研發(fā)項(xiàng)目管理試行辦法

1、精選文檔技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理試行方法第一章 總則第一條 企業(yè)的核心競爭力在于科技創(chuàng)新，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的保證。為在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品改造升級(jí)工作中，規(guī)范項(xiàng)目管理程序，提高項(xiàng)目管理效率，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本方法。其次條 研發(fā)項(xiàng)目管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。第三條 為保證研發(fā)項(xiàng)目管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和驗(yàn)收評(píng)價(jià)制度。（一）公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密的原則下，由公司審核驗(yàn)收組對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收結(jié)果等通過肯定形式公開。（二）報(bào)告制度。項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位（組）、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行

2、狀況，并依據(jù)要求按期照實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。（三）回避制度。在項(xiàng)目實(shí)施全過程，項(xiàng)目審核驗(yàn)收組各成員不得負(fù)責(zé)或參與項(xiàng)目的具體實(shí)施。（四）監(jiān)督檢查與驗(yàn)收評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位（組）或項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目責(zé)任書內(nèi)容。同時(shí)，在項(xiàng)目責(zé)任書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位（組）和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受審核驗(yàn)收組的監(jiān)督檢查、驗(yàn)收及獎(jiǎng)懲（費(fèi)用）核定等跟蹤管理。第四條 本方法適用于包括原始技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)有技術(shù)改進(jìn)和升級(jí)等科技創(chuàng)新項(xiàng)目。其次章 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)第五條 項(xiàng)目立項(xiàng)是指公司打算啟動(dòng)實(shí)施的項(xiàng)目，以及個(gè)人或項(xiàng)目組向公司提出開展某項(xiàng)工作并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過的項(xiàng)目。第六條 全部研發(fā)創(chuàng)新

3、項(xiàng)目應(yīng)編制立項(xiàng)方案，具體格式見附件1，具體內(nèi)容應(yīng)包括：（一）明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（二）明確完成方式，確定以日常工作時(shí)間為主完成還是工作以外時(shí)間完成為主；（三）明確項(xiàng)目實(shí)施目的、具體內(nèi)容及方案進(jìn)度、技術(shù)路線及創(chuàng)新點(diǎn)、項(xiàng)目成果等；（四）編制項(xiàng)目預(yù)算，包括材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他費(fèi)用。編制時(shí)盡可能詳實(shí)、合理，如有可能請(qǐng)明確資金使用的時(shí)間點(diǎn)（資金預(yù)算），以便于公司合理支配資金，提高資金利用效率。第四章 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)審核第七條 依據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)的立項(xiàng)報(bào)告，審核驗(yàn)收組將依據(jù)項(xiàng)目材料的可行性、合理性進(jìn)行審核，并依據(jù)研發(fā)項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)、確定擬獎(jiǎng)懲金額（附件2）。同時(shí)由研發(fā)管理部部長（郝翔）對(duì)項(xiàng)目

4、資金進(jìn)行請(qǐng)款。第八條 項(xiàng)目立項(xiàng)審核通過后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與審核驗(yàn)收組簽訂研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書（附件3），按責(zé)任書商定內(nèi)容和實(shí)際完成項(xiàng)目任務(wù)。第五章 研發(fā)項(xiàng)目過程把握第九條 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因技術(shù)或外界因素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和實(shí)施效果產(chǎn)生重大影響的，應(yīng)由審核驗(yàn)收小組同意進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)容、工期變更或其他處理。第十條 為便于項(xiàng)目管理，公司財(cái)務(wù)部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)立賬，項(xiàng)目支付應(yīng)符合公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。第十一條 在項(xiàng)目資金方面，項(xiàng)目組應(yīng)以項(xiàng)目預(yù)算作為支出依據(jù)，在向公司報(bào)請(qǐng)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)明確費(fèi)用所屬項(xiàng)目、費(fèi)用明細(xì)等。如因項(xiàng)目內(nèi)容變化造成人員、材料等費(fèi)用支出的增加，應(yīng)報(bào)請(qǐng)審核驗(yàn)收小組批準(zhǔn)、備案。第十二條 為保證項(xiàng)目有效執(zhí)行，審

5、核驗(yàn)收小組將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，督促項(xiàng)目推動(dòng)，協(xié)調(diào)和解決實(shí)施中消滅的問題。第六章 研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收第十三條 項(xiàng)目實(shí)施完畢后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行具體梳理，總結(jié)、分析項(xiàng)目取得的成果以及有待提高的地方，為更好地提升技術(shù)創(chuàng)新水平積累閱歷。第十四條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向?qū)徍蓑?yàn)收組提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并供應(yīng)以下驗(yàn)收文件、資料，以及肯定形式的成果 (圖紙、產(chǎn)品等)：（一）研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書（附件3）；（二）項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表（附件4）；（三）項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告（附件5）；（四）有關(guān)產(chǎn)品測試報(bào)告或檢測報(bào)告及用戶使用報(bào)告；（五）相關(guān)圖紙及影像資料；（六）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表（附件6）；（七）技術(shù)專利資料（

6、八）其他有關(guān)項(xiàng)目完成狀況的證明材料。第十五條 審核驗(yàn)收組依據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)確定驗(yàn)收時(shí)間并告知項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人。審核驗(yàn)收組通過實(shí)地查看項(xiàng)目、查閱報(bào)送資料、會(huì)議評(píng)審等形式進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，并依據(jù)考核及獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和獎(jiǎng)懲認(rèn)定，在項(xiàng)目驗(yàn)收及獎(jiǎng)金（費(fèi)用）支付認(rèn)定表（附件7）上明確意見。第十六條 驗(yàn)收完成后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目成果移交、對(duì)接工作。第十七條 驗(yàn)收完成后，考核驗(yàn)收組須將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的報(bào)告、材料、圖紙、聲像等資料以及項(xiàng)目審核驗(yàn)收意見收集整理，匯編成冊(cè)，交公司研發(fā)管理部歸檔保管。第十八條 項(xiàng)目完結(jié)后，項(xiàng)目成果應(yīng)以規(guī)范的設(shè)計(jì)資料、成品、多媒體等形式經(jīng)公司向上級(jí)主管單位或部門報(bào)備。第七章 研發(fā)項(xiàng)目考核機(jī)構(gòu)

7、與職責(zé)第十九條 針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理公司設(shè)立審核驗(yàn)收組，總經(jīng)理任組長，常設(shè)小組成員：、研發(fā)管理部負(fù)責(zé)人、綜合辦副主任。此外，依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)由組長確定適時(shí)聘請(qǐng)外部專家參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作。其次十條 研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、過程監(jiān)督檢查、溝通對(duì)接、驗(yàn)收等事項(xiàng)由審核驗(yàn)收組負(fù)責(zé)。其次十一條 該考核組實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及研發(fā)項(xiàng)目管理的認(rèn)定文件必需會(huì)簽方可生效。其次十二條 職責(zé)（一）審核驗(yàn)收組：全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的執(zhí)行狀況；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)審查、過程監(jiān)督、驗(yàn)收以及獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)；對(duì)項(xiàng)目完成狀況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見。一、總工程師：從項(xiàng)目接受技術(shù)的先進(jìn)性、可行性，項(xiàng)目質(zhì)量和性能，項(xiàng)目功能實(shí)現(xiàn)合理性，以及設(shè)計(jì)圖紙、材料、

8、相關(guān)技術(shù)說明等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)、審核確認(rèn)；二、研發(fā)管理部負(fù)責(zé)人：對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)過程中的實(shí)施內(nèi)容完整性、項(xiàng)目質(zhì)量控和實(shí)現(xiàn)功能、資金預(yù)（決）算、研發(fā)周期等進(jìn)行審核確認(rèn)并賜予評(píng)價(jià)；三、綜合辦副主任：從項(xiàng)目專利申報(bào)狀況、用人、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境把握以及獎(jiǎng)懲支付方式等方面進(jìn)行確認(rèn)。并對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行流程進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)送材料完整性進(jìn)行審查，組織審核驗(yàn)收組開展立項(xiàng)審核、驗(yàn)收工作，依據(jù)專業(yè)評(píng)審、項(xiàng)目完成時(shí)效性、資料完整及規(guī)范性等賜予獎(jiǎng)懲認(rèn)定。項(xiàng)目立項(xiàng)審核、驗(yàn)收申請(qǐng)及資料申報(bào)設(shè)在處。四、審核驗(yàn)收組組長：對(duì)研發(fā)項(xiàng)目涉及的內(nèi)容、技術(shù)措施、實(shí)現(xiàn)功能、獎(jiǎng)懲等進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：一、嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書，完成項(xiàng)目目標(biāo)

9、任務(wù)； 二、接受審核驗(yàn)收組對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查；三、接受并協(xié)作審核驗(yàn)收組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的驗(yàn)收評(píng)價(jià)，準(zhǔn)時(shí)、精確供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；四、項(xiàng)目實(shí)施中如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不行抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的狀況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需準(zhǔn)時(shí)向?qū)徍蓑?yàn)收組報(bào)告；五、項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)小組應(yīng)提出書面報(bào)告并說明緣由，經(jīng)審核驗(yàn)收組審查批復(fù)后方可變更；第六章 研發(fā)項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)其次十三條 審核驗(yàn)收組依據(jù)研發(fā)項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收進(jìn)行審核認(rèn)定。其次十四條 項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)描述（一）技術(shù)創(chuàng)新水平一、全新產(chǎn)品：即帶有首創(chuàng)性質(zhì)的

10、應(yīng)用新原理、新工藝、新技術(shù)、新材料制造出來的新產(chǎn)品，填補(bǔ)公司空白。二、改型升級(jí)產(chǎn)品：原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上由新工藝、新材料或新技術(shù)形成集成優(yōu)勢，在性能或品質(zhì)有顯著變化的產(chǎn)品。三、改進(jìn)產(chǎn)品：即在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，對(duì)局部技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，簡潔增加新功能。（二）對(duì)公司科技開發(fā)工作指導(dǎo)作用一、引領(lǐng)公司后續(xù)研發(fā)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)展。二、可預(yù)見的推廣應(yīng)用范圍、前景。（三）項(xiàng)目實(shí)施把握一、項(xiàng)目實(shí)施周期，以及項(xiàng)目完成方式是以正常工作時(shí)間為主還是工作以外的時(shí)間為主完成；二、項(xiàng)目可行性，以研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告為主進(jìn)行審查評(píng)價(jià)。其次十五條 項(xiàng)目驗(yàn)收考核指標(biāo)描述（一）在項(xiàng)目最終成果是否達(dá)到立項(xiàng)確定的工作目標(biāo)，主要包括項(xiàng)目內(nèi)容和實(shí)

11、現(xiàn)目標(biāo)、質(zhì)量、技術(shù)牢靠性；（二）項(xiàng)目是否按已審批的方案完成，即準(zhǔn)時(shí)率；（三）項(xiàng)目費(fèi)用是否超出預(yù)算，即費(fèi)用的合理性；（四）項(xiàng)目是否具備申報(bào)專利條件并供應(yīng)專利創(chuàng)意及創(chuàng)意材料；（五）項(xiàng)目資料輸出是否準(zhǔn)時(shí)、完整、規(guī)范；（六）制度、方法的執(zhí)行狀況。其次十六條 項(xiàng)目獎(jiǎng)懲認(rèn)定指標(biāo)描述（一）以項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)擬定的嘉獎(jiǎng)金額為依據(jù)，依據(jù)驗(yàn)收考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果進(jìn)行嘉獎(jiǎng)?wù)J定。（二）商定的全部項(xiàng)目指標(biāo)（目標(biāo)、質(zhì)量、時(shí)間、技術(shù)資料等）按期完成、上報(bào)并閱歷收通過的，公司準(zhǔn)時(shí)全額兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)；（三）項(xiàng)目延期1周內(nèi)（含1周）完成的，每延期1天扣除嘉獎(jiǎng)金額的5%；項(xiàng)目延期1周以上2周以內(nèi)的，扣除嘉獎(jiǎng)金額的60%；延期超過兩周的屬于長期停滯，不予嘉獎(jiǎng)；（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在提出驗(yàn)收申請(qǐng)時(shí)，未供應(yīng)項(xiàng)目驗(yàn)收資料的不予驗(yàn)收，按項(xiàng)目延期處理；閱歷收，資料供應(yīng)不完善的，扣除嘉獎(jiǎng)金額的5%，并在補(bǔ)齊資料后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嘉獎(jiǎng)（扣除后）兌現(xiàn)；（五）在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，依據(jù)專業(yè)考核意見，每消滅1項(xiàng)涉及技術(shù)、質(zhì)量問題的，扣除嘉獎(jiǎng)金額10%；（六）分階段驗(yàn)收的，按階段嘉獎(jiǎng)進(jìn)行兌現(xiàn)發(fā)放。其次十七條 凡消滅下列狀況之一者不予嘉獎(jiǎng)或進(jìn)行懲罰。（一）沒有達(dá)到項(xiàng)目