戰(zhàn)略策劃一二叁

1、L/O/G/O目錄一、戰(zhàn)略策劃的定義二、戰(zhàn)略策劃的基本內(nèi)容三、實例分析四、戰(zhàn)略策劃的涵義一、戰(zhàn)略策劃的定義一、戰(zhàn)略策劃的定義策劃一詞最早出現(xiàn)在后漢書。策最主要的意思是指計謀、謀略，劃指設(shè)計，籌劃、謀劃。后漢書隗器傳中“是以功名終申，策畫復(fù)得”之句。其中“畫”與“劃”相通互代，“策畫”即“策劃”，意思是計劃、打算。策最主要的意識是指計謀，如：決策、獻(xiàn)策、下策、束手無策。劃指設(shè)計，工作計劃、籌劃、謀劃，指“劃”，意思為處置、安排。日本策劃家和田創(chuàng)認(rèn)為：策劃是通過實踐活動獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創(chuàng)造行為；美國哈佛企業(yè)管理叢書認(rèn)為：策劃是一種程序，“在本質(zhì)上是一種運用腦力的理性行為”；更多人說

2、策劃是一種對未來采取的行為做決定的準(zhǔn)備過程，是一種構(gòu)思或理性思維程序。一、戰(zhàn)略策劃的定義一、戰(zhàn)略策劃的定義戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。后來演變成軍事術(shù)語，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”“施詐”。春秋時期孫武的孫子兵法被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的長期性、全局性、整體性的規(guī)劃?？偠灾?，企業(yè)戰(zhàn)略策劃對一個企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的指導(dǎo)作用。戰(zhàn)

3、略策劃是企業(yè)的生命線，是企業(yè)一切工作必須遵循的總綱，一切業(yè)務(wù)活動都必須以實現(xiàn)戰(zhàn)略策劃的任務(wù)和目標(biāo)為轉(zhuǎn)移。目錄一、戰(zhàn)略策劃的定義二、戰(zhàn)略策劃的基本內(nèi)容三、實例分析四、戰(zhàn)略策劃的涵義二、戰(zhàn)略策劃的基本內(nèi)容二、戰(zhàn)略策劃的基本內(nèi)容策劃書的基本內(nèi)容策劃書的基本內(nèi)容5W3H5W3H：WhatWhat策劃的目標(biāo)是什么？策劃的目標(biāo)是什么？WhoWho為誰策劃以及誰將參與策劃？為誰策劃以及誰將參與策劃？WhereWhere在何處策劃？在何處策劃？WhenWhen何時進(jìn)行策劃以及策劃的日程安排？何時進(jìn)行策劃以及策劃的日程安排？WhyWhy策劃的假設(shè)和原因是什么？策劃的假設(shè)和原因是什么？HowHow策劃的方法是什么

4、？策劃的方法是什么？HowHow策劃的步驟和表現(xiàn)形式是什么？策劃的步驟和表現(xiàn)形式是什么？HowHow策劃的預(yù)算情況是怎樣？策劃的預(yù)算情況是怎樣？SWOT分析分析OSWTStrengths優(yōu)勢Weaknesses劣勢Opportunities機(jī)會機(jī)會Threats威脅威脅二、戰(zhàn)略策劃的基本內(nèi)容二、戰(zhàn)略策劃的基本內(nèi)容二、戰(zhàn)略策劃的基本內(nèi)容二、戰(zhàn)略策劃的基本內(nèi)容1.策劃的主體2.策劃的客體3.策劃的資源和條件4.策劃的思維方法5.策劃的目標(biāo)和目的目錄一、戰(zhàn)略策劃的定義二、戰(zhàn)略策劃的基本內(nèi)容三、實例分析四、戰(zhàn)略策劃的涵義三、實例分析三、實例分析(1)1976年，喬布斯和沃茲尼克設(shè)計成功了他們的第一臺微

5、型計算機(jī)，1977年，沃茲尼克設(shè)計了世界上第一臺真正的個人計算機(jī)Apple，1978年初，他們又為Apple增加了磁盤驅(qū)動器，開始了蘋果的傳奇。而由于喬布斯的偏執(zhí)，蘋果不允許別人做兼容產(chǎn)品，蘋果的機(jī)器出廠時全部焊死，不允許用戶拆裝。三、實例分析三、實例分析(1)IBM看到了個人計算機(jī)市場的蓬勃壯大，急于進(jìn)入個人計算機(jī)市場。但是IBM層層官僚體系是進(jìn)入個人計算機(jī)市場巨大阻礙。經(jīng)過詳細(xì)策劃，1980年中，IBM準(zhǔn)備打破常規(guī)，僅挑選了12名最優(yōu)秀的工程師，秘密送到佛羅里達(dá)州，在美國最南端的博卡科頓，研制PC。這個名為“西洋棋”的項目開創(chuàng)了IBM領(lǐng)軍個人計算機(jī)市場的序幕。1981年8月12日，IBM正

6、式推出IBM 5150，IBM稱其為Personal Computer（個人計算機(jī)），并開放了設(shè)計細(xì)節(jié)，允許其他人制造兼容機(jī)，不久，“個人計算機(jī)”的縮寫“PC”成為所有個人計算機(jī)的代名詞。IBM成為個人計算機(jī)的引領(lǐng)者。三、實例分析三、實例分析(1)背景分析：優(yōu)勢：IBM大型機(jī)、小型機(jī)等業(yè)務(wù)優(yōu)異，公司處于良性發(fā)展階段，有很好的技術(shù)儲備。劣勢：公司層層官僚體系，部門龐大，運轉(zhuǎn)緩慢，執(zhí)行效率差。機(jī)會：個人計算機(jī)市場剛剛興起，市場處于蓬勃向上狀態(tài)，是介入的好時機(jī)。威脅：個人計算機(jī)市場是一個新型市場，對IBM現(xiàn)行業(yè)務(wù)構(gòu)不成威脅。解決方案：成立一個精英汽車庫團(tuán)隊，歸屬CEO領(lǐng)導(dǎo)，獨立于IBM現(xiàn)有機(jī)構(gòu)之外，

7、完全承擔(dān)個人計算機(jī)業(yè)務(wù)。IBM大象也能跳舞的做法體現(xiàn)了策劃兵無常形，水無常勢。三、實例分析三、實例分析(2)喬布斯產(chǎn)生做一款手機(jī)的想法是在2002年，當(dāng)時iPod剛剛問世。他看到很多美國人出門需要同時攜帶手機(jī)和MP3，產(chǎn)生了將其合二為一的想法。最初蘋果的策劃人員通過評估及歷史的淵源，蘋果找到了摩托羅拉，于是產(chǎn)生了ROKR E1，世界上第一款支持iTunes音樂的手機(jī)。但這款手機(jī)不能自行下載音樂，而且僅能存儲100首歌，幾乎是徹底失敗，蘋果和摩托羅拉的姻緣很快結(jié)束了。 2005年2月，喬布斯在紐約曼哈頓的一家賓館內(nèi)，會見了一批Cingular（現(xiàn)AT&T移動）高管，其中也包括其CEO S

8、tan Sigman。他告訴他們?nèi)齻€要點： 1. 蘋果的技術(shù)可以創(chuàng)造一款絕對革命意義上的手機(jī)產(chǎn)品，“領(lǐng)先其他任何手機(jī)的距離要用光年計算”。 2. 蘋果考慮給移動運營商以獨家銷售的權(quán)利。 3. 與此同時，蘋果也在考慮購買大量無線通訊時間，自己做實際意義上的運營商。 三、實例分析三、實例分析(2)2005年感恩節(jié)前后，喬布斯告訴他的工程師們，需要全力以赴進(jìn)行這一計劃。8個月后，蘋果和Cingular簽署了獨家銷售協(xié)議。 整個開發(fā)過程蘋果投入1.5億美元的資金，有200名左右的蘋果頂尖工程師參與。在iPhone之前，蘋果的工程師曾經(jīng)為一款Tablet PC產(chǎn)品在觸摸屏技術(shù)上耗費過一年多的精力，因此將

9、觸摸技術(shù)移植到iPhone顯得順理成章。蘋果的工程師們面臨著空前絕后的壓力。2007年1月喬布斯將一臺原型機(jī)交到了Cingular CEO的手上。Stan Sigman完全折服了，說“這是我看過最棒的產(chǎn)品”。此后的故事大家都知道了，iPhone在MacWorld上發(fā)布，6月底上市。最后還要說說蘋果的保密措施。iPhone的整個開發(fā)過程都被嚴(yán)格保密，一直到07年MacWorld發(fā)布會的那一天，全世界親眼目睹過iPhone的人數(shù)不到30人。三、實例分析三、實例分析(2)實例分析：優(yōu)勢：蘋果的技術(shù)儲備領(lǐng)先，客戶對蘋果充滿信心。劣勢：市場上已經(jīng)有很多不錯的產(chǎn)品，如何能夠突破。機(jī)會：智能手機(jī)市場剛剛興起，市場處于快速發(fā)展，是介入的好時機(jī)。威脅：如果成功會對蘋果起到支撐，資金投入過大，不成功會影響蘋果業(yè)績。解決方案：全力投入人、財、物，孤注一擲，偏執(zhí)狂才可以生存。一個好的創(chuàng)意也不是能一蹴而就的，需要不斷嘗試，經(jīng)過挫折一點點成長最后成功。目錄一、戰(zhàn)略策劃的定義二、戰(zhàn)略策劃的基本內(nèi)容三、實例分析四、戰(zhàn)略策劃的涵義四、戰(zhàn)略策劃的涵義四、戰(zhàn)略策劃的涵義對于戰(zhàn)略策劃到底是什么，仁者見仁，智者見智。站的角度不同