2022年建筑工程目標(biāo)控制考試題庫及答案（單選題）

1、2022年監(jiān)理工程師考試題庫（土木建筑）建設(shè)工程目標(biāo)控制題庫1.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M總時差和自由時差分別為7天和4天，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了5天，說明此時工作M的實際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲（）。A、5天，但不影響總工期B、1天，但不影響總工期C、5天，并使總工期延長1天D、4天，并使總工期延長2天答案：B解析：2020版教材P101本題考查的是進(jìn)度的檢查。M工作的持續(xù)時間延長了5天，未超過總時差，故不影響總工期，超過其自由時差1天，故影響其緊后工作的最早開始時間推遲1天。2.在前鋒線比較法中工作實際進(jìn)度點位置在檢查日時間坐標(biāo)左側(cè)，則兩者之間的

2、差值表示（）。A、該工作實際進(jìn)度超前的天數(shù)B、該工作實際進(jìn)度拖后的天數(shù)C、該工作的實際投資超額量D、勞動量投入的多余量答案：B解析：2020版教材P93本題考查的是前鋒線比較法。前鋒線比較法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較：工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差；重合，表明該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致；落在右側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差。3.在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，若某項工作比原計劃拖后T，而未超過該工作的自由時差，則（）。A、不影響總工期，影響后續(xù)工作B、不影響后續(xù)工作，影響總工期C、對總工期及后續(xù)工作均不影響D、對總工期及后續(xù)工作均

3、有影響答案：C解析：2020版教材P103本題考查的是進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。如果工作的進(jìn)度偏差小于該工作的自由時差，則此進(jìn)度偏差對其后續(xù)工作不產(chǎn)生影響，也不影響總工期。4.在下列實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法中.（）既可以用來比較進(jìn)度計劃中工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，也可以根據(jù)進(jìn)度偏差判定其對總工期及后續(xù)工作的影響程度。A、勻速進(jìn)展橫道圖比較法B、非勻速進(jìn)展橫道圖比較法C、S曲線比較法D、前鋒線比較法答案：D解析：2020版教材P100本題考查的是前鋒線比較法的定義。前鋒錢比較法就是通過實際進(jìn)度前鋒錢與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對

4、后續(xù)工作及工期影響程度的一種方法。5.實現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是（）。A、組織協(xié)調(diào)B、合同管理C、風(fēng)險管理D、信息管理答案：A解析：2020版教材P108本題考查的是監(jiān)理工程師對進(jìn)度的監(jiān)測。監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施進(jìn)度控制的任務(wù)就是在工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，采取必要的組織協(xié)調(diào)和控制措施，以保證建設(shè)工程按期完成。6.當(dāng)某項工作進(jìn)度出現(xiàn)偏差，為了不使總工期及后續(xù)工作受影響，在()情況不需要調(diào)整進(jìn)度計劃。A、該工作為關(guān)鍵工作B、該工作為非關(guān)鍵工作，此偏差超過了該工作的總時差C、該工作為非關(guān)鍵工作，此偏差未超過該工作的總時差，也未超過自由時差D、該工作為非關(guān)鍵工作，此偏差未超過該工作的總時差，但超過了

5、自由時差答案：C解析：2020教材P103本題考查的是分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。只有在工作的進(jìn)度偏差既未超過總時差，又未超過自由時差的情況下，才對總工期及后續(xù)工作均不產(chǎn)生影響，故無須調(diào)整進(jìn)度計劃。7.進(jìn)度計劃實施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)采取措施對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，下列工作中屬于進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程的是()。A、對實際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理B、將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析C、計算進(jìn)度偏差D、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響答案：D解析：2020教材P91-92本題考查的是進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程。出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的因及其對后續(xù)工作和總工期的影響。8.利用香蕉曲線比

6、較法，如果實際進(jìn)度比按最遲開始時間安排的計劃進(jìn)度拖后，則工程實際進(jìn)展點應(yīng)()。A、落在ES曲線的左側(cè)B、落在LS曲線的右側(cè)C、落在ES和LS線之間D、落在LS左側(cè)答案：B解析：2020教材P97-100本題考查的是香蕉曲線比較法。如果工程的實際進(jìn)展點落在ES曲線的左側(cè)，表明此刻實際進(jìn)度比各項工作按其最早開始時間安排的計劃進(jìn)度超前；如果工程實際進(jìn)展點落在LS曲線的右側(cè)，表明此刻實際進(jìn)度比各項工作按其最遲開始時間安排的計劃進(jìn)度落后。9.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第4周末時，檢查其實際進(jìn)度如圖4-11前鋒線所示，可以看出()。A、工作C拖延1周，不影響工期B、工作E提前1周，不影響工期C、工作D

7、拖延1周，不影響工期D、工作I可以從第5周以后提前進(jìn)行答案：B解析：2020教材P100-102本題考查的是前鋒線比較法。圖中關(guān)鍵線路是ADGI，第四周末檢查時，選項A，C工作拖延兩周，但不影響總工期；選項C，D工作拖延一周，影響總工期1周；選項B，E工作超前一周，不影響總工期；選項D，I工作因為有兩項緊前工作G和E，所以不可以從第五周以后提前進(jìn)行。10.僅適用于工作從開始到結(jié)束的整個過程中進(jìn)展速度均為固定不變的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法是()。A、勻速進(jìn)展橫道圖比較法B、S曲線比較法C、香蕉曲線比較法D、前鋒線比較法答案：A解析：2020教材P92-95本題考查的是橫道圖比較法。勻速進(jìn)展橫

8、道圖比較法僅適用于工作從開始到結(jié)束的整個過程中，其進(jìn)展速度均為固定不變的情況。如果工作的進(jìn)展速度是變化的，則不能采用這種方法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較；否則，會得出錯誤的結(jié)論。11.常用的進(jìn)度比較方法中，()能直觀地反映工程項目的實際進(jìn)展情況，并可以獲得比S曲線更多的信息。A、S曲線比較法B、橫道圖比較法C、香蕉曲線比較法D、前鋒線比較法答案：C解析：2020教材P97-100本題考查的是香蕉曲線比較法。香蕉曲線比較法能直觀地反映工程項目的實際進(jìn)展情況，并可以獲得比S曲線更多的信息。12.在如圖4-17所示的S曲線中，下列選項敘述正確的是()。A、X表示拖延的時間，Y表示拖欠的任務(wù)量B、X表

9、示超前的時間，Y表示拖欠的任務(wù)量C、X表示拖延的時間，Y表示超額完成的任務(wù)量D、X表示超前的時間，Y表示超額完成的任務(wù)量答案：B解析：2020教材P95-97本題考查的是s曲線比較法。當(dāng)根據(jù)工程實際進(jìn)展描出的點落在原計劃S曲線的左側(cè)，表示此刻實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前，故X表示超前的時間；當(dāng)根據(jù)工程實際進(jìn)展描出的點落在原計劃S曲線的右側(cè)，表示此刻實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后，故Y表示拖欠的任務(wù)量。13.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第5周末時，實際進(jìn)度前鋒線如圖410所示，從圖中可以看出()。A、工作D拖延2周，不影響工期B、工作E拖延1周，影響工期1周C、工作F拖延2周，影響工期2周D、工作D拖延3周

10、，不影響后續(xù)工作答案：C解析：2020教材P100-102選項A錯誤，工作D拖延3周，不影響工期；選項B錯誤，工作E拖延1周，不影響工期；選項C正確，工作F拖延2周，影響工期2周；選項D錯誤，工作D拖延3周，影響其緊后工作G開始時間。14.在建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測過程中，對檢查時段實際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量屬于()的主要方式。A、進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查B、實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理C、實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析D、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析答案：B解析：2020版教材P90-91本題考查的是進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程。對檢查時段實際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計和

11、分析，確定本期累計完成的工作量屬于實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理。15.某工程進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差，但該偏差未影響總工期，則說明該項工作的進(jìn)度偏差()。A、大于該工作的總時差B、小于該工作的總時差C、大于該工作的自由時差D、小于該工作的自由時差答案：B解析：2020版教材P103本題考查的是分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。進(jìn)度偏差未超過總時差，偏差不影響總工期。16.在建設(shè)工程進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進(jìn)度調(diào)整措施時，應(yīng)當(dāng)首先()。A、確定可利用的資源數(shù)量B、確定可調(diào)整進(jìn)度的范圍C、分析所采取措施的成本D、分析比較各種措施的優(yōu)劣答案

12、：B解析：2020版教材P91-92本題考查的是進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程。進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程是：分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因；分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響；確定后續(xù)工作和總工期的限制條件；采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃；實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃。當(dāng)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進(jìn)度調(diào)整措施時，應(yīng)當(dāng)首先確定可調(diào)整進(jìn)度的范圍，主要指關(guān)鍵節(jié)點、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。17.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別為5天和2天，監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的實際進(jìn)度拖后2天，則工作M的實際進(jìn)度()。A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B、不影響總工期，但會將其緊

13、后工作的開始時間推遲2天C、會將其緊后工作的開始時間推遲2天，并使總工期延長2天D、會將其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天答案：A解析：2020版教材P103本題考查的是分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。實際進(jìn)度拖后2天既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行。18.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作的實際進(jìn)度偏差影響到總工期而需要通過縮短某些工作的持續(xù)時間調(diào)整進(jìn)度計劃時，這些工作是指()的可被壓縮的工作。A、關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上B、關(guān)鍵線路上資源消耗量比較少C、關(guān)鍵線路上持續(xù)時間比較長D、施工工藝及采用技術(shù)比較簡單答案：A解析：2020版教材P104-109本題考

14、查的是進(jìn)度計劃的調(diào)整方法。當(dāng)實際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，其調(diào)整方法主要有兩種：改變某些工作間的邏輯關(guān)系；縮短某些工作持續(xù)時間。其中第二種方法中這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。19.某混凝土工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度如圖4-3所示，以總量的百分比計，該圖表明本工程()。A、第1周內(nèi)實際進(jìn)度超前5B、第3周內(nèi)實際進(jìn)度超前2C、第4周內(nèi)實際進(jìn)度拖后1D、第5天內(nèi)實際進(jìn)度拖后2答案：B解析：2020版教材P92-95本題考查的是橫道圖比較法。選項A，第1周內(nèi)實際進(jìn)度拖后2；選項C，第4周內(nèi)實際進(jìn)度拖后8；選項D，第5天內(nèi)實際進(jìn)度拖后1。

15、20.對某網(wǎng)絡(luò)計劃在某時刻進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工作A尚需作業(yè)天數(shù)為8天，該工作到計劃最遲完成時間尚需4天，則該工作()。A、正常B、可提前4天完成C、影響總工期2天D、影響總工期4天答案：D解析：2020版教材P102本題考查的是列表比較法。如果某工作尚需作業(yè)天數(shù)超過其最遲完成時間尚需的天數(shù)，那么就會影響總工期，其值為二者之差。工作A尚需作業(yè)天數(shù)為8天，該工作到計劃最遲完成時間尚需4天，說明該工作拖后超過了總時差4天，影響總工期4天。21.當(dāng)采用勻速進(jìn)展橫道圖比較工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度時，如果表示實際進(jìn)度的橫道線右端與檢查日期重合，則表明()。A、實際進(jìn)度超前B、實際進(jìn)度拖后C、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一

16、致D、無法說明實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的關(guān)系答案：C解析：2020版教材P92-95本題考查的是橫道圖比較法。采用勻速進(jìn)展橫道圖時，如果表示實際進(jìn)度的橫道線右端與檢查日期重合，則表明實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。22.下列關(guān)于香蕉曲線比較法的說法，錯誤的是()。A、能直觀地反映工程項目的實際進(jìn)展情況B、可以獲得比S曲線更多的信息C、一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之外D、利用香蕉曲線可以預(yù)測后期工程進(jìn)展趨勢答案：C解析：2020版教材P97-100本題考查的是香蕉曲線比較法。一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。23.工作K的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較見圖41

17、4，如K的全部工程量為W，則從中可以看出K工作二月份的計劃施工任務(wù)量是()。A、14WB、15WC、16WD、17W答案：B解析：2020版教材P92-95本題考查的是橫道圖比較法。K工作二月份的計劃施工任務(wù)量是(25-10)×W=15W。24.下列選項中，適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法是()。A、S曲線比較法B、香蕉曲線比較法C、前鋒線比較法D、列表比較法答案：C解析：2020版教材P100-102本題考查的是前鋒線比較法。前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。25.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的

18、執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2天變?yōu)?1天，說明工作M的實際進(jìn)度()。A、拖后3天，影響工期1天B、拖后1天，影響工期1天C、拖后3天，影響工期2天D、拖后2天，影響工期1天答案：A解析：2020版教材P102本題考查的是列表比較法。如果工作尚有總時差小于原有總時差，且為負(fù)值，說明該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差，此時工作實際進(jìn)度偏差將影響總工期。26.當(dāng)采用勻速進(jìn)展橫道圖比較法時，如果實際進(jìn)度的橫道線右端點位于檢查日期的右側(cè)，則該端點與檢查日期的距離表示工作（）。A、實際少耗費的時間B、實際多耗費的時間C、進(jìn)度超前的時間D、進(jìn)度拖后的時間答案：

19、C解析：2020版教材P92-95采用勻速進(jìn)展橫道圖比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度時，如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實際進(jìn)度超前。27.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作H的自由時差為3天，總時差為5天。檢查進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)該工作的實際進(jìn)度拖延，且影響總工期1天。則工作H的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延了（）天。A、3B、4C、5D、6答案：D解析：2020版教材P102當(dāng)某項工作實際進(jìn)度拖延且影響總工期時，則該工作實際進(jìn)度拖延時間為其總時差與影響工期時間之和。本題中H工作實際進(jìn)度拖延時間為5+1=628.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的實施過程中，需要確定某項工作的進(jìn)度偏差對緊后工作最早開始時間的影響程度，應(yīng)根據(jù)（）的差值進(jìn)行確定。

20、A、自由時差與進(jìn)度偏差B、自由時差與總時差C、總時差與進(jìn)度偏差D、時間間隔與進(jìn)度偏差答案：A解析：2020版教材P103如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，則此進(jìn)度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法；如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的自由時差，則此進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。29.（2010年真題）下列工作中，屬于建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整過程中實施內(nèi)容的是（）。A、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件B、加工處理實際進(jìn)度數(shù)據(jù)C、現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)展情況D、定期召開現(xiàn)場會議答案：A解析：本題考查的是進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程。進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程包括：分析進(jìn)

21、度偏差產(chǎn)生的原因；分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響；確定后續(xù)工作和總工期的限制條件；采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃；實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃。選項BCD屬于進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)過程的內(nèi)容。30.（2010年真題）在利用S曲線比較建設(shè)工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度時，如果檢查日期實際進(jìn)展點落在計劃S曲線的右側(cè)，則該實際進(jìn)展點與計劃S曲線在縱坐標(biāo)方向的距離表示該工程（）。A、實際進(jìn)度超前的時間B、實際超額完成的任務(wù)量C、實際進(jìn)度拖后的時間D、實際拖欠的任務(wù)量答案：D解析：本題考查的是S曲線比較法?？v坐標(biāo)距離表示超額或拖欠的任務(wù)量。如果檢查日期實際進(jìn)展點落在計劃S曲線的右側(cè)，則該實際進(jìn)展點與計劃S曲線在縱坐標(biāo)方向的距離表示該

22、工程實際拖欠的任務(wù)量。31.（2015年真題）某鋼筋工程計劃用7周完成，每周計劃和實際累計完成情況如圖所示。關(guān)于該工程進(jìn)度比較結(jié)果的說法，正確的是（）。A、實際開始時間晚于計劃開始時間1周B、第2周末實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前5%C、第4周內(nèi)計劃完成的任務(wù)量為10%D、第5周內(nèi)實際任務(wù)量比計劃任務(wù)量拖后10%答案：C解析：本題考查的是橫道圖比較法。選項A，實際開始時間晚于計劃開始時間不到1周；選項B，第2周末實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后5%；選項D，第5周內(nèi)實際任務(wù)量比計劃任務(wù)量拖后8%。32.（2016年真題）用來比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的香蕉曲線法中，組成香蕉曲線的兩條線分別是按各工作的（）安排繪制的

23、。A、最早開始時間和最遲開始時間B、最遲開始時間和最遲完成時間C、最早開始時間和最早完成時間D、最早開始時間和最遲完成時間答案：A解析：本題考查的是香蕉曲線比較法。組成香蕉曲線的兩條線分別是按各工作的最早開始時間和最遲開始時間安排繪制的。33.（2017年真題）關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃中工作實際進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期影響的說法，正確的是（）。A、實際進(jìn)度偏差大于總時差時，必然影響后續(xù)工作和總工期B、實際進(jìn)度偏差小于總時差而大于自由時差時，必然影響后續(xù)工作和總工期C、實際進(jìn)度偏差小于總時差和自由時差時，只影響總工期D、實際進(jìn)度偏差大于總時差，只影響后續(xù)工作答案：A解析：本題考查的是分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作

24、及總工期的影響。選項B，只影響后續(xù)工作；選項C，不產(chǎn)生影響；選項D，必然影響后續(xù)工作和總工期。34.（2017年真題）在建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程中，當(dāng)工作實際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作及總工期而需要采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃時，首選需要進(jìn)行的工作是（）。A、確定可調(diào)整進(jìn)度的范圍B、進(jìn)行調(diào)整措施的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C、進(jìn)行調(diào)整方案的比選論證D、分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因答案：D解析：本題考查的是進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程。首選需要進(jìn)行的工作是分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因35.（2018年真題）當(dāng)利用S曲線比較工程項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度時，如果檢查日期實際進(jìn)展點落在計劃S曲線的左側(cè)，則該實際進(jìn)展點與計劃S曲線在水平方向的距離表

25、示工程項目（）。A、實際超額完成的任務(wù)量B、實際拖欠的任務(wù)量C、實際進(jìn)度拖后的時間D、實際進(jìn)度超前的時間答案：D解析：本題考查的是S曲線比較法。如果檢查日期實際進(jìn)展點落在計劃S曲線的左側(cè)，則該實際進(jìn)展點與計劃S曲線在水平方向的距離表示工程項目實際進(jìn)度超前的時間。36.（2018年真題）當(dāng)實際進(jìn)度偏差影響總工期時，通過改變某些工作的邏輯關(guān)系來調(diào)整進(jìn)度計劃的具體做法是（）。A、將順序進(jìn)行的工作改為搭接進(jìn)行B、增加勞動量來縮短某些工作的持續(xù)時間C、提高某些工作的勞動效率D、組織有節(jié)奏的流水施工答案：A解析：本題考查的是進(jìn)度計劃的調(diào)整方法。邏輯關(guān)系：將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流

26、水作業(yè)等。選項BC屬于縮短工作持續(xù)時間。37.（2018年真題）某分項工程月計劃工程量累計曲線如圖所示，該工程1-4月份實際工程量分別為6萬m3、7萬m3、8萬m3、15萬m3，通過比較獲得的正確結(jié)論是（）。A、第1月實際工程量比計劃工程量超額2萬m3B、第2月實際工程量比計劃工程量超額2萬m3C、第3月實際工程量比計劃工程量拖欠2萬m3D、4月底累計實際工程量比計劃工程量拖欠2萬m3答案：D解析：本題考查的是S曲線比較法。選項A，第1月實際工程量比計劃工程量拖欠2萬m3；選項B，第2月實際工程量與計劃工程量相同；選項C，第3月實際工程量比計劃工程量拖欠9萬m3。38.（2018年真題）下列工

27、作中，屬于建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)過程的工作內(nèi)容是（）。A、分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因B、實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理C、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件D、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作的影響答案：B解析：本題考查的是進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程。建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)過程的工作內(nèi)容：（1）進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查；（2）實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理；（3）實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析。39.（2019年真題）某工程進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作出現(xiàn)了進(jìn)度偏差，經(jīng)分析該偏差僅對后續(xù)工作有影響而對總工期無影響，則該偏差值應(yīng)（）。A、大于總時差，小于自由時差B、大于總時差，大于自由時差C、小于總時差，小于自由時差D、小于總時差，大于自由

28、時差答案：D解析：本題考查的是分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。進(jìn)度偏差總時差不影響總工期；進(jìn)度偏差自由時差影響后續(xù)工作。40.（2019年真題）某工作實施過程中的S曲線如下圖所示，圖中a和b兩點的進(jìn)度偏差狀態(tài)是（）。A、a點進(jìn)度拖后和b點進(jìn)度拖后B、a點進(jìn)度拖后和b點進(jìn)度超前C、a點進(jìn)度超前和b點進(jìn)度拖后D、a點進(jìn)度超前和b點進(jìn)度超前答案：C解析：本題考查的是S曲線比較法。根據(jù)S曲線所示，a點進(jìn)度超前，b點進(jìn)度拖后。41.（2020年真題）工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的實際進(jìn)度偏差小于總時差，則該工作實際進(jìn)度造成的后果是（）。A、對后續(xù)工作無影響，對工期有影響B(tài)、影響后續(xù)工作的最早開始時間，對工

29、期有影響C、對后續(xù)工作無影響，對工期無影響D、對后續(xù)工作不一定有影響，對工期無影響答案：D解析：P104-109如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，則此進(jìn)度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，金考典軟件考前更新，下載鏈接如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的總時差，則此進(jìn)度偏差不影響總工期。至于對后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與其自由時差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。42.（2020年真題）工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的實際進(jìn)度偏差影響總工期時，可通過壓縮（）的工作持續(xù)時間來進(jìn)行調(diào)整。A、總時差最小B、自由時差最小C、總時差最大D、自由時差最大答案：A解析：P104

30、-109工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的實際進(jìn)度偏差影響總工期時，可通過壓縮總時差最小的工作持續(xù)時間來進(jìn)行調(diào)整。43.（2020年真題）監(jiān)理單位受業(yè)主委托實施設(shè)計進(jìn)度監(jiān)控的工作內(nèi)容是（）。A、建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額B、編制切實可行的設(shè)計進(jìn)度計劃C、推行限期設(shè)計管理模式D、落實專門負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度控制的人員答案：D解析：教材頁碼P114-115監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程設(shè)計監(jiān)理時，應(yīng)落實項目監(jiān)理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度控制的人員，按合同要求對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。44.（2020年真題）某工作計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度橫道圖如下圖所示，圖中表明的正確信息是（）。A、前6周連續(xù)施工B、第2周進(jìn)度正常C、第4周末進(jìn)

31、度正常D、第6周進(jìn)度正常答案：C解析：P92-95選項A錯誤，前6周在第3周有中斷；選項B錯誤，第2周的計劃進(jìn)度為15-6=9，實際進(jìn)度=15-10=5，進(jìn)度滯后；選項D錯誤，第6周的計劃進(jìn)度為80-55=25，實際進(jìn)度=75-65=10，進(jìn)度滯后。45.（2020年真題）下列工程進(jìn)度動態(tài)控制工作中，屬于進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)過程的是（）。A、分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因B、分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差C、分析偏差對后續(xù)工作的影響D、分析后續(xù)工作的限制條件答案：B解析：P90-9146.（2020年真題）在工程設(shè)計過程中，影響進(jìn)度的主要因素之一是（）。A、地下埋藏文物的處理B、設(shè)計合同的計價方式C、設(shè)計各專業(yè)

32、之間的協(xié)調(diào)配合程度D、施工承發(fā)包模式的選擇答案：C解析：教材頁碼P113-114建設(shè)工程設(shè)計工作屬于多專業(yè)協(xié)作配合的智力勞動，在工程設(shè)計過程中，影響其進(jìn)度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面：（1）建設(shè)意圖及要求改變的影響；（2）設(shè)計審批時間的影響；（3）設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響；（4）工程變更的影響；（5）材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。47.在建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)行設(shè)計進(jìn)度控制時，應(yīng)遵循一定的工作流程，其中技術(shù)設(shè)計完成之后需要做的工作是()。A、編制詳細(xì)的設(shè)備采購計劃B、編制詳細(xì)的施工招標(biāo)計劃C、轉(zhuǎn)入施工圖設(shè)計階段D、編制技術(shù)設(shè)計出圖計劃答案：C解析：2020版教材P110-111本

33、題考查的是設(shè)計階段進(jìn)度控制工作程序。在技術(shù)設(shè)計完成之后，轉(zhuǎn)入施工圖設(shè)計階段。施工圖設(shè)計完成之后，編制詳細(xì)的設(shè)備采購計劃，并控制其執(zhí)行；編制詳細(xì)的施工招標(biāo)計劃并控制其執(zhí)行。48.()是施工進(jìn)度控制的前提，同時也是設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度控制的前提。A、建設(shè)工程進(jìn)度控制B、設(shè)計進(jìn)度控制C、監(jiān)理進(jìn)度控制D、設(shè)計準(zhǔn)備進(jìn)度控制答案：B解析：2020版教材P110本題考查的是設(shè)計階段進(jìn)度控制的意義。設(shè)計階段進(jìn)度控制的意義包括：(1)設(shè)計進(jìn)度控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重要內(nèi)容；(2)設(shè)計進(jìn)度控制是施工進(jìn)度控制的前提；(3)設(shè)計進(jìn)度控制是設(shè)備和材料供應(yīng)進(jìn)度控制的前提。49.建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是()。A、工期

34、控制B、質(zhì)量控制C、出圖控制D、投資控制答案：C解析：2020版教材P110-111本題考查的是設(shè)計階段進(jìn)度控制工作程序。建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。50.在確定規(guī)劃設(shè)計條件時，負(fù)責(zé)持建設(shè)項目的批準(zhǔn)文件和確定的建設(shè)用地通知書向城市規(guī)劃管理部門申請確定擬建項目規(guī)劃設(shè)計文件的是()。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)行政主管部門答案：B解析：2020版教材P110-111本題考查的是設(shè)計進(jìn)度控制分階段目標(biāo)。確定規(guī)劃設(shè)計條件時，由建設(shè)單位持建設(shè)項目的批準(zhǔn)

35、文件和確定的建設(shè)用地通知書，向城市規(guī)劃管理部門申請確定擬建項目的規(guī)劃設(shè)計文件。51.下列不屬于設(shè)計階段進(jìn)度控制的意義的是()。A、設(shè)計進(jìn)度控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重要內(nèi)容B、設(shè)計進(jìn)度控制是供貨進(jìn)度控制的前提C、設(shè)計進(jìn)度控制是施工進(jìn)度控制的前提D、設(shè)計進(jìn)度控制是設(shè)備和材料供應(yīng)進(jìn)度控制的前提答案：B解析：2020版教材P110設(shè)計階段進(jìn)度控制的意義包括：(1)設(shè)計進(jìn)度控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重要內(nèi)容；(2)設(shè)計進(jìn)度控制是施工進(jìn)度控制的前提；(3)設(shè)計進(jìn)度控制是設(shè)備和材料供應(yīng)進(jìn)度控制的前提。52.在建設(shè)工程設(shè)計各階段中，建設(shè)工程撥款和編制施工圖設(shè)計文件的依據(jù)是()。A、批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件B、批準(zhǔn)的技

36、術(shù)設(shè)計和修正總概算C、批準(zhǔn)的總概算D、批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件和主要設(shè)備訂貨情況答案：B解析：2020教材P111-113本題考查的是設(shè)計進(jìn)度控制分階段目標(biāo)。技術(shù)設(shè)計應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計文件進(jìn)行編制，技術(shù)設(shè)計和修正總概算經(jīng)批準(zhǔn)后，便成為建設(shè)工程撥款和編制施工圖設(shè)計文件的依據(jù)。53.下列項選中，屬于初步設(shè)計工作時間目標(biāo)的是()。A、方案設(shè)計時間目標(biāo)B、基礎(chǔ)設(shè)計時間目標(biāo)C、結(jié)構(gòu)設(shè)計時間目標(biāo)D、裝飾設(shè)計時間目標(biāo)答案：A解析：2020版教材P113本題考查的是設(shè)計進(jìn)度控制分專業(yè)目標(biāo)。為了有效地控制建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度，還可以將各階段設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)具體化，進(jìn)行進(jìn)一步分解。例如：可以將初步設(shè)計工作時間目標(biāo)分解為方案設(shè)計時間

37、目標(biāo)和初步設(shè)計時間目標(biāo)；將施工圖設(shè)計時間目標(biāo)分解為基礎(chǔ)設(shè)計時間目標(biāo)、結(jié)構(gòu)設(shè)計時間目標(biāo)、裝飾設(shè)計時間目標(biāo)及安裝圖設(shè)計時間目標(biāo)等。54.建設(shè)工程設(shè)計各階段中，根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料進(jìn)行編制的是()。A、技術(shù)設(shè)計B、施工圖設(shè)計C、初步設(shè)計D、結(jié)構(gòu)設(shè)計答案：C解析：2020版教材P111-113本題考查的是設(shè)計進(jìn)度控制分階段目標(biāo)。初步設(shè)計應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位所提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料進(jìn)行編制，技術(shù)設(shè)計應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計文件進(jìn)行編制，施工圖設(shè)計應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件(或技術(shù)設(shè)計文件)和主要設(shè)備訂貨情況進(jìn)行編制，施工圖設(shè)計是工程施工的主要依據(jù)。55.建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是()。A、按質(zhì)、按量、按時

38、間要求提供初步設(shè)計文件B、按質(zhì)、按量、按時間要求提供技術(shù)設(shè)計文件C、按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設(shè)計文件D、按質(zhì)、按量、按時間要求提供建筑設(shè)計文件答案：C解析：2020版教材P111-113本題考查的是設(shè)計進(jìn)度控制分階段目標(biāo)。建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設(shè)計文件。56.為了有效地控制設(shè)計進(jìn)度，需要將建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度控制總目標(biāo)按設(shè)計進(jìn)展階段進(jìn)行劃分，下列各項中不屬于階段性設(shè)計進(jìn)度計劃的是()。A、設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃B、初步設(shè)計工作進(jìn)度計劃C、年、季、月度設(shè)計進(jìn)度計劃D、施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃答案：C解析：2020版教材P111-113本題考查的是設(shè)計

39、進(jìn)度控制分階段目標(biāo)。為了有效地控制設(shè)計進(jìn)度，需要將建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度控制總目標(biāo)按設(shè)計進(jìn)展階段和專業(yè)進(jìn)行分解，建設(shè)工程設(shè)計主要包括設(shè)計準(zhǔn)備、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段。57.當(dāng)選定設(shè)計單位之后，建設(shè)單位與設(shè)計單位就設(shè)計費用和相關(guān)細(xì)節(jié)取得一致意見后即可簽訂建設(shè)工程設(shè)計合同，在該合同中要明確設(shè)計進(jìn)度和()。A、設(shè)計圖紙開始時間B、設(shè)計圖紙完成時間C、設(shè)計圖紙?zhí)峤粫r間D、設(shè)計進(jìn)度開始時間答案：C解析：2020版教材P111-113本題考查的是設(shè)計進(jìn)度控制分階段目標(biāo)。當(dāng)選定設(shè)計單位之后，建設(shè)單位和設(shè)計單位應(yīng)就設(shè)計費用及委托設(shè)計合同中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行談判、磋商，雙方取得一致意見后即可簽訂建設(shè)工程設(shè)計

40、合同。在該合同中，要明確設(shè)計進(jìn)度及設(shè)計圖紙?zhí)峤粫r間。58.為了優(yōu)選設(shè)計單位，保證工程設(shè)計質(zhì)量，降低設(shè)計費用，縮短設(shè)計周期，應(yīng)當(dāng)通過()方式選定設(shè)計單位。A、直接指定B、設(shè)計招標(biāo)C、設(shè)計方案競賽D、詢價答案：B解析：2020版教材P111-113本題考查的是設(shè)計進(jìn)度控制分階段目標(biāo)。設(shè)計單位的選定可以采用直接指定、設(shè)計招標(biāo)及設(shè)計方案競賽等方式。為了優(yōu)選設(shè)計單位，保證工程設(shè)計質(zhì)量，降低設(shè)計費用，縮短設(shè)計周期，應(yīng)當(dāng)通過設(shè)計招標(biāo)選定設(shè)計單位。而設(shè)計方案競賽的主要目的是用來獲得理想的設(shè)計方案，同時也有助于選擇理想的設(shè)計單位，從而為以后的工程設(shè)計打下良好的基礎(chǔ)。59.工程設(shè)計的最后一個階段是()。A、初步設(shè)

41、計B、設(shè)計準(zhǔn)備C、施工圖設(shè)計D、技術(shù)合計答案：C解析：2020版教材P111-113本題考查的是設(shè)計進(jìn)度控制分階段目標(biāo)。施工圖設(shè)計是工程設(shè)計的最后一個階段，其工作進(jìn)度將直接影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度，進(jìn)而影響建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，必須確定合理的施工圖設(shè)計交付時間，確保建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)，從而為工程施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。60.在工程設(shè)計過程中，影響其進(jìn)度的因素有很多，主要影響因素之一是()。A、工程地質(zhì)條件的復(fù)雜程度B、施工承發(fā)包模式的選擇與確定C、設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響D、設(shè)計單位的選定答案：C解析：2020教材P113-114本題考查的是影響設(shè)計進(jìn)度的因素。建設(shè)

42、工程設(shè)計工作屬于多專業(yè)協(xié)作配合的智力勞動，在工程設(shè)計過程中，影響其進(jìn)度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面：(1)建設(shè)意圖及要求改變的影響；(2)設(shè)計審批時間的影響；(3)設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響；(4)工程變更的影響；(5)材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。61.在建設(shè)工程設(shè)計階段，會對進(jìn)度造成影響的因素之一是()。A、可行性研究B、建設(shè)意圖及要求C、工程材料供貨洽談D、設(shè)計合同洽談答案：B解析：影響設(shè)計進(jìn)度的因素建設(shè)意圖及要求改變的影響;設(shè)計審批時間的影響;設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響;工程變更的影響;材料代用、設(shè)備選用失誤的影響62.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制設(shè)計進(jìn)度時,在設(shè)計工作開始之前應(yīng)

43、審查設(shè)計單位編制的()。A、進(jìn)度計劃的合理性和可行性B、技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的合理性和可行性C、設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃的完整性D、材料設(shè)備供應(yīng)計劃的合理性答案：A解析：二、盡量避免“三邊設(shè)計”：邊設(shè)計、邊準(zhǔn)備、邊施工。三、監(jiān)理單位的設(shè)計進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計監(jiān)理時，應(yīng)落實項目監(jiān)理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度控制的人員。在設(shè)計工作開始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位所編制的進(jìn)度計劃的合理性和可行性。在進(jìn)度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快設(shè)計工作進(jìn)度。必要時，應(yīng)對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。在設(shè)計進(jìn)度控制中，

44、監(jiān)理工程師要對設(shè)計單位填寫的設(shè)計圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，并提出自己的見解。從而將各設(shè)計階段的每一張圖紙（包括其相應(yīng)的設(shè)計文件）的進(jìn)度都納入監(jiān)控之中。63.下列設(shè)計進(jìn)度控制工作中，屬于監(jiān)理單位進(jìn)度監(jiān)控工作的是()A、認(rèn)真實施設(shè)計進(jìn)度計劃B、編制切實可行的設(shè)計總進(jìn)度計劃C、編制階段性設(shè)計進(jìn)度計劃D、定期比較分析設(shè)計完成情況與計劃進(jìn)度答案：D解析：二、盡量避免“三邊設(shè)計”：邊設(shè)計、邊準(zhǔn)備、邊施工。三、監(jiān)理單位的設(shè)計進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計監(jiān)理時，應(yīng)落實項目監(jiān)理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度控制的人員。在設(shè)計工作開始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位所編制的進(jìn)度計劃的合理性和可行性。在進(jìn)度計劃實施過程中，監(jiān)理

45、工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快設(shè)計工作進(jìn)度。必要時，應(yīng)對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。在設(shè)計進(jìn)度控制中，監(jiān)理工程師要對設(shè)計單位填寫的設(shè)計圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，并提出自己的見解。從而將各設(shè)計階段的每一張圖紙（包括其相應(yīng)的設(shè)計文件）的進(jìn)度都納入監(jiān)控之中。64.建筑工程采用CM承發(fā)包模式，監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計早期即可參與項目的實施，并對工程設(shè)計提出合理化建議，從而使進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)()。A、使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期B、避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期C、避免出現(xiàn)因設(shè)計進(jìn)

46、度拖延而導(dǎo)致施工進(jìn)度受影響D、減少施工階段因修改設(shè)計而造成的實際進(jìn)度拖后答案：D解析：2020版教材P115-116本題考查的是建筑工程管理方法。建筑工程采用CM承發(fā)包模式，監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計早期即可參與項目的實施，并對工程設(shè)計提出合理化建議，使設(shè)計方案的施工可行性和合理性在設(shè)計階段就得到考慮和證實，從而可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成的實際進(jìn)度拖后。65.下列因素中，能影響建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度的是()。A、選定設(shè)計單位B、商簽設(shè)計合同C、設(shè)計各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合D、施工材料和機(jī)械設(shè)備的采購答案：C解析：2020版教材P113-114本題考查的是影響設(shè)計進(jìn)度的因素。建設(shè)工程設(shè)計工作屬于多專業(yè)

47、協(xié)作配合的智力勞動，在工程設(shè)計過程中，影響其進(jìn)度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面：(1)建設(shè)意圖及要求改變的影響；(2)設(shè)計審批時間的影響；(3)設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響；(4)工程變更的影響；(5)材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。66.監(jiān)理單位受業(yè)主委托進(jìn)行工程設(shè)計監(jiān)理時，在進(jìn)度計劃實施過程中的工作是()。A、定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析B、實行設(shè)計工作技術(shù)責(zé)任制C、認(rèn)真實施設(shè)計進(jìn)度計劃，力爭設(shè)計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進(jìn)行D、不斷分析總結(jié)設(shè)計進(jìn)度控制工作經(jīng)驗，逐步提高設(shè)計進(jìn)度控制工作水平答案：A解析：2020版教材P114-115本題考查的是監(jiān)

48、理單位的進(jìn)度監(jiān)控。在進(jìn)度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快設(shè)計工作進(jìn)度。必要時，應(yīng)對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。67.監(jiān)理單位受業(yè)主委托進(jìn)行工程設(shè)計監(jiān)理時，對設(shè)計進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實施()。A、事前控制B、主動控制C、動態(tài)控制D、事后控制答案：C解析：2020版教材P114-115本題考查的是監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控。監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程設(shè)計監(jiān)理時，對于設(shè)計進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實施動態(tài)控制。68.下列關(guān)于CM方法的說法中，錯誤的是()。A、監(jiān)理工程師不僅要負(fù)責(zé)設(shè)計方面的管理與協(xié)調(diào)工作，同時還有施工方面

49、的監(jiān)理職能B、CM的指導(dǎo)思想是縮短工程項目的建設(shè)周期C、可以使部分工程分批生產(chǎn)，以提前獲得收益D、適用于實施周期短、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程答案：D解析：2020版教材P115-116本題考查的是建筑工程管理方法。CM的指導(dǎo)思想是縮短工程項目的建設(shè)周期，它采用快速路徑的生產(chǎn)組織方式，特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。69.下列選項中，不會影響設(shè)計進(jìn)度的是()。A、工程變更的影響B(tài)、材料代用失誤的影響C、設(shè)計與施工單位之間的協(xié)調(diào)配合D、設(shè)計審批時間的影響答案：C解析：2020版教材P113-114本題考查的是影響設(shè)計進(jìn)度的因素。建設(shè)工程設(shè)計工作屬于多專業(yè)協(xié)作配合的智

50、力勞動，在工程設(shè)計過程中，影響其進(jìn)度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面：(1)建設(shè)意圖及要求改變的影響；(2)設(shè)計審批時間的影響；(3)設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響；(4)工程變更的影響；(5)材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。70.在進(jìn)度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)該做的工作是()。A、分析原因，提出糾偏措施，以加快設(shè)計工作進(jìn)度B、立即斷定進(jìn)度計劃出現(xiàn)問題，對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修訂C、不予追究，按照原進(jìn)度計劃執(zhí)行D、直接轉(zhuǎn)入技術(shù)設(shè)計階段或施工圖設(shè)計階段答案：A解析：2020版教材P114-115本題考查

51、的是監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控。在進(jìn)度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快設(shè)計工作進(jìn)度。必要時，應(yīng)對原設(shè)計計劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。71.監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計監(jiān)理時，應(yīng)()。A、認(rèn)真實施設(shè)計進(jìn)度計劃，力爭設(shè)計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進(jìn)行B、落實項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中專門負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度控制的人員C、編制指導(dǎo)性施工總進(jìn)度計劃并控制其實施D、建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，并按定額要求進(jìn)行計劃的編制與考核答案：B解析：2020版教材P114-115本題考查的是監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控。監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行

52、工程設(shè)計監(jiān)理時，應(yīng)落實項目監(jiān)理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度控制的人員，按合同要求對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。72.在設(shè)計進(jìn)度控制中，監(jiān)理工程師要核查分析設(shè)計單位的()，并提出自己的見解。A、設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制B、設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額C、設(shè)計圖紙進(jìn)度表D、設(shè)計單位職責(zé)分工表答案：C解析：2020版教材P114-115本題考查的是監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控。在設(shè)計進(jìn)度控制中，監(jiān)理工程師要對設(shè)計單位填寫的設(shè)計圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，并提出自己的見解。從而將各設(shè)計階段的每一張圖紙(包括其相應(yīng)的設(shè)計文件)的進(jìn)度都納入監(jiān)控之中。73.建筑工程管理(CM)方法的基本指導(dǎo)思想是()。A、工程設(shè)計分階段進(jìn)行B、縮短工程項目的

53、建設(shè)周期C、平衡資源供應(yīng)，提供工程質(zhì)量D、降低工程成本答案：B解析：2020版教材P115-116本題考查的是建筑工程管理方法。建筑工程管理(CM)方法的基本指導(dǎo)思想是縮短工程項目的建設(shè)周期，它采取快速路徑的生產(chǎn)組織方式，特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。74.監(jiān)理單位受業(yè)主委托進(jìn)行工程設(shè)計監(jiān)理時，為有效控制設(shè)計進(jìn)度，監(jiān)理工程師在設(shè)計工作開始之前需要完成的工作是()。A、建立設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制B、編制設(shè)計總進(jìn)度計劃C、建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額D、審查設(shè)計單位編制的進(jìn)度計劃的合理性和可行性答案：D解析：2020版教材P114-115本題考查的是監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)控。對于

54、設(shè)計進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位所編制的進(jìn)度計劃的合理性和可行性。在進(jìn)度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。黑鉆壓卷，金考典軟件考前一周更新，下載鏈接一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施，以加快設(shè)計工作進(jìn)度。必要時，應(yīng)對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。75.當(dāng)采用建筑工程管理方法時，關(guān)于監(jiān)理工程師職責(zé)的表述中，正確的是()。A、監(jiān)理工程師只需要承擔(dān)施工方面的監(jiān)理職能B、監(jiān)理工程師只負(fù)責(zé)設(shè)計方面的管理工作C、監(jiān)理工程師必須采取有效措施，使工程設(shè)計與施工能協(xié)調(diào)地進(jìn)行D、監(jiān)理工程師只需負(fù)責(zé)設(shè)計方面

55、的協(xié)調(diào)工作答案：C解析：2020版教材P115-116本題考查的是建筑工程管理方法。當(dāng)采用建筑工程管理方法時，監(jiān)理工程師不僅要負(fù)責(zé)設(shè)計方面的管理與協(xié)調(diào)工作，同時還有施工方面的監(jiān)理職能。因此，監(jiān)理工程師必須采取有效措施，使工程設(shè)計與施工能協(xié)調(diào)地進(jìn)行，避免出現(xiàn)因設(shè)計進(jìn)度拖延而導(dǎo)致施工進(jìn)度受影響的不正常情況，最終確保建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。76.在設(shè)計過程中，如果業(yè)主改變其建設(shè)意圖和要求，就會引起設(shè)計單位的設(shè)計變更，這體現(xiàn)了()會影響設(shè)計進(jìn)度。A、工程變更B、設(shè)計各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合C、建設(shè)意圖及要求改變D、設(shè)計審批時間答案：C解析：2020版教材P113-114本題考查的是影響設(shè)計進(jìn)度的因素。建

56、設(shè)工程設(shè)計是本著業(yè)主的建設(shè)意圖和要求而進(jìn)行的，所有的工程設(shè)計必然是業(yè)主意圖的體現(xiàn)。因此，在設(shè)計過程中，如果業(yè)主改變其建設(shè)意圖和要求，就會引起設(shè)計單位的設(shè)計變更，必然會對設(shè)計進(jìn)度造成影響。77.當(dāng)采用建筑工程管理方法時（）。A、監(jiān)理工程師只需負(fù)責(zé)設(shè)計方面的管理與協(xié)調(diào)工作B、監(jiān)理工程師只需負(fù)責(zé)施工方面的監(jiān)理職能C、監(jiān)理工程師不僅要負(fù)責(zé)設(shè)計方面的管理與協(xié)調(diào)工作，同時還有施工方面的監(jiān)理職能D、監(jiān)理工程師只需負(fù)責(zé)設(shè)計方面的協(xié)調(diào)工作答案：C解析：2020版教材P115本題考查的是建筑工程管理方法。當(dāng)采用建筑工程管理方法時，監(jiān)理工程師不僅要負(fù)責(zé)設(shè)計方面的管理與協(xié)調(diào)工作，同時還有施工方面的監(jiān)理職能。因此，監(jiān)理工程師必須采取有效措施，使工程設(shè)計與施工能協(xié)調(diào)地進(jìn)行，避