第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者 第一框公司的經(jīng)營

1、第五課第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者企業(yè)與勞動(dòng)者第一框第一框公司的經(jīng)營公司的經(jīng)營（1 1）含義）含義1 1、企業(yè)、企業(yè)一、公司的類型一、公司的類型（2 2）所有制類型）所有制類型國有企業(yè)國有企業(yè)集體企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)私營企業(yè)混合所有制企業(yè)混合所有制企業(yè)（主導(dǎo)）（主導(dǎo)）社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)2 2、現(xiàn)代企業(yè)主要典型組織形式、現(xiàn)代企業(yè)主要典型組織形式公司制公司制一、公司的類型一、公司的類型（1 1）公司的含義）公司的含義（2 2）公司的法律特征）公司的法律特征（3 3）公司的類型）公司的類型有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司股份有限公司（4 4）公司的組織機(jī)構(gòu)）公司的組織機(jī)構(gòu)（5 5）公司制的優(yōu)點(diǎn)）

2、公司制的優(yōu)點(diǎn) 聯(lián)系與區(qū)別聯(lián)系與區(qū)別3 3、現(xiàn)代企業(yè)其他組織形式、現(xiàn)代企業(yè)其他組織形式一、公司的類型一、公司的類型個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)合伙企業(yè)公司制公司制現(xiàn)代企業(yè)組織形式現(xiàn)代企業(yè)組織形式1 1、經(jīng)營含義、經(jīng)營含義2 2、經(jīng)營目的、經(jīng)營目的利潤利潤3 3、如何經(jīng)營、如何經(jīng)營二、公司的經(jīng)營與發(fā)展二、公司的經(jīng)營與發(fā)展HaierHaier的經(jīng)營戰(zhàn)略的經(jīng)營戰(zhàn)略80809090今今天天1985年砸毀年砸毀76臺(tái)不合格冰箱的事件臺(tái)不合格冰箱的事件砸醒了員工的質(zhì)量意識(shí)，品牌意識(shí)砸醒了員工的質(zhì)量意識(shí)，品牌意識(shí)名牌戰(zhàn)略名牌戰(zhàn)略東方亮了再亮西方東方亮了再亮西方國際化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略 目前，海爾的自主技術(shù)成果

3、已獲得目前，海爾的自主技術(shù)成果已獲得9項(xiàng)國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)項(xiàng)國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)是獲得該項(xiàng)是獲得該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)最多的企業(yè)；獎(jiǎng)勵(lì)最多的企業(yè)； 累計(jì)申請(qǐng)專利累計(jì)申請(qǐng)專利5469項(xiàng)，是申請(qǐng)專利最多的中國家電企業(yè)。項(xiàng)，是申請(qǐng)專利最多的中國家電企業(yè)。 海爾承擔(dān)國家海爾承擔(dān)國家“863”計(jì)劃項(xiàng)目就達(dá)計(jì)劃項(xiàng)目就達(dá)6項(xiàng)、項(xiàng)、國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃研制和開發(fā)國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃研制和開發(fā)47項(xiàng)。項(xiàng)。技術(shù)革新技術(shù)革新 海爾從質(zhì)量管理入手，以人本管理為中心，形成了全方位動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理即“日事日清，日日事日清，日清日高清日高”的管理法。由于嚴(yán)格而科學(xué)的管理，使海爾創(chuàng)造了產(chǎn)品質(zhì)量的“零缺陷”，用戶使用的“零抱怨、零投訴”，零距離服務(wù)。

4、而今海爾步入自主管理階段即讓職工自我管理、自自我管理、自我強(qiáng)化，充分發(fā)揮自己的活力和創(chuàng)造性我強(qiáng)化，充分發(fā)揮自己的活力和創(chuàng)造性?？茖W(xué)管理科學(xué)管理 南京冠生園是一個(gè)擁有南京冠生園是一個(gè)擁有8080多年歷史的老品牌，但因?yàn)楣芾砘靵y，多年歷史的老品牌，但因?yàn)楣芾砘靵y，用陳年餡料做新月餅，用陳年餡料做新月餅，20022002年年2 2月申請(qǐng)破產(chǎn)。月申請(qǐng)破產(chǎn)。“南京冠生園南京冠生園”品牌歸南京品牌歸南京食品工業(yè)公司所有。食品工業(yè)公司所有。 20042004年，南京康海藥業(yè)公司增資控股南京食品工業(yè)公司，重新組年，南京康海藥業(yè)公司增資控股南京食品工業(yè)公司，重新組建南京冠生園食品廠有限公司。建南京冠生園食品廠有

5、限公司?！爸爻鼋爻鼋钡墓谏鷪@專賣店里，綠豆糕、的冠生園專賣店里，綠豆糕、云片糕等傳統(tǒng)的中式糕點(diǎn)少見蹤跡，而西式糕點(diǎn)則唱了主角。這說明，新云片糕等傳統(tǒng)的中式糕點(diǎn)少見蹤跡，而西式糕點(diǎn)則唱了主角。這說明，新的經(jīng)營者有著新的經(jīng)營思路，新品牌并不局限于還原從前遠(yuǎn)離年輕消費(fèi)者的經(jīng)營者有著新的經(jīng)營思路，新品牌并不局限于還原從前遠(yuǎn)離年輕消費(fèi)者的老冠生園品牌。的老冠生園品牌。 南京冠生園耗資南京冠生園耗資30003000多萬元建立生產(chǎn)車間，按照藥品生產(chǎn)管理模多萬元建立生產(chǎn)車間，按照藥品生產(chǎn)管理模式生產(chǎn)食品，為避免在流通環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，冠生園還擯棄傳統(tǒng)的門店生式生產(chǎn)食品，為避免在流通環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，冠生園

6、還擯棄傳統(tǒng)的門店生產(chǎn)模式，全部由工廠配送。另外還放棄了成熟的超市渠道，全部走自營專產(chǎn)模式，全部由工廠配送。另外還放棄了成熟的超市渠道，全部走自營專賣店形式。這種昂貴的生產(chǎn)環(huán)境的營造與流通鏈條的打造其惟一目的，就賣店形式。這種昂貴的生產(chǎn)環(huán)境的營造與流通鏈條的打造其惟一目的，就是是“南京冠生園不能在安全和質(zhì)量上再出一點(diǎn)點(diǎn)差錯(cuò)南京冠生園不能在安全和質(zhì)量上再出一點(diǎn)點(diǎn)差錯(cuò)”。南京冠生園南京冠生園誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。（1 1）公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略）公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略（2 2）公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等）公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等 手段，

7、形成自己的競爭優(yōu)勢手段，形成自己的競爭優(yōu)勢（3 3）公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)）公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù) 和企業(yè)形象和企業(yè)形象如何成功經(jīng)營企業(yè)如何成功經(jīng)營企業(yè)1 1、經(jīng)營含義、經(jīng)營含義2 2、經(jīng)營目的、經(jīng)營目的利潤利潤3 3、如何經(jīng)營、如何經(jīng)營二、公司的經(jīng)營與發(fā)展二、公司的經(jīng)營與發(fā)展4 4、經(jīng)營結(jié)果、經(jīng)營結(jié)果兼并兼并聯(lián)合聯(lián)合破產(chǎn)破產(chǎn) 海爾集團(tuán)從海爾集團(tuán)從19881988年兼并青島電鍍廠年兼并青島電鍍廠開始，開始，19911991年兼并青島空調(diào)器廠、青島冷柜廠，年兼并青島空調(diào)器廠、青島冷柜廠，19921992年兼并冷凝器廠，年兼并冷凝器廠，19951995年年7 7月兼并青島紅月兼并青

8、島紅星電器集團(tuán)，星電器集團(tuán)，19951995年年1212月兼并漢藍(lán)波希島公司，月兼并漢藍(lán)波希島公司，到到19971997年年7 7月兼并萊陽電熨斗廠，共兼并企業(yè)月兼并萊陽電熨斗廠，共兼并企業(yè)1414家，投入資金家，投入資金70007000萬元，扭虧萬元，扭虧5.55.5億元億元, ,盤活盤活資產(chǎn)資產(chǎn)1414億元億元,1996,1996年底凈利潤達(dá)年底凈利潤達(dá)80008000多萬元。多萬元。集團(tuán)資產(chǎn)已從集團(tuán)資產(chǎn)已從1010年前的幾千萬元擴(kuò)張到年前的幾千萬元擴(kuò)張到3939億元億元, ,成為中國第一家家電特大型企業(yè)。成為中國第一家家電特大型企業(yè)。企業(yè)兼并企業(yè)兼并企業(yè)兼并企業(yè)兼并1、含義：、含義：2、

9、意義：、意義：優(yōu)勢企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)劣勢企業(yè)劣勢企業(yè)兼并兼并擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，業(yè)的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，提高企業(yè)和整把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。海爾兼并規(guī)則：只吃海爾兼并規(guī)則：只吃“休克魚休克魚”“休克魚休克魚”是海爾對(duì)被兼并企業(yè)的一個(gè)形象比喻。是海爾對(duì)被兼并企業(yè)的一個(gè)形象比喻?，F(xiàn)在愿意被別人兼并的企業(yè)都是生產(chǎn)難以維系的企現(xiàn)在愿意被別人兼并的企業(yè)都是生產(chǎn)難以維系的企業(yè)，在將要破產(chǎn)倒閉的企業(yè)中，有一些企業(yè)的設(shè)備業(yè)，在

10、將要破產(chǎn)倒閉的企業(yè)中，有一些企業(yè)的設(shè)備性能較好，債務(wù)也能剝離，僅僅是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)模糊、性能較好，債務(wù)也能剝離，僅僅是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)模糊、無人負(fù)責(zé)或經(jīng)營管理不善導(dǎo)致的效益低下，海爾集無人負(fù)責(zé)或經(jīng)營管理不善導(dǎo)致的效益低下，海爾集團(tuán)認(rèn)為團(tuán)認(rèn)為“休克魚休克魚”，可以兼并。另一部分即將倒閉，可以兼并。另一部分即將倒閉的企業(yè)，海爾集團(tuán)認(rèn)為是的企業(yè)，海爾集團(tuán)認(rèn)為是”死魚死魚”，是絕對(duì)不能兼，是絕對(duì)不能兼并的，否則會(huì)連帶母體企業(yè)出問題。海爾集團(tuán)在其并的，否則會(huì)連帶母體企業(yè)出問題。海爾集團(tuán)在其高速擴(kuò)張的過程中之所以沒有被兼并的企業(yè)拖累，高速擴(kuò)張的過程中之所以沒有被兼并的企業(yè)拖累，并且各被兼并的子公司都充滿了活力，經(jīng)濟(jì)效益不并且各被兼并的子公司都充滿了活力，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，其主要原因之一就是很好地把握了吃斷提高，其主要原因之一就是很好地把握了吃“休休克魚克魚”這一原則。這一原則。 企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)1、含義：、含義：2、意義：、意義：對(duì)長期虧損、資不抵債而又扭虧對(duì)長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢茻o望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象產(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的好處：對(duì)企業(yè)的好處：有利于強(qiáng)化企有利于強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)壓業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力爭力對(duì)社會(huì)的好處：對(duì)社會(huì)的好處