(原創(chuàng))團(tuán)隊培養(yǎng)行動計劃0221

1、團(tuán)隊培養(yǎng)行動計劃為了更好地彰顯企業(yè)員工魅力素養(yǎng)，發(fā)揮個人能力，*部門特針對在崗 員工進(jìn)行全面化素質(zhì)培養(yǎng)，提升團(tuán)隊合作意識，提高員工個人素養(yǎng)，從而增 強企業(yè)的運營競爭力，力求在社會大環(huán)境的發(fā)展下穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中求勝，確 保企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)。一、新員工入職后的崗前培訓(xùn)1 .安全教育2 .團(tuán)隊建設(shè)3 .明確崗位職責(zé)4 .規(guī)章制度的學(xué)習(xí)二、細(xì)化團(tuán)隊責(zé)任分工1 .團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)化管理由于工作的崗位不同，故團(tuán)隊中的責(zé)任分工也不同，在生產(chǎn)部 門中，主任及副主任可等同為一個責(zé)任分工，值班長可進(jìn)行班長以 下的責(zé)任劃分，外操即可供裝置生產(chǎn)支配的基層一線員工，各有各 的分工，各有各的權(quán)重比例。日常工作中將責(zé)任分工細(xì)化是提高工

2、作效率和團(tuán)隊合作的最基本前提。標(biāo)準(zhǔn)化管理主要體現(xiàn)于生產(chǎn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、工序操作標(biāo)準(zhǔn)化、 日常管理標(biāo)準(zhǔn)化以及原始記錄標(biāo)準(zhǔn)化。2 .現(xiàn)場管理中“流” “靜”態(tài)結(jié)合現(xiàn)場工作中，需要管理者使用“流、靜”結(jié)合的管理模式?！傲鳌?化管理即上產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)計劃管理、生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理；生產(chǎn)現(xiàn)場改進(jìn)與完善；提高現(xiàn)場物流的效率，保障工作流程順暢進(jìn)行；團(tuán)隊人 員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；而“靜”則是生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備合理定置；生產(chǎn)現(xiàn) 場區(qū)域布置、作業(yè)場所物品定置；生產(chǎn)作業(yè)過程控制；管理看板粘 貼在墻制度的實施。團(tuán)隊管理需要多種模式、多種方法因人而異。3 . ISO9000認(rèn)證歸檔體系MTBE*部門實行ISO9000認(rèn)證管理體系模式進(jìn)行內(nèi)

3、部資料歸檔。此種歸檔模式有益于團(tuán)隊建設(shè)：3.1 可深入理解企業(yè)質(zhì)量管理體系3.2 便于落實團(tuán)隊管理的過程監(jiān)督3.3 團(tuán)隊質(zhì)量活動的分析與改進(jìn)3.4 團(tuán)隊各項質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范3.5 團(tuán)隊人員的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)均有依據(jù)4 .團(tuán)隊中5s管理5s管理即整理（seiri ）、整頓（seiton ）、清掃（seiso ）、清 潔（seiketsu ）、素養(yǎng)（shitske ）。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是要將企業(yè)文化 建設(shè)深入到生產(chǎn)一線、深入到團(tuán)隊。管理圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場最活躍的因 素一一“人”開展活動，通過對現(xiàn)場操作員工的基本行為進(jìn)行引導(dǎo)、 規(guī)范、逐步發(fā)展到全面提升員工的素質(zhì)，與企業(yè)文化建設(shè)一樣，落 腳點都是提高員工職業(yè)素養(yǎng)，

4、使其在團(tuán)隊管理中能再一次得到個人 內(nèi)涵的提升，使其個人發(fā)展空間最大化。三、團(tuán)隊員工計劃管理計劃的內(nèi)容可用“ 5W2H表示：1 .做什么（What）2 .為什么做（Why3 .何時彳故（When4 .何地彳W （ WherR5 .誰去做（WhO6 .怎樣做（HoW7 .成本是多少（How much根據(jù)計劃制定工作目標(biāo)，實現(xiàn)員工計劃管理四、提高企業(yè)員工執(zhí)行力1 .調(diào)整員工心態(tài)之所以執(zhí)行力差，總體分為六大難題：（心態(tài)不積極、目標(biāo)不明確、方法不可行、流程不合理、激勵不到位、考核無效果） ，最 主要的就是心態(tài)不積極。團(tuán)隊中的每名員工都是生產(chǎn)作業(yè)的操作者，是產(chǎn)品質(zhì)量的實現(xiàn) 者，是工藝紀(jì)律的執(zhí)行者，是設(shè)備維

5、護(hù)與管理的實施者。在班組建 設(shè)中，員工之間要進(jìn)行良好的溝通、車間內(nèi)部進(jìn)行獎罰分明制度、 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源進(jìn)行班組人員整合，從而提高員工工作積極性，激勵 員工用飽滿的工作熱情投入到每天 8小時工作制中。2 .逐級生化執(zhí)行力把復(fù)雜的過程簡單化；把簡單的東西數(shù)量化；把量化的因素流 程化；把流程的秩序框架化，逐級強調(diào)執(zhí)行力在生產(chǎn)過程中的重要 性，爭取車間最基層員工的執(zhí)行力與上層領(lǐng)導(dǎo)之間的執(zhí)行力等差為 0.5,也就意味著*部門車間內(nèi)部的協(xié)調(diào)執(zhí)行力平均會前行 0.5個 考量值，也就是說車間內(nèi)部將出現(xiàn)層級分化。連鎖執(zhí)行力難度加大了，但卻定格了個人執(zhí)行力，一個人完成 不了，下一個人將無法進(jìn)行工作，從而影響整個團(tuán)隊

6、，如需解決這 種局面，就必須從基層加大執(zhí)行力的執(zhí)行力度，一人執(zhí)行全員監(jiān)督， 一人執(zhí)行上下級考量。3 .貫穿線型工作車間工作一向都是安排為主，服從為輔，按時完成任務(wù)為前提， 但在團(tuán)隊培養(yǎng)的角度上去剖析工作，首先網(wǎng)格型工作性質(zhì)遠(yuǎn)沒有線 型工作性質(zhì)的工作效果明顯，即指令唯一，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致， 協(xié)調(diào)整個團(tuán)隊員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫穿員工線型工作思想，做事 有始有終，不能拖泥帶水，虎頭蛇尾，從車間主任帶隊開始到基層 員工服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅持貫徹線型流程。4 .心對心交流、面對面溝通無論是團(tuán)隊合作還是個人工作，在企業(yè)這個大集體中，人與人 相處都需要交流溝通，只要真心相對坦誠相待才能高效工作，在生 產(chǎn)部門中

7、執(zhí)行力的強弱直接影響著裝置運行的效率，其決定因素就 是交流和溝通。以人為本，上善若水，遇事不慌張，做事不忙亂，凡事說清楚 聽明白，少做無用功。因為每個人的性格不同，為人處世的風(fēng)格也 勢必會不一樣，不能所有事都盡人意，但作為集體中的一員，與人 相處必須要以誠相待，先禮后兵才不會失理。團(tuán)隊管理中尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人、幫助人的以人為本觀念也更能激勵員工，形成自 我培養(yǎng)、自我發(fā)展、自我管理的經(jīng)營模式。5 .提高工作流程效率規(guī)律是死的人是活的，只要企業(yè)想發(fā)展就得不斷創(chuàng)新不斷改進(jìn), 生產(chǎn)部門也是一樣。優(yōu)化工作流，提高工作效率，這將大大縮短無 用功工作時間。勤督促，勤動手，勤學(xué)習(xí)，組織員工學(xué)習(xí)更多的崗 位

8、技能，爭取實現(xiàn)一人多崗操作。五、增強團(tuán)隊高效意識1 .實現(xiàn)員工共同愿景共同價值觀、共同使命、共同目標(biāo)是團(tuán)隊發(fā)展的重要因素，團(tuán) 隊建設(shè)中，管理者可結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實際情況和未來的發(fā)展希望來 打造團(tuán)隊的共同愿景，使其心往一處想，勁兒往一處使。2 .高效化管理培養(yǎng)員工集體協(xié)作，團(tuán)結(jié)友愛的團(tuán)隊精神，增強員工高效責(zé)任 意識。*部門強調(diào)工作規(guī)范化，上崗時效化，團(tuán)隊意識統(tǒng)一化，集 中管理，班組化生產(chǎn)運行模式，多方法多角度審視工作任務(wù)量，從 小事做起，做精每件事。六、樹立團(tuán)隊合作目標(biāo)1 .團(tuán)隊發(fā)展基本目標(biāo)1.1 積極的工作態(tài)度（做一天和尚撞一天鐘，不能懶散）1.2 認(rèn)真規(guī)劃團(tuán)隊個人的職業(yè)生涯目標(biāo)，不要局限性過窄

9、1.3 自信心（不要因為受到領(lǐng)導(dǎo)批評就而失去信心）1.4 調(diào)崗后的工作適應(yīng)能力（不能因為調(diào)崗不熟悉新工作而心灰意 冷）1.5 自我滿足感（不能達(dá)到一定高度后驕傲自滿）2 .團(tuán)隊執(zhí)行力團(tuán)隊是指為了實現(xiàn)某一共同目標(biāo)，由相互協(xié)作能力互補的個體 進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，并共同承擔(dān)責(zé)任所組成的正式群體。然而團(tuán)隊合 作是指相互配合的群體集中凝聚力為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。加大團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)力度，從而使工作目標(biāo)清晰化、準(zhǔn)確化， 更具專一型，在班組大環(huán)境下樹立起團(tuán)隊合作的集體意識，可通過“日清日結(jié)”的模式進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，即班組當(dāng)日上崗，明確本班工 作進(jìn)度、工作任務(wù)量及裝置日常運行狀態(tài)變化等，當(dāng)班下班前梳理 本班組當(dāng)日的工作脈

10、絡(luò)，是否完成當(dāng)日工作任務(wù)，以及班組中是否 存在清閑的更清閑、忙碌的更忙碌的工作現(xiàn)象。七、團(tuán)隊的勞動組織1 .優(yōu)化勞動組織優(yōu)化勞動組織，可以從勞動組織形式設(shè)計、勞動組織制度設(shè)計、 勞動管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和勞動組織關(guān)系設(shè)計四個方面入手，著眼于優(yōu)化 高效，使其勞動定額，定員定崗，實行勞動報酬等均分配，改善班 組勞動條件，創(chuàng)造舒適、安全的工作環(huán)境。2 .提高團(tuán)隊勞動生產(chǎn)率2.1 盡量避免出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)飽和，工作繁忙，且并沒有換來明顯的勞動成效。2.2 提高員工的技術(shù)水平，使其能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。2.3 加強團(tuán)隊凝聚力。2.4 提高員工工作積極性，主動性，充分發(fā)揮其個人優(yōu)勢。3 .班組崗位技能培訓(xùn)主要分類

11、：生產(chǎn)技能培訓(xùn)、規(guī)章制度及管理知識培訓(xùn)、安全培 訓(xùn)和創(chuàng)新能力培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的在于不斷地挖掘個人自身潛能，運用多種方法，建 立培訓(xùn)臺賬，定期中介培訓(xùn)經(jīng)驗，提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和綜合 素質(zhì)。八、團(tuán)隊活動1 .響應(yīng)公司號召組織活動1.1 積極參加公司組織的各種活動1.2 配合公司參與政府組織的活動2 .團(tuán)隊素質(zhì)拓展訓(xùn)練每年開展員工素質(zhì)拓展訓(xùn)練，通過素質(zhì)拓展訓(xùn)練可進(jìn)一步提高員 工的綜合素質(zhì)，無論是個人體能還是團(tuán)隊配合能力，都得以體現(xiàn)。3 .團(tuán)隊資源整合定期開展團(tuán)隊建設(shè)相關(guān)的集體活動，進(jìn)行車間內(nèi)部資源整合，花 名冊、年休假以及編制表定期更新，使其每名員工都能清晰的知道團(tuán) 隊中與自己相關(guān)的各項資料。無紙化辦公與紙質(zhì)版存檔兩種資源整合 模式更有利于車間日后的管理。結(jié)束語