山西國際工程項目承包公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、進展戰(zhàn)略規(guī)劃2010年-2013年內(nèi)部資料注意保密1 / 31山西六建集團有限公司國際工程承包公司2 / 31目錄第一章 公司進展現(xiàn)狀1.1概況1.2國內(nèi)工程項目情況1.3國際工程項目情況 第二章 進展環(huán)境分析2.1外部環(huán)境分析2.2內(nèi)部條件分析第三章 進展戰(zhàn)略打算3.1指導思想3.2戰(zhàn)略宗旨3.3戰(zhàn)略目標3.4戰(zhàn)略重點3.5戰(zhàn)略對策第四章 戰(zhàn)略打算執(zhí)行4.1戰(zhàn)略實施核心4.2組織結(jié)構(gòu)4.3目標治理及目標分解4.4全面預算治理及操縱3 / 314.5全員績效考核治理體系搭建4.6各項工作流程庫搭建4.7治理信息系統(tǒng)平臺搭建4.8完善各項制度建設(shè)第五章 戰(zhàn)略打算操縱5.1風險管控體系建設(shè)5.2戰(zhàn)

2、略評估與操縱5.3戰(zhàn)略調(diào)整第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃講明6.1戰(zhàn)略規(guī)劃制訂依據(jù)6.2戰(zhàn)略目標調(diào)整項目6.3戰(zhàn)略目標調(diào)整依據(jù)4 / 31國際工程承包公司進展戰(zhàn)略規(guī)劃2010年2013年第一章 公司進展現(xiàn)狀1.1概況國際工程承包公司是為適應(yīng)集團總體進展戰(zhàn)略，于2010年3月，在原總承包公司國際合作分公司和原北京分公司的基礎(chǔ)上， 合并重組成立的以事業(yè)部制運行的新公司。重組后的公司在技術(shù) 力量配給、市場分布、市場占有、 公司規(guī)模等諸方面都趨于合理， 整體實力躍上一個新的臺階。1.2國內(nèi)工程項目情況國內(nèi)工程項目承攬工作， 差不多完成立足于北京， 向全國輻 射之勢。2009年全年完成開發(fā)總量4146.6萬元，經(jīng)營總

3、量8832.5萬元的任務(wù)。1.3國際工程項目情況國際工程項目承攬工作， 自牙買加項目開始， 差不多完成向 非洲、南亞、東南亞、西亞進展擴張之勢。2009年全年完成開 發(fā)總量7.41億元，經(jīng)營總量1.35億元的任務(wù)。5 / 31第二章 進展環(huán)境分析2.1外部環(huán)境分析2.1.1國內(nèi)環(huán)境分析從國內(nèi)的大環(huán)境來看， 政治局勢穩(wěn)定， 經(jīng)濟差不多走出危機 的低谷，和諧社會的構(gòu)建正在逐步完善， 建筑行業(yè)正在向新材料、 新技術(shù)、智能化、環(huán)保節(jié)能的方向進展。為公司的市場開拓提供 了有利的條件，也提供了更多的機遇。2.1.2國際環(huán)境分析從國外的大環(huán)境來看，政治格局向多元化、自主獨立、區(qū)域 性合作的方向進展， 國際經(jīng)

4、濟危機也從低谷走出， 呈緩慢復蘇態(tài) 勢。從我們的目標市場分析，當?shù)卣w建筑業(yè)水平都比較落后、 標準體系不完善、 建筑施工技術(shù)陳舊， 如此就為我們開發(fā)這些目 標市場制造了條件，市場特不寬敞。同時，我們也應(yīng)該清醒認識 到，在這些目標市場存在的政府關(guān)系、局部沖突、衛(wèi)生狀況等問 題給我們施工可能帶來的問題和安全威脅。2.1.3國內(nèi)建筑行業(yè)分析從國內(nèi)的建筑市場分析， 首先，我國還處在進展中國家行列， 工農(nóng)業(yè)以及國防的基礎(chǔ)建設(shè)在相當長時刻內(nèi)都將保持高速增長； 其次，2008年經(jīng)濟危機情況下，國家在保增長過程中對房地產(chǎn) 行業(yè)的投入在長時刻內(nèi)都將連續(xù)和消化； 再次，國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)區(qū)5 / 316 / 31域性進

5、展的不平衡， 使國家政策在資源配給、 資源調(diào)整上的傾斜； 最后，關(guān)系到民生的基礎(chǔ)建設(shè)，例如保障性住房、教育、衛(wèi)生、 文化等的中央財政投入， 在投入量和時刻上的保證等。 差不多上 我們開發(fā)國內(nèi)市場的方向性依據(jù)。2.1.4國際建筑行業(yè)分析從國外的建筑行業(yè)市場分析，歐美等成熟的建筑行業(yè)市場， 在行業(yè)標準體系、技術(shù)質(zhì)量、治理水平等方面都領(lǐng)先于我們，不 是我們的目標市場。而相關(guān)于比較落后的亞、非等國家，我們的 建筑行業(yè)水平有相對的優(yōu)勢， 這些市場， 是我們要開發(fā)的目標市 場。在我們目標市場的競爭中， 相關(guān)于發(fā)達國家的建筑企業(yè)， 我 們有成本的優(yōu)勢， 因此，我們的要緊競爭對手是國內(nèi)的建筑企業(yè)。 我們對海外

6、市場的開拓， 還處于起步和摸索時期， 這就要求我們 本著學習的態(tài)度，加強橫向的合作，從工程分包入手，逐步加強 技術(shù)和治理水平，實現(xiàn)向工程總包的全面過度。2.2內(nèi)部條件分析2.2.1技術(shù)力量配備 需要數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，包括：技術(shù)資質(zhì)、設(shè)計能力、技術(shù)人員資 料等。（需辦公室配合）7 / 312.2.2人力資源配備 需要數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，包括：工作人員分類情況，年齡構(gòu)成、學 歷情況、職稱情況等。 （需辦公室配合）2.2.3財務(wù)狀況需要數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，包括：2-3年內(nèi)合并后的財務(wù)數(shù)據(jù)（各項 財務(wù)指標、治理費用、財務(wù)費用及增長率等） ，（需辦公室、財務(wù) 部配合）2.2.4市場開發(fā)和經(jīng)營量需要數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，包括：2-3年內(nèi)合并后的開發(fā)總量、經(jīng)營 總量、增長率數(shù)據(jù)。 （需辦公室配合）2.2.5組織結(jié)構(gòu)一、公司未完成同業(yè)公司并購、未獲得獨立法人資格前，采 納職能制組織結(jié)構(gòu)和矩陣制組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)模式； 公 司按照職能制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置各職能部門及國內(nèi)和國外兩個項目 治理中心；