安全文化建設(shè)活動.doc

1、感謝你的觀看安全文化建設(shè)活動112011 年企業(yè)安全文化建設(shè)活動包含三個(gè)方面的基本組成部分，其具體內(nèi)容為：1、企業(yè)安全物質(zhì)文化。指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護(hù)職工身心健康與安全等安全器物，還包括員工的素質(zhì)，包括安全技能、安全知識等。也就是公司安全的硬件條件。物質(zhì)文化的中心是： “欲善其事，必先利其器”。2、企業(yè)安全制度文化。它是企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成部分，是企業(yè)安全精神文化物化的體現(xiàn)和結(jié)果，是物質(zhì)文和精神文化遺傳、涵化和優(yōu)化的實(shí)用安全文化。此次活動制度文化要確立的中心是： “有章可依、違章必懲 ;獎懲結(jié)合，責(zé)任分明。 ”3、企業(yè)安全精神文化。從本質(zhì)上看，企業(yè)安全精神文化是企業(yè)員工

2、安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營活動的思想、情感和意志的綜合表現(xiàn)， 是員工對安全認(rèn)知能力與辯識結(jié)果的真實(shí)體現(xiàn)，是員工長期實(shí)踐所形成的心理和思維的產(chǎn)物。精神文化要確立的中心是：“ 禍患積于忽微，安全源自責(zé)任”。一、企業(yè)安全物質(zhì)文化建設(shè)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。包括工器具（包括安全工器具、施工工器具、測量工器具、機(jī)械與設(shè)備、車輛等），員工的安全知識、安全技能的培養(yǎng)。（一 ） 員工素質(zhì)建設(shè)1、綜合部負(fù)責(zé)對所有新員工和換崗位員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)與考核，同時(shí)在第二季度結(jié)合嘉陵集團(tuán)的工作計(jì)劃，組織公司所有員工進(jìn)行安全規(guī)范考試， 對考試不合的進(jìn)行再次培訓(xùn)，做到經(jīng)安全培訓(xùn)考試及格后才上崗工作。2、進(jìn)行一次關(guān)

3、于配電房方面的安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施，由生產(chǎn)部主持，各部門配合。3、組織一次班組長、項(xiàng)目管理人員的安全培訓(xùn)，側(cè)重點(diǎn)為安全管理的思想、方法和手段，質(zhì)安部主持，各部門配合。4、 結(jié)合最容易發(fā)生的安全事故，有針對性做3 次應(yīng)急演練，3 次演練分別為“觸電、中暑、高空落物”，演練將會安排不同的班組參加，注重實(shí)效。5、 加強(qiáng)班組安全員的培訓(xùn)工作，提高班組安監(jiān)網(wǎng)的執(zhí)行力、技術(shù)能力，由質(zhì)安部根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢，對班組安全員進(jìn)行培訓(xùn)，每季度不少于一次。（二） 工器具管理

4、1、生產(chǎn)部必須建立與完善一套完整、有效、及時(shí)的工器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)與試驗(yàn)程序，其作用能包括以下幾點(diǎn)： 能及時(shí)清楚具體某一工器具的本身狀態(tài)（正常、故障、報(bào)廢 ）與使用狀態(tài)（已借出、閑置、故障狀態(tài)分開放置、報(bào)廢廢棄），以確保不會將不安全狀態(tài)的工器具誤使用; 能及時(shí)反映各種工器具的使用頻率、易損壞程度，以便及時(shí)補(bǔ)充購置不能滿足正常生產(chǎn)的工器具，杜絕施工班組因工具不足使用有缺陷的工器具。 能明確維修工器具的流程，包括班組發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程，工具庫本身發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程。并確定各流程步驟沒有執(zhí)行所需要負(fù)的責(zé)任。 制定和完善工器具使用、保養(yǎng)、維修、試驗(yàn)工作的獎懲制度，明確責(zé)任。2、生產(chǎn)部在生

5、產(chǎn)線上檢查工器具的使用情況，定期檢查工具庫 （每周一次），并及時(shí)對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并知會工程部，由工程部根據(jù)獎懲制度進(jìn)行處理。3、按照公司車輛管理相關(guān)制度嚴(yán)格考核車輛駕駛員;駕駛員、 車輛管理員、分別對車輛進(jìn)行檢查，并由綜合部監(jiān)督駕駛員、車輛管理員的檢查情況。二、企業(yè)安全制度文化建設(shè)由綜合部組織對公司的安全制度進(jìn)行一次修改和補(bǔ)充，完善安全制度。并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。1、安全生產(chǎn)責(zé)任制。綜合部組織各部門經(jīng)理、部長落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核， 員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書和公司相關(guān)安全制度進(jìn)行處罰;安全工作表現(xiàn)良好的，根據(jù)公

6、司相關(guān)安全制度進(jìn)行獎勵(lì)。外包單位發(fā)生的違章事件，考核時(shí)列入所發(fā)包班組。2、推行班組員工技能素質(zhì)鑒定和工作能力評價(jià)，建立個(gè)人工作能力檔案。班長由工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)安部副經(jīng)理組成評價(jià)小組進(jìn)行鑒定評價(jià)，副班長、安全員由班長、質(zhì)安部主管、所在班組項(xiàng)目代表進(jìn)行鑒定和評價(jià)，班員由班長、副班長、安全員組成評價(jià)小組進(jìn)行鑒定評價(jià)。鑒定評價(jià)表由工程部與質(zhì)安部兩部門組成，工程部分標(biāo)準(zhǔn)由工程部制定，安全部分標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)安部制定。鑒定評價(jià)每半年進(jìn)行一次。評價(jià)結(jié)果作為員工崗位競聘和工資定級定檔的依據(jù)之一。個(gè)人檔案包括:員工體檢表、技能素質(zhì)鑒定與工作能力評價(jià)表、畢業(yè)證書、技能證書復(fù)印件、職稱證書復(fù)印件等，使得經(jīng)理對班長、班長對班員的能力心中有數(shù)，做到“針對合適的工作用上合適的人”。3、安全績效考評嚴(yán)格執(zhí)行績效考核表，每周一（假期順延）由綜合部匯總上周檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并知會行政事務(wù)部，由行政事務(wù)部進(jìn)行公示， 并由行政事務(wù)部核對違章所在的班組班長、違章者的績效考核表是否已扣除相應(yīng)的安全分?jǐn)?shù)。4、對于發(fā)生的事故和安全隱患，建立一個(gè)程序，嚴(yán)格按照“四不。5、規(guī)范班組安全會議。班組每個(gè)星期必須至少召開一次安全會議， 會議主題是總結(jié)班組這個(gè)星期以來的安全生產(chǎn)情況，并學(xué)習(xí)安全文件（主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)定）。質(zhì)安部對班組的安全會議次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行