項目工程進度管理制度正式版

1、工程工程進度管理制度正 式版Through the joint creation of clear rules, the establishment of comm on values, st re ngthe n the code of con duct in individual lear ning, realize the value con tributi on to the organizati on. 工程工程進度管理制度正式版下載提示八此管理制度資料適用于通過共同創(chuàng)造 促進集體開展的明文規(guī)那么，建立共同的價值觀 培養(yǎng)團隊精神、 加強個人學(xué)習(xí)方面的行為準那么 . 實現(xiàn)對自我 , 對

2、組織的價值奉獻。文檔可以直接使用 , 也可根據(jù)實際需要修訂后 使用。為有效控制工程部施工進度，依據(jù)公 司 方案安排和施工合同，確保工期目標的 按時 實現(xiàn)，特指定本制度。1 各部門職責(zé)1、工程部全面負責(zé)工程施工進度管理，即使協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系檢查、監(jiān)督、考核進度方案執(zhí)行情況。2、監(jiān)理單位審核、審核施工進度計 劃， 代表甲方監(jiān)督方案執(zhí)行并催促施工單 位采取 有效措施實現(xiàn)工期目標。3、工程部所屬施工隊依據(jù)合同編制 施工進度網(wǎng)絡(luò)方案，采取有效控制措施實 現(xiàn) 工期目標。2 進度控制措施1、工程部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單 位 施工進度網(wǎng)絡(luò)方案總進度方案范圍 內(nèi)， 審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目 標，施

3、 工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進 度方案保證措施是否得當(dāng)2、以批準的施工總進度方案為依 據(jù)， 監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工 方案， 防止控制性工程影響總體工程進度 方案的實 現(xiàn)。3、工程部建立全面反映工程進度狀 況 的工程日志、工程實際與方案進度網(wǎng)絡(luò) 比照 圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原 因及時 采取進度調(diào)整措施。4、工程部定期組織召開例會，研究 分 析影響進度的主要原因，制訂相應(yīng)措 施，并 催促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。5、由于施工單位原因造成延誤工 期， 按合同約定給予處分。6、工程部要積極為施工創(chuàng)造良好的 外界條件，減少外界因素對工程進度的影 響7、對于工程收尾階段的工程，施工 單 位要從新制定合理進度方案，工程部要 從新 審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度方