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1、2006年1月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理 試卷一, 單項(xiàng)選擇題。1企業(yè)組織形式中最完善,最優(yōu)越,最主要的組織形式是1cA業(yè)主制企業(yè) B合伙制企業(yè) C公司制企業(yè) D 私營(yíng)企業(yè)2最早出現(xiàn)的公司形式是16BA兩合公司 B無(wú)限公司 C有限企業(yè) D股份公司3公司是以盈利性為目的的A經(jīng)濟(jì)組織A B行業(yè)組織 C行政組織 D社會(huì)組織4二次世界大戰(zhàn)后,西方國(guó)家公司的設(shè)立一般采用65DA自由主義方式 B特許主義方式 C許可主義方式 D準(zhǔn)則主義方式5在組建公司的過(guò)程中,通過(guò)更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織,在充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出,這一原則是A經(jīng)濟(jì)效益原則B優(yōu)勢(shì)原則C聯(lián)合原則D投入原則6公司要開展經(jīng)營(yíng)活

2、動(dòng),必須擁有器活動(dòng)場(chǎng)所,這個(gè)場(chǎng)所在法律上稱為公司的B76A地址 B住所 C所在地 D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地7產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是C95A占有權(quán)B分配權(quán)C所有權(quán)D處置權(quán)8股份公司是由 ( ) 來(lái)統(tǒng)治和管理的A董事會(huì)B董事長(zhǎng)C總經(jīng)理D法人治理機(jī)構(gòu)1389從法律上講,公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是134A董事會(huì)B股東大會(huì)C經(jīng)理層D監(jiān)事會(huì)10股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是138A工會(huì) B工廠管理委員會(huì)C董事會(huì) D監(jiān)事會(huì)11公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的最高指揮中心是A股東大會(huì)B董事會(huì)C經(jīng)理層D監(jiān)事會(huì)12計(jì)劃工作第一項(xiàng)基本活動(dòng)是173A提出問(wèn)題 B確定目標(biāo)C收集資料 D制定方案13管理的首要職能是172AA計(jì)劃 B組織 C指揮 D控制14戰(zhàn)

3、略在本質(zhì)是一種192CA思想 B組織 C計(jì)劃 D方法15戰(zhàn)略管理與職能管理不同,戰(zhàn)略管理是用A管理對(duì)象界定的 B管理手段界定的C管理實(shí)踐界定的 D管理?xiàng)l件界定的197D16公司戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵是200A資源B創(chuàng)新C環(huán)境D競(jìng)爭(zhēng)17但公司有大量資源支撐以及具有合理的成長(zhǎng)可能性時(shí),應(yīng)采用213A穩(wěn)定型戰(zhàn)略 B成長(zhǎng)型戰(zhàn)略C收縮型戰(zhàn)略 D回航型戰(zhàn)略18為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù),重點(diǎn)解決組織內(nèi)部力量的決策叫做235A戰(zhàn)略決策 B宏觀決策C戰(zhàn)術(shù)決策235 D任務(wù)決策19在一定的約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的決策方法叫245A線性規(guī)劃B網(wǎng)絡(luò)分析C差量分析D量本利分析20將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)決策

4、準(zhǔn)則是247A最大可能準(zhǔn)則 B期望值準(zhǔn)則C最小可能準(zhǔn)則 D混合準(zhǔn)則21公司人事管理的核心問(wèn)題是275A招聘B培訓(xùn)C激勵(lì)D考核22市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最基本的原則是271A利益B成本C平等D競(jìng)爭(zhēng)23有利于對(duì)員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是A工作專業(yè)化285 B工作輪換C工作擴(kuò)大化 D工作豐富化24財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小是由338A經(jīng)營(yíng)收入決定的B成本決定的C資產(chǎn)決定的D財(cái)務(wù)杠桿決定的25可供公司經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)使用的凈流動(dòng)資產(chǎn)叫A營(yíng)運(yùn)資金347 B流動(dòng)資產(chǎn)C流動(dòng)負(fù)債 D流動(dòng)比率26衡量經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)變動(dòng)對(duì)銷售變動(dòng)反應(yīng)程度的指標(biāo)是A流動(dòng)比率 B速動(dòng)比率C經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)339 D財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)27公司尋求新利益和收益的最好途徑是

5、推行A內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略B中心式多角化戰(zhàn)略410 C復(fù)合式多角化戰(zhàn)略D水平式整合戰(zhàn)略28企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無(wú)關(guān)的戰(zhàn)略叫A自我積累戰(zhàn)略 B中心式多角化戰(zhàn)略C復(fù)合式多角化410D戰(zhàn)略分拆戰(zhàn)略29公司工資總額的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于447A成本的增長(zhǎng)幅度 B收益的增長(zhǎng)幅度C經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度D人員的增長(zhǎng)幅度30國(guó)家主要通過(guò)( )以參股,控股方式進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)股份投資A銀行 B專業(yè)投資公司447 C大型國(guó)有企業(yè) D股份公司二, 多項(xiàng)選擇題。31公司作為法人組織,必須具備的條件有1ABCA有自己獨(dú)立的資產(chǎn) B是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu) C獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任 D有先進(jìn)的技術(shù) E有成熟的品牌32建立企業(yè)集團(tuán)必須滿足的條件是41-42

6、BCDEA有統(tǒng)一的品牌 B有一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)具有投資中心功能的集團(tuán)核心 C核心企業(yè)與其他成員之間有資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系 D有多層次的組織機(jī)構(gòu) E核心企業(yè)和其他員工企業(yè)各自都具有法人資格33組建公司的基本過(guò)程包括A可行性分析B公司章程的制定C公司的審批 D公司的注冊(cè)登記 E公司開業(yè)34界定后的產(chǎn)權(quán),主要形式有98BCDEA私有產(chǎn)權(quán) B社團(tuán)產(chǎn)權(quán) C集體產(chǎn)權(quán) D國(guó)有產(chǎn)權(quán) E社會(huì)產(chǎn)權(quán)35在組織變革的過(guò)程中,組織成員要經(jīng)過(guò)的變化階段有A解凍階段 B發(fā)展階段 C變革階段 D再凍結(jié)階段 E鞏固階段36美國(guó)著名的管理學(xué)家R。L??ㄆ澲赋?,每一個(gè)成功的管理人員必須不同程度地具有基本技能有182BDEA語(yǔ)言技能 B技術(shù)

7、方面的技能 C數(shù)字技能 D人事技能 E概念形成技能37公司宏觀環(huán)境分析包括202A政治法律環(huán)境 B社會(huì)文化環(huán)境 C技術(shù)環(huán)境 D經(jīng)濟(jì)環(huán)境 E行業(yè)壽命周期38風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有 246BCDA盈虧平衡分析法 B決策樹法 C靈敏度分析 D排隊(duì)理論 E線性規(guī)劃39制定工作定額的要求有A工作定額應(yīng)先進(jìn)合理 B工作定額應(yīng)經(jīng)常變動(dòng) C工作定額應(yīng)是平均操作能力的員工經(jīng)過(guò)一定努力可以達(dá)到的指標(biāo) D工作定額應(yīng)有一定的穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性 E工作定額要有一定的靈活性40企業(yè)的資本公積金主要來(lái)源于334BCDEA股東出資 B股票發(fā)行的溢價(jià) C法定資產(chǎn)重估增值 D資本匯率折算差額 E接受捐贈(zèng)的產(chǎn)三.判斷說(shuō)明題41組成公司的成員必須是自然人。判斷:理由:42經(jīng)理人員只接受來(lái)自股東、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。157判斷:理由:43基層管理者總的來(lái)說(shuō)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略性工作。170判斷:理由:44戰(zhàn)略是在競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下制定的與常規(guī)計(jì)劃不同的計(jì)劃。197判斷:理由:45成本屬性是指成本總額與利潤(rùn)之間的關(guān)系。338判斷:理由:

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