不會來找你的，一切困難和挫 折都是短暫的，相信柳暗花明又一村，經(jīng)歷了風(fēng) 雨，未必會見彩虹，但一定會讓自己的人生更加 燦爛而不枉2多遠(yuǎn)。面上，此生。用余世維的理念與熱情：決戰(zhàn)商場，贏在執(zhí) 行！高效執(zhí)行，我能做到，我一定能做到。贏在執(zhí)行讀書筆

7、記800字余世維博士的講座非常生動幽默，對執(zhí)行力 的定義非常簡練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任 務(wù)的能力。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力 的根本，在其位必謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保 量地完成每項(xiàng)工作或任務(wù)，就叫做執(zhí)行力。如果一個(gè)組織里的多數(shù)人都認(rèn)為沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力弱不丟人，不難堪，無所謂，沒什么大不 了，那么這個(gè)組織不可能建立起強(qiáng)執(zhí)行力。醫(yī)院 由每個(gè)員工構(gòu)成，大家在醫(yī)院中扮演各自的角色， 承擔(dān)自己的本職工作和任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的， 上到院領(lǐng)導(dǎo)，下到基層一線員工，若我們以執(zhí)行 為榮，以執(zhí)行不到位為恥，將每一件工作與任務(wù) 保質(zhì)保量地完成好，我們這個(gè)醫(yī)院將堅(jiān)不可摧。 這是因?yàn)?，缺乏?zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，

8、不可能帶出一 支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)；同樣，不懂得服從、執(zhí)行和 如何完成任務(wù)的員工也是不合格的員工。在剛剛閉幕的醫(yī)院第三屆第三次職代會上，審議通過的醫(yī)院2008年質(zhì)量管理方案、醫(yī)院?？?建設(shè)方案、醫(yī)院2008年綜合目標(biāo)管理及績效工資 分配方案和醫(yī)院2008年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方案，它將 是今后一段時(shí)間醫(yī)院建設(shè)的總方針和指導(dǎo)意見。 如何落實(shí)，這就看我們的執(zhí)行力如何？是否保質(zhì) 保量地完成各項(xiàng)工作。執(zhí)行力即是一種工作態(tài)度， 又是全體職工應(yīng)具備的良好認(rèn)真的工作狀態(tài)，任 何事情作不好，都會有借口，但一個(gè)高效執(zhí)行力 的團(tuán)隊(duì)或個(gè)體應(yīng)該拒絕借口。余世維博士所講的 個(gè)人執(zhí)行力主要是指執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，我 以為，其主要表現(xiàn)是：淤愛崗敬業(yè)。作為醫(yī)院職 工都要以敬業(yè)的心態(tài)去克服執(zhí)行過程中的一切困 難；于承擔(dān)責(zé)任。對自己而言，責(zé)任是對人生義 務(wù)的勇敢擔(dān)當(dāng)，是對自己所負(fù)使命的忠誠和信守； 對組織而言，你是可以真正放心的員工。盂團(tuán)隊(duì) 精神。對于組織而言，要想提高員工的執(zhí)行力， 必須要求每個(gè)員工相互協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，只有所有的員工執(zhí)行力提高，才能表明 其組織的整體執(zhí)行力提升。學(xué)習(xí)贏在執(zhí)行