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1、 每每日日一一則則老鼠的天堂老鼠的天堂小寓言大道理小寓言大道理程程序序性性決決策策非非程程序序性性決決策策戰(zhàn)戰(zhàn)略略計計劃劃作作業(yè)業(yè)計計劃劃7.1.3 影響計劃有效性的權(quán)變因素影響計劃有效性的權(quán)變因素組織層次、組織的生命周期、環(huán)境的不確定性程度組織層次、組織的生命周期、環(huán)境的不確定性程度 組織層次組織層次 組織的管理層次與計劃及決策類型之間的一般關(guān)系如圖組織的管理層次與計劃及決策類型之間的一般關(guān)系如圖7.1。預(yù)測組織預(yù)測組織未來發(fā)展未來發(fā)展評估組織評估組織當(dāng)前情況當(dāng)前情況研究研究組織過去組織過去描述組織描述組織使命和宗旨使命和宗旨目標(biāo)分析與結(jié)構(gòu)目標(biāo)分析與結(jié)構(gòu)分析分析制定計劃的目標(biāo)制定計劃的目標(biāo)擬

2、定計劃的前提擬定計劃的前提條件條件編制并下達(dá)編制并下達(dá)執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃實(shí)施結(jié)果實(shí)施結(jié)果評估評估綜合平衡綜合平衡本期本期5 5年計劃（年計劃（2006201020062010年）年）20062006年年20072007年年20082008年年20092009年年20102010年年具體具體較細(xì)較細(xì)較粗較粗實(shí)施計劃實(shí)施計劃預(yù)定未來計劃預(yù)定未來計劃本年實(shí)際本年實(shí)際完成情況完成情況對比計劃對比計劃與實(shí)際差異與實(shí)際差異計劃修正因素計劃修正因素 差異原因分析差異原因分析客觀情況變化客觀情況變化經(jīng)營方針變化經(jīng)營方針變化20072007年年20082008年年20092009年年20102010年年20112011年年具體具體較細(xì)較細(xì)較粗較粗實(shí)施計劃實(shí)施計劃預(yù)定未來計劃預(yù)定未來計劃新的循環(huán)新的循環(huán)本期本期5 5年計劃順延（年計劃順延

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