企業(yè)戰(zhàn)略管理論文資料材料管理知識

1、班級： 姓名： 學號： （誠信 責任 奉獻）內(nèi)容摘要 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)一切活動的出發(fā)點，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和綱要，戰(zhàn)略的好壞直接影響著企業(yè)是否可以不斷成長，是否可以基業(yè)長青。戰(zhàn)略的制定受企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)資源與能力狀況等許多因素的影響，本文以國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展情況為戰(zhàn)略背景、企業(yè)戰(zhàn)略為研究對象，討論企業(yè)戰(zhàn)略層次，指出企業(yè)戰(zhàn)略在公司發(fā)展中的重要性。以及如何更好的利用企業(yè)戰(zhàn)略管理思想來指導公司的發(fā)展從而促進企業(yè)的長久的可持續(xù)發(fā)展。關鍵字：企業(yè)管理 企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略管理正文企業(yè)戰(zhàn)略管理可以定義為一門關于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現(xiàn)自身目標的藝術(shù)與科學。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責任、

2、所面臨的機會與風險，重點討論企業(yè)經(jīng)營中所涉及的跨越如營銷、技術(shù)、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。一、 戰(zhàn)略分析   戰(zhàn)略分析是企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，對企業(yè)所處的環(huán)境進行分析、評價，并預測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢，以及這些趨勢可能對企業(yè)造成的影響及影響方向。戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析兩部分。外部環(huán)境分析：、政治法律環(huán)境分析。     政治法律環(huán)境是指一個國家或地區(qū)的政治制度、體制、方針政策、法律法規(guī)等方面。這些因素常常制約、影響企業(yè)的經(jīng)營行為，尤其是影響企業(yè)較長期的投資行為。、經(jīng)濟環(huán)境分析。  &#

3、160;  經(jīng)濟環(huán)境是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況和國家經(jīng)濟政策。社會經(jīng)濟狀況包括經(jīng)濟要素的性質(zhì)、水平、結(jié)構(gòu)、變動趨勢等多方面的內(nèi)容，涉及國家、社會、市場及自然等多個領域。、社會文化因素分析。     社會文化環(huán)境包括一個國家或地區(qū)的社會性質(zhì)、人們共享的價值觀，人口狀況、教育程度、風俗習慣，宗教信仰等各個方面。、技術(shù)環(huán)境分析。     企業(yè)的技術(shù)環(huán)境指的是企業(yè)所處的社會環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關的各種社會現(xiàn)象的集合。粗略的劃分企業(yè)的技術(shù)環(huán)境，大體包括四個基本要素：社會科技水平，社會科技力量，

4、國家科技體制，國家科技政策和科技立法。、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。     麥克爾·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及來自目前在同一行業(yè)的公司間的競爭。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應該包括確認并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化，如圖：、 主要競

5、爭對手分析。、顧客分析。   內(nèi)部環(huán)境分析：公司既有使命、目標和策略的分析。     分析評價公司目前的既有使命、目標和策略的運行效果，從中檢驗出其優(yōu)缺點，為重新調(diào)整、制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。 資源分析。     在公司層戰(zhàn)略，有一項重要的工作就是在確定各業(yè)務單位的業(yè)務組合后進行資源分配，以使戰(zhàn)略能很好地與資源匹配，充分發(fā)揮戰(zhàn)略的主導作用。能力分析。     能力指是在企業(yè)經(jīng)營運作的價值鏈中，每一環(huán)節(jié)的運作優(yōu)勢。在眾多的能力中，企業(yè)如在關鍵環(huán)

6、節(jié)建立了自己獨特的競爭優(yōu)勢，則能形成企業(yè)的核心競爭力。持久性核心競爭力是企業(yè)參與競爭并取得勝利的重要法寶。價值鏈分析。   組織結(jié)構(gòu)和組織文化的分析。行業(yè)分析。1）、引入期：銷售增長緩慢，產(chǎn)品設計未定型，競爭較少，風險很大，利潤很低；2）、成長期：顧客對產(chǎn)品的認知能力提高，購買踴躍，銷量大增，產(chǎn)品差別化趨勢出現(xiàn)以滿足不同的需求，生產(chǎn)能力不足，市場競爭開始形成，企業(yè)抗風險能力增強，利潤加速增長；3）、成熟期：重復購買成為顧客行為的重要特征，銷售趨于飽和，產(chǎn)品設計缺乏變化。生產(chǎn)能力過剩，競爭激烈，利潤不再增長甚至回落。4）、衰退期：銷售明顯下降，競爭由于某些企業(yè)的推出

7、而緩和，利潤大幅度下降。二、 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征（1）， 全局性，經(jīng)營戰(zhàn)略具有全局性的特征。它指以企業(yè)全局為研究對象，來確定企業(yè)的總體目標，規(guī)定企業(yè)的總體行動，追求企業(yè)的總體效果。（2）， 長遠性，指企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來而不是現(xiàn)在，是為了謀求企業(yè)的長遠利益而不是眼前利益。（3）， 綱領性，指經(jīng)營戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向是一種原則性和總體性的規(guī)定，是對企業(yè)未來的一種粗線條設計，是對企業(yè)未來成敗的總體謀劃，而不是糾纏于現(xiàn)實的細枝末節(jié)。（4）， 抗爭性，指企業(yè)在競爭中為戰(zhàn)勝競爭對手，迎接環(huán)境的挑戰(zhàn)而制訂的一整套行動方案。（5），

8、風險性，指戰(zhàn)略考慮企業(yè)的未來而未來具有不確定性，因而戰(zhàn)略必然具有風險性?；?、企業(yè)形象和人力、財務等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。2、  戰(zhàn)略管理的任務（1）、提出公司的戰(zhàn)略展望，指明公司的未來業(yè)務和公司前進的目的地，從而為公司提出一個長期的發(fā)展方向，清晰的描繪公司將竭盡全力所要進入的事業(yè)，使整個組織對一切行動又一種目標感（2）、建立目標體系，將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司要達到的具體業(yè)績標準。（3）、制定戰(zhàn)略、達到期望的效果。（4）、高效、有效的實施和執(zhí)行選擇的公司戰(zhàn)略。（5）、評價公司的經(jīng)營業(yè)績，采取完整性措施，參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，調(diào)整公

9、司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。3、戰(zhàn)略管理的重要性：（1）促使企業(yè)管理者不斷檢查和評估當前戰(zhàn)略的價值和合理性；（2）促使企業(yè)將內(nèi)部資源與外部環(huán)境因素結(jié)合起來考慮；（3）有助于企業(yè)時刻關注企業(yè)未來，不斷審視當前決策對未來的影響；（4）促使企業(yè)尋找業(yè)務發(fā)展最具潛力的領域；（5）促使企業(yè)關注資源配置；（6）促使企業(yè)改進決策方法，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平；（7）促使企業(yè)提高凝聚力。三、企業(yè)戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標包括以下幾種類型：如何擴大公司的市場份額？如何獲得低于經(jīng)營對手的成本？如何擴大企業(yè)的聲譽？如何在國際市場獲得充分的發(fā)展？如何獲得技術(shù)的優(yōu)勢？如何

10、成為新產(chǎn)品的領導者？如何抓住發(fā)展的機遇？企業(yè)的戰(zhàn)略目標一般包括以下內(nèi)容：1. 盈利能力。用利潤、投資收益率、每股平均受益、銷售利潤等來表示。2. 市場。用市場占有率、銷售額或銷售量來表示。3. 生產(chǎn)率。用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來表示。4. 產(chǎn)品。用產(chǎn)品線或產(chǎn)品的銷售額和盈利能力、開發(fā)新產(chǎn)品的完成期來表示。5. 資金。用資本構(gòu)成、新增普通股、現(xiàn)金流量、流動資本、回收期來表示。6. 生產(chǎn)。用工作面積、固定費用或生產(chǎn)量來表示。7. 研究與開發(fā)。用花費的貨幣量或完成的項目來表示。8. 組織。用將實行變革獲獎承擔的項目來

11、表示。9. 人力資源。用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓人數(shù)或?qū)嵤┑呐嘤栍媱潝?shù)來表示。10. 社會責任。用活動的類型、服務天數(shù)或財政資助來表示。一個企業(yè)并不一定在以上所有領域都規(guī)定目標，并且戰(zhàn)略目標也并不局限于以上十個方面。示例幾家企業(yè)的戰(zhàn)略目標企業(yè)名稱 目標達美樂 在30分鐘內(nèi)能夠安全地運送熱的、而且能保證質(zhì)量的、低價位的或者是適當價位、滿意價位的比薩餅福特汽車 提高汽車的質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品，減少新車上市的時間GE公司 經(jīng)營的業(yè)務，在各個市場上，都是獨領風騷的，都是最好的聯(lián)想 做一個長久性的公司，做百年的老字號；做有規(guī)模的公司；做有國際性的市場定位的公司；一個高技術(shù)的公司四、企業(yè)戰(zhàn)略的制訂企業(yè)戰(zhàn)略制定方法(SWOT分析方法)：SWOT分析是企業(yè)戰(zhàn)略制定中一種常用的分析工具，被廣泛運用在企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場研究、競爭對手分析等領域中。SWOT分析的目的，是通過給出一個有關組織內(nèi)外環(huán)境、問題的有效的信息，清晰地展示出現(xiàn)有情況下組織的優(yōu)勢與不足，并激勵組織調(diào)動其優(yōu)勢，從而最大限度地利用機會，規(guī)避風險。 總之，企業(yè)要在激烈的競爭中掌握主