第三章 企業(yè)經(jīng)營決策與預(yù)測

1、第三章第三章企業(yè)經(jīng)營決策與預(yù)測企業(yè)經(jīng)營決策與預(yù)測教學(xué)認知目標(biāo)教學(xué)認知目標(biāo)n企業(yè)經(jīng)營決策是指根據(jù)預(yù)定目標(biāo)做出行動的決定，計劃是指為達到一定目標(biāo)的未來行動方案。通過本章的學(xué)習(xí)應(yīng)掌握經(jīng)營決策和經(jīng)營計劃等概念，理解經(jīng)營決策的基本要素及基本程序、經(jīng)營計劃的幾種編制方法和基本原理，并能運用決策的基本方法選擇最優(yōu)方案和運用網(wǎng)絡(luò)計劃法選擇關(guān)鍵線路。 第三章第三章 企業(yè)經(jīng)營決策與預(yù)測企業(yè)經(jīng)營決策與預(yù)測n經(jīng)營預(yù)測經(jīng)營預(yù)測n經(jīng)營決策的基本原理經(jīng)營決策的基本原理 n經(jīng)營決策的方法經(jīng)營決策的方法 n經(jīng)營計劃的基本原理經(jīng)營計劃的基本原理 n經(jīng)營計劃的編制方法經(jīng)營計劃的編制方法 第一節(jié) 經(jīng)營預(yù)測n一、經(jīng)營預(yù)測及其理論依據(jù)n

2、 （一）、經(jīng)營預(yù)測的概念n1、預(yù)測預(yù)測：就是根據(jù)歷史資料與現(xiàn)狀，通過定性的經(jīng)驗分析，或定量的科學(xué)計算，探求事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，用以估計、判斷未來發(fā)展方向和趨勢。也就是根據(jù)過去和現(xiàn)在推斷未來。n2、經(jīng)營預(yù)測經(jīng)營預(yù)測：企業(yè)根據(jù)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營狀況及企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境條件，遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，運用科學(xué)的理論和方法對企業(yè)經(jīng)營中的各種不確定性因素及其對經(jīng)營總體的影響，進行預(yù)料、估計、判斷和推測。 （二）經(jīng)營預(yù)測的理論依據(jù)n1、事物發(fā)展的連續(xù)性n n2、事物發(fā)展的因果性n n3、事物發(fā)展的相對穩(wěn)定性（三）經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容n1、自然氣候預(yù)測 n2、資源預(yù)測n3、科學(xué)技術(shù)預(yù)測 n4、國家有關(guān)方針、政策的預(yù)測n5、生產(chǎn)

3、預(yù)測 n6、市場供求關(guān)系預(yù)測n7、投入產(chǎn)出系數(shù)及經(jīng)營成果的預(yù)測 二、經(jīng)營預(yù)測的作用 n1、經(jīng)營預(yù)測是作出經(jīng)營決策的依據(jù)。n2、經(jīng)營預(yù)測是編制和執(zhí)行經(jīng)營計劃的重要工具。n3、經(jīng)營預(yù)測可以推動企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的開發(fā)、技術(shù)和產(chǎn)品的更新。n4、經(jīng)營預(yù)測是企業(yè)改善經(jīng)營管理的重要手段。三、經(jīng)營預(yù)測的原則與程序n（一）經(jīng)營預(yù)測的特點n 1、科學(xué)性 2、近似性 3、局限性n（二）經(jīng)營預(yù)測的原則n 1、實事求是的原則 n 2、相關(guān)性原則n 3、連貫性原則（三）經(jīng)營預(yù)測的程序n1、確定預(yù)測的對象、目標(biāo)、時期和范圍。n2、收集、整理、分析有關(guān)數(shù)據(jù)。n3、建立預(yù)測模型。n4、選擇預(yù)測方法。n5、分析預(yù)測結(jié)果，提出預(yù)測報告

4、。四、經(jīng)營預(yù)測的方法n（一）定性預(yù)測法： 是依靠預(yù)測者的經(jīng)驗和判斷能力，根據(jù)以有的資料，對所預(yù)測事物的未來變化趨勢作出估計。n具體方法有：n1、個人判斷法 n2、專家征詢法（也叫特爾菲法）n3、集合意見法（領(lǐng)導(dǎo)人員判斷法）（二）定量預(yù)測法：又叫分析預(yù)測法n是在資料分析的基礎(chǔ)上，建立數(shù)學(xué)公式和數(shù)學(xué)模型進行數(shù)量計算的預(yù)測方法。n1、算術(shù)平均法：就是利用已知若干期的歷史資料，經(jīng)過計算求得某一預(yù)測對象的平均發(fā)展?fàn)顩r，以此推斷預(yù)測結(jié)果。n2、時間序列預(yù)測法： 就是根據(jù)時間序列變動的趨勢和程度，通過外延或類推來預(yù)測未來。n3、因果分析法 ：也叫相關(guān)分析法 或回歸預(yù)測法，它以被預(yù)測事物和其他事物的相互關(guān)系的

5、變化來確定被預(yù)測事物所處狀態(tài)。 第二節(jié)第二節(jié) 決策的基本原理決策的基本原理n一、決策的概念及基本特征一、決策的概念及基本特征n二、經(jīng)營決策的內(nèi)容二、經(jīng)營決策的內(nèi)容n三、決策的基本要素三、決策的基本要素n四、決策的分類四、決策的分類n五、經(jīng)營決策的原則與程序五、經(jīng)營決策的原則與程序一、決策的概念及基本特征一、決策的概念及基本特征n（一）決策的相關(guān)概念（一）決策的相關(guān)概念n1、決策：、決策：一般是指根據(jù)預(yù)定目標(biāo)做出行動的決定。即決定策略或方法。n2、（狹義的）決策：指方案選優(yōu)，、（狹義的）決策：指方案選優(yōu)，根據(jù)可能出現(xiàn)的狀態(tài)，從兩個或兩個以上可供選擇的方案中選出一個能滿足要求的最優(yōu)方案。n3、（廣

6、義的）決策：、（廣義的）決策：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，而擬訂、評價、選擇最佳方案的分析、判斷和實施的全過程。n4、企業(yè)經(jīng)營決策：企業(yè)經(jīng)營決策： 是指企業(yè)為了求得外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之間的動態(tài)平衡，就企業(yè)總體經(jīng)營活動的目標(biāo)、方針、戰(zhàn)略所做出的抉擇工作。 一、決策的概念及基本特征一、決策的概念及基本特征n（二）（二） 決策的基本特征決策的基本特征n1、目標(biāo)性 2、優(yōu)化性 3選擇性 4、實施性n二、經(jīng)營決策的內(nèi)容二、經(jīng)營決策的內(nèi)容n1、發(fā)展戰(zhàn)略方面的決策 n2、資源利用方面的決策n3、生產(chǎn)技術(shù)方面的決策 n4、市場銷售方面的決策n5、財務(wù)工作方面的決策三、經(jīng)營決

7、策的基本要素三、經(jīng)營決策的基本要素1、決策者：、決策者：是決策系統(tǒng)主觀能力的體現(xiàn)者，可以是個人，也可以是集體。2、決策對象：、決策對象：一般是指可調(diào)控地具有明確邊界的特定系統(tǒng)。3、決策信息：、決策信息：既包括決策對象系統(tǒng)內(nèi)部的信息，又包括決策系統(tǒng)外部所需的信息。4、決策理論與方法：、決策理論與方法：即要求決策者要運用正確的決策理論與方法進行決策。 5、決策結(jié)果：、決策結(jié)果：對決策結(jié)果進行分析和科學(xué)的檢驗。 四、決策的分類n1、按決策的時限分：n 長期決策 短期決策n2、按決策的性質(zhì)和作用（重要性）劃分：n 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策 戰(zhàn)斗（業(yè)務(wù)）決策n3、按決策問題的出現(xiàn)形式（決策的思維過程）分：常規(guī)

8、決策（程序化決策） 非常規(guī)決策n4、按決策的主體不同可分為：n 個體決策 集體決策 四、決策的分類n5、按決策所處的條件和結(jié)果出現(xiàn)的概率不同（可靠程度）劃分：n 確定型決策：確定型決策：指決策所依據(jù)的條件是確定的，并且一種方案只有一種結(jié)果。n 風(fēng)險型決策風(fēng)險型決策：決策所依據(jù)的條件的出現(xiàn)不確定，但各種情況出現(xiàn)的概率事先可大致估計，按照概率計算出期望值。n 不確定型決策：不確定型決策：決策所依據(jù)的條件不確定，并且預(yù)測不出各種條件出現(xiàn)的概率，方案的選擇完全靠決策者的知識、經(jīng)驗和膽略。五、經(jīng)營決策的原則與程序（一）經(jīng)營決策的要求（一）經(jīng)營決策的要求n1、企業(yè)內(nèi)部條件要服從和適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的狀況和要

9、求。2、企業(yè)目標(biāo)應(yīng)正確地反映經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。 3、要通過改變企業(yè)內(nèi)部條件來努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。（二）經(jīng)營決策應(yīng)遵循的原則（二）經(jīng)營決策應(yīng)遵循的原則1、有利于企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展 2、有利于企業(yè)潛能的發(fā)揮3、決策必須建立在實際需要和可能的基礎(chǔ)上。4、要符合社會主義市場經(jīng)濟體制運行的要求。5、擇優(yōu)原則 6、可行性原則 7、靈活性原則五、經(jīng)營決策的原則與程序n（三）（三）經(jīng)營決策的程序經(jīng)營決策的程序n1、調(diào)查研究經(jīng)營形勢與環(huán)境：n 收集有關(guān)信息n2、確定決策目標(biāo) n3、擬定備選方案n4、方案選優(yōu) n5、決策方案的實施和反饋。第三節(jié) 經(jīng)營決策的方法n一、決策的硬技術(shù)方法（簡稱硬方法，一、決策的硬

10、技術(shù)方法（簡稱硬方法，n 也叫定量決策法）： n1、確定型決策分析方法n2、風(fēng)險型決策的分析方法n3、不確定型決策的分析方法 二、決策的軟技術(shù)方法（簡稱軟方法）二、決策的軟技術(shù)方法（簡稱軟方法）n 也叫定性決策法經(jīng)營決策方法n決策的硬技術(shù)方法分類決策的硬技術(shù)方法分類：n (1)確定型決策方法:n 直觀法 盈虧平衡分析法；n (2)風(fēng)險決策方法：n 決策樹法； 決策矩陣表法n (3)不確定型決策方法：n 大中取小法（樂觀法）； n 小中取大法（悲觀法）；n 樂觀系數(shù)法； n 均值法； 后悔值法。一、決策的硬技術(shù)方法n一、決策的硬技術(shù)方法一、決策的硬技術(shù)方法：簡稱硬方法硬方法，是指運用數(shù)學(xué)分析和電

11、子計算機技術(shù)進行定量決策的方法。用于解決程序化決策。n1、確定型決策分析方法、確定型決策分析方法n確定型決策方法：確定型決策方法：是指決策者對所決策問題的未來發(fā)展有十分的把握，從而可以比較有把握地計算各方案的經(jīng)濟效果，從中選擇一個最有利的方案作為決策方案。一、決策的硬技術(shù)方法n1、確定型決策分析方法、確定型決策分析方法n擇優(yōu)法則擇優(yōu)法則：收益值極大或投入值極小。n（1）直觀法（單純選優(yōu)法）：對已知數(shù)據(jù)不需處理，憑借直觀對比，就能找出最佳方案。（見例1）直觀法舉例：n例1：某鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)計劃年度的資源可用于生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品的盈虧預(yù)測值如下表所示：n n 各種生產(chǎn)方案的盈虧預(yù)測值 單位

12、：元n上述三種產(chǎn)品暢銷狀況發(fā)生概率為1，問該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品？n因三種產(chǎn)品的暢銷概率為1，本例題為確定型決策，方案B 盈利最高，所以方案B是最佳方案。銷售情況 概率方案A方案B方案C暢銷 19000110008000（2）盈虧平衡分析法 （量、本、利分析法）n1、定義：n盈虧平衡分析法：也叫成本與收入比較法，是指依據(jù)與決策方案相關(guān)的產(chǎn)品銷售量、成本、盈利三者關(guān)系，分析方案對企業(yè)盈虧發(fā)生的影響，并作為對方案評價依據(jù)的分析方法。（見例2）2.基本原理n基本思路：基本思路：n企業(yè)利潤企業(yè)利潤() 收入收入 成本成本n 銷售收入（S） 總成本(T) 銷售量(Q)價格(P) 固定成本(F)可變成本

13、(V) n企業(yè)獲得利潤的前提條件是： n 銷售收入總成本 n 此時利潤為0，生產(chǎn)中的各種消耗能夠得到補償。n當(dāng)盈虧平衡時，即盈利為0，銷售收入=成本，即 S = T, PQ=F + bQ,n故盈虧平衡產(chǎn)銷量計算公式為：Q=n其中:Q為盈虧平衡點產(chǎn)銷量；F：為固定成本， P：為產(chǎn)品單價，b：為單位產(chǎn)品可變成本n也可計算預(yù)期利潤為0的產(chǎn)銷量Q。3.盈虧平衡分析圖銷售量0Q0 a盈虧平衡點F（固定成本）T(總成本）S(銷售收入)虧損區(qū)盈利區(qū)V（變動成本）費用與收入S04.盈虧平衡法的應(yīng)用n在已知價格和成本的條件下，根據(jù)盈虧平衡條件可以幫助企業(yè)確定保本產(chǎn)量和保本收入。n 0011VVVVSTQPFVQ

14、PFCPFQPCFQPPCFSCP盈虧平衡的條件：保本產(chǎn)量：保本收入：盈虧平衡分析法舉例n例2：設(shè)一可能生產(chǎn)方案如被采納后，其單位產(chǎn)品的價格為2200元，需總固定成本為為500元，單位可變成本為2100元，問當(dāng)年生產(chǎn)多少件產(chǎn)品時，采用方案才能盈利而不虧本？n解：首先作圖，n 虧損區(qū)盈利區(qū)產(chǎn)量（Q）R=PQS=F+ bQFVOQ盈虧平衡分析法圖收入、成本 其次求盈虧平衡點的產(chǎn)量Q0n因盈虧平衡時，總收入=總成本，即 R=S,n故 PQ. =F+b Q.nQo = =50 000(件)n即：只有當(dāng)計劃產(chǎn)量超過5萬件時才能盈利，否則就會虧本。5.例題n某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，固定成本為50萬元，單位價格

15、為80元，單位可變成本為40元。若企業(yè)要保證不虧損，至少要生產(chǎn)多少產(chǎn)品？要達到多少銷售額才能收回所有生產(chǎn)成本？ 解題思路n盈虧平衡點的產(chǎn)量n n保本的銷售收入050000012500()8040FQV件P-C0500000100()401180VFSCP萬元盈虧平衡法作業(yè)：n某農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)欲把一種新產(chǎn)品投放市場，其固定成本總額為3萬元，單位產(chǎn)品的變動成本為5元，產(chǎn)品的市場銷售量約為5000件，問要實現(xiàn)盈虧平衡，產(chǎn)品的目標(biāo)價格應(yīng)定為多少?欲盈利2萬元，則產(chǎn)品的目標(biāo)價格應(yīng)定為多少?QQVFP50005*500030000QGQVFP5000200005*500030000解:當(dāng)G=0時，產(chǎn)品的目

16、標(biāo)價格:=11（元/件）=15（元/件）當(dāng)G=2萬元時,產(chǎn)品的目標(biāo)價格:2、風(fēng)險型決策的分析方法n風(fēng)險型決策法：n是指對未來事件能否發(fā)生不肯定，但知其可能發(fā)生的概率，在此情況下進行的決策稱為隨機型決策。2、風(fēng)險型決策的分析方法n 擇優(yōu)法則擇優(yōu)法則：按照最佳期望值法則選擇最優(yōu)方案。n 決策樹法：也叫樹狀決策法 ，指把影響各方案的有關(guān)自然狀態(tài)、概率和損益值等因素畫成一張樹形圖，借助決策樹圖計算出各方案的期望值，然后根據(jù)最佳期望值法則做出決策。n決策樹法一般用于多級決策，是風(fēng)險型決策的一種重要方法。其圖形如一棵樹，其中包括決策點、決策分枝、方案結(jié)點、概率分枝、損益值點（結(jié)果點）。 其基本結(jié)構(gòu)如下：n

17、 n n n決策點 決策分枝 方案結(jié)點 概率分枝 損益值點 決策樹分析法舉例n例3：某企業(yè)決定開發(fā)一種新產(chǎn)品，對未來五年銷售情況的預(yù)測是：出現(xiàn)高需求的概率為0.3；中需求的概率為0.5;低需求的概率為0.2?，F(xiàn)有兩個可供選擇的方案,新建一個車間,投資需要110萬元;擴建一個車間,投資需要50萬元。對不同自然狀態(tài)下不同方案的年度銷售利潤預(yù)測，如下表所示，問該企業(yè)應(yīng)選擇哪一個方案？n n 損益值計算表自然狀態(tài)高需求中需求低需求新建80萬元40萬元0擴建60萬元30萬元15萬元n解：n（1）畫出決策樹，并填寫各種已知數(shù)據(jù)。n（2）計算各方案節(jié)點的收益期望值n新建方案：n（800.3+400.5+0

18、0.2) 5-110=110萬元n擴建方案:n（600.3+300.5+15 0.2) 5-50=130萬元n(3)從綜合損益值比較,擴建方案的損益值較大,故如不考慮其他因素,企業(yè)決策應(yīng)選擇擴建方案。決策點新建擴建中需求低需求高需求40萬元060萬元30萬元15萬元80萬元風(fēng)險型決策作業(yè)：某企業(yè)要投資生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有三種可供選擇的方案，即從A，B，C三種產(chǎn)品中選擇一種進行生產(chǎn)。三種產(chǎn)品的有效期均為10年，各方案的市場需求程度和收益情況如下表，試用決策樹法進行決策？表1 某企業(yè)各方案的市場需求程度和收益情況方案A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品自然狀態(tài)銷路好銷路差銷路好銷路差銷路好銷路差概率0.80.20.8

19、0.20.90.1收益（萬元年）30540-530-10風(fēng)險型決策作業(yè)答案解解: 畫出決策樹畫出決策樹,并填寫各種已知數(shù)據(jù)并填寫各種已知數(shù)據(jù) （4分）分）計算各方案結(jié)點的期望值計算各方案結(jié)點的期望值. （3分）分）n結(jié)點結(jié)點2的期望值的期望值: n（0.8300.25）10=250(萬元萬元)n結(jié)點結(jié)點3的期望值的期望值: n0.8400.2（-5）10=310(萬元萬元)n結(jié)點結(jié)點4的期望值的期望值: n0.9300.1(-10)10=260(萬元萬元)決策決策: 根據(jù)以上計算可以看出根據(jù)以上計算可以看出,方案方案2的收益期望值最高的收益期望值最高,為為270萬元萬元,故決策選擇方案故決策選

20、擇方案2，生產(chǎn)，生產(chǎn)B 產(chǎn)品產(chǎn)品. n（3分）分）3、不確定型決策的分析方法n不確定型決策方法n是指決策者對未來的情況雖有一定程度的了解，但無法確定各種情況可能發(fā)生的概率，在這種情況下的決策稱為不確定型決策。 3、不確定型決策的分析方法n決策事件的客觀條件（或自然狀態(tài)）有各種可能情況，并且發(fā)生的概率無法估計，而且每個方案所出現(xiàn)的結(jié)果也難以確定，這時就要采用不確定型決策方法。 n 此方法受決策人的思想意識影響大，取決于決策人的氣質(zhì)、膽略、性格、心理狀態(tài)等。具體決策方法有5種（見例4） n（1）大中取大法（樂觀法）n（）小中取大法（悲觀法）n（）樂觀系數(shù)法（折中法則）n（）均值法（機會均等法）n（

21、）后悔值法（大中取小法）不確定型決策的分析方法舉例n例4：某企業(yè)計劃年的資源可用于生產(chǎn)A、B、C 三種產(chǎn)品，在市場銷售時可遇到暢銷、一般、較差、滯銷這四種狀態(tài)，其出現(xiàn)的概率是不確定的。試根據(jù)下表中給定的數(shù)據(jù)，采用不同的選優(yōu)法則，找出最佳方案？n 各種生產(chǎn)方案的損益值 單位：元銷售狀態(tài)概率方案A方案B方案C暢銷不知8000100006000一般600054002800較差-1300-20001100滯銷-2200-2500-700每列中最大值8000100006000每列中最小值-2200-2500-700每列中最大后悔值240031004000不確定型決策的答案n解：（1）大中取大法（樂觀法）

22、：選擇方案B；（2）小中取大法（悲觀法）：選擇方案C；（3）樂觀系數(shù)法（折中法）：選擇方案B；（4）均值法（機會均等法）：選擇方案B；（5）后悔值法（大中取小法）：選擇方案A。不確定型決策的答案n解：n1. 樂觀法（亦稱大中取大法）。樂觀法（亦稱大中取大法）。是一種對前途樂觀的估計。它是指從最好的打算出發(fā)選擇最優(yōu)方案，即從各個方案中選出最大收益值，然后選其中最大者作為決策方案。上表中，每種方案的最大盈虧值分別為：8000、11000、6000，按照大中取大法則，方案B盈虧值最大，故選取方案B作為最佳方案。n2. 悲觀法（也叫小中取大法）。悲觀法（也叫小中取大法）。是一種比較保守的分析方法。它是

23、以最壞的打算出發(fā)來做決策，即從各個方案中選出最小收益值，然后在最小收益值中找出最大者作為決策方案。表9-5中，從“每列中最小值”中選取最大者為最優(yōu)方案，每種方案的最小盈虧值分別為：-2200、-2400、-700，按照小中取大法，應(yīng)選方案C作為最佳方案。這樣，即使遇到最不利的銷售狀態(tài)時，經(jīng)營虧損額最小。不確定型決策的答案n3.樂觀系數(shù)法（亦稱折衷法）。樂觀系數(shù)法（亦稱折衷法）。決策者在決策時，對客觀情況的估計既不太樂觀，也不太悲觀，而是根據(jù)決策者的知識、經(jīng)驗、膽略等，通過確定適當(dāng)?shù)臉酚^系數(shù)，求出各方案的折衷收益值來選擇最佳方案。n（1 1）確定樂觀系數(shù)）確定樂觀系數(shù)（0101），悲觀系數(shù)為（）

24、，悲觀系數(shù)為（1-1-）；）；n（2 2）計算各方案的折衷收益值：）計算各方案的折衷收益值：n 折衷收益值折衷收益值 = = 最大收益值最大收益值樂觀系數(shù)樂觀系數(shù) + + 最小收益值最小收益值悲觀系數(shù)悲觀系數(shù)n（3 3）比較各方案的收益值，收益值最大或損失最小的方案就是最佳方案。）比較各方案的收益值，收益值最大或損失最小的方案就是最佳方案。n如設(shè)樂觀系數(shù)為如設(shè)樂觀系數(shù)為0.60.6，悲觀系數(shù)為，悲觀系數(shù)為1-0.6=0.4,1-0.6=0.4,則各方案的折衷收益值則各方案的折衷收益值: :n方案方案A A的折衷收益值：（的折衷收益值：（800080000.60.6） + + （-2200 -2

25、200 0.40.4）= 3920 = 3920 （元）（元）n方案方案B B的折衷收益值：（的折衷收益值：（11000110000.60.6） + + （-2400 -2400 0.40.4）= 5640 = 5640 （元）（元）n方案方案C C的折衷收益值：（的折衷收益值：（600060000.60.6） + + （-700 -700 0.40.4） = 3320 = 3320 （元）（元）n可以看出，方案可以看出，方案B B的折衷收益值最大，為的折衷收益值最大，為56405640元，故方案元，故方案B B是最佳方案。是最佳方案。不確定型決策的答案n4.均值法（機會均等法）。均值法（機會

26、均等法）。既然無法判斷某一自然狀態(tài)發(fā)生的概率，則可假定各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的機會均等，概率相同，并依據(jù)均等概率計算出各種方案的期望值，期望值最大者為最優(yōu)方案。其計算公式為：均等概率 = 1狀態(tài)數(shù)目現(xiàn)根據(jù)表現(xiàn)根據(jù)表9-5的數(shù)據(jù)求出各方案均等概率下的期望值：的數(shù)據(jù)求出各方案均等概率下的期望值：均等概率值均等概率值 = 14=0.25方案方案A的期望值：（的期望值：（8000 + 6000 - 1300 - 2200）0.25= 2575 （元）（元）方案方案B的期望值：（的期望值：（11000 + 5400 - 2000 - 2400）0.25= 3000 （元）（元）方案方案C的期望值：（的期望值：

27、（6000 + 2800 + 1100 - 700 ）0.25 = 2300 （元）（元）可見，方案可見，方案B的期望值最大，故選方案的期望值最大，故選方案B為最佳方案。為最佳方案。不確定型決策的答案n5.后悔值法（亦稱大中取小法）。后悔值法（亦稱大中取小法）。n決策者進行決策之后，若出現(xiàn)的情況不是所預(yù)想的，必將有后悔的感覺。為盡量減少后悔程度而采用此法。后悔值為同一自然狀態(tài)下的最大收益值與各方案在該種自然狀態(tài)下的收益值之差。決策者從各方案的最大后悔值中取最小的后悔值作為決策標(biāo)準(zhǔn)。不確定型決策的答案n5.后悔值法（亦稱大中取小法）。后悔值法（亦稱大中取小法）。n解:首先，計算每種自然狀態(tài)下各個

28、方案的后悔值。如暢銷狀態(tài)下的最大收益值為11000，以它作為被減數(shù)分別與第一行的8000、11000、6000，余額便是后悔值，分別為：3000、0、5000，以此類推，得出各方案的后悔值（見表9-6）。n其次，找出各方案的最大后悔值。見表9-6中最大后悔值一欄。n最后，比較不同方案的最大后悔值，然后從中選取后悔值最小者的方案為最優(yōu)方案。本例中，方案A的最大后悔值最小為3000萬元，故選方案A為決策方案。不確定型決策方法的總結(jié)n 由上面的分析，在同一不確定型事件中，由于決策人采用的擇優(yōu)法則不同，他們選出的最優(yōu)方案不盡相同。采用悲觀法時方案C最優(yōu)；采用樂觀法、樂觀系數(shù)法、均值法時，方案B最優(yōu)；采用后悔值法時，方案A最優(yōu)。n 不