企業(yè)倒班輪休制

1、企業(yè)倒班輪休制尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與工人生活質(zhì)量的平衡幾千年來(lái),我們?nèi)祟?lèi)一直是日出而作、日落而息。今天的我們?yōu)榱松娌坏貌桓淖冞@個(gè)日常生活習(xí)慣,工廠的機(jī)器常常是二十四小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),工人們倒班工作。倒班制有三班制和兩班制。三班制是指24小時(shí)分早、中、夜班三班倒,8小時(shí)一個(gè)班,也叫兩兩班,即一個(gè)星期兩個(gè)早班兩個(gè)中班兩個(gè)夜班再兩個(gè)休息日,這種制度普遍適用于紡織廠或鋼鐵廠。兩班制就是24小時(shí)上12小時(shí)的班,即做一休一。大型商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員經(jīng)常上這種班,現(xiàn)在改制后的國(guó)企兩班制也很普遍了。然而,工作長(zhǎng)達(dá)十17小時(shí)的清醒相交替。我們要了解的是要改變這一周期的難易程度,并且能改變到什么程度。因?yàn)樵跈C(jī)器24小時(shí)連續(xù)工作的操作

2、中,人們不僅白天工作,晚上也需要工作。通常一個(gè)人需要五天至一周的時(shí)間來(lái)適應(yīng)與常規(guī)生活顛倒的睡眠時(shí)間與清醒時(shí)間,即白天睡覺(jué),晚上工作。不幸的是,在工業(yè)上,工作班次每星期都變換,這意味著他剛剛習(xí)慣了一種方式又不得不改為另一種。因此,工人的很多工作時(shí)間和休息時(shí)間都不能得到高效率的利用。荷蘭人邦杰的研究表明,倒班工人在周末會(huì)恢復(fù)他們?nèi)粘５乃吲c清醒的習(xí)慣,這會(huì)破壞其一周以來(lái)培養(yǎng)起來(lái)的對(duì)夜晚工作的適應(yīng)性。那么我們把倒班周期延長(zhǎng)一段時(shí)間,半個(gè)月或一個(gè)月,是不筆者呼吁，有關(guān)監(jiān)管部門(mén)對(duì)基層生產(chǎn)單位尤其是倒班班組缺員少編的現(xiàn)象，以及倒班職工中連班上崗的行為，應(yīng)引起高度重視并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整，企業(yè)應(yīng)從生產(chǎn)實(shí)際

3、需要出發(fā)，保證足額的勞動(dòng)力，并認(rèn)真實(shí)行科學(xué)合理的員工倒班作業(yè)機(jī)制，適應(yīng)新的形勢(shì)、新的技術(shù)、新的體制，使安全管理更科學(xué)、更有效、更符合實(shí)際，消除各類(lèi)安全隱患。（鄭言）員工倒班制度需規(guī)范1、合理配備各班人員力量。平衡各輪班人員的數(shù)量和素質(zhì)，以保持各班生產(chǎn)的相對(duì)穩(wěn)定。 2、合理安排倒班。由于夜班生產(chǎn)打亂了人的正常生活規(guī)律，上夜班容易疲勞，影響員工身體健康。因此，不能固定地由一些員工長(zhǎng)期上夜班，應(yīng)定期地輪換員工班次。 3、合理組織員工的輪休。在實(shí)行多班制生產(chǎn)的企業(yè)中，有一些企業(yè)是連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)，員工不能按公休制度一起休息，只能輪休。輪休辦法有三種：三班輪休制；三班半輪休制；四班輪休制。 4、加強(qiáng)輪班

4、生產(chǎn)的管理工作，制定規(guī)范的輪班制度，明確相關(guān)人員的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 在實(shí)行多班制的企業(yè)中，為了加強(qiáng)各班工人之間的協(xié)作，要建立健全交接班制度，規(guī)定上、下班間應(yīng)交接的事項(xiàng)和方法，以銜接生產(chǎn)，分清各班責(zé)任，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。每次交接班，也就是一次群眾性的崗位責(zé)任制的檢查。交接班一般要交待清楚完成任務(wù)情況，產(chǎn)品質(zhì)量情況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工具、用具、儀器、儀表和原材料情況，安全生產(chǎn)情況，為下一班生產(chǎn)準(zhǔn)備的情況，上級(jí)指示及注意事項(xiàng)等。交接班時(shí)要做好記錄。三班倒？每天除了上班就是睡覺(jué)了！個(gè)人觀點(diǎn)： 1、從人生理角度講，再提薪也扛不住。多學(xué)些知識(shí)，充實(shí)自己，也不能馬上改變現(xiàn)狀。 2、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)和管理人

5、員的思想。本來(lái)倒班對(duì)人的身體健康就影響很大，長(zhǎng)此以往極容易造成生產(chǎn)事故。人畢竟不是機(jī)器，就算是機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)了，也得保養(yǎng)或切換！如果出了事故，領(lǐng)導(dǎo)的日子也不好過(guò)??！所以無(wú)論從工人的健康角度出發(fā)也好，還是從領(lǐng)導(dǎo)自身的前程出發(fā)也好，我們?cè)谧非笤O(shè)備本質(zhì)安全的同時(shí)，不要忘了人的本質(zhì)安全。現(xiàn)在不是提倡“以人為本”嗎！ 3、抱怨確實(shí)不起作用，如果公司有困難，暫時(shí)實(shí)行三班倒，大家就將就一下（站著說(shuō)話不腰疼我們是五班三運(yùn)轉(zhuǎn))。如果是長(zhǎng)時(shí)間的話，我勸樓主可以將倒班人員的意見(jiàn)和建議 反饋到職工代表或領(lǐng)導(dǎo)層，力求解決。愿你早日脫離“苦?！薄?，我們現(xiàn)在五班三倒已經(jīng)感覺(jué)很累了，據(jù)說(shuō)四班三倒感覺(jué)天天在上班。要是四班三倒

6、，估計(jì)辭職的就很多了，畢竟一個(gè)夜班太消耗人了，聽(tīng)說(shuō)07年統(tǒng)計(jì)的整個(gè)石化人平均壽命才63，比整體少10歲，這也就是為什么石化企業(yè)的工資稍高，少拿10年錢(qián)啊，汗，我哭，我咋就進(jìn)了石化呢改變輪班方式應(yīng)注意的問(wèn)題輪班方式改變對(duì)操作人員生活會(huì)產(chǎn)生較大影響，在實(shí)施時(shí)要注意幾個(gè)問(wèn)題：做好宣傳工作，把必要性說(shuō)清楚，有充分的理由讓職工接受，同員工取得一致性意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)一定的民主程序。制訂合理的輪班工作表，根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和性質(zhì)，調(diào)整不適應(yīng)晝夜節(jié)律的輪班方式，制訂合理的換班制度，盡可能形成一個(gè)比較固定的動(dòng)力定型，以利于機(jī)體的適應(yīng)。創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境，例如車(chē)間里的照明和色彩，以及適合各班工人作息制度的文化娛

7、樂(lè)和學(xué)習(xí)條件。做好輪班職工的后勤服務(wù)工作，如孩子的看護(hù)和教育問(wèn)題、上下班接送問(wèn)題、輪班職工食堂問(wèn)題，增加輪班職工娛樂(lè)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)和信息設(shè)施問(wèn)題，保衛(wèi)工作、醫(yī)院值班、輪班員工的人身安全等問(wèn)題。對(duì)增加的工作時(shí)間發(fā)給加班工資或集中安排帶薪休假或設(shè)置潛休定員。對(duì)輪班作業(yè)工人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)，采取切實(shí)有效措施幫助克服疲勞，保持清醒。例如增加工作的“趣味性”和“刺激性”，進(jìn)行一些輕微的運(yùn)動(dòng)等.目前，我國(guó)石油化工企業(yè)有不同的輪班作業(yè)方式：有四班三倒形式、五班三倒形式、四班兩倒形式等。如何安排輪班方式，解決輪班員工面臨的問(wèn)題，成為企業(yè)人力資源管理的難題之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全世界從事輪班工作的員工約占總職工人數(shù)10%以上，

8、并呈不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。石化、冶金等行業(yè)輪班員工比例占到總職工人數(shù)的50%。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的美國(guó)；有20%的男性員工和15%的女性員工從事輪班工作。根據(jù)石油化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，合理安排不同崗位員工的輪班方式，可以有效降低勞動(dòng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。幾種輪班方式比較1.平均周工時(shí)的比較五班三倒作業(yè)方式的平均周工時(shí)為33.6小時(shí)，四班三倒作業(yè)方式和四班兩倒作業(yè)方式的平均周工時(shí)都為 42小時(shí)，四班運(yùn)行作業(yè)方式與勞動(dòng)法規(guī)定每周工作40小時(shí)相比多兩小時(shí)，與五班三倒作業(yè)方式相比多8.4小時(shí)。職工每周工作40小時(shí)是中國(guó)企業(yè)職工基本的工作制度，四班運(yùn)行作業(yè)方式并不違反勞動(dòng)法律法規(guī)。生產(chǎn)型企業(yè)的操作員工可以根據(jù)工作需

9、要實(shí)行輪班制，以保證機(jī)器設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。由于四班兩倒作業(yè)方式與四班三倒作業(yè)方式相比，作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間和作業(yè)結(jié)束時(shí)間少，因此，四班兩倒作業(yè)方式比四班三倒作業(yè)方式的每天實(shí)際工作時(shí)間多獲得1-1.5小時(shí)。2.員工實(shí)際業(yè)余時(shí)間的比較作業(yè)人員在每個(gè)大循環(huán)期間內(nèi)的實(shí)際業(yè)余時(shí)間與平均輪班間隔時(shí)間、上下班路程時(shí)間和準(zhǔn)備上下班時(shí)間有關(guān)，五班三倒作業(yè)方式與四班三倒相比，平均輪班間隔時(shí)間多15。而由于四班兩倒作業(yè)方式輪班次數(shù)的減少，員工總的用在上下班路程和準(zhǔn)備上下班上時(shí)間的減少了，從而使員工有效延長(zhǎng)了業(yè)余時(shí)間，業(yè)余時(shí)間增多有利于員工加強(qiáng)與社會(huì)、家庭的交流，提高員工滿意度。3.不同倒班方式的工效學(xué)比較五班三倒作業(yè)方式在疲

10、勞程度、睡眠時(shí)間、睡眠質(zhì)量、健康狀況、上作滿意度、家庭滿意度等方面評(píng)價(jià)要優(yōu)于四班兩倒和四班三倒。在作業(yè)強(qiáng)度中等以下的工作環(huán)境中，四班兩倒比四班三倒的疲勞程度略有下降；在中等作業(yè)強(qiáng)度以上的情況下，四班兩倒在工作中和工作后的疲勞程度明顯高于四班三倒；但在兩種作業(yè)強(qiáng)度下的工作前疲勞強(qiáng)度，四班兩倒明顯小于四班三倒；員工認(rèn)為，四班兩倒在下夜班的3個(gè)小時(shí)后疲勞程度明顯上升。國(guó)內(nèi)外的相關(guān)報(bào)道顯示：在作業(yè)強(qiáng)度中等以下的工作中，四班三倒與四班兩倒在白班中疲勞強(qiáng)度沒(méi)有明顯差異，而在第一個(gè)夜班后，四班兩倒的疲勞程度對(duì)比于四班三倒呈下降趨勢(shì)。由于睡眠禁區(qū)的存在(下午3：00到9：00難以入睡)，以及睡眠時(shí)間與輪班間隔

11、時(shí)間成正相關(guān)的規(guī)律，四班兩倒的睡眠質(zhì)量要高于四班三倒。反映到四班兩倒工作前的疲勞強(qiáng)度和員工身體健康狀況較優(yōu)，說(shuō)明工作后休息較為充分，同時(shí)員工的消化和循環(huán)系統(tǒng)疾病等狀況好于四班三倒。4.輪班方式對(duì)公司管理的影響由于四班兩倒單班作業(yè)時(shí)間的合理延長(zhǎng)，減少了交接班次數(shù)，使生產(chǎn)作業(yè)保持良好的連續(xù)性和穩(wěn)定性，減少了由于交接班而產(chǎn)生的作業(yè)失誤；并且由于作業(yè)班次的減少，使管理層每天面對(duì)的員工數(shù)相對(duì)減少，生產(chǎn)指令的下達(dá)頻率和漏傳、誤傳頻率下降。還使負(fù)責(zé)上下班交通的后勤服務(wù)部門(mén)的工作負(fù)荷降低，并由此節(jié)省人力和物力。同時(shí)四班兩倒還有利于公司利用員工的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行短期的培訓(xùn)工作。雖然五班三倒作業(yè)方式和四班兩倒在疲勞程

12、度、睡眠時(shí)間、睡眠質(zhì)量、健康狀況、工作滿意度、家庭滿意度等方面較優(yōu)，但由于員工業(yè)余時(shí)間多，特別是連續(xù)夜班模式，員工難以調(diào)節(jié)工作休息節(jié)奏，難以適應(yīng)公司從嚴(yán)管理的要求。5.不同輪班方式的使用條件四班兩倒輪班方式不適合高體力勞動(dòng)、長(zhǎng)時(shí)間注意力集中的工作，而適合于生產(chǎn)線自動(dòng)化程度較高、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)、生產(chǎn)穩(wěn)定的企業(yè)，輪班員工在正常生產(chǎn)期間的主要工作是巡檢設(shè)備、監(jiān)控和調(diào)節(jié)工藝參數(shù)。而四班三倒適合于重體力勞動(dòng)，如冶煉業(yè)、搬運(yùn)、造船業(yè)等，或連續(xù)緊張的手工操作業(yè)，如紡織業(yè)、縫紉業(yè)或流水線上操作者。四班兩倒輪班方式要求員工大部分時(shí)間所在的環(huán)境對(duì)人體機(jī)能消耗較小，忌噪聲、粉塵、高溫、過(guò)冷等。要通過(guò)在夜間加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

13、點(diǎn)和操作室的照度進(jìn)行強(qiáng)光刺激、配備補(bǔ)充體力和提高注意力的飲晶、午夜提供高質(zhì)量工作餐等方法來(lái)保證作業(yè)員工的工作效率。五班三倒作業(yè)方式適合高勞動(dòng)強(qiáng)度、差環(huán)境的企業(yè)，也適合與人員過(guò)剩、人員需要安置、效率低、勞動(dòng)力素質(zhì)差、勞動(dòng)力價(jià)位低的企業(yè)。隨著企業(yè)工藝水平和信息技術(shù)的提高，越來(lái)越多的現(xiàn)場(chǎng)操作變成遠(yuǎn)程控制，石油化工、釀酒、采油等行業(yè)的作業(yè)條件改善，部分現(xiàn)場(chǎng)操作人員和大部分維護(hù)人員已經(jīng)能夠滿足四班兩倒輪班制的使用要求。6.比較結(jié)論在石化企業(yè)減員增效、提高效率、提高競(jìng)爭(zhēng)力的大前提下，我國(guó)石油化工生產(chǎn)裝置應(yīng)按四班作業(yè)形式確定勞動(dòng)定員。改五班三倒運(yùn)行模式為四班運(yùn)行是石油化工企業(yè)輪班作業(yè)方式的方向，也是石化企業(yè)

14、適應(yīng)國(guó)際化的趨勢(shì)。在石油化工操作作業(yè)強(qiáng)度較低的情況下，四班兩倒輪班作業(yè)方式優(yōu)于四班三倒輪班作業(yè)方式。主要體現(xiàn)為：兩者在工作中、工作后的疲勞程度沒(méi)有明顯差異，四班兩倒輪班方式較四班三倒輪班方式在工作前的疲勞程度明顯降低。四班兩倒輪班方式員工在睡眠質(zhì)量、身體健康方面好于四班三倒輪班方式，也更加符合人體生理特征。四班兩倒輪班方式會(huì)使企業(yè)在一定程度上減少經(jīng)營(yíng)管理成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使管理者有更多的精力從事企業(yè)深層次管理。輪班員工由于四班兩倒輪班作業(yè)而獲得更多的業(yè)余時(shí)間用于加強(qiáng)與社會(huì)和家庭的聯(lián)系，因此能提高員工滿意度，減少人力資源管理成本。但四班兩倒輪班方式適用條件苛刻。輪班方式改變的主要方案1.四

15、班三運(yùn)轉(zhuǎn)的改良方式當(dāng)周工作日由6天變?yōu)?天后，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)倒班方案在以下兩個(gè)方面顯示出不適應(yīng)：一是工人的周平均工作時(shí)間超標(biāo)，二是工人的輪休日較長(zhǎng)時(shí)間與社會(huì)公休日不重合。反映了四班三運(yùn)轉(zhuǎn)倒班方案與5天工作制不相適應(yīng)之處。對(duì)周平均工作時(shí)間超標(biāo)的問(wèn)題，有三種辦法解決：第一種辦法是對(duì)每年多做的13個(gè)班發(fā)給加班工資；第二種辦法是集中安排13天的帶薪休假；第三種辦法是重新設(shè)置占設(shè)崗數(shù)127左右的潛休定員，在按輪班表固定順序安排輪休的基礎(chǔ)上，每星期中每人再隨機(jī)安排一天休息。然而，解決四班三倒與5天工作制的不適應(yīng)之處，要兼顧輪班中每個(gè)班組的機(jī)會(huì)均等；要采用“快輪班”制，即輪換一個(gè)班次的時(shí)間間隔較短；要設(shè)法消除輪

16、休日與社會(huì)公休日長(zhǎng)時(shí)間不重合的現(xiàn)象，在盡可能短的時(shí)間跨度內(nèi)使工人能均勻地得到在社會(huì)公休日休息的機(jī)會(huì)?？砂瓷鲜鲈瓌t設(shè)計(jì)出改良的四班三倒的方案。2.四班兩倒作業(yè)方式一般認(rèn)為，四班三倒方式改為每班12小時(shí)的兩班制較受歡迎。英國(guó)能源公司(BE)和英國(guó)核設(shè)施視察團(tuán) (Nil)曾于2000年在BE對(duì)大約150名員工做過(guò)實(shí)驗(yàn)，結(jié)果表明工人喜歡這種新的輪班制。Nil報(bào)告說(shuō)：“工人們要求繼續(xù)試行新的輪班制，因?yàn)檫@樣兩個(gè)班之間休息的時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)?！盢il稱(chēng)，新制度的利在于，這種從白班到晚班再休息一段時(shí)間的輪班制周而復(fù)始，使換班次數(shù)達(dá)到最少，他們可以從頭至尾完整地將任務(wù)完成。這種倒班方式與人體自然節(jié)律相吻合，被認(rèn)為是

17、保持員工身心健康的最佳工作模式之一。也有利于提高工作效率，對(duì)安全也沒(méi)有不利影響。改變輪班方式應(yīng)注意的問(wèn)題輪班方式改變對(duì)操作人員生活會(huì)產(chǎn)生較大影響，在實(shí)施時(shí)要注意幾個(gè)問(wèn)題：做好宣傳工作，把必要性說(shuō)清楚，有充分的理由讓職工接受，同員工取得一致性意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)一定的民主程序。制訂合理的輪班工作表，根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和性質(zhì)，調(diào)整不適應(yīng)晝夜節(jié)律的輪班方式，制訂合理的換班制度，盡可能形成一個(gè)比較固定的動(dòng)力定型，以利于機(jī)體的適應(yīng)。創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境，例如車(chē)間里的照明和色彩，安靜的睡眠環(huán)境，以及適合各班工人作息制度的文化娛樂(lè)和學(xué)習(xí)條件。做好輪班職工的后勤服務(wù)工作，如孩子的看護(hù)和教育問(wèn)題、上下班接送問(wèn)題、輪

18、班職工食堂問(wèn)題，增加輪班職工娛樂(lè)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)和信息設(shè)施問(wèn)題，保衛(wèi)工作、醫(yī)院值班、輪班員工的人身安全等問(wèn)題。對(duì)增加的工作時(shí)間發(fā)給加班工資或集中安排帶薪休假或設(shè)置潛休定員。對(duì)輪班作業(yè)工人進(jìn)行專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)，采取切實(shí)有效措施幫助克服疲勞，保持清醒。例如增加工作的“趣味性”和“刺激性”，進(jìn)行一些輕微的運(yùn)動(dòng)等。倒班工作最直接的危害就是破壞人體生物鐘，從而導(dǎo)致人體胃腸功能失調(diào)，免疫力下降，神經(jīng)衰弱，還會(huì)引發(fā)女性月經(jīng)不調(diào)，人體內(nèi)分泌紊亂等等。倒班工作除了導(dǎo)致生物鐘紊亂，心臟病，高血壓，健忘，亞健康，還會(huì)導(dǎo)致部分人未老先衰?！吧哳?lèi)冬眠、大雁南飛，這是它們不可逆的生物鐘。人也一樣，我們研究發(fā)現(xiàn)，生物鐘紊亂，人體各類(lèi)腫瘤

19、發(fā)生幾率都隨之增加?！边@是在中山大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院舉辦的“中法醫(yī)學(xué)應(yīng)用基礎(chǔ)研討會(huì)”上的一段發(fā)言，該院腫瘤時(shí)間生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人冼勵(lì)堅(jiān)教授表示：動(dòng)物實(shí)驗(yàn)證明，晝夜節(jié)律紊亂的小鼠腫瘤生長(zhǎng)更快。熬夜會(huì)損害身體健康，這是大家都知道的基本常識(shí)。但是因?yàn)楣ぷ餍灾频脑?，倒班工人不得不作息顛倒，以犧牲健康為代價(jià)賺取工資維持生活的基本要求。為什么從事倒班工作的人會(huì)經(jīng)常失眠呢？專(zhuān)家指出，倒班工作的人之所以比較容易失眠是與他們的工作性質(zhì)有關(guān)的。“日出而作，日落而息”這是人們一直遵循的生活節(jié)律。而倒班工作卻并不按照這一規(guī)律行事。倒班人員有可能日出而息，日落而作。輪班工作的人員一方面要在工作與睡眠倒相的制度下生活，一方

20、面又要面臨未變化的晝夜節(jié)律和社會(huì)因素的影響。再加上有些工作精神壓力很大。這些因素的共同作用就可能導(dǎo)致人體生物節(jié)律紊亂，使人們患上倒班睡眠疾患。另外一點(diǎn)更重要，即夜班對(duì)人體健康的影響，從科學(xué)常識(shí)來(lái)看，熬夜對(duì)人體新陳代謝非常不利，長(zhǎng)期如此會(huì)嚴(yán)重危及身體健康。這就說(shuō)明，在相同的工作時(shí)間內(nèi)，上夜班的人遠(yuǎn)比上日班的人付出的代價(jià)大，可以說(shuō)是犧牲人類(lèi)正常的生活在工作。黨和國(guó)家為提高國(guó)民素質(zhì)，為創(chuàng)建和諧社會(huì)，實(shí)行了五天工作制。日班人員只上五天班，加上法定節(jié)假日，一年可謂是閑哉樂(lè)哉。體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者的人文關(guān)懷。但由于勞動(dòng)法中對(duì)倒班制工作人員輪工輪休條文的欠缺，加之企業(yè)運(yùn)作的不規(guī)范（有些單位，夜班職工身在單

21、位崗位上值守，卻不算工作時(shí)間）導(dǎo)致同樣是人，倒班人員就天天工作沒(méi)日沒(méi)夜就像是機(jī)器。最重要的是，日班人員有了雙休，倒班人員還是沒(méi)有正常休息時(shí)間。倒班制的工作人員，做為這樣一個(gè)群體，有些企業(yè)從沒(méi)有想過(guò)照顧或給予一些特殊待遇。試想一下你要在別人睡的最熟的時(shí)候起床，不管是暴雨、酷熱還是寒冬，那是個(gè)什么滋味？ 甚至在別人熟睡之際你在勞動(dòng)又是什么滋味？很多時(shí)候一個(gè)夜班上下來(lái)，人回到家里根本就快虛脫了。如果遇到生產(chǎn)不正常時(shí)，一個(gè)班上下來(lái)，兩腿發(fā)軟，兩眼發(fā)黑，累到想睡卻睡不著的難受勁更難以用言語(yǔ)描述。再加上某些領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)以組織開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)為借口，無(wú)償?shù)恼加械拱嗳藛T的下班時(shí)間，不然的話就進(jìn)行考核，給倒班人員帶來(lái)了額外

22、的精神壓力。由于對(duì)倒班人員的班次安排不人性化，導(dǎo)致她們的很多時(shí)間都耽擱在路上，導(dǎo)致她們不是在上下班的路上，就是在單位的工作崗位上，正常的休息時(shí)間很少。人的精力是有限的，只有讓職工按照正常生理規(guī)律做好輪工輪休，才能使職工在崗位期間保持旺盛的精力。 倒班工人這個(gè)特殊群體，難道不應(yīng)該和有毒有害崗位一樣受到關(guān)注？作為企業(yè)“管理”需要合情合理人性化，不同的崗位存在著不同的崗位因素，不能違背事物規(guī)律性。長(zhǎng)期強(qiáng)行實(shí)施超人極限化勢(shì)必造成不良的后果。生活在人類(lèi)社會(huì)，誰(shuí)家沒(méi)有父母子女，誰(shuí)家沒(méi)有繁瑣的家務(wù)事，倒班制人員也是人，既要工作也要持家。在普通工人工資不高的社會(huì)現(xiàn)實(shí)中，給倒班人員以充分的休息時(shí)間，來(lái)補(bǔ)償她們上

23、夜班對(duì)身體的損害難道不應(yīng)該嗎？難道就因企業(yè)的不規(guī)范運(yùn)作讓她們這樣長(zhǎng)此以往的生活在亞健康狀態(tài)嗎？我想不會(huì)的！企業(yè)會(huì)倒退嗎？也許會(huì)吧？社會(huì)，會(huì)倒退嗎？我相信不會(huì)的，社會(huì)總是向前發(fā)展?，F(xiàn)在我們正在建設(shè)和諧社會(huì)，黨和政府提倡以人為本，企業(yè)也應(yīng)按國(guó)家的指導(dǎo)精神，替國(guó)家做點(diǎn)什么，首先要做到的就是以企業(yè)員工為本。這就涉及到企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，即企業(yè)在特殊排班方式及待遇上是否堅(jiān)持了以人為本的理念，這點(diǎn)非常重要，它直接影響了員工工作的積極程度。也就是說(shuō)，相關(guān)管理者在制定倒班方案時(shí)應(yīng)認(rèn)真考慮。正視：“四班二倒”中，干群暗中較勁的焦點(diǎn)是什么？臭豆腐迷 發(fā)表于 搜狐焦點(diǎn)網(wǎng) 寧波業(yè)主論壇 鎮(zhèn)海煉化論壇 2008-03-

24、31 16:52:12【頂樓】“四班二倒”已經(jīng)實(shí)施，但隨之而來(lái)的情況是，所有職工都明顯感覺(jué)到了工作安排過(guò)程中的某些不順，什么不順？對(duì)立情緒的悄然出現(xiàn)！比如，管理層要安排下面班組完成個(gè)什么任務(wù)了，職工任務(wù)是肯定會(huì)完成的，但很明顯的是，嘴上用來(lái)堵管理者心窩的埋怨話比平時(shí)可就多了去了。這種暗中的心理上的較勁，一旦沒(méi)有及時(shí)化解，是會(huì)弄出問(wèn)題來(lái)的，最最起碼，會(huì)嚴(yán)重的挫傷職工的工作積極性，而一旦職工的積極性被嚴(yán)重挫傷，日積月累，那后面一系列的工作就更加難以安排了，這讓基層管理者明顯的感覺(jué)到了前所未有的壓力。實(shí)施了“四班二倒”制后，難道真的就只會(huì)加劇干群矛盾，不可能產(chǎn)生共贏的局面嗎？本人對(duì)此是持否定態(tài)度的！

25、其實(shí)，“四班二倒”安排得當(dāng)，是可以產(chǎn)生共贏的局面的，關(guān)鍵是管理者是否清楚目前倒班職工心里究竟在想什么？作為管理者，連倒班職工心里在擔(dān)心什么都不知道，那還能做好倒班職工的思想工作嗎？那么，干群暗中較勁的焦點(diǎn)到底是什么呢？其實(shí)目前，倒班職工心里最關(guān)心的問(wèn)題沒(méi)有別的，只有一個(gè)：怎么樣渡過(guò)夜班中那難熬的12個(gè)小時(shí)？到底管理層讓不讓倒班職工在夜班中途稍事休息？人教處是不是還要?jiǎng)硬粍?dòng)就查睡崗？對(duì)于這點(diǎn)，本人在另一篇帖子管理層應(yīng)該要積極考慮“四班二倒”制中，夜班職工交替休息的問(wèn)題！中已經(jīng)講得非常清楚了，12小時(shí)的夜班時(shí)間，再盡責(zé)的職工，思想素質(zhì)再怎么過(guò)硬的職工，都不可能做到一直不打瞌睡！這是人體的極限所決定

26、的，不是惰性引起的！人體的極限是什么？做不到的事情，你非要讓他去做到，這可能嗎？你把他拉出去斃了都沒(méi)辦法杜絕掉！現(xiàn)在倒班職工當(dāng)面詢(xún)問(wèn)基層管理者這個(gè)問(wèn)題的明顯多了起來(lái)，但是基層管理者基本上都是未置可否，為什么呢？為難??！一者，基層管理者非常清楚這種情況，這是事實(shí)存在的，不可避免；二者，基層管理者又不是人教處，他們?cè)趺粗廊私烫帟?huì)怎么處理呢！所以，只能哼哼哈哈了?？稍绞沁@樣，倒班職工心里就越?jīng)]底，心中的焦慮就會(huì)越積越深，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為對(duì)工作和管理層的抵觸，時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)相當(dāng)?shù)牟幻?！所以，針?duì)倒班職工之所想，面對(duì)事實(shí)，實(shí)事求是，給個(gè)干凈的說(shuō)法，解決客觀問(wèn)題，把夜班中途休息給徹底陽(yáng)光化，消除倒班職工心中的

27、焦慮，這才是解決問(wèn)題的根本之道。否則，上下暗中較勁的弊病遲早會(huì)爆發(fā)在某一天！這其實(shí)不是一件小事情！復(fù)：管理層應(yīng)該要積極考慮“四班二倒”制中，夜班職工交替休息的問(wèn)題！樓主的幾篇文章說(shuō)出了倒班職工的心里話,分析得很到位,很透徹,現(xiàn)在的四班二倒工作確實(shí)更加辛苦了,沒(méi)倒過(guò)班不知道倒班的苦,特別是在大冷天,人一犯困,就更覺(jué)得渾身發(fā)冷,還要外出巡檢;大夏天的時(shí)候,夜班下總是渾身發(fā)虛汗,這些都是實(shí)情.既然扎根在這個(gè)廠里了,誰(shuí)都希望這個(gè)廠好,有個(gè)穩(wěn)定的收入養(yǎng)家糊口.加上本身倒班的就沒(méi)有高學(xué)歷,要是離開(kāi)這個(gè)廠都四十不惑了還有哪里可去?可以說(shuō)是把整個(gè)一生的賭注都?jí)涸阪?zhèn)海煉化上了.沒(méi)有別的要求,只是希望領(lǐng)導(dǎo)們多為下

28、面職工的生理需求考慮,把夜班輪休方式真正地公開(kāi)化制度化,不要再查崗了.要相信下面的職工,一定能夠把安全生產(chǎn)保證好.管理層應(yīng)該要積極考慮“四班二倒”制中，夜班職工交替休息的問(wèn)題！臭豆腐迷 發(fā)表于 搜狐焦點(diǎn)網(wǎng) 寧波業(yè)主論壇 鎮(zhèn)海煉化論壇 2008-03-16 18:22:09【頂樓】其實(shí)，在夜班中，職工交替休息完全是可以實(shí)施的，這是職工和管理者心中都非常清楚的，可為什么現(xiàn)在要實(shí)施“四班二倒”制了，卻沒(méi)有管理層人員出來(lái)打破這條“夜班中途是不能休息的”所謂的慣例呢？生產(chǎn)連續(xù)化特點(diǎn)并不能作為“中途不能休息”的理由，其實(shí)只要安排得當(dāng)，職工得到交替休息，相反會(huì)更加增強(qiáng)職工的責(zé)任心，更加讓職工信賴(lài)管理層，能夠

29、為職工做點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的好事，職工是不會(huì)忘記的。真正在生產(chǎn)裝置出現(xiàn)異常的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)層想讓職工去休息，估計(jì)職工也不會(huì)去休息的，因?yàn)槲覀兊穆毠?，這點(diǎn)基本覺(jué)悟還是有的，誰(shuí)都清楚，裝置不正常，大家都沒(méi)有好結(jié)果！對(duì)于這點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)層一定要有這個(gè)意識(shí)，職工的覺(jué)悟其實(shí)并不低的，我們的領(lǐng)導(dǎo)層也是從基層出來(lái)的，應(yīng)該清楚職工為什么一提到“四班二倒”就來(lái)氣，其實(shí)這主要是建立在現(xiàn)有管理體制的基礎(chǔ)之上的，建立在和某些領(lǐng)導(dǎo)家屬工作安排的強(qiáng)烈對(duì)比之上的。在實(shí)施“四班二倒”前，管理層必然要做職工的思想工作，但是，有一個(gè)用于進(jìn)行比較的例子，管理者應(yīng)該要特別注意忌用，那就是：不要拿我們現(xiàn)在的職工和私營(yíng)企業(yè)的職工作比較！為什么不要用這個(gè)例

30、子作對(duì)比？因?yàn)榇蠹宜幍墓ぷ髌髽I(yè)性質(zhì)是完全不一樣的，職工和管理者每個(gè)人心理都很清楚，在私營(yíng)企業(yè)里，除非你去做至少中層以上的管理者，否則是絕對(duì)沒(méi)有我們企業(yè)這樣的待遇的！用上下人員都已經(jīng)知道的道理來(lái)說(shuō)服職工，只能引起職工更加強(qiáng)烈的反感。從最高管理者到最低層職工，不可能在第一思維就去和私營(yíng)企業(yè)作比較，這點(diǎn)每一個(gè)人，包括管理層都非常清楚，本人就曾和私營(yíng)企業(yè)里的職工進(jìn)行過(guò)這方面的交流，結(jié)果是，他們認(rèn)為，如果他們從私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入我們這樣的企業(yè)工作，也會(huì)出現(xiàn)和我們職工同樣的不滿，因?yàn)檫M(jìn)行比較的對(duì)象不一樣了。所以，真正替職工考慮夜班中途交替休息的問(wèn)題，應(yīng)該是管理層首先要考慮的，這就需要管理層打破過(guò)去的所為的“休

31、息了會(huì)出事”的思想上束縛。比如，可以安排二組替換或者三組替換的形式。二組替換，時(shí)間可以安排為：1：003：00；3：005：00。三組替換，時(shí)間可以安排為：0：002：00；2：004：00；4：006：00。管理者應(yīng)該要有敢為天下先的勇氣，管理作風(fēng)應(yīng)該要大氣，要對(duì)自己的手下加以信賴(lài)。本人敢在此斷言，這次實(shí)施“四班二倒”的過(guò)程中，如果管理層能夠決定下來(lái)，允許職工夜班中途替換休息，并加以合理安排，那我們廠的凝聚力肯定將會(huì)猛上一個(gè)臺(tái)階，管理層形象會(huì)在職工心目中出現(xiàn)一個(gè)一百八十度的巨大轉(zhuǎn)變，管理層將會(huì)馬上感覺(jué)到職工對(duì)上面領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度的巨大轉(zhuǎn)變。這次，其實(shí)是一次凝聚力恢復(fù)并加以提升的絕佳機(jī)會(huì)，對(duì)我們廠來(lái)講，絕對(duì)是管理層聰明才智加以最佳發(fā)揮的千載難逢的機(jī)會(huì)，管理層千萬(wàn)莫錯(cuò)過(guò)了！當(dāng)然，每個(gè)輪班的值班長(zhǎng)的作用要發(fā)揮起來(lái)，要求他們加強(qiáng)對(duì)班組的管理，比如在當(dāng)班員工比較困的時(shí)候，講講話，提提大家的精神，可以有效的減少大家睡覺(jué)的欲望。我們?cè)瓉?lái)單位夜班就不讓睡，查的也很?chē)?yán)，罰的也挺重，最后夜班的主要任務(wù)就是如何能睡覺(jué)而不被抓住，即使不睡的人也沒(méi)精打采的，心思不在工作上！如果睡崗不可避免，就讓班長(zhǎng)在工作穩(wěn)定的情況安排他們輪流睡12個(gè)小時(shí)，這樣情況可能會(huì)好些，疏總比堵效果來(lái)的好些1、 公司要人性化管理$