抓生產(chǎn)保安全提素質(zhì)穩(wěn)中求進(jìn)推動(dòng)全廠不斷向前發(fā)展

1、抓生產(chǎn)保安全提素質(zhì)穩(wěn)中求進(jìn)推動(dòng)全廠不斷向前發(fā)展為認(rèn)真落實(shí)*董事長(zhǎng)工作會(huì)議要求，總結(jié)05年工作得失，部署06年的各項(xiàng)工作，下面將工作中的一些具體思路匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們指正。一、05年主要工作（一）、主要指標(biāo)完成情況1、安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2、精煤生產(chǎn)計(jì)劃*萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)*萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的103.13。產(chǎn)率計(jì)劃*0,實(shí)際*;綜合產(chǎn)率計(jì)劃*,實(shí)際完成*（主要原因是年底原煤增加*萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)均超過(guò)或達(dá)到計(jì)劃。）3、小時(shí)入洗量為*噸，超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量11.5噸。4、數(shù)量效率為*，比計(jì)劃提高*。5、介耗：計(jì)劃*k

2、g/t原煤，實(shí)際*kg/t原煤，比計(jì)劃降低0.23kg/t原煤。6、全員效率：計(jì)劃*噸/工，實(shí)際*噸/工，比計(jì)劃提高4.03噸/工。7、浮選藥劑*Kg/噸干煤泥，比計(jì)劃降低*Kg/噸干煤泥。8、肝石污染計(jì)劃1,實(shí)際*，比計(jì)劃降低0.46。（二）、具體工作1、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實(shí)現(xiàn)了“三達(dá)”。（1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造年初加強(qiáng)了設(shè)備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過(guò)濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點(diǎn)，用其中一臺(tái)加壓過(guò)濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個(gè)百

3、分點(diǎn)，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為JKS1536型高頻篩，減少了細(xì)粒高灰煤泥對(duì)粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)全廠三大系統(tǒng)，十幾個(gè)項(xiàng)目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，為全年完成計(jì)劃目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。（2）、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理對(duì)排肝車間和機(jī)械隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和管理，針對(duì)機(jī)械隊(duì)車況差，而推運(yùn)量、倒運(yùn)量大這一矛盾，一方面加強(qiáng)了車輛的定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng)，力爭(zhēng)做到臺(tái)臺(tái)完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機(jī)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)煤泥堆放場(chǎng)地，地面進(jìn)行了硬化、擴(kuò)大，沿伸了煤泥皮帶?？朔擞昙疽鸬能囕v

4、損壞，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。2、全面完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計(jì)在三月份“三達(dá)”的基礎(chǔ)上，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全年精煤超計(jì)劃*萬(wàn)噸；入洗原煤完成*萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)了計(jì)劃目標(biāo)。3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見成效。在投產(chǎn)初期加強(qiáng)各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作，結(jié)合我廠的實(shí)際，自定了切實(shí)可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認(rèn)真對(duì)待，利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程，每周五安辦會(huì)由廠領(lǐng)導(dǎo)親自提問(wèn)學(xué)習(xí)效果，答不出問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)交罰款。在各級(jí)管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有進(jìn)步，季季上臺(tái)

5、階。同時(shí)抓住了重點(diǎn)隱患的治理與集團(tuán)公司檢查出的隱患的落實(shí)，治理了煤場(chǎng)護(hù)坡下滑等問(wèn)題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過(guò)不斷的努力，05年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名的成績(jī)；獲得了焦煤集團(tuán)“地面安全先進(jìn)洗煤廠”、集團(tuán)公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽(yù)稱號(hào)。4、通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并成功承辦了集團(tuán)公司首次煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。05年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調(diào)了專門人員進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，積極著手ISO9001質(zhì)量管理體系的外審認(rèn)證工作，我們對(duì)照程序嚴(yán)格執(zhí)行，通過(guò)過(guò)程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試運(yùn)行后，通過(guò)了方圓認(rèn)證委員會(huì)外審認(rèn)證，取得了資

6、格證。在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過(guò)程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)的同行進(jìn)行了交流，推動(dòng)了我們的工作進(jìn)一步提高。5、建成并通過(guò)了焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評(píng)定在工藝上主要是認(rèn)真研究各洗煤廠工藝管理的難點(diǎn)浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時(shí)加大對(duì)介耗和其它專用材料的技術(shù)降耗研究，取得了較好的效果。在副產(chǎn)品的管理上，嚴(yán)格配灰保熱值。靈活使用加壓過(guò)濾機(jī)處理尾煤，做到了資源利用最大化。在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開”、“三集中”在成本管理上實(shí)行電力避峰填谷，材料管理上嚴(yán)格材料計(jì)劃審批程序，加強(qiáng)小庫(kù)房和出入庫(kù)管理，實(shí)施交舊領(lǐng)新制度，杜絕浪費(fèi)和流失。

7、廣泛采納合理化建議，鼓勵(lì)修舊利費(fèi)。建設(shè)獲得集團(tuán)公司“特級(jí)黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開民主生活會(huì)，走訪基層職工，聽取基層職工的意見和建議，為職工解決實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真做思想工作實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活?yuàn)蕵?lè)環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)建圖書、乒乓球、象棋、撲克等娛樂(lè)室、在洗煤廠學(xué)校住宿區(qū)建了籃球場(chǎng)等，努力豐富職工業(yè)余生活。同時(shí)還通過(guò)青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的管理，起到了對(duì)全廠安全運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控的目的。同時(shí)還加強(qiáng)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理，落實(shí)到了人頭，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（三）、工作中的不足1、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)05年

8、生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動(dòng)大。質(zhì)量管理工作局面被動(dòng)。2、干部作風(fēng)需進(jìn)一步加強(qiáng)在我們的工作中依然存在一些干部作風(fēng)飄浮，不能以身作則，率先垂范，發(fā)生事故不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)所處理，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題不力；遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問(wèn)題，急需在下一步工作中認(rèn)真扭轉(zhuǎn)。二、2006年工作打算（一）、指導(dǎo)思想認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)公司年度工作會(huì)議精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。（二）、工作目標(biāo)1、安全方面杜絕人身傷亡事

9、故和二級(jí)以上非傷亡事故2、完成精煤產(chǎn)量*萬(wàn)噸，10級(jí)精煤產(chǎn)率*0,11級(jí)精煤產(chǎn)率*,綜合產(chǎn)率*。3、商品煤合格率100,質(zhì)級(jí)相符率95。4、保持焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠，建成行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠。（三）、一季度主要指標(biāo)完成情況1、安全指標(biāo)：安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2、產(chǎn)量指標(biāo)：精煤生產(chǎn)：計(jì)劃15.5萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的，同比增產(chǎn)萬(wàn)噸，增幅。外運(yùn)總量：計(jì)劃26.75萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的，同比增運(yùn)萬(wàn)噸，增幅。3、產(chǎn)率：精煤產(chǎn)率十級(jí)計(jì)劃*,實(shí)際*。提高0.01。H一級(jí)計(jì)劃*,實(shí)際*2,提高*;綜合產(chǎn)率計(jì)劃

10、72.5,實(shí)際*5。4、全員效率：計(jì)劃12噸/工，實(shí)際16.83噸/工，比計(jì)劃提高4.83噸/工。5、數(shù)量效率：計(jì)劃*,實(shí)際95.63,比計(jì)劃提高5.65。6、介耗：計(jì)劃*5kg/t原煤，實(shí)際2.22kg/t原煤，比計(jì)劃降低*kg/t原煤。（四）、下一步工作打算1、提產(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（1）、機(jī)電管理方面狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開車時(shí)間長(zhǎng),加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響。對(duì)季度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排；當(dāng)前是春檢，制定詳細(xì)的檢修措施，有序分步實(shí)施，重點(diǎn)對(duì)各類電器設(shè)施的檢查。落實(shí)2006

11、年第二批綜合折舊費(fèi)計(jì)劃中的項(xiàng)目，對(duì)全廠需要備用的設(shè)備、備件及技改設(shè)備加緊落實(shí)，重點(diǎn)是原煤破碎機(jī)和快開式壓濾機(jī)。狠抓設(shè)備“三定”，嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐條檢查，確保設(shè)備完好率在98%以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充；各種管線不齊全，標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。2、生產(chǎn)組織工作力度的重點(diǎn)將放在原煤內(nèi)調(diào)回倉(cāng)、系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)、生產(chǎn)效率穩(wěn)定、外運(yùn)充分適應(yīng)四個(gè)方面。嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過(guò)程控制，倒排班日計(jì)劃，緊盯各時(shí)間段指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和肝石污染，

12、保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，重點(diǎn)組織原煤充足供給、洗肝運(yùn)輸、機(jī)械車輛的完好、設(shè)備的正常維護(hù)檢修。緊抓原料煤的儲(chǔ)備供應(yīng)，積極對(duì)外協(xié)調(diào)，保證曹家溝原煤的調(diào)入，并盡一切可能多調(diào)原煤，做好原煤儲(chǔ)備。狠抓煤場(chǎng)的管理，強(qiáng)化調(diào)度室、煤質(zhì)科的現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，及時(shí)規(guī)劃儲(chǔ)存場(chǎng)地，保證各煤種的分離儲(chǔ)存及回倉(cāng)。緊抓裝車外運(yùn)，全力組織發(fā)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)外運(yùn)總量計(jì)劃的完成。緊抓過(guò)程組織、環(huán)節(jié)完善，總結(jié)05年以來(lái)的生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)平穩(wěn)的運(yùn)行。組織原煤場(chǎng)道路與煤泥場(chǎng)地面硬化工作的開工及中煤落地場(chǎng)面的平整，補(bǔ)套安裝主廠房?jī)?nèi)部的語(yǔ)音廣播系統(tǒng)，提高調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度。質(zhì)事呂理狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的

13、提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅(jiān)持產(chǎn)品灰分超標(biāo)的聯(lián)責(zé)考核處罰，加強(qiáng)浮選工藝環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格濾液的排放及進(jìn)入浮選機(jī)再選的方法，確保浮選尾灰達(dá)40以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產(chǎn)成本。細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)測(cè)及合理的中煤配灰，保證中煤裝車熱值控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。強(qiáng)化化驗(yàn)“對(duì)口”檢查，嚴(yán)管精煤脫水環(huán)節(jié)及外來(lái)雜物污染產(chǎn)品，保證銷售產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)級(jí)穩(wěn)定。環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合，狠抓滯后生產(chǎn)和夜班薄弱時(shí)間段的運(yùn)行，煤泥水系統(tǒng)、排肝系統(tǒng)較好地適應(yīng)入洗能力超設(shè)計(jì)的連續(xù)生產(chǎn)。4、對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)瓶徑，進(jìn)行改造一是曹家溝井口沒(méi)有破碎系統(tǒng)，大量的大塊原煤進(jìn)入煤場(chǎng)，現(xiàn)使用的FP50AM型雙齒輻破碎機(jī)，處理能力80t/h,原煤車間三

14、班生產(chǎn)也適應(yīng)不了生產(chǎn)上量的需要，且經(jīng)常有大塊進(jìn)入系統(tǒng)，造成入洗原煤粒度超限，影響生產(chǎn)。二是壓濾機(jī)的問(wèn)題。原設(shè)計(jì)小時(shí)煤泥量35.27噸，現(xiàn)壓濾機(jī)三臺(tái)，小時(shí)處理能力為24t/h,所生產(chǎn)的煤泥不能及時(shí)處理，只能靠延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間來(lái)處理。三臺(tái)壓濾機(jī)如果一臺(tái)出現(xiàn)問(wèn)題，將造成系統(tǒng)煤泥無(wú)法正常得到處理，影響生產(chǎn)。建議增加一臺(tái)，盡快落實(shí)綜合折舊費(fèi)中的快開式壓濾機(jī)（二）、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安1、培訓(xùn)教育繼續(xù)學(xué)習(xí)兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神和地面單位安全績(jī)效及落實(shí)“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實(shí)施細(xì)則，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員培訓(xùn)，重點(diǎn)是新的選煤廠安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把一季度培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅(jiān)持下去。車間周三培訓(xùn)加

15、強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時(shí)間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時(shí)開展特殊工種勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，開展化驗(yàn)工、裝車工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗(yàn)最佳質(zhì)檢員比武。2、干部作風(fēng)嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí)；同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠經(jīng)營(yíng)責(zé)任制規(guī)定的，安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、車間月度安全排名考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績(jī)考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對(duì)三級(jí)干部和各車間安全生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。隱患、工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化不折不扣執(zhí)行旬檢月驗(yàn)講評(píng)制度，把專項(xiàng)治理的完成情況、三違、工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績(jī)中，作為各級(jí)干部月度安全績(jī)

16、效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。3、基礎(chǔ)管理進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹兩級(jí)公司和礦安全會(huì)議精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制度。按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法，建立包括主要生產(chǎn)車間在內(nèi)的崗網(wǎng)員活動(dòng)基地，開展黨員“一區(qū)兩無(wú)”、聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)等活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的實(shí)施，構(gòu)筑青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)、師徒包保合同、法制建設(shè)等立體多面的防范網(wǎng)絡(luò)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理體系。確保此項(xiàng)制度的長(zhǎng)期有效執(zhí)行。按照集團(tuán)公司2006年新下發(fā)的檢查標(biāo)準(zhǔn)、新版選煤廠安全規(guī)程，圍繞企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的需要，通過(guò)青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的劃分，確保黨、工、團(tuán)活動(dòng)有效開展，

17、起到應(yīng)有的作用。4、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全對(duì)全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語(yǔ)牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理的項(xiàng)目：（1）廠房照明線路整治。（2）主廠房跑冒滴漏治理。（3）煤場(chǎng)的排洪溝。（4）原煤201走廊拉緊裝置處的護(hù)坡塌陷處理。（5）地磅房的基礎(chǔ)提高0.5米，周圍做排水工程。（6）索道5#塔架基礎(chǔ)護(hù)坡處理。以上工作已明確責(zé)任人，一定要按時(shí)、保質(zhì)完成。5、廉政穩(wěn)定*選煤廠從組建初期到達(dá)產(chǎn)達(dá)效，走過(guò)了一段艱難的歷程。05年比較順

18、利，很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，今年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威，誠(chéng)于信。加強(qiáng)各級(jí)干部的管理，開展民主評(píng)議活動(dòng)。尤其要加強(qiáng)基層隊(duì)干和班組長(zhǎng)的管理使用。目前已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的管理辦法。另外，還要加強(qiáng)信訪工作，將問(wèn)題和矛盾解決在基層，消化在基層。（三）、提素質(zhì)、樹形象，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展1、鍛造一支過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍，我們將始終不移的在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，作風(fēng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績(jī)考核制度，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)過(guò)硬，綜合素質(zhì)較強(qiáng)的隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。2、抓管理、樹形象以行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠命

19、名、優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設(shè)為契機(jī)，自我加壓，在內(nèi)部管理上狠下功夫；樹立企業(yè)形象，提高知名度。以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已，要想很好的完成06年的各項(xiàng)任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對(duì)待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。謝謝大家！抓生產(chǎn)保安全提素質(zhì)穩(wěn)中求進(jìn)推動(dòng)全廠不斷向前發(fā)展為認(rèn)真落實(shí)*董事長(zhǎng)工作會(huì)議要求，總結(jié)05年工作得失，部署06年的各項(xiàng)工作，下面將工作中的一些具體思路匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們指正。一、05年主要工作（一）、主要指標(biāo)完成情況1、安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2、精煤生產(chǎn)計(jì)劃*萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)*萬(wàn)噸，完成計(jì)

20、劃的103.13。產(chǎn)率計(jì)劃*0,實(shí)際*;綜合產(chǎn)率計(jì)劃*,實(shí)際完成*（主要原因是年底原煤增加*萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)均超過(guò)或達(dá)到計(jì)劃。）3、小時(shí)入洗量為*噸，超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量11.5噸。4、數(shù)量效率為*，比計(jì)劃5、介耗：計(jì)劃*kg/t原煤，實(shí)際*kg/t原煤，比計(jì)劃降低0.23kg/t原煤。6、全員效率：計(jì)劃*噸/工，實(shí)際*噸/工，比計(jì)劃提高4.03噸/工。7、浮選藥劑*Kg/噸干煤泥，比計(jì)劃降低*Kg/噸干煤泥。8、肝石污染計(jì)劃1,實(shí)際*，比計(jì)劃降低0.46。（二）、具體工作1、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實(shí)現(xiàn)了“三達(dá)”。(1)、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造年初加強(qiáng)了設(shè)備工藝改造，一是改變了原煤濃

21、縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過(guò)濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點(diǎn)，用其中一臺(tái)加壓過(guò)濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個(gè)百分點(diǎn)，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為JKS1536型高頻篩，減少了細(xì)粒高灰煤泥對(duì)粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)全廠三大系統(tǒng)，十幾個(gè)項(xiàng)目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，為全年完成計(jì)劃目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。(2)、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理對(duì)排肝車間和機(jī)械隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和管理，針對(duì)機(jī)械隊(duì)車況

22、差，而推運(yùn)量、倒運(yùn)量大這一矛盾，一方面加強(qiáng)了車輛的定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng)，力爭(zhēng)做到臺(tái)臺(tái)完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機(jī)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)煤泥堆放場(chǎng)地，地面進(jìn)行了硬化、擴(kuò)大，沿伸了煤泥皮帶?？朔擞昙疽鸬能囕v損壞，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。2、全面完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計(jì)在三月份“三達(dá)”的基礎(chǔ)上，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全年精煤超計(jì)劃*萬(wàn)噸；入洗原煤完成*萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)了計(jì)劃目標(biāo)。3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見成效。在投產(chǎn)初期加強(qiáng)各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作，結(jié)合我廠的實(shí)際，自定了切實(shí)可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認(rèn)真對(duì)待，