施工隊管理制度0610

1、施工隊管理制度2015年6月目錄一、目的3二、施工隊管理3三、施工隊選用管理3四、施工隊進場管理4五、施工隊日常管理5（一）工作安排管理5（二）文明施工要求說明5（三）施工行為要求說明7（四）施工安全管理說明7（五）工程質量管理8六、施工隊結算管理9七、施工隊后評估及維系管理9八、附件9附件一：施工協(xié)議11附件二：安全協(xié)議書15一、 目的為了加強對施工隊的管理和控制，有利于施工現場的質量、安全保證體系有效運行，有利于各項工程順利進展，減少勞務用工糾紛，提高施工人員的技術素質，日趨壯大能打善戰(zhàn)的勞務隊伍，特制定本管理制度。二、 施工隊管理包括選用管理、進場管理、日常管理、結算管理、后評估管理等內

2、容。三、 施工隊選用管理1、 施工隊必須與公司簽訂施工協(xié)議（詳見附件一），公司必須與施工隊簽訂安全協(xié)議書（見附件二）。2、 選用施工隊資質及要求（見下表）：工作項要求要求說明施工隊資格審查營業(yè)執(zhí)照副本復印件加蓋公章1份稅務登記證副本復印件加蓋公章1份 發(fā)票發(fā)票內容須寫施工費（不能使用高科技公司等代開的發(fā)票）施工隊人員能提供6-8位以上施工人員電工證提供低壓電工證原件及復印件安全員證提供安全員證原件及復印件施工隊工具必須具備的工具切割機、標簽機、測線儀、測距儀（滾軸）各1臺3、 施工隊要求有一定資金實力，能與公司承擔風險；4、 選定的施工隊必須對其有所了解，毫不了解的公司嚴禁使用，之前有合作不良

3、情況的公司不得選用；以公平、公正的原則，選擇施工隊。施工隊對施工項目報價，必須2家施工隊報價，并且由現場工程師或項目經理做好記錄存檔，嚴禁串價；5、 施工隊嚴格保證施工質量，達到公司要求的施工質量水平，外觀整體一致，機箱內部線纜整理規(guī)范。服從公司現場工程師的指揮，把項目向前推進，盡量提前完成公司竣工時間要求；6、 施工過程中保持工人的穩(wěn)定，不得隨意調整甚至大批換人；7、 公司把施工隊劃分為4個片區(qū)（東北、西北、西南、東南），盡量就近選擇施工隊。四、 施工隊進場管理1、必須先與公司簽訂框架合作協(xié)議和安全協(xié)議書后（備注：不需要每個項目簽署框架合作協(xié)議和安全協(xié)議書。）方可安裝公司的停車場項目；2、施

4、工隊自行負責施工工人的管理；3、組織工人進行安全教育、三級安全交底，并進行安全知識考試；4、組織進行有關管理制度學習（文明施工、安全生產等）。5、工程設備物資保管責任條款：（1）、工程設備物資到場后，項目工程師、施工隊長及業(yè)主相關人員需要驗收設備、材料，共同在送貨單或材料收料單上簽字確認；（2）、確定工程設備物資存放的庫房（地點）、堆碼方式和保管方式（以及負責人姓名、手機號）；（3）、對工程設備物資存放的庫房（地點）情況，需要事先通知好，業(yè)主單位負責人及保安等，以及每次使用多少需要告知主單位負責人及保安等；（4）、項目工程師、施工隊長，凡因個人責任，丟失、損壞工程設備物資的，要進行賠償。五、

5、施工隊日常管理（一）工作安排管理1、 施工隊指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責，同時施工隊長協(xié)助我方項目經理或工程師管理工程；2、 在工程施工前，根據工程量來制定每天施工隊的人數，工程期間主要的施工人員不允許隨便調動；3、 施工前一天，由施工隊長負責準備施工工具如：切割機、電錘、錘子、鉗子等，如果工具未按時準備齊全，延誤進場，則罰款100元；4、 工人必須保證每天工程項目所需工作時間，如果項目有具體要求必須服從項目經理或工程師安排；如有事情需要離開工地必須與我方項目經理溝通，經項目經理同意后方可離開（發(fā)現違反一次扣50元）；5、 施工隊長每天要對當天的施工內容交待清楚，要

6、落實到人頭，例如：要切割多少地感線圈，預埋的管線要提前完成，施工人員要進行開槽、打孔、放線等工作，具體幾個人，在什么位置都要交待清晰。6、施工隊需要在制作安全島時，在開挖后的水泥和瀝青地面，須破地5cm以上，同時施工隊長拍照1-2張到現場工程師微信或郵箱。（二）文明施工要求說明1、 工人要著裝正常，嚴禁奇裝異服，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（發(fā)現違反一次扣20元）；公司統(tǒng)一配發(fā)帶有公司標識的反光背心，工人需愛護，嚴禁損壞，確保配發(fā)的反光背心使用壽命在3個月以上；如3個月內丟失、損壞，罰款50元。施工時需設置施工指示牌。2、 進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括（用電、用水、上高等）；3、 嚴禁施

7、工人員在工地吸煙、打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者罰款200元，清除出場；4、 嚴禁施工人員中午飲酒；（發(fā)現違反一次扣100元）；5、 施工現場嚴禁隨地大小便；（發(fā)現違反一次扣100元）；6、 按指定路線進出施工現場，禁止在非工作區(qū)逗留；（發(fā)現違反一次扣50元）；7、 施工過程中未經項目經理或甲方允許，不得施工人員單獨進入甲方房間或辦公室；（發(fā)現違反一次扣100元）；8、禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料，注意成品保護；（違反一次扣50元）；9、 不得在工作時做任何與工作無關的事；（發(fā)現違反一次扣50元）；10、 注意保護環(huán)境，愛護現場花草及辦公設備，保持現場輕拿輕放，施工完畢必須放回原位；（發(fā)

8、現違反一次扣50元）11、 施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現場，將每項工序產生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統(tǒng)一清理；12、 當天的施工現場要時時保持現場整潔規(guī)范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現場隱蔽處，不得隨便放在業(yè)主單位過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到臨時庫房內分類擺放；13、 對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度的減少噪聲，保持現場文明施工；（發(fā)現違反一次扣50元）；14、 如果是在業(yè)主辦公時間內使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一定要爭取業(yè)主的同意，

9、否則不允許使用；（三）施工行為要求說明1、 嚴禁施工隊人員與業(yè)主攀談設備材料價格、設備質量和工人工資等商業(yè)敏感問題。如業(yè)主問到價格問題，要告知業(yè)主與項目經理或業(yè)務經理溝通（發(fā)現違反一次扣200元）；2、 施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理或工程師的指揮，一切以用戶滿意為準則；（發(fā)現違反一次扣100元）；3、 施工人員如從庫房內取走材料，在收工后與項目經理進行數量核對，如發(fā)現丟失、浪費或損壞要由工程隊按價賠償；4、 施工人員如果違反公司安裝工藝及質量要求，造成的重復施工產生的材料費用，由工程隊承擔；5、 如出現在施工中需要改變設計，施工隊長要通知項目經理與業(yè)主溝通解決；（四）施工安全管理說明

10、1、 施工過程中項目經理每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教育記錄，體現到工程日志中。2、 施工工長每天對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患。3、 現場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。4、 施工機械如電錘經常維修保養(yǎng)，使用前都要進行檢查，不經檢查的工具不能使用，如發(fā)現漏電現象要及時修理或報廢處理，避免設備損壞及人員傷害。5、 施工現場如果需要臨時接電，必須讓甲方協(xié)助，使用電筆檢測后才可以由電工接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設。（五）工程質量管理1、工程部與項

11、目經理對工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。同時，施工隊查看現場后，可提出合理化建議。2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需原材料及構配件，比如水泥、油性馬路劃線漆等需提供樣品。經項目經理認可后方可采購、使用，凡使用不合格原材料及構配件，造成的損失由施工隊負責。3、對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應符合質量要求。5、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關規(guī)定經項目部有關人員檢查、簽署驗收。6、施工隊在施工過程中，損壞的路面、墻壁、下水管道等，必須及時恢復原狀，確保業(yè)主正常使用。同時，必須要業(yè)主簽字確認，防止業(yè)主事后追究。7、對重要工程部位或專業(yè)工程必須上報項目部

12、項目經理組織有關人員現場進行試驗或技術復核。8、對完成的分項、分部工程，上報項目經理部按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。六、 施工隊結算管理施工隊的工程款結算，須在項目內部驗收和外部驗收后，才能申請。嚴格按照目前公司的規(guī)定，外部驗收后結90%（或者按照，入場前：安裝完畢：外部驗收（3:3:3）支付），停車場系統(tǒng)正常運行3個月后結剩余的10%質保金。發(fā)票要求：發(fā)票內容須寫施工費（不能使用高科技公司等代開的發(fā)票）。提請時間要求： 支付時間：每月10日-25日支付，至少提前3-5個工作日（即每月5日前）將審批通過后的發(fā)票（施工隊提供）、合同（財務備案，提供）、價格清單（施工隊提供）、項目費用支

13、出單（工程總監(jiān)或項目經理提供）。對于特殊情況，比如由于業(yè)主原因中斷施工。采用特殊情況處理，項目工程師提出申請，公司核實后，支付相應工程量的工程款。七、 施工隊后評估及維系管理對所有合作過的施工隊，均須進行綜合后評估，由工程項目部和公司共同完成評價，分優(yōu)秀、合格和不合格施工隊，并建立臺帳；同時工程項目部要對合作過程進行總結分析，找出自身和施工隊管理存在不足，并總結成功的經驗；工程項目部與合格施工隊保持聯(lián)絡。每季度評估一次，抽查。八、 附件附件一：框架合作協(xié)議附件二：安全協(xié)議書附件一：施工協(xié)議停車場ETCP系統(tǒng)工程施工協(xié)議甲方： 乙方：經甲乙雙方協(xié)商，甲方將指定停車場ETCP系統(tǒng)的工程施工任務委托

14、乙方施工，為了明確甲乙雙方的責任、權利和義務，本著密切配合，互相合作，分工負責的原則，根據國家經濟合同條例結合本工程的具體實際情況，經甲乙雙方協(xié)商一致，同意訂立如下合同條款，甲乙雙方共同遵照執(zhí)行。第一條：工程概況以具體施工項目情況為準。第二條：任務范圍及承包方式1、任務范圍：停車場舊系統(tǒng)的拆除；停車場ETCP系統(tǒng)的安裝（包括：水泥基礎、融光纖、設備箱元器件組裝、ETCP系統(tǒng)設備的安裝，及所有切線、布線工程。2、承包方式：乙方按甲方的要求包工、包工程質量優(yōu)良、包工程進度、包安全。第三條：工期4條車道以內項目自施工進場之日起7個日內完工，4條道以上項目視項目情況再行議定。第四條：工程結算及付款1、

15、工程結算：按照ETCP停車場端系統(tǒng)施工費核算標準以具體施工量及計費標準核算。見附件。2、付款辦法：乙方進入施工現場開始施工后，甲方付工程總款項的30%或以1000元/道標準預付；乙方所承包工程安裝完畢，甲方付工程總款項的30%；甲方驗收通過后，甲方付工程總款項的30%（若因客戶方原因延遲驗收的，付款時間最遲不超過2個月）；乙方所承包工程總款項的10%作為施工后的質保金，在驗收合格之日起的三個月后付清。3、付款條件：除預付款外，自第二筆款項支付前提交包含預付款在內的發(fā)票；施工完成后應提供施工線路圖紙。4、乙方向甲方開具的發(fā)票內容須為“施工費”。乙方收款賬號以乙方向甲方提供的發(fā)票單位為準。乙方應將

16、收款賬號信息隨同項目ETCP停車場端系統(tǒng)施工費核算單同時提供。第五條：雙方責任和義務1、甲方責任和義務1) 給乙方提供的工程實施方案、系統(tǒng)拓撲圖、設備安裝位置圖，布線圖，以此作為乙方具體的工程范圍和驗收依據。2) 委派現場管理代表，監(jiān)督檢查工程質量、進度，負責工程期間的質量驗收、實施方案的變更確認。3) 按期支付工程款，應在接到乙方提請工程款申請后 2 日內支付給乙方，不得拖欠。4) 按本合同約定向乙方支付款項。5) 甲方有權從乙方獲得本合同范圍內的工程技術文檔。6) 積極配合乙方做好和解決在施工過程中所出現的問題，對乙方所提出的問題和要求，甲方應在 1 日內作出合理的答復和處理措施，確保工程

17、施工的順利進行。2、乙方責任和義務1) 進入施工現場前施工人員首先必須進行安全培訓；必須是符合國家有關勞動法規(guī)；必須是年滿十八周歲且五十五周歲以下，身體健康，無任何疾病及傳染病人員；施工人員有效證件齊全；進入施工現場時必須佩戴安全帽。2）施工現場一切安全防護措施不準擅自拆改或挪做他用。3）未培訓人員嚴禁進入現場操作，特殊工種必須持證上崗，非本工種人員嚴禁亂動各類機械、電氣設備。4）各種電動機械、設備必須有良好的安全接地和防護措施。5）嚴格遵守用火制度，用電氣焊時，必須持上崗證；施工前清理好周圍易燃、易爆物品，并配有消防滅火器材，有專人看管，施工現場嚴禁吸煙，辦理動火證后方可開工。6）嚴禁打鬧、

18、酒后作業(yè)；高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴禁向外拋物品。7）庫房嚴禁使用大功率電器；嚴禁與施工無關人員進入庫房。9）油漆、化工易燃品在倉庫內分排放，按防火要求專人看管；嚴禁吸煙、明火。10）夜間施工備好照明。12）施工人員嚴禁在非作業(yè)區(qū)走動，嚴禁在施工現場做與施工無關的事。13）每日施工完畢，作業(yè)現場打掃干凈，做到人走場清。清點施工機械設備，并由使用者擦拭干凈，并擺放整齊。14) 乙方必須嚴格按甲方的要求進行施工，由于乙方施工質量不合格造成的經濟損失（包括賠償甲方材料費）均由乙方負責。15) 自備施工所需的水泥、卷尺、鐵鏟、切割機（含鋸片）等工具、用具、用品。16) 乙方人員在施工期間，必須遵守安全

19、施工操作。否則，由此造成的一切安全工傷事故責任和經濟責任均由乙方負責。17) 乙方員工必須遵守國家及當地政府的法律、法規(guī)和甲方的現場管理制度。服從甲方管理人員的指揮和合理安排。如觸犯法律的移交公安、司法機關處理。18) 在施工現場，必須按規(guī)定穿警示服及設置施工指示牌，如有違者，每人次罰款100元。19) 嚴禁在工地打架鬧事，如有違反者必須賠償受害者的經濟損失、并罰乙方1000元，并令當事者立即退場，觸犯法律者送公安機關處理。20) 不得在施工現場隨地大小便，如有違者，每人次罰款100元。21) 施工期間，施工隊負責人必須在施工現場進行現場施工管理。第六條：其它1、乙方必須保證施工質量，若施工質

20、量不合格，甲方有權令乙方停工退場，并不結算已完工程量。2、按照ETCP停車場端系統(tǒng)安裝流程與標準規(guī)范執(zhí)行。如未按標準執(zhí)行，除須承擔返工費用外，另增加項目總施工費30%違約金。如因施工方原因導致項目延期交付，每延誤一日執(zhí)行項目總施工費5%違約金；3、ETCP停車場端系統(tǒng)施工費核算標準作為本合同附件，與本合同具有同等效力。4、本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。5、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。自雙方簽字后生效，該工程結算付清款項后自然失效。甲方代表： 乙方代表： 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日附件二：安全協(xié)議書施工隊公司名稱：為了加強安全生產管理，明確施工隊在項目安全生產中的責任

21、，保證項目各項安全生產管理目標的實現，根據根據中華人民共和國安全生產法、建設工程安全生產管理條例等相關法律、法規(guī)，按照公司各項安全生產管理制度的規(guī)定，結合本項目實際，簽訂本責任書。一、施工隊安全管理目標一）安全生產控制目標1、亡人事故為零；2、設備事故為零；3、火災、爆炸事故為零；4、對等責任的交通事故為零；5、重傷事故為零； 7、輕傷事故不超過 1 人。二） 職業(yè)健康目標1、杜絕食物中毒事故的發(fā)生；2、杜絕職業(yè)病的發(fā)生；3、杜絕發(fā)生社會治安事件。三）環(huán)境保護目標污水、噪聲、建筑垃圾達標排放。二、安全管理責任1、自覺遵守勞務公司、項目部各項安全生產規(guī)章制度。服從項目部安全管理，接受項目部安全監(jiān)

22、督檢查。2、班組安全責任人為 ，擔任本班組兼職安全員，對本班組安全生產負全面責任。3、認真落實班組作業(yè)人員安全生產責任制，督促工人嚴格遵守本工種安全生產操作規(guī)程和勞動紀律。4、及時參加勞務公司組織的工人進場三級安全教育，積極配合項目部建立工人安全教育檔案。經項目部安全知識考核合格人員方可上崗作業(yè)。5、積極參加項目部組織的各項安全宣傳教育活動，工人應自覺接受教育培訓，切實提高自身的安全生產意識和安全防范技能。6、及時組織班組特種作業(yè)人員參加相關培訓和復訓、年審，保證持有效證件上崗作業(yè)。7、施工隊組員積極主動參加項目部的安全生產例會、安全專題會，對存在問題提出整改措施，并按照項目部要求進行布置落實。8、及時將項目部有關安全生產要求傳達到班組作業(yè)人員。根據班組人員的技能情況、身體狀況等合理安排作業(yè)內容，并于每班作業(yè)前開展安全教育活動，將工程施工要求、勞動紀律、安全注意事項、作業(yè)環(huán)境、安全操作規(guī)程、緊急書避險措施及安全技術交底等情況告知班組作業(yè)人員，要求作業(yè)人員簽字，及時形成班組安全活動記錄。9、根據項目部施工組織設計和專項施工方案中的各項安全措施和技術交底組織施工。若方案本身存在問題或不具備操作性，班組長應及時向項目部提出相關意見或建議，待變更審批后再行實施。10、負責施工班組所使用的安全防護設施的維護，不得隨意拆除、