下花園京御山水項(xiàng)目施工策劃-

1、碧桂園下花園項(xiàng)目策劃騰越碧桂園下花園項(xiàng)目經(jīng)理部騰越碧桂園下花園項(xiàng)目經(jīng)理部2項(xiàng)目策劃施工策劃方案前期策劃項(xiàng)目策劃 3前期策劃前期策劃一 項(xiàng)目概況二 總規(guī)劃布置圖三 管理目標(biāo)五 平面布置四 組織架構(gòu)八 物資、設(shè)備計(jì)劃七 招標(biāo)計(jì)劃六 CI策劃九 現(xiàn)場(chǎng)文明施工勘驗(yàn)4 效果圖:本工程場(chǎng)地位于張家口市下花園區(qū)北部，下花園高速路口東南部，戰(zhàn)備路南側(cè)，場(chǎng)地處于山前坡洪積裙地貌單元，地勢(shì)北高南低、東高西低；本工程由32棟別墅（L087戶型16棟、L091戶型16棟）組成，建筑面積為19273.94，基礎(chǔ)類(lèi)型為天然基礎(chǔ)/換填壓實(shí)基礎(chǔ)，框剪結(jié)構(gòu)，工程造價(jià)3807萬(wàn)元。一、項(xiàng)目概況5工程地質(zhì)概況21場(chǎng)地位置、地形地貌

2、及地質(zhì)構(gòu)造場(chǎng)地位置、地形地貌場(chǎng)地位于河北省張家口市下花園區(qū)北部、下花園高速路口東南部、戰(zhàn)備路南側(cè)。各鉆孔孔口絕對(duì)標(biāo)高599.85617.36米之間，地形起伏較大，北高南低、東高西低。施工場(chǎng)地屬于山前坡洪積裙地貌，屬于丘陵山地。地質(zhì)構(gòu)造根據(jù)區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造資料，場(chǎng)地巖性上部主要為黃土狀粉土，其間局部含圓礫夾層；下部為砂巖。場(chǎng)地地層自上而下分為三層，耕土層、黃土狀粉土、全風(fēng)化砂巖。6工程地質(zhì)概況7工程地質(zhì)概況3地下水情況地下水情況基本概況影響在勘察深度范圍內(nèi)，為揭露地下水，據(jù)區(qū)域水文資料顯示，穩(wěn)定水位埋深大于80.0米，該地下水類(lèi)型屬于潛水，補(bǔ)給方式主要是大氣降水。根據(jù)擬建物基底埋深情況，可不考慮地下

3、水對(duì)工程的不利影響。 無(wú)8工程地質(zhì)概況4場(chǎng)地穩(wěn)定性評(píng)價(jià)場(chǎng)地穩(wěn)定性評(píng)價(jià)場(chǎng)地地震效應(yīng)場(chǎng)地的穩(wěn)定性和適宜性抗震設(shè)防烈度7度根據(jù)場(chǎng)地內(nèi)地層巖性及成因、性狀，預(yù)估場(chǎng)地內(nèi)土層的等效剪切波速在165169m/S左右，擬建場(chǎng)地為中軟土，屬可進(jìn)行建設(shè)的一般性地段。根據(jù)場(chǎng)地土質(zhì)和地下水埋藏條件，本場(chǎng)地地基基本不會(huì)產(chǎn)生地震液化。設(shè)計(jì)基本地震加速度0.15g設(shè)計(jì)地震分組一組場(chǎng)地類(lèi)別類(lèi)綜合判定非地震液化，可建設(shè)一般地段9工程建設(shè)概況工程建設(shè)概況工程名稱京御山水A標(biāo)段總包工程工程地址張家口市下花園區(qū)北部、下花園高速路口東南、戰(zhàn)備路南側(cè)建設(shè)單位張家口下花園碧桂園開(kāi)發(fā)有限公司勘察單位張家口市京北巖土工程有限公司設(shè)計(jì)單位張家口

4、市建筑設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司監(jiān)理單位張家口市建筑設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)張家口市下花園質(zhì)監(jiān)站施工總承包單位廣東騰越建筑工程有限公司主要分包單位四川中琨建筑勞務(wù)有限公司合同工期310天合同要求質(zhì)量合格合同額3807萬(wàn)元10二、施工總規(guī)劃布置圖京御山水京御山水A區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖11三、管理目標(biāo) 責(zé)任人:林志良項(xiàng)目 總目 標(biāo) 工期目標(biāo)總工期310日歷天開(kāi)工日期2016年6月15日竣工日期2017年4月20日目標(biāo)工期目標(biāo)工期2016年10月5日安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械等事故，輕傷事故控制( 1 )；質(zhì)量目標(biāo)實(shí)測(cè)實(shí)量分值達(dá)到90分；基本扣分項(xiàng)2分；人才培養(yǎng)晉升項(xiàng)目經(jīng)

5、理1名，項(xiàng)目班子成員2名，主管級(jí)6名12三、管理目標(biāo)-質(zhì)量策劃管理 責(zé)任人：胡樹(shù)剛質(zhì)量策劃二、工程質(zhì)量管理一、施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)和內(nèi)容 三、技術(shù)管理13三、管理目標(biāo)-質(zhì)量策劃管理 責(zé)任人：胡樹(shù)剛一、施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)1.合同文件2.設(shè)計(jì)圖紙3.法律法規(guī)4.規(guī)范規(guī)程5.分類(lèi)方式類(lèi)別按等級(jí)分國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（JGJ）地方標(biāo)準(zhǔn)（DB）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（QB）按性質(zhì)分強(qiáng)制性（GB、JGJ）推薦性（GB/T、JGJ/T和協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)CECS）強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行，推薦性標(biāo)準(zhǔn)一旦簽約亦必須執(zhí)行。強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)推薦性標(biāo)準(zhǔn)有指導(dǎo)和制約的作用。 總包合同、分包合同等 設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等 采用新工藝、

6、新技術(shù)、新方法的工程，事先應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，并應(yīng)有權(quán)威性的技術(shù)部門(mén)的技術(shù)鑒定書(shū)及有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝規(guī)程，以此作為判斷與控制質(zhì)量的依據(jù)14三、管理目標(biāo)-質(zhì)量策劃管理 責(zé)任人：胡樹(shù)剛公司重要質(zhì)量管理文件騰越工程質(zhì)量技術(shù)檢查及評(píng)分辦法項(xiàng)目交樓前預(yù)分戶驗(yàn)收及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法重點(diǎn)工序質(zhì)量實(shí)名驗(yàn)收制度質(zhì)量紅線管理辦法質(zhì)量預(yù)警制度工程技術(shù)資料、工程試驗(yàn)管理辦法施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制及實(shí)施管理辦法質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)測(cè)實(shí)量指引針對(duì)性強(qiáng)有側(cè)重點(diǎn) 騰越公司質(zhì)量管理要求15三、管理目標(biāo)-質(zhì)量策劃管理 責(zé)任人：胡樹(shù)剛 施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容事前控制資質(zhì)審核原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量控制

7、施工機(jī)械、生產(chǎn)設(shè)備的選擇和質(zhì)量控制圖紙會(huì)審及施工方案制定測(cè)量控制線、點(diǎn)位復(fù)核開(kāi)工報(bào)告復(fù)核事中控制工序質(zhì)量控制質(zhì)量資料記錄、質(zhì)量信息反饋設(shè)計(jì)變更及圖紙修改的審核施工作業(yè)監(jiān)督及檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收事后控制工程質(zhì)量文件的審核技術(shù)資料整理、竣工圖的繪制組織工程項(xiàng)目的試運(yùn)行組織竣工驗(yàn)收、質(zhì)量維修、工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量檢查工作重點(diǎn) 施工操作過(guò)程檢查工序間交接檢查驗(yàn)收 成品保護(hù)的質(zhì)量檢查 工程施工預(yù)檢（資源保障、材料質(zhì)量） 隱蔽工程的檢查驗(yàn)收 16三、管理目標(biāo)-質(zhì)量策劃管理二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理17三、管理目標(biāo)-質(zhì)量策劃管理 責(zé)任人：李敏7、質(zhì)量問(wèn)題即事故處理8、工程保修及維修1、質(zhì)量教育培訓(xùn)2、技

8、術(shù)交底施工階段工程質(zhì)量控制的主要方法、環(huán)節(jié)和要點(diǎn)3、樣板先行4、旁站監(jiān)督5、三檢制及工作面移交6、隱蔽驗(yàn)收9、質(zhì)量紅線管理18三、管理目標(biāo)-質(zhì)量策劃管理 責(zé)任人：李敏培訓(xùn)組織培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容項(xiàng)目組織 所有管理人員項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)、施工工藝方案、技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量技術(shù)交底勞務(wù)班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干質(zhì)量交底教育 作業(yè)人員作業(yè)人員入場(chǎng)教育 、質(zhì)量技術(shù)交底 質(zhì)量教育培訓(xùn)19三、管理目標(biāo)-質(zhì)量策劃管理 責(zé)任人：李敏 技術(shù)交底三級(jí)交底1級(jí)2級(jí)3級(jí)20三、管理目標(biāo)-質(zhì)量策劃管理 責(zé)任人：王建偉工法樣板一個(gè)項(xiàng)目至少設(shè)置一個(gè)工法樣板間， 工法樣板 基本概念 為統(tǒng)一工藝及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、便于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底

9、及進(jìn)行工藝水平評(píng)定而制作的工法樣板，完成時(shí)間為7月20日。 相關(guān)要求21三、樣板先行 責(zé)任人：王建偉衛(wèi)生間防水施工工藝墻體水電預(yù)埋安裝施工工藝22三、樣板先行 責(zé)任人：王建偉砌體施工工藝?yán)Y(jié)筋植筋、構(gòu)造柱施工工藝23 內(nèi)外墻飾面樣板三、樣板先行 責(zé)任人：王建偉24樓梯樣板三、樣板先行 責(zé)任人：王建偉25三、管理目標(biāo)-質(zhì)量策劃管理 凡涉及工程結(jié)構(gòu)安全的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵部位和工序，均應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)督。 旁站監(jiān)督 旁站監(jiān)督的范圍（值班監(jiān)督）26三、管理目標(biāo)-質(zhì)量策劃管理 責(zé)任人：李少杰 三檢制及工作面移交 三檢制自檢（上道工序班組）互檢（下道工序班組）工作面移交（填寫(xiě)移交記錄表）

10、合格合格合格驗(yàn)收不合格應(yīng)要求責(zé)任班組整改后重新組織驗(yàn)收專檢（施工員、質(zhì)檢員）27三、管理目標(biāo)-質(zhì)量策劃管理 責(zé)任人：李少杰工序完成班組自檢、互檢質(zhì)量員專檢監(jiān)理工程師檢查進(jìn)入下一道工序棟號(hào)長(zhǎng)組織整改整改完成 隱蔽驗(yàn)收 驗(yàn)收流程 驗(yàn)收制度u 隱蔽工程檢查工作應(yīng)在本工序已完成且班組自檢合格后，下道工序施工前進(jìn)行。u隱蔽驗(yàn)收前，工長(zhǎng)（施工員）應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)好隱蔽工程檢查記錄的有關(guān)欄目，通知項(xiàng)目質(zhì)檢員（質(zhì)安員）及有關(guān)人員進(jìn)行檢查。檢查合格后，及時(shí)通知監(jiān)理工程師（建設(shè)單位代表）參加共同驗(yàn)收（報(bào)驗(yàn)）。u驗(yàn)收合格后，監(jiān)理工程師（建設(shè)單位代表）簽署驗(yàn)收結(jié)論。u經(jīng)驗(yàn)收合格的工序方可通知進(jìn)行下道工序，否則，待整改好后再

11、進(jìn)行驗(yàn)收，直到合格或達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。不合格不合格不合格28三、管理目標(biāo)-質(zhì)量策劃管理 責(zé)任人：胡樹(shù)剛 質(zhì)量問(wèn)題和事故的處理發(fā)生質(zhì)量事故質(zhì)量事故報(bào)告成立質(zhì)量事故調(diào)查小組調(diào)查、分析制定處理方案實(shí)施處理方案處理后驗(yàn)收備案、復(fù)工不需要處理符合要求發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題分析、評(píng)審制定整改方案實(shí)施處理方案整改后驗(yàn)收不符合要求下發(fā)整改單事故部位停工符合要求制定臺(tái)賬重大問(wèn)題上報(bào)公司不符合要求29三、管理目標(biāo)-質(zhì)量策劃管理 責(zé)任人：胡樹(shù)剛 1、工程保修期的界定 工程保修期的界定統(tǒng)一按照以下原則確定：房屋竣工后，按照竣工驗(yàn)收合格時(shí)間（合格交樓）作為保修期起始時(shí)間。一般工程保修期和保修范圍如下： 結(jié)構(gòu)50年； 屋面防水5

12、年； 墻面、廚房、衛(wèi)生間、地面、管道滲漏5年； 裝修工程2年（包括墻面、頂棚抹灰空鼓、開(kāi)裂、脫落，地面空鼓、開(kāi)裂、大面積起砂，飾面開(kāi)裂、脫落，門(mén)窗、五金等）； 電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、設(shè)備安裝工程2年；供熱與供冷系統(tǒng)為2個(gè)采暖期、供冷期； 其它專業(yè)工程按照國(guó)家規(guī)定及合同約定。 同時(shí)應(yīng)根據(jù)與甲方簽訂的施工合同內(nèi)容、施工內(nèi)容、質(zhì)量保修書(shū)中約定的保修項(xiàng)目及保修期限進(jìn)行判斷。 2、工程維修款支付承擔(dān)方確定問(wèn)題 按保修期界定，保修期內(nèi)的，屬施工單位責(zé)任范圍的由施工單位承擔(dān)，非施工責(zé)任范圍的由出單方承擔(dān)，責(zé)任界定不清的雙方協(xié)商確定。 工程保修及維修30三、管理目標(biāo)-質(zhì)量策劃管理序號(hào)主要內(nèi)容備注1234567

13、/8/9/31三、管理目標(biāo)-質(zhì)量策劃管理紅線管理主體結(jié)構(gòu)及安全砌體抹灰防水構(gòu)造及材料外窗施工室內(nèi)觀感室外觀感幾何尺寸成品保護(hù)給排水、電氣安裝材料紅線32四、組織架構(gòu)總包單位組織架構(gòu)商務(wù)經(jīng)理：鐘光生技術(shù)部工程部材料部安全設(shè)備部綜合辦公室商務(wù)合約部測(cè)量員：何奇峰技術(shù)員：李敏資料員：許鈺晗棟號(hào)長(zhǎng)：胡少兵棟號(hào)長(zhǎng)：王建學(xué)材料主管：謝文天設(shè)備主管：姜小龍安全員：許學(xué)文預(yù)算員 ：孫艷潔主任：許曉玉項(xiàng)目經(jīng)理：英曉華技術(shù)總工：胡樹(shù)剛質(zhì)量部質(zhì)量員：李少杰施工員：王仕勇施工員：陳海軍材料員：張小軍倉(cāng)儲(chǔ)員：孫合德生產(chǎn)經(jīng)理：劉成商務(wù)主管：王超執(zhí)行經(jīng)理：林志良執(zhí)行經(jīng)理：林志良棟號(hào)長(zhǎng)：林志勤33序號(hào)管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌協(xié)

14、調(diào)項(xiàng)目全面工作2質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、施工方案的編制、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)資料、解決工程實(shí)際技術(shù)難題等；質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的資料編制、重點(diǎn)工序驗(yàn)收、工程質(zhì)量管理等工作。3工程部主要負(fù)責(zé)土建工程任務(wù)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備、工程施工管理，協(xié)調(diào)分包等管理工作。4安全設(shè)備部安全部負(fù)責(zé)工程的職業(yè)健康安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工管理；設(shè)備部主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備配置、使用和現(xiàn)場(chǎng)施工用水用電等管理5材料部材料部主要負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料等管理；。6商務(wù)合約部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制、施工預(yù)算、成本核算、合同管理等，其他部門(mén)配合商務(wù)工作。7綜合辦公室主要負(fù)責(zé)考勤、后勤管理、宣貫企業(yè)文化等。

15、34五、施工總平面布置 責(zé)任人：胡樹(shù)剛35五、施工總平面布置 責(zé)任人：劉成A標(biāo)段貨量區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖詳見(jiàn)CAD圖注：1、根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，貨量區(qū)基礎(chǔ)施工的臨時(shí)道路采用沙石硬化，供土方運(yùn)輸車(chē)輛通行，主體施工階段主干道采用混凝土硬化，基礎(chǔ)施工中將鋼筋、模板、木方、鋼管、扣件等材料堆放在臨時(shí)路旁邊；2、待基礎(chǔ)施工回填完成后根據(jù)室外管網(wǎng)圖，將后期小區(qū)道路提前施工澆筑，用以作為施工道路，（小區(qū)道路施工比規(guī)劃圖完成面低4cm，后期將破壞的部分進(jìn)行修補(bǔ)后，在上面直接鋪瀝青路面即可）；3、現(xiàn)場(chǎng)在B區(qū)接入市政水管，別墅區(qū)沿棟號(hào)布置管線，每個(gè)棟號(hào)設(shè)置一個(gè)二級(jí)電箱，消防栓和取水點(diǎn)間隔60米設(shè)置一個(gè)，在塔

16、吊上面安裝噴淋設(shè)施，配置霧炮一臺(tái)，定時(shí)、定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)噴淋和霧化，保證達(dá)到降塵要求，在施工圍墻分散布置5個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭和1個(gè)揚(yáng)塵治理檢測(cè)儀，全天候檢測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的楊塵治理情況；4、混凝土澆筑采用汽車(chē)泵澆筑。 361、下花園京御山水項(xiàng)目工人生活區(qū)位于貨量區(qū)西南方向，占地約2000m，場(chǎng)區(qū)周?chē)褂貌输撏哌M(jìn)行圍擋，圍欄高度2.2m。2、生活區(qū)主道路為3m，行人通道寬2m，共設(shè)置2棟彩鋼住房，兩棟上下共28間，平均每間居住12人，高峰期可容納336余人居住，滿足施工需求。若是趕工不能滿足住宿要求，可根據(jù)臨建方案增加一棟宿舍以滿足施工要求。3、生活區(qū)包括工人宿舍、衛(wèi)生間、淋浴室、熱水房、食堂、餐廳。4、由于生

17、活區(qū)人數(shù)眾多，人員居住相對(duì)集中，為防止火災(zāi)事故的發(fā)生，生活區(qū)應(yīng)設(shè)置相當(dāng)數(shù)量消防栓或干粉滅火器。5、臨建馬路8m，勞務(wù)場(chǎng)地非硬化場(chǎng)地已標(biāo)注，其余全硬化。注：詳見(jiàn)辦公、生活區(qū)總平面布置圖 五、辦公、生活區(qū)總平面布置 責(zé)任人：胡樹(shù)剛37五、辦公、生活區(qū)總平面布置責(zé)任人：劉成38六、CI策劃 責(zé)任人：謝文天39六、CI策劃 責(zé)任人：謝文天40六、CI策劃 責(zé)任人：謝文天41六、CI策劃42六、CI策劃 責(zé)任人：謝文天43七、分包方案選擇 責(zé)任人：林志良44七、分包方案選擇 責(zé)任人：林志良45七、分包方案選擇 責(zé)任人：林志良46七、物資 責(zé)任人：謝文天47八、物資、設(shè)備的成本管理 責(zé)任人：鐘光生注：根據(jù)

18、工長(zhǎng)算量進(jìn)行物資采購(gòu)，先算后干，計(jì)劃先行，做到心中有數(shù)。成本管理目標(biāo)鋼筋控制鋼筋損耗率不大于4%混凝土控制混凝土損耗率3%木方、模板木方、模板投入指標(biāo)50.00元/以內(nèi)周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料成本指標(biāo)38.00元/機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用控制在每平米35.00元48八、物資、設(shè)備計(jì)劃注：根據(jù)工長(zhǎng)算量進(jìn)行物資采購(gòu)，先算后干，計(jì)劃先行，做到心中有數(shù)。責(zé)任人：鐘光生49八、物資、設(shè)備計(jì)劃 責(zé)任人：鐘光生注：根據(jù)工長(zhǎng)算量進(jìn)行物資采購(gòu)，先算后干，計(jì)劃先行，做到心中有數(shù)。50八、物資、設(shè)備計(jì)劃 責(zé)任人：劉成施工機(jī)械配置方案 51八、物資、設(shè)備計(jì)劃 責(zé)任人：劉成A區(qū)首批次貨量周轉(zhuǎn)類(lèi)材料配置方案 注：根據(jù)工長(zhǎng)算量進(jìn)行

19、物資采購(gòu)，先算后干，計(jì)劃先行，做到心中有數(shù)。52八、物資、設(shè)備計(jì)劃 責(zé)任人：胡樹(shù)剛監(jiān)測(cè)設(shè)備配置方案 53九、現(xiàn)場(chǎng)文明施工勘驗(yàn) 責(zé)任人：許學(xué)文現(xiàn)場(chǎng)文明施工圍擋封閉圍擋采用彩鋼板維護(hù)大門(mén)見(jiàn)附圖小廣場(chǎng)小廣場(chǎng)綠化辦公區(qū)辦公區(qū)場(chǎng)地部分硬化、部分綠化，設(shè)置停車(chē)場(chǎng)道路道路硬化，洗車(chē)池加工區(qū)加工廠場(chǎng)地硬化、設(shè)木工棚、鋼筋棚，詳見(jiàn)施工平面布置圖基坑基坑邊采取臨邊防護(hù)塔吊設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置3臺(tái)塔吊，詳見(jiàn)施工平面布置圖臨電設(shè)置詳見(jiàn)臨電方案和施工平面布置圖裸露土地防塵網(wǎng)覆蓋消防設(shè)施設(shè)置消火栓和滅火器、沙袋等消防工具備注：環(huán)北京區(qū)域施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工勘驗(yàn)非常嚴(yán)格，因此此版塊作為策劃新增版塊。部分做法詳見(jiàn)下列附圖54九、現(xiàn)場(chǎng)文明

20、施工勘驗(yàn) 責(zé)任人：許學(xué)文現(xiàn)場(chǎng)文明施工宿舍安全用電采用36V安全電壓、USB手機(jī)充電楊塵措施塔吊安裝采用噴淋系統(tǒng)，購(gòu)置霧炮，施工圍墻布置5個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭和一個(gè)揚(yáng)塵治理檢測(cè)儀門(mén)禁施工現(xiàn)場(chǎng)采用嚴(yán)格的門(mén)禁系統(tǒng)備注：環(huán)北京區(qū)域施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工勘驗(yàn)非常嚴(yán)格，因此此版塊作為策劃新增版塊。部分做法詳見(jiàn)下列附圖示意55九、現(xiàn)場(chǎng)文明施工勘驗(yàn) 責(zé)任人：許學(xué)文彩鋼板圍擋牌樓成品保安亭六牌三圖56九、現(xiàn)場(chǎng)文明施工勘驗(yàn) 責(zé)任人：許學(xué)文洗輪機(jī)沉淀池大洋鋼筋加工場(chǎng)消防箱配電箱57九、現(xiàn)場(chǎng)文明施工勘驗(yàn) 責(zé)任人：許學(xué)文門(mén)禁防塵網(wǎng)覆蓋裸露土消火栓58九、現(xiàn)場(chǎng)文明施工勘驗(yàn) 責(zé)任人：許學(xué)文現(xiàn)場(chǎng)霧炮降塵現(xiàn)場(chǎng)噴淋降塵59九、現(xiàn)場(chǎng)文明施工勘驗(yàn)

21、 責(zé)任人：許學(xué)文宿舍36V安全用電宿舍USB手機(jī)充電60工期策劃 責(zé)任人：胡樹(shù)剛工期策劃一 總進(jìn)度計(jì)劃二 項(xiàng)目重難點(diǎn)分析識(shí)別三 施工段的劃分五 保證措施四 施工部署八 工程驗(yàn)收計(jì)劃七 總承包管理六 計(jì)劃控制61一、總進(jìn)度計(jì)劃（京御山水項(xiàng)目貨量區(qū)）建筑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃騰越公司總進(jìn)度計(jì)劃控制表騰越公司總進(jìn)度計(jì)劃控制表工程名稱：下花園京御山水A區(qū)工程 棟號(hào)：6#、8#、9#、10#、12#、13#、18#、19#、21#、22#、23#、24#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、32#、33#、68#、69# 總棟數(shù):22棟序號(hào)分部分項(xiàng)工程計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間1基礎(chǔ)工程2016年6月15日

22、2016年8月4日2主體工程2016年7月15日2016年8月25日3砌體工程2016年8月1日2016年9月1日4抹灰工程2016年8月20日2016年9月10日5門(mén)窗工程2016年8月25日2016年10月30日6保溫工程2016年8月26日2016年9月16日7屋面工程2016年8月20日2016年9月20日8EPS線條安裝、掛網(wǎng)2016年8月28日2016年9月18日9質(zhì)感涂料噴涂2016年9月1日2016年9月20日10文化石粘貼2016年9月2日2016年10月1日11外架拆除2016年9月25日2016年10月5日62序號(hào)施工重難點(diǎn)分析應(yīng)對(duì)措施1本工程專業(yè)覆蓋面廣、專業(yè)性強(qiáng)，根據(jù)

23、招標(biāo)文件中的相關(guān)要求，將甲方指定分包和直接發(fā)包單位納入我公司總承包管理和協(xié)調(diào)范圍。同時(shí)，本工程在施工的后階段，場(chǎng)地內(nèi)將有多種任務(wù)同時(shí)進(jìn)行平行施工，包括精裝修、給排水、市政管網(wǎng)等項(xiàng)目，將使現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的人流、物流、車(chē)流管理難度加大我項(xiàng)目施工期間，首先按照招標(biāo)文件相關(guān)要求，并根據(jù)建筑專業(yè)工種眾多的特點(diǎn)，合理安排施工流程，施工期間合理配置工程所需的機(jī)械、人工、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，將甲方指定分包納入我項(xiàng)目總承包和協(xié)調(diào)范圍內(nèi)，立足于施工現(xiàn)場(chǎng)上的一切現(xiàn)有設(shè)施，并提供必要的幫助，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各分包單位施工進(jìn)度的控制，加強(qiáng)之間質(zhì)量驗(yàn)收，確保本工程的順利完成2本工程基坑開(kāi)挖深度達(dá)4米以上，施工場(chǎng)地

24、小，棟號(hào)之間距離較小，給基坑開(kāi)挖帶來(lái)了不便；1、2、3段施工流水因C區(qū)場(chǎng)地未平整和現(xiàn)場(chǎng)高壓線影響10棟樓施工。我項(xiàng)目在基坑開(kāi)挖期間，做好安全防護(hù)措施，同時(shí)在開(kāi)挖過(guò)程中隨時(shí)檢測(cè)臨近建筑物的變形檢測(cè)，隨時(shí)關(guān)注天氣變化情況，分段做好防護(hù)；關(guān)于C區(qū)場(chǎng)平和高壓線問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)，溝通配合甲方做好隨時(shí)動(dòng)工的準(zhǔn)備工作。二、施工重難點(diǎn)分析及對(duì)策 責(zé)任人：胡樹(shù)剛63序號(hào)序號(hào)施工重難點(diǎn)分析施工重難點(diǎn)分析應(yīng)對(duì)措施應(yīng)對(duì)措施3為響應(yīng)集團(tuán)“成本管理年”及公司“降本增效年”的管理號(hào)召，本工程共有32棟別墅，目前可以進(jìn)行施工的有22棟別墅，材料的周轉(zhuǎn)成為本工程的一大難點(diǎn)之一。因進(jìn)度要求，要形成批次平行施工，批次內(nèi)流水施工的的施工

25、特點(diǎn)。根據(jù)招標(biāo)文件相關(guān)節(jié)點(diǎn)和總工期的要求，合理配備模板，根據(jù)批次流水段施工順序，批次內(nèi)增加模板流轉(zhuǎn)量，然后對(duì)應(yīng)周轉(zhuǎn)使用，減少材料亂砍亂劇的現(xiàn)象。4本工程要求2017年4月20日達(dá)到交房條件，根據(jù)施工進(jìn)度，11月初進(jìn)入冬季施工，根據(jù)張家口往年的氣候特點(diǎn)，大風(fēng)天氣比較多，給主體施工的垂直運(yùn)輸帶來(lái)很大不便。編制具有針對(duì)性的施工措施技術(shù)措施，細(xì)化施工節(jié)點(diǎn)，將季節(jié)性的影響減少到最小程度，以提高整個(gè)工程施工質(zhì)量，按照總施工進(jìn)度將外用腳手架在10月份上旬拆除，全部濕作業(yè)施工完畢。二、施工重難點(diǎn)分析及對(duì)策64序號(hào)序號(hào)施工重難點(diǎn)分析施工重難點(diǎn)分析應(yīng)對(duì)措施應(yīng)對(duì)措施5垂直運(yùn)輸施工安全問(wèn)題、大型機(jī)械設(shè)備（塔吊）維保，

26、為本工程施工控制的重點(diǎn)在選擇供應(yīng)商之前，需要對(duì)租賃單位進(jìn)行實(shí)地考察，將設(shè)備的維修等過(guò)程中的問(wèn)題列入到合同的相應(yīng)條款中以作為約束條件，以便對(duì)其很好的制約定期不定期的進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)。6本工程為條形基礎(chǔ)，占地面積小，別墅之間距離較近，挖到基礎(chǔ)的底部后，還要換填2.米的三七灰土在基礎(chǔ)施工過(guò)程中，制定好開(kāi)挖路線圖，分段分區(qū)域進(jìn)行開(kāi)挖，不能施工的棟號(hào)擱置到最后，并且要在在基礎(chǔ)開(kāi)挖之前做好換填施工的準(zhǔn)備工作，制訂一套可行性的施工方案，能夠及時(shí)的靜載實(shí)驗(yàn)。二、施工重難點(diǎn)分析及對(duì)策責(zé)任人：胡樹(shù)剛65三、施工段的劃分 責(zé)任人：胡樹(shù)剛劃分原則1、在保證質(zhì)量和安全的前提下，將目前能開(kāi)挖的22棟別墅，科學(xué)劃分批次施

27、工段和批次內(nèi)施工流水，合理安排工藝穿插，充分發(fā)揮施工生產(chǎn)能力和設(shè)備使用效率，切實(shí)保障進(jìn)度履約。要重視群體工程周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力的合理調(diào)配，提高項(xiàng)目綜合效益。2、A區(qū)劃分為3個(gè)批次施工段，一段10#、12#、13#、28#、29#、30#、31#、32#樓，二段6#、8#、9#、18#、19#、26#、27#、33#樓，三段21#、22#、23#、24#、68#、69#樓，合計(jì)22棟別墅3、每個(gè)施工段實(shí)行2個(gè)勞務(wù)隊(duì)交叉施工，合理分配樓座，有利于施工競(jìng)賽的展開(kāi)和施工進(jìn)度的促進(jìn)。3、批次施工段內(nèi)按照棟號(hào)劃分流水，以利于總包單位合理安排人、材、機(jī)及流水施工；形成批次施工段平行施工，批次內(nèi)流水施工的形態(tài)。

28、4、修建臨時(shí)施工道路，合理利用場(chǎng)區(qū)永久道路，做好道路的維護(hù)工作； 5、合理布置塔吊位置，盡可能的利用有效覆蓋半徑。外架搭設(shè)方案：現(xiàn)場(chǎng)均采用落地式腳手架。外架計(jì)劃十月份拆除，塔吊緊隨拆除。6、臨時(shí)水電沿圍墻和棟號(hào)敷設(shè)，所有過(guò)路處埋深處理。 66三、施工段劃分 責(zé)任人：胡樹(shù)剛勞務(wù)一標(biāo)1勞務(wù)二標(biāo)1167四、施工部署基礎(chǔ)階段施工 責(zé)任人：劉成1、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置三個(gè)批次的施工段，一段和二段先期開(kāi)挖基坑基礎(chǔ)，三段后續(xù)開(kāi)挖；一段由于甲方和地方還未協(xié)調(diào)到位，導(dǎo)致一施工段只能開(kāi)挖10#、12#、13#、28#、29#、30#、31#、32#等8棟別墅，1#、2#、3#、4#、11#無(wú)法施工。2、第二施工段先期開(kāi)挖

29、棟號(hào)為33#、26#、27#、18#、19#、6#、8#、9#等8棟別墅；5#樓暫時(shí)不能開(kāi)挖，臨時(shí)出入的道路占用了5#樓西側(cè)。3、第三施工段可開(kāi)挖棟號(hào)為21#、22#、23#、24#、68#、69#等6棟別墅，7#、20#、25#、67#等4棟別墅因高壓線桿問(wèn)題無(wú)法開(kāi)挖。4、開(kāi)挖順序?yàn)橐欢味稳?；由于基坑需三七灰土換填，開(kāi)挖土方堆放在現(xiàn)場(chǎng)，三段開(kāi)挖要在一段和二段換填土方完成后進(jìn)行開(kāi)挖。5、一段和二段16棟樓采取每5棟一個(gè)小施工段，進(jìn)行流水施工，便于甲方、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站集中驗(yàn)收，和盡快的推動(dòng)施工。施工 準(zhǔn) 備68四、施工部署主體施工階段 責(zé)任人：劉成主da體施工階段1、由于地形等原因，先期能開(kāi)工

30、的只有22棟別墅，由一段10#、12#、13#、28#、29#、30#、31#、32#樓先期施工，8棟樓為一個(gè)周轉(zhuǎn)流水，配置水平模板1套，豎向模板一套進(jìn)行施工2、2段可以施工的6#、8#、9#、18#、19#、26#、27#、33#樓計(jì)8棟別墅，本段預(yù)計(jì)配置一套水平模板，一套豎向模板進(jìn)行主體施工。3、3段目前只有21#、22#、23#、24#、68#、69#樓可以進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場(chǎng)地形特殊，根據(jù)勘察報(bào)告來(lái)看，極有可能要進(jìn)行深基坑施工，本段施工可借用一段部分模板，不再零星配置模板施工4、目前滿足施工條件的只有22棟別墅，其余1#、2#、3#、4#、5#、7#、11#、20#、25#、67#等10

31、棟樓因地形地貌和當(dāng)?shù)匚唇鉀Q事宜，不具備施工條件，工期暫不考慮。69四、施工部署裝修施工階段 責(zé)：任人;劉成砌筑工程根據(jù)主體施工進(jìn)度，砌筑工程及時(shí)插入，保證主體封頂，砌筑工程開(kāi)始根據(jù)主體施工進(jìn)度，砌筑工程及時(shí)插入，保證主體封頂，砌筑工程開(kāi)始介入施工，將墻體砌筑到斜砌位置為止，繼續(xù)向其他棟號(hào)繼續(xù)施工，等介入施工，將墻體砌筑到斜砌位置為止，繼續(xù)向其他棟號(hào)繼續(xù)施工，等棟號(hào)滿足棟號(hào)滿足14T14T的斜砌條件后，及時(shí)安排施工隊(duì)返回進(jìn)行斜砌，并進(jìn)行屋面的斜砌條件后，及時(shí)安排施工隊(duì)返回進(jìn)行斜砌，并進(jìn)行屋面工程施工。工程施工。抹灰工程內(nèi)外墻抹灰在砌筑完成后及時(shí)插入，根據(jù)圖紙要求施工。外墻工程外墻抹灰完成后保溫及

32、時(shí)插入，保溫和ESP線條同時(shí)進(jìn)行施工，一棟完成后抗裂砂漿掛網(wǎng)、質(zhì)感涂料噴涂工序展開(kāi)，噴涂完成后開(kāi)始粘貼文化石。70四、施工部署 責(zé)任人：胡樹(shù)剛序號(hào)方案名稱方案及資源配置情況說(shuō)明計(jì)劃完成時(shí)間1項(xiàng)目施工策劃書(shū)由胡樹(shù)剛組織編寫(xiě)2016年6月10日2施工組織設(shè)計(jì)由胡樹(shù)剛組織編寫(xiě)2016年6月12日3項(xiàng)目管理體系由胡樹(shù)剛組織編寫(xiě)2016年6月15日4項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由胡樹(shù)剛組織編寫(xiě)2016年6月20日5臨水臨電施工方案由鄭亮組織編寫(xiě)2016年6月20日6施工測(cè)量施工方案由謝雄組織編寫(xiě)2016年6月20日7土方開(kāi)挖方案由胡樹(shù)剛組織編寫(xiě)2016年6月20日8塔吊基礎(chǔ)施工方案由胡樹(shù)剛組織編寫(xiě)2016年6月25日主

33、要施工方案編制及內(nèi)容71四、施工部署 責(zé)任人：胡樹(shù)剛序號(hào)方案名稱方案及資源配置情況說(shuō)明計(jì)劃完成時(shí)間9塔吊安拆施工方案由分包單位組織編寫(xiě)，項(xiàng)目部審核2016年7月10日10基礎(chǔ)施工方案由胡樹(shù)剛組織編寫(xiě)2016年6月30日11主體鋼筋施工方案由胡樹(shù)剛組織編寫(xiě)2016年6月23日12主體模板施工方案由胡樹(shù)剛組織編寫(xiě)2016年6月28日13主體混凝土施工方案由胡樹(shù)剛組織編寫(xiě)2016年6月30日14外架工程施工方案由胡樹(shù)剛組織編寫(xiě)2016年7月10日15內(nèi)外裝飾裝修施工方案由胡樹(shù)剛組織編寫(xiě)2016年7月20日16安全救援應(yīng)急預(yù)案由胡樹(shù)剛組織編寫(xiě)2016年6月28日17土方回填施工方案由胡樹(shù)剛組織編寫(xiě)20

34、16年6月10日主要施工方案編制及內(nèi)容72四、施工部署 責(zé)任人：胡樹(shù)剛主要施工方案編制及內(nèi)容73五、保證措施 責(zé)任人：胡樹(shù)剛74五、保證措施 責(zé)任人：林志良勞務(wù)隊(duì)伍選擇1、由于目前勞務(wù)市場(chǎng)水平參差不齊，在選擇勞務(wù)隊(duì)伍過(guò)程中，考慮到碧桂園集團(tuán)快速開(kāi)發(fā)的模式，有可能在樣板房開(kāi)放后，銷(xiāo)售相對(duì)較好的情況下趕工，為了滿足工程趕工的需求，避免在一個(gè)勞務(wù)在趕工過(guò)程中隨意到街邊找些散兵散將湊人數(shù)，沒(méi)有培訓(xùn)就施工作業(yè)，或是將雜工當(dāng)技術(shù)人員施工，為了按期、保質(zhì)、保量、保安全順利完成施工任務(wù)故需要引進(jìn)兩個(gè)勞務(wù)隊(duì)施工。2、為了降低材料的周轉(zhuǎn)使用成本，縮短工期，減少項(xiàng)目的剛性成本，也是選擇兩個(gè)勞務(wù)施工的原因之一。3、在

35、施工過(guò)程中，通過(guò)各施工情況對(duì)比，提高勞務(wù)的整體施工水平，在其中一個(gè)勞務(wù)不配合的情況下可以迅速采取措施進(jìn)行整改，相互制約相互影響，達(dá)到提高工程質(zhì)量及精細(xì)化管理的效果。75勞務(wù)隊(duì)招標(biāo)主體施工階段勞務(wù)隊(duì)數(shù)量?jī)蓚€(gè)工作范圍條基、地梁土方開(kāi)挖（人工配合）、基礎(chǔ)及主體施工所有工序，包括模板及支撐架體的安裝與拆卸、鋼筋加工及制 作、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)等，及其他所有涵蓋模板工程、鋼筋工程、混凝土工程的所有工序。包文明施工，配合總包及分包單位的協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。裝飾施工階段勞務(wù)隊(duì)數(shù)量?jī)蓚€(gè)工作范圍砌體、抹灰等簡(jiǎn)單、專業(yè)性要求不高的裝飾工程，含所有砌體工程抹灰工程內(nèi)的所有施工工序。包文明施工，配合總包 及分包單位的協(xié)調(diào)的事項(xiàng)

36、。注：專業(yè)性要求較高裝飾工程，待精裝施工圖紙出具后定。責(zé)任人：林志良76人員控制計(jì)劃 責(zé)任人：劉成工種級(jí)別基礎(chǔ)工程主體工程砌體工程門(mén)窗工程初裝工程屋面工程安裝工程外墻工程普工8080100401001103080鋼筋8012000015010砼工507000303000木工1703002001510010砌筑20015003030010架子0404005050050裝修0012002201200120防水0020404040010安裝153030100505010040測(cè)量88885855機(jī)械125555545電工24434444合計(jì)43765749719654947214734477六、計(jì)劃

37、控制 責(zé)任人：劉成大型設(shè)備投入計(jì)劃（詳見(jiàn)總平面布置圖）說(shuō)明：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)大型設(shè)備有1QTZ70F的塔吊3臺(tái)；2根據(jù)施工需要及施工進(jìn)度采用天泵；3設(shè)2個(gè)鋼筋加工場(chǎng)、模板木枋堆場(chǎng)、鋼管堆場(chǎng),裝修階段根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置砌體堆場(chǎng)和砂石堆場(chǎng)、甲供材料堆放場(chǎng)。4335型挖掘機(jī)3臺(tái)，斯太爾翻斗車(chē)6臺(tái)，78周轉(zhuǎn)材投入計(jì)劃 責(zé)任人：劉成措施1勞務(wù)組織專人拆模，進(jìn)行材料堆碼，分配，并運(yùn)至塔吊覆蓋范圍內(nèi)。2根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況建立早拆體系。3充分利用展示區(qū)材料進(jìn)行周轉(zhuǎn)；將拆除后的模板木方轉(zhuǎn)至別墅的地下部分使用，減少模板木方損耗。每個(gè)勞務(wù)隊(duì)配2套水平模板.79質(zhì)量控制措施 責(zé)任人：胡樹(shù)剛 質(zhì)量 控制質(zhì)量控制80質(zhì)量控制計(jì)劃 責(zé)任

38、人：胡樹(shù)剛措施：根據(jù)公司實(shí)測(cè)實(shí)量指引十條紅線檢查碧桂園建筑技術(shù)通用措施1安排專職實(shí)測(cè)實(shí)量檢查員，每道工序作出實(shí)測(cè)實(shí)量檢測(cè)表進(jìn)行實(shí)體工程統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)工程部，督促工程部對(duì)后期進(jìn)行的該部位施工列入主控范圍，并上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行報(bào)備，有技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題出具整改方案，由質(zhì)量員監(jiān)督實(shí)施。2嚴(yán)格按照廣騰公司制定的十條紅線檢查表進(jìn)行施工管控，發(fā)現(xiàn)施工中有觸碰紅線的部位，對(duì)施工隊(duì)作出嚴(yán)厲的批評(píng)和處罰，以示警告，并上報(bào)分公司。3組織項(xiàng)目管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)碧桂園建筑技術(shù)通用措施，熟悉碧桂園的施工程序和技術(shù)要求，并結(jié)合現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范對(duì)施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化。81七、總承包管理 責(zé)任人：林志良82總承包

39、管理措施資源提供進(jìn)場(chǎng)管理計(jì)劃管理深化設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收勞務(wù)管理資料管理環(huán)境管理安全管理質(zhì)量管理工作面管理關(guān)系協(xié)調(diào)編制文件清單；統(tǒng)一進(jìn)出口；統(tǒng)一格式；建立嚴(yán)格的歸檔制度生活區(qū)準(zhǔn)軍事化管理；統(tǒng)一辦安全卡；工資總包監(jiān)督識(shí)別因素，形成清單；編制方案；嚴(yán)格實(shí)施識(shí)別交接條件，編制計(jì)劃；實(shí)行三維交底；進(jìn)行維護(hù)危險(xiǎn)源識(shí)別；制定方案；嚴(yán)格檢查評(píng)比；實(shí)行獎(jiǎng)罰制度講究工藝合理選材樣板先行嚴(yán)格驗(yàn)收成品保護(hù)識(shí)別內(nèi)容 ；編制計(jì)劃；組織深化設(shè)計(jì)計(jì)劃編制、實(shí)施、糾偏提供住宿等生活設(shè)施 ；提供辦公場(chǎng)地、生產(chǎn)場(chǎng)地；提供水電接駁口 ；提供現(xiàn)有腳手架；提供測(cè)量定位點(diǎn)；提供相關(guān)文件；統(tǒng)一資料組織驗(yàn)收識(shí)別各方面關(guān)系；協(xié)助甲方分包工作七、總承包管理 責(zé)任人：林志良831、資格審查2、文件審核3、收集人員資料、發(fā)放出入卡4、有針對(duì)性進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)進(jìn)場(chǎng)管理1、提供住宿等生活設(shè)施 2、提供辦公場(chǎng)地、生產(chǎn)場(chǎng)地3、提供水電接駁口 4、提供現(xiàn)有腳手架 5、提供測(cè)量定位點(diǎn) 6、提供相關(guān)文件等 資