機會成本在企業(yè)決策中的應用研究

1、嘉興學院南湖學院（2017屆）畢業(yè)論文（設計）題 目： 機會成本在企業(yè)決策中的應用研究 姓名： 黃 佳 瑤 系 別： 商 學 系 專業(yè)： 會 計 學 班級： 會 計 N133 學 號： 201345969419 指導教師： 崔曉鐘 沈新華 導師職稱： 講師 高級會計師 嘉興學院南湖學院教學事務管理中心年 月 日誠信聲明我聲明，所呈交的論文（設計）是本人在老師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文（設計）中不包含其他已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得 或其他教育機構(gòu)的學位或證書而使用過的材料。我承諾，論文（設計）中的所有內(nèi)容均真實、可信。

2、 論文（設計）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日授權(quán)聲明學校有權(quán)保留送交論文（設計）的原件，允許論文（設計）被查閱和借閱，學?？梢怨颊撐模ㄔO計）的全部或部分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復制手段保存論文（設計），學校必須嚴格按照授權(quán)對論文（設計）進行處理不得超越授權(quán)對論文（設計）進行任意處置。 論文（設計）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日摘 要：企業(yè)財務管理中要做出很多決策，不同的決策會帶來不同的收益，而企業(yè)所放棄的決策帶來的效益的概念逐漸被提出，被稱為企業(yè)的機會成本。市場經(jīng)濟越來越發(fā)達的今天，機會成本在企業(yè)決策中尤為重要，由機會成本的確認及計量來決定財務管理決策的正確性。機會成本被正確認識，

3、才能達到企業(yè)經(jīng)營決策的重要性被認識透徹的目標。本篇文章主要闡述機會成本的含義和機會成本在企業(yè)財務決策中的內(nèi)涵，企業(yè)不同財務管理決策領域中的機會成本的應用，企業(yè)忽視機會成本的原因以及危害，應用建議。我希望通過這篇文章讓更多的企業(yè)對機會成本提高重視度，相信未來機會成本會被企業(yè)利用得更好。關鍵詞：機會成本；籌資決策；財務決策 Abstract: Enterprise financial management to make a lot of decisions, different decisions will bring different benefits, and the decision o

4、f the enterprise to give up the benefits brought about by the concept has been put forward, known as the opportunity cost of the enterprise. Today, the market economy is more and more developed, the opportunity cost is very important in the enterprise decision-making, which is determined by the conf

5、irmation and measurement of the opportunity cost. The opportunity cost is correctly recognized, in order to achieve the importance of enterprise management decision-making is well understood goal. This article mainly expounds the connotation and meaning of the opportunity cost in the financial decis

6、ion making of enterprise, application of different enterprise financial management decision-making in the field of opportunity cost, enterprises ignore the opportunity cost and harm, application suggestions. I hope that through this article so that more opportunities for enterprises to improve the c

7、ost of attention, I believe the future opportunity costs will be better use of enterprises.Key words: Opportunity cost; Funding decision-making ;Financial decision 目 錄一、引言1二、機會成本及其在企業(yè)財務決策中的應用的理論基礎1（一）機會成本的含義1（二）機會成本在企業(yè)財務決策中的內(nèi)涵1三、企業(yè)不同財務管理決策領域中的機會成本的應用2（一）機會成本在企業(yè)籌資決策中的應用21資本成本分析22商業(yè)信用融資2（二）機會成本在企業(yè)投資決策

8、中的應用3（三）機會成本在營運資金管理決策中的應用31現(xiàn)金管理中機會成本的應用32應收賬款中機會成本的應用33、機會成本對存貨管理決策的影響和應用4四、我國部分企業(yè)忽視機會成本的原因以及危害5（一）我國部分企業(yè)忽視機會成本的原因5（二）我國部分企業(yè)忽視機會成本的危害6五、機會成本應用案例6（一）籌資決策機會成本應用6（二）投資決策機會成本應用6（三）營運資金管理決策機會成本應用8六、機會成本應用建議9（一）充分認識在財務決策活動中的機會成本的重要性9（二）機會成本是一種假設成本10（三）機會成本僅存在決策分析中10（四）避免主觀隨意性10（五）提高決策者的專業(yè)能力10七、結(jié)論11參考文獻13致

9、謝15一、引言所有一級標題，設置為標題一，楷體GB2312，小三，居中，加粗，1.5倍行距，段前段后為0行機會成本在企業(yè)的迅速發(fā)展壯大中更加成為企業(yè)投資決策的重要因素，影響企業(yè)發(fā)展。以機會成本的理論研究顯示其在企業(yè)決策中的重要性，并加以舉例，為企業(yè)在財務管理決策中機會成本的應用提供重要的參考依據(jù)，提出機會成本在應用中出現(xiàn)的問題并提出解決措施，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。二、機會成本及其在企業(yè)財務決策中的應用的理論基礎（一）機會成本的含義所有二級標題設置為標題二，宋體，小四，加粗，1.5倍行距，左頂格，段前段后為0行為了得到某樣東西，不得不放棄另外的選擇，而且這些選擇中的最大價值被稱為機會成本。也可以當

10、做在多種方案供你選擇時，你只能選擇一種方案，并且必須要放棄其他方案，只能選一個利益最大化的方案，企業(yè)采取決策中，被舍棄的選項中最高的價值便是機會成本的大小，同時，機會成本還指廠商的生產(chǎn)要素相同時，投入到其他行業(yè)能獲得的最高收益。（二）機會成本在企業(yè)財務決策中的內(nèi)涵在企業(yè)既定整體目標中，企業(yè)財務決策是一種關于投資決策，籌資決策，營運資金管理決策等的決策活動。企業(yè)財務決策屬于企業(yè)管理中的一個重要組成部分，根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，財務決策的原則來制定的，目的是更有效的組織企業(yè)財務活動，處理財務關系。也就是說，企業(yè)財務決策就是一項通過開展財務活動來處理財務關系的經(jīng)濟管理工作。在經(jīng)濟學領域中，機會成本要求在有

11、限的資源面對多種用途時需要舍棄非最大利益的機會，在可能存在多種利益時能夠牢牢把握住多種用途中的最大利益，只有這樣，才能最大限度提高財務管理的水平，提高決策者的運用機會成本的能力。在企業(yè)財務管理決策中，從價值評估的角度來看，機會成本的基本內(nèi)涵有以下幾點：一是機會成本是一種假設成本，并非真實存在，因此不入賬，它代表的是企業(yè)財務管理活動中被放棄的多種潛在收益的最大值。二是企業(yè)財務管理中，機會成本只有在具體的決策形成之后才有意義，否則任何的討論都沒有任何意義，只有實際形成一種既定決策，機會成本才有可能面臨選擇。三是在企業(yè)財務管理決策中，機會成本所作出的決策必須是按實際運營情況分析，不能脫離現(xiàn)實來探討機

12、會成本的使用，必須是在符合企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的情況下合理使用。四是機會成本的實施前提是需要提供多種機會資源可供選擇。因此，就算是同一種經(jīng)濟資源也會有多種不同的用途，優(yōu)化資源管理能夠達到從根本上促進的目標，并因此對最佳的機會成本進行選擇。五是根據(jù)機會成本的理論指導所制定的決策方案不一定是最好的，在機會成本的影響下，存在成本問題是很有可能的。要知道任何決策都不可能完美無缺，目的是放棄最大經(jīng)濟利益的機會成本，做到盡量減小損失，從最大限度地實現(xiàn)財務資源的配置。三、企業(yè)不同財務管理決策領域中的機會成本的應用（一）機會成本在企業(yè)籌資決策中的應用決策合不合理要比較機會成本和收益的大小，如果收益大于機會成本，那

13、么決策就是合理的，反之則不可取。并且還要比價機會成本的大小，選取最小的機會成本，那么收益和機會成本的差額就會最大，達到利潤最大化的狀態(tài)。換句話說就是在考慮未來獲利情況下還要考慮機會成本。1資本成本分析資本成本是企業(yè)籌資決策中最重要的影響因素之一，比較資本成本的大小必須要考慮機會成本的影響，企業(yè)還會考慮使用經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流，借款，發(fā)行債券，普通股來決定企業(yè)的選擇。選擇順序為內(nèi)源融資、債務融資、股權(quán)融資。內(nèi)源融資是企業(yè)的首選，這種融資方式具有原始性、自主性、低成本和抗風險的特點。排名第二的選擇是外源融資，它讓企業(yè)自身經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金滿足企業(yè)的需求。企業(yè)在外源融資的方式中，首先會考慮債務融資，因

14、為債務融資的資本成本比較低，最后才會選擇股權(quán)融資，因為股權(quán)融資的資本成本最高。2商業(yè)信用融資商業(yè)信用是一種借貸關系，是企業(yè)間一種商品交易活動中因延期付款或預收貨款進行的購銷活動的信用行為。企業(yè)為了選擇最優(yōu)方案，在不同的信用融資條件下必須考慮機會成本。常見的商業(yè)信用條件有三種，分別是信用期內(nèi)提前付款，信用期內(nèi)付款，超信用期付款。第一種信用條件可享受一定的現(xiàn)金折扣，第二種信用條件不享受現(xiàn)金折扣，第三種應支付相應的利息。（二）機會成本在企業(yè)投資決策中的應用對于機會成本進入到投資領域也已經(jīng)有一段時間了，但是我們對機會成本的認識也不夠深刻，運用不夠自如，這值得我們反思。選擇最佳的投資方案要求我們要獲得增

15、加企業(yè)未來現(xiàn)金流的長期資產(chǎn)，提高企業(yè)價值的長期增長潛力。我們在進行企業(yè)的投資決策時，比較各種投資方案時，考慮機會成本是必不可少的，要選擇最低可接受的投資報酬率，方案可行性的標準便是投資項目的報酬率高于設定的最低投資報酬率，資金的加權(quán)平均機會成本決定最低可接受投資報酬率。（三）機會成本在營運資金管理決策中的應用1現(xiàn)金管理中機會成本的應用企業(yè)持有現(xiàn)金的相關成本的模式是屬于成本分析模型，這是為了讓持有現(xiàn)金的相關總成本最低。在成本分析模型中，企業(yè)持有一定量的現(xiàn)金常常會產(chǎn)生機會成本這類成本。為了讓企業(yè)提高現(xiàn)金管理意識，幫助企業(yè)確定最佳的現(xiàn)金持有量，充分運用現(xiàn)金管理模型中機會成本的原理，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤

16、，助推企業(yè)的發(fā)展再向前邁進一步。企業(yè)現(xiàn)金的最佳持有量應根據(jù)其經(jīng)營狀況確定，多余的現(xiàn)金可以用于擴大再生產(chǎn)或者進行有價證券投資。在按照以前的經(jīng)驗并結(jié)合實際情況下，企業(yè)可以測算出現(xiàn)金需求量的范圍，滿足企業(yè)的現(xiàn)金需求量波動幅度較大的需求，當現(xiàn)金量達到持有量的最大值時，企業(yè)可將多余的現(xiàn)金投資于其他可能獲得收益的途徑，在企業(yè)需要資金時，為了不影響企業(yè)的正常經(jīng)營工作，又可獲得高于持有現(xiàn)金的收益，可以轉(zhuǎn)讓出去那些流動性好、變現(xiàn)能力強的投資。 2應收賬款中機會成本的應用企業(yè)在銷售貨物的時候常常會有賒銷的情況，即貨物銷售的同時沒有收到貨款，利潤總額隨著銷售量的增加呈正相關關系，但是賒銷會產(chǎn)生應收賬款機會成本，占用

17、應收賬款數(shù)額越多，產(chǎn)生的機會成本就越高。為了能在盡可能短的時間內(nèi)收到更多的賬款，這時企業(yè)就會給出現(xiàn)金折扣，并提供相應信用期限，這種方法能使收款效率提高，應收賬款的周轉(zhuǎn)速度提高，機會成本降低。企業(yè)根據(jù)客戶的信用記錄進行判斷，另外還需考慮延長信用期限增加的收益與增加的應收賬款投資的機會成本大小進行比較，如果收益大于機會成本，并且客戶的信用記錄良好，企業(yè)會考慮延長客戶的信用期限。企業(yè)信用政策的制定與占用應收賬款資金有密切關系，企業(yè)信用政策太嚴，提供商業(yè)信用政策的只包括壞賬損失率低，收入穩(wěn)定，收益較多的顧客，就會使得企業(yè)應收賬款減少，但是也會減少企業(yè)的銷售量，從而減少企業(yè)的利潤：相反，如果企業(yè)信用政策

18、太寬，就會增加企業(yè)的銷售量，利潤數(shù)額增加，但是應收賬款發(fā)生壞賬的風險也會增加。因此，企業(yè)一定要確定一個最合適的應收賬款最佳信用政策，盡可能減少企業(yè)因為機會成本的應用產(chǎn)生的損失。關于企業(yè)制定應收賬款信用政策的方案選擇。公司最低投資報酬率為12%，判斷何種方案較為合適。方案一：采用30天付款政策。變動成本率為80%，銷售額 為200000元，收賬費用為銷售額的3%，壞賬損失為銷售額的2%。方案二：采用60天的付款政策。銷售額增加20%。收賬費用為銷售額的4%，壞賬損失為銷售額的3%。第二個方案增加的收益和成本為8000元，應收賬款占用資金而產(chǎn)生的機會成本：（1）占用時間為60天時的機會成本為384

19、0元；（2）占用時間為30天時的機會成本為1600元。增加的壞賬損失為3200元，增加的收賬費用3600元，機會成本損失增加2240元。采用方案二較方案一增加凈收益：8000224036003200=1040元，采用方案二后增加的收益與成本差額小于零，所以選擇采用30天信用期。若不考慮機會成本，方案（2）較方案（1）增加凈收益大于零，計算可得：8000-(3600+3200)= 1200元，所以采用60天信用期較合適。因此，對方案進行正確選擇必須考慮機會成本，這樣才能做出正確的選擇。其實決策方案中的資金還可用做投資，但投資并非備選方案，因為企業(yè)為達到使盈利增加的目的而促銷，采取賒銷政策，無論采

20、取哪個方案都會占用一定量資金，只是有因占用量不同而喪失投資收益的大小不同的區(qū)別而已。3、機會成本對存貨管理決策的影響和應用 在企業(yè)還有剩余生產(chǎn)能力的情況下，在是否接特殊價格追加訂貨的決策中也要應用到機會成本，如果其他企業(yè)要求以低于正常價格甚至低于計劃產(chǎn)量的平均單位成本的特殊價格追加訂貨量，并且企業(yè)有其他剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，那么可以綜合考慮將剩余生產(chǎn)能力有關的可能受益作為追加訂貨方案的機會成本。具體應用如下：甲企業(yè)正常價格為80元件，本年計劃生產(chǎn)1000件A產(chǎn)品，企業(yè)成本計劃資料為：固定成本15 000元件，單位變動成本40元件。如果1月份要求向甲企業(yè)追加訂貨A產(chǎn)品200件，最大生產(chǎn)能力為11

21、80件，特殊價格為50 元/件，剩余能力能轉(zhuǎn)移，如果將貨物對外出租，將會獲得租金200元，如果企業(yè)追加訂貨，那么企業(yè)必須追加專屬成本1100元，必須經(jīng)過計算來決定企業(yè)是否應該追加訂貨。計算可得追加訂貨的相關收益=相關收入一(機會成本+增量成本+專屬成本)= 100元，而拒絕訂貨選擇出租設備這一方案的相關收益=相關收入一相關成本=200元。通過比較可得追加訂貨的機會成本為200元，出租設備的機會成本為100元，追加訂貨的機會成本高于出租設備的機會成本，該企業(yè)應拒絕訂貨，將設備對外出租。四、我國部分企業(yè)忽視機會成本的原因以及危害（一）我國部分企業(yè)忽視機會成本的原因一是機會成本被多種因素限制，其中就

22、包括認知能力和獲得水平中關于重要項目的部分，還包括決策者自身的判斷力，這就要求決策者的判斷力具有一定水準，為企業(yè)帶來更多利益，機會成本不是真實存在的成本，它是一種隱性成本，只有在決策時才存在。二是機會成本不能單獨存在，它在決策時才有意義，在決策時必須要考慮機會成本的應用，并且還要考慮其他重要的影響因素，綜合考慮各項因素后，選擇出獲利最多的方案才是明智的選擇，機會成本是作出正確投資的必要不充分條件，如果不考慮機會成本，將會失去作出最優(yōu)決策的機會，只有這樣機會成本才能很好的發(fā)揮作用，為企業(yè)帶來更多利潤。三是在我國的企業(yè)中，很多決策者將資金成本和資本成本的概念混為一談，因此在決策中沒有很好的領會機會

23、成本的含義，導致沒有做出最佳決策，其實資本成本和資金成本的含義大不相同，前者是西方經(jīng)濟學中的概念，后者是會計學領域中的概念，在使用領域上就有區(qū)別。企業(yè)對資金成本的重視度往往高于資本成本，對機會成本的重視度不夠高，決策出現(xiàn)失誤，為公司帶來不必要的損失。四是機會成本能夠引導企業(yè)決策者做出最優(yōu)的決策，具有預見性，預先作出判斷，由于企業(yè)對機會成本的重視度不夠高，常常在決策中遭受一定的損失。在機會成本面前，企業(yè)應擺正好心態(tài)，既不可過分夸大機會成本的作用，又不可輕視它的存在，但值得注意的是切不可把機會成本的運用當做絕對合理的評價指標，還是要根據(jù)實際情況而定。（二）我國部分企業(yè)忽視機會成本的危害一是我國企業(yè)

24、對機會成本的控制意識不夠強，導致企業(yè)在決策中不能顧全大局，整體考慮，預見性不夠，沒有選擇最優(yōu)的投資決策方案，對其重要性不夠重視，直接決策可能導致決策中漏掉一些關鍵因素，沒有對其他方案也進行假設，導致決策不夠科學合理。二是企業(yè)機會成本缺乏科學有效的體制來支撐。目前國內(nèi)企業(yè)對機會成本的運用不夠重視，一直以來都缺乏一套科學有效的體制來幫助企業(yè)合理運用機會成本，在運用過程中單憑企業(yè)決策者個人的判斷或者其他企業(yè)的一些經(jīng)驗的借鑒往往都是不夠的，因為每個企業(yè)都有自身的特點，很難完全借鑒別人的經(jīng)驗，難以用數(shù)字說話，同時理論體制又不夠完善，現(xiàn)存的一些簡單的理論不能完全滿足企業(yè)決策的需求，理論體制缺少說服力。三是

25、機會成本在計算機領域內(nèi)信息化程度低，系統(tǒng)不夠完善，模型不夠成熟，難以預知未來的經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)造成的影響，從而難以把握機會成本的運用，這就導致決策可能失誤。目前國內(nèi)考慮到成本的因素，因此少有企業(yè)特地為機會成本建立一套完整的計算機模型進行財務管理決策成本的預測，缺少一套完整的控制系統(tǒng)。五、機會成本應用案例（一）籌資決策機會成本應用案例一：某公司的資本結(jié)構(gòu)：優(yōu)先股在全部資本中的比重為30%、普通股在全部資本中的比重為15%、負債在全部資本中的比重為25%。優(yōu)先股的資本成本為5.5%，普通股的資本成本為6%，負債的資本成本為13%。那么項目加權(quán)平均機會成本=30%*5.5%+15%*6%+25%*13

26、%=5.8%。如果企業(yè)的預期投資報酬率與加權(quán)平均機會成本的差額大于等于零時，那么該項目可行，否則不可行。（二）投資決策機會成本應用案例一：假設 X 企業(yè)擁有閑置資金 10 萬元，計劃投資于金融市場的一種金融資產(chǎn)以獲取收益， 現(xiàn)有 A 普通股，B優(yōu)先股、和 C 基金三種金融資產(chǎn)可供選擇。A股票現(xiàn)行市價為每股 2.4 元，上年股利為每股 0.20 元，預計以后以 6%的增長率增長；B優(yōu)先股的現(xiàn)行市價為8元，每年發(fā)放股利 1.0元；C 基金為封閉式基金 ， 預 期 的 投 資 收 益 率 為9%。 現(xiàn)將三種金融資產(chǎn)的投資期望收益計算如下 ：A普通股 : 期望收益率 =0.2（1+6% ）/2.4+6

27、%=14.8%; 期望收益 =1014.8%=1.48 萬元B優(yōu) 先 股 : 期 望 收 益 率 =1.0/8 =12.5% ； 期 望 收 益 =10 12.5% =1.25萬元。C 基金 ：期望收益率=9%；期望收益=10 萬9%=0.9萬元 如果這三種投資方案都在企業(yè)的風險可控范圍內(nèi)，那么投資于B優(yōu)先股，機會成為就是1.48，投資于A普通股，機會成本就是1.25，投資于C基金，機會成本就是1.48。因此，按照成本最低法則，應當選擇B普通股進行投資，使得企業(yè)獲得最高收益，使企業(yè)價值最大化。案例二：假設某公司在原廠址計劃投資一個新項目，第一年年初需投入固定資產(chǎn) 600 萬，第二年年初需投入固

28、定資產(chǎn)300 萬，一年后投入生產(chǎn)并投入流動資產(chǎn) 300 萬，營業(yè)期 6 年。每年的銷售收入分別為 900萬、1000 萬、1200 萬、1100 萬、900 萬、900 萬，付現(xiàn)成本分別為450 萬、550 萬、800 萬、780 萬、600 萬、650 萬；營業(yè)期滿時，對固定資產(chǎn)進行折價轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓金額為300萬元，企業(yè)最低投資報酬率15%；企業(yè)所得稅稅率為 25%。若是出租用于項目投資的土地，企業(yè)每年可獲利 15 萬。若不考慮機會成本的因素，企業(yè)項目的各年現(xiàn)金凈流量數(shù)值如下表：表1現(xiàn)金流量計算表 單位：萬元銷售收入900100012001100900900付現(xiàn)成本45055080078060

29、0650折舊100100100100100100所得稅87.587.575555037.5營業(yè)現(xiàn)金流量362.5362.5325265250212.5殘值收入100流動資產(chǎn)收回300現(xiàn)金流入合計362.5362.5325265250612.5現(xiàn)金凈流量-600-600362.5362.5325265250612.5折現(xiàn)系數(shù)0.8690.7560.6570.5710.4970.4320.375凈現(xiàn)值45.78把每年的現(xiàn)金凈流量折現(xiàn)，最終得到的 NPV 是 45.78 萬，所以方案是可行的。但是考慮到機會成本，土地出租每年獲利 15 萬，7 年得到的租金現(xiàn)值為 62.36 萬。發(fā)現(xiàn)出租比建設投資新

30、項目的收益更大，因此把土地用于出租才能使企業(yè)的利益最大化。案例三：某企業(yè)投資者從兩個方案中選擇其一進行投資,第一個方案是投資服裝廠,投資服裝廠需投入的總成本現(xiàn)值為 500 萬元,在企業(yè)的整個生命周期內(nèi)的總收入的現(xiàn)值為600萬元,該項目的凈現(xiàn)值為 100 萬元;第二個方案是投資一家皮鞋廠,投資皮鞋廠需投入的總成本現(xiàn)值為 400 萬元,在企業(yè)的整個生命周期內(nèi)的總收入的現(xiàn)值為 550 萬元,該方案的凈現(xiàn)值為 150 萬元。那么我們在這兩個方案之間做出選擇時,如果只考慮總收入,而忽略投入的總成本的話,我們就會選擇第一個方案,因為第一個方案的總收入現(xiàn)值為 600 萬元,機會成本是 550 萬。這種決策是

31、不合理的決策。因此給機會成本下定義時不能確定為:在做出某種決策時，決策者所放棄的其他決策中，總收入最高的決策所帶來的總收入就是機會成本。（三）營運資金管理決策機會成本應用假設某企業(yè)2008 年實現(xiàn)銷售收入80萬元，平均收帳期(即信用期)為 30 天， 2009 年實現(xiàn)銷售收入 100萬元，平均收帳期(即信用期)為 60 天，該企業(yè)機會成本率為 10%，變動成本率為 60%，銷售成本率為 80%，實現(xiàn)增量收益為 8000 元。計算該企業(yè)應收賬款的增量機會成本并進行信用決策。第一種方法：應收賬款機會成本=應收賬款占用資金*機會成本率其中：應收賬款占用資金=應收賬款平均余額=每日賒銷數(shù)額*收賬平均期

32、2008 年度應收賬款占用資金=(800000/360)*30*10%=6666.67 元2009年度應收賬款占用資金=(1000000/360)*60*10%=16666.67 元2009 年的應收賬款增量機會成本=16666.67-6666.67=10000元,此數(shù)據(jù)與增量收益 8000元差額大于零,因而就機會成本放寬信用期限是不明智的選擇。第二種方法:應收賬款占用資金=應收賬款平均余額*銷售成本率2008年度應收賬款占用資金=(800000/360)*30*80%*10%=5333.33 元2009年度應收賬款占用資金=(1000000/360)*60*80%*10%=13333.33

33、元2009 年度的應收賬款增量機會成本=13333.33-5333.33=8000元此數(shù)據(jù)等于增量收益 8000 元, 因此可以放寬信用期限第三種方法應收賬款占用資金=應收賬款平均余額*變動成本率2008 年度應收賬款占用資金=(800000/360)*30*60%*10%=4000 元2009 年度應收賬款占用資金=(1000000/360)*60*60%*10%=10000 元2009 年度的應收賬款增量機會成本=10000-4000=6000 元此數(shù)據(jù)小于增量收益 8000 元,也可以放寬信用期限。因此，企業(yè)應根據(jù)自己的實際情況，特別是銷售方式、銷售收回的情況、有無新增銷售、以及新增銷售

34、所占的比例等，并結(jié)合以往的經(jīng)驗和企業(yè)采用的具體相關制度，確定適合本企業(yè)的計算方法，以保證應收賬款機會成本確定的合理性。六、機會成本應用建議（一）充分認識在財務決策活動中的機會成本的重要性任何東西都需要一套完整的決策機制來支持，機會成本也不例外，有了決策機制，任何決策都可以參考這個機制，使決策更加規(guī)范和科學有效，但是國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)對機會成本的認識度不夠高，在決策中常常會忽視機會成本，甚至根本就不知道有機會成本這個概念。對機會成本能夠起到的作用及其影響還沒有足夠的了解，因此機會成本不能發(fā)揮它的作用，提高企業(yè)決策的正確性。企業(yè)的決策者及相關財務人員應該引起足夠重視，多了解機會成本的作用，開闊眼界和思

35、路，多借鑒其他成功企業(yè)的經(jīng)常，可以成立一個關于機會成本應有的小組，邀請多家企業(yè)和專家參與進來，共同探討和學習，選擇最合適的企業(yè)經(jīng)營模式，尋找最佳的投資和運用途徑，將機會成本應用到極致，提高企業(yè)決策的正確率，分享成功事例，刊登在網(wǎng)上，幫助其他企業(yè)創(chuàng)造更多收益。（二）機會成本是一種假設成本當決策者在決策時，不管決策者做的是什么決策，什么時候做的決策，做決策的方式如何，機會成本都是一種假設被放棄的備選方案的收益的損失，并且這種收益是未來的，假設存在的，不是實際的收益的損失，假設的成本是不入賬的，如果入賬就是造成實際成本偏高，影響實際決策。它僅僅只是一種對放棄的備選方案的思考，為了選擇出最佳的決策，目

36、的是降低企業(yè)的成本，是一種被放棄的潛在收益，預先估算出企業(yè)的收益成本，為未來的決策做鋪墊，不是實際支出。（三）機會成本僅存在決策分析中機會成本只存在決策分析中，脫離決策分析，機會成本也就變得沒有意義，只有在做出決策時，在選擇一種方案而放棄其他的方案時，決策分析才有意義，在不同的用途中，不同的決策帶來的收益大小也是不一樣的，對同一經(jīng)濟資源的收益大小進行比較，選擇對企業(yè)最有利的一項選擇，選擇獲利最大的一種決策作為財務決策的最終選擇，放棄其他決策，這個決策的資源利用率就是最高的，最能產(chǎn)生最大利益。（四）避免主觀隨意性機會成本是一種假設成本，并沒有實際投入到各種方案當中，他是在方案變成實際操作之前進行

37、的一種假設，機會成本是被放棄的備選用途中的收益，它的決策分析收益的值無法被準確獲取，只能估計，根據(jù)大致估計來進行決策。由于機會成本的決策主要是由決策者來決定的，受決策者的意愿支配，但是在決策過程中要遇到不同問題不同分析，盡量避免主觀隨意性，避免因為決策者的個人喜好或其他個人原因而進行的選擇，使企業(yè)蒙受不必要的損失，對機會成本合理評價，準確分析各個選擇的利害關系，實現(xiàn)資源最大化利用，避免自己的主觀隨意性，盡量減少給企業(yè)帶來的利益流失。（五）提高決策者的專業(yè)能力對機會成本的認識程度及其理解能力由企業(yè)財務會計人員的水平來決定，許多方面都需要會計人員具有豐富的專業(yè)知識及較強的職業(yè)水準，企業(yè)運營中常常涉

38、及大金額的單子，不同的決策方案，對利潤的影響很大，這就要求我們的決策者，利潤計算人員擁有高超的職位水準和職業(yè)敏感度，能夠在面對事情的時候冷靜思考，選擇最佳的決策方案。企業(yè)的所有決策都對決策者的判斷力有很高的要求，例如企業(yè)籌資決策，投資決策，營運資金管理決策，要求選擇最優(yōu)方案，實現(xiàn)最大盈利。由于企業(yè)都有預設的目標，預設的目標是公司統(tǒng)一制定的，每個人的工作最終目的，最終看的結(jié)果就是這個，預設目標就像企業(yè)的一面旗幟，引導大家前進的方向。但是多數(shù)員工著眼于實現(xiàn)預設的目標，完成績效考評，沒有過多思考如何進行選擇，往往忽視了旗幟后面還有更高的投資受益，這個收益隱藏在機會成本之下，機會成本是一種隱性的成本，

39、很容易被忽視，導致企業(yè)價值最大化未能實現(xiàn)。會計人員要從各方面提高自己的綜合素質(zhì)，加強會計人員的綜合素質(zhì)教育，加強學習和交流，目的是為企業(yè)增收，盡可能降低成本，才能準確合理利用機會成本。一方面要加強宣傳，提高會計人員的主動自覺，向成功企業(yè)討教經(jīng)驗，向?qū)＜覍W者多加溝通交流，向書本學習理論知識。另一方面政府加強對會計人員的再教育，為企業(yè)提供一個相互交流的平臺，定期為企業(yè)開展講座，講解機會成本運用的理論知識，邀請專家現(xiàn)場解答大家的疑惑。定期開展競賽活動，選出成功運用機會成本理論為企業(yè)創(chuàng)收的優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)表看法，傳授經(jīng)驗，給予一定的獎勵。促使更多的人具備良好的專業(yè)技能和道德操守，成為優(yōu)秀的機會成本運用的工

40、作者。七、結(jié)論從上述文獻中可以發(fā)現(xiàn)國外學者研究利用機會成本幫助解決問題，指導經(jīng)濟活動，提高資源的利用率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我國學者研究機會成本幫助企業(yè)做出正確決策，選擇最優(yōu)方案，實現(xiàn)利益最大化。市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展，企業(yè)決策者在進行經(jīng)營決策時，機會成本必定在考慮范圍之內(nèi)，機會成本對企業(yè)決策有重大影響，機會成本研究是企業(yè)研究中必不可少的一部分，運用好它就是如虎添翼，如魚得水。要正確認識到機會成本確認計量的意義，在企業(yè)財務管理活動中，正確使用好機會成本能夠為企業(yè)增加利潤，提高決策的正確性，達到盈利的目的。將機會成本的含義理解透徹，熟練掌握與運用，不同企業(yè)之間加強溝通與交流，不斷學習與進步，遇到問題時互相

41、直接能及時溝通解決，梳理得出的經(jīng)驗，與各企業(yè)共同分享。它都幫助企業(yè)進行籌資決策，投資決策，營運資金管理決策，起到一個導向的作用，使決策更加科學合理。要注意學習機會成本的理論和實際運用方法，企業(yè)結(jié)合財務管理的理論特點和實際操作用應注意的地方，對機會成本有重點的進行學習和掌握，主要掌握企業(yè)籌資決策，投資決策，營運資金管理決策此類活動中機會成本的運用，進行不斷研究，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。機會成本在企業(yè)財務管理中，如果能被充分合理的利用，能夠助推企業(yè)走向成功，全面把控大局，實現(xiàn)利潤最大化，是企業(yè)財務決策的關鍵因素，有些非同尋常的意義。企業(yè)在進行決策時要多做做功課，多加考慮假設，如果企業(yè)在不充分考慮機會成

42、本運用的前提下，貿(mào)然選取一個并非最佳的投資決策方案可能會造成企業(yè)一定的損失，錯失最佳的決策方案，錯失讓企業(yè)獲得更多盈利的機會，甚至可能給企業(yè)帶來致命的打擊。因此，企業(yè)在經(jīng)營決策時要多加思考，考慮機會成本對企業(yè)經(jīng)營決策的作用，樹立正確的機會成本意識，在企業(yè)所有的財務管理決策中都要考慮到機會成本的運用。要想實現(xiàn)資源的最大化利用，不被浪費，就要做到熟練掌握機會成本理論基礎，特性，注意事項，只有這樣才能夠如今的經(jīng)濟一體化，競爭激烈的企業(yè)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，屹然不倒。決策者要想將機會成本時時刻刻記住，并且在所有決策中都能考慮到，能夠正確運用，必須充分分析所有的機會成本有關的決策，選擇出最有利的決策，放棄其他

43、決策，保持企業(yè)收益的高增長勢態(tài)。參考文獻1 劉承智.企業(yè)應收賬款投資決策中機會成本的分析研究J. 商業(yè)研究，2007，(10)：80-842 呂慧珍.淺談機會成本在企業(yè)決策中的作用J. 商場現(xiàn)代化，2014，(23)：270-2723 王威. 沉沒成本與機會成本決策相關性辨析J. 商場現(xiàn)代化，2015，(13)：238-2404 蘆育霄. 機會成本及其在企業(yè)財務管理中的應用J. 知識經(jīng)濟，2013，(20)：113-1145 周立群. 機會成本在企業(yè)財務管理中的應用J. 今日財富，2016，(09)：98-996 李發(fā)安. 機會成本在企業(yè)財務管理中的應用J. 國際商務財會，2013，(12)：23-257 陳肖微. 企業(yè)財務管理中機會成本的重要性J. 時代金融，2015，(23)：163-1688 張中奇. 淺議機會成本及其在企業(yè)財務管理中的應用J. 中國市場，2014，(39)：143-1449 黃春蓉. 論機會成本對企業(yè)投資決策的影響J. 課程教育研究，2014，(24):50-5110 孫艷. 淺議機會成本及其在企業(yè)財務管理中應用J.企業(yè)研究，2014，(12)：47-5011 田惠麗. 淺談企業(yè)機會成本的控制J. 中外企業(yè)家，2014，(22)：65-6612 唐靜. 機會成本在企業(yè)投資決策中的作用J. 企業(yè)文化（下旬刊），2014，(1)：160-1