研發(fā)人員績(jī)效考核和激勵(lì)制度

1、.wd研發(fā)人員績(jī)效考核與鼓勵(lì)制度 1、目的 提高研發(fā)質(zhì)量和效率，考核研發(fā)人員和研發(fā)過(guò)程及結(jié)果，表達(dá)公平、公正和公開原那么， 調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，確保研發(fā)工程按方案進(jìn)度和質(zhì)量要求完成。 2、適用范圍 本制度適用于本公司研發(fā)人員和研發(fā)工程的績(jī)效考核和鼓勵(lì)管理。 3、定義 3.1研發(fā)工程 研發(fā)工程按其內(nèi)容分為四大類：新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)。 3.2研發(fā)工程合同/工程任務(wù)書 指甲方董事長(zhǎng)或授權(quán)人與乙方工程研發(fā)組就明確研發(fā)工程的任務(wù)、階段、驗(yàn)收細(xì)則、獎(jiǎng)懲方法等事項(xiàng)達(dá)成的書面協(xié)議。合同簽訂時(shí)須確定目標(biāo)、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)金和工程負(fù)責(zé)人。 3.3工程獎(jiǎng)金標(biāo)的額 是指在工程立項(xiàng)時(shí)根據(jù)工程類別確定

2、的某一工程的工程獎(jiǎng)金額度。3.4評(píng)審委員會(huì) 公司設(shè)評(píng)審委員會(huì)，由公司董事長(zhǎng)或授權(quán)人、工程組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)公司各類獎(jiǎng)項(xiàng)包括其他非研發(fā)工程和獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)定。 4、職責(zé) 4.1董事長(zhǎng)或授權(quán)代理人 研發(fā)工程的立項(xiàng)審批，研發(fā)合同/協(xié)議的簽訂、批準(zhǔn)，研發(fā)工程考核結(jié)論確實(shí)認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì) 的批準(zhǔn)。 4.2公司分管副總 立項(xiàng)審核，資源配置，工程考核結(jié)論評(píng)估、工程獎(jiǎng)勵(lì)、申報(bào)資料等審核和調(diào)整，研發(fā)工程的考核及協(xié)調(diào)處理。 4.3工程負(fù)責(zé)人工程組長(zhǎng) 全權(quán)負(fù)責(zé)工程的開發(fā)過(guò)程控制，是工程方案分解、研發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度、創(chuàng)造性和本錢控制的直接負(fù)責(zé)人。 4.4評(píng)審委員會(huì) 根據(jù)相關(guān)部門提供的工程方案、質(zhì)量、費(fèi)用等數(shù)據(jù)和資料等，負(fù)責(zé)組織對(duì)研發(fā)工程的 考

3、核，評(píng)估，獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定。工程考評(píng)小組對(duì)考核結(jié)論負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)為工程考評(píng)的第一責(zé)任人。5、 過(guò)程控制及要求 5.1研發(fā)方案的日常檢查、考核 5.1.1工程研發(fā)組主要檢查工程月、季研發(fā)方案的執(zhí)行情況、存在問(wèn)題、須協(xié)調(diào)事項(xiàng)等，收 集相關(guān)資料，檢查各類研發(fā)方案的完成情況。 5.1.2工程研發(fā)組必須對(duì)月、季研發(fā)方案完成情況的真實(shí)性把關(guān)。如出現(xiàn)不實(shí)情況，將對(duì)考 核負(fù)責(zé)人按500元/次·項(xiàng)處分。 5.1.3研發(fā)人員的月度績(jī)效考核按公司?月度績(jī)效考核制度?執(zhí)行。 5.2研發(fā)工程目標(biāo)與進(jìn)度考核 5.2.1目標(biāo)考核 研發(fā)工程結(jié)果沒有到達(dá)工程任務(wù)書內(nèi)容與目標(biāo)要求時(shí)，原那么上應(yīng)給予負(fù)鼓勵(lì)。5.2.2文件資料考核

4、工程研發(fā)過(guò)程中各種資料齊全完備。工程任務(wù)書合同、研發(fā)可行性報(bào)告、各階段的 評(píng)審資料、設(shè)計(jì)圖紙藍(lán)圖及電子圖檔、工藝技術(shù)文件資料、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等類資料， 資料不完整的按500元-2000元/類，從該工程獎(jiǎng)金中扣罰。對(duì)重要技術(shù)資料喪失或重要技 術(shù)泄密的，將對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，給公司造成嚴(yán)重后果或重大損失的將追究其刑 事責(zé)任，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。 5.2.3進(jìn)度考核 5.2.3.1工程階段進(jìn)度延期，但不超過(guò)1個(gè)月含，扣除該階段獎(jiǎng)勵(lì)的50%，特殊情況項(xiàng) 目組申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可酌情少扣或不扣。 5.2.3.2工程階段進(jìn)度延期1個(gè)月至2個(gè)月含，扣除該階段獎(jiǎng)勵(lì)的100%，特殊情況工程 組申請(qǐng)

5、，經(jīng)公司分管副總批準(zhǔn)，可酌情少扣，但扣除額不得低于50%。 5.2.3.3工程階段進(jìn)度延期超過(guò)2個(gè)月，不管任何理由，應(yīng)給予對(duì)應(yīng)的負(fù)鼓勵(lì)。 5.2.3.4工程階段進(jìn)度延期而工程最終驗(yàn)收不延期時(shí)，工程組申請(qǐng)后，公司分管副總可酌情 補(bǔ)發(fā)已考核各階段所扣除的局部獎(jiǎng)勵(lì)但補(bǔ)發(fā)金額不得大于所扣除金額的80%。5.2.3.5公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)度有特別要求的工程，沒有按要求完成直接給予負(fù)鼓勵(lì)。 5.2.3.6研發(fā)承包合同任務(wù)書對(duì)工程進(jìn)度有特定的考核獎(jiǎng)懲措施時(shí)，按承包合同執(zhí)行。 5.3工程立項(xiàng)及工程類別評(píng)定方法 5.3.1立項(xiàng)原那么 根據(jù)公司開展戰(zhàn)略、規(guī)劃和立項(xiàng)要求，按市場(chǎng)需求和預(yù)測(cè)、技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益 好和提高公

6、司品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的原那么選題立項(xiàng)。 5.3.2工程評(píng)審 根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)流程及工程前期籌劃，由工程研發(fā)組組織進(jìn)展研發(fā)工程立項(xiàng)評(píng)審，由工程研發(fā)組組長(zhǎng)審核，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)。 5.3.3工程評(píng)審方式 采用累加計(jì)分制。從以下A、B、C、D四個(gè)方面對(duì)工程進(jìn)展計(jì)分評(píng)估，然后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定工程類別：90分及以上為類，7089分為類，5069分為類，50分以下為類。特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，技術(shù)開發(fā)難度和風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期在開展方向、市場(chǎng)潛力、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等方面有很大開展空間的重大工程。 A、工程的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性25分； B、工程開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度30分； C、工程對(duì)公司品牌形象

7、提升及對(duì)科技進(jìn)步推動(dòng)的效果15分； D、工程潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其它相關(guān)因素30分。5.3.4工程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 注：B中自主開發(fā)難度項(xiàng)如屬與外單位合作開發(fā)的工程，那么該項(xiàng)分值按表中的分值 60%-80%折算。5.4工程獎(jiǎng)金評(píng)定方法及分配原那么 5.4.1工程考核評(píng)定方法 5.4.2采用百分制，將工程考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、本錢控制考核三大塊，各模塊相應(yīng)權(quán)重見以下框圖。 5.4.3為鼓勵(lì)工程研發(fā)人員的積極性，表達(dá)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原那么，在進(jìn)度考核方面可設(shè)進(jìn)度提前獎(jiǎng)勵(lì)，在本錢控制方面可設(shè)有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。5.5獎(jiǎng)金發(fā)放前提 5.5.1工程開發(fā)成功或 基本成功 基本到達(dá)工程立項(xiàng)時(shí)所確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能

8、指標(biāo)超 標(biāo)實(shí)現(xiàn)，按照本方法計(jì)提工程獎(jiǎng)金。5.5.2工程開發(fā)失敗處分 屬成熟技術(shù)，因人為原因致使工程開發(fā)失敗的，那么取消該項(xiàng)工程獎(jiǎng)金；情節(jié)嚴(yán)重給 公司造成重大損失、信譽(yù)損失者，視情節(jié)輕重對(duì)工程負(fù)責(zé)人處以所造成損失5%30% 的罰款，造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。并取消該工程負(fù)責(zé)人資格。 屬非成熟技術(shù)，因技術(shù)水平達(dá)不到、研發(fā)方向錯(cuò)誤或其它不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)， 導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放工程獎(jiǎng)金。但最高不得超過(guò)該工程總獎(jiǎng)金標(biāo)的的50%。5.6工程獲獎(jiǎng)、專利及發(fā)表論文的獎(jiǎng)勵(lì) 5.6.1 對(duì)獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)的，分別按國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)3萬(wàn)元/項(xiàng)，省、部級(jí)獎(jiǎng)1.5萬(wàn)元/項(xiàng)，市 級(jí)獎(jiǎng)0.75萬(wàn)元/項(xiàng)，給

9、予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 5.6.2對(duì)獲得優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)或相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的，分別按國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)2萬(wàn)元/項(xiàng)，省、部級(jí)獎(jiǎng)1萬(wàn)元 /項(xiàng)，市級(jí)獎(jiǎng)0.5萬(wàn)元/項(xiàng)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 5.6.3對(duì)獲得職務(wù)創(chuàng)造專利的，分別按創(chuàng)造專利3萬(wàn)元/項(xiàng)，實(shí)用新型專利0.5萬(wàn)元/項(xiàng)，外 觀設(shè)計(jì)專利0.5萬(wàn)元/項(xiàng)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 5.6.4在國(guó)家級(jí)、省、部級(jí)、市級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議或正式學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文，并冠有公司名義的 作者，分別按國(guó)家級(jí)1000元/項(xiàng)，省、部級(jí)800元/項(xiàng)，市級(jí)500 元/項(xiàng)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。5.6.5各項(xiàng)獎(jiǎng)金金額原那么上就高不就低，如該項(xiàng)已按省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，又被評(píng)為國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)的， 那么按國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)金金額補(bǔ)發(fā)獎(jiǎng)金差額。 5.6.6各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)、

10、專利、論文憑權(quán)威機(jī)構(gòu)的有效證書件申報(bào)，證書件由工程研發(fā) 組長(zhǎng)審查，并經(jīng)評(píng)審委員會(huì)確認(rèn)。屬于公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的證書件原件由公司保存。 工程評(píng)價(jià)總分 100分 進(jìn)度控制考核 30分 質(zhì)量控制考核 40分 本錢控制考核 30分 投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間考核10分 過(guò)程控制考核 20分 材料本錢控制 18分 研發(fā)費(fèi)用控制 12分 研發(fā)過(guò)程質(zhì)量評(píng)價(jià) 18分 市場(chǎng)質(zhì)量信息反響 12分 研發(fā)水平評(píng)價(jià) 10分 5.6.7對(duì)直接參加工程獎(jiǎng)項(xiàng)和專利等資料編寫、修改、整理、申報(bào)工作的主要人員的獎(jiǎng)勵(lì) 準(zhǔn)：按相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金總額的15% 給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.6.8各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，由工程負(fù)責(zé)人提出分配方案，工程研發(fā)組組長(zhǎng)審核，經(jīng)評(píng)審委員 評(píng)定

11、后，報(bào)董事長(zhǎng)或授權(quán)人批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。5.7研發(fā)工程獎(jiǎng)金發(fā)放方法 5.7.1工程獎(jiǎng)金計(jì)算與發(fā)放 5.7.1.1根據(jù)工程研發(fā)組組長(zhǎng)對(duì)工程考核結(jié)論的調(diào)整和審定，匯總工程、各階段的獎(jiǎng)罰結(jié)果，報(bào)董事長(zhǎng)或指定的授權(quán)人批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。 5.7.1.2財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)定，董事長(zhǎng)或授權(quán)人批準(zhǔn)的獎(jiǎng)金分配表，按工程 所在的所為單位，每半年或一年一次將各工程的鼓勵(lì)包括負(fù)鼓勵(lì)進(jìn)展匯總，發(fā)放 上半年度或上一年度的獎(jiǎng)金，如果鼓勵(lì)匯總為負(fù)，不從工資中扣，自動(dòng)轉(zhuǎn)入該工程下 階段計(jì)算。 5.7.1.3降本錢工程由財(cái)務(wù)核算分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，報(bào)董事長(zhǎng)或授權(quán)人批準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金已簽訂合同的按合同要求進(jìn)展考核。 5

12、.7.2獎(jiǎng)金的發(fā)放范圍與跨部門獎(jiǎng)金的分配 5.7.2.1非研發(fā)部門原那么上不參與研發(fā)工程獎(jiǎng)金的分配。 5.7.2.2為工程研發(fā)做出奉獻(xiàn)的研發(fā)人員原那么上都應(yīng)分配獎(jiǎng)金。5.7.2.3以上高層管理人員，只有在確實(shí)參與了工程的具體研發(fā)工作的情況下，可 以參與該工程的獎(jiǎng)金分配，但不能參與其他工程的獎(jiǎng)金分配。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、提供 方案建議等工作為領(lǐng)導(dǎo)職能，不能算為具體的研發(fā)工作。 主持工作的領(lǐng)導(dǎo)，原那么上不能擔(dān)任普通研發(fā)工程的工程組長(zhǎng)，但可以擔(dān)任特別重大重要工程或公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的工程，如標(biāo)桿研究工程。 5.7.2.4工程組內(nèi)獎(jiǎng)金分配 a) 原那么上工程組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金為工程組其他工程師平均獎(jiǎng)金的2-5倍，具體倍數(shù)由所領(lǐng)導(dǎo)確 定，報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 b) 全程參與工程開發(fā)的工程師實(shí)習(xí)生和其它一般輔助人員除外，其獎(jiǎng)金不能低于項(xiàng) 目組平均獎(jiǎng)金的50%。 c) 未全程參與工程開發(fā)的工程師，以月為計(jì)算單位折算。 d) 員工崗位調(diào)動(dòng)，應(yīng)該分配其應(yīng)得的獎(jiǎng)金；但離司員工不再發(fā)放獎(jiǎng)