戰(zhàn)略診斷中期報(bào)告

1、精選ppt華光診斷報(bào)告（戰(zhàn)略部分）華光診斷報(bào)告（戰(zhàn)略部分）精選ppt華北光學(xué)儀器公司的發(fā)展，經(jīng)歷了三個(gè)階段華北光學(xué)儀器公司的發(fā)展，經(jīng)歷了三個(gè)階段19601980年19802000年20002003年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段“軍轉(zhuǎn)民”階段“主輔分離”階段70年代末，有一個(gè)短暫的軍品生產(chǎn)高峰期文革期間發(fā)展陷入停滯大軍工體系下專業(yè)分工，保證軍品試制與開發(fā)的任務(wù)，滿足國(guó)防建設(shè)的需要“軍轉(zhuǎn)民”初期，為求生存和發(fā)展，開拓民品市場(chǎng)，摸索階段。開發(fā)民品180多個(gè)，僅有幾個(gè)能夠商品化。年產(chǎn)值停留在3000萬左右。前十年發(fā)展緩慢電腦刺繡機(jī)研發(fā)成功，企業(yè)快速增長(zhǎng)，年產(chǎn)值達(dá)到3億，14年累計(jì)收入達(dá)到20億元。成功地實(shí)現(xiàn)了“以民養(yǎng)

2、軍”的目標(biāo)確定未來戰(zhàn)略目標(biāo)按照國(guó)家軍事工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，進(jìn)行“主輔分離”，分離改制，軍民分立專注于軍品的科研試制、生產(chǎn)精選ppt4040年來的發(fā)展，使華光掌握了高精度加工制造技術(shù)，并年來的發(fā)展，使華光掌握了高精度加工制造技術(shù)，并培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才19601980年19802000年20002003年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段“軍轉(zhuǎn)民”階段“主輔分離”階段轟炸機(jī)穩(wěn)瞄裝置轟炸機(jī)穩(wěn)瞄裝置武裝直升機(jī)穩(wěn)瞄裝置武裝直升機(jī)穩(wěn)瞄裝置照相機(jī)照相機(jī)電腦刺繡機(jī)電腦刺繡機(jī)D07謄影儀謄影儀D05Z10研發(fā)試制批生產(chǎn)精選ppt但是，外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的壓力，使華光的未但是，外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的壓力，使

3、華光的未來發(fā)展面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)來發(fā)展面臨極大的風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)家軍事戰(zhàn)略方向調(diào)整國(guó)家軍事戰(zhàn)略方向調(diào)整 武器裝備向高新技術(shù)武器裝備向高新技術(shù) 發(fā)展發(fā)展 國(guó)防科技工業(yè)體制改國(guó)防科技工業(yè)體制改 革，引入革，引入“四個(gè)四個(gè)”機(jī)制機(jī)制 軍事工業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性軍事工業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性 調(diào)整調(diào)整 新的武器裝備采購條例新的武器裝備采購條例 主輔分離，分立改制主輔分離，分立改制 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具備較強(qiáng)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具備較強(qiáng) 的研究開發(fā)能力的研究開發(fā)能力 潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 軍品的研發(fā)、生產(chǎn)能力軍品的研發(fā)、生產(chǎn)能力 非常落后非常落后 核心能力（生產(chǎn)制造）核心能力（生產(chǎn)制造） 逐漸削弱逐漸削弱 優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)流失優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)流失 生產(chǎn)設(shè)備

4、陳舊生產(chǎn)設(shè)備陳舊 核心人才不足核心人才不足 企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重壓力壓力未來發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)未來發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境內(nèi)部資源精選ppt針對(duì)這種現(xiàn)狀，國(guó)家提出對(duì)軍事工業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整：針對(duì)這種現(xiàn)狀，國(guó)家提出對(duì)軍事工業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整： 對(duì)國(guó)防、科技工業(yè)的結(jié)構(gòu)、布局和能力進(jìn)行重大調(diào)整，對(duì)軍工企事業(yè)單位進(jìn)行戰(zhàn)略性重組 建立起開發(fā)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成能力強(qiáng)、社會(huì)配套水平高的開放式、寓軍于民、“小核心、大協(xié)作”的軍工科研生產(chǎn)體系隨著國(guó)家軍事戰(zhàn)略的調(diào)整，我國(guó)軍事工業(yè)面臨隨著國(guó)家軍事戰(zhàn)略的調(diào)整，我國(guó)軍事工業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性的調(diào)整結(jié)構(gòu)性的調(diào)整我國(guó)軍事戰(zhàn)略由過去的我國(guó)軍事戰(zhàn)略由過去的“全面全面?zhèn)鋺?zhàn)備戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向?yàn)檗D(zhuǎn)向

5、為“積極防御積極防御” 當(dāng)代戰(zhàn)爭(zhēng)形式向局部、高新技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。 新時(shí)期國(guó)防建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向提高我軍在高技術(shù)條件下的防衛(wèi)作戰(zhàn)能力。 武器裝備的生產(chǎn)研發(fā)轉(zhuǎn)向高新技術(shù)武器裝備的生產(chǎn)研發(fā)。由于歷史和體制的原因，我國(guó)軍由于歷史和體制的原因，我國(guó)軍工企業(yè)的現(xiàn)狀卻不容樂觀：工企業(yè)的現(xiàn)狀卻不容樂觀： 自成體系、自我封閉、分工過細(xì)、軍民分割 傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩 高新技術(shù)武器裝備生產(chǎn)研發(fā)能力不足 沉重的債務(wù)和人員負(fù)擔(dān) 宏觀宏觀精選ppt集團(tuán)公司集團(tuán)公司l建立社會(huì)分工合作體系l調(diào)整集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)高新技術(shù)武器研發(fā)生產(chǎn)能力l主輔分立，分立改制l全行業(yè)脫貧l減員減負(fù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手l 面臨來自航天、航空、 船 總等一

6、批掌握高新技術(shù)研發(fā)能力，綜合實(shí)力較強(qiáng)的集中對(duì)手；l 來自集團(tuán)內(nèi)部各科研院所、生產(chǎn)單位的競(jìng)爭(zhēng)威脅，如613所、209所、248廠、207廠等潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手l 新的武器裝備采購條例的實(shí)施，使民營(yíng)企業(yè)參與部分競(jìng)爭(zhēng)成為可能隨著國(guó)防科技工業(yè)體制改革的深化，企業(yè)所處的隨著國(guó)防科技工業(yè)體制改革的深化，企業(yè)所處的行業(yè)也面臨極大的不確定性行業(yè)也面臨極大的不確定性行業(yè)行業(yè)引入引入“社會(huì)大協(xié)作社會(huì)大協(xié)作”體系，建立體系，建立“競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、激競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、激勵(lì)勵(lì)”機(jī)制，過去專業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)的資源優(yōu)勢(shì)將逐漸減弱機(jī)制，過去專業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)的資源優(yōu)勢(shì)將逐漸減弱精選ppt面對(duì)外部環(huán)境的快速變化，華光目前的現(xiàn)狀難以

7、應(yīng)對(duì)面對(duì)外部環(huán)境的快速變化，華光目前的現(xiàn)狀難以應(yīng)對(duì)l 由于80年代至2000年20多年來，為求生存和發(fā)展，華光專注于民品的生產(chǎn)，導(dǎo)致軍品的研發(fā)、生產(chǎn)能力非常落后；l 設(shè)備陳舊，高技能工人不足，使華光在高精度軍品加工制造方面的能力逐漸削弱；l 主輔分離，為保證天鳥公司的上市，剝離出良好的設(shè)備和人員，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)流失；l 現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后，無法保證軍品的批量生產(chǎn)；l 人才流失嚴(yán)重，核心的管理、技術(shù)、技能人才不足；l 承擔(dān)上千離退休、下崗職工的生活，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。內(nèi)部?jī)?nèi)部精選ppt不確定的外部環(huán)境，內(nèi)部資源的極度匱乏，使企業(yè)不確定的外部環(huán)境，內(nèi)部資源的極度匱乏，使企業(yè)的發(fā)展面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展面臨

8、極大的風(fēng)險(xiǎn)l外部環(huán)境：外部環(huán)境： 源自宏觀環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)： 國(guó)家軍事戰(zhàn)略及國(guó)際形勢(shì)的變化，未來的戰(zhàn)爭(zhēng)以解決局部突發(fā)的高技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)為主，呈現(xiàn)信息對(duì)抗、快速反應(yīng)與高機(jī)動(dòng)突防、遠(yuǎn)程精確打擊、火力機(jī)動(dòng)代替兵力機(jī)動(dòng)、陸?？找惑w化的特征?，F(xiàn)有的軍事工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已無法滿足新的要求。 來自行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)： 兵器工業(yè)集團(tuán)主要以常規(guī)武器的研制、生產(chǎn)為主，相對(duì)于其它兵器集團(tuán)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、高新技術(shù)研發(fā)能力相對(duì)落后，如不及時(shí)解決，無法在未來的行業(yè)中占據(jù)主要地位。華光也面臨同樣的問題。 來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)： 武器裝備采購引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將面臨更多的軍工院所、生產(chǎn)單位和民營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，引發(fā)科研、生產(chǎn)、體制、管理等全方位的競(jìng)爭(zhēng)。

9、l內(nèi)部資源：內(nèi)部資源： 來自核心技術(shù)不足的風(fēng)險(xiǎn)： 由于缺乏核心的技術(shù)，企業(yè)在未來的行業(yè)價(jià)值鏈中處于下游，發(fā)展空間極為有限。 來自生產(chǎn)制造能力不足的風(fēng)險(xiǎn)： 設(shè)備陳舊，生產(chǎn)工藝落后，核心產(chǎn)品批量生產(chǎn)無法達(dá)到質(zhì)量要求，會(huì)使企業(yè)喪失在軍工行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。 核心人才缺乏帶來的風(fēng)險(xiǎn)： 軍工企業(yè)未來的發(fā)展方向是知識(shí)密集型的高新技術(shù)企業(yè)，核心的管理、技術(shù)、技能人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)精選ppt華光目前的所面臨的機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)，以及自身的優(yōu)勢(shì)、華光目前的所面臨的機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)，以及自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)劣勢(shì) 國(guó)家加強(qiáng)對(duì)高新技術(shù)武器裝備的研發(fā)和生產(chǎn)，本世紀(jì)頭20年軍隊(duì)裝備全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、信息化。武器裝備的更新?lián)Q代

10、，為華光提供了寶貴的發(fā)展機(jī)遇。在可預(yù)期的將來，會(huì)有大批量高新技術(shù)武器裝備的需求。 集團(tuán)公司力圖將本公司建設(shè)成為“窗口”企業(yè)的決心和支持 軍事工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及與之配套的傾斜政策，有利于企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，提高效率。 華光在慣導(dǎo)、穩(wěn)瞄、遠(yuǎn)程火箭控制、火力控制方面的科研、試制、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。 集團(tuán)所承擔(dān)的六項(xiàng)軍委、國(guó)防科工委的重點(diǎn)高科技項(xiàng)目，華光承擔(dān)了其中三項(xiàng)的定點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)。 擁有一批富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、工藝、技能人才。 國(guó)防科研體系將轉(zhuǎn)為“小核心、大協(xié)作、寓軍于民、精干高效”的新體系。 國(guó)防科技工業(yè)建立健全“競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、激勵(lì)”四個(gè)機(jī)制，武器裝備采購實(shí)施投招標(biāo)制度。打破以往軍工企業(yè)嚴(yán)格專業(yè)劃分的格局。 直接面

11、臨其它軍工科研院所、生產(chǎn)單位、民用和民營(yíng)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。 高新技術(shù)武器裝備的研發(fā)能力不足，沒有掌握關(guān)鍵的核心技術(shù)。 人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，核心技術(shù)、技能人員留不住。 設(shè)備陳舊，現(xiàn)有的科研試制生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不適應(yīng)批量生產(chǎn)的要求。 基礎(chǔ)管理落后，效率低下，人浮于事的現(xiàn)象嚴(yán)重。優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)精選ppt為了充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，公司管理為了充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，公司管理層對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部資源進(jìn)行了審慎的思考層對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部資源進(jìn)行了審慎的思考外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析內(nèi)部資源分析內(nèi)部資源分析確定業(yè)務(wù)范圍確定業(yè)務(wù)范圍確定核心優(yōu)勢(shì)確定核心優(yōu)勢(shì) 政策變化的趨勢(shì) 行業(yè)未來發(fā)

12、展的前景 高新技術(shù)武器裝備研制生產(chǎn)的趨勢(shì) 未來競(jìng)爭(zhēng)的走向 慣導(dǎo) 穩(wěn)瞄 遠(yuǎn)程火箭控制 火力控制 科研試制能力 生產(chǎn)、設(shè)備狀況 人力資源狀況 財(cái)務(wù)狀況 企業(yè)基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀 立足于現(xiàn)有的高精度加工制造能力 在未來逐步構(gòu)建圍繞核心業(yè)務(wù)范圍的高新技術(shù)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)能力、集成能力、研發(fā)能力 精選ppt最終提出了明確的公司戰(zhàn)略目標(biāo)最終提出了明確的公司戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的高新技術(shù)企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的高新技術(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍范圍核心價(jià)值確核心價(jià)值確認(rèn)認(rèn)總體經(jīng)營(yíng)目總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)核心價(jià)值實(shí)核心價(jià)值實(shí)現(xiàn)手段現(xiàn)手段確定戰(zhàn)略實(shí)確定戰(zhàn)略實(shí)施階段施階段高新技術(shù)高新技術(shù)武器裝備武器裝備（慣導(dǎo)、穩(wěn)瞄、遠(yuǎn)程火箭控制、火力

13、控制）系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成加工制造加工制造科研開發(fā)科研開發(fā)科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新分立改制分立改制三步走三步走2003年一年2004-2005年2005-2010年20032003年軍品年軍品規(guī)模規(guī)模3 3個(gè)億；個(gè)億；20052005年軍品年軍品規(guī)模規(guī)模6 6個(gè)億。個(gè)億。精選ppt但是這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)還停留在公司層面，沒有具體到業(yè)務(wù)但是這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)還停留在公司層面，沒有具體到業(yè)務(wù)層和職能層，因而缺乏可操作性層和職能層，因而缺乏可操作性公司整體戰(zhàn)略公司整體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景 業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍核心價(jià)值核心價(jià)值確認(rèn)確認(rèn)總體經(jīng)營(yíng)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目標(biāo)核心價(jià)值核心價(jià)值實(shí)現(xiàn)步驟實(shí)現(xiàn)步驟

14、確定戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略實(shí)施階段實(shí)施階段職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略研究開發(fā)研究開發(fā), ,人力資源人力資源, ,生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造A.A.A.缺失缺失精選ppt公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于子戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行系公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于子戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行系統(tǒng)的構(gòu)建統(tǒng)的構(gòu)建手段手段手段手段手段手段手段手段手段手段手段手段手段手段手段手段“目標(biāo)手段目標(biāo)手段”鏈鏈指揮鏈指揮鏈明確的目標(biāo)體系是戰(zhàn)略明確的目標(biāo)體系是戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵：公司實(shí)施成功的關(guān)鍵：公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，上戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，上一級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段是一級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段是下一級(jí)的目標(biāo)，最終落下一級(jí)的目標(biāo)，最終落實(shí)到每個(gè)部門、崗位、實(shí)到每個(gè)部門、崗位、個(gè)人。個(gè)人

15、。目標(biāo)為行動(dòng)指引方目標(biāo)為行動(dòng)指引方向，評(píng)價(jià)結(jié)果，減向，評(píng)價(jià)結(jié)果，減小風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部小風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)是分層次的，的目標(biāo)是分層次的，不同層次的目標(biāo)為不同層次的目標(biāo)為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。目標(biāo)體系需要固化目標(biāo)體系需要固化在符合戰(zhàn)略要求的在符合戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)中，并通組織結(jié)構(gòu)中，并通過科學(xué)合理的管理過科學(xué)合理的管理流程來保證目標(biāo)的流程來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)。精選ppt華光的戰(zhàn)略目標(biāo)必須在業(yè)務(wù)層面和部門層面進(jìn)行進(jìn)一步的分華光的戰(zhàn)略目標(biāo)必須在業(yè)務(wù)層面和部門層面進(jìn)行進(jìn)一步的分解和落實(shí)解和落實(shí) 明確部門宗旨、明確部門宗旨、職責(zé)和目標(biāo)職責(zé)和目標(biāo) 分析供需關(guān)系及競(jìng)分析供需

16、關(guān)系及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身優(yōu)劣爭(zhēng)環(huán)境和自身優(yōu)劣勢(shì)勢(shì) 根據(jù)規(guī)劃綱要和根據(jù)規(guī)劃綱要和部門目標(biāo)，制定部門目標(biāo)，制定主要策略并分析主要策略并分析實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 落實(shí)主要策略的落實(shí)主要策略的推進(jìn)計(jì)劃和里程推進(jìn)計(jì)劃和里程碑碑 確定組織與編確定組織與編制保障、資源需制保障、資源需求和財(cái)務(wù)預(yù)算求和財(cái)務(wù)預(yù)算公司整體戰(zhàn)略公司整體戰(zhàn)略A A業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B B業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C C業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略宗旨職責(zé)目標(biāo)SWOT原因 策略 步驟主要策略主要策略推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃SWOTSWOT分析分析目標(biāo)層層分解目標(biāo)層層分解目標(biāo)落實(shí)為具體的行動(dòng)計(jì)劃和方案目標(biāo)落實(shí)為具體的行動(dòng)計(jì)

17、劃和方案制定行動(dòng)方案精選ppt戰(zhàn)略的成功實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，取決于各種因素的有戰(zhàn)略的成功實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，取決于各種因素的有效配合，其中最重要的是組織結(jié)構(gòu)和人力資源的因素效配合，其中最重要的是組織結(jié)構(gòu)和人力資源的因素硬件因素硬件因素軟件因素軟件因素風(fēng)格風(fēng)格人力資源人力資源制度制度戰(zhàn)略戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)技能技能共同的價(jià)值觀共同的價(jià)值觀精選ppt組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，人力資源則為組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，人力資源則為企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)知識(shí)技術(shù)設(shè)施裝備目標(biāo)與價(jià)值系統(tǒng)目標(biāo)與價(jià)值系統(tǒng)文化管理總目標(biāo)群體目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)環(huán)境系統(tǒng)環(huán)境系統(tǒng)管理分

18、系管理分系統(tǒng)統(tǒng)目標(biāo)制定計(jì)劃配置資源組織實(shí)施控制社會(huì)心理系社會(huì)心理系統(tǒng)統(tǒng)人力資源態(tài)度感受激勵(lì)群體動(dòng)力領(lǐng)導(dǎo)溝通人際關(guān)系結(jié)構(gòu)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)任務(wù)工作流程工作群體權(quán)威信息流程序規(guī)則包括個(gè)人行為與動(dòng)包括個(gè)人行為與動(dòng)機(jī)、地位與作用的機(jī)、地位與作用的關(guān)系、群體動(dòng)力學(xué)關(guān)系、群體動(dòng)力學(xué)和影響系統(tǒng)。這些和影響系統(tǒng)。這些因素構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部因素構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行任務(wù)和進(jìn)行活執(zhí)行任務(wù)和進(jìn)行活動(dòng)的動(dòng)的“組織氣氛組織氣氛”。組織的任務(wù)分工和組織的任務(wù)分工和協(xié)作的方式方法。協(xié)作的方式方法。表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)圖、表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)圖、工作說明、計(jì)劃和工作說明、計(jì)劃和程序等。它為企業(yè)程序等。它為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供結(jié)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供結(jié)構(gòu)性的基礎(chǔ)。構(gòu)

19、性的基礎(chǔ)。決定企業(yè)使命、價(jià)決定企業(yè)使命、價(jià)值觀，統(tǒng)一的行為值觀，統(tǒng)一的行為方式和態(tài)度。方式和態(tài)度。完成工作任務(wù)所需完成工作任務(wù)所需的知識(shí)，包括在將的知識(shí)，包括在將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出時(shí)投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出時(shí)運(yùn)用的各種技術(shù)。運(yùn)用的各種技術(shù)。制定目標(biāo)、擬定全制定目標(biāo)、擬定全面的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)面的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)并建劃、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)并建立控制程序。立控制程序。精選ppt組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)分工合作的結(jié)構(gòu)體系，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)分工合作的結(jié)構(gòu)體系，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有重要的影響有重要的影響包包含含對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有重要的影響舉 例組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，它服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的需要，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)要求相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)提供平臺(tái)的保障。戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)精選ppt知識(shí)整合知識(shí)整合人力資本人力資本客戶資本客戶資本組織資本組織資本核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力促成組織為客戶提供獨(dú)特價(jià)值