6S管理培訓-課件ppt

1、6S管理培訓 課件pptLOGO目 錄CONTENTS6S起源及其作用16S管理基礎知識26S推進的方法步驟3推行6S管理的技巧4幼時，哥哥是唯一的玩伴。無論何時何地，我總會纏著他。于是，夕陽下，河畔有我們大手牽小手那被拉長的影子，陰雨天，水積處有我們踩踏濺起的水花。我愛鬧著他講故事，他的故事是我最好的催眠曲，留在夢中美美品味。無數(shù)個鬼臉是他逗我的最好方法，有他在我從不哭鬧作文。笑聲繞梁不散，屋中洋溢的是幸福?；秀遍g，時光中的記憶，那些幸福，一如空谷中吹過的風，只剩下陣陣風聲。幾多歡樂幾多愁隱遁媽媽的發(fā)梢與童話鬼臉中。卻不知6S起源及其作用6S起源及其作用1Part它們伴我一路，一起在無盡的空

2、間中尋覓著未知的未來。沙漏又轉(zhuǎn)動一周空中飛過的泡沫，我輕輕來到媽媽身旁，接過媽媽洗滌的衣物，靠緊媽媽，呼吸著包含媽媽發(fā)香的空氣，仿佛穿越從前，來到童年，那位落塵天使靜靜坐著，飛揚的發(fā)絲是她未隱的光耀，只是微霜白。繁忙的哥哥，只是偶爾會在百忙中抽出空閑，向我做一個熟悉的鬼臉，講一個無聲的童話。那滑稽的動作，溫馨的故事，溶化在記憶深處。站在遠方，欣賞著親密朋友的安詳。幸福一第一章6S起源及其作用6S管理6S起源于日本，它是日本企業(yè)獨特的一種管理模式，被譽為日本經(jīng)濟騰飛的兩大法寶之一。所謂6S是指對實驗、實訓、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)

3、及安全的活動。51.1 6S的起源第一章：6S起源及其作用123456六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S6S起源于日本，它是日本企業(yè)獨特的一種管理模式，被譽為日本經(jīng)濟騰飛的兩大法寶之一。所謂6S是指對實驗、實訓、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動。整理 Seiri整頓 Seiton清掃 Seiso清潔 Seiketsu素養(yǎng) Shitsuke安全 Safety什么是6S61.2 6S的含義第一章：6S起源及其作用6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導

4、從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。6S的針對現(xiàn)場的，最主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場；16S的對象是全體人員，尤其是領導要帶頭；26S的每天的工作，不是運動；36S的工作是通過量的積累以達到質(zhì)的變化；46S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個別員工出現(xiàn)差異顯而易見；5注意以下幾點：71.3 6S延伸與發(fā)展第一章：6S起源及其作用整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke安全Safety節(jié)約Saving效率Speed服務Service堅持Shikoku2S5S6S7S10S在第二次世界大戰(zhàn)后，日本式企業(yè)將5S運動

5、作為各項管理工作的基礎，推行各種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，5S逐漸被各國的管理界認識。根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎上又增加了安全（Safety）和節(jié)約（Save）這兩個要素，形成了“7S”，也有的企業(yè)加上效率、服 務 、 及 堅 持 ， 形 成 了“10S”。但 是 萬 變 不 離 其 宗 ， 所 謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。81.4 6S的作用第一章：6S起源及其作用提升企業(yè)形象l 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。l 由于口碑相傳，會成為學習的對象。提升員工歸屬感l(wèi) 人人變成有素養(yǎng)的員工l 員工有尊

6、嚴，有成就感l(wèi) 易帶動改善的意愿l 對自己的工作易付出愛心與耐心減少浪費l 人的浪費減少l 場所的浪費減少l 時間浪費減少l 減少浪費=降低成本=增加利潤1239第一章：6S起源及其作用安全有保證l 工作場所寬廣明亮。l 通道暢通l 地上不會隨意擺放不該擺放的東西效率的提升l 好的工作環(huán)境l 好的工作氣氛l 有素養(yǎng)的工作伙伴l 物品擺放有序，免去尋找品質(zhì)有保障l 任何事有講究，不馬虎。l 6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)4561.4 6S的作用6S的對于企業(yè)的作用，總結起來有以下六點：101.5 6S的特點第一章：6S起源及其作用16S大掃除6S：空間大掃除、心靈大掃除6S：始于大掃除、止于標準化2

7、6S是“風”、是精神力量36S是學校近朱則赤、近墨則黑46S的基礎是全員、關鍵是領導56S的核心是“持之以恒”66S易學、難做6S6S管理基礎知識管理基礎知識26S具體定義6S之間的關系與推行6S的具體步驟122.1 6S的具體定義第二章：6S管理基礎知識整理SEIRI要與不要 一留一棄整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE安全SAFETY區(qū)分物品的用途清除不要用的東西科學布局 取用快捷必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用清除垃圾 美化環(huán)境清徐垃圾和臟污并防止污染的發(fā)生清潔環(huán)境 貫徹到底維持前3S的成果制度化，規(guī)范化形成制度 養(yǎng)成習慣養(yǎng)成良好習慣提高整體素養(yǎng)安全操

8、作 以人為本確保工作生產(chǎn)安全關愛生命，以人為本132.2 6S的步驟一：整理第二章：6S管理基礎知識按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。l 騰出空間l 減少誤用、誤送l 營造清爽工作環(huán)境要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準3、按基準清除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法5、每日自我檢查 - 不是一事一天整理的定義整理的目的實施要領注意要點14第二章：6S管理基礎知識整理舉例:1、請您把如下東西請出工作臺：報紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾、2、請您把如下東西請出辦公室：外衣、私用物品、飯

9、盒、水果、點心、運動鞋、棋類3、請您把如下東西請出車間：無用的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關的舊物品、運動器具、舊的無用家具、垃圾、廢報紙雜志、廢零件.4、請您把如下東西請出倉庫：垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個人用品、利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低l過去一年都沒有使用的物品l在過去的612個月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠處中l(wèi)在過去的26個月中，只使用過一次的物品l一個月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高l一周要使用一次的物品l每天都要使用的物品l每小時都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶處理建議:2.2 6S的步驟一：整理15第二章：6S管理基礎知識必

10、要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。l 1）確保工作場所有序化l 2）確保工作場所一目了然l 3）減少物品尋找時間l 4）異常情況(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)整頓是杜絕浪費的開始，高效率的基礎1、整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。2、要站在新人、其它現(xiàn)場的人的立場上來看，使得什么東西該在什么地方更加明確。3、對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。4、另外，使用后要能立即恢復到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。5、使無用時間最小化。整頓的定義整頓的目的實施要領2.3 6S的步驟二：整頓16第二章：6S管理基礎知識未實施整頓實施整頓后2

11、.3 6S的步驟二：整頓17第二章：6S管理基礎知識1）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和材料放置的位置；2）只有本人才知道更換工序的工具放在哪里；3）不知道組裝時用的扳手放到哪里去了；4）去推手推車時，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來的地方；5）在機器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子；6）一時找不到工具箱的鑰匙 整頓的推進的重點1）徹底的進行整理過2）確定放置場所3）規(guī)定放置方法4）進行標識 不進行徹底整頓時的現(xiàn)狀文件定置管理案例區(qū)域規(guī)劃案例物品分類案例2.3 6S的步驟二：整頓18第二章：6S管理基礎知識整頓實施的主要方法 1）定置管理法2）油漆作戰(zhàn)法3）形跡管理法整頓推進的步驟分析現(xiàn)狀物品分類區(qū)域規(guī)劃進行

12、標示設計決定儲存方法整頓實施 4）顏色管理法5）引線作戰(zhàn)法形跡管理顏色管理法定置管理法2.3 6S的步驟二：整頓19第二章：6S管理基礎知識物品有用途處理無有分類集中標識四原則標準化定期檢查方便使用一目了然整理（SEIRI）定置、定容、定法、定保管規(guī)范化、永久化、傳承化形式-制度-習慣整理與整頓的關系整理與整頓的關系2.3 6S的步驟二：整頓20第二章：6S管理基礎知識清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。l 保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境l 減少臟污對品質(zhì)的影響l 消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義清掃的目的1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外、

13、公用設備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準，保持制度化5、尋找污染源，實施改善實施要領2.4 6S的步驟三：清掃21第二章：6S管理基礎知識清掃對象：污染源工具設備天花板墻面地面清掃注意“三化”責任化：明確責任和要求；制定責任表，明確清掃區(qū)域、責任人、周期、目標，有哪些要求、用什么方法和工具標準化：采用相同的、不易造成安全隱患的、效率高的方法，避免手法不一影響現(xiàn)場管理 污染源改善化：僅僅不斷清掃，易使人產(chǎn)生情緒，所以應從源頭改善；清掃治標，改善污染源治本1232.4 6S的步驟三：清掃22第二章：6S管理基礎知識清潔是保持干凈無污穢，也就是要保持工作場所、機

14、器設備干凈狀態(tài)。這就需要將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。l 維持前面3S（整理整頓、清掃）的效果l 實現(xiàn)6S標準化管理清潔的定義清潔的目的1. 落實前面3S工作；2. 制定目視管理及看板管理的標準；3. 制訂6S實施辦法；4. 制訂稽核方法；5. 制定獎懲制度，強化推行；6. 高層主管定期巡查，帶動全員重視6S活動實施要領2.4 6S的步驟四：清潔23第二章：6S管理基礎知識1）員工精神清潔；2）員工服飾清潔；3）無形物的清除（如：噪音、有害氣體等） 清潔推進的步驟不定期檢查頻率的確定和落實，不斷改善并養(yǎng)成習慣制度化、標準化的過程維持前3S

15、的效果清潔推進常用方法清潔的延伸l 流動紅旗l 3U-MEMO法2.5 6S的步驟四：清潔24第二章：6S管理基礎知識人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。素養(yǎng)的定義素養(yǎng)的目的l 促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進而行成優(yōu)良的風氣，創(chuàng)造和諧的團隊精神。l 讓每一個員工，從上到下，都能夠嚴格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才。l 創(chuàng)造一個充滿良好風氣的工作場所?；顒觾?nèi)容l 1）遵守公司的規(guī)章制度l 2）對待工作認真負責，態(tài)度誠懇l 3）在語言和行動上從不傷害他人l 4）體諒他人的難處l 5）注意日常禮貌、問候l 6）多用感謝贊賞的語言l 7）坦誠傾聽他人意見2.6 6S的步驟五：素養(yǎng)2

16、5第二章：6S管理基礎知識l 1）學習公司的規(guī)章制度l 2）理解規(guī)章制度l 3）努力遵守規(guī)章制度l 4）成為他人榜樣l 5）具備了良好的素養(yǎng)l 1）營造團隊精神 猩猩吃香蕉與團隊文化l 2）持續(xù)地推進前4S（固化標準化秩序化-習慣化活力化）l 3）教育訓練l 4）制定禮儀守則l 5）開展精神文明建設l 6）6S競賽活動素養(yǎng)的推進步驟素養(yǎng)的實施方法2.6 6S的步驟五：素養(yǎng)26第二章：6S管理基礎知識消除隱患，預防事故安全的定義安全的分類l 人身安全；l 產(chǎn)品安全；安全管理作用l 員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；l 生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；l 避免經(jīng)濟損失，降低產(chǎn)品成本；l 責任到位，提高責任心

17、；l 制度保障，臨危不亂；l 顧客放心，贏得顧客滿意；l 設備安全；l 機密安全；2.7 6S的步驟六：安全27第二章：6S管理基礎知識安全實施要領安全管理的步驟1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準2）規(guī)定員工的著裝要求3）不定期檢查頻率的4）應急措施5）日常作業(yè)管理l 建立系統(tǒng)的安全管理體制l 重視員工的培訓教育l 實行現(xiàn)場巡視，排除隱患l 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境2.7 6S的步驟六：安全28第二章：6S管理基礎知識l 1.亂扔煙頭;l 2.電焊無安保;l 3.電線老化,亂接臨時線;l 4.瓦斯泄露;l 5.電器設備長期通電;l 6.電烙鐵等不當使用;l 7.易燃品保管不當;l 8.避雷設施失效

18、;l 9.消防設備無效;l 10.產(chǎn)品安全設施不當;l 11.危險品處鐵器擊火;l 12.人為破壞;安全隱患舉例1：火災事故安全隱患舉例2：人身事故1、操作不當帶電作業(yè)、起吊不牢、擺放不牢2、未能安全作業(yè)帶手套作業(yè)、不帶帽作業(yè)、穿高跟鞋3、機械碰傷通道不暢、鐵器毛刺、貨物周轉(zhuǎn)碰撞4、化學損傷; 5、電器擊傷;6、食物中毒;7、勞保不當;2.7 6S的步驟六：安全6S6S推進的方法步驟推進的方法步驟36個S之間的關系6S管理的精髓6S管理的實施原則6S管理各階段主旨6S管理工作推進303.1 6S管理的精髓第三章：6S推進的方法步驟企業(yè)的所有部門、所有人員，從董事長到一線員工須全員參與，不存在“

19、禮不下庶人，刑不上大夫”。全參與全過程全效率6S管理滲透到從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品交付及售后服務等生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。只有起點沒有終點。 通過6個S的全過程梳理，提高綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。313.2 6S管理的實施原則第三章：6S推進的方法步驟循序漸進，不急不緩率先垂范，資源共享持續(xù)改善，貴在堅持固化成果，升華文化1234323.3 6S管理各階段主旨第三章：6S推進的方法步驟第三階段第二階段第一階段通過溝通，確立干部對6S推行的“態(tài)度”通過標準的制定，顯現(xiàn)干部對6S標準建立的“思路”執(zhí)行標準，檢查干部6S工作的“執(zhí)行力”確立態(tài)度清晰做法檢查成果333.4 6S管理工作推進第三章：6S推進的方法步

20、驟實施項目主要實施擔當時間第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周6S外派培訓人辦資源部6S推委會成立董事長6S全員教育6S推委會6S樣板區(qū)建立6S推委會6S日6S推委會建立巡視制度董事長樣板區(qū)評估董事長和推委會6S全面鋪開各單位6S競賽活動6S推委會6S內(nèi)審6S推委會6S外審認證6S推委會表彰報告會董事長和推委會6S推進計劃書34第三章：6S推進的方法步驟1通道畫線制作標識牌定置管理統(tǒng)一文件夾6S展示板使用水杯定置統(tǒng)一6S時程表追蹤234567等待檢查和考核83.4 6S管理工作推進35第三章：6S推進的方法步驟統(tǒng)一文件夾樣式辦公區(qū)文件柜標識和電源開關標識3.4 6S管理工作推進36第三章：6S推進的方法步驟生產(chǎn)區(qū)域定位劃線注：車間主干道為120mm的黃實線，倒角為80mm45；輔助通道為80mm的黃實線，3.4 6S管理工作推進37第三章：6S推進的方法步驟企業(yè)管理部文件夾整改前企業(yè)管理部文件夾整改后辦公區(qū)域的整理整頓3.4 6S管理工作推進推行推行6S6S管理的技巧管理的技巧4推行6S管理的要點6S巡查與檢討394.1 推行6S管理的要點第四章：推行6S管理的技巧l 目標管理l 設立目標過程監(jiān)控評價l SMART原則樹立正確的思想觀念推行6S管理的9個要點借助高層領導是捷徑要點一要點二這就是說，要改變某系統(tǒng)